企業(yè)制度范文10篇

存在的企業(yè)制度問題

某電子研究所是系中央駐陜事業(yè)單位，是一個(gè)擁有兩千多人的中型企業(yè)。在這個(gè)較大的組織體系中，企業(yè)制度建設(shè)就顯得非常重要，但是現(xiàn)階段也存在一些問題：研究所現(xiàn)階段由于對機(jī)關(guān)的業(yè)績無法準(zhǔn)確評價(jià)，針對機(jī)關(guān)特色，制定了一套KPI體系，機(jī)關(guān)部門有一個(gè)重要的指標(biāo)就是根據(jù)制定文件的數(shù)量、字?jǐn)?shù)等來進(jìn)行業(yè)績評分，這樣的評價(jià)體系直接造成機(jī)關(guān)為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字?jǐn)?shù)量，將一個(gè)簡單的表述寫的冗長，并且出現(xiàn)了大量空洞的、不切實(shí)際的、甚至與企業(yè)愿景相悖的制度，而這些制度的出現(xiàn)，撼動(dòng)了制度的權(quán)威性，使得人們無法判斷出哪個(gè)制度是真正為了解決大家問題的，哪個(gè)制度是為了解決起草者問題的。制度的執(zhí)行力出了問題，最重要是企業(yè)文化建設(shè)不到位所導(dǎo)致的。企業(yè)的各職能部門對文化建設(shè)認(rèn)識不足，導(dǎo)致各職能部門的制度建設(shè)沒能和企業(yè)愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實(shí)施企業(yè)的最終目標(biāo)。并且，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對企業(yè)文化的理解有關(guān)。由于個(gè)人差異，每個(gè)人對企業(yè)文化的理解可能也會(huì)有所區(qū)別，如果在沒有理解透徹的情況下進(jìn)行制度建設(shè)，可能會(huì)背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學(xué)、規(guī)范、合理、全面的方法，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的呆板體制，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是急需解決的問題。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理的出現(xiàn)，是符合市場規(guī)律的，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的，企業(yè)作為社會(huì)的一種組織形式，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

解決問題的方法

針對研究所制度現(xiàn)狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對制度的良莠不齊，只能用嚴(yán)格的審批制度去約束。面對現(xiàn)階段對機(jī)關(guān)部門的績效體制，對擬發(fā)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的審批，可以約束制度起草部門只管量不管質(zhì)的問題。有實(shí)際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強(qiáng)制度在人們眼中的嚴(yán)肅性，提高制度的權(quán)威。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化中重要的組成部分，企業(yè)制度應(yīng)該與企業(yè)愿景保持高度一致，只有將企業(yè)制度做扎實(shí)，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調(diào)研，認(rèn)真征求相關(guān)部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制度間的內(nèi)在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺(tái)在試行期內(nèi)，制度制定部門要追蹤制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)修正后再正式頒布實(shí)施。其次，企業(yè)全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認(rèn)同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項(xiàng)制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設(shè)。最后，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律準(zhǔn)則”，具有權(quán)威性和強(qiáng)制性，一旦頒布必須認(rèn)真執(zhí)行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會(huì)失去嚴(yán)肅性，管理會(huì)處于混亂狀態(tài)，所以做到制度面前人人平等，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，就要堅(jiān)決處理，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。3現(xiàn)代企業(yè)制度是一種先進(jìn)的管理制度，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。所以，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不能就機(jī)制談機(jī)制，必須進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以增強(qiáng)國有企業(yè)的活力，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下公有制的有效的微觀實(shí)現(xiàn)形式。但是，在變革中，我們也應(yīng)該清楚，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實(shí)際的，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業(yè)改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進(jìn)行有針對性的、有特色的變革。

