企業(yè)文化戰(zhàn)略范文10篇

摘要：企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)都直接關(guān)系到企業(yè)的生命力和未來發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的指導(dǎo)思想。因此，如何處理好企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系是每個企業(yè)都要面臨的重要問題。本文結(jié)合當(dāng)下實際對企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，同時還對當(dāng)今企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了分析和探討，旨在為綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的研究提供有利的方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài);綠色企業(yè)文化;戰(zhàn)略研究

企業(yè)生態(tài)的分析和研究可以使企業(yè)對自身面臨的危機和挑戰(zhàn)有一定的了解和認(rèn)識，這對企業(yè)發(fā)展方向的確立具有十分重要的意義。企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的思維方式，這一思維方式直接影響著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上確立。

一、企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系

企業(yè)生態(tài)是將自然生態(tài)理論應(yīng)用到企業(yè)范疇而產(chǎn)生的概念。企業(yè)間也有著和生物間相似的關(guān)系。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和生物間的生態(tài)關(guān)系一樣，各企業(yè)之間存在著競爭，但同時也有一定的合作關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開所在的生態(tài)環(huán)境。而企業(yè)文化具體是指在一定的社會文化背景下，在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的專屬于企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的層次較為豐富，包括物質(zhì)、制度和精神等幾個主要方面。企業(yè)文化除了對企業(yè)成員有一定的約束作用，還對企業(yè)成員具有一定的激勵作用。企業(yè)生態(tài)決定和影響著企業(yè)文化。企業(yè)家的精神對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有一定的推動作用。企業(yè)家為了實現(xiàn)企業(yè)盈利會在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中通過企業(yè)精神向企業(yè)成員傳達(dá)一種文化意識，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。不同企業(yè)因其獨特的經(jīng)營背景而產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中面臨不同的生態(tài)變化，這就促使企業(yè)為了適應(yīng)各種生態(tài)環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上會對企業(yè)文化的落實產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。員工不同的需求層次會對員工的實際工作產(chǎn)生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會成為企業(yè)文化具體落實的障礙。企業(yè)制度在一定程度上可以確保企業(yè)文化的具體踐行。制度在企業(yè)的發(fā)展過程中對員工起到一定行為約束的作用。企業(yè)文化也是企業(yè)的一種軟性制度。企業(yè)文化的落實關(guān)鍵在于企業(yè)制度的全面性和合理性。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)具有一定的能動作用。企業(yè)文化也屬于企業(yè)生態(tài)元素的一種。企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互關(guān)系具有一定的復(fù)雜性。在企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互作用中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化的落實對組織效率具有一定程度的積極影響。企業(yè)文化可以體現(xiàn)并提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)的能動作用主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)生存能力的持續(xù)性方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力方面。

二、綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

近年來，在探索新形勢下企業(yè)思想政治工作新思路、新方法的過程中，航務(wù)五公司黨委堅持從確保企業(yè)全面、健康、持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作拓展了新天地，為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展提供了新動力。下面，就我公司全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的情況，分三個方面作一匯報。

