企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度范文10篇

第一條為充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，縣政府決定對(duì)效益好、貢獻(xiàn)大的企業(yè)10強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體實(shí)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。特制定本辦法。

第二條考核評(píng)選的原則

堅(jiān)持考核評(píng)比工作的科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性；按照“公平、公開、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行考評(píng)；堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主；擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和提高質(zhì)量、效益相結(jié)合，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)的原則。

第三條考核評(píng)選的范圍

凡**縣轄區(qū)內(nèi)年銷售收入在500萬元及以上的工業(yè)企業(yè)、規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)（批發(fā)企業(yè)為2000萬元、零售企業(yè)為500萬元、餐飲企業(yè)為200萬元）和三級(jí)以上建筑、房地產(chǎn)企業(yè)（不包括非商品經(jīng)營性的金融、保險(xiǎn)、通訊等企業(yè)，以下簡稱“規(guī)模企業(yè)”）。

第四條考核評(píng)選的指標(biāo)體系

第一條為鼓勵(lì)和支持本省企業(yè)積極爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品，全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條中國名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金（以下稱獎(jiǎng)勵(lì)資金）由省財(cái)政專項(xiàng)撥款，用于獎(jiǎng)勵(lì)本省獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)的生產(chǎn)企業(yè)。

獎(jiǎng)勵(lì)工作由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省財(cái)政廳共同組織實(shí)施，省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)名牌戰(zhàn)略的組織管理，省財(cái)政廳負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資金的撥付、監(jiān)督管理。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)資金的申報(bào)和使用，遵循公開、公正和企業(yè)直接受益的原則。

第四條本省獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)的生產(chǎn)企業(yè)名錄，以國家名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)公告為準(zhǔn)。

中國名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作，按照國家名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定開展。

【摘要】目前，很多高職院校依法確立了教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，其自行設(shè)立的教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)屬于教學(xué)質(zhì)量民間獎(jiǎng)，與教學(xué)質(zhì)量政府獎(jiǎng)共同構(gòu)成高職院校教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度體系。在分析高職院校教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度的委托代理人、現(xiàn)實(shí)受益者和潛在受益者三類利益相關(guān)者的基礎(chǔ)上，深入闡述了高職院校教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)面臨的三大現(xiàn)實(shí)困境，并就如何突破這些困境提出建議。

【關(guān)鍵詞】高職院校；教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度；利益相關(guān)者；困境；突破

教育質(zhì)量是教育發(fā)展的生命線，能否保障質(zhì)量、提高質(zhì)量都是辦學(xué)的中心問題，過去如此，現(xiàn)在如此，將來也是如此，在高等教育發(fā)展的不同階段、不同類型、不同層次的教育，其質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。我國2019年正式開啟“雙高建設(shè)”，要建設(shè)一批中國特色高水平的高職學(xué)校和專業(yè)群，打造高等職業(yè)教育的標(biāo)桿，引領(lǐng)中國職業(yè)教育發(fā)展，與國際職業(yè)教育接軌?！半p高”建設(shè)的中心就是提質(zhì)，提升高等職業(yè)教育質(zhì)量，離不開提供教育教學(xué)服務(wù)的教師。為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，高職院校依據(jù)全面質(zhì)量管理等理論建立了內(nèi)部教學(xué)質(zhì)量保證體系，實(shí)施“三全育人”，即全員、全過程、全方位育人。為激勵(lì)廣大教師積極投入教學(xué)一線的教育教學(xué)服務(wù)工作，激勵(lì)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)提供優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)服務(wù)的教師，很多高職院校設(shè)立了教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，并形成了一套與之相適應(yīng)的具有職業(yè)教育特點(diǎn)的教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度體系。獎(jiǎng)勵(lì)的本質(zhì)是“承認(rèn)”。在“重科研、輕教學(xué)”的現(xiàn)實(shí)觀念下，為學(xué)生、學(xué)校、社會(huì)、政府等提供優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)服務(wù)的高職院校教師，需要得到各利益相關(guān)者的“承認(rèn)”和認(rèn)可。