總之，企業(yè)制度是企業(yè)保持高效運(yùn)作、公平績效的基礎(chǔ)，是提升行業(yè)競爭優(yōu)勢的保證，也是企業(yè)吸引人才，保證企業(yè)可秩序發(fā)展的關(guān)鍵，制定適宜的企業(yè)制度，猶如使企業(yè)坐上優(yōu)良的快艇，在激烈的競爭浪潮中，乘風(fēng)破浪，立于不敗。

本文作者：李欣陳建國工作單位：西安電子工程研究所

一、中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是一種“過程創(chuàng)新”

一般來說，企業(yè)制度本質(zhì)上是一種“內(nèi)部規(guī)則”［3］，企業(yè)制度要想免受“外部規(guī)則”［4］的異化而按照自身的邏輯持續(xù)展開和成長演進(jìn)，制度環(huán)境對產(chǎn)權(quán)原則、法治原則和合約原則的遵循是基本的制度基礎(chǔ)和前提條件。由于較早和較好的具備了這三個(gè)條件，西方國家的企業(yè)制度變遷過程是自然成長型的；由于古代中國的制度環(huán)境在這三個(gè)方面均存在致命或嚴(yán)重的缺陷，結(jié)果使現(xiàn)代企業(yè)制度未從中國歷史自發(fā)創(chuàng)新而不得不在近現(xiàn)代走上了一條制度模仿和推廣的強(qiáng)制性制度變遷的道路。

（一）企業(yè)制度本質(zhì)上是一種“內(nèi)部規(guī)則”

按照現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)制度作為企業(yè)合約的外化，本質(zhì)上代表了企業(yè)各要素產(chǎn)權(quán)主體間就如何配置企業(yè)產(chǎn)權(quán)（主要是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)）而通過某種再談判機(jī)制達(dá)成的動(dòng)態(tài)博弈均衡。可見，現(xiàn)代企業(yè)理論仍主要沿襲了個(gè)體主義方法論的傳統(tǒng)，把制度看作是企業(yè)利益相關(guān)者之間交易的博弈產(chǎn)生的“內(nèi)生變量”。內(nèi)生性的企業(yè)制度也可理解為哈耶克意義上的“內(nèi)部規(guī)則”。

在哈耶克那里，“內(nèi)部規(guī)則”作為其“社會(huì)秩序二元觀”的基本范疇而與“外部規(guī)則”相對應(yīng)。在給定知識分散化和經(jīng)濟(jì)人有限理性的前提下，哈耶克證明：（1）規(guī)則本身是一種共同知識，社會(huì)成員通過遵守規(guī)則來彌補(bǔ)理性的不足，從而盡可能減少不確定性世界中決策的失誤。制度可視為規(guī)則的具體化，因而規(guī)則是一個(gè)更為根本的概念；（2）內(nèi)部規(guī)則是分散的個(gè)體在追求自身利益最大化的相互作用過程中自發(fā)形成和彼此認(rèn)同的制度，外部規(guī)則是與“個(gè)人”相對應(yīng)的“組織”（如政府）通過命令——服從關(guān)系來貫徹某種特定目的（往往是自身利益）而推行的制度。內(nèi)部規(guī)則并非總是最好的，外部規(guī)則并非總是壞的；（3）與此對應(yīng)，社會(huì)秩序演化存在兩條主線：一方面，當(dāng)事人在遵守內(nèi)部規(guī)則的前提下自主行動(dòng)，通過當(dāng)事人之間的互動(dòng)以及當(dāng)事人與規(guī)則之間的互動(dòng)形成一種自發(fā)的“人類合作的擴(kuò)展秩序”，另一方面，組織為了特定目的，通過政治行為實(shí)施外部規(guī)則，形成一種圍繞外生制度的外生秩序；（4）個(gè)人和組織之間、內(nèi)部規(guī)則與外部規(guī)則之間普遍存在的互動(dòng)關(guān)系，是社會(huì)演進(jìn)的源動(dòng)力，自發(fā)秩序和人為秩序的相互交織和具體關(guān)系格局構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)秩序；（5）由此，社會(huì)秩序的切入點(diǎn)是自發(fā)秩序和人為秩序的二元觀，但由于組織同樣要在一個(gè)更大的自發(fā)秩序范圍內(nèi)活動(dòng)，因而內(nèi)部規(guī)則和自發(fā)秩序比較外部規(guī)則和人為秩序而言更具有根本性的意義。［5］

