企業經營效益經濟管理對策分析

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摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業存亡的唯一決定條件就是企業的經營效益，因此，越來越多的企業把經濟效益作為核心工作，而企業的經濟管理工作是提高企業經營效益的重要途徑，因此，采取正確、高效的經濟管理方法對于企業的發展有著非常重要的影響。本文以經濟管理的概念作為切入點，詳細探討了改善企業經濟管理的方法對策，希望對我國企業的管理工作作出一點貢獻。

關鍵詞：經營效益；經濟管理；資金管理；內部審核

一、引言

企業的經濟管理越來越受到社會各界的關注，所謂企業經濟管理，從整體上看，就是管理者對企業內部員工、各項生產活動以及會計資料進行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入，各個行業之間的競爭越來越大，因此，企業的經濟管理越來越成為企業生死存亡的核心競爭力因素，良好的經濟管理模式不但會給企業帶來良好的經營效益，而且會推動企業進一步的擴張與發展，所以，企業一定要不斷補充和改革經濟管理方法，順應時代潮流，才能在市場經濟的潮流中立于不敗之地。

二、加強企業經濟管理的方法對策

（一）轉變管理者的思想。企業的經濟管理是近些年才提出來的一個概念，所以在企業中的采用度并不是很高。就目前我國的企業經營現狀來看，很多企業還對經濟管理這個新名詞很陌生，尤其是一些中小企業，它們還是采用比較落后的企業管理辦法，在企業決策時，不能廣泛地聽取員工的意見，在一些經濟決策上造成失誤，產生不可估量的損失。在新的經濟背景下，相關企業管理者必須轉變自己的思想，采用科學的經濟管理方法進行企業管理，重視人才，發揮現代科技的優勢，推動企業向前發展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業管理中的一個重要部分，企業實力的大小是由資金的多少的來體現的，一個企業流動資金的多少也體現著企業的經營現狀和融資能力。因此，在企業管理過程中，必須對資金這一指標嚴格管理，對于企業日常存放的現金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應的原始憑證做證明，同時，對于企業的各項資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業管理者明晰資金存量，提高企業的資金運轉效率，只有這樣，才能保證企業良性運轉。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業一切經營活動開展的基礎。做好企業的成本控制是企業經濟管理中的一項重要工作，這就要求企業的會計人員對企業經營活動的各項成本做好核算，并根據自己企業的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產品制定出一個符合市場定位的價格，只有這樣，才能實現企業的收益最大化，同時，企業管理者也要要求生產的每一個環節都做好成本核算工作，對制造費用和人工成本詳細核算，最大限度地節約中間成本，提高企業的總收入。（四）定期預算。預算工作是一項具有前瞻性的工作，在企業的經濟管理中，預算工作是企業管理的重要手段，在企業的日常運轉過程中，要結合自身的優勢，再加上所處的經濟環境，制定出一定的預算方案。在預算工作中，最主要的就是資金預算工作，開展資金預算工作有助于企業管理者把握企業經營目標，對未來的發展做出良好的規劃，同時對一些重大經濟事件做好事前控制。（五）制定良好的經濟管理方案。良好的經濟管理方案是實現高效經濟管理的前提和保證，在企業內部，相關的管理人員要充分分析企業的現狀，結合自身的優勢和劣勢，制定出良好的經濟管理方案。經濟管理方案的制定，要求制定人員對企業所處的發展階段很了解，再結合所處的經濟背景，提出符合自身特點的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經濟管理中的失誤，總結經驗教訓，對舊問題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業規避風險，實現效益最大化。

三、如何加強企業經濟管理力度

（一）保證經濟管理目標與企業日常活動相一致。經濟管理工作是一個全局性的工作，它牽扯著企業管理的方方面面，與每個員工都密切相關。在制定企業經濟管理目標時，首先應該深入了解企業的內部經營狀況，了解企業的優缺點，并結合時代經濟背景以及政府政策的傾向做出正確的管理目標，企業的經濟管理目標不能與企業的日常活動相脫節，否則就完全體現不出來經濟管理的重要作用。（二）完善資金管理制度。資金是衡量一個企業實力的重要指標，因此，企業內部要加強資金預算與控制工作，以確保企業能夠維持自身的正常運轉。就目前各大企業的經營現狀來看，資金問題主要存在兩個方面的問題。其一，公司的財務制度混亂導致資金去向不明，這種情況在企業中屢見不鮮，由于制度的漏洞和監管的疏忽，造成企業的庫存現金與賬面不符，存在著較多的白條抵庫現象，出納人員沒有盡到責任，導致資金出現很大的空缺，其二，大量應收賬款的存在，應收賬款屬于企業的負債，應收賬款的存在會導致企業的資金流通不暢，嚴重的話還會導致企業資金鏈斷裂，最終導致破產。這兩大問題都需要企業想出積極的應對措施，建立起一套完善的內部資金管理制度，對庫存現金每日清查盤點，對于應收賬款的問題，企業在進行銷售時一定要慎重，要選擇信譽良好的客戶交易，避免壞賬的發生。（三）提高經濟管理人員的素質。經濟管理工作最后的落腳點是員工的工作，因此，為了提高經濟管理的力度，必須要提高相關經濟管理人員的素質。企業要發展，必須學習國際上先進的經濟管理方法，采用先進的生產工藝，縮短必要勞動時間，這些目標的實現離不開一個優秀的管理隊伍，因此，企業要加大優秀人才的引進力度，不斷補充新鮮的血液，對于已經在崗的員工，要對他們定期的繼續教育，可以邀請專家對他們進行輔導和授課，夯實他們的經濟管理理論功底，不定時的指派員工到國內先進企業內部考察學習，把優秀的理念和管理方法吸收進入自己企業，只有這樣，才能不斷提高企業的競爭力，實現良好的經濟效益。

四、結語

總而言之，經濟管理對于企業的生存和發展起著至關重要的作用，在企業的日常經營活動中，一定要對經濟管理工作重視起來，不斷創新和發展，不斷增強經濟管理的力度，在企業中構建一個全方位、多角度的經濟管理機制，保證企業能夠高效地看展生產經營活動，樹立企業品牌，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

作者:連瑞 單位:山東華新房地產開發有限公司

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