企業(yè)國際化論文范文

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[論文摘要]我國保險業(yè)已全面對外開放，保險國際化成為人們關(guān)注的焦點。本文在對保險國際化與保險企業(yè)國際化進行界定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國保險業(yè)發(fā)展的實際從四個角度對我國保險企業(yè)國際化予以現(xiàn)實思考。

一、保險國際化與保險企業(yè)國際化的界定

保險國際化是指各國保險活動日益跨越國界，相互聯(lián)系不斷加強的過程，即保險分配關(guān)系在國際范圍內(nèi)的體現(xiàn)。保險分配關(guān)系在國際范圍內(nèi)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，保險人與被保險人之間的分配關(guān)系。這是第一層次的保險分配關(guān)系，它包括本國保險人與國外被保險人之間的關(guān)系和國外保險人與本國被保險人之間的關(guān)系，具體體現(xiàn)為本國保險人走出國境到國外開設(shè)分公司或子公司，國外保險公司到本國開設(shè)分公司或子公司；其二，保險人與再保險人之間的分配關(guān)系。這是第二層次的保險分配關(guān)系，反映著保險資本的社會化、國際化。保險分配關(guān)系的兩個層次反映著保險分配關(guān)系在國際范圍內(nèi)的體現(xiàn)。隨著保險活動的擴展，保險國際化的內(nèi)容日益豐富，主要有保險企業(yè)國際化、保險市場國際化、保險監(jiān)管國際化等方面。

保險企業(yè)國際化指一國的保險業(yè)在海外設(shè)立分支機構(gòu)，開展保險業(yè)務(wù)，形成信息靈敏、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理的保險企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。同時在對等的條件下，允許外國保險機構(gòu)進入本國，開放本國的保險市場。

二、我國保險企業(yè)國際化的現(xiàn)實考慮

筆者認為，中國保險企業(yè)國際化的方式是多樣化的，我國保險業(yè)國際化可以從以下幾個層面來進行現(xiàn)實考慮。

第一，不一定要在本國市場出現(xiàn)飽和時才向海外擴展。通常大型保險公司只有在本國的業(yè)務(wù)和市場出現(xiàn)飽和的情況下才會向海外擴展。在本國拓展業(yè)務(wù)的同時，適當向海外擴張，通過實戰(zhàn)學習國際上的先進經(jīng)驗等也可以促進本國業(yè)務(wù)的成熟。

第二，國際化所帶來的風險仍應(yīng)重視。在全球保險業(yè)國際化的過程中出現(xiàn)了兩個明顯的現(xiàn)象：一是過去很多曾是封閉型市場，現(xiàn)在向國外保險業(yè)開放，明顯的例子就是歐盟、印度以及中國。但實際上包括法國和德國向海外保險公司開放市場也是在十多年里才開始的；二是許多曾對保險產(chǎn)品費率和條款格式進行嚴格控制的國家，已開始放松管制。現(xiàn)在如果一個企業(yè)要進入海外市場，門檻來自于純粹市場經(jīng)營能力，而不再是法律法規(guī)方面的限制。如果人們對新的市場不熟悉，仍然要面臨嚴峻的考驗。

中國保險企業(yè)走出去之后，就要面臨所在國的法律約束和監(jiān)管，必然需要對所在國法律進行深入的研究和很好的把握。除此之外，保險企業(yè)應(yīng)重視文化的認同，這是企業(yè)國際化過程中最不容易被看到，但又是最容易造成損傷的風險。

可以說，保險國際化后對保險經(jīng)營的影響主要是經(jīng)營風險的增加。保險經(jīng)營風險大體分為兩類：一類是承保風險，一類是投資風險。在承保方面，保險國際化使得保險經(jīng)營國際化和慣例化。另外，國際化使保險市場競爭加劇，那些片面追求份額、不計經(jīng)營效益的非理性競爭行為也可能在一定程度上對整個市場，以至于對整個行業(yè)造成損害。在國際化條件下，再保險分出業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)分保分出業(yè)務(wù)在更多的國家分散。任何一個國家金融形勢的變化和保險市場的波動都會對再保險業(yè)務(wù)分出國的保險市場產(chǎn)生影響，都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)分出國保險市場的波動，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)分出國保險市場的不穩(wěn)定，這對保險監(jiān)管部門也有一定的風險。在投資方面，國際化會增加匯率風險、利率風險和信用風險。在這種體制下，不但本國利率的變化會影響本國保險業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)聯(lián)國利率的波動也會對本國保險市場產(chǎn)生互動。同時，不同國家的交易方的信用水準也會影響本國保險業(yè)的穩(wěn)定。總之，在保險國際化條件下，保險公司風險將出現(xiàn)多元化、國際化和復(fù)雜化，保險市場波動將呈現(xiàn)出連動化的新局面。因此，對于國際化中出現(xiàn)的風險仍應(yīng)予以重視。

第三，大力發(fā)展我國再保險市場。再保險的國際性特征，決定了它必然成為保險國際化的重要組成部分。因此，要加速我國保險國際化的進程，就必須大力發(fā)展我國的再保險市場。近年來，隨著直接保險市場的快速發(fā)展，我國再保險市場也取得了長足的進步。目前，我國再保險市場初步形成了國有控股(集團)公司、股份制公司和外資公司多種形式并存、專兼業(yè)經(jīng)營相結(jié)合、公平競爭、多元化發(fā)展的市場格局。截至2008年年底，我國專業(yè)再保險公司共9家，其中，中資專業(yè)再保險公司3家(1家集團公司、2家股份公司)、外資分公司6家。隨著再保險供給主體的增加，以及各主體資產(chǎn)總額的上升，我國再保險市場的承保能力進一步提高。

三、完善我國再保險市場的途徑

3.1優(yōu)化市場主體結(jié)構(gòu)，擴大國內(nèi)再保險供給能力

其一，做大做強中再集團的同時，加強市場行為監(jiān)管，反對其壟斷和不正當競爭行為。通過改造中再集團，使其成為符合現(xiàn)代經(jīng)濟要求的市場主體不失為一條捷徑。但是在改造中再集團的時候，必須將其推向市場，讓其感受到市場的壓力，促使其自身的變革，實現(xiàn)在自由競爭環(huán)境下的鳳凰涅槃。

其二，建立共保集團，鼓勵各直接保險公司建立互惠共保體系。巨災(zāi)風險損失的巨額性和競爭的激烈性，都促使國內(nèi)保險公司選擇了聯(lián)合以應(yīng)對大型的單個保險項目。國內(nèi)已形成了共保機制，實行首席共保人制度，這樣的合作無疑增強了國內(nèi)保險公司整體的承保能力，緩解了國內(nèi)保險公司之間的惡性競爭，但是對于常規(guī)保險業(yè)務(wù)，國內(nèi)保險公司之間的合作較少。對保險公司來說，即使承保的是非巨災(zāi)風險等，也會由于某一風險的發(fā)生，導(dǎo)致賠付額瞬間大幅上升，導(dǎo)致公司經(jīng)營的不穩(wěn)定。所以，各保險公司應(yīng)繼續(xù)考慮針對一些特殊風險，建立行業(yè)互助保險組織或組建某風險同保集團，這樣既可形成國內(nèi)各公司間的相互信任、相互合作、共同發(fā)展的良性循環(huán)，促進我國再保險市場盡快走向成熟，也可防止出現(xiàn)市場開放造成的保費嚴重外流現(xiàn)象。

其三，鼓勵、促進中外資再保險公司合作。國際再保險業(yè)開展得較早，早期的經(jīng)驗積累和數(shù)據(jù)較完善，我國專業(yè)再保險公司可以引進短期外資戰(zhàn)略投資者，或中資再保險公司與外資公司建立短期戰(zhàn)略合作關(guān)系等方式獲得國外先進承保與風險管理技術(shù)和信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)營管理水平。

3.2鼓勵再保險中介機構(gòu)的發(fā)展

由于再保險行業(yè)對從業(yè)人員的專業(yè)性和技術(shù)性要求較一般保險行業(yè)從業(yè)人員的要求更高，因此國際上大部分再保險人的業(yè)務(wù)都是通過再保險經(jīng)紀人等中介機構(gòu)辦理的。而目前我國再保險經(jīng)紀人寥寥無幾，再保險中介機構(gòu)的緩慢發(fā)展，已經(jīng)成為制約我國再保險市場發(fā)展的重要因素，而以再保險經(jīng)紀人為代表的中介機構(gòu)從業(yè)人員的高要求性則是再保險中介機構(gòu)發(fā)展緩慢的主要因素。因此，提高再保險中介機構(gòu)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)已成為一個亟待解決的問題。政府應(yīng)以多種渠道和方式加強中介機構(gòu)從業(yè)人員的專項培養(yǎng)，加緊培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平尤其是國際型、開放型、復(fù)合型的再保險管理人才和業(yè)務(wù)專業(yè)人才。

此外，應(yīng)進一步建立完善再保險監(jiān)管制度。我國應(yīng)建立直接監(jiān)管和間接監(jiān)管相結(jié)合，并以間接監(jiān)管制度為主體，符合國際慣例并體現(xiàn)自身特色的再保險監(jiān)管體系。具體來說，我國應(yīng)建立包括市場準入機制、市場日常監(jiān)管和市場退出機制在內(nèi)的再保險全過程監(jiān)管框架。

四、加強我國保險監(jiān)管的國際協(xié)調(diào)與合作

對于跨境保險機構(gòu)，母國監(jiān)管當局和東道國監(jiān)管當局應(yīng)該進行合理的監(jiān)管分工和合作。通常，母國監(jiān)管當局負責對其資本充足性、最終清償能力等實施監(jiān)管，東道國監(jiān)管當局負責對其所在地分支機構(gòu)的資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)部管理和流動性等實施監(jiān)管。同時，兩國監(jiān)管當局要就監(jiān)管的目標、原則、標準、內(nèi)容、方法以及實際監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)商和定期交流。因此，在逐漸開放我國保險市場的同時，應(yīng)盡快對在我國境內(nèi)設(shè)有保險機構(gòu)或我國在對方國家設(shè)有保險機構(gòu)的監(jiān)管當局建立穩(wěn)定的監(jiān)管協(xié)作機制。具體來說應(yīng)參照東道國與母國監(jiān)管責任劃分的國際慣例，加強監(jiān)管信息交流，協(xié)調(diào)實施對跨國保險機構(gòu)的有效監(jiān)管，在保險業(yè)全球一體化進程中，確保任何國家、任何形式的保險公司都不能逃避監(jiān)督。

另外，要積極參與國際保險監(jiān)督官協(xié)會的各項活動，加大對國外先進經(jīng)驗和成功做法的引進，從而提高我國的保險監(jiān)管水平。作為國際保險監(jiān)督官協(xié)會會員和新興市場國家的保險監(jiān)管當局，中國保監(jiān)會要切實利用好這個國際保險監(jiān)管交流與合作的場所，積極參與國際保險監(jiān)督官協(xié)會的各項活動，認真學習世界各國同行們的成功經(jīng)驗和有效做法，同時，有針對性地研究國際保險監(jiān)督官協(xié)會近年來制定的對各國具有普遍指導(dǎo)意義的保險監(jiān)管原則和建議，及時引進國外先進經(jīng)驗和成功做法，結(jié)合中國具體國情，研究出一套既符合中國保險業(yè)實際，又能與國際接軌的保險監(jiān)管機制，提高我國的保險監(jiān)管水平。

參考文獻：

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[2]孟龍.關(guān)于新興市場國家保險監(jiān)管制度的國際接軌問題[J].2005(1)：11-14.

