企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力范文10篇

作為供電企業(yè)，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地，已成為不容回避的緊迫課題。近年來(lái)，以美國(guó)麻省理工學(xué)院彼得，圣吉博士為代表創(chuàng)立的學(xué)習(xí)型組織理論為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的發(fā)展動(dòng)力——在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

一、學(xué)習(xí)力是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇

1.學(xué)習(xí)力是企業(yè)最活躍的創(chuàng)造力。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，同志指出：“一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界民族之林”。一個(gè)民族如此，企業(yè)亦如是。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)突變、游戲規(guī)則重寫(xiě)的新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，學(xué)習(xí)力是應(yīng)變的根本，只有重視學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，組織才能徹底改變，企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橐环矫妫瑢W(xué)習(xí)力是將外部知識(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部化的能力。企業(yè)文化中精神力的作用通過(guò)學(xué)習(xí)力使知識(shí)內(nèi)部化、隱性化，為企業(yè)創(chuàng)新力提供了知識(shí)源泉，同時(shí)，通過(guò)它對(duì)知識(shí)的沉淀，使企業(yè)獲得新的價(jià)值、新的管理方法，使企業(yè)文化力更加強(qiáng)大。因此，它是連接企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中企業(yè)文化力和創(chuàng)新力的紐帶和橋梁。另一方面，在企業(yè)文化力作用下長(zhǎng)期培養(yǎng)形成的學(xué)習(xí)力本身就具有很高的獨(dú)特性，而它又使企業(yè)從外部獲得的知識(shí)內(nèi)部化，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)隱性化，這種隱性化的知識(shí)也具有高度的不易模仿性，同時(shí)，這樸隱性化的、不易模仿的知識(shí)在轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中時(shí)，無(wú)疑增加了產(chǎn)品的價(jià)值，因此，學(xué)習(xí)力同樣具有價(jià)值性。可以看出企業(yè)文化力作用下的學(xué)習(xí)力同樣具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，它為創(chuàng)新力的產(chǎn)生奠定了知識(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是支撐一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心，80年代全世界都通用模擬式電視機(jī)，發(fā)展高清晰度電視成為日本與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地。當(dāng)時(shí)日本判斷，在模擬設(shè)置的基礎(chǔ)上發(fā)展高清晰度電視進(jìn)展快，風(fēng)險(xiǎn)小，是日本的強(qiáng)項(xiàng)，預(yù)料勝券在握。可是美國(guó)另辟蹊徑，在1993年搞了個(gè)原始性創(chuàng)新，即數(shù)字電視，一下子超越了日本的發(fā)展之路。這種原始性創(chuàng)新源于何處?其實(shí)，正是一個(gè)國(guó)家整體學(xué)習(xí)力強(qiáng)盛所為。在美國(guó)硅谷，那里不僅海納百川，人才濟(jì)濟(jì)，而且還擁有眾多的研究性大學(xué)，數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的學(xué)者、教授、博士、發(fā)明家、企業(yè)家、金融家聚集一起切磋，交流碰撞，他們勇于創(chuàng)新，敢為人先，鼓勵(lì)嘗試，寬容失敗，形成了學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力很強(qiáng)的創(chuàng)新文化，進(jìn)而成為全球最活躍的創(chuàng)業(yè)中心之一。

2.學(xué)習(xí)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終的決定力。專(zhuān)家認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展源于學(xué)習(xí)力的提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)過(guò)程就是學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展之源，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)致勝之本，企業(yè)學(xué)習(xí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