盡管社會(huì)秩序必然是二元的，但正常社會(huì)狀態(tài)下，其內(nèi)部規(guī)則必定占據(jù)基礎(chǔ)性的地位并發(fā)揮主導(dǎo)性的作用。不過，由于內(nèi)部規(guī)則具有自發(fā)性質(zhì)，而外部規(guī)則多依托于組織而發(fā)揮作用，結(jié)果內(nèi)部規(guī)則的形成和演進(jìn)很容易會(huì)受到外部規(guī)則的影響。因此，為了維護(hù)社會(huì)的正常秩序，需要設(shè)定一系列的制度條件來保證內(nèi)部規(guī)則的演化不會(huì)因外部規(guī)則的干擾而被異化。企業(yè)制度的創(chuàng)新及其演化也是如此。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了餐飲企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營場地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種經(jīng)濟(jì)類型的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、小吃店、快餐店、飲品店，以及集體用餐配送企業(yè)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

JGJ64—89《飲食建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》

第一條為加快*區(qū)納稅骨干企業(yè)的發(fā)展與成長，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條凡在*區(qū)注冊登記，年繳納流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅（以下簡稱“三稅”）入?yún)^(qū)庫10萬元以上（含10萬元）且年利稅達(dá)到市核定增幅目標(biāo)的工業(yè)企業(yè)，入?yún)^(qū)庫30萬元以上（含30萬元）的其它企業(yè)（以下統(tǒng)稱納稅骨干企業(yè)），均適用本辦法。

第三條本辦法由區(qū)發(fā)展改革局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，區(qū)政府相關(guān)部門予以配合、支持。

第四條工業(yè)納稅骨干企業(yè)投資在500萬元以上(含500萬元)的重點(diǎn)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目貸款，區(qū)財(cái)政按現(xiàn)行利率的50%給予貼息，貼息期限最長不超過兩年。

第五條納稅骨干企業(yè)申請享受相關(guān)扶持政策的程序：

（一）由納稅骨干企業(yè)向區(qū)發(fā)展改革局提出申請并出具上年度納稅證明材料及擬享受相關(guān)扶持政策的有關(guān)證明材料；

摘要：文章以國資國企改革背景下健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的意義為出發(fā)點(diǎn)，分析了現(xiàn)代企業(yè)制度健全和完善過程中存在的問題，包括企業(yè)改革表面化、治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)制度缺乏科學(xué)性、管理制度不健全、企業(yè)文化建設(shè)不完善、評價(jià)機(jī)制缺乏和政府干預(yù)過多七個(gè)方面。針對以上問題，提出了相應(yīng)的對策建議，如完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度、培育現(xiàn)代企業(yè)文化、建立制度實(shí)施評價(jià)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：國資國企改革；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)發(fā)展

1國資國企改革背景下健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

1.1為人才發(fā)展創(chuàng)造空間

以往企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到多方面不利因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)更注重企業(yè)的全方位發(fā)展，在發(fā)展理念上秉持以人為主體，明確人才是企業(yè)發(fā)展的核心，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展及經(jīng)營管理在很大程度上是企業(yè)員工努力的成果，員工才是企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分認(rèn)識到企業(yè)員工的付出，讓員工得到相應(yīng)的待遇，為員工的發(fā)展提供或創(chuàng)造機(jī)會(huì)。針對優(yōu)秀人才制訂相應(yīng)的激勵(lì)制度，定期組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高其工作質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)制度的健全和完善可以為優(yōu)秀人才發(fā)展創(chuàng)造良好的空間，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要注重對員工的關(guān)懷，滿足員工對工作發(fā)展空間及物質(zhì)生活的需求，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2提升企業(yè)的管理水平