一、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的概念

教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的核心概念是質(zhì)量。質(zhì)量是什么呢？“一個(gè)關(guān)注質(zhì)量的組織倡導(dǎo)一種通過滿足顧客和其他有關(guān)相關(guān)方的需求和期望來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的文化，這種文化將反映在其行為、態(tài)度、活動(dòng)和過程中。組織的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于滿足顧客的能力，以及對(duì)有關(guān)相關(guān)方的有意和無意的影響。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不僅包括其預(yù)期的功能和性能，而且還涉及顧客對(duì)其價(jià)值和受益的感知?！辟|(zhì)量包括兩個(gè)維度，即產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量，既包括產(chǎn)品和服務(wù)本身的價(jià)值，也包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的主觀體驗(yàn)?；趯?duì)質(zhì)量概念的認(rèn)識(shí)，簡單地認(rèn)為教學(xué)質(zhì)量是教師教的質(zhì)量和學(xué)生學(xué)的質(zhì)量是不夠全面的。要準(zhǔn)確理解教學(xué)質(zhì)量，首先需要分析在教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)域有哪些相關(guān)方。學(xué)生作為高等職業(yè)教育的需求端，是高職院校的培養(yǎng)對(duì)象和服務(wù)對(duì)象，既是教學(xué)的主體之一，也是教育消費(fèi)者，學(xué)生交學(xué)費(fèi)、向?qū)W校購買教育服務(wù)。作為高等職業(yè)教育的供給端，國家結(jié)合我國職業(yè)教育實(shí)際，制定出臺(tái)職業(yè)教育政策，引導(dǎo)支持現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代職業(yè)教育體系，還建立了高職院校生均撥款制度和政府獎(jiǎng)學(xué)制度，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平向高職院校按生均數(shù)進(jìn)行財(cái)政撥款，為學(xué)生提供國家獎(jiǎng)學(xué)金，為經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提供國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、國家助學(xué)金。校企合作企業(yè)向高職院校學(xué)生提供獎(jiǎng)助學(xué)金、實(shí)習(xí)崗位、就業(yè)崗位等獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)。高職院校結(jié)合本校實(shí)際為在校生提供學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金、素質(zhì)獎(jiǎng)學(xué)金、勤工助學(xué)崗位等獎(jiǎng)勵(lì)和幫助。學(xué)生、國家、校企合作企業(yè)、高職院校等都是重要相關(guān)方，其中學(xué)生是核心相關(guān)方。學(xué)生質(zhì)量是教育質(zhì)量的核心，要保證學(xué)生質(zhì)量，必然要以學(xué)生學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向開展專業(yè)課程教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)服務(wù)，高職院校全體人員都是教育服務(wù)的提供者，其中教師、行政教輔人員是教學(xué)活動(dòng)和服務(wù)的直接提供者，也是重要相關(guān)方。教學(xué)質(zhì)量就是通過提供高質(zhì)量的課程教學(xué)和教學(xué)服務(wù)，為國家、企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要和市場需要的高素質(zhì)技術(shù)技能人才，實(shí)現(xiàn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展和個(gè)性化發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的高水平高職院校，讓高職院校全體人員特別是教師和行政教輔人員具有較強(qiáng)的獲得感、幸福感和成就感，最終讓各相關(guān)方滿意。教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度就是獎(jiǎng)勵(lì)為各相關(guān)方提供滿意的教學(xué)活動(dòng)和服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體，并以制度的形式確定下來。作為一項(xiàng)制度，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)高職院校全體人員提供高質(zhì)量的教育教學(xué)服務(wù)具有評(píng)價(jià)作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。

二、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的類型

提要成本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)取得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基本策略之一。在成本管理與企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新方面，要體現(xiàn)成本管理理念和目標(biāo)創(chuàng)新導(dǎo)向，堅(jiān)持成本領(lǐng)先策略，建立基于企業(yè)目標(biāo)的成本控制制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)管理

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競爭，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷、管理等各個(gè)方面。

一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤=（單價(jià)-單位成本）*銷量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都無法回避競爭，企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)之間、各產(chǎn)品之間、現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品之間的競爭，涉及設(shè)備、技術(shù)、人才、推銷、管理等各個(gè)方面。

一、企業(yè)成本管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)