[3]姚壬元.我國再保險市場發(fā)展研究[J].中南財經(jīng)政法大學學報，2003(2)：21-23.

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關(guān)鍵詞：組織能力；競爭優(yōu)勢；國際化進程；階段理論

在當今世界經(jīng)濟的全球化和一體化進一步向縱深發(fā)展的情況之下，國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展和國際經(jīng)濟環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密，如何進行國際化發(fā)展，在全球市場范圍內(nèi)競爭將成為我國企業(yè)今后將面臨的主要問題。

一、國際化進程階段論

階段理論是企業(yè)國際化進程的主要理論。從20世紀70年代開始，一批北歐學者在對瑞典4家制造企業(yè)進行深入案例研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)國際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經(jīng)營活動分成4個不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出動、通過商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產(chǎn)制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進的，企業(yè)在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。

北歐學派用“市場知識”的學習道路來解釋企業(yè)國際化的漸進式階段發(fā)展。市場知識可以分為企業(yè)經(jīng)營的一般性知識和具體市場運作知識，后者只能通過實際經(jīng)營活動獲得和積累，是決定企業(yè)在本國之外經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵因素，也正是這種市場知識的積累導(dǎo)致了企業(yè)國際化階段發(fā)展的漸進性。同時，這些北歐學者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認為企業(yè)的海外市場拓展次序是依據(jù)心理距離或文化距離的遠近進行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場知識更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營活動更易獲得成功。

筆者認為，將階段理論作為對現(xiàn)今企業(yè)國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業(yè)國際化經(jīng)營活動的規(guī)律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀70年展起來的，當時的世界經(jīng)濟處于相對封閉的狀態(tài)，相對落后的信息環(huán)境使企業(yè)獲取和積累海外運作的知識有很大困難。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們學習能力的提升，這種漸進的階段形式可以回避的；第二，國際化進程的階段理論是基于對中小型企業(yè)的國際化發(fā)展的調(diào)查和研究，以中小企業(yè)相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業(yè)的國際化活動時，其適用性會明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業(yè)的國際化進程，但對于服務(wù)業(yè)如金融、保險等類型企業(yè)的國際化進程，就無法用出口和生產(chǎn)活動的逐步演替進行解釋。因此，需要有一種理論對于企業(yè)的國際化過程進行更加全面合理的解釋。

二、企業(yè)國際化發(fā)展的層次

面對激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)依舊用傳統(tǒng)的階段理論指導(dǎo)國際化運作已難以適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭。企業(yè)能力的競爭正成為國際企業(yè)間競爭的下一個主要戰(zhàn)場，這種競爭不再是運用何種戰(zhàn)略來提高國際競爭力，而是如何發(fā)展出相應(yīng)的能力來達成這一目標的競爭，也正是企業(yè)的組織能力決定了企業(yè)國際化發(fā)展的狀態(tài)和道路。

國際企業(yè)是通過向國外轉(zhuǎn)移競爭優(yōu)勢來產(chǎn)生新的價值的，根據(jù)國際化水平的高低，可以將企業(yè)的國際化發(fā)展分為5個不同的層次，每一個層次的國際化程度不一，其向國外轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢的數(shù)量和難度也各不相同，對組織能力的要求也有很大的區(qū)別。企業(yè)的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。

第一層次：出口。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最簡單層次，企業(yè)直接向國外轉(zhuǎn)移包含了本企業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以是實物產(chǎn)品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規(guī)模服務(wù)產(chǎn)品。大部分企業(yè)還需要對其產(chǎn)品進行某種程度的調(diào)整以適應(yīng)不同地區(qū)市場的要求。因此，處在這一層次的企業(yè)需要具有國際化產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護的能力。

第二層次：合資子公司。由于企業(yè)對某地區(qū)市場或國際市場缺乏了解，國際市場運作經(jīng)驗不足，而需要通過與當?shù)毓竞献鞯姆绞絹磉M入該地區(qū)市場，學習市場知識。在這一層次發(fā)展模式中，企業(yè)的資源優(yōu)勢只有部分能夠有效轉(zhuǎn)移利用，因而合作者在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢對于該企業(yè)的國際化發(fā)展就具有重要意義。企業(yè)在與當?shù)毓镜暮献髦袑W習到哪些基礎(chǔ)優(yōu)勢是可以直接轉(zhuǎn)移，哪些優(yōu)勢可以通過向合作者學習獲得，哪些優(yōu)勢則必須調(diào)整甚至尋求其他優(yōu)勢取代。在這一層次的發(fā)展模式中，企業(yè)除了需要第一層次中的國際產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護能力之外，更需要有建立、發(fā)展與當?shù)睾献髡哧P(guān)系的能力。

第三層次：全資子公司。在此層次中，企業(yè)開始進行對外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業(yè)建立自己銷售隊伍、產(chǎn)品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應(yīng)鏈。服務(wù)業(yè)公司則在提供簡單的本國延伸服務(wù)之外，在當?shù)亟⒆约旱姆?wù)渠道，乃至根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r創(chuàng)造出新的服務(wù)品種。在這一層次上，總公司需要對公司所擁有的競爭優(yōu)勢進行識別，對無法直接轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢進行修改與調(diào)整，以適應(yīng)國外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢來保證子公司的發(fā)展。因此，在這一發(fā)展層次中，以公司本部為基地的資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移和調(diào)整就成為了一種重要的組織能力。

第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個子公司，并分別獲取了資源優(yōu)勢，總公司的經(jīng)營復(fù)雜程度大大增加，跨國界的管理活動越來越多，這就進入企業(yè)國際化發(fā)展的第四個層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內(nèi)繼續(xù)尋找和形成某些獨特的資源優(yōu)勢，并根據(jù)全球發(fā)展的要求進行適當修改，繼續(xù)向新的地區(qū)擴展，在全球市場中發(fā)展壯大自己。在此發(fā)展層次中，子公司、總公司間關(guān)系協(xié)調(diào)成為公司進一步發(fā)展的關(guān)鍵。這一層次的公司所需要的關(guān)鍵組織能力也正是組織協(xié)調(diào)能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強弱決定了該跨國公司的跨邊界協(xié)調(diào)行動的多少、子公司間的聯(lián)系牢固程度、國外經(jīng)營單位的權(quán)力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。第五層次：全球公司。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內(nèi)轉(zhuǎn)移資源優(yōu)勢。這種子公司一般位于某些具有獨特地方資源優(yōu)勢的地區(qū)，并充分利用這種資源優(yōu)勢發(fā)展出獨特的競爭優(yōu)勢。整個公司逐漸演變?yōu)橐环N在全球范圍內(nèi)按產(chǎn)品、職能分工，甚至是地區(qū)總部形式的全球公司。這種全球公司的發(fā)展形式具有高度的復(fù)雜性，分散在全球各地區(qū)的多重戰(zhàn)略中心間的協(xié)調(diào)活動和多重資源中心間的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移活動對于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運作需要有高水平的管理協(xié)調(diào)能力，需要借助現(xiàn)代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對公司進行比跨國公司層次更大規(guī)模的整合，在全球公司內(nèi)部運用統(tǒng)一的標準和價值觀消除這種大規(guī)模交流和協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的障礙。

企業(yè)的國際化進程正是其國際化水平依據(jù)上述發(fā)展層次提高的過程。下表顯示了企業(yè)國際化發(fā)展的層次和其相應(yīng)組織能力。

三、組織能力直接影響企業(yè)的國際化發(fā)展進程

一般情況下，初步涉足國際市場的國內(nèi)企業(yè)，特別是那些規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)，都需要經(jīng)歷一個從對外出口、成立合資公司開始逐步發(fā)展的過程。通過這種漸進式的發(fā)展，不斷學習海外經(jīng)營知識，使組織能力逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國際化進程的方向往更高的層次發(fā)展。在這一點上，組織能力觀點與階段論是一致的。但是，現(xiàn)代國際企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實表明，各國企業(yè)由于發(fā)展歷史、人力資源狀況、信息技術(shù)水平、行業(yè)特征等多方面因素的影響，其國際化進程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發(fā)展。事實上，一家公司可以從任何一個層次開始其國際化發(fā)展的進程，這種國際化發(fā)展可以是向高層次（或低層次）運動，也可以跳過某些層次直接進入較高的水平層次運作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運作所需的組織能力而直接進行發(fā)展。在如今信息經(jīng)濟迅猛發(fā)展的國際環(huán)境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業(yè)國際化進程也更趨多樣化。

一家全球公司在世界不同地區(qū)也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應(yīng)的組織能力。一些具備豐富的國際市場運作經(jīng)驗、處于較高國際化層次的歐美企業(yè)在進入亞洲、拉美等新興市場時，仍然需要通過采取合資企業(yè)等形式，培育相應(yīng)的組織能力。

這種基于組織能力的觀點更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中國際企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對于我國企業(yè)的國際化發(fā)展也具重要的啟示作用。我國的跨國企業(yè)在國際化過程中要逐步提升組織能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展跨國經(jīng)營活動；另一方面，信息技術(shù)快速發(fā)展為我國一些企業(yè)迅速提高企業(yè)組織能力、實現(xiàn)跨國經(jīng)營的跨躍式發(fā)展提供了良好的契機。

參考文獻：

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2．魯酮．企業(yè)國際化階段，測量方法及案例研究．世界經(jīng)濟，2000，（3）．

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關(guān)鍵詞：組織能力；競爭優(yōu)勢；國際化進程；階段理論

在當今世界經(jīng)濟的全球化和一體化進一步向縱深發(fā)展的情況之下，國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展和國際經(jīng)濟環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密，如何進行國際化發(fā)展，在全球市場范圍內(nèi)競爭將成為我國企業(yè)今后將面臨的主要問題。

一、國際化進程階段論

階段理論是企業(yè)國際化進程的主要理論。從20世紀70年代開始，一批北歐學者在對瑞典4家制造企業(yè)進行深入案例研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)國際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經(jīng)營活動分成4個不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出動、通過商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產(chǎn)制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進的，企業(yè)在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。

北歐學派用“市場知識”的學習道路來解釋企業(yè)國際化的漸進式階段發(fā)展。市場知識可以分為企業(yè)經(jīng)營的一般性知識和具體市場運作知識，后者只能通過實際經(jīng)營活動獲得和積累，是決定企業(yè)在本國之外經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵因素，也正是這種市場知識的積累導(dǎo)致了企業(yè)國際化階段發(fā)展的漸進性。同時，這些北歐學者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認為企業(yè)的海外市場拓展次序是依據(jù)心理距離或文化距離的遠近進行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場知識更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營活動更易獲得成功。