摘要：要解決我國企業(yè)改革和發(fā)展的深層問題，必須堅(jiān)定不移地建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度最本質(zhì)的特征是有限責(zé)任。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須進(jìn)一步解決有限責(zé)任問題，主要包括：切實(shí)保障企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不受侵犯；推進(jìn)股權(quán)多元化、分散化、法人化；在加速社會(huì)保障體系建設(shè)的同時(shí)，加大力度抓好減員增效。

關(guān)鍵詞：國企改革；現(xiàn)代企業(yè)制度；有限責(zé)任

近幾年來，中央采取了很多實(shí)際步驟，推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。諸如：調(diào)整收入分配政策，刺激消費(fèi)，增加有效需求，解決企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢問題；科研單位進(jìn)入企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)中心，加速成果轉(zhuǎn)化；增加技術(shù)改造貼息貸款，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，解決企業(yè)負(fù)債率過高問題；減員增效，下崗分流，實(shí)施再就業(yè)工程；加大資金投入，完善社會(huì)保障體系，減輕企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)，等等。這些措施對于解決企業(yè)面臨的種種困難，是有針對性的也是有效的，對于困難企業(yè)的脫困，起到了促進(jìn)作用。但是，這主要還是解決迫在眉睫的問題，從長遠(yuǎn)來說，按照十五屆四中全會(huì)決定的精神，要解決企業(yè)改革和發(fā)展的深層問題，必須堅(jiān)定不移地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從根本上解決制度創(chuàng)新的問題。

一、有限責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要進(jìn)一步解決的問題很多，我覺得最重要的是有限責(zé)任問題，這是因?yàn)椋邢挢?zé)任是現(xiàn)代企業(yè)制度最本質(zhì)的特征。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作，我們已經(jīng)進(jìn)行了好幾年，但什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，至今人們在認(rèn)識上還不一致。有一種最為流行的觀點(diǎn)，就是認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度就是公司法人制度。我認(rèn)為這是值得商榷的。因?yàn)楣臼嵌喾N多樣的，法人也是依據(jù)各國法律確立的，隨各國法律的不同，企業(yè)的法律形態(tài)分類也必然是各式各樣的。因此我們在研究現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，只抽象地講公司法人制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須明確我們要建立的是一種什么樣的公司法人制度。

內(nèi)容提要:本文首先闡述了馬克思關(guān)于社會(huì)主義企業(yè)本質(zhì)特征的觀點(diǎn),認(rèn)為是企業(yè)體制創(chuàng)新的理論基礎(chǔ);其次簡述了西方分享制和我國“鞍鋼憲法”的現(xiàn)實(shí)意義,然后系統(tǒng)地勾畫了中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架。

關(guān)鍵詞:自主聯(lián)合勞動(dòng)“鞍鋼憲法”現(xiàn)代企業(yè)制度體制創(chuàng)新

一、中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的馬克思主義理論基礎(chǔ)

我國經(jīng)濟(jì)改革的理論基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)從馬克思的思想寶庫中去尋找。筆者認(rèn)為，在馬克思經(jīng)濟(jì)理論體系中，至少有以下五個(gè)理論，完全適合用作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革尤其是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度理論基礎(chǔ)。

(一)馬克思關(guān)于“自主聯(lián)合勞動(dòng)”的理論

馬克思指出，雇傭勞動(dòng)是資本主義生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征，是資本主義社會(huì)的“普照的光”。自主勞動(dòng)是與雇傭勞動(dòng)相對立的范疇。自主勞動(dòng)是社會(huì)主義生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征，也應(yīng)是作為社會(huì)主義生產(chǎn)的單元的國有企業(yè)的基本特征。自主勞動(dòng)與雇傭勞動(dòng)，分別是兩種對立的生產(chǎn)勞動(dòng)的特殊社會(huì)形式。

