管理會計在企業(yè)財務管理工作的研究

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摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的腳步與要求，迫切要求企業(yè)財務人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理與決策制定當中，不斷為企業(yè)管理層決策提供科學的建議與意見。在此大背景下，管理會計得到了我國企業(yè)廣泛的關注，并在規(guī)范會計核算、提高資金使用效率及降低財務風險等方面發(fā)揮著積極的作用。因此，企業(yè)應重視管理會計在企業(yè)財務管理中的應用，摒棄傳統(tǒng)以單純核算為基礎的財務管理模式，將預算管理、內部控制、風險防范、報表分析、業(yè)財融合等管理會計工具引入到企業(yè)財務管理當中，實現(xiàn)企業(yè)會計核算與管理會計、業(yè)財融合及信息化技術的有機融合，提高企業(yè)財務管理效率，確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，不斷提高市場競爭能力。文章通過對管理會計作用與在應用中的現(xiàn)狀進行分析的基礎上，提出強化管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的具體措施。

關鍵詞：管理會計；意義；現(xiàn)狀；措施

一、前言

在財務管理的制度體系中，管理會計是重要的一個環(huán)節(jié)，它通過明確各業(yè)務部門責任及規(guī)范會計核算的基礎上，將已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行深入地數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)加工，形成對管理層決策相關的有用信息。管理會計在會計核算和管理內容、模式方面存在一定的靈活性，但其在程序上也存在一定客觀情況，企業(yè)如果想要強化管理會計在財務管理中的應用，應需要對管理會計進行細致的研究，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標融入管理會計目標之中，不斷地豐富管理會計經(jīng)驗。管理會計應建立在會計信息與數(shù)據(jù)之上，它通過將信息化、數(shù)據(jù)化與業(yè)務結合，來參與到企業(yè)經(jīng)營管理當中。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理會計應該說是一個財務工作與管理工作的有機結合。管理會計的主要特點是借助于會計信息數(shù)據(jù)，并從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理的角度考慮問題，通過對會計數(shù)據(jù)進行深度的加工，為決策者提供所需決策信息。管理會計通過將企業(yè)會計數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)投資等重大經(jīng)營活動提供科學的預測，并可通過預算管理工具來監(jiān)控企業(yè)資金收支。管理會計的最終目的就是要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度來對會計數(shù)據(jù)進行融合，實現(xiàn)財務管理參與企業(yè)經(jīng)營管理的目的。綜上，管理會計是企業(yè)財務管理的重要組成部分，將財務核算與管理會計進行融合，將有助于企業(yè)競爭能力的提升。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的重要作用

（一）幫助企業(yè)管理層提升競爭能力

目前，多數(shù)的企業(yè)由于經(jīng)營的多元化及競爭壓力的加大，財務管理的工作量與難度方面較以往要有本質的改變，急需企業(yè)財務部門既要保證會計信息的質量，又要能夠為企業(yè)管理層提供更加準確、科學、及時的決策參考依據(jù)。例如，在企業(yè)從初期的成長歷程來看，剛成立的企業(yè)在人財物等方面十分弱小，而隨著不斷壯大，企業(yè)所掌握的資金、固定資產(chǎn)及人才數(shù)量都有了質的飛躍，以往依靠簡單的會計核算管理模式早已經(jīng)無法適應企業(yè)壯大后的發(fā)展要求。在這樣的背景下，企業(yè)財務部門的工作重心應從以往核算轉向管理。因此，企業(yè)在實施了管理會計以后，財務人員一來可以具有一定的時間深入到業(yè)務部門去學習企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程等專業(yè)知識，二來通過預算、內控、分析等管理會計工具，對會計數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)管理層做出決策。在管理會計中，同時也對企業(yè)的信息化技術提出了新的要求，要求企業(yè)能通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息化技術對業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)進行精準的分析，便于企業(yè)管理層在作出決策時參考，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標、決策具有前瞻性，符合市場發(fā)展的要求。同時，通過管理會計中的報表分析、內部控制與審計等手段，還可以降低企業(yè)風險，提升競爭力。