筆者認為，將階段理論作為對現(xiàn)今企業(yè)國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業(yè)國際化經(jīng)營活動的規(guī)律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀70年展起來的，當時的世界經(jīng)濟處于相對封閉的狀態(tài)，相對落后的信息環(huán)境使企業(yè)獲取和積累海外運作的知識有很大困難。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們學習能力的提升，這種漸進的階段形式可以回避的；第二，國際化進程的階段理論是基于對中小型企業(yè)的國際化發(fā)展的調(diào)查和研究，以中小企業(yè)相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業(yè)的國際化活動時，其適用性會明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業(yè)的國際化進程，但對于服務(wù)業(yè)如金融、保險等類型企業(yè)的國際化進程，就無法用出口和生產(chǎn)活動的逐步演替進行解釋。因此，需要有一種理論對于企業(yè)的國際化過程進行更加全面合理的解釋。

二、企業(yè)國際化發(fā)展的層次

面對激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)依舊用傳統(tǒng)的階段理論指導(dǎo)國際化運作已難以適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭。企業(yè)能力的競爭正成為國際企業(yè)間競爭的下一個主要戰(zhàn)場，這種競爭不再是運用何種戰(zhàn)略來提高國際競爭力，而是如何發(fā)展出相應(yīng)的能力來達成這一目標的競爭，也正是企業(yè)的組織能力決定了企業(yè)國際化發(fā)展的狀態(tài)和道路。

國際企業(yè)是通過向國外轉(zhuǎn)移競爭優(yōu)勢來產(chǎn)生新的價值的，根據(jù)國際化水平的高低，可以將企業(yè)的國際化發(fā)展分為5個不同的層次，每一個層次的國際化程度不一，其向國外轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢的數(shù)量和難度也各不相同，對組織能力的要求也有很大的區(qū)別。企業(yè)的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。

第一層次：出口。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最簡單層次，企業(yè)直接向國外轉(zhuǎn)移包含了本企業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可以是實物產(chǎn)品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規(guī)模服務(wù)產(chǎn)品。大部分企業(yè)還需要對其產(chǎn)品進行某種程度的調(diào)整以適應(yīng)不同地區(qū)市場的要求。因此，處在這一層次的企業(yè)需要具有國際化產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護的能力。

第二層次：合資子公司。由于企業(yè)對某地區(qū)市場或國際市場缺乏了解，國際市場運作經(jīng)驗不足，而需要通過與當?shù)毓竞献鞯姆绞絹磉M入該地區(qū)市場，學習市場知識。在這一層次發(fā)展模式中，企業(yè)的資源優(yōu)勢只有部分能夠有效轉(zhuǎn)移利用，因而合作者在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢對于該企業(yè)的國際化發(fā)展就具有重要意義。企業(yè)在與當?shù)毓镜暮献髦袑W習到哪些基礎(chǔ)優(yōu)勢是可以直接轉(zhuǎn)移，哪些優(yōu)勢可以通過向合作者學習獲得，哪些優(yōu)勢則必須調(diào)整甚至尋求其他優(yōu)勢取代。在這一層次的發(fā)展模式中，企業(yè)除了需要第一層次中的國際產(chǎn)品開發(fā)和品牌維護能力之外，更需要有建立、發(fā)展與當?shù)睾献髡哧P(guān)系的能力。

第三層次：全資子公司。在此層次中，企業(yè)開始進行對外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業(yè)建立自己銷售隊伍、產(chǎn)品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應(yīng)鏈。服務(wù)業(yè)公司則在提供簡單的本國延伸服務(wù)之外，在當?shù)亟⒆约旱姆?wù)渠道，乃至根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r創(chuàng)造出新的服務(wù)品種。在這一層次上，總公司需要對公司所擁有的競爭優(yōu)勢進行識別，對無法直接轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢進行修改與調(diào)整，以適應(yīng)國外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢來保證子公司的發(fā)展。因此，在這一發(fā)展層次中，以公司本部為基地的資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移和調(diào)整就成為了一種重要的組織能力。

第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個子公司，并分別獲取了資源優(yōu)勢，總公司的經(jīng)營復(fù)雜程度大大增加，跨國界的管理活動越來越多，這就進入企業(yè)國際化發(fā)展的第四個層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內(nèi)繼續(xù)尋找和形成某些獨特的資源優(yōu)勢，并根據(jù)全球發(fā)展的要求進行適當修改，繼續(xù)向新的地區(qū)擴展，在全球市場中發(fā)展壯大自己。在此發(fā)展層次中，子公司、總公司間關(guān)系協(xié)調(diào)成為公司進一步發(fā)展的關(guān)鍵。這一層次的公司所需要的關(guān)鍵組織能力也正是組織協(xié)調(diào)能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強弱決定了該跨國公司的跨邊界協(xié)調(diào)行動的多少、子公司間的聯(lián)系牢固程度、國外經(jīng)營單位的權(quán)力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。

第五層次：全球公司。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢

形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內(nèi)轉(zhuǎn)移資源優(yōu)勢。這種子公司一般位于某些具有獨特地方資源優(yōu)勢的地區(qū)，并充分利用這種資源優(yōu)勢發(fā)展出獨特的競爭優(yōu)勢。整個公司逐漸演變?yōu)橐环N在全球范圍內(nèi)按產(chǎn)品、職能分工，甚至是地區(qū)總部形式的全球公司。這種全球公司的發(fā)展形式具有高度的復(fù)雜性，分散在全球各地區(qū)的多重戰(zhàn)略中心間的協(xié)調(diào)活動和多重資源中心間的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移活動對于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運作需要有高水平的管理協(xié)調(diào)能力，需要借助現(xiàn)代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對公司進行比跨國公司層次更大規(guī)模的整合，在全球公司內(nèi)部運用統(tǒng)一的標準和價值觀消除這種大規(guī)模交流和協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的障礙。

企業(yè)的國際化進程正是其國際化水平依據(jù)上述發(fā)展層次提高的過程。下表顯示了企業(yè)國際化發(fā)展的層次和其相應(yīng)組織能力。

三、組織能力直接影響企業(yè)的國際化發(fā)展進程

一般情況下，初步涉足國際市場的國內(nèi)企業(yè)，特別是那些規(guī)模較小的生產(chǎn)企業(yè)，都需要經(jīng)歷一個從對外出口、成立合資公司開始逐步發(fā)展的過程。通過這種漸進式的發(fā)展，不斷學習海外經(jīng)營知識，使組織能力逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國際化進程的方向往更高的層次發(fā)展。在這一點上，組織能力觀點與階段論是一致的。但是，現(xiàn)代國際企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實表明，各國企業(yè)由于發(fā)展歷史、人力資源狀況、信息技術(shù)水平、行業(yè)特征等多方面因素的影響，其國際化進程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發(fā)展。事實上，一家公司可以從任何一個層次開始其國際化發(fā)展的進程，這種國際化發(fā)展可以是向高層次（或低層次）運動，也可以跳過某些層次直接進入較高的水平層次運作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運作所需的組織能力而直接進行發(fā)展。在如今信息經(jīng)濟迅猛發(fā)展的國際環(huán)境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業(yè)國際化進程也更趨多樣化。

一家全球公司在世界不同地區(qū)也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應(yīng)的組織能力。一些具備豐富的國際市場運作經(jīng)驗、處于較高國際化層次的歐美企業(yè)在進入亞洲、拉美等新興市場時，仍然需要通過采取合資企業(yè)等形式，培育相應(yīng)的組織能力。

這種基于組織能力的觀點更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中國際企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對于我國企業(yè)的國際化發(fā)展也具重要的啟示作用。我國的跨國企業(yè)在國際化過程中要逐步提升組織能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展跨國經(jīng)營活動；另一方面，信息技術(shù)快速發(fā)展為我國一些企業(yè)迅速提高企業(yè)組織能力、實現(xiàn)跨國經(jīng)營的跨躍式發(fā)展提供了良好的契機。

參考文獻：

1．魯明泓．國際企業(yè)管理．中國青年出版社，1996．

2．魯酮．企業(yè)國際化階段，測量方法及案例研究．世界經(jīng)濟，2000，（3）．

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；特征；基本要素；功能；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：F272.93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0149-02

1企業(yè)文化的基本特征

（1）企業(yè)文化具有人本性。現(xiàn)代企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”，強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中的核心作用，這是有其積極意義的。傳統(tǒng)的管理理論把企業(yè)當作專門從事社會經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織，認定企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造利潤。在現(xiàn)代企業(yè)文化看來，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，而且更是一個人的組織；它不僅謀求利潤，而且更謀求人的發(fā)展。

（2）企業(yè)文化具有獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個性特征，強烈地反映本企業(yè)的獨到之處。因為任何一個企業(yè)都具有自身的社會環(huán)境和行業(yè)特點，都有不同于其他企業(yè)的職工群體、管理模式、經(jīng)營之道、價值觀念和文化氛圍，這種客觀存在決定著企業(yè)文化建設(shè)只能從企業(yè)的實踐出發(fā)，針對企業(yè)生存發(fā)展中的主要環(huán)境有的放矢地開展企業(yè)文化建設(shè)，以體現(xiàn)行業(yè)特點，形成自身特色。

（3）企業(yè)文化具有時代性。企業(yè)文化是企業(yè)存在的反映，企業(yè)的存在總是受其所處時代的客觀環(huán)境的影響，并打上時代的烙印。當前市場經(jīng)濟是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業(yè)走向市場，使企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的聯(lián)系更加緊密和廣泛，使企業(yè)的周圍環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進行相互作用。這一過程，既是一個不斷向市場輻射、傳播企業(yè)文化的過程，也是促進企業(yè)文化內(nèi)涵在時代的影響下不斷擴大和豐富的過程。

（4）企業(yè)文化具有民族性。企業(yè)文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不同的國家，其社會發(fā)展階段、社會制度不盡相同，歷史傳統(tǒng)、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業(yè)文化，從一定的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化具有民族性。

（5）企業(yè)文化具有繼承性。作為意識形態(tài)范疇的企業(yè)文化和其他社會意識一樣，不可能憑空產(chǎn)生，而是繼承了外來文化中的優(yōu)秀成果，使之與本企業(yè)、本民族的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)實文化相融合，并在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，逐步形成符合國情廠情的企業(yè)文化。

（6）企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)和企業(yè)文化都處于運動變化中，不會永久停留在一個水平上，但企業(yè)文化在發(fā)展過程中具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)精神、企業(yè)道德以及與之相適應(yīng)的價值觀、信念等是職工理想、追求、意志的體現(xiàn)，它溶于職工思想，作用于職工行動，能形成一種傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)一經(jīng)形成就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會朝令夕改，也不會因企業(yè)的人動、機構(gòu)改組和產(chǎn)品更新而發(fā)生根本的變化。

2企業(yè)文化的基本要素

（1）組織精神。作為組織靈魂的組織精神，一般是指精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導(dǎo)意識。它反映了組織成員對本組織的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊涵著對本組織的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個組織的整體素質(zhì)和精神風格，成為凝聚組織成員的無形的共同信念和精神力量。

