企業的價值觀范文10篇

一、企業文化在企業管理中的應用手段

1.統一企業的價值觀念、將其滲透到企業的各項工作當中

企業文化的核心是企業的價值觀念，所以在企業的管理工作當中，首先就要明確企業的價值觀念究竟是什么。所謂的企業價值觀念是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷，所以企業的價值觀念必須明確且穩定，不能出現朝令夕改的問題。在企業價值觀念的統一過程中，要從企業自身的特點入手，充分尊重企業員工的意見，最終要讓公司全體或絕大多數人對企業的價值觀念產生認同，以此來對企業管理起到導向作用。在此基礎之上，要將形成了的企業核心文化滲透到企業的各項工作當中，要注重企業文化與企業管理的融合，實際上企業管理也是企業文化的主要體現之一，要在企業管理中體現人性化管理，將企業文化全面滲透到各項經濟建設和管理活動中，實現企業管理水平的提升。

2.通過多種企業活動提升員工企業歸屬感

員工的企業歸屬感和企業認同感是企業管理工作中的重要內容之一，通過提升員工的企業歸屬感可以強化員工的責任意識，形成企業凝聚力，不僅把企業管理工作提升到了一個新的高度，還是實現企業效益的基礎和前提。而這一部分的工作，可以通過企業文化在企業管理中的應用來完成。例如，將企業文化中的以人為本的管理理念應用到企業管理中，就能有效提升員工的企業歸屬感。具體做法可以通過多種企業活動來完成，比如設立“企業崗位標兵”來激勵員工的工作、開展員工進修培訓，來提升員工的個人能力、開展經驗意見交流會，尊重員工在企業中發揮的價值等等。同樣的例子在國外企業中也有很多體現，比如，日本的松下公司實行終身雇傭制度，并且每月都會舉行員工的交流活動，這種企業文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進了企業的發展和成功。

3.努力打造企業品牌，發揮企業品牌的長效優勢

一、人力資源管理與企業文化的結合

在戰略、機制、人力資本的運營、職業能力培養等方面，企業文化與人力資源管理有著契合點。企業為了提高管理水平，確保企業持續、健康、有序發展，需要將二者進行結合。

1.借助企業文化對組織架構進行優化。通常情況下，科學合理的組織架構便于實現組織的價值觀念，主要表現在：一是總體的組織架構要與企業的價值觀相匹配，二是企業的職能部門的具體職責需要與價值觀相互結合。在這種價值觀的影響和作用下，企業才能將各種內耗降到最低，提升企業的管理水平，同時將經營效果最大化。

2.在企業招聘之中融入企業的價值觀念。企業在對人才進行招聘的過程中，需要將具體崗位的用人標準與企業的價值觀念相聯系，選擇那些認同企業文化的人員。進行人員招聘時，需要對招聘標準和招聘條件進行明確，設計的招聘文書或告示能夠彰顯企業的文化特色，將有關企業文化方面的內容加入到面試題材中，從而遴選認同本企業文化的人員，在一定程度上為選擇優秀人員提供參考依據。

3.在企業教育培訓中貫穿企業文化的要求。在企業內部，只有當每個員工都認可企業的價值觀念和經營理念時，在統一全體員工價值觀念的前提下，他們才能把企業的經營目標作為自己的奮斗目標。因此，企業要將企業文化的內容和要求貫穿在教育培訓中，進而起到事半功倍的效果。通過對員工進行靈活多樣的非正式教育，在不經意中，將企業的價值觀念傳播給全體員工，爭取全體員工的認可，進而在一定程度上增加員工的歸屬感和忠誠度，最終對員工的工作和生活起到潛移默化的影響。

4.在績效管理和薪酬體系中引入企業文化。如果將企業的價值觀念注入到員工的考核評價體系中，將其作為一項考核指標。將品質、績效和創新相結合，進行統一的考核，在績效管理體系中，充分納入企業文化。同時將企業文化與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬進行對接，一方面鞏固了企業文化，提升了企業文化在員工心目中的地位，另一方面通過企業文化指導日常業務，進而對業務活動進行優化。

摘要：企業品牌對于企業來說是決定其產品營銷是否有優勢的關鍵因素，也是企業的無形資產，品牌在對外經營與對內管理中都起到重要作用。企業文化是企業的價值觀、精神、道德規范等概念集合體，它是企業品牌建設的核心內容。據此，探討企業文化與企業品牌之間的關系，更進一步了解兩者之間的聯系。