（二）確保企業(yè)財務管理水平的提升

管理會計在應用于各個行業(yè)之后，均取得了積極的成效，為企業(yè)管理層解決了不少的財務難題，將各業(yè)務部門與論管理會計在企業(yè)財務管理工作中的應用財務部門有機地融合在一起。目前，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)除了應關注產(chǎn)品銷售、成本支出外，還要強化內部管理，提升管理效率，越來越多的企業(yè)開始認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用。首先，企業(yè)實施管理會計之前，將以企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為管理目標，通過將有限的資源進行整合與優(yōu)化，使企業(yè)資金得到了有效的提升。同時，企業(yè)通過對管理會計方法進行創(chuàng)新，以會計數(shù)據(jù)作為分析的基礎，不斷為企業(yè)管理層提供了科學的決策依據(jù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及財務管理水平提供了基礎。其次，受到市場多元化發(fā)展的影響，企業(yè)在做出投資決策前，需要財務部門提供決策可行性的分析，面對復雜的資本市場，金融市場如果不重視多元化工作的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重的制約，無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢，制約企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，合理運用管理會計可以提高企業(yè)內部財務管理水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（三）促使企業(yè)預算管理整體水平得到提升

預算管理是企業(yè)財務管理中的重要內容，它通過對經(jīng)濟業(yè)務事先制定預測指標，來規(guī)范、控制企業(yè)資金支付，特別是對于一些重大的投資、購置等業(yè)務進行預測，可以為管理層提供可靠的參考依據(jù)，使企業(yè)可以合理地安排使用資金。同時，它通過對項目規(guī)劃、方案進行充分的論證，特別是將項目預算作為可行性分析的重要內容，可以促使財務人員編制出科學、準確的項目規(guī)劃方案。同時，財務人員通過深入到企業(yè)生產(chǎn)車間等一線部門，通過了解一線基礎情況，使財務人員在編制預算指標、開展績效考核時，能夠保證指標科學、考核公平，使企業(yè)預算管理水平得到有效提升。

三、管理會計在企業(yè)財務管理中的具體應用分析

（一）管理會計工具在企業(yè)管理層作出決策中的應用分析

管理會計除了應關注資金是否高效使用外，還會考慮資金如何在企業(yè)內部優(yōu)化配置，發(fā)揮綜合效應。因此，企業(yè)在編制預算時通過采用零基預算、滾動預算等方式，可以有效地促使企業(yè)財務人員與業(yè)務部門進行溝通，有助于企業(yè)業(yè)財融合工作的推進，使企業(yè)加快財務管理模式的轉換。同時，企業(yè)將大數(shù)據(jù)等信息化技術與生產(chǎn)經(jīng)營流程、財務核算、內部控制進行融合，并通過采取SWOT分析方法，可以使企業(yè)管理層真正了解企業(yè)經(jīng)營情況，外界市場變化因素，為制定戰(zhàn)略方針及提高市場競爭能力提供依據(jù)。

（二）管理會計工具在企業(yè)開展的績效考核中的應用分析

企業(yè)通過將KPA等考核評價方法引入到管理會計體系內，有效地避免了人為操縱績效評價結果問題的發(fā)生，使企業(yè)在績效評價時將財務與非財務指標進行結合，使企業(yè)評價結果更加客觀、公平，調動起企業(yè)工作人員參與管理會計工作的積極性。

（三）管理會計工具在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

流程中的應用分析企業(yè)財務人員在對投融資工作進行分析、判斷時，通過將VCA等分析方法引入到管理會計工作中，可為財務人員提供財務戰(zhàn)略矩陣分析模型，為財務人員提供科學的投融資方案。例如，在VCA分析方法中，可以為財務人員提供圖片、數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)、價格、數(shù)量及利潤影響的各個重大因素進行分析，使企業(yè)管理層制定營銷方案、采購方案等決策提供科學依據(jù)。再如，通過將責任成本、作業(yè)成本等理念引入到管理會計中，把能夠用成本反映的經(jīng)濟責任落實到各部門、車間、班組以至個人，借以調動降低可控成本的積極性，最終實現(xiàn)“降本增效”目標。

四、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的現(xiàn)狀分析

（一）管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的有效性分析

目前，我國多數(shù)企業(yè)開始將管理會計引入到企業(yè)日常經(jīng)營管理當中，或是單獨成立管理會計部門，或是由財務部門負責，財務人員也逐步開始樹立起管理會計理念。同時，管理會計實施后，企業(yè)財務人員提高了財務管理工作的精細化程度，并為管理會計工作制定了明確的目標，使財務人員、業(yè)務工作人員在開展工作時有了一定的方向與遵守的流程，為企業(yè)開展各項經(jīng)濟業(yè)務活動提供了良好的運行環(huán)境，降低了企業(yè)經(jīng)營管理相關成本支出，有效地提高了企業(yè)財務管理整體的效率。此外，通過將信息化與管理會計結合，使財務人員從傳統(tǒng)手工核算中解脫出來，可以真正參與到企業(yè)日常決策制定當中。財務部門通過強化預算管理工作，可以真正了解到工作人員在各個崗位中的具體表現(xiàn)，通過設計具有針對性的預算指標與考核標準，并在征求工作人員意見與建議后，可以為企業(yè)進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營流程、修訂內部管理制度提供基礎。