一直以來(lái)，我們都認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)一定要?dú)w結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。所以，我們從前總是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。但是，最新的學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋瞬攀怯袝r(shí)間性的。你只能保證自己今天是人才，卻無(wú)法保證明天的你依然是一個(gè)人才。復(fù)旦大學(xué)原校長(zhǎng)楊福家教授提出，今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門(mén)的那一天起，他四年來(lái)所學(xué)的知識(shí)已經(jīng)有50％老化掉了。當(dāng)今世界，知識(shí)老化的速度和世界變化的速度一樣，越來(lái)越快。那么如何避免被這個(gè)快速前進(jìn)的時(shí)代所淘汰呢，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高能力。大量國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐正在和即將證明，21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。過(guò)去，我們講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，我們又認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楫a(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)都是由人決定的。邁入新世紀(jì)，面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，科技日新月異，知識(shí)商品化速度加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。正如商界奇才韋爾奇所說(shuō)：“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有賴(lài)于一個(gè)組織的學(xué)習(xí)力。”

一、我國(guó)第三方物流企業(yè)現(xiàn)狀分析

(一)我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展速度顯著。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化，各行各業(yè)對(duì)物流企業(yè)的需求越來(lái)越大，在這樣的背景下，我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展迅速，取得了非常顯著的成績(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2004到2016年，我國(guó)第三方物流企業(yè)收入規(guī)模一直保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，每年平均以20%左右的速度在增長(zhǎng)，2004年的收入規(guī)模為2018億元，2010年的收入規(guī)模為5390億元，2014年的收入規(guī)模為9000億元，到2016年已達(dá)1128億元。(二)我國(guó)第三方物流企業(yè)的業(yè)務(wù)模式多樣。我國(guó)第三方物流企業(yè)的業(yè)務(wù)模式多種多樣，目前主要存在以下幾類(lèi)業(yè)務(wù)模式的第三方物流企業(yè)。運(yùn)輸主導(dǎo)型物流企業(yè)，這一類(lèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)以海運(yùn)、空運(yùn)、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸為主，也有大部分企業(yè)從事多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，與從事公運(yùn)、鐵路、海運(yùn)、空運(yùn)的企業(yè)合作，將各種不同的運(yùn)輸方式結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)主導(dǎo)型物流企業(yè)，這一類(lèi)企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、分揀、配送等業(yè)務(wù)，百世物流科技有限公司，就是屬于這一類(lèi)物流企業(yè)。現(xiàn)已為淘寶天貓、中糧集團(tuán)、李寧等企業(yè)提供一體化倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)。貨代主導(dǎo)型物流企業(yè)，這一類(lèi)企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事國(guó)際貿(mào)易貨代業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供報(bào)關(guān)、報(bào)檢、拼箱等國(guó)際物流業(yè)務(wù)。速遞主導(dǎo)型物流企業(yè)，這一類(lèi)企業(yè)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)或者個(gè)人提供國(guó)際或者國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。速遞也是百世物流科技的很重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)之一，百世快遞在國(guó)內(nèi)的快遞行業(yè)中憑著網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、快遞效率高、快遞服務(wù)到位等優(yōu)勢(shì)，在快遞行業(yè)中非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。物流平臺(tái)主導(dǎo)型企業(yè)，為企業(yè)提供原材料采購(gòu)到產(chǎn)品分銷(xiāo)過(guò)程中的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈一體化業(yè)務(wù)模式，為企業(yè)提供供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈構(gòu)建、供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈成本控制一體化服務(wù)。