（2）組織價值觀。指組織評判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。

（3）組織形象。指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現(xiàn)了組織的聲譽和知名度。

3企業(yè)文化的功能

從哲學的角度來說，企業(yè)文化是一種是生產(chǎn)關(guān)系。它改變的是人與人之間打交道的方式，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進或推動生產(chǎn)力的發(fā)展，而落后的企業(yè)文化只能阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，企業(yè)文化是一把“雙刃劍”。優(yōu)秀的企業(yè)文化的功能很多，體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）導(dǎo)向功能。一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導(dǎo)向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。另一方面，企業(yè)文化可以引導(dǎo)顧客的消費文化趨向，領(lǐng)導(dǎo)社會消費時尚和潮流，最終影響物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展方向和社會文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導(dǎo)向功能，總是代表著先進生產(chǎn)力的前進方向，順應(yīng)著社會價值的走向。

（2）團結(jié)功能。從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的，但實際上，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突。企業(yè)借助于企業(yè)文化，引導(dǎo)并統(tǒng)一職工的價值取向和行為目標，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作。

（3）規(guī)范約束功能。好的企業(yè)文化規(guī)范了企業(yè)行為，使之產(chǎn)生于社會之中，服務(wù)于社會，回報社會，按著可持續(xù)發(fā)展的目標發(fā)展，對社會負責。同時，企業(yè)文化對員工心理、行為產(chǎn)生影響或約束力。不同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產(chǎn)生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

（4）激勵功能。企業(yè)文化以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關(guān)心人。它在追求企業(yè)共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

4加強我國企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

（1）以企業(yè)文化激勵、鼓舞員工自強不息，促進企業(yè)蒸蒸日上。最重要的是應(yīng)該有意識地建立一套企業(yè)共同的價值觀，以此來統(tǒng)一職工思想，為企業(yè)的共同目標而努力。加強企業(yè)文化，就是要在總攬企業(yè)全局的宏觀基調(diào)下，隨著企業(yè)形勢的發(fā)展著眼于未來，努力在建設(shè)上求進，在特色上求進，在影響力上求進，促進企業(yè)員工與企業(yè)心連心，形成利益共同體，進而通過企業(yè)形象效應(yīng)，提升企業(yè)知名度和美譽度，使企業(yè)市場活力激增，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

（2）倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的進取精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)文化上求新，就是要在企業(yè)與員工中增強情感意識、精品意識、效益意識和面向市場的競爭意識，樹立以人為本的經(jīng)營理念，追求優(yōu)良品質(zhì)的嚴細作風，倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的進取精神。只有這樣，才能在企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業(yè)發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新求新的過程，就是給企業(yè)和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業(yè)員工的素質(zhì)提高到更高更新的水平，凸現(xiàn)出嶄新的有企業(yè)特色的精神風貌，并努力在實現(xiàn)一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導(dǎo)企業(yè)和員工不斷追求高素質(zhì)、高品位、高效率，不斷追求進步，追求完善。

（3）搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造精神文化“樂園”。加強企業(yè)文化建設(shè)，離不開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和可靠保證。在大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的同時，還應(yīng)努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質(zhì)量。另外，還應(yīng)為員工修建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創(chuàng)造一個良好的學習和娛樂環(huán)境。

參考文獻

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［2］芮明杰．管理學［M］．上海：上海人民出版社,1999.

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一、航運企業(yè)利用船舶登記制度實現(xiàn)國際避稅籌劃

國際航運企業(yè)的承運載體是船舶,船舶是國際航運企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,占其整體資產(chǎn)的90%左右.世界上主要航運國的船舶登記制度存在著較大差異,進行船舶登記所繳納的稅費差額也較大,這就為國際航運企業(yè)進行船舶登記的稅收籌劃提供了較大的空間

1、現(xiàn)行國際船舶登記制度.現(xiàn)行國際船舶登記制度是:依據(jù)有關(guān)國際公約和各國法律規(guī)定,對船舶所有人、經(jīng)營人、船名、船舶技術(shù)性能數(shù)據(jù)等內(nèi)容進行登記.登記機關(guān)的所在地稱為船舶登記港.船舶登記港即為船籍港

依據(jù)各國法律和政策對船舶登記條件的不同規(guī)定,目前船舶登記制度可以分為開放式、半開放式和封閉式三種.其中采用船舶開放登記制度的國家,對前來登記的船舶,條件限制比較寬松,有些近乎沒有限制條件,幾乎所有的船舶都可以在該國登記,取得該國國籍,并懸掛該國國旗,該種國旗稱為方便旗.懸掛方便旗的船舶營運成本低,注冊國一般按船舶噸位征收注冊費和年度稅,免收船舶所得稅或征收很低所得稅

2、巴拿馬開放的船舶注冊制度.歷史上巴拿馬是南美的一部分,而地理上又連接著南美、中美和加勒比海,是太平洋和大西洋之間的通道,由于巴拿馬獨一無二的優(yōu)越地理位置,其國家歷史與全球商業(yè)長期緊密相聯(lián),巴拿馬自始至終努力保持著一個低廉的注冊制度,因其開放的船舶注冊制度而聞名于世.在巴拿馬注冊的船舶每年只需交納固定的幾項稅費.注冊一家巴拿馬本國的公司擁有其在巴拿馬注冊的船舶,可在各方面節(jié)省費用.如果游艇擁有者是巴拿馬自然人或公司實體,其注冊費每兩年只需USD1000.00,如果擁有者不是巴拿馬自然人或公司

實體,則為USD1500.00.而維持一家巴拿馬公司的費用每年只需幾百美金,這樣做可以合理規(guī)避稅費

二、航運企業(yè)設(shè)立海運公司避稅

由于經(jīng)濟發(fā)展的全球化,海運企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不一定在同一個國家.其總管理機構(gòu)可設(shè)在第三國.同時,擁有的船舶還可在別處注冊.這類公司一般使用"方便旗幟",即可由非居民船東懸掛的國旗,旗幟國除收取一定的注冊費外,對掛旗的船東不實行財政性或其他控制.巴拿馬是這類海運公司避稅中常用的典型國家.這就是為什么我們看到很多船只懸掛巴拿馬國旗的原因.早在1980年,中國船舶工業(yè)總公司、中國租船公司同香港環(huán)球航運集團在百慕大設(shè)立了"國際聯(lián)合船舶投資有限公司",這是典型的利用避稅地"海運公司"避稅的案例

跨國法人利用《公司法》,通過改變登記注冊地等手段改變稅收居民身份.對于以登記注冊地所在國為判定法人居民身份標準的國家來說,通過改變登記注冊地所在國就可以實現(xiàn)法人居民身份的改變.比如,一個在高稅國登記注冊成立的公司,可以在高稅國辦理注銷登記,并到低稅國辦理注冊登記,從而放棄了高稅國的居民身份,獲得了低稅國的居民身份.這種居民身份改變的同時,納稅人也實現(xiàn)了稅收規(guī)避.對于納稅人改變公司的注冊登記行為,一國的稅務(wù)當局同樣是無權(quán)干涉的.所以,納稅人在《公司法》的掩護下,實現(xiàn)了避稅

三、恰當安排企業(yè)的組織形式和資本結(jié)構(gòu)

稅務(wù)籌劃中要考慮企業(yè)的組織形式.企業(yè)的組織形式主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和股份有限公司,適用于這三種組織形式的稅法規(guī)定有很大差別.因此,如果是在國外投資組建企業(yè)就要選擇特定的組織形式以減少納稅.如美國稅法規(guī)定股份有限公司滿足特定條件時可以適用按照合伙企業(yè)形式計算交納所得稅.如果企業(yè)設(shè)立時注意滿足這種小型的股份有限公司的條件就可以按合伙企業(yè)交納所得稅以節(jié)約大量的稅款

同時,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也是稅務(wù)籌劃應(yīng)注意的內(nèi)容.由于我國企業(yè)自身發(fā)展水平不高,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)不合理現(xiàn)象.例如企業(yè)的債務(wù)資本與權(quán)益資本之間比例的適當調(diào)整可以增加企業(yè)價值,但當存在個人所得稅時這種稅收屏蔽效應(yīng)會被個人所得稅削減.所以,在安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)時要找到企業(yè)最優(yōu)負債比例點.我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時要注意首先熟知與籌劃目標相關(guān)的經(jīng)營國稅收法律及法規(guī)的規(guī)定,密切關(guān)注法規(guī)的內(nèi)容及其變化.選擇采用適當?shù)牟煌壤搨?本著稅后凈利潤和企業(yè)價值最大化原則,綜合考慮企業(yè)風險、稅收風險和政治風險,最終選定可行性方案四、利用資本弱化方式避稅

資本弱化的表現(xiàn)一般有兩個方面:一是資本結(jié)構(gòu)不合理,在公司設(shè)立時就存在出資不到位,借入資金過多,甚至虛假出資;二是公司設(shè)置后資本金實質(zhì)減少,國際上表現(xiàn)為跨國公司抽取資金而不是充實資本.跨國納稅人往往利用資本弱化的第二個方面進行國際避稅

企業(yè)的債務(wù)資本與權(quán)益資本之間比例的適當調(diào)整可以增加企業(yè)價值,但當存在企業(yè)所得稅時,這種稅收屏蔽效應(yīng)會被企業(yè)所得稅削減.所以,在安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)時要找到企業(yè)最優(yōu)負債比例點.例如我國稅法規(guī)定,對公司支付的利息,稅法一般允許作為費用抵扣,而支付的股息則不得扣除,需計入應(yīng)稅所得總額中去.這使得許多跨國納稅人在為投資經(jīng)營而籌措資金時,常常刻意設(shè)計資金來源結(jié)構(gòu),千方百計表

現(xiàn)為舉債投資,加大借入資金比例,擴大債務(wù)與產(chǎn)權(quán)的比率,造成"資本弱化".各國稅法都允許借款的利息計入成本費用,在所得稅前列支,這樣,一個位于高稅國的公司就可以通過加大債務(wù)資本、縮少股權(quán)資本的方式(即資本弱化)來多列支利息費用,從而達到少納所得稅的目的.我國的涉外企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模過程中,也盡量運用國內(nèi)外銀行貸款作為投入資本,從而降低稅務(wù)成本,最終達到避稅目的

五、采用會計處理方法避稅

1、提取壞賬準備.壞賬是指企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款,由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失,稱為壞賬損失.提取壞賬準備就是壞賬損失的核算采取備抵法.備抵法就是按期估計壞賬損失,計入期間費用,同時建立壞賬準備賬戶,待壞賬實際發(fā)生時,沖銷壞賬準備賬戶