關鍵詞：企業文化；企業品牌；市場競爭

1企業文化

1．1企業文化的內涵。20世紀70年代中期，日本經濟的迅速崛起引起了全世界的注意，在一片廢墟之中重新建立起了一個強國。在戰后30年，日本的經濟總量增長了55倍，使得世界經濟界為之一嘆。這股突如其來的經濟強勢，影響了全球的貿易市場，同樣引起了西方學者的研究興趣。在對日本經濟進行深入探究之后，西方的管理界學者得出結論：日本經濟迅速發展的重要因素在于對企業文化管理的重視。20世紀80年代，企業文化傳入我國并引起了企業管理界的重視，學界開始了對企業文化的探索與運用。在企業文化進入中國初期，大多數都是通過翻譯國外書籍來理解企業文化，在20世紀90年代才初步形成本土學者對企業文化的理解。胡正榮認為“企業文化作為一種亞文化，是屬于組織文化的一個子概念。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。”劉光明認為，“企業文化是一種在從事經濟活動的組織中形成的組織文化，它包含的價值觀念、行為準備等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。”陳春花認為，“企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的被全體成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。”結合以上學者的觀點，本文認為企業文化是在企業經營過程中形成的企業價值觀、行為準則、道德規范等概念體，是企業員工共認同的既行觀念。1．2企業文化的功能。（1）價值觀認同。企業文化里有員工共同認同的價值觀念，使得員工在工作的執行中契合了企業認同的方式去實現，加強了員工對于企業的認同感和歸屬感，也凝聚了員工與企業之間的情感，減少企業人員流動率。（2）行為準則的指導性。企業文化里的行為準則可以指導員工的行為、工作方式，減少不必要的沖突和矛盾，為企業的行事標準提供一個參考。對企業內部而言，行為準則的建設為管理提供了更為流暢的實現。對企業外部而言，消費者在消費過程中無形間接觸到了的銷售方式，可進一步提升消費者對企業的好感度。（3）道德規范的約束性。企業文化里具有道德規范的約束作用。在人與人、甚至企業與企業之間的交往之間，會有法律無法約束到的情境，需要道德調節，作為交往之間的潤滑劑，進一步促進事情的順利進行，減少了企業、員工對于不合理事件發生的可能性，即約束了企業、員工對于制造非道德事件的發生。

2企業品牌

2．1企業品牌的內涵。“品牌”的英文單詞是“brand”，源于古代挪威文，含義為“烙印”。最初的含義是指在牲畜身上烙上標記，以標明自己家的牲畜和其他家牲畜的區別。發展到17世紀，商人們逐步用自己獨有的標記，區分與其他商家的產品。因此“brand”一詞，只表示烙印或標記，起到與其他產品做區分的作用，并沒有“品牌”的含義在里面。隨著19世紀工業化革命的到來及市場模式逐步改變，“brand”具有現代概念意義的“品牌”逐步形成。營銷大師菲利普•科特勒曾經對品牌作過比較全面的詮釋：“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是它們的相互結合，用以識別企業提供給某個或某群消費者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務相區別”。由此可見，品牌一開始是針對產品，并非針對到企業而言，之后由于在理論的延伸上，才逐步把注意力轉移到了企業品牌上來。在研究企業品牌初期，由于對研究的討論不夠充分，對企業品牌的研究大多停留在產品上，實際仍是在討論產品品牌。隨著市場的發展及學界的研究深入，學者對企業品牌有了更為深刻的認識，將企業品牌與產品品牌進行了區分。企業品牌的形成也是市場發展的結果。在物質匱乏的年代，人們更注重產品本身的使用性能，更注重產品能否給生活、工作帶來便利與效率。中國的經濟逐步發展，大部分家庭步入小康，生活水平逐漸提高，人們不但更關注產品的性能，也關注起產品的背后企業“軟性”素質，如企業形象、聲譽、信譽等即企業品牌。綜合來看，企業品牌是企業的價值觀、精神、經營理念、形象、情感符號，是企業文化的載體。2．2企業品牌的功能。（1）消費者忠誠度。企業品牌的建設有助于增加消費者忠誠度。消費者在消費產品后，對企業產品的認知可以通過品牌進行固化。消費者的對產品使用性能有了解后，消費者再根據企業的產品銷售服務、售后服務等對企業有了更深入的感受，形成了消費者對該企業的企業品牌認知，進一步加深對企業的情感聯結，更忠誠于對企業，對企業旗下的品牌具有更多的消費黏性。（2）銷售方式。在營銷中，企業品牌占據重要地位。在營銷過程中，如果消費者對于企業品牌認知度不夠，很容易轉向消費其他產品，可替代性極強。而品牌可以在消費者觀念中植入其對于這個產品的官方認知及使用性能聯結，可以區分與其他企業、產品的體驗，產生獨特的品牌認可感。（3）企業自我保護。企業品牌名稱可以通過注冊商標獲得法律的保護。企業品牌是企業的無形資產，它在消費者心中具有其特定價值。在市場認可度高的企業品牌，消費者對其產品粘性更強。（4）企業競爭力。企業品牌可以提升企業競爭力。企業品牌注冊商標后，具有法律效應，可以保護企業在市場競爭中免受其它企業的利益侵犯，保持原有的競爭力不被稀釋。（5）內部員工凝聚力。企業品牌可以提升內部員工的凝聚力。企業品牌里蘊含著企業的價值觀、行事準則，而且品牌的形象更加將企業的價值觀以外在形式表現出來，增強了員工對于企業的忠誠感、認同感，更加自豪于在企業的工作，提升工作效率，為企業創造出更大的價值。