一、全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成并倡導(dǎo)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化的總和。在一定意義上說，企業(yè)文化是一種氛圍，是一種理念，是一種追求，是一種形象，是一種精神，是一種習(xí)慣。實質(zhì)上企業(yè)文化就是企業(yè)靈魂。思想認(rèn)識的高度來自理性思考的深度。我們對全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的認(rèn)識，是在幾年實踐探索中循序漸進(jìn)、逐步發(fā)展的。主要出于以下三點思考：第一點思考：歷時5年的企業(yè)理念教育為全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，集中體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理思想、價值取向、道德準(zhǔn)則、理想追求和奮斗目標(biāo)，對企業(yè)員工有著較強的導(dǎo)向、凝聚和激勵作用，主要包括企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、服務(wù)信條等。在我們公司的發(fā)展史上，我們與全市許多兄弟企業(yè)一樣，曾經(jīng)下大氣力，進(jìn)行過長達(dá)10年的企業(yè)精神教育，并堅持把企業(yè)精神教育作為加強和改進(jìn)思想政治工作的一條主線常抓不懈，為企業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)發(fā)揮了重要作用。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的拓展，企業(yè)原有的帶有濃厚計劃經(jīng)濟色彩的企業(yè)精神，不僅難以適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的變化，而且單一地抓企業(yè)精神教育也難以適應(yīng)企業(yè)實際的需要。這就要求我們必須對企業(yè)精神重新鑄造，對企業(yè)理念重新整合。于是，從**年開始，在修訂原有企業(yè)精神、整合企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，我們在全體職工中深入進(jìn)行了企業(yè)理念教育，為全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略打下了堅實的“基礎(chǔ)樁”：一是重樹了“創(chuàng)新務(wù)實、崇尚科學(xué)、拼搏奉獻(xiàn)、永爭一流”的企業(yè)精神；二是再造了“澆注精品、發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨；三是確立了“全面、健康、持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)現(xiàn)代化一流施工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；四是制定了“誠信重諾、用戶至上、勇于競爭、鍛造品牌”的經(jīng)營方針和“用心澆注您的滿意”這一服務(wù)信條。

第二點思考：歷時8年的形象工程建設(shè)為全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略打造了平臺。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在表象，是社會公眾對企業(yè)的總體印象和評價，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)參與競爭的銳利武器。**年，我們公司曾經(jīng)發(fā)生了幾起較大工程事故，一定程度損害了公司的信譽和形象。通過分析事故、總結(jié)教訓(xùn)，我們認(rèn)識到，要想從根本上杜絕損害企業(yè)信譽和形象的問題，就要首先從職工隊伍的思想上強化形象意識，教育引導(dǎo)廣大職工自覺地以自己言行樹企業(yè)形象。于是，公司黨委從**年開始，在全體職工中組織實施了形象工程，深入開展了一系列活動：一是召開了形象工程理論研討會。組織開展了“我心目中的五種形象大討論”，經(jīng)廣泛征集，深入研討，我們把企業(yè)形象界定為“五優(yōu)形象”，即：優(yōu)秀的員工形象、優(yōu)良的產(chǎn)品形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象、優(yōu)美的環(huán)境形象、優(yōu)異的管理形象，并對“五優(yōu)形象”規(guī)定了具體內(nèi)容；二是利用3年時間在全體職工中進(jìn)行了形象工程主題教育，先后開展了“主人翁意識”和“遵紀(jì)守法”兩項專題教育。組織了“生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)”大討論，引導(dǎo)廣大職工明確了什么是企業(yè)形象，為什么要樹立企業(yè)形象和怎樣樹立企業(yè)形象；三是出臺了企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，規(guī)定了司標(biāo)、司名、標(biāo)準(zhǔn)色和它們的組合規(guī)范，統(tǒng)一了司旗、徽標(biāo)、標(biāo)牌、工地“七牌一圖”、廠服和會議室“一牌、兩圖、八表”設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；四是對所屬20個基層單位實行企業(yè)形象工程的立項管理，重點抓了確項、定標(biāo)、明責(zé)、舉措、考核5個環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行全過程控制。

