企業管理方案范文10篇

為了在企業內部建立起適應市場經濟運行機制的管理和考核體制，加強企業管

理，促進企業發展，特制定本管理實施方案。

2制定原則

2．1.以提高經濟效益為中心的原則。

2．2．提高產品質量、降低原材料消耗和生產成本，強化企業管理的原則。

2．3．健全責任體制和約束機制，體現責、權、利相統一的原則。

為切實加強我市工業氣體生產經營的布局管理，進一步搞好安全生產工作，確保氣體行業的健康有序安全發展，結合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業氣體生產經營企業布局管理方案。

一、布局現狀

工業氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業氣體行業以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業和經營站（門市部）等經營企業組成。工業氣體作為國民經濟領域和相關制造業不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子等領域。同時，工業氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

目前，我市共有工業氣體生產企業三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產品是工業氧氣、醫用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態氧氮、混合氣。杭州三泰工業氣體設備有限公司單一生產乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業結構主要是造紙、通訊電纜行業為主，整個工業經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業氣體生產企業，如有特殊情況需要新增的，由企業提出申請和理由，鄉鎮（街道）或企業主管部門簽具意見，經市安監局審查后報市政府同意。

市質量技術監督局《關于進一步落實食品質量安全主體責任相關工作的意見》中規定“各區、市（分）局要在6月底前組織召開一次食品生產企業落實主體責任現場會”。為切實組織好我局此次會議，真正使食品生產企業更好地領會和落實《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》的相關內容和要求，特制定我局落實食品生產企業主體責任現場會組織的實施方案：

一、目標要求

通過召開此次現場會，使食品生產企業充分認識到落實食品質量安全主體責任的重要性，有針對性地開展檢查，深入排查隱患漏洞。各責任單位要監督企業建立落實質量安全控制體系，落實食品生產加工單位主體責任，全面加強食品生產加工環節的質量安全監管，建立健全風險監測、快速反應和工作協調機制，提高食品質量安全監管水平，推動主體責任的全面落實，營造出全市企業全面落實主體責任，保障食品安全的濃厚氛圍。

二、工作安排

（一）時間安排

初步定于2012年5月20日，時間一天。具體時間另行通知。

*商學院院長項兵教授曾數次強調，中國企業的國際化道路，應該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場”。

20*年，亨達前瞻性地甩開了國內競爭對手的貼牌戰與低價戰，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰略合作關系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業從事皮鞋等服飾類商品研發、設計、品牌運營及生產經營的大型跨國企業集團。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進的技術設備，乃至全球化優勢資源才是亨達所仰重的。彼時，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄、優勢互補的戰略合作，亨達數年來不僅成功運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團在全球的市場、渠道資源，發揮“世界頂級決策、設計、研發‘大腦’與‘心臟’”的優勢，整合并集成來自全球的優勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

如果說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達國際營銷網絡”則堪稱中國企業國際化競爭的經典案例。

國際營銷網絡的穩固建立，讓亨達集團將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達向東歐市場挺進。亨達集團目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經末梢，亨達收獲并激活了整個集團業績的有效增長，自2000年開始出口國際市場以來，亨達的出口貿易額以每年30-40的速度遞增，成為企業新的經濟增長點，不僅規避了森嚴的貿易壁壘，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業。

品牌是一個企業持續發展的發動機，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產品。中國改革開放今年30周年了，在這短短的時間內要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務，品牌的背后是顧客對產品質量銷售體系和服務體系的信任。中國企業目前要做的，就是一點一滴地積累以獲取信任，無論是走出去還是在國內市場精耕細作；對每一個產品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務，對每一個市場機會都去認真把握。

為認真貫徹執行危險廢物環境管理法律法規和各項管理措施，進一步做好危險廢物環境管理工作，實現全區危險廢物產生、處置和利用企業規范化管理，制定方案如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，以規范危險廢物環境管理、保障環境安全為出發點，以實施各項危險廢物環境管理制度為抓手，通過加大執法監管力度，從產生、收集、貯存、轉移、處置和利用等各個環節實行全過程管理，督促產生企業加快危險廢物的綜合利用和無害化處置力度，處置利用企業嚴格依法經營，堅決杜絕危險廢物排放行為，實現全區危險廢物產生、處置和利用企業的規范化管理，為改善環境質量、保障環境安全做出貢獻。