一、企業文化塑造與變革的必要性

新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。

企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來說，企業文化具有以下五個方面的作用：

1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權整個企業上下團結；

一、企業文化塑造與變革的必要性

新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。

企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來說，企業文化具有以下五個方面的作用：

1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權整個企業上下團結；

一、企業文化塑造與變革的必要性

新經濟時代的到來對企業的員工管理提出更高的要求：我們在充分注意員工行為管理的同時，還必須充分注意對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者還可以稱之為文化管理。因為今天的員工思想意識活躍，我們更多的是要求員工用頭腦去工作，創造性地工作，只有這樣，企業才會有強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化的組織結構，不斷完善的各種規章制度外，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。

企業文化是指企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。一般來說，企業文化具有以下五個方面的作用：

1、導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；

2、約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；

3、凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使用權整個企業上下團結；

企業文化一詞來源于美國英文“Corporatecaltures”，它是20世紀80年代初由經濟高度發達的美國管理學學者首先提出的。企業文化是將文化與企業管理、經濟管理相結合，根植于企業的生存、發展、管理運營中。企業文化是以企業成員為中心建立企業運營管理體系。企業的戰略目標、企業的價值觀、企業的精神理念、企業的品牌形象、企業的行為準則、企業的規章制度、企業的科研創新等等是企業文化的重要元素。當企業文化形成并達到加強時，就會輻射出企業文化軟管理的力量，左右企業成員的思維習慣、行為取向，并進而影響企業的行為和發展。因此，要經營好企業，就要重視企業的文化建設。優秀的企業文化在企業管理中具有如下功能。

1企業文化是保障企業實現企業目標的軟管理

信息時代時時刻刻都在產生大量的信息數據，數據加工企業可以從大量的信息數據中生產出針對特定企業所需的信息資源產品，其產品可以幫助企業管理者更好更全面的了解世界，了解市場，了解企業的環境。企業的管理運營不再是依靠企業管理者個人的經驗和意志可以實現。信息時代的企業員工思想與行為，若僅僅依靠嚴密的企業規章制度來規范，對提升企業的管理是低效的。例如：有些企業的員工工作積極努力，常常能為企業的績效、經營發展產生新構想、新的策略，工作業績也保持持續成長或處于良好狀態；而有些企業則因其經營理念不明確，或是企業價值觀不被員工認同，員工就采取明哲保身的工作態度，對外在環境及顧客價值的敏感度缺失，無法產生新構想、新的策略。上述兩種情況差別的根本原因，就在于企業文化的不同。企業文化的種種元素是根植于企業之中的，它影響著企業成員工作熱情的高低和工作行為，對企業的發展產生著重大影響。企業管理部門要在管理實踐中，分析和確定能滿足企業發展和企業個性需求各種因素，把企業文化建設融入到企業管理中，要精心培植、倡導、塑造屬于企業自己的文化特質，這種文化特質成為企業全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。通過企業文化貫穿、整合、提升和完善企業的管理制度和行為規范，影響員工的思想觀念，使企業達到從人到物的層面的統一，這一整套企業與員工共同享有的觀念、信念、價值和行為規則，能促成企業內部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業文化最強大的力量所在。