任何一項(xiàng)管理行為，都將服務(wù)于一定的對(duì)象。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理應(yīng)始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，即獲利。企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其受到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的共同影響，眾所周知，利潤=（單價(jià)-單位成本）銷量，對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)的同一產(chǎn)品，在單價(jià)、銷量相同時(shí)，成本低的企業(yè)獲利一定是最多的；在利潤、銷量相同時(shí)，低成本企業(yè)的賣價(jià)一定低于高成本的企業(yè)，也就是說低成本的企業(yè)有條件低價(jià)售出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。因此，低成本理念是每個(gè)員工都應(yīng)該具有的，只有樹立低成本理念，企業(yè)才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地；只有加以實(shí)施低成本、高質(zhì)量和高產(chǎn)量的管理，企業(yè)的成本管理才能始終服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。

二、低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容

在任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無形的精神，那就是共同的價(jià)值觀。由于市場競爭激烈，為使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該樹立低成本理念，從我做起，從身邊的每一件事做起，拓展思路，勇于創(chuàng)新，不斷探索降低成本的新途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在降低成本的可能，問題的關(guān)鍵是在你做事的時(shí)候，你是否真正地把企業(yè)的利益放在心里。雖然做事往往有制度，制度也固然重要，但制度是強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，理念、意識(shí)卻能引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。因此，低成本理念應(yīng)成為企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。

三、企業(yè)成本管理重在實(shí)施

1引言

安全生產(chǎn)是我國一項(xiàng)重要政策，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長期健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在引發(fā)企業(yè)安全事故的眾多原因中，人的因素是決定性的，也是最不穩(wěn)定、最不利于把控的因素，安全生產(chǎn)工作的重心就是要通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)管理制度，防止人的不安全行為[1]。一個(gè)好的安全管理體制，應(yīng)有利于提高員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在安全管理中體現(xiàn)出了特殊的重要性，通過正面引導(dǎo)、激勵(lì)尤其是獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行正強(qiáng)化，更能體現(xiàn)以人為本的管理理念，從安全管理的本質(zhì)內(nèi)涵和行為學(xué)的角度來說，獎(jiǎng)勵(lì)手段是對(duì)人的正確行為的賞識(shí)、贊賞和對(duì)超過預(yù)期目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)形成良好的榜樣。建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并不斷完善創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢，尤其顯得重要。

2安全生產(chǎn)管理中人的問題

2.1員工素質(zhì)參差不齊，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。國內(nèi)很多中小企業(yè)技術(shù)門檻低，設(shè)備操作簡單，為節(jié)約人力成本，企業(yè)不愿雇傭高學(xué)歷人員，員工文化和技術(shù)水平普遍較低，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，又沒有受到良好的安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)其個(gè)人和企業(yè)的重要性不能給予足夠的認(rèn)識(shí)。這類人員在實(shí)際工作中，常常缺乏基本的自我保護(hù)意識(shí)，容易發(fā)生違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，由此而引發(fā)職業(yè)病，甚至人身傷亡事件時(shí)有發(fā)生[1]。2.2監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)章制度不能落實(shí)到位。隨著監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)問題的日益重視，大部分企業(yè)均按照有關(guān)規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)制度，但個(gè)別企業(yè)存在一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為制度只是應(yīng)付上級(jí)部門檢查使用，在平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的安全監(jiān)管人員在安全檢查中也僅僅是走過場，規(guī)章制度“執(zhí)行不起來，落實(shí)不下去”，存在“說起來重要，干起來次要”的現(xiàn)象，甚至發(fā)現(xiàn)安全隱患也不予重視，不能認(rèn)真整改，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生[2]。2.3企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全重視不夠，安全生產(chǎn)投入不足。受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及追求利潤最大化思維的影響，個(gè)別企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，違法生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全技術(shù)器材、裝備、儀器、儀表定期檢查，并列支專項(xiàng)資金，用于更新維護(hù)安全設(shè)施設(shè)備，以確保滿足國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。但有些企業(yè)負(fù)責(zé)人為節(jié)省資金，在企業(yè)建設(shè)初期，就沒有嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”制度，留下事故隱患；有的企業(yè)在工藝、設(shè)備已落后的情況下，不增加安全投入，生產(chǎn)條件極差，員工職業(yè)病發(fā)生率居高不下；有的企業(yè)不設(shè)安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，從業(yè)人員在沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，很難保證安全。2.4安全培訓(xùn)不夠，安全文化管理滯后。部分企業(yè)為適應(yīng)短期生產(chǎn)的需要，或應(yīng)對(duì)突然增多的訂單，有時(shí)會(huì)雇傭大量短期工或派遣工，由于他們?cè)谄髽I(yè)工作時(shí)間短，企業(yè)為節(jié)省時(shí)間沒有進(jìn)行應(yīng)有的安全教育和培訓(xùn)就讓其直接投入到危險(xiǎn)和復(fù)雜操作的作業(yè)，這些員工缺乏足夠的安全知識(shí)和操作技能，甚至不知道正確的安全生產(chǎn)方法。還有的企業(yè)安全管理文化落后，沒有形成良好的安全文化氛圍，工人很難養(yǎng)成自我保護(hù)意識(shí)，安全規(guī)則和注意事項(xiàng)只停留在口頭上，不能應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理之中。