二、實施范圍

全區所有產生危險廢物的企業單位，從事危險廢物經營活動的企業單位。

三、方法步驟

加強管理是企業發展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結合企業的實際，充分進行行業競爭分析和企業資源分析與能力分析，在保證實現企業使命的條件下，樹立科學的發展觀，合理地調動企業的結構和分配企業的全部資源，從而使企業獲得某種競爭優勢，確保企業戰略目標的實現。對于我們XX行業，要把XX事業做大做強，只有科學務實,才能提高企業的管理水平。

一、在加強企業管理中要同步加強企業的文化建設管理

企業如果沒有很好的企業文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優勢可言。對于企業文化，認識上不能僅局限于企業的業余文體活動，其實企業文化的內涵很廣，含蓋了企業的指導思想、精神理念工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業形象，它不單包括思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業管理活動中特別要加強人本管理，重視加強對職工的企業文化培養，以企業精神為統領，正確引導職工以愛廠如家的主人翁意識與企業同呼吸、共命運，忠誠企業，發揮主觀能動性和創造性，為企業發展盡職盡責，創造企業的輝煌，實現職工收入與企業效益的雙贏。

二、要加強對中層管理者多學科知識的學習培訓

知識經濟時代，管理知識的培訓顯得優為重要。特別要加強管理人員的綜合管理知識的培訓，提高知識層次。要加強管理人員“企業戰略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學”、“公司理財”、“企業經濟法”及證券等管理課程的培訓，拓寬視野和知識面，在管理中發揮重要的作用。比如運營管理學，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設備、技術、信息、能源等生產要素變換為有行產品和無形服務，如何制定運營的活動計劃、組織與控制，如何進行運營系統的設計、改造與升級，從而為企業創造價值，獲得利潤。隨著全球經濟一體化的到來，競爭的程度空前加劇，這種競爭說到底是人才的競爭，人力資源的開發與管理，就是制定計劃、規劃、進行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長，補其所短，就會事得其人。培養造就一支高素質的管理隊伍，對企業發展將是一種推動力，對提高企業核心競爭力將會起到重要的作用。

三、企業管理中必須加強黨的先進性建設，為企業發展提供動力支持

[摘要]分別從企業管理與信息兩個角度，探討了企業管理與信息的關系。一方面，站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業管理的深化。

[關鍵詞]企業管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業如何能從大量企業中脫穎而出并保持優勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業管理與信息的關系時，我們既要看到企業管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業管理的深化。

二、站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息

1.從企業管理的職能看，企業管理的每一個職能都與信息有關

一、站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息

1.從企業管理的職能看，企業管理的每一個職能都與信息有關

企業管理的職能包括計劃、組織、控制和激勵。計劃是企業管理的首要職能，科學的計劃必須以全面反映客觀經濟過程的大量信息資料為依據，如此才能在計劃中明確目標、分解任務、規定時間和建立指標等。也就是說，掌握信息是企業計劃工作的前提。企業的組織工作需要企業內部的信息溝通，內部信息溝通順暢，企業的組織職能就會得到較好落實；內部信息交流不暢，企業組織工作就會失效?？刂剖且邮芷髽I內部和外部的信息，并與計劃對比后采取相應的措施，很顯然，沒有信息也就沒有控制可言。對企業員工的激勵也要在收集和了解員工的生活情況和精神狀態的各種信息后才能有效的進行。

2.從企業管理的過程看，企業管理過程是一個信息處理過程

企業管理過程的第一個環節是發現問題，管理者先要進行信息感受，即收集和加工一定量的信息，然后找到和認識企業管理中存在的不足或缺陷。企業管理過程的第二個環節是管理者針對所發現的問題確定解決問題的最優決策方案，多個決策方案的提出和比較均離不開使用大量的相關的信息。企業管理過程的第三個環節是最優決策方案的實施，一方面，管理者要將最優決策方案的信息以指標、任務、命令等形式分解、傳遞給各級執行機構或執行者，這是自上而下的信息傳遞；另一方面，決策者還需要自下而上的獲得最優決策方案實施情況的各種信息。企業管理過程的第四個環節是對最優決策方案進行評價，管理者在獲得最優決策方案實施情況的各種信息的同時，還要不斷獲得企業外部的各種信息，并將這些信息與確定最優決策方案時的預計情況相對比，判斷是否達到管理目標，以便采取新的調整措施，形成新問題，繼而重復上述管理過程的各個環節。管理問題的形成、最優決策方案的確定、最優決策方案的實施、方案評價以及新管理問題的形成構成企業管理的循環過程，這一循環過程實質上就是信息處理過程。