2企業文化促進企業與企業環境相匹配

每個企業都有自身確定的發展方向和戰略目標，它的實現需要企業認真分析環境，但很多企業還沒有形成自己應有的企業文化，僅僅從要求出發，仿照或硬搬與自身不適應的企業文化元素，其結果企業的價值觀常常成了擺設，員工往往僅僅記住了一些口號與標語，實際工作中這些企業文化元素不能形成企業與員工共同享有和遵守的行為模式。優秀的企業文化其企業的價值觀是與企業戰略、企業環境相匹配。例如，在全球擁有2500多家咖啡連鎖店的星巴克公司，其價值觀是：“我們如何對待員工的，員工就如何對待顧客，而顧客如何對待我們則決定了我們的成敗。”在遵循這一價值觀之下，處處提高員工被重視的感覺成為公司的人力資源管理設計制定原則，企業文化的價值觀得到很好的體現，運營目標與企業環境相匹配，管理原則的制定方向明確，公司得以不斷發展壯大。企業文化的形成與企業所處的國家、地區、行業等有關，與企業創建者、領導者的價值觀念以及企業所處的發展階段、企業所處的生命周期有關，與企業的環境變化和企業戰略緊密聯系，優秀的企業文化能促進企業與企業環境相匹配，讓企業運行在正確的軌道上。只有企業在市場競爭中形成企業自己獨特的競爭優勢，企業的戰略目標與環境變化和發展趨勢聯系在一起，企業的產品獲得用戶的認同，企業的形象在用戶內心中獲得良好的確認，企業員工認同并忠誠于公司，這樣的企業文化才是優秀的企業文化，它對企業經營管理有明顯的支撐作用。

3企業文化提升企業核心競爭力

1企業文化內涵

（1）企業文化定義：企業文化即是在一定社會經濟條件下，通過全體社會成員共同實踐所形成并由社會成員共同遵循的職業道德、行為規范和意識、價值觀，是一個企業或組織在發展過程中所形成獨特的文化模式，這一文化模式是以一定的價值觀為核心且具有一定延續性的共同認知系統，同時它也是一種習慣性的行為方式。企業文化中的共同價值觀體系包括企業經營哲學、企業行為規范以及企業的價值目標等，企業的價值目標作為企業文化的內核對其他的價值觀起到了決定性的作用，其能夠在企業中具有樹立良好的企業形象、增強凝聚力、調動員工的積極性等作用。這能夠為企業樹立良好的形象，實現企業戰略目標創造有利條件。

（2）企業文化要素：企業文化可以概括為五個要素：英雄人物、文化網絡、價值觀、文化儀式及企業環境。英雄人物是指企業文化中的核心人物或是將企業文化進行人格化。其可以為員工提供一個鮮活的榜樣，榜樣的力量是無限的，這對企業的發展有很大的好處，對企業文化的形成和發展有很大的幫助。文化網絡作為一種非正式的信息傳輸渠道，其中最主要功能即是進行文化信息的傳播。文化網絡是在特定的場合下由一些非正式的人和組織組成，其職能主要是傳遞與反應員工的真實愿望和心態。價值觀是企業對某個事件或某種行為好與壞、正確與錯誤的統一認識，擁有統一的價值觀能夠使企業成員形成統一的判斷自己行為的標準，并借此規范自己的行為。文化儀式主要是指企業內部的娛樂聚會活動和表彰獎勵活動，這樣的文化儀式可以將企業中發生的某些事情進行戲劇化、形象化的記錄并借此來體現和宣傳企業的價值觀。通過這些豐富生動的活動去領會企業文化的真正含義。企業環境就是企業的性質、經營方向、社會形象以及外部環境等，企業環境對企業行為有者決定性的作用。

2企業管理中企業文化的作用

(1)引導員工行為形成：因為企業文化展現了一個企業的追求和信念、其崇拜什么、提倡什么，都蘊含在企業文化當中，所以，每個人都可以體會到企業對自己的期望。正確的企業戰略決定應該建立在對自己文化全面認識上。