二、我國(guó)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中存在的問(wèn)題

(一)我國(guó)第三方物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)施、技術(shù)落后。我國(guó)第三方物流企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，雖然部分企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，也在積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是大部分的物流企業(yè)其設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)上，還是比較落后的。特別是很大一部分的中小物流企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等物流活動(dòng)上的投入還是非常低的，一部分大型物流企業(yè)，比如順豐快遞、百世物流、利豐供應(yīng)鏈等大型物流企業(yè)，近幾年在設(shè)施、設(shè)備、物流技術(shù)上的投入都在逐年增加，但是跟國(guó)外的物流企業(yè)相比，特別是在倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、信息化管理上，還是有很大的差距的。BS物流科技有限公司在倉(cāng)儲(chǔ)上，還是使用傳統(tǒng)的叉車(chē)、梯子，以及廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行包裝、分揀、裝卸、搬運(yùn)，自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備基本沒(méi)有在第三方物流企業(yè)使用。(二)企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念單薄，供應(yīng)鏈服務(wù)水平不高。物流企業(yè)是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者，經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)物流企業(yè)的物流服務(wù)。但是我國(guó)第三方物流企業(yè)在提供服務(wù)和自身企業(yè)管理的過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理的理念是非常淡薄的。BS物流科技有限公司在給供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供服務(wù)的過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單提供快遞、分揀、包裝的服務(wù)，并沒(méi)有站在供應(yīng)鏈的角度，從整體供應(yīng)鏈出發(fā)，為客戶(hù)提供高效、及時(shí)、到位的物流服務(wù)，更多的只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)服務(wù)。這樣的服務(wù)，其實(shí)是不能滿(mǎn)足目前企業(yè)對(duì)第三方物流企業(yè)的要求的，當(dāng)今企業(yè)對(duì)第三方物流企業(yè)的要求更多的是多樣化、信息化、自動(dòng)化的服務(wù)要求。(三)企業(yè)信息化水平落后。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，企業(yè)對(duì)物流企業(yè)的信息化技術(shù)水平要求越來(lái)越高。國(guó)內(nèi)的速遞公司，比如順豐、百世、中通等等，在無(wú)線(xiàn)射頻、二維碼、GPS、信息管理等技術(shù)上的應(yīng)用已經(jīng)非常普及，企業(yè)和客戶(hù)可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)查看貨物的物流情況。但是一些傳統(tǒng)的物流企業(yè)，特別是聯(lián)托運(yùn)運(yùn)輸公司，在信息化管理上，基本是原地踏步，甚至托運(yùn)單還是用手寫(xiě)的方式。一些專(zhuān)業(yè)的物流平臺(tái)和供應(yīng)鏈第三方物流企業(yè)，在國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)中，運(yùn)用信息化的水平是最高的，但是在這類(lèi)企業(yè)更多的是進(jìn)行信息的存儲(chǔ)和傳遞，在信息處理、分析、整合上，是沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。BS物流科技有限公司雖然已經(jīng)使用了一些基本的信息化工具，比如手持射頻、GPS、條形碼技術(shù)，但是一些高效的信息化系統(tǒng)是缺乏的。(四)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高。第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，包括了設(shè)施設(shè)備成本，人工成本，管理成本。由于我國(guó)第三方物流企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)量小，企業(yè)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行操作，由于很多企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的成本核算和控制能力，在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，存在著運(yùn)輸空載率高、物流配送路線(xiàn)不合理、倉(cāng)儲(chǔ)選址不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，使得物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本普遍較高。BS物流科技有限公司的運(yùn)營(yíng)成本由于缺乏自動(dòng)化的、一體化、信息化的運(yùn)營(yíng)設(shè)施與設(shè)備，在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送中還是采用傳統(tǒng)的人力勞動(dòng)的方式，因此，作業(yè)效率低下，作業(yè)成本很高。(五)供應(yīng)鏈管理人才匱乏。目前我國(guó)的物流企業(yè)，在管理人才上是非常缺乏的，盡管?chē)?guó)內(nèi)的高校畢業(yè)生中，物流管理專(zhuān)業(yè)本科、專(zhuān)科甚至研究生的畢業(yè)生數(shù)量很多，但很多畢業(yè)生不愿意去一線(xiàn)的物流企業(yè)，特別是聯(lián)托運(yùn)和速遞公司，一方面工作時(shí)間長(zhǎng)，工作辛苦，另外一方面，企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的待遇不是特別好。物流企業(yè)大部分員工，特別是從事一線(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送的員工，文化程度都不高，都只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行操作，基本沒(méi)有供應(yīng)鏈的意識(shí)。BS物流科技有限公司擁有員工近萬(wàn)名，但具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的正式員工，只占企業(yè)員工數(shù)量的30%左右，其余多為學(xué)歷比較低的員工。盡管這幾年BS物流科技有限公司，積極開(kāi)展校企合作，每年有近千名大學(xué)生進(jìn)入該企業(yè)參加頂崗實(shí)習(xí)，但真正能留下來(lái)的高校畢業(yè)生少之又少。