2、適度舉債.企業(yè)資金來源除了所有投資者以外,就是舉借債務(wù).如發(fā)行債務(wù),向銀行或其他機構(gòu)或單位舉借.舉借的好處有:一是可減少所得稅.因為債務(wù)利息費用最終均要計入成本費用,企業(yè)實際少繳一部分所得稅,而發(fā)行股票籌集資金,所支出的股息紅利是稅后利潤分派的,不會減少所得稅.二是在資金利潤率大于利息率時,利息費用固定,超額利潤為股東所有,債權(quán)人無法分享超額利潤,況且舉債不影響原股東的股份比例和相應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán).這方面的方法主要有利用貸款轉(zhuǎn)移資金和人為把利率訂得高于正常信貸水平.三是企業(yè)經(jīng)營資金來源不限于所有者投入這一渠道,通過舉債籌集一部分,即資金利潤率大于利息率越大,股東所獲利越多

3、無形資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)讓.商標、版權(quán)、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)在跨國公司及其子公司中的使用與轉(zhuǎn)讓也是經(jīng)常發(fā)生的,通過多收或少收特許權(quán)使用費,施加母公司對子公司的成本影響,從而達到轉(zhuǎn)移利潤、避讓稅收的目的.由于無形資產(chǎn)往往具有特異性、專用性、獨占性和排他性,因此在市場上很難或者根本找不到可比性價格,故而這種形式的利潤轉(zhuǎn)移具有更強的隱蔽性

4、貨款往來中的利潤轉(zhuǎn)移.跨國公司的發(fā)展使其功能更加齊全,涉及的行業(yè)更廣,不少跨國公司具備金融業(yè)的準入條件.金融業(yè)跨國公司通過本系統(tǒng)金融機構(gòu)或直接向子公司提供優(yōu)惠貸款,多收、少收或不收利息,增加或減少子公司的生產(chǎn)成本,以達到轉(zhuǎn)移利潤避讓稅收的目的

5、勞務(wù)購銷中的價格轉(zhuǎn)移.勞務(wù)購銷涉及的范圍很廣,包括設(shè)計、維修、廣告、科技服務(wù)、咨詢、中介等,這些勞務(wù)購銷在跨國公司內(nèi)部發(fā)生,均存在收費多寡、收費標準高低的巨大彈性,關(guān)聯(lián)公司在彈性上做文章,影響成本和利潤,從而達到少繳稅或不納稅的目的

6、有形資產(chǎn)的購置或租賃中的價格轉(zhuǎn)移.有形資產(chǎn)購置費雖然屬企業(yè)資本性支出,但它的高低,直接影響企業(yè)固定資產(chǎn)的原值,而通過折舊間接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本,同樣可達到調(diào)節(jié)利潤的目的.在我國的實際經(jīng)濟工作中,往往遇到外商用固定資產(chǎn)作為實物投資,并且高估冒算的情況,他們抬高價格可以有三方面好處:一是虛增資本,擴大分紅基數(shù);二是盤活原有的資產(chǎn)存量;三是擴大企業(yè)折舊費,相當于擴大成本、轉(zhuǎn)移利潤.在固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)中,提高或者降低租賃費,都可以調(diào)高或者調(diào)低企業(yè)相應(yīng)的利潤,最終達到避稅的目的

7、加大母公司提取管理費力度.跨國公司因其控股或管理職能經(jīng)常向設(shè)在各國的子公司收取管理費.從世界100強在我國的投資管理來看,情況也是如此.這種由母公司向子公司收取的管理費可高可低,標準難以把握,稅務(wù)機關(guān)在征稅時,裁量有一定難度,這就使得管理費在減利避稅方面具備了一定的作用.跨國公司往往通過提高管理費從而加大子公司的成本,達到規(guī)避子公司所在國稅收的目的

8、充分利用行業(yè)控制資源.跨國公司利用其控制的運輸系統(tǒng)、保險業(yè)等向子公司收取較高或較低的運輸費、保險費,以達到調(diào)節(jié)子公司利潤,有針對性地規(guī)避稅收的目的

六、采用電子商務(wù)實現(xiàn)國際避稅

篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化健設(shè);思考

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

前言

將企業(yè)文化融入企業(yè)建設(shè)之中，激發(fā)了員工的工作熱情，使企業(yè)得到不斷發(fā)展，在社會中樹立了良好的形象，也形成了自己獨特的精神文明底蘊和精神文明氛圍。在我國，企業(yè)文化提出已有多年，企業(yè)文化建設(shè)愈來愈受到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“內(nèi)外兼施”，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化環(huán)境。

1 企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化以其愿景、使命、價值觀等核心內(nèi)容引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1)企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須探索思考的一個課題。

2)企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定的凝聚力。

2現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及分析

1)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)雖然成立了專門的組織機構(gòu).制定了中長期發(fā)展規(guī)劃.但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方而仍然存在單打獨斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。

2)文化理念缺乏制度落實。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監(jiān)督考核乏力。

3)企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。

4)以人為本的情感管理有待加強。企業(yè)雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導(dǎo)員工，以激勵機制和情感管理激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性方而仍需加強和改進。

3加強企業(yè)文化建設(shè)的建議

當前企業(yè)如從實際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全而規(guī)劃，抓住關(guān)鍵，找準難點，采取有效的對策，企業(yè)文化建設(shè)就一定能卓有成效地開展起來。

3.1企業(yè)文化建設(shè)必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能發(fā)展和提升

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須以先進文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)系，實際上就是觀念和行為的關(guān)系，二者相互統(tǒng)一、互相促進。近年來，企業(yè)制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化管理部門也要制定“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，配合企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支柱。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定一套系統(tǒng)的、可操作性強的實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，并且在服務(wù)過程中得到發(fā)揮和提升。

3.2企業(yè)文化建設(shè)必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

所謂企業(yè)文化落地.是用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實踐、促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的進一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實現(xiàn)其根本價值。

一是要靠制度落實。制度建設(shè)是企業(yè)文化落地的保證。要制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的“魂”。這就要求不僅要有專門機構(gòu)，還要有專人負責，確定目標，有規(guī)劃、有步驟、有目標、有經(jīng)費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

二是要靠創(chuàng)新載體落實。合適的載體是企業(yè)文化創(chuàng)新的良方。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企、塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導(dǎo)干部職工樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與企業(yè)改革發(fā)展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業(yè)主體文化鑄造精神、創(chuàng)新制度、樹立品牌、塑造形象、建設(shè)團隊，使企業(yè)價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動。把企業(yè)文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，結(jié)合企業(yè)實際，積極開展文明企業(yè)、文明處室、文明小組、文明家庭等形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創(chuàng)建活動，使企業(yè)理念深

入人心，使企業(yè)精神得到弘揚。

3.3企業(yè)文化建設(shè)必須以人為木，才能注入生命力

無論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應(yīng)該而且必須是企業(yè)文化建設(shè)永恒的主題。堅持以人為本，要把企業(yè)人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源，要把發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性當成提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的動力源泉。要充分尊重人、關(guān)心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發(fā)揮才干的公平機會。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當形成一種良好的人際關(guān)系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業(yè)凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。

一是提倡人性化管理，激勵員工超越個人情感。要注意人性化的管理理念，隨時關(guān)注員工的情感需要，將員工積極的、正而的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業(yè)精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導(dǎo)，強化員工對企業(yè)文化理念的共識和深入理解，激發(fā)員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二是不斷創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應(yīng)注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同崗位和不同人員的實際，充分引導(dǎo)和促進員工向著預(yù)期的方向發(fā)展。制定科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的工作目標，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標和遠期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

三是堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動力。

4結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)，在不斷深化和創(chuàng)新文化管理的過程中，要不斷強化文化引領(lǐng)，注重營造企業(yè)“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機制激勵人，用模范引導(dǎo)人，用真誠取信人，用環(huán)境熏陶人。只有這樣，才能使企業(yè)文化理念成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

參考文獻:

[1]鮑為明.對當前基層站段依托企業(yè)文化推進職工隊伍建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟研究，2012(4):38-40

篇7

主題詞：企業(yè)文化 市場經(jīng)濟建設(shè)企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)文化越來越被企業(yè)界所重視。而企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，使職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，對于社會主義精神文明建設(shè)，對于改革企業(yè)經(jīng)營管理體制，對于建立現(xiàn)代化科學管理，對于強化企業(yè)思想政治工作，對于提高職工隊伍素質(zhì)都具有重要的意義。企業(yè)文化的形成、變革、進步和發(fā)展，同任何事物一樣是在人們的不斷實踐和認識中被揭示、被推進，并在各種內(nèi)外因素影響下，通過人們的改造建設(shè)，而日臻完善的。具體有以下幾個方面：

一、企業(yè)文化建設(shè)有利于促進社會主義精神文明建設(shè)。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，又是精神文明建設(shè)在企業(yè)中的集中反映。搞好企業(yè)文化建設(shè)，對于提高企業(yè)精神文明水平具有重要意義。例如：海爾等許多企業(yè)成功經(jīng)驗證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個文明建設(shè)不可或缺少的精神動力和力量源泉。在企業(yè)內(nèi)進行企業(yè)文化建設(shè)，必將有利于克服民族傳統(tǒng)文化中的舊觀念、舊思想、舊習慣；必將有利于發(fā)揚民族傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成果，弘揚優(yōu)秀的民族精神，引入世界上的先進的文化，使之在企業(yè)文化建設(shè)中融合成健康蓬勃、積極向上的企業(yè)精神。這樣，就必將大大有利于企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革的進程。在這樣的條件下進行企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進企業(yè)的內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、開展積極的競爭；促進生產(chǎn)力的發(fā)展、增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益；促進生產(chǎn)力的發(fā)展，增強企業(yè)在市場競爭中的能力。

在企業(yè)文化建設(shè)中，將用先進的企業(yè)文化開展精神文明創(chuàng)建活動。大力普及先進企業(yè)文化的的具體表現(xiàn)，用看得見，摸得著，親近易學的東西既有利于社會主義精神文明建設(shè)，使人們在潛移默化中接受了作為先進企業(yè)文化重要內(nèi)容的企業(yè)文化精神，并不斷實踐，從而最終形成反映企業(yè)精神的整個企業(yè)文化理念。可見，在每個企業(yè)里建設(shè)企業(yè)文化，確立企業(yè)精神，對整個社會主義精神文明建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的管理，提高企業(yè)素質(zhì)。

