膠帶企業管理方案

導語：膠帶企業管理方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了在企業內部建立起適應市場經濟運行機制的管理和考核體制，加強企業管

理，促進企業發展，特制定本管理實施方案。

2制定原則

2．1.以提高經濟效益為中心的原則。

2．2．提高產品質量、降低原材料消耗和生產成本，強化企業管理的原則。

2．3．健全責任體制和約束機制，體現責、權、利相統一的原則。

2．4．不斷改進、不斷完善的原則。

3范圍

本方案規定了企業內部管理實施事宜，適用于企業內部的管理和考核。

4職責

4．1．企管部具體負責公司各車間、部門的綜合考核工作。

4．2．各職能部門根據各自職責按照本方案要求按期對相關內容進行監督、檢查，并

按信息傳遞要求按時向企管部提供信息。

4.3．綜合考核．的結果由管理副總經理審核，總經理批準后執行。

5管理形式

5．1.經濟責任制

5.1．1．經濟責任制實行“量化指標”考核和綜合管理的考核。

5．1．2.煉膠車間、分層帶車間、整芯帶車間、編織車間、V帶車間的生產實行保質

量目標、保產量、保質量、保綜合管理、保原材料消耗(成本)、保車間費用、保

安全生產的責任制形式。

5.13．動力車間實行保質量目標、保綜合管理、保煤耗、保維修費、保服務質量、

保安全生產的責任制形式。

5．1．4．V車間的銷售實行以貨款回收按比例提成包銷售人員工資、差旅費、業務費、

保工作質量、保服務質量的考核形式。

5．1．5．職能科室按照公司生產經營計劃相關指標、崗位工作標準，實行保質量目標、

保工作質量、服務質量、安全管理的責任制形式。

5．1．6．供銷部的銷售業務實行保銷售額、貨款回收、保銷售費用、保工作質量、保

服務質量的責任制形式。

5．2．部門領導負責制

5．2．1．執行董事(總經理)與副總經理、主管的部門負責人簽訂目標責任書，各副

總經理與各主管的部門負責人簽訂目標責任書，各級之間逐級負責。

5．2．2．各車間主任、部門負責人要認真學習和貫徹公司的質量方針和質量目標，嚴

格執行公司質量管理體系的規定，是公司質量管理體系有效運行的第一責任人。

5．2．3．車間主任、部門負責人負責做好員工的業務技術教育、質量意識教育及政治

思想教育，不斷提高員工整體素質。

5．2．4．車間主任、部門負責人應加強對本車間(部門)員工的安全生產的教育，出

現安全生產事故，承擔相應的責任。

5．2．5.各部門和車間應加強公司的企業文化建設，企管部每兩月出一期《銀帶簡

報》每期簡報時間間隔不超過60天，各車間在逢單月的20日前更換一次黑板報

(有兩塊黑板的應每月更換一塊)，努力營造一種積極向上、朝氣蓬勃的企業文化

氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。

5．2．6．車間主任在確保本車間產量、質量、材料消耗、費用等指標完成的同時，做

好內部的綜合管理工作。

5．2．7．企管部根據公司用工需要和崗位定員情況，及時配置人員，車間、部門根據

需要向企管部提出申請，人員由企管部統一調配。各車間、部門無權私自用工。私

自用工者承擔由此引發的一切責任。

5．2．8．車間主任、部門負責人有權對本車間(部門)經公司考核后的月工資總額和

季度獎金進行二次分配。

5．2．9．工資二次分配時，應當按照車間或部門內部管理制度，按照“按勞分配”的

原則，依據各個崗位的技術復雜程度、勞動繁重程度、工作責任大小、工作態度以

及員工在其它方面的表現進行。公司允許截留工資，用于車間或部門內部活動的經

費支出，但截留工資不得超過當月工資總額(包括獎金)的3％。

5．2．10．車間應結合公司規定和本車間實際，就質量目標分解、工資分配、勞動紀律、

安全生產、工藝執行、設備管理、質量管理等方面制定內部管理制度，并在車間內

部管理中嚴格執行。車間內部管理制度在企管部備案。

5．2.11．車間主任、部門負責人有權根據生產任務的變化和工作需要，可以調整本

車間、部門人員的崗位，車間、部門人員請假執行公司《人力資源管理手冊》中的’

有關規定。

5．2．12．車間(部門)負責人有權對車間(部門)內部的技術革新、質量競賽、節能

降耗等活動和日常表現突出的班組或個人給予獎勵；有權對有章不循、玩忽職守、

違章操作的人員給予考核和處理。