企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制研究

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1引言

安全生產(chǎn)是我國(guó)一項(xiàng)重要政策，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在引發(fā)企業(yè)安全事故的眾多原因中，人的因素是決定性的，也是最不穩(wěn)定、最不利于把控的因素，安全生產(chǎn)工作的重心就是要通過(guò)設(shè)立完善的安全生產(chǎn)管理制度，防止人的不安全行為[1]。一個(gè)好的安全管理體制，應(yīng)有利于提高員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在安全管理中體現(xiàn)出了特殊的重要性，通過(guò)正面引導(dǎo)、激勵(lì)尤其是獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行正強(qiáng)化，更能體現(xiàn)以人為本的管理理念，從安全管理的本質(zhì)內(nèi)涵和行為學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)手段是對(duì)人的正確行為的賞識(shí)、贊賞和對(duì)超過(guò)預(yù)期目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)形成良好的榜樣。建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并不斷完善創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)，尤其顯得重要。

2安全生產(chǎn)管理中人的問(wèn)題

2.1員工素質(zhì)參差不齊，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)技術(shù)門(mén)檻低，設(shè)備操作簡(jiǎn)單，為節(jié)約人力成本，企業(yè)不愿雇傭高學(xué)歷人員，員工文化和技術(shù)水平普遍較低，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，又沒(méi)有受到良好的安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)其個(gè)人和企業(yè)的重要性不能給予足夠的認(rèn)識(shí)。這類(lèi)人員在實(shí)際工作中，常常缺乏基本的自我保護(hù)意識(shí)，容易發(fā)生違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，由此而引發(fā)職業(yè)病，甚至人身傷亡事件時(shí)有發(fā)生[1]。2.2監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)章制度不能落實(shí)到位。隨著監(jiān)管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的日益重視，大部分企業(yè)均按照有關(guān)規(guī)定，制定了安全生產(chǎn)制度，但個(gè)別企業(yè)存在一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為制度只是應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查使用，在平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的安全監(jiān)管人員在安全檢查中也僅僅是走過(guò)場(chǎng)，規(guī)章制度“執(zhí)行不起來(lái)，落實(shí)不下去”，存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要”的現(xiàn)象，甚至發(fā)現(xiàn)安全隱患也不予重視，不能認(rèn)真整改，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生[2]。2.3企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全重視不夠，安全生產(chǎn)投入不足。受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及追求利潤(rùn)最大化思維的影響，個(gè)別企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，存在僥幸心理，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全技術(shù)器材、裝備、儀器、儀表定期檢查，并列支專項(xiàng)資金，用于更新維護(hù)安全設(shè)施設(shè)備，以確保滿足國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。但有些企業(yè)負(fù)責(zé)人為節(jié)省資金，在企業(yè)建設(shè)初期，就沒(méi)有嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”制度，留下事故隱患；有的企業(yè)在工藝、設(shè)備已落后的情況下，不增加安全投入，生產(chǎn)條件極差，員工職業(yè)病發(fā)生率居高不下；有的企業(yè)不設(shè)安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，從業(yè)人員在沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，很難保證安全。2.4安全培訓(xùn)不夠，安全文化管理滯后。部分企業(yè)為適應(yīng)短期生產(chǎn)的需要，或應(yīng)對(duì)突然增多的訂單，有時(shí)會(huì)雇傭大量短期工或派遣工，由于他們?cè)谄髽I(yè)工作時(shí)間短，企業(yè)為節(jié)省時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的安全教育和培訓(xùn)就讓其直接投入到危險(xiǎn)和復(fù)雜操作的作業(yè)，這些員工缺乏足夠的安全知識(shí)和操作技能，甚至不知道正確的安全生產(chǎn)方法。還有的企業(yè)安全管理文化落后，沒(méi)有形成良好的安全文化氛圍，工人很難養(yǎng)成自我保護(hù)意識(shí)，安全規(guī)則和注意事項(xiàng)只停留在口頭上，不能應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理之中。

3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的意義

要想使安全工作更有效地推進(jìn)，制定合理的管理制度是非常重要的，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則是安全管理制度落實(shí)的根本保障。獎(jiǎng)勵(lì)是“通過(guò)對(duì)受眾的心理刺激而促進(jìn)其自發(fā)地去做某種行為的心理過(guò)程”。適度獎(jiǎng)勵(lì)不僅是管理的手段，也是管理的藝術(shù)體現(xiàn)，因?yàn)闈M足人的基本愿望，適應(yīng)其心理需要，可驅(qū)使其主動(dòng)配合管理人員要求，對(duì)安全工作的積極性會(huì)大大提高，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的工作效率，故可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定和落實(shí)來(lái)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自主性。

4獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立的原則和前提

企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度要以員工的安全工作為出發(fā)點(diǎn)，要對(duì)全員進(jìn)行覆蓋，不能“厚此薄彼”，只顧重要的生產(chǎn)部門(mén)，輕視非核心部門(mén)；要多種獎(jiǎng)勵(lì)制度綜合運(yùn)用，且應(yīng)具備操作性，可提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，滿足員工的安全文化需求[3]。

5安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

5.1建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的出發(fā)點(diǎn)是提高生產(chǎn)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)企業(yè)安全文化氛圍的形成。工作環(huán)境、職務(wù)高低、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作性質(zhì)以及福利待遇的不同對(duì)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、按章生產(chǎn)所產(chǎn)生的動(dòng)力也不盡相同。企業(yè)在制定獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)應(yīng)充分考慮到員工的需求，并認(rèn)真、系統(tǒng)地進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整完善獎(jiǎng)勵(lì)政策和管理制度，確保獎(jiǎng)勵(lì)體系的科學(xué)性。同時(shí)，還要保證獎(jiǎng)勵(lì)體制的公正性，很多時(shí)候，主動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)以獲得獎(jiǎng)勵(lì)的積極性不僅是看“獲得值”的大小，還要與其他獲得者相比較，是否受到公平待遇會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度和下步做法產(chǎn)生影響。5.2針對(duì)不同的人群要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、生產(chǎn)人員等不同層次的人對(duì)安全的理解和需求是不同的。企業(yè)負(fù)責(zé)人追求的是在合理的或者說(shuō)是最少的安全投入的前提下，減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；企業(yè)安全監(jiān)管人員或?qū)Ｂ毎踩珕T追求的是在其責(zé)任范圍內(nèi)，盡可能早的發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正生產(chǎn)人員違章作業(yè)現(xiàn)象，降低事故發(fā)生率；生產(chǎn)人員追求的是在保證自身安全和舒適勞動(dòng)的前提下，不受到上級(jí)的批評(píng)和處罰。因?yàn)樗麄兯幍膷徫徊煌?，?duì)安全的認(rèn)知和追求也不同，因此，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)要考慮對(duì)不同群體的針對(duì)性，獎(jiǎng)勵(lì)的方法和標(biāo)準(zhǔn)也不能完全一樣，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)發(fā)展前途等方面進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)安檢人員應(yīng)從職位的提升、個(gè)人的榮譽(yù)等方面進(jìn)行考量，對(duì)一線生產(chǎn)員工應(yīng)從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人前途等方面制定獎(jiǎng)勵(lì)制度[4]。5.3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)鼓勵(lì)員工參與管理。安全生產(chǎn)是與每個(gè)員工息息相關(guān)的，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)工藝是由不同的人在執(zhí)行著不同的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人出現(xiàn)松懈或違章，都有可能造成生產(chǎn)事故，所以應(yīng)調(diào)動(dòng)每個(gè)人安全生產(chǎn)的積極性。參與管理的激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)一系列制度和措施使員工在管理和決策中發(fā)揮作用，以激發(fā)他們的工作熱情。人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步促進(jìn)其安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。5.4獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使員工得到物質(zhì)上的滿足，例如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，主要滿足員工的精神需要，例如表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)等。制定獎(jiǎng)勵(lì)形式時(shí)，不能忽略被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的層次需要采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能收到較好的效果。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者可以公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。對(duì)于對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更看重的待遇較低的一線員工，特別是臨時(shí)雇工，可以給予一定數(shù)額的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們嚴(yán)格按照相關(guān)操作手冊(cè)進(jìn)行安全生產(chǎn)。

6結(jié)論

好的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度要有利于激發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的熱情，有利于強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，有利于調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。建立企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段，也是現(xiàn)代管理制度的方向之一。

【參考文獻(xiàn)】

【1】徐超.論企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012（13）:67-70.

【2】趙霞.企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀[J].民營(yíng)科技2012（06）:13-16.

【3】姜艷.化工園區(qū)安全評(píng)價(jià)模式研究[D].沈陽(yáng)：沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院碩士論文,2011.

【4】溫海飛.化工園區(qū)安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2014(10):34-38.

作者:溫海飛 單位:大慶市西城工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司