3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的意義

要想使安全工作更有效地推進(jìn)，制定合理的管理制度是非常重要的，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則是安全管理制度落實(shí)的根本保障。獎(jiǎng)勵(lì)是“通過對(duì)受眾的心理刺激而促進(jìn)其自發(fā)地去做某種行為的心理過程”。適度獎(jiǎng)勵(lì)不僅是管理的手段，也是管理的藝術(shù)體現(xiàn)，因?yàn)闈M足人的基本愿望，適應(yīng)其心理需要，可驅(qū)使其主動(dòng)配合管理人員要求，對(duì)安全工作的積極性會(huì)大大提高，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的工作效率，故可通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定和落實(shí)來加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自主性。

本文作者：李慶濤工作單位：機(jī)械工業(yè)信息研究院

中國科技獎(jiǎng)勵(lì)制度存在的問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的科技獎(jiǎng)勵(lì)體制已經(jīng)走上了制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道，但是獎(jiǎng)勵(lì)體系的合理性有待進(jìn)一步提高。（一）科技獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理目前中國科獎(jiǎng)勵(lì)體系中一個(gè)突出的問題就是獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)不合理。第一，獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量過多。從下頁表1可以看出，2006—2010年，這五年中，國家自然科學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)平均每年在30項(xiàng)左右，國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)為50項(xiàng)左右，國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)多至250多項(xiàng)。僅此三類獎(jiǎng)勵(lì)每年都要超過330項(xiàng)。第二，缺乏人物獎(jiǎng)。中國目前的科技獎(jiǎng)勵(lì)體系中，絕大多數(shù)是科技成果獎(jiǎng)、國家自然科學(xué)獎(jiǎng)、國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)和國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象都是優(yōu)秀科技成果，完成科技成果的單位或個(gè)人，則作為項(xiàng)目完成者在其成果獲獎(jiǎng)時(shí)給予連帶性的間接獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)人物的獎(jiǎng)勵(lì)程度總體較低。第三，缺乏對(duì)青年科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)。青年科技人員是中國科技隊(duì)伍的核心力量，也是未來科技創(chuàng)新工作的重要推動(dòng)者。目前，中國國家科技獎(jiǎng)勵(lì)體系中沒有專門為青年科技工作者設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，只有少數(shù)社會(huì)力量獎(jiǎng)項(xiàng)中體現(xiàn)了對(duì)青年科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管一些獎(jiǎng)項(xiàng)中的主要完成人包含青年科學(xué)家，受論資排輩等各類因素的影響，青年科技人員很難脫穎而出。如何在國家層面上突出對(duì)杰出青年科技人才的獎(jiǎng)勵(lì)，已成為一個(gè)十分緊迫的問題。第四，缺乏科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。中國以科技成果為主的獎(jiǎng)勵(lì)中，各項(xiàng)成果上報(bào)人數(shù)都有了規(guī)定，這樣難免會(huì)忽略一些人的勞動(dòng)成就。一項(xiàng)優(yōu)秀的科研成果是一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，雖然貢獻(xiàn)有大小之分，但是我們不能只顧及資格老、貢獻(xiàn)大的人員，而忽略了整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這樣不利于科研團(tuán)隊(duì)的培育和成長。第五，缺乏國際性獎(jiǎng)勵(lì)?？v觀世界科技強(qiáng)國科技獎(jiǎng)勵(lì)體系，都包含了不限獲獎(jiǎng)人員國籍的國際性獎(jiǎng)勵(lì)。目前，中國僅有一項(xiàng)政府設(shè)立的國際科技獎(jiǎng)———中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)，且其國際權(quán)威性不強(qiáng)，國際聲望不高，國際影響力也不大。另外，各類獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審中只有國內(nèi)專家，沒有邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域國外優(yōu)秀專家參與。設(shè)立國際獎(jiǎng)勵(lì)，邀請(qǐng)外國專家參與中國科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，不僅有利于中國科技工作者參與國際合作與交流，也有利于吸引世界著名科學(xué)家參與中國現(xiàn)代化建設(shè)，激勵(lì)國內(nèi)科技人員參與國際科技競爭，提高中國在科技領(lǐng)域的國際地位。（二）社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)相對(duì)薄弱隨著中國科技獎(jiǎng)勵(lì)體制的改革與完善，社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)已成為中國科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要組成部分，但中國社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)與政府獎(jiǎng)還處于非公平地位，多年以來中國社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)一直在200家左右，沒有明顯發(fā)展。究其原因，一方面，政府總是強(qiáng)調(diào)政府獎(jiǎng)的主體地位，對(duì)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)主要是進(jìn)行規(guī)范與管理，嚴(yán)重影響了社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)的權(quán)威性和影響力；另一方面，政府獎(jiǎng)勵(lì)派生待遇多，社會(huì)力量獎(jiǎng)項(xiàng)地位低。目前，各單位在職稱評(píng)級(jí)、職務(wù)晉升、津貼等相關(guān)的規(guī)定中，對(duì)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等政府獎(jiǎng)項(xiàng)都有明確激勵(lì)機(jī)制；一些科技工作者獲得某項(xiàng)國家獎(jiǎng)勵(lì)后，即使以后不再有新的科技成就，優(yōu)厚的派生待遇也能夠長期維持其聲望、地位及科研條件等，容易產(chǎn)生獲獎(jiǎng)后的“馬太效應(yīng)”。這一方面導(dǎo)致某些獲獎(jiǎng)?wù)咧共讲磺?，另一方面也?huì)嚴(yán)重挫傷那些有貢獻(xiàn)卻未獲獎(jiǎng)科技人員的工作積極性，削弱科技獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能。

