戰略成本管理在制造企業中探析

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摘要：本文以工業制造企業為切入點對戰略成本管理應用進行深入研究，首先對戰略成本管理的相關概念進行了闡述，然后指出了現階段工業制造企業戰略管理上所存在的困境，之后討論了戰略成本管理在中小制造企業中的應用情況，最后提出了幾點戰略成本管理在工業制造企業應用的經驗借鑒，旨在提升工業制造企業的戰略成本管理水平，進而為企業市場競爭力的提升提供一定助動力。關鍵詞：戰略成本管理；工業制造企業；困境；經驗借鑒

引言:近年來，在國內外各類因素的綜合作用下，我國工業制造企業發展步伐放緩，同行業間競爭呈現出白熱化趨勢，工業制造企業要想能夠持續、穩健發展，制定一套切實可行、能夠與企業長遠發展相契合的管理策略具有一定必要性。在工業制造企業內部管理中，戰略成本管理作為關鍵內容之一，企業必須給予此項工作高度關注，構建并完善工業制造企業戰略成本管理機制，實現成本管理上的轉型升級，為企業持續、穩健發展夯實基礎。

一、戰略成本管理的相關概念

（一）戰略成本管理的涵義

戰略成本管理是指企業基于自身發展需求，通過對成本信息數據的有效利用來實現對自身運營管理成本進行管理和控制的一系列過程。企業開展戰略成本管理在一定程度上可以促進企業業務開展決策和長期計劃決策的有機結合，進而實現經營管理業務效率的提升，對企業持續穩健發展具有重要的意義。

（二）戰略成本管理的特點

第一，全面性。戰略成本管理需要系統分解企業成本管理目標，不僅要能夠體現出企業成本管理目標的步驟化特點，而且還要體現出階段化特點，進而與每一個階段的愿景相契合。戰略成本管理在應用于工業制造企業成本管理中所涉及的信息較為繁雜，不僅包括企業內部日常成本控制，而且還包括產業政策、行業中產業鏈上下游及競爭對手信息等。同時，成本統計和計算也不再僅僅對財務成本給予關注，而且還需要對非財務成本進行關注，既有利于了解和掌握顯性問題，又能夠了解和掌握隱性問題，充分體現出全面性特點。

第二，長期性。戰略成本管理具有長期性特點，戰略成本管理是一項長期的工作，與企業的生命周期緊密結合，可以呈現出階段性變化趨勢。戰略成本管理措施和方式方法也是在基于內外部關系基礎上動態變化，實現動態的循序漸進。企業戰略成本管理長期性特點具體表現如下：首先需要對企業關于成本管理的總體發展目標進行確定和明確，然后需要對總目標進行分解，在系統性目標基礎之上按照項目或地域或環節的分類標準進行細化分工，在多元主體合作實現企業整體競爭力的提升。

第三，外向性。以往企業成本管理的側重點在于企業成本控制報告層面，而戰略成本管理在成本控制報告基礎上能夠關注外部環境及包括競爭對手情況、行業利益劃分以及價值鏈等外部環境，可以從微觀層面上升至宏觀層面，從宏觀和微觀兩個層面通過實現內外部資源在價格、質量、成本上的聯動進而達到企業總成本的控制，進而實現企業利潤最大化。

二、現階段工業制造企業戰略成本管理上所存在的困境

（一）缺乏科學、明確的戰略成本管理目標

現階段，雖然部分企業引入了戰略成本管理，但是對于戰略成本目標的設定存在著不明確的情況，并沒有通過進行專項調研，結合當前企業產品研發進度以及客戶需求來進行目標設定，且缺乏必要的事前、事中、事后全過程成本控制。同時，戰略成本管理目標設定沒有充分考慮價值鏈管理問題，在成本控制方面的效果較差，不利于其收益水平的提升。此外，戰略成本管理目標設定并沒有根據自身發展需求進行總目標和子目標的動態調整，不利于企業戰略成本管理成效的充分發揮。

（二）缺乏足夠的研發能力

在科技日新月異的大環境下，各行業間競爭壓力不斷增加，傳統工業制造企業的市場競爭優勢越來越小，必須向著技術型企業進行轉型升級，而要想實現技術型企業的轉型升級必須不斷提升研發能力。但是現階段，很多工業制造企業在開展戰略成本管理過程中對于研發能力提升的考慮存在著不足的情況，資源投入的不足，不僅對產品升級造成嚴重限制，而且也不利于自身實力的增強，進而會導致企業市場競爭力下降，難以維持企業發展的能力，出現發展乏力的現象。