企業(yè)文化是經(jīng)濟工作和思想政治工作的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化是一種先進的富有人彩的新型企業(yè)管理理念，直接作用于經(jīng)濟活動的全過程。在整個社會主義階段經(jīng)濟運行中，社會主義市場經(jīng)濟要起基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，推動整個經(jīng)濟的發(fā)展。因此，各企業(yè)要立足于在市場經(jīng)濟功能的基礎(chǔ)上，來考慮和建立自己的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，要勇于開拓，敢于創(chuàng)新。各企業(yè)通過強有力的思想政治工作，能夠把精神力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，企業(yè)思想政治工作在提高職工思想政治素質(zhì)、道德水平和專業(yè)技術(shù)上，都有具有強大的功能，企業(yè)思想政治工作對于建設(shè)社會主義精神文明、建設(shè)企業(yè)文化、促進企業(yè)發(fā)展，對推動整個企業(yè)文化理念的形成和發(fā)揮思想政治工作的作用都具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展實踐中的產(chǎn)物，是最新的管理方式。企業(yè)文化以企業(yè)的科學管理為基礎(chǔ)，是一種更先進更高層的管理方式，所以，企業(yè)文化建設(shè)并不排斥企業(yè)管理的進一步科學化，而是使企業(yè)科學管理更趨完美的形式。企業(yè)文化形成、發(fā)展和建設(shè)，又離不開企業(yè)科學管理實體。因為企業(yè)管理發(fā)展史決定了科學管理是企業(yè)管理通向企業(yè)文化不可逾越的階段。由此可見，企業(yè)文化既不能代替乘科學管理發(fā)展階段，也不能代替具體的管理工作。企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)文化是以人為本展開它的功能的，企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值。在經(jīng)營管理活動中，要以人為中心，就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟。從而體現(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略與企業(yè)成員的自我管理、自我控制相結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果。有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，產(chǎn)生一種新型的文化管理模式，反映在企業(yè)中物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)結(jié)合。這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要憑借企業(yè)文化，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)，就能正確制訂企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，并在實施過程中體現(xiàn)出企業(yè)文化，從而把企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，形成具有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時代精神文化相結(jié)合的中國特色的企業(yè)新型管理模式，企業(yè)文化建設(shè)也就更有發(fā)展可言了，而企業(yè)的綜合競爭力就大大增強了。

三、企業(yè)文化建設(shè)有利于思想政治工作的加強。

企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)思想政治工作的有效途徑，在每個企業(yè)里建立和加強思想政治工作是中國企業(yè)的特色，思想政治工作優(yōu)勢決定了企業(yè)以人為本的企業(yè)文化特色。但不能把企業(yè)文化與思想政治工作相混淆，企業(yè)文化不等于思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)也不能代替思想政治工作。企業(yè)文化與思想政治工作并不矛盾，但不能把兩者等同起來，更不能用前者取代后者，企業(yè)文化建設(shè)是進行思想政治工作的一種好形式。因此，企業(yè)文化建設(shè)也就成為各企業(yè)的當務(wù)之急，也是精神文明建設(shè)和思想政治的緊迫課題。只有加強思想政治工作，效果是不言而諭的，也是無可置疑的。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作找到了結(jié)合點，豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵，較好地解決了長期存在的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動脫離的現(xiàn)象。

篇8

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)； 信息化建設(shè)； 對策

中圖分類號： F270.7文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）08-0069-01

一、我國中小企業(yè)信息化存在的主要問題

（一）從中小企業(yè)自身管理需要來看

1.我國中小企業(yè)缺乏有效管理。主要表現(xiàn)在：公司治理結(jié)構(gòu)不完善，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰等；尚未充分調(diào)動各種人才特別是企業(yè)中的CEO和CIO的積極性和創(chuàng)造性、人才價值并未得到充分利用；不重視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定；生產(chǎn)經(jīng)營計劃不準確；盲目采購，導(dǎo)致庫存量大，資金不能夠合理利用；中小企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)臃腫，職能不明確，業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低下；信息來源存在失真狀況，且不能集成和動態(tài)查詢，導(dǎo)致中小企業(yè)決策和日常工作缺乏科學的依據(jù)；缺乏基于供應(yīng)鏈管理體系的ERP系統(tǒng)，不能夠有效地對企業(yè)信息實行快速處理、動態(tài)查詢、高度集成和準確分析等等。

2.企業(yè)信息化未能從深層次觸動企業(yè)管理變革。一些企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用，往往只是從加強數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認識。必須明白，企業(yè)信息化應(yīng)致力于從深層次觸動企業(yè)進行管理變革，充分利用信息技術(shù)以及先進的管理思想、方法重塑企業(yè)。企業(yè)高層管理者面臨的主要挑戰(zhàn)不在于設(shè)計一種更高效的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，而在于創(chuàng)造一種能使人們能更有效地利用信息資源的管理環(huán)境。

（二）當前我國信息系統(tǒng)不符合中小企業(yè)信息化發(fā)展

1.信息系統(tǒng)不符合中小企業(yè)的個性需求、實施過程過于繁雜。我國中小企業(yè)涉及方面廣，所從事的相關(guān)生產(chǎn)也是包羅萬象，而信息系統(tǒng)往往是根據(jù)整個行業(yè)的特點或大企業(yè)的規(guī)模來涉及和研發(fā)的，很難滿足中小企業(yè)生產(chǎn)的特定需求。而從國外購買相關(guān)的產(chǎn)品，需要耗費大量的時間和不同的IT廠商打交道。這種繁雜的實施過程也影響了中小企業(yè)實行信息化的積極性。

2.價格昂貴，方案缺乏個性。目前市場上的中小企業(yè)信息化解決方案過于昂貴。為中小企業(yè)量身定做的管理軟件產(chǎn)品還不多或者不能很好地滿足中小企業(yè)的實際需求，軟件企業(yè)對中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)也沒有跟上。國外企業(yè)管理軟件又很難為中小企業(yè)所接受。在對中小企業(yè)關(guān)于信息化建設(shè)障礙的調(diào)查中，38％ 的企業(yè)認為缺乏一種系統(tǒng)的信息化解決方案。

3.缺乏專業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)。信息系統(tǒng)的維護比較復(fù)雜，在系統(tǒng)維護過程中會遇到一些麻煩，中小企業(yè)需要信息化專業(yè)服務(wù)商提供更全面和更完善的服務(wù)。但當前大多數(shù)信息化專業(yè)服務(wù)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主” 的理念上，中小企業(yè)的個性化服務(wù)得不到滿足。而且缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機構(gòu)，不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。

（三）我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的外部環(huán)境還不能令人滿意

1.政府及相關(guān)部門對中小企業(yè)信息化的引導(dǎo)和扶持不到位。如中小企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，公共平臺還沒能很好地搭建起來，對中小企業(yè)與適用提供商之間聯(lián)系的溝通工作做得不到位，缺乏鼓勵和支持中小企業(yè)信息化建設(shè)的財政、稅收、金融等方面的優(yōu)惠政策等。

2.提供商的信息化解決方案和服務(wù)不能完全適應(yīng)中小企業(yè)的需要。目前市場上的信息化解決方案過于昂貴，國外企業(yè)管理軟件又存在“水土不符”等問題，很難被中小企業(yè)所接受，有一些I T方案提供商只是把自己的產(chǎn)品優(yōu)勢擺在企業(yè)面前，單純地推薦自己的產(chǎn)品，而不是實實在在地從企業(yè)利益的角度出發(fā)制訂解決方案，為中小企業(yè)量身定制的軟件產(chǎn)品還不多或不能很好符合中小企業(yè)的實際需求。

3.在信息溝通、服務(wù)質(zhì)量、系統(tǒng)安全等方面存在問題。企業(yè)信息化需要以整個社會環(huán)境的基礎(chǔ)作為支撐保障。雖然我國近十年采，在建立信息基礎(chǔ)設(shè)施、開展信息交流等方面做了許多工作、但總體還很薄弱，尤其在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，信息意識不強，信息傳輸不暢。

二、提高我國企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑

（一）加強中小企業(yè)自身管理

1.解決企業(yè)基礎(chǔ)管理問題。運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和IT技術(shù)，通過對我國企業(yè)現(xiàn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程進行根本性的思考和漸進式的重組，以進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定明確量化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)揮人力資本的作用與價值、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立基于供應(yīng)鏈管理體系的ERP系統(tǒng)。

2.實現(xiàn)企業(yè)一體化的集成管理。在企業(yè)流程信息化過程中，改革傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以業(yè)務(wù)流為導(dǎo)向優(yōu)化業(yè)務(wù)方式，提高運營效率，降低成本，獲得最大的利潤，這才是集成化管理的目標。信息化的結(jié)果是加速業(yè)務(wù)的運作，如果不對不合理的流程、規(guī)范、標準進行變革，其結(jié)果是加劇了不合理，還造成投資的浪費。

3.注重信息化人才隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定。一些企業(yè)在信息化建設(shè)中沒有把技術(shù)開發(fā)人員、經(jīng)濟管理人員的積極性調(diào)動起來，使其認識一致，動作協(xié)調(diào)，影響信息化進程。解決這兩個問題的最有效、最根本的辦法就是在與支持單位合作過程中大力培養(yǎng)企業(yè)自己的專業(yè)技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營管理人才隊伍。這樣一支過硬的技術(shù)開發(fā)隊伍，需要培養(yǎng)，更需要穩(wěn)定。只有這樣才能對企業(yè)信息化建設(shè)不斷進行完善、改進和運行維護，保證信息資源的充分開發(fā)和合理利用。

（二）針對信息系統(tǒng)存在問題發(fā)展企業(yè)信息化

1.提供及時、完善的社會化服務(wù)。充分調(diào)動和合理整合有關(guān)社會資源，發(fā)揮大專院校和科研機構(gòu)的技術(shù)輸出作用，發(fā)揮軟件提供商和系統(tǒng)集成商的技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢，發(fā)揮管理咨詢公司和工程監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理能力，由政府部門、I T 廠商和中介服務(wù)機構(gòu)等共同構(gòu)建和逐步完善中小企業(yè)信息化支持保障體系，為中小企業(yè)信息化提供適用、完善、誠信和高效的社會化服務(wù)。

2.信息化專業(yè)服務(wù)商要以企業(yè)目標為己任，攜手合作，期待雙贏。信息化專業(yè)服務(wù)商應(yīng)充分認識到幫助中小企業(yè)實現(xiàn)信息化對企業(yè)、乃至整個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。這一遠大目標是需要各方共同努力的，而信息化專業(yè)服務(wù)商本身也能在這一過程中獲得可觀的收益。

（三）為企業(yè)信息化提供良好的外部環(huán)境

1.出臺相關(guān)鼓勵中小企業(yè)信息化的政策措施。政府應(yīng)組織IT業(yè)界、專家學者等多方力量、集思廣益，在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下針對中小企業(yè)的特點，出臺與中小企業(yè)信息化進程相配套相適應(yīng)的具有針對性和可操作性的政策措施和法律法規(guī)，為中小企業(yè)信息化創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境。在企業(yè)信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息標準、信息安全、電子商務(wù)等方面，應(yīng)加快信息化技術(shù)標準和法規(guī)的制定。

2.建立健全中小企業(yè)金融支撐體系。改善信息化應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)該采取多渠道、多形式的方法解決中小企業(yè)資金不足的問題。建立專項扶持資金，增強對中小企業(yè)信息化的扶持力度改善中小企業(yè)融資環(huán)境、加大對中小企業(yè)的信貸支持，政府應(yīng)鼓勵和支持股份制銀行、城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)合作金融機構(gòu)等以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象，鼓勵各大商業(yè)銀行和信用社對有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)加強信貸支持。

3.建立起模范效應(yīng)與相應(yīng)的獎勵制度。對那些典型、優(yōu)秀的信息化中小企業(yè)，應(yīng)在業(yè)界中予以宣傳，樹立起“榜樣效應(yīng)”，有利于其余中小企業(yè)模仿與學習，找到自己企業(yè)的發(fā)展新路。建立相應(yīng)的獎勵機制，能夠刺激中小企業(yè)實行信息化的積極性，也算是一種“政府刺激”。

參考文獻：

[1] 曹國法.中小企業(yè)信息化問題研究[M].鄭州大學出版社,2003.