完善中國科技獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議

中國科技獎(jiǎng)勵(lì)體制經(jīng)過六十多年的發(fā)展，取得了重大成就，對(duì)中國的科技發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。針對(duì)新時(shí)期存在的突出問題，要及時(shí)采取有效措施，完善中國的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度。（一）調(diào)整科技獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)第一，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象要以人為主。改變目前國家科技獎(jiǎng)勵(lì)主要將給優(yōu)秀科研項(xiàng)目的現(xiàn)狀，重點(diǎn)要突出對(duì)優(yōu)秀科技工作者個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化科技人才的重要作用。這樣做既有利于在科技領(lǐng)域樹立榜樣，也能夠避免一些“搭便車”行為，有利于凈化科研環(huán)境，提升科學(xué)道德。在一定程度上也能解決論資排輩和平均主義現(xiàn)象，讓科研業(yè)績突出、具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀科技人才脫穎而出。第二，增加針對(duì)青年科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)青年科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)有助于增強(qiáng)其信心，使其獲得優(yōu)厚的科技資源，為其進(jìn)一步開展研究創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)青年科技人員獎(jiǎng)勵(lì)，在給予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)的同時(shí)，要為其提供三至五年的科研經(jīng)費(fèi)支持，改善其工作環(huán)境，激勵(lì)青年科技工作者成長，為中國趕超世界先進(jìn)科技水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，設(shè)立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。在重視對(duì)科技人才個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)科研團(tuán)隊(duì)（課題組）的獎(jiǎng)勵(lì)，使那些長期配合默契、科技成就突出的科研集體得到應(yīng)有的認(rèn)可。這樣不僅有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部科研人員的快速成長，也將吸引更多科研人員加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)人才的培養(yǎng)與發(fā)展。第四，增設(shè)國際性獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)今科技獎(jiǎng)勵(lì)的國際化趨勢越來越明顯，各國科技獎(jiǎng)勵(lì)開始積極與國際接軌，我們要積極借鑒國際性科技獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)和做法來完善自己。在已有的國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)新的國際科技獎(jiǎng)，并使之逐漸成為國際知名的權(quán)威大獎(jiǎng)。這一獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)該首先在中國參與的區(qū)域合作共同體（如金磚國家、上海經(jīng)濟(jì)合作組織等）中開展，逐步擴(kuò)大這類獎(jiǎng)項(xiàng)的影響力和知名度，使其與國際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)形成互補(bǔ)作用。（二）積極發(fā)展社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)，合理減少派生待遇隨著科技獎(jiǎng)勵(lì)體制改革的深化，社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)在中國科技獎(jiǎng)勵(lì)中的數(shù)量和地位應(yīng)該明顯提升，不僅有利于科技獎(jiǎng)勵(lì)體制的完善，也會(huì)為促進(jìn)中國科技事業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。第一，減少政府獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量。從前面的分析可知，中國政府獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)定的項(xiàng)目數(shù)量在330項(xiàng)以上，從下頁表2我們也能看到每年獲獎(jiǎng)人數(shù)多達(dá)2300人以上，這樣獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目多、獲獎(jiǎng)人數(shù)多的政府科技獎(jiǎng)勵(lì)體制，受獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、上報(bào)人數(shù)的限制，很難做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)。這樣不僅浪費(fèi)了很大的人力、物力、財(cái)力，也影響了各類獎(jiǎng)勵(lì)的公平性、合理性、權(quán)威性。