三、供應(yīng)鏈一體化理念下，第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)化發(fā)展策略分析

(一)鞏固企業(yè)物流設(shè)施，提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提高自身的作業(yè)效率，目前，大部分物流企業(yè)的設(shè)施設(shè)備比較落后，有些物流企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備比較裸游，有些物流公司沒(méi)有固定的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，還是租用露天倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。因此，企業(yè)一方面要增加對(duì)設(shè)施設(shè)備的投入，要積極構(gòu)建現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸設(shè)施，這樣才能保證所提供的物流服務(wù)是滿(mǎn)足供應(yīng)鏈上下游企業(yè)所需要的，提高供應(yīng)鏈滿(mǎn)意度，最終提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。當(dāng)前，快遞公司在物流信息管理技術(shù)跟系統(tǒng)的使用還是比較普及了，最基本的條形碼技術(shù)、手持射頻技術(shù)、貨物跟蹤系統(tǒng)都已經(jīng)開(kāi)始使用，但絕大部分的第三方物流企業(yè)的信息管理，更多的是局限于自身企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息，基本上沒(méi)有用信息系統(tǒng)連通起來(lái)，這就使得供應(yīng)鏈上的信息流通實(shí)際上還是不通暢的，上游的供應(yīng)商、制造商，下游的經(jīng)銷(xiāo)商、零售商，各自管理著各自的信息。第三方物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)該發(fā)揮更多的作用，利用信息管理系統(tǒng)，做好供應(yīng)鏈上下游企業(yè)供應(yīng)信息、生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息的傳遞與處理，才能更好的提高供應(yīng)鏈的效率，從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(三)努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才，首先，企業(yè)可以從高校錄用應(yīng)屆高素質(zhì)畢業(yè)生，特別是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的物流管理專(zhuān)業(yè)人才。其次，企業(yè)對(duì)老員工，要進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考核，通過(guò)培訓(xùn)，讓老員工了解最先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，通過(guò)考核，把不合格的員工進(jìn)行替換，使得企業(yè)內(nèi)部的員工時(shí)刻保持優(yōu)秀。

摘要：企業(yè)的執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門(mén)的領(lǐng)頭人，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)，為常林的發(fā)展攻城略地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；山東常林

Abstract:Theenterprisecarriedoutthestrengthistoanenterprise,howundertheenterprisesuperintendent''''sleadership,tohavecertainpostskillpersontoplaceinmaydisplayitsabilitytheplace,madethebestuseofthings,enableseachpersontodevelophistalents,wasalsothecharacteristicwhichandthespecialskilldisplayedaccordingtoperson''''sdifferentindividual,used,butweighedthestandardwaswhethercouldcompleteownworkmissionontimeinproperamountaccordingtothenature.Shandongoftencarriesoutthestrengththeforestgroupprofoundunderstandingtotheenterpriseintheenterprisedevelopmenttheinfluentialrole,implementsandcarriesouttheenterprisetocarryoutthestrengthpositively,adoptswithoutrestraintofstylewiththosewhoareable''''sonpersonnelstrategy,hasselectedthemassiveyoungtechnicalexpertandtheserviceoutstandingpersontakesdepartment''''sleader,carriesouttheenterprisedevelopmenttocarryoutthestrengthstrategyfirmly,notonlyhastrainedthemassiveserviceexpert,andcausesthetalentedpersontrooptoformtheechelonsituation,tooftentheforestdevelopmentattackacityseizesterritory.

keyword:Theenterprisecarriesoutthestrength;Enterprisecompetitivepower;ShandongChangLin

前言

山東常林集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門(mén)學(xué)問(wèn)，通俗的說(shuō)法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希⑶乙沙鲱I(lǐng)導(dǎo)顧客滿(mǎn)意的事來(lái)。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，生活在這個(gè)世界上的各種各樣的人不分膚色，國(guó)籍，管理一個(gè)企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會(huì)無(wú)力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開(kāi)始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實(shí)。而企業(yè)的執(zhí)行力的問(wèn)題，我本人從對(duì)余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來(lái)看，他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡(jiǎn)單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識(shí)淵博，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行管理者的意圖。