第三點思考：大政工格局的構(gòu)筑，為全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略提供了保證。企業(yè)文化戰(zhàn)略是一項整體性、綜合性和表現(xiàn)性很強的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，諸如產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)、技術(shù)和管理能力、設(shè)備和環(huán)境改善等，這就需要建立有企業(yè)各系統(tǒng)、各部門共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)運作的格局和機制。近年來，公司黨委注意把思想政治工作積極主動地與公司行政各系統(tǒng)、部門的工作一起謀劃、同步實施，使思想政治工作在“融入”中得以加強，在加強中發(fā)揮作用，形成了制度健全、職責(zé)明確的大政工格局。一是建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管、政工干部為骨干、行政干部為主體、黨團員和班組政宣員為基礎(chǔ)的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機制；二是健全了目標(biāo)明確、措施具體、制度完善、運行有序的工作機制，如：健全了一整套包括《政工例會制度》、《思想政治工作部門責(zé)任制度》、《職工思想動態(tài)分析制度》在內(nèi)的規(guī)章制度，常抓不懈地實施了“黨建一四七工程”、“形象工程”和黨風(fēng)廉政建設(shè)“苗疫工程”。三是實行了集檢查、考核、講評、獎罰于一體的激勵機制，如：堅持實行月自查、季聯(lián)查、年考核等制度；四是形成了多層次、廣角度、高標(biāo)準(zhǔn)、大力度的約束機制，如嚴(yán)格推行了《中港一航局五公司領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》、《黨員七帶頭標(biāo)準(zhǔn)》、《文明航五人行為規(guī)范》、《文明航五人服務(wù)用語》和《崗位職業(yè)道德規(guī)范》等。

二、全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的作法

摘要:企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，二者的協(xié)同是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理是當(dāng)今企業(yè)管理一個重要的課題。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是應(yīng)該互相聯(lián)系的，但由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，二者常有不一致現(xiàn)象，需要企業(yè)家系統(tǒng)的學(xué)習(xí)協(xié)同管理方面的問題。本文以企業(yè)文化為根本，以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，然后來分析二者的協(xié)同管理關(guān)系。希望通過本文的論述可以幫助企業(yè)家如何進(jìn)行協(xié)同管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；協(xié)同管理；戰(zhàn)略類型

企業(yè)的協(xié)同管理是需要通過特定的管理方式去實現(xiàn)的，還需要一定的管理方法，此外也需要一定的技術(shù)和手段。企業(yè)的協(xié)同管理可分為內(nèi)部協(xié)同管理與外部協(xié)同管理兩大部分。隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越成為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的目的自然是保證企業(yè)的發(fā)展，由此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須協(xié)同發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個重要課題。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的根本，它是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，沒有企業(yè)文化，企業(yè)在創(chuàng)立之初就會顯得沒有章法。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，在企業(yè)成立之后，需要企業(yè)戰(zhàn)略將企業(yè)發(fā)展壯大。如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)將會是一盤散沙，從而輕易地被其他企業(yè)擊垮。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互依存，不可分開。文化與戰(zhàn)略的協(xié)同管理是一個重要環(huán)節(jié)。如果企業(yè)協(xié)同管理不符合核心價值觀的話，就會導(dǎo)致一系列的沖突，從而沒法得到一個良好的管理效果。我們需要用多重思維去思考企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同管理。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略各自都有豐富的內(nèi)涵，其建設(shè)任務(wù)也繁多，只有協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能成為企業(yè)發(fā)展的聯(lián)合推動力。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有互利性，企業(yè)文化是一個企業(yè)的根本，它的內(nèi)涵在于企業(yè)的對外形象，只有豐富的企業(yè)文化才能創(chuàng)建一個良好的公司形象。企業(yè)戰(zhàn)略是一個公司發(fā)展的前提，沒有戰(zhàn)略公司也就無法發(fā)展，而想要有戰(zhàn)略，就需要有豐富的企業(yè)文化的支持。在企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展過程中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略缺一不可。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的相互聯(lián)系及矛盾表現(xiàn)

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化是一個非常重要的構(gòu)成部分，基于長期發(fā)展的企業(yè)，逐漸形成一種共同的行為準(zhǔn)則、理想信念等內(nèi)容。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之下誕生的，同時，只有經(jīng)過長時間的發(fā)展，員工才能夠形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則、信念和理想。而在當(dāng)前日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)戰(zhàn)略積極進(jìn)行變革，才能夠使企業(yè)得到更大的進(jìn)步。同時對基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響進(jìn)行詳細(xì)的分析和掌握，才能夠促使企業(yè)更為良好的發(fā)展。