（2）提高企業核心能力：優秀的企業文化不僅是企業管理進行創新的必由之路，同時也是健全現代企業制度的重要途徑。企業文化孕育著企業的核心力量是不斷推動企業發展的強大動力。

企業是社會中的重要組織形式，對國家和社會的發展起著重要的作用。只有國家和企業和諧發展，國家和社會才能和諧發展。而隨著全球經濟的發展，企業管理經歷了古典科學管理、行為科學、而到現在經驗管理和科學管理已經不能很好的解決企業在發展中以及將來可能出現的問題，這就需要企業文化來進行管理。企業文化石一種高級管理，將“人”放在了義個歷史的高度，這符合人性的發展需求，更符合社會發展的規律。然而，一個企業的文化即使是構建的再好，如果落實不到位的話，也只是徒然。下面我從企業文化的思想內涵、信息網絡、行為規范、企業形象四個方面說明企業文化與落實之間的關系。

一、企業文化的思想內涵

企業文化的思想內涵包括企業哲學、經營理念與企業精神。企業哲學主要有企業的價值體系等，在總體上規范了企業的經營宗旨和行為。經營理念是企業經營的指導思想，是經過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業的經營目標和使命。企業精神是指企業在生產經營過程中形成的。促進企業發展并能夠激發員工干勁的一種無形力量，包括創新精神、獨立協作精神、頑強拼搏精神、務實精神等。

（一）、企業哲學——上下同欲，確立共同的目標及價值觀念

企業哲學是企業處理經營與環境、經營與人、經營與物、經營與事等的根本指導，而企業哲學中，最根本的則是價值體系。人們的價值觀影響著人的行為舉止，企業員工的信仰和行為又決定著企業的行為方式，企業的價值觀念是一個企業獲得成功的指南和動力。一個企業如果沒有正確的、明確的價值觀念，就沒有正確的方向，就不可能獲得成功。

中國古代兵法也強調：“與眾同好，靡不成；與眾同惡，靡不傾”。講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業。上下一心，士氣必然旺盛，眾志成城，打仗時個個奮勇向前，當然就攻無不克了。如果上下離心，那就必然軍心渙散，號令不明，以之對陣，焉能不敗？

企業是社會中的重要組織形式，對國家和社會的發展起著重要的作用。只有國家和企業和諧發展，國家和社會才能和諧發展。而隨著全球經濟的發展，企業管理經歷了古典科學管理、行為科學、而到現在經驗管理和科學管理已經不能很好的解決企業在發展中以及將來可能出現的問題，這就需要企業文化來進行管理。企業文化石一種高級管理，將“人”放在了義個歷史的高度，這符合人性的發展需求，更符合社會發展的規律。然而，一個企業的文化即使是構建的再好，如果落實不到位的話，也只是徒然。下面我從企業文化的思想內涵、信息網絡、行為規范、企業形象四個方面說明企業文化與落實之間的關系。

一、企業文化的思想內涵

企業文化的思想內涵包括企業哲學、經營理念與企業精神。企業哲學主要有企業的價值體系等，在總體上規范了企業的經營宗旨和行為。經營理念是企業經營的指導思想，是經過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業的經營目標和使命。企業精神是指企業在生產經營過程中形成的。促進企業發展并能夠激發員工干勁的一種無形力量，包括創新精神、獨立協作精神、頑強拼搏精神、務實精神等。

（一）、企業哲學——上下同欲，確立共同的目標及價值觀念

企業哲學是企業處理經營與環境、經營與人、經營與物、經營與事等的根本指導，而企業哲學中，最根本的則是價值體系。人們的價值觀影響著人的行為舉止，企業員工的信仰和行為又決定著企業的行為方式，企業的價值觀念是一個企業獲得成功的指南和動力。一個企業如果沒有正確的、明確的價值觀念，就沒有正確的方向，就不可能獲得成功。

中國古代兵法也強調：“與眾同好，靡不成；與眾同惡，靡不傾”。講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業。上下一心，士氣必然旺盛，眾志成城，打仗時個個奮勇向前，當然就攻無不克了。如果上下離心，那就必然軍心渙散，號令不明，以之對陣，焉能不敗？