而且政府獎(jiǎng)勵(lì)派生待遇多，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、項(xiàng)目的有限性與獲獎(jiǎng)后的“馬太效應(yīng)”形成巨大反差，極易影響科技工作人員的工作積極性。既然獎(jiǎng)勵(lì)不能保證全面性，就獎(jiǎng)勵(lì)最突出的科技人員。為此，在調(diào)整科技獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要減少政府獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置規(guī)模。政府獎(jiǎng)勵(lì)就是要少而精，這樣才能保證政府獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)威性。政府獎(jiǎng)的減少，有利于人們積極關(guān)注和重視社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)，促進(jìn)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)的發(fā)展，提高其影響力。第二，科學(xué)引導(dǎo)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)。政府獎(jiǎng)勵(lì)減少了，要鼓勵(lì)學(xué)術(shù)團(tuán)體、民間機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人等社會(huì)力量設(shè)置科技獎(jiǎng)，發(fā)揮社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)對(duì)國家獎(jiǎng)勵(lì)的有效補(bǔ)充作用，激勵(lì)各學(xué)科科技人員勇于創(chuàng)新，多出成果。一方面，政府部門應(yīng)對(duì)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)進(jìn)行依法監(jiān)督，適度管理。對(duì)于遵守法律和規(guī)章的社會(huì)力量獎(jiǎng)項(xiàng)，政府應(yīng)盡量不干預(yù)，使其按照登記的內(nèi)容規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)它們的自主性。另一方面，政府部門要對(duì)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)給予一定的資金支持，尤其是針對(duì)一些非盈利的研究機(jī)構(gòu)。同時(shí)，政府應(yīng)出臺(tái)措施積極引導(dǎo)社會(huì)資金支持社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)（如為捐資的企業(yè)減稅），保證社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)資金來源的持續(xù)性、穩(wěn)定性。第三，合理減少派生待遇?？萍脊ぷ魅藛T在獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，已經(jīng)獲得了物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如果派生待遇過多容易造成“馬太效應(yīng)”，為此，要逐步調(diào)整派生待遇政策。首先，規(guī)定科技獎(jiǎng)勵(lì)獲得者享受各類派生待遇的年限，最多不能超過五年，五年之后的待遇恢復(fù)正常水平；也可采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)，而不增加派生待遇的方法。這樣既能激勵(lì)已獲獎(jiǎng)?wù)叱掷m(xù)努力、不斷創(chuàng)新，又能保證未獲獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鞣e極性。其次，提高對(duì)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)的認(rèn)可度。在各類派生待遇政策規(guī)定中，政府獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)一視同仁，不應(yīng)有差別或不承認(rèn)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)，這樣可以增加科技將工作者獲得認(rèn)可的渠道和方式，也促進(jìn)了各類社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)的發(fā)展?？傊?，減少政府獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，促進(jìn)社會(huì)力量設(shè)獎(jiǎng)，合理減少派生待遇，對(duì)更好地發(fā)揮科技獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，構(gòu)建中國合理、健全的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度具有積極意義。四、結(jié)語科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度是中國科技政策的重要組成部分，已經(jīng)成為國家對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展實(shí)施宏觀調(diào)控的有力杠桿。面對(duì)目前中國科技獎(jiǎng)勵(lì)體制存在的問題，我們希望能夠通過采取科學(xué)、合理的措施，完善中國的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步激發(fā)科技工作者的奮斗熱情，努力實(shí)現(xiàn)中國科學(xué)技術(shù)事業(yè)的再一次飛躍，為中華民族的偉大復(fù)興做出新的更大貢獻(xiàn)。