（二）缺少管理會計相關人才

管理會計時代背景下，不僅需要財務人員要懂得財經(jīng)法律法規(guī)，還要財務人員掌握預算管理、報表分析、內部控制及信息化應用等技能，最主要還需要財務人員掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程。而目前，一些企業(yè)財務人員根本不了解管理會計真正目的與操作技巧，仍然將主要工作精力放在了會計核算方面，沒有實現(xiàn)財務核算型向管理型的轉換，缺少了正確的管理會計意識，相關專業(yè)知識無法適應管理會計要求，未能通過有效開展管理會計工作來為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、決策制定提供意見與建議。此外，個別財務人員或業(yè)務人員由于對管理會計理論、信息化技術十分陌生，加之，對信息化管理軟件操作不當，造成管理會計效率不高。

（三）企業(yè)管理會計信息化水平有待提高

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，信息化技術已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程之中。因此，企業(yè)也應將管理會計與信息化技術融合，強化信息化建設。管理會計自身不僅是簡單的會計基礎核算工作，它需要在會計數(shù)據(jù)基礎之上，通過分析數(shù)據(jù)后，對未來的經(jīng)濟業(yè)務活動進行預測。而目前，少數(shù)企業(yè)雖然也使用了會計電算化軟件，但信息化水平仍停留在提高核算效率層面，并沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫規(guī)范化管理，沒有為信息化建設投入足夠的資金及人才保障。例如，一些中小型的企業(yè)只關注銷售收入的實現(xiàn)，認為財務管理只需要管好資金即可，信息化建設無法為企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟利益，只是為財務人員配備了單機版的核算軟件，未能針對企業(yè)自身管理會計需求設計、開發(fā)綜合性的信息化系統(tǒng)平臺。此外，在信息化大背景下，管理會計工作能否順利實施并發(fā)揮作用，主要取決于企業(yè)能否通過信息化技術為管理會計運行提供準確的信息化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具體包括國家出臺的行業(yè)政策、本行業(yè)市場行情及金融政策調整等。財務人員通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)收集這些原始數(shù)據(jù)后，必須對其真?zhèn)巍r效性進行篩選、分類、整理。而目前，企業(yè)財務人員在通過信息化技術為管理會計收集數(shù)據(jù)時存在一定的阻礙，尤其是沒有將經(jīng)過篩選、具有時效性及針對性的數(shù)據(jù)錄入到管理會計系統(tǒng)當中，未能為企業(yè)開展管理會計工作提供數(shù)據(jù)支持。

（四）不重視風險防范

企業(yè)在開展內部管理工作時，應考慮企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，并重視經(jīng)營管理過程中面臨的各種風險。目前，個別企業(yè)財務人員沒有抓住管理會計工作精髓與工作重點，片面地認為管理會計只是在制度層面的出臺與執(zhí)行，沒有真正將現(xiàn)代企業(yè)制度、大數(shù)據(jù)應用、業(yè)財融合等內容與企業(yè)管理會計制度相結合，特別是沒有重視財務風險防范工作，未能在開展管理會計工作的同時，通過報表分析、內部控制、預算管理等工作來對潛在風險加以防范，使企業(yè)面臨著一定的財務風險。

（五）企業(yè)管理會計制度應進一步規(guī)范、完善

目前，個別的企業(yè)制定的管理會計模式不夠細化，仍強調會計核算工作的重要性，沒有真正處理好財務核算與管理會計工作的銜接問題。同時，沒有結合自身實際情況制定管理會計制度，沒有對財務管理相關的流程及管理會計應用進行科學的指導。同時，管理會計制度中還缺少了必要的考核、激勵機制，造成企業(yè)員工對參與管理會計工作的積極性不高，沒有真正發(fā)揮管理會計的作用。此外，在管理會計應用中，績效評價與考核絕對是一個關鍵的環(huán)節(jié)，如果缺少了必要的考核，將無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會計中存在的漏洞與不足。