1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，與企業(yè)文化存在著千絲萬縷的聯(lián)系。一個良好的企業(yè)文化，除了凸顯企業(yè)的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業(yè)文化，往往也能夠幫助企業(yè)制定出別具一格的有效企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)制定了戰(zhàn)略，員工應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行過程當(dāng)中更加用心。在企業(yè)文化當(dāng)中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作動力，幫助員工形成統(tǒng)一的思想，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的更快實現(xiàn)。隨著企業(yè)制定新的戰(zhàn)略，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨之改變。但是實際上企業(yè)文化的剛性、持續(xù)性較為明顯，在企業(yè)發(fā)展中，也會不斷強化。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

1.2基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化類型

從戰(zhàn)略和文化關(guān)聯(lián)的角度來看，企業(yè)文化主要包括戰(zhàn)略相助型、戰(zhàn)略制約型、戰(zhàn)略非關(guān)型等不同類型。在第一種類型中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化導(dǎo)向等相一致，并且也與員工行為準(zhǔn)則、價值觀念相符合，對于企業(yè)發(fā)展較為有利。第二種類型中企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間相互抵觸，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業(yè)文化不會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變，從而在未來對企業(yè)戰(zhàn)略造成不同的影響。因此，在企業(yè)文化中，基于核心價值觀，引導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略，在不斷豐富完善，更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的同時，還需要進(jìn)行良好的創(chuàng)新，以符合企業(yè)戰(zhàn)略變革的需求。

一、文化與戰(zhàn)略二者是如何相互影響的

在實際的企業(yè)工作中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間并沒有實際存在的交互點，但是兩者之間有形或是無形的聯(lián)系卻不應(yīng)當(dāng)被企業(yè)管理人所忽視。在某些領(lǐng)域，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在明顯的交互，體現(xiàn)在工作中就成為了企業(yè)的經(jīng)營理論。在企業(yè)經(jīng)營理論的指導(dǎo)下，企業(yè)的員工知道了企業(yè)為何而存在，究竟是通過什么來實現(xiàn)自身價值的。客觀地說，沒有企業(yè)的經(jīng)營理論，企業(yè)本身就喪失了存在的價值。企業(yè)的總體性戰(zhàn)略是建立在幾個關(guān)鍵的假設(shè)之上的，這些假設(shè)一般被分成基于環(huán)境、目標(biāo)以及優(yōu)勢這三個部分，在外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)目標(biāo)不斷改變，企業(yè)優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化的環(huán)境中，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供較大的幫助。企業(yè)的經(jīng)營理論理性地反映出來就成了企業(yè)的戰(zhàn)略。而與企業(yè)的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的文化是企業(yè)對周圍環(huán)境以及自身成長能力的具體體現(xiàn)，在環(huán)境不斷變化的過程中，能夠為企業(yè)不斷延續(xù)發(fā)展能力提供較大的幫助，企業(yè)的經(jīng)營理論的人性反映既體現(xiàn)為企業(yè)的文化。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)的管理人員能夠靈活制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，使企業(yè)更加適應(yīng)環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更大的利潤空間。而創(chuàng)造利潤的過程又會同時促進(jìn)企業(yè)文化向更加多元化的方向發(fā)展，因此企業(yè)的文化與企業(yè)的戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，甚至在某些領(lǐng)域二者是相輔相成的。企業(yè)文化在整個企業(yè)當(dāng)中無形地滲透入了各個方面，很自然地影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、績效，乃至于企業(yè)的生存空間。對于很多企業(yè)的管理者甚至是基層員工來說，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響被掩蓋在了企業(yè)的行為動機之下，因此很難被員工所發(fā)覺，這就是長期以來我國企業(yè)管理人沒有對企業(yè)文化提起足夠重視的原因之一。在實際工作里，企業(yè)文化本身具有的特性使文化對企業(yè)的影響是無法倒轉(zhuǎn)的，已經(jīng)造成的影響是很難隨著時間改變的。這一點在企業(yè)開展改革的時候尤為明顯，假若改革方面與企業(yè)自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業(yè)文化不同，企業(yè)的戰(zhàn)略則有了更多的主觀能動性。在外部環(huán)境發(fā)生劇烈動蕩的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略可以根據(jù)環(huán)境做出靈活的變動，并且體現(xiàn)成具體的規(guī)章制度來改變企業(yè)員工的工作理念與工作方式。當(dāng)企業(yè)員工的思想方式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配的時候，企業(yè)往往就能在自身文化的指導(dǎo)下挖掘出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ谶@樣的企業(yè)中，員工樂意為企業(yè)付出自己的努力，而企業(yè)也會對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以一定的物質(zhì)以及精神上的獎勵，不斷驅(qū)使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