3.從企業管理的手段看，信息反饋是企業管理中必不可少的手段

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業存亡的唯一決定條件就是企業的經營效益，因此，越來越多的企業把經濟效益作為核心工作，而企業的經濟管理工作是提高企業經營效益的重要途徑，因此，采取正確、高效的經濟管理方法對于企業的發展有著非常重要的影響。本文以經濟管理的概念作為切入點，詳細探討了改善企業經濟管理的方法對策，希望對我國企業的管理工作作出一點貢獻。

關鍵詞：經營效益；經濟管理；資金管理；內部審核

一、引言

企業的經濟管理越來越受到社會各界的關注，所謂企業經濟管理，從整體上看，就是管理者對企業內部員工、各項生產活動以及會計資料進行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入，各個行業之間的競爭越來越大，因此，企業的經濟管理越來越成為企業生死存亡的核心競爭力因素，良好的經濟管理模式不但會給企業帶來良好的經營效益，而且會推動企業進一步的擴張與發展，所以，企業一定要不斷補充和改革經濟管理方法，順應時代潮流，才能在市場經濟的潮流中立于不敗之地。

二、加強企業經濟管理的方法對策

（一）轉變管理者的思想。企業的經濟管理是近些年才提出來的一個概念，所以在企業中的采用度并不是很高。就目前我國的企業經營現狀來看，很多企業還對經濟管理這個新名詞很陌生，尤其是一些中小企業，它們還是采用比較落后的企業管理辦法，在企業決策時，不能廣泛地聽取員工的意見，在一些經濟決策上造成失誤，產生不可估量的損失。在新的經濟背景下，相關企業管理者必須轉變自己的思想，采用科學的經濟管理方法進行企業管理，重視人才，發揮現代科技的優勢，推動企業向前發展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業管理中的一個重要部分，企業實力的大小是由資金的多少的來體現的，一個企業流動資金的多少也體現著企業的經營現狀和融資能力。因此，在企業管理過程中，必須對資金這一指標嚴格管理，對于企業日常存放的現金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應的原始憑證做證明，同時，對于企業的各項資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業管理者明晰資金存量，提高企業的資金運轉效率，只有這樣，才能保證企業良性運轉。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業一切經營活動開展的基礎。做好企業的成本控制是企業經濟管理中的一項重要工作，這就要求企業的會計人員對企業經營活動的各項成本做好核算，并根據自己企業的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產品制定出一個符合市場定位的價格，只有這樣，才能實現企業的收益最大化，同時，企業管理者也要要求生產的每一個環節都做好成本核算工作，對制造費用和人工成本詳細核算，最大限度地節約中間成本，提高企業的總收入。（四）定期預算。預算工作是一項具有前瞻性的工作，在企業的經濟管理中，預算工作是企業管理的重要手段，在企業的日常運轉過程中，要結合自身的優勢，再加上所處的經濟環境，制定出一定的預算方案。在預算工作中，最主要的就是資金預算工作，開展資金預算工作有助于企業管理者把握企業經營目標，對未來的發展做出良好的規劃，同時對一些重大經濟事件做好事前控制。（五）制定良好的經濟管理方案。良好的經濟管理方案是實現高效經濟管理的前提和保證，在企業內部，相關的管理人員要充分分析企業的現狀，結合自身的優勢和劣勢，制定出良好的經濟管理方案。經濟管理方案的制定，要求制定人員對企業所處的發展階段很了解，再結合所處的經濟背景，提出符合自身特點的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經濟管理中的失誤，總結經驗教訓，對舊問題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業規避風險，實現效益最大化。

[摘要]分別從企業管理與信息兩個角度，探討了企業管理與信息的關系。一方面，站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息；另一方面，從信息的角度進行分析，信息促進了企業管理的深化。

[關鍵詞]企業管理信息關系

一、引言

在日趨激烈的市場競爭中，一個企業如何能從大量企業中脫穎而出并保持優勢地位呢？在眾多的影響因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在認識企業管理與信息的關系時，我們既要看到企業管理離不開信息，更要注意到信息促進了企業管理的深化。

二、站在企業管理的角度看，企業管理離不開信息

1.從企業管理的職能看，企業管理的每一個職能都與信息有關