篇9

近來國際商務(wù)的許多研究都作為國際化階段理論的對立面出現(xiàn)。本文以中國紡織企業(yè)為基礎(chǔ)，以實證的方法分析了中國紡織企業(yè)的國際化過程。結(jié)果表明，中國紡織企業(yè)的國際化過程按階段進行，但并不必然依照國際化階段理論的預(yù)期。

關(guān)鍵詞：階段理論；紡織企業(yè)；國際化模式

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X(2006)09-0010-06

一、理論回顧

企業(yè)國際化的研究可以聚焦于驗證企業(yè)國際化擴張的模式。關(guān)于度量企業(yè)國際化模式的文獻并不廣泛，并且彼此各不相同，也很片面。所提出的模式通常是被觀察企業(yè)行為的反映。例如，瑞典研究者發(fā)現(xiàn)了瑞典企業(yè)先從斯堪的那維亞國家擴張的模式。Yip，Javier & Monti (2002) 確定美國企業(yè)國際化時采用如下模式，即先是加拿大、英國、墨西哥、德國、法國，然后是亞洲國家。加拿大企業(yè)國際化時先進入美國市場，后進入其它國家［1］。Davidson(1983)發(fā)現(xiàn)美國企業(yè)國際擴張時的先后順序是英國、加拿大、澳大利亞、法國、日本、德國、比利時、墨西哥和意大利［2］。

企業(yè)國際化的模式也可以定義為在東道國投資的類型。Hennart & Park (1994)在研究了日本汽車制造商的投資模式后發(fā)現(xiàn)，綠地投資比起其他任何投資方式應(yīng)用得更加廣泛［3］。Stopford & Wells(1972)發(fā)現(xiàn)，當商業(yè)活動關(guān)乎跨國企業(yè)的核心業(yè)務(wù)時，相對于完全的自有資金投資，合資的形式則較少地被采用［4］。Caves & Mehra(1986)分析了138家非美國公司通過新建投資進入美國，而不是兼并或收購［5］。Gatignon & Anderson(1987)用三種模式分析了1 267家公司的進入決策，這三種模式包括完全自有資金投資和其他兩種形式的合資［6］。就新建投資和合資而言，Kogut & Singh (1998)試圖通過對跨國企業(yè)本國文化的研究來找出公司投資偏好的模式［7］。還有一部分學者強調(diào)某些行為變量作為國際化的驅(qū)動因素，認為在某一時點這些變量的組合會影響進入模式的選擇。當這些變量隨著時間的不同而改變時，進入模式也隨之改變，形成一個有時間性的國際化流程，就是所謂的建立鏈（establishment chain）。有些研究顯示，國際企業(yè)的進入模式選擇會是漸進性的、從低涉入模式向高涉入模式發(fā)展（Welch & Luostarinen,1988）。

資源基礎(chǔ)論認為，進入模式的選擇，就是一種企業(yè)對資源配置與運用方式的選擇。資源在國際化中的研究，主要包括三個層面：組織所擁有資源的多寡、資源的特性與資源的發(fā)展。許多研究指出，小型公司可支配的資源較少，因此在進入模式的選擇上會受到限制；反之，規(guī)模較大的公司，擁有的資源較多且廣，對于進入模式的選擇空間更大，并更傾向使用需要大量資源投入的模式，例如設(shè)立子公司。研究者研究是否有某些特定的資源對于海外進入模式的選擇影響較大。其中，人力資源是影響海外進入模式的重要因素之一，若是缺乏擁有適當技術(shù)與知識的人才，國際營運會受到阻礙。另外，領(lǐng)導(dǎo)者也會對進入模式的選擇產(chǎn)生影響，有研究顯示，組織的進入模式會進入下一階段通常發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)者替換時，有時甚至產(chǎn)生“蛙跳”的情形，越過數(shù)個階段，直接進入涉入更深的直接投資。最后，國際化各階段所產(chǎn)生的結(jié)果，會影響到國際化營運中資源取得與資源發(fā)展相關(guān)的決策，例如東道國的選擇［8］。

本文將更多地關(guān)注Johanson, Vahlne以及歐洲的學者們一直關(guān)心的模式。這些研究者們關(guān)注的是本國企業(yè)向東道國市場具有個性化的擴張模式。之后，提出本文的研究假設(shè)。

二、研究框架

Johanson和Vahlne以單個企業(yè)的發(fā)展為研究中心，特別是聚焦于逐漸的獲取、整合及使用國外市場和經(jīng)營的知識，聚焦于對國外市場持續(xù)增加的承諾，以在Uppsala大學對國際企業(yè)的研究的實證觀察為基礎(chǔ)，提出瑞典企業(yè)通常以很小的步伐建立他們的國際化經(jīng)營，而不是在某一時間上進行大量的國外生產(chǎn)投資，并進一步指出企業(yè)國際化應(yīng)被視為一個發(fā)展的過程，這一過程體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)市場范圍擴大的地理順序，通常是本地市場地區(qū)市場全國市場海外相鄰市場全球市場。二是企業(yè)經(jīng)營方式的演變，最常見的類型是純國內(nèi)經(jīng)營通過中間商間接出口直接出口設(shè)立海外銷售分部海外生產(chǎn)。此即為國際化階段理論的基本內(nèi)容。

Johanson和Vahlne通過對瑞典特種鋼企業(yè)及造紙企業(yè)的觀察，提出了一個描述企業(yè)國際化過程的動態(tài)模型。在這個模型中，一個決策的結(jié)果或事件的一個循環(huán)構(gòu)成下一部分的投入。即國際化當前狀態(tài)是解釋下一個國際化步驟的重要因素。如下式所表達的：Δ1=f（1……），其中，1=國際化狀態(tài)。

Johanson和Vahlne所考慮的狀態(tài)方面是對國外市場的資源承諾，即市場承諾和關(guān)于國外市場和經(jīng)營的知識。變化方面是投資的決定和當前企業(yè)活動的業(yè)績。市場知識和市場承諾被假定影響投資決策和所從事的當前活動，這些又依次改變知識和承諾。在模型中，假定企業(yè)力求增加其長期利潤，并假定等價增長。企業(yè)也努力使風險處于最低水平，這些努力被假定是企業(yè)所有層次決策的特征。考慮到這些前提和構(gòu)成決策框架的經(jīng)濟和企業(yè)因素的狀態(tài)，模型假定國際化狀態(tài)依次影響投資決策和當前活動預(yù)期的機會和風險。

在Johanson和Vahlne關(guān)于國際化擴張模式的研究中，“模式”暗含著“區(qū)位選擇”（Johanson &Vahlne，1977）。Johanson和Vahlne（1990）指出他們所觀察的模式與區(qū)位和認知因素相關(guān)。如果這是事實，那么區(qū)位因素與認知過程完全不同還是兩個因素可以混淆？例如，斯堪的納維亞企業(yè)國際化時所選擇的地理進入順序是基于區(qū)位和認知因素，國際化決策是認知因素，感興趣的地理位置是一個區(qū)位因素。區(qū)位因素包括以地域為基礎(chǔ)的方面如母國與東道國的特征、國外市場的距離和其它一些與區(qū)位相關(guān)的因素。在上面的例子中，國際化決策被看做是認知上的選擇。無論如何，國際化傾向或許與區(qū)位相關(guān)。這個關(guān)系既可以通過社會因素如法律也可以通過民族因素存在。也就是說如果一個國家與某一個市場有很長的貿(mào)易歷史，這種貿(mào)易遺產(chǎn)或許會植根于社會文化。相反，一個企業(yè)的位置可以影響到企業(yè)管理者對于國際化的接受程度。也就是說，按照Johanson和Vahlne的觀點，區(qū)位與選擇高度相關(guān)。

地理上的進入順序的選擇并不是Johanson和Vahlne所考慮的唯一問題。所考慮的其它問題包括“知識”和“心理距離”。知識包括默會知識和顯性知識,并且都受到知識的獲得和傳達條件的影響。這個定義考慮到在任何條件下都能夠清楚地表述和理解的知識，也包括了另一范疇的知識，即個人或組織所擁有，但在一些環(huán)境下不能系統(tǒng)表述或傳達的知識。這種知識即是默會知識（Szulanski，1984）。知識的傳遞受到傳遞者和接受者的認知的影響［10］。知識的本質(zhì)植根于地域，因此，很難從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家，知識的區(qū)位特征也阻礙了另一個國家的公民來理解、傳遞和接受特定的知識。而人們認知的局限性或知識傳遞者和接受者的視野也會限制或影響知識積累和傳遞的難易（Cyert & March，1963；Szulansk，1984）。

Johansonh和Vahlne（1990）的研究從企業(yè)所擁有的關(guān)于外國市場、國際化過程和組織知識角度考慮了認知。他們的研究也考慮了母國和東道國的心理距離如何影響知識的獲取［10］。優(yōu)潑薩拉模型基本上認為這是一個漸進的學習過程。這個過程可以被看做是企業(yè)走向國際化時所經(jīng)歷檢驗和錯誤的行為過程。另一個觀點是企業(yè)所經(jīng)歷的是一個學習過程，并且通過學習獲得關(guān)于國外市場存在的機會和問題的知識。新信息按現(xiàn)有的理解力、企業(yè)內(nèi)部化過程、單循環(huán)學習過程進行加工，或者企業(yè)可以按照新知識改變企業(yè)內(nèi)部化過程來整合新知識。之后的變化是雙循環(huán)過程。第三個變化，無論Argris & Schon還是Johanson & Vahlne 都沒有考慮到的是這個循環(huán)往復(fù)的學習過程。這是企業(yè)獲得新知識、整合新知識的內(nèi)部化過程。無論企業(yè)采用什么方法獲得知識，研究顯示多樣化市場的不同對國際化知識積累產(chǎn)生正面影響。

Johanson和Vahlne（1977）的研究在一定程度上對心理距離進行了定義。最初的定義是“阻礙信息在市場之間流動的因素組合”。后來的定義是“阻止或妨礙信息在潛在的或現(xiàn)實的供應(yīng)商（母國）和顧客（東道國市場）之間流動的因素”（Nordstrom & Vahlne，1992）。這個概念最初由瑞典企業(yè)用來增加對國際化模式的理解（O’Grady , Lane，1996）［1］。Hornell, Vahlne, Wiedersheim-Paul在1992年指出心理距離對瑞典企業(yè)的國際化模式有實質(zhì)的解釋力。

心理距離有植根于它自身環(huán)境的區(qū)位特征。例如，我們通常認為亞洲文化不同于西方文化并存在距離。在決定亞洲文化區(qū)別于西方文化的特征時，區(qū)位是一重要的影響因素。其它能夠組成或影響心理距離的區(qū)位因素是教育、文化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

心理距離也具備影響選擇的認知方面的因素，包括教育、文化、語言和商業(yè)活動（Johanson & Vahlne，1977）。這些因素中有許多與人或與社會相關(guān)。例如，中國人講漢語，日本法律有許多方面區(qū)別于西方的法律體系。