五、強化管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的具體措施

（一）為企業(yè)管理會計培養(yǎng)合格的財務人才

企業(yè)管理會計應用效果主要取決于財務人員的專業(yè)勝任能力，因此，企業(yè)應強化財務人才培養(yǎng)，不斷更新財務人員理論知識體系，并將信息化技術一并對財務人員進行培訓。企業(yè)應強化對財務人員定期培訓，聘請大學教授、注冊會計師為財務人員就管理會計流程、操作等內容進行培訓，使財務人員掌握管理會計工具使用技能。此外，財務人員也要強化自身業(yè)務能力的提高，將平時實踐與管理會計理論有機結合，總結管理會計工作經(jīng)驗。

（二）將信息化與管理會計工作相

結合一是將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入到管理會計之中。首先，企業(yè)管理層應為管理會計應用建立起高效的信息化平臺系統(tǒng)，通過將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化技術與管理會計、會計核算進行結合，建立起包括預算管理、財務核算、倉儲管理、報表分析、成本控制、內部控制等內容的綜合性信息化平臺。在綜合性的信息化系統(tǒng)平臺下，企業(yè)可實現(xiàn)各業(yè)務部門獨立信息化軟件的整合，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)在企業(yè)內部的高效傳遞與資源共享。二是實現(xiàn)財務共享目標。具備條件的企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)技術的支撐下，建立企業(yè)財務共享中心，由該中心實現(xiàn)對本部、下屬單位的統(tǒng)一管理、監(jiān)控，降低企業(yè)內部資金隨意支出的風險，調劑使用企業(yè)各部門存量資金，提高企業(yè)資金的使用效率。因此，企業(yè)應建立起信息化背景下的財務核算與數(shù)據(jù)共享中心，使集團內部會計報表、會計數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范目標。同時，企業(yè)管理會計應在財務核算與數(shù)據(jù)共享中心的幫助下，為財務預測提供有關成本、資金等方面的數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)管理層決策的正確性。

（三）提高企業(yè)財務風險防范能力

企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要應依靠財務部門為其提供準確、及時的財務數(shù)據(jù)，并相應為企業(yè)防范財務風險提供預測與防范手段。企業(yè)通過管理會計中的報表分析、內部控制、內部審計等手段，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會計核算、內部管理中存在的問題，通過及時進行整改、完善，堵塞企業(yè)管理中的漏洞，將企業(yè)潛在的財務風險消除在萌芽之中。在企業(yè)的管理會計當中，企業(yè)為了提高財務風險防范的能力，財務人員應制定嚴格的風險管理制度，將管理會計的主要工作重心放在財務風險的管控方面。同時，管理層還要分析企業(yè)財務風險產(chǎn)生的根本原因，對企業(yè)財務核算與內部管理流程進行實時的監(jiān)控，定期由財務部門與業(yè)務部門共同研判企業(yè)面臨的潛在經(jīng)營與財務風險，通過及時發(fā)現(xiàn)風險來提高風險防范能力。此外，財務人員還要根據(jù)內部控制流程，加大對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務原始憑證的審核力度，使財務風險在萌芽中被消滅。

（四）進一步完善企業(yè)管理會計制度體系

一是開展績效考核工作。在管理會計當中，績效考核工作涉及到對不同業(yè)務部門、工作人員工作結果的各項考核。因此，企業(yè)應建立完善的績效考核制度，將企業(yè)戰(zhàn)略目標融入績效考核目標當中，不斷地提高績效考核指標的科學性、創(chuàng)新性、客觀性，使企業(yè)績效考核體系更加完善，將財務指標與非財務指標相結合，以EVA作為導向，對業(yè)務部門工作結果進行客觀的評價，預測出不同業(yè)務部門中存在的潛在風險，并對投資項目的預期收入進行評估，為企業(yè)管理層提供風險防范方案。同時，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對股東投資收益進行預測。在績效考核制度體系中，應明確績效考核具體流程，確定主要與輔助考核指標。通過使用平衡計分卡等評價工具，使企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效考核工作相結合，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標層層分解到每個績效考核目標之中，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供參考素材。