（一）企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法的步驟

1、建立公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略要簡單明了，并對(duì)每一部門均具有意義，使每一部門可以采用一些業(yè)績衡量指標(biāo)去完成公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略。

2、在企業(yè)的高層管理層中對(duì)公司的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)。成立平衡計(jì)分卡小組或委員會(huì)去解釋公司的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，并建立財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的具體目標(biāo)。

3、為四方面的具體目標(biāo)找出最具有意義的業(yè)績衡量指標(biāo)。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與教育。利用各種不同溝通渠道如定期或不定期的刊物、信件、公告欄、標(biāo)語、會(huì)議等讓各層管理人員知道公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與業(yè)績衡量指標(biāo)。

5、確定每年、每季、每月的業(yè)績衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與公司的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。注意各類指標(biāo)間的因果關(guān)系、驅(qū)動(dòng)關(guān)系與連接關(guān)系。

一、前言

人力資源管理的核心就是所謂的崗位匹配，企業(yè)所采取的基于崗位匹配的人力資源管理策略，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的人力資源管理。傳統(tǒng)的人與崗位匹配理論著眼于為某一特定工作崗位挑選恰當(dāng)人選，具有一定的缺陷。人與組織匹配強(qiáng)調(diào)員工特點(diǎn)與組織特點(diǎn)的匹配和相互影響、相互依存，有利于提升員工的忠誠度，提高組織的效能。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的人與崗位匹配的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部崗位更傾向于人與組織的匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理成效的最大化。

二、基于崗位匹配的人力資源管理策略

人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的諸要素中最有價(jià)值、最具創(chuàng)造力以及最為活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。員工與崗位匹配是人力資源管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)與組織能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)的短期績效和長遠(yuǎn)發(fā)展都有重大影響，是企業(yè)與組織必須面對(duì)和克服的管理難題，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的崗位匹配滿足了企業(yè)員工的崗位需求，發(fā)揮了企業(yè)員工的潛力，確保企業(yè)人力資源管理利益的最大化。

1.企業(yè)要保證“人需其崗”、“崗需其才”

企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，要運(yùn)用公平的競爭機(jī)制，這樣不管是對(duì)外招人還是對(duì)內(nèi)選拔都有利于選擇適合崗位的合適人才，發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)也能夠獲取豐富的高質(zhì)量的人力資源。企業(yè)的崗位匹配有利于保證企業(yè)員工和外入人員真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，提高企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)在匹配崗位的時(shí)候要大膽用人，善于發(fā)掘潛在的人才，要做到“任人唯賢”而不是“任人為熟”。一個(gè)企業(yè)的人力資源主管不能僅僅根據(jù)自己的知人程度而單方面的去人用員工，由于人生活或者工作的局限性所以很容易造成對(duì)一些人的認(rèn)識(shí)不足以及選擇范圍的狹隘；企業(yè)的人力資源主管要盡職盡責(zé)，在匹配企業(yè)崗位的時(shí)候要征集群眾的智慧，合理用人，要盡量激發(fā)所匹配人才的優(yōu)勢和長處，避免和克服短處；企業(yè)的人力資源主管要不計(jì)前嫌，任用具有創(chuàng)新精神，不畏犯錯(cuò)的優(yōu)秀人才，任用真正能給企業(yè)帶來效益的人才。企業(yè)在崗位匹配的時(shí)候要將“人需其崗”、“崗需其才”落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)崗位匹配的合理與高效化。