二、建立企業(yè)戰(zhàn)略性支持文化的措施

1.進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

為了進(jìn)一步了解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員發(fā)明了企業(yè)文化戰(zhàn)略分析這種方法。不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與自身戰(zhàn)略之間的關(guān)系清楚地呈現(xiàn)在企業(yè)員工面前，還能結(jié)合外界因素來規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略分析工作一般由兩個部分組成。

（1）對企業(yè)所處環(huán)境的分析

摘要：國有企業(yè)是社會經(jīng)濟體的重要組成部分，在新時期國有企業(yè)深化改革的背景下，企業(yè)文化作為軟性保障因素，逐漸被企業(yè)管理者重視。國有企業(yè)遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行上，應(yīng)圍繞黨務(wù)工作這條主線加以串聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)文化與黨務(wù)工作的深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨務(wù)工作；企業(yè)文化；發(fā)戰(zhàn)略

國有企業(yè)黨務(wù)工作承載了企業(yè)文化戰(zhàn)略及方向，是企業(yè)綜合實力得以提升的重要保障。基于國有企業(yè)的地位及作用，要使企業(yè)增強向心力及凝聚力，應(yīng)緊扣黨務(wù)工作這一文化建設(shè)主題，自覺在企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中融入黨務(wù)工作，真正使國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、服務(wù)及文化上的協(xié)同提高。

一、國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與黨務(wù)工作之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

（一）黨務(wù)工作指引國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展方向

黨務(wù)工作者組織開展的企業(yè)黨建工作，在目的上聚焦黨的路線方針政策的領(lǐng)會及落實，尋求黨的方針政策與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)重要工作之一，需要黨建工作的引導(dǎo)。具體而言，要確保國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展的方向正確不偏離而又保持創(chuàng)新，需要使企業(yè)文化建設(shè)與黨的方針政策保持同步共振。因此，企業(yè)在新時期背景下面臨著更為激烈的市場競爭，企業(yè)要獲取穩(wěn)定的發(fā)展空間，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營利潤，需要首先保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有堅實的政治保障，而黨務(wù)工作則提供了有利條件。

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的一個結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。構(gòu)筑擴張性企業(yè)文化要把握住其核心價值，注重提升企業(yè)品質(zhì)和多元化的融合，倡導(dǎo)務(wù)實健康的企業(yè)經(jīng)營理論，拓展企業(yè)形象發(fā)展力，不斷進(jìn)行企業(yè)文化改造，這樣，企業(yè)文化才更具有多樣性的獨特魅力，企業(yè)經(jīng)營擴張才會有可靠的文化基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；戰(zhàn)略

一、企業(yè)文化要注重提升企業(yè)品質(zhì)