（五）進一步創(chuàng)新企業(yè)管理會計模式與方式

管理會計能否創(chuàng)新并發(fā)揮作用的首要動力就是是否具備合格的財務人才，企業(yè)在實施管理會計中應強調財務人才的培養(yǎng)與業(yè)務能力的提升，并為財務人員培訓建立起良好的學習平臺。此外，企業(yè)還需要從以下幾方面入手，來強化財務人才隊伍的建設：一是既要培養(yǎng)財務人員的專業(yè)技能，還要培養(yǎng)財務人員的實踐能力，應鼓勵財務人員深入到企業(yè)生產(chǎn)車間一線部門，學習業(yè)務流程與相關知識，提高財務人員判斷力。二是鼓勵財務人員走出去，多到發(fā)達省份、上市公司學習管理會計先進理論與實踐經(jīng)驗。同時，具備條件的企業(yè)可通過建立起培訓基地，去幫助企業(yè)財務人員能夠與業(yè)務部門工作人員、其他行業(yè)財務人員實現(xiàn)交流，使財務人員可以學習到先進的管理會計方法，并將學習到的理論與本企業(yè)實際情況相結合。管理會計本身就是對企業(yè)財務會計工作的進一步延伸，企業(yè)應盡快實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，強化管理會計在財務管理中的應用，不斷提高企業(yè)財務管理工作的效率與水平。首先，企業(yè)管理層應建立、完善管理會計制度，明確企業(yè)管理會計的權利與義務，并通過制度明確各個崗位的職責與義務，將財務與管理會計相結合。三是業(yè)務檔案結合。會計憑證是企業(yè)財務管理、管理會計的重要數(shù)據(jù)來源，其準確性和真實性是會計活動的基礎和保證。統(tǒng)一所有原始憑證，實現(xiàn)財務會計和管理會計憑證的信息共享。第四,數(shù)據(jù)融合。憑證的收集就是相關財務數(shù)據(jù)的收集，企業(yè)要對會計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一建模和采集，保證財務數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性。

（六）實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合目標

一是對經(jīng)濟業(yè)務進行事前的預測。企業(yè)財務人員在對會計數(shù)據(jù)進行收集、整理時，會計的數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動現(xiàn)狀，管理會計不僅應強調對數(shù)據(jù)庫的使用，還要將財務數(shù)據(jù)與管理會計數(shù)據(jù)進行結合。財務管理是以貨幣進行計量的綜合性管理活動，僅依據(jù)會計原始憑證進行會計記錄，已經(jīng)無法滿足管理會計對財務核算工作的需要，企業(yè)應從如下幾個方面強化：首先，對會計憑證、記賬憑證增加電子代碼，確保管理會計提供準確，也為日后大數(shù)據(jù)庫建立提供信息化支持。其次，在記賬憑證中增加一欄信息欄，該欄主要記錄對企業(yè)管理工作有用的信息，為管理層提供有用的決策依據(jù)。二是在管理會計中強調戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務人員在會計核算中，應廣泛收集對管理會計相關有用的信息與數(shù)據(jù)，由財務人員根據(jù)戰(zhàn)略目標收集對管理會計有用的信息。在通常情況下，企業(yè)的會計工作主要涉及報表、賬簿與記賬憑證三類，從不同角度反映了企業(yè)財務情況與經(jīng)營情況。在管理會計背景下，需要將以上三類會計數(shù)據(jù)作為基礎，通過計算、對比、分析來揭示企業(yè)存在問題的真正原因，為績效考核與評價提供依據(jù)。同時，財務會計與管理會計結合過程中，需要將財務數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的標準進行整合，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，以便為管理會計提供數(shù)據(jù)保障，實現(xiàn)二者高效融合，不斷地提高企業(yè)管理會計的效率與水平。三是分析后進行整合。財務核算與管理會計的融合不該是簡單、機械的融合，它應該通過對會計數(shù)據(jù)進行事前預測、事中監(jiān)控及事后分析，對會計數(shù)據(jù)進行全方位的把控，提高分析結果的深度。根據(jù)不同時期的數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計，并通過匯總等方式，采取有效的措施來彌補財務管理中的不足。此外，管理者通過對財務會計信息的深入研究和對會計控制程序的管理，可以有效地分析企業(yè)的經(jīng)營活動。六、結語隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也在不斷加大，也給企業(yè)帶來了一定的競爭壓力，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應轉變財務管理模式，將管理會計引入到企業(yè)財務管理當中，通過深入業(yè)務部門，提高企業(yè)管理層決策的準確性。同時，在實施管理會計過程中，企業(yè)應梳理、分析管理會計中存在的問題，制定具有針對性的改善措施，并通過培養(yǎng)人才、完善制度、強化風險防范及實現(xiàn)信息化目標等途徑，來提高企業(yè)管理會計工作質量與效率，使管理會計真正能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

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作者:李珊 祁心