2006年5月25日，國防科工委在青島召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、全國科學(xué)大會(huì)和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》，研究把國防科技工業(yè)建設(shè)成創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的問題。國防科工委黨組書記、主任張?jiān)拼ㄗ隽恕兑钥茖W(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國防科技工業(yè)》的報(bào)告，全面闡述了國防科技工業(yè)在建設(shè)創(chuàng)新型國家中的戰(zhàn)略使命、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要舉措。會(huì)前，國防科工委正式下發(fā)了《國防科技工業(yè)中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》。會(huì)議代表對(duì)《國防科工委關(guān)于實(shí)施國防科技工業(yè)中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的若干意見》進(jìn)行了熱烈討論，會(huì)后將實(shí)施。這次會(huì)議，站在新的歷史起點(diǎn)上，把自主創(chuàng)新作為國防科技工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主線和實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，確定新目標(biāo)，實(shí)施新舉措，開創(chuàng)新局面，是進(jìn)入“十一五”之際國防科技工業(yè)召開的一次重要會(huì)議，必將極大地激發(fā)國防科技工業(yè)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情，推動(dòng)國防科技工業(yè)自主創(chuàng)新能力的顯著增強(qiáng)，把國防科技工業(yè)建設(shè)成創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，為國防和國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

會(huì)議確定，《綱要》中提出到2020年國防科技工業(yè)自主創(chuàng)新的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)顯著增強(qiáng)，兩個(gè)基本滿足，五大跨越”，即國防科技工業(yè)自主創(chuàng)新能力、國防科技保障國家安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力、國防科技綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)；基本滿足現(xiàn)代化武器裝備自主研制和信息化建設(shè)的需要，基本滿足軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外競爭的需要；在高新技術(shù)武器裝備研制、軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、軍工制造技術(shù)、國防基礎(chǔ)與前沿技術(shù)實(shí)力、國防科技創(chuàng)新保障能力等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)跨越，到2020年建成創(chuàng)新型國防科技工業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)宏偉藍(lán)圖，國防科工委將采取十大措施：

第一、完善國防科技工業(yè)自主創(chuàng)新體系，為自主創(chuàng)新提供組織保證。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國防科研院所改革，加大對(duì)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、公益性科研機(jī)構(gòu)的支持力度，加快建立現(xiàn)代科研院所制度；積極引導(dǎo)部分應(yīng)用研究類及工程開發(fā)類研究所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制；通過國防科技體制改革和跨行業(yè)的專業(yè)重組，形成核心精干、內(nèi)外開放、軍民互動(dòng)、競爭協(xié)作的體制機(jī)制。建成一個(gè)充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用和市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，以軍工骨干科研院所和企業(yè)為核心，集成高等院校及民口科技資源和科技力量，軍民結(jié)合，寓軍于民的國防科技創(chuàng)新體系。

第二、強(qiáng)化基礎(chǔ)科研，為自主創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的理論支持。要建立開放、流動(dòng)、競爭和協(xié)作的國防基礎(chǔ)科技創(chuàng)新體系。強(qiáng)化軍工基礎(chǔ)性科研機(jī)構(gòu)和高等院校在知識(shí)發(fā)現(xiàn)、前沿探索中的主力軍作用。加大基礎(chǔ)性科學(xué)研究在國防科研經(jīng)費(fèi)中的投入比例。設(shè)立國防科技基礎(chǔ)研究創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)自由申報(bào)、自主選題，支持新概念、新原理、新方法和前沿技術(shù)的探索研究。

第三、實(shí)施國家重大專項(xiàng)工程，為自主創(chuàng)新搭建廣闊的舞臺(tái)。根據(jù)國家戰(zhàn)略需要，依托國家整體科技力量，積極參與或組織實(shí)施“大型飛機(jī)”、“大型先進(jìn)壓水堆及高溫氣冷堆核電站”、“載人航天與探月工程”等國家重大專項(xiàng)，取得一批標(biāo)志性成果，帶動(dòng)技術(shù)的成體系突破。通過國家重大專項(xiàng)和國防科技基礎(chǔ)能力科技工程，突破系統(tǒng)集成和基礎(chǔ)研發(fā)的瓶頸制約，帶動(dòng)國防科技自主創(chuàng)新能力的整體躍升。