[摘要]一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過(guò)縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價(jià)值。這就使得整個(gè)世界在縮小，變成了一個(gè)地球村。目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)企業(yè)老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務(wù)呢？那么就要靠虛擬協(xié)作。今天在整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間是最要緊的事，時(shí)差都是競(jìng)爭(zhēng)力。你如果不能搶得先機(jī)，你不能比別人花更少的時(shí)間，用更快速的方法去做事的話(huà)，那你根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是要有效應(yīng)用一切信息資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的是如何善于應(yīng)用信息科技，培養(yǎng)、形成并發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在20世紀(jì)70年代，臺(tái)灣引進(jìn)了一本叫《第三次浪潮》的書(shū)，它講的是電腦對(duì)今天的每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)將產(chǎn)生一次深刻的革命。到了1995年以后，大家越來(lái)越明顯地看到：一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過(guò)縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價(jià)值。這就使得整個(gè)世界在縮小，變成了一個(gè)地球村。

比如說(shuō)：電腦生產(chǎn)，現(xiàn)在很難說(shuō)一臺(tái)電腦是誰(shuí)生產(chǎn)的。因?yàn)樗脑S多元件可能都分別來(lái)自不同的國(guó)家，比如：日本的液晶顯示屏、韓國(guó)的CPU芯片、新加坡的硬件、中國(guó)臺(tái)灣的鍵盤(pán)和鼠標(biāo)。因此各個(gè)地方都有其特殊的優(yōu)勢(shì)，把這些優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)就形成了新的優(yōu)勢(shì)，這就形成了一種力量，這就形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

協(xié)作改變了一切

最近大家可能比較熟悉一個(gè)新名詞，叫做協(xié)作經(jīng)濟(jì)。我們常說(shuō)，當(dāng)一個(gè)重大的游戲規(guī)則在改變的時(shí)候，比如：你沒(méi)有趕上電腦時(shí)代的潮流，你一定吃大虧。

目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)企業(yè)老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務(wù)呢？那么就要靠虛擬協(xié)作。過(guò)去我們做企業(yè)，先是要鎖定某些有形因素，比如：下設(shè)多少經(jīng)理，部門(mén)里設(shè)多少人，這些都是看得見(jiàn)的。但今天進(jìn)入了協(xié)作經(jīng)濟(jì)以后，你突然會(huì)發(fā)現(xiàn)：在你身邊的人不一定就是你的人，而不在你身邊的人，也不一定就不是你的人。

內(nèi)容摘要：智力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，其逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。本文指出，科學(xué)、客觀地把握智力資源的特征及正確評(píng)價(jià)智力資源的價(jià)值，注重對(duì)智力資源培育和開(kāi)發(fā)的投入，有效發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的智力資源與智力要素，合理配置智力資源，能有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)智力資源競(jìng)爭(zhēng)力

在信息科技時(shí)代，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力是人類(lèi)知識(shí)力量物化的產(chǎn)物，其發(fā)展程度主要取決于智力資源。智力資源是一種無(wú)形資產(chǎn)，主要依靠知識(shí)和智力的投入、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，是企業(yè)總資源中的一個(gè)重要組成部分。從某種意義上說(shuō)，智力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。科學(xué)、客觀地把握智力資源的特征及評(píng)價(jià)智力資源的價(jià)值，注重對(duì)智力資源的投入，有效發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的智力資源與智力要素，能有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