（三）戰略成本管理受到運營管理模式影響

雖然很多工業制造企業引入了戰略成本管理，但是實際運營過程中并沒有完全實現生產管理模式的創新，仍然存在著生產管理模式滯后的情況，傳統大規模、標準化的生產方式并不一定能夠滿足市場需求，即使開展戰略成本管理也由于生產模式的限制，各項資源難以充分實現優化配置，成本也無法得到節約。同時，很多企業在開展戰略成本管理過程中存在著“孤島”的現象，部門協調性較差，管理方式簡單，缺乏系統性，進而導致后續成本管理存在著核算簡單、管理粗放的問題。

三、戰略成本管理在工業制造企業中的應用

（一）戰略成本管理總體思路

首先，需要對企業發展目標進行明確，要積極開展專項市場調研，對客戶的產品需求有一個全面、準確的了解，進而開展有針對性的研發工作，提升企業產品研發水平，在實現內部質量管控能力增強的同時，也對成本進行有效管控，實現各項成本優化配置；其次，企業需要關注和重視自身成本管理信息系統建設，通過軟硬件的投入來實現內部各環節、各板塊信息資源共享，促進企業內外部交流協調性、通暢性的提升；最后，工業制造企業需要實現價值鏈的動態分析和調整，對企業成本管理各環節、各模塊業務流程進行優化和完善，實現各項成本優化、高效利用，間接提升企業市場競爭力。

（二）戰略成本管理主要內容

第一，價值鏈分析。首先，行業價值鏈分析。工業制造企業在開展價值鏈分析過程中需要對自身在行業價值鏈中的位置進行明確，進而開展戰略整合業務來實現自身與上下游企業之間的關聯，進而有效控制采購成本，從中爭取到具有相對性的成本優勢；其次，實現內部價格鏈的妥善分析。工業制造企業在實現內部價值鏈分析時要科學、合理地對作業成本法進行有效利用進而實現成本控制，要盡可能地降低無效作業情況，實現資源配置效率提升的同時還要對運營關聯成本進行控制；最后，競爭對手價值鏈分析。在這一環節需要通過對比分析的方式來實現競爭對手價值鏈和自身價值鏈的分析，在發掘相對優勢的同時，也對劣勢進行總結，并對背后原因進行深入分析，之后根據實際分析結果來對自身相對競爭優勢進行構建。

第二，戰略定位分析。戰略定位分析主要建立在外部市場競爭基礎之上，在對企業內外部環境及市場競爭對手情況分析研究之后進行企業動態競爭策略的制定。

第三，成本動因分析。成本動因分析不僅包括結構性成本動因分析，而且還應當涵蓋執行性成本動因分析。要積極引入TOC理論來對企業的研發、生產、營銷進行優化和完善，進而實現產出有效性的提升。

（三）戰略成本管理主要模式

相較于傳統的企業成本管理模式，戰略成本管理模式是以戰略目標為導向的，不僅在管理視角上更加廣闊，而且管理對象也較為豐富，不僅包括企業成本管理業務、資金、員工，而且還包括市場需求、產品成本的內容。在開展戰略成本管理過程中，不僅要時刻關注和重視企業內部管理，而且還應當重視外界因素，系統、全面地認識到企業發展實際情況，對企業成長發展非常有意義。現階段主要模式包括克蘭菲爾德模式、羅賓·庫泊模式以及桑克模式。

（四）戰略成本管理的具體步驟

工業制造企業在開展戰略成本管理過程中，首先需要股東會（或）董事會的授權，對專職戰略成本管理部門進行組建，在企業業務大框架下對目標客戶進行分類，包括主要和次要關注對象，其中主要關注對象是指產品技術性要求較高的客戶，次要關注對象則是指傳統產品客戶。在進行系統分類之后，要系統搜集不同類型客戶信息，不僅將搜集到的信息數據納入企業管理信息系統中去進行進一步分析，進而得出客戶消費需求情況，對客戶價值增長點進行明確。同時，基于社會、技術、經濟層面，還應當深入探究和分析企業發展環節，要對企業上下游價值鏈優劣勢進行結合和考慮，系統整合各類供應商資源，進而實現采購成本、倉儲成本以及物流成本的有效控制。然后，企業應當積極開展產品的成本動因因素分析工作，要對直接成本控制指標體系進行構建，進而對競爭對手經營情況進行詳細分析，對企業在行業中的位置進行合理定位，進而對企業戰略發展目標進行明確。另外，企業應當妥善設計好具體戰略成本控制方案。對于客戶信息分析結果，要由營銷部交由研發部，研發部在通過對分析結果進行了解和掌握之后實現產品的系統設計，并將結果交由生產部門負責具體的生產，待產品生產完成之后需要市場部門進行推廣，與客戶達成交易后進入物流環節。在這里值得注意的是，成本管理COSTMANAGEMENT企業戰略成本管理所扮演的是全過程監督角色，需要對各環節經營成本進行嚴格控制，對于成本控制結果要能夠與員工績效考核相掛鉤，納入績效考核中去，切實提升員工成本控制的主觀能動性。