企業(yè)文化的核心是價值觀，而且非常直觀的就是勞動創(chuàng)造價值，這種價值體現(xiàn)在兩個方面，一是個人的自我勞動創(chuàng)造的價值，二是由企業(yè)整體創(chuàng)造價值，這是個人自我價值創(chuàng)造者和社會價值創(chuàng)造者的結(jié)合。在提倡以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中，價值觀是這種管理的核心，是市場經(jīng)濟的客觀要求，也是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提。提升企業(yè)品質(zhì)，首先應(yīng)把人放在第一位，正如松下幸之助所言：我們不制造產(chǎn)品，我們制造的是人。我們即要生產(chǎn)產(chǎn)品也要創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品文化，更要培養(yǎng)良好的企業(yè)人，企業(yè)的員工和消費者是沒有區(qū)別的，企業(yè)的員工創(chuàng)造了產(chǎn)品文化，也實現(xiàn)了自己的價值。因此，提升企業(yè)文化品質(zhì)主要在以下幾個方面。

1、倡導(dǎo)務(wù)實健康的企業(yè)經(jīng)營理念，整合企業(yè)精神體系。要防止不切合實際的口號在市場經(jīng)濟活動中的出現(xiàn)，企業(yè)的精神追求，企業(yè)的經(jīng)營理念，必將為公眾所知。企業(yè)經(jīng)營是經(jīng)濟活動的主體，過多的政治化因素在其中，必然導(dǎo)致經(jīng)營理念的不明確，精神體系不能凝聚人心。提升企業(yè)品質(zhì)，重在反映企業(yè)價值觀念的追求，為國家、社會的發(fā)展進(jìn)行企業(yè)理念、發(fā)展方向定位。如果不能把國家和社會、企業(yè)和公眾作為定位對象，企業(yè)的價值觀就不會得到公眾的認(rèn)同，企業(yè)的發(fā)展就是無源之水、無本之木，就會成為空話。企業(yè)的政治觀說到底就是價值觀，也可以說是效益觀。不斷創(chuàng)造效益，為國家多交納稅收，國家用這筆資金去做更大的投資，增加就業(yè)機會，改善人民生活水平，這就是企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神來源的基礎(chǔ)。

2、塑造良好的企業(yè)形象，拓展企業(yè)形象發(fā)展力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象戰(zhàn)略，依托于廣闊的文化背景。企業(yè)必須研究社會和企業(yè)行為本身發(fā)展規(guī)律，運用這種規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。比如：社會的消費文化發(fā)展趨勢，消費者的服務(wù)文化需求規(guī)律，科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，信息技術(shù)發(fā)展規(guī)律，政府政策資源趨向文化關(guān)系等。企業(yè)形象是否具備了社會文化規(guī)律，這就是企業(yè)發(fā)展的先決條件。我們注意到國外企業(yè)進(jìn)駐中國市場，其特征極為鮮明，它的形象就是一種文化。應(yīng)該看到國外企業(yè)搞形象設(shè)計由來已久，而這種文化具有擴張意識，同時也在被我國公眾認(rèn)識和接受。我們反對任何國家的意識形態(tài)輸出，但是你卻不得不接受來自國外企業(yè)文化的沖擊，他的影響和范圍超越了企業(yè)形象的概念，文化作為意識形態(tài)的載體，你只能接受它。因此，企業(yè)形象必須強有力推廣和發(fā)展，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

在《競爭戰(zhàn)略》一書中，邁克爾·波特提出了應(yīng)對五種競爭作用力的三種基本的競爭戰(zhàn)略即總成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。并分析了這三種基本競爭戰(zhàn)略所需要的基本技能和資源以及基本的組織要求，同時也提出了不同的競爭戰(zhàn)略也需要體現(xiàn)為不同的企業(yè)文化，但并未對企業(yè)文化的作用及三種基本競爭戰(zhàn)略對企業(yè)文化的要求詳細(xì)說明。本文從這一角度進(jìn)行分析以完善波特的競爭戰(zhàn)略理論。

一、企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的概念眾說紛紜，每種對企業(yè)文化的定義，都體現(xiàn)了企業(yè)文化不同方面的特征。筆者借鑒霍華德·施瓦茨與斯坦·戴維提供的一個實用的文化概念，即“一種機構(gòu)內(nèi)成員共有的信念與期望的形式。這些信念與期望所產(chǎn)生的準(zhǔn)則有力地引導(dǎo)著個人和團體的行為。”