智力資源概念及特征

智力資源概念

智力資源是從智力活動(dòng)效能方面對(duì)人力資源的一種特殊規(guī)定，指經(jīng)過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)技能培育(尤其是受過(guò)高等教育)以后，能夠從事腦力勞動(dòng)并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的個(gè)人或群體。也有研究認(rèn)為企業(yè)智力資源包括信息、科技、知識(shí)、管理、腦力、創(chuàng)意以及人力資本等要素，智力資源是一種由無(wú)形資源和有形資源組成的特殊社會(huì)資源，它既包括作為各種能力的人的智力本身這一無(wú)形資源，又包括作為智力成果和智力載體等有形資源。有研究更進(jìn)一步指出，智力資源不僅僅是指具有科學(xué)知識(shí)的個(gè)人，更多的是指從事各種基礎(chǔ)科學(xué)研究和應(yīng)用開(kāi)發(fā)研究的科研機(jī)構(gòu)。

摘要：文章通過(guò)分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)集群的特征，闡述了企業(yè)集群對(duì)廣東中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。分析表明，中小企業(yè)集群能夠克服中小企業(yè)自身的規(guī)模劣勢(shì)，促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；中小企業(yè)集群；競(jìng)爭(zhēng)力

一、中小企業(yè)集群的定義

關(guān)于中小企業(yè)集群的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)此進(jìn)行了解釋。

邁克爾·波特主要從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度對(duì)中小企業(yè)集群現(xiàn)象進(jìn)行了研究。定義是：某一特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)大量聚集于某一特定地區(qū)，形成了一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合體。波特認(rèn)為企業(yè)集群的成員包括提供零部件等上游產(chǎn)品的供應(yīng)商，下游渠道的顧客，提供互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商，及具有相關(guān)技能、技術(shù)或共同投入的其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，還包括提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、教育、信息、研究與技術(shù)支持的政府或非政府機(jī)構(gòu)。

Posenfeld則側(cè)重于強(qiáng)調(diào)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)間的合作對(duì)中小企業(yè)集群的決定性作用，他對(duì)中小企業(yè)集群的定義是：中小企業(yè)集群是相似的、相關(guān)聯(lián)的或互補(bǔ)的眾多中小企業(yè)在一定地理范圍內(nèi)的聚集，有著暢通的銷(xiāo)售渠道，積極的交流及對(duì)話(huà)，共享社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和服務(wù)，共享市場(chǎng)機(jī)會(huì)及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰成敗。有關(guān)調(diào)查表明：一個(gè)成功的企業(yè)30％靠策略，70％靠執(zhí)行力。縱觀國(guó)內(nèi)外知名的成功企業(yè)。如：通用電氣、微軟、沃爾瑪、戴爾、聯(lián)想、海爾等無(wú)疑都是具有杰出的執(zhí)行力。《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)的作者拉里和拉姆指出：執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能夠幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、執(zhí)行的三個(gè)流程是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心流程。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一整套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。

人員流程是三個(gè)流程的核心，無(wú)論是制定戰(zhàn)略還是戰(zhàn)略付諸實(shí)施，都是靠人來(lái)完成的，人的因素都是至關(guān)重要的。人員流程就是在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系，把適合的人放在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬屆總€(gè)員工先做正確的事，然后再正確地做事。通過(guò)建立對(duì)每個(gè)崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施績(jī)效考核來(lái)提高每位員工的執(zhí)行力。

戰(zhàn)略流程是通過(guò)制定戰(zhàn)略明確企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。無(wú)論一項(xiàng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標(biāo)都是非常簡(jiǎn)單：為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)份額，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)取得良好的收益。再好的戰(zhàn)略如果得不到有力的執(zhí)行也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以，必須將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營(yíng)流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)流程是通過(guò)企業(yè)內(nèi)的各層管理者和員工將戰(zhàn)略有效實(shí)施，為人員開(kāi)展工作提供明確的指導(dǎo)方向，它把企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為許多階段性的任務(wù)，為完成這些階段性任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須做出許多具體的決策，將其整合到整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并根據(jù)市場(chǎng)情況的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

摘要：本文從“平衡計(jì)分卡”的客戶(hù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)視角出發(fā)，結(jié)合零售業(yè)對(duì)選址的特殊要求，分析了選址能力、客戶(hù)服務(wù)能力、財(cái)務(wù)管理能力、流程控制能力、經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。同時(shí)，在構(gòu)建百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，探討了百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑。