任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有與之相適應(yīng)的自身運(yùn)行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也對應(yīng)著一種企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于今后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也提出了更高的要求。

一建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式：

會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求，是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿。會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定主要取決于兩個(gè)因素，即社會(huì)需求會(huì)計(jì)干什么和會(huì)計(jì)能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要有三：一是合理組織資金運(yùn)動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是為企業(yè)、國家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息；三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

二建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

我國現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，基本上仍停留于算帳、報(bào)帳的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，建立起經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，才是根本出路。

經(jīng)營管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，是由下列三個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)構(gòu)成的：第一層次是以總會(huì)計(jì)師為主，建立起規(guī)劃會(huì)計(jì)系統(tǒng)；第二層次是以企業(yè)內(nèi)部各單位的人為主體，建立起行為會(huì)計(jì)系統(tǒng)；第三層次是以財(cái)會(huì)部門為中心，建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它們具有下列特點(diǎn)：對外界服務(wù)和對單位服務(wù)相結(jié)合；事前規(guī)劃，事中控制和事后核算相結(jié)合；集中核算和分散核算相結(jié)合；對物的管理和對人的管理相結(jié)合；財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作相統(tǒng)一。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)制度成本管理

［摘要］所謂成本管理就是企業(yè)利用各部門提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，與實(shí)際成本和成本限額相比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以達(dá)到實(shí)際中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如何降低燃料采購成本、降低設(shè)備能耗、提高機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用以及降低物資采購成本等等都需要建立新型的企業(yè)組織制度和管理制度，成本管理是最基礎(chǔ)的工作。

一、引言

隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價(jià)格上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認(rèn)為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！

二、成本控制的主要思路

1．在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會(huì)受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

摘要：為了跟上市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的步伐，我國企業(yè)的管理制度也要不斷改進(jìn)、完善，傳統(tǒng)的管理制度和會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足經(jīng)營者、投資者及社會(huì)的要求。現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)涉及業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理也日益復(fù)雜化，多樣化，這就要求會(huì)計(jì)人員的工作愈來愈嚴(yán)格，業(yè)務(wù)水平必須是高水平的。現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與管理需要新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)工作處理方法與之向匹配，相應(yīng)地，會(huì)計(jì)理論的建設(shè)也需要現(xiàn)代企業(yè)管理制度與企業(yè)管理方法不斷完善與改革，健全的企業(yè)管理制度必然會(huì)帶動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督向合理健康化發(fā)展。本文著重分析了現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)監(jiān)督的密切聯(lián)系，深入闡述了在我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)下，我國會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的諸多問題，并就問題提出相應(yīng)的解決措施，使會(huì)計(jì)監(jiān)督能更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；會(huì)計(jì)監(jiān)督；問題；建議

一、現(xiàn)代企業(yè)制度及會(huì)計(jì)監(jiān)督定義

1.現(xiàn)代企業(yè)制度

目前，企業(yè)管理基本上是依靠企業(yè)規(guī)章制度及企業(yè)文化，這種規(guī)章制度必然是在實(shí)際管理過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則，要不斷更新、完善。現(xiàn)代企業(yè)制度，是指在市場經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)社會(huì)化要求，完善的企業(yè)法人制度，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的新型企業(yè)制度。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售來達(dá)到盈利的目的，管理人員和員工按經(jīng)營業(yè)績和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益。企業(yè)會(huì)根據(jù)自身行業(yè)和實(shí)際經(jīng)營狀況制定勞動(dòng)合同，在遵循地方法規(guī)的前提下，勞動(dòng)合同都需有職工薪酬、工作時(shí)間以及工作內(nèi)容等必要的條款，嚴(yán)格約定試用期、服務(wù)期、保密協(xié)議等約定條款，對現(xiàn)代企業(yè)制度來說都是必不可少的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都必須要有符合規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)，研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等都是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的主要內(nèi)容，這些內(nèi)容都是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督