2.企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化理論認(rèn)為，真正能夠調(diào)節(jié)和控制企業(yè)組織行為的是企業(yè)的文化。當(dāng)企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化能調(diào)節(jié)企業(yè)成員的行為以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。也就是說，當(dāng)企業(yè)在達(dá)到其組織的共同目標(biāo)的過程中，企業(yè)文化使所有的員工都感到這種狀態(tài)是稱心如意的，并且因而都使自己的行為朝著這個方向去努力。

20**年1月29日重組后的國家郵政局和新組建的中國郵政集團公司正式掛牌，中國郵政“政企分開，監(jiān)管獨立”的新型框架初具雛形，維系多年的“政企合一”體制正式告別歷史。百年郵政有著豐厚的企業(yè)文化底蘊，這些企業(yè)文化在郵政發(fā)展史上曾為郵政創(chuàng)造了輝煌，然而，隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展，原有的企業(yè)文化已經(jīng)不能滿足新形勢下郵政企業(yè)的發(fā)展需要。為進(jìn)一步提高郵政企業(yè)在市場競爭中的生存能力和應(yīng)變能力，亟待研究中國郵政企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、郵政企業(yè)文化的內(nèi)容及作用

1、郵政企業(yè)文化的內(nèi)容。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。郵政企業(yè)文化則是指郵政企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中培育形成的，具有郵政特色的,體現(xiàn)社會主義郵政事業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)，并得到廣大郵政職工認(rèn)同和遵守的不成文的綜合規(guī)則體系，它是物質(zhì)形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和理念形態(tài)文化的復(fù)合體。

（1）、物質(zhì)形態(tài)文化，以郵政識別系統(tǒng)為主體,包括郵政企業(yè)標(biāo)志(中國郵政圖案顏色、字體組合)、郵政標(biāo)志服、郵政局局容局貌、郵政專用辦公品、郵政內(nèi)部刊物等。

（2）、制度形態(tài)文化，以保障郵政通信順利進(jìn)行,維護(hù)和提高郵政信譽為目標(biāo),包括郵政企業(yè)規(guī)則、工作崗位職責(zé)、人力資源分配體制、工資獎金考核機制等。

在《競爭戰(zhàn)略》一書中，邁克爾·波特提出了應(yīng)對五種競爭作用力的三種基本的競爭戰(zhàn)略即總成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。并分析了這三種基本競爭戰(zhàn)略所需要的基本技能和資源以及基本的組織要求，同時也提出了不同的競爭戰(zhàn)略也需要體現(xiàn)為不同的企業(yè)文化，但并未對企業(yè)文化的作用及三種基本競爭戰(zhàn)略對企業(yè)文化的要求詳細(xì)說明。本文從這一角度進(jìn)行分析以完善波特的競爭戰(zhàn)略理論。

一、企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)文化的概念眾說紛紜，每種對企業(yè)文化的定義，都體現(xiàn)了企業(yè)文化不同方面的特征。筆者借鑒霍華德·施瓦茨與斯坦·戴維提供的一個實用的文化概念，即“一種機構(gòu)內(nèi)成員共有的信念與期望的形式。這些信念與期望所產(chǎn)生的準(zhǔn)則有力地引導(dǎo)著個人和團體的行為。”

2.企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化理論認(rèn)為，真正能夠調(diào)節(jié)和控制企業(yè)組織行為的是企業(yè)的文化。當(dāng)企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化能調(diào)節(jié)企業(yè)成員的行為以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。也就是說，當(dāng)企業(yè)在達(dá)到其組織的共同目標(biāo)的過程中，企業(yè)文化使所有的員工都感到這種狀態(tài)是稱心如意的，并且因而都使自己的行為朝著這個方向去努力。