關(guān)鍵詞：百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

百貨店，即百貨商店，指在一個(gè)建筑物內(nèi)，經(jīng)營(yíng)若干大類(lèi)商品，實(shí)行統(tǒng)一管理，分區(qū)銷(xiāo)售，滿(mǎn)足顧客對(duì)時(shí)尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)。隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)上各種新興零售業(yè)態(tài)紛紛涌現(xiàn)，外資零售企業(yè)大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，它們一方面帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)方式，另一方面加劇了中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)關(guān)于百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其評(píng)價(jià)的相關(guān)研究較少，使得百貨店的發(fā)展缺乏理論的指導(dǎo)。因此，對(duì)百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究顯得尤為重要。

一、百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義

在眾多零售業(yè)態(tài)競(jìng)相發(fā)展的境況下，百貨店企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于明確影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素。相對(duì)優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，給百貨店企業(yè)帶來(lái)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的人流量；新穎、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給百貨店企業(yè)帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度和顧客忠誠(chéng)度；完備的信息管理系統(tǒng)，使百貨店企業(yè)的客戶(hù)管理更加完善、物流體系更加快捷。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)能力理論，零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指能給零售企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。因此，本文將百貨店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為：百貨店企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)利用企業(yè)資源或發(fā)揮創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力，在服務(wù)水平、成本控制、客戶(hù)管理、持續(xù)發(fā)展等方面與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而形成的一種比較能力。

摘要：本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信息技術(shù)定位出發(fā)，總結(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的特點(diǎn)，解釋信息技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，認(rèn)為信息技術(shù)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源以及該正視信息技術(shù)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)信息資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要獲得生存發(fā)展,關(guān)鍵是保持自己持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此越來(lái)越多的企業(yè)相繼投資信息技術(shù)。而同樣的信息技術(shù)卻給企業(yè)帶來(lái)不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術(shù)是否是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源，對(duì)之該抱以怎樣的態(tài)度等討論顯得十分必要。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)資源的有限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)普遍存在。企業(yè)依靠市場(chǎng)資源和市場(chǎng)需求存在。為在多變的環(huán)境中求得競(jìng)爭(zhēng)制勝企業(yè)必須獲得和保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論學(xué)派。按形成機(jī)理不同分為三個(gè)理論派別：(1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論學(xué)派，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)贏利的主要因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該重點(diǎn)依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而非企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。(2)資源基礎(chǔ)理論學(xué)派，側(cè)重從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)為只有具有價(jià)值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源。(3)企業(yè)能力理論學(xué)派，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部因素研究，認(rèn)為單獨(dú)的資源不具有意義，資源間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系、強(qiáng)調(diào)資源整合才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

摘要：本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信息技術(shù)定位出發(fā)，總結(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的特點(diǎn)，解釋信息技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，認(rèn)為信息技術(shù)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源以及該正視信息技術(shù)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)信息資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要獲得生存發(fā)展,關(guān)鍵是保持自己持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此越來(lái)越多的企業(yè)相繼投資信息技術(shù)。而同樣的信息技術(shù)卻給企業(yè)帶來(lái)不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術(shù)是否是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源，對(duì)之該抱以怎樣的態(tài)度等討論顯得十分必要。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)資源的有限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)普遍存在。企業(yè)依靠市場(chǎng)資源和市場(chǎng)需求存在。為在多變的環(huán)境中求得競(jìng)爭(zhēng)制勝企業(yè)必須獲得和保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論學(xué)派。按形成機(jī)理不同分為三個(gè)理論派別：(1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論學(xué)派，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)贏利的主要因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該重點(diǎn)依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而非企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。(2)資源基礎(chǔ)理論學(xué)派，側(cè)重從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)為只有具有價(jià)值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源。(3)企業(yè)能力理論學(xué)派，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部因素研究，認(rèn)為單獨(dú)的資源不具有意義，資源間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系、強(qiáng)調(diào)資源整合才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。