四、戰略成本管理在工業制造企業中的應用經驗借鑒

（一）戰略成本管理基本條件

戰略成本管理是市場經濟發展的衍生物，要想被妥善應用工業制造企業管理層的支持必不可少，企業有必要投入一定資源應用于戰略成本管理部門的構建，并給予其一定的權利，使該部門具有一定的獨立性和監管權。同時，企業還應當樹立和加強戰略成本控制理念，促進各部門積極配合此項工作，并對信息化成本管理系統進行構建，為戰略成本管理的開展營造基礎環境。如W公司作為全球零售業的超級巨人、世界500強第一名，基于“控制成本+多業態發展”理念，在積極開拓中型店、社區店等新型業態，提升擴張項目時的靈活度和覆蓋率的同時，積極開展“掃瑪購”、到店自提、自助收銀等模式，并在此基礎之上嚴控成本實現一些業績不佳門店的動態調整，避免過多的新店造成高成本負擔，形成了一定的品牌優勢。

（二）戰略成本管理關鍵要素

工業制造企業要想積極推進戰略成本管理工作開展進程，必須時刻堅持將客戶需求作為發展導向，基于市場變化和客戶需求來開展產品和技術研發工作。同時，企業還應當采取一定措施來拉近各個部門之間的距離，應當建立信息溝通、共享機制來實現企業內部各個部門的溝通和交流，通過信息的有效傳遞來實現企業生產、研發、營銷、管理等各業務層面的成本控制成效的提升，這樣不僅可以對企業成本利用價值進行充分發揮，而且還能夠更好地實現對企業戰略目標的保障作用。一些公司能夠以客戶需求為導向、用對客戶更深的了解響應客戶最新的需求，用多年積淀下來的市場經驗、對客戶的良好服務意識，滿足全球多元化的需求，在砂石骨料裝備領域占據了一席之地。

（三）戰略成本管理優勢及劣勢

第一，需要企業在制定發展目標過程中實現與市場發展情況的有機結合；第二，需要通過專項調查來全面獲取市場、對手及客戶信息；第三，需要在原有成本管理模式基礎上進行具體管理模式的優化和升級，進而促進成本控制力的提升。從戰略成本劣勢角度出發，工業制造企業在開展信息搜集及處理過程中有可能由于成本管理方法選擇不當、成本管理人員經驗不足而出現信息處理錯誤的情況，進而導致企業戰略發展策略偏差的出現。再如N公司是我國頂尖的動力電池產品供應商，據高工產業研究院發布的數據，該公司的動力電池系統銷量在2015年到2017年連續排名世界前三，并且在2017年位居世界第一，該公司能夠認識到當前在市場競爭上的劣勢以及政策變化，基于日韓動力電池企業價格以及國家政策情況來實現成本管理的動態調整，并加大高素質成本管理人才的儲備力度，通過成本優勢來贏得市場一席之地。

（四）戰略成本管理推進和實施經驗

戰略成本管理是以客戶需求為導向，且要將企業與客戶的價值取向協調一致的前沿、先進企業管理模式。在開展戰略成本管理過程中需要時刻關注對戰略成本管理績效評價指標體系的優化和完善，進而綜合反映工業制造企業成本控制情況，對于風險關鍵點可以采取有針對性的措施進行控制，為企業發展提供更加強勁的動力。例如Y公司對成本檢測環節進行嚴格控制，在采購、加工、銷售每個環節都建立產量與原料消耗的對比分析機制，深化管理程序，減少不必要的花費，對供產銷各個環節控制成本費用進行嚴格檢查與原料供應商和銷貨方建立戰略合作伙伴關系，2021年公司實現營業收入363.74億元，凈利潤28.04億元，在這個競爭激烈的市場中保持占據重要地位。結語隨著改革開放的不斷深入，我國工業制造企業得到了長足發展，在我國國民經濟發展中占有重要的地位。近年來，工業制造企業競爭日益激烈，企業實施戰略成本管理對企業市場競爭力的提升具有重要的現實意義。本文在應用分析過程中著重探究了戰略成本管理的基本條件、關鍵要素、優劣勢以及推進經驗，希望能夠對戰略成本管理在工業制造企業有效應用提供一定有效理論參考。財

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作者:闞燕飛 單位:中國葛洲壩集團水泥有限公司