綜上所述，區(qū)位和認知因素在心理距離中相互影響。教育、文化、語言和法律都包括區(qū)位和認知，每一個因素的程度依賴于所檢驗國家的環(huán)境。

選擇也是由知識驅(qū)動的。當一個企業(yè)在國際化過程中積累了更多的知識，它會構(gòu)思與國際化初期不同的選擇和戰(zhàn)術(shù)。如果關(guān)于東道國市場的知識很難整理，那么獲得信息的成本會很高。考慮到一個特定國家的知識的影響，距離只增加成本和不確定性。在這種情況下，對于企業(yè)來說，最初的地區(qū)化、聚焦于收集實際距離和心理距離都與母國市場最近的東道國市場的知識是比較合乎邏輯的。因此，我們提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：中國紡織企業(yè)在國際化擴張時應(yīng)先進入與其母國地理上最接近的國際市場。

假設(shè)2：中國紡織企業(yè)在國際化過程中應(yīng)先進入文化上與母國最接近的國際市場。

假設(shè)3：隨著企業(yè)關(guān)于國際市場的知識和經(jīng)驗的增加，企業(yè)將進入距離母國較遠的國家。

假設(shè)4：中國紡織企業(yè)將根據(jù)目標東道國的心理距離，從最近的東道國到最遠的東道國順序進行國際化經(jīng)營。

假設(shè)5：中國紡織企業(yè)將隨著進一步的投資和市場適應(yīng)而增加的卷入程度和承諾順序進入國際市場。

三、研究設(shè)計

1．使用方法說明

根據(jù)本研究理論驗證和數(shù)據(jù)的特征，需要一個實證分析的方法。在本文中，一些度量措施在兩方面與參數(shù)假設(shè)發(fā)生沖突。首先，在分析中所使用的大多數(shù)數(shù)據(jù)是按等級排序的序列，這表明數(shù)據(jù)不能被內(nèi)在假定為正態(tài)的，進而，參數(shù)的描述方法不能準確地概括變量的信息。其次，一些變量的樣本規(guī)模很小，考慮到比較小的樣本規(guī)模，進而驗證變量是正態(tài)分布的假定是不可能的。考慮到檢驗的特征和數(shù)據(jù)的類型，本文將使用幾個非參數(shù)方法，序列對比將是最主要的檢驗方法。

2． 樣本

本論文研究所使用的樣本主要是總部在中國、具有國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的紡織企業(yè)。為研究方便，本文以國家工商局提供的2004年規(guī)模以上紡織加工企業(yè)名錄為基礎(chǔ)，共有企業(yè)1 180家，國家樣本的選擇以霍夫斯泰德關(guān)于國家文化研究的樣本為標準。

3． 變量

為完成本論文的研究目標，所需要的信息包括中國紡織企業(yè)國際化擴張歷史、國家之間的地理距離、國家之間的文化距離、國家之間的心理距離、企業(yè)進入的國家數(shù)。下面對所需要的信息進行詳細說明。

國家之間的地理距離是一個絕對變量，既然企業(yè)的樣本限定于總部在中國的中國紡織企業(yè)，那么對每一個東道國的地理距離可通過計算兩國首都的距離來測算。考慮到地理距離的定義和本論文的限定，測量應(yīng)當是北京和東道國首都的距離。例如，如果一個中國企業(yè)擴大它的銷售到日本，那么日本首都東京和北京的距離就是本研究所指的日本與中國的地理距離，其距離是1 064海里。

國家之間的文化距離是一個無形的指標，因而不能直接測量。但我們可以對其進行概念上的度量，本論文主要使用霍夫斯泰德的國家文化模型對國家之間的文化距離進行測量。所使用的指標包括個人主義、男性主義、不確定性規(guī)避和權(quán)力距離。

關(guān)于國家之間心理距離的驗證，本研究采用Nordstrom&Vahlne(1992)和Johanson&Vahlne(1977)關(guān)于心理距離的定義。這個定義需要使用母國和東道國的如下數(shù)據(jù)：人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、國家的教育水平、貿(mào)易、語言及霍夫斯泰德的文化維度。由于先前的研究沒有為心理距離建立確切的維度，本研究采用主成分分析，用一個數(shù)字來定義母國和東道國之間的心理距離。

經(jīng)驗知識與一個企業(yè)所擁有的有國際化經(jīng)驗的國家數(shù)相關(guān)，本論文采用一個企業(yè)所進入的國家數(shù)來度量企業(yè)的國際化經(jīng)驗。

4． 序列的確定

（1）中國紡織企業(yè)國際化實際市場進入順序

樣本和變量確定之后，就可以為每一家樣本企業(yè)匯編市場選擇順序列表

基于中國紡織企業(yè)國際化的特征，可產(chǎn)生兩個列表：內(nèi)向國際化的市場選擇順序和外向國際化的市場選擇順序。從1 180家企業(yè)國際化的發(fā)展過程看，幾乎所有企業(yè)都經(jīng)過了內(nèi)向國際化和外向國際化兩個發(fā)展階段，內(nèi)向國際化以技術(shù)設(shè)備的引進、建立合資企業(yè)和技術(shù)合作為主；外向國際化目前仍以產(chǎn)品出口為主，少部分企業(yè)已開始在海外建立生產(chǎn)基地。

企業(yè)國際化擴張過程中，對實際進入東道國的總體排列順序，可采用如下方法進行計算：對于樣本中的每一個國家，把每一個樣本企業(yè)對其進入順序進行相加，對沒進入該國的企業(yè)統(tǒng)一賦值，本研究中，中國紡織企業(yè)進入的國家總數(shù)為33（剔除霍夫斯泰德國家樣本中沒有的國家），因此，對于沒進入該國的企業(yè)賦值34，之后除以1 180，以計算出每一個國家的平均進入順序指數(shù)，值越小，表明進入越早。以此產(chǎn)生內(nèi)向國際化和外向國際化的選擇順序列表，并與下面計算的中國紡織企業(yè)預(yù)期市場選擇順序各列表進行相關(guān)分析。

（2） 地理距離視角的中國紡織企業(yè)預(yù)期市場選擇順序的確定方程

兩個國家地理距離的確定可用兩國首都間的地理距離來代替。首都間地理距離使用由三角學計算的真正的海里來確定，把經(jīng)度和緯度結(jié)合起來，極坐標轉(zhuǎn)換成笛卡爾坐標，方程如下：

X=RCOS（經(jīng)度）×COS（緯度）（方程1）

Y=RSIN（經(jīng)度）×COS（緯度）（方程2）

Z=RSIN（緯度） （方程3）

國家之間地理距離可以計算為：

R為地球半徑。

按照各東道國與中國的地理距離由近及遠進行排序以產(chǎn)生地理距離視角的中國紡織企業(yè)預(yù)期市場選擇順序序列。

（3） 文化距離視角的中國紡織企業(yè)預(yù)期市場選擇順序的確定方程

國家之間文化距離的確定采用霍夫斯泰得維度來度量，文化距離是由Kougut & Singh定義的霍夫斯泰德維度的綜合體。可用如下方程進行計算：

本研究中CDj表示第j個國家對中國的文化距離，Iij表示第i個文化維度、第j個國家的指數(shù)，Vi是第i個維度的指數(shù)的方差，C表示中國，可按此方程計算各東道國對中國的文化距離并由近及遠進行排序，以產(chǎn)生文化視角的中國紡織企業(yè)的預(yù)期市場選擇順序序列。

（4） 心理距離視角的中國紡織企業(yè)預(yù)期市場選擇順序的確定方程

心理距離采用Johanson & Vahlne (1977)的定義。為了確定心理距離，可采用主成分分析。在Nordstron & Vahlne（1992）的研究中，心理距離的因子可定義為文化距離、教育、經(jīng)濟發(fā)展、商業(yè)語言和貿(mào)易，分別用文化距離指數(shù)、學生數(shù)量、人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、講英語人口和貿(mào)易依存度等指標來衡量，由于講英語人口各國沒有統(tǒng)一的統(tǒng)計標準，因此在本研究中，用高等教育入學率來代替。同時，各國人口數(shù)量不同，學生數(shù)量不能準確反映一國教育現(xiàn)狀，因此，本研究采用成人識字率來代替。

（5）在本研究中，中國紡織企業(yè)的“知識”與管理者的國際化經(jīng)驗水平相等，用企業(yè)所進入的國家數(shù)來度量。之后，與企業(yè)對外直接投資距離對比。

5．數(shù)據(jù)來源

每一個企業(yè)的數(shù)據(jù)通過不同的方法獲得，包括公司年報、給企業(yè)主管的E-mail、對公司管理者的電話訪問，及對企業(yè)的實地調(diào)查。本研究所使用的數(shù)據(jù)來源于2004年。

四、結(jié) 果

在本研究中，對各序列進行簡單對比是不夠的，使用斯皮爾曼相關(guān)來檢驗序列的相似性是必要的。皮爾遜相關(guān)或其他相關(guān)模型的使用在本研究中是不合適的。因為本研究中各序列所提供的只是一個順序的范圍的數(shù)據(jù)，各數(shù)據(jù)間的間隔范圍并不相同。我們只知道X1大于X2，但不知道大多少，因而采用斯皮爾曼相關(guān)來進行數(shù)據(jù)分析比較合適。之前對兩個變量做散點圖，發(fā)現(xiàn)變量之間的關(guān)系沒有呈現(xiàn)出明顯的曲線趨勢，因而可對其進行相關(guān)分析。使用SPSS12．0軟件,省略分析過程，分析結(jié)果如表1。

關(guān)于假設(shè)3的驗證，對樣本企業(yè)進行聚類分析，為研究方便，在此，對結(jié)果進行重新定義，1=國際化水平低的企業(yè)，即本土的，樣本數(shù)28；2=國際化水平中等的企業(yè)，即多國的，樣本數(shù)為10；3=國際化水平高的企業(yè)，即國際的，樣本數(shù)為2。考慮到由文化距離代替的國際化距離，使用SPSS12．0版軟件對三組分類進行冪檢驗，省略分析過程，結(jié)果如表2。

最后，關(guān)于假設(shè)5的驗證，在所調(diào)查的1 180家企業(yè)當中,在海外擁有生產(chǎn)設(shè)施的企業(yè),全部按照階段理論提出的順序方式建立,即全部按照通過中間商出口直接出口設(shè)立海外銷售分部海外生產(chǎn)的順序建立,沒有一例是從純國內(nèi)經(jīng)營直接建立的,另有23%的企業(yè)仍處于間接出口階段。因此，可以說，中國紡織企業(yè)是按照漸進的方式逐

漸增加其市場卷入。

五、結(jié)論分析

經(jīng)典的國際化階段理論被假設(shè)為一個沒有考慮到產(chǎn)業(yè)、文化或國家區(qū)別的普遍的概念，國際化過程的基本原則被認為是普遍的影響來自所有國家和文化的企業(yè)的經(jīng)營模式。在這一點上，本論文的結(jié)果與經(jīng)典國際化階段理論有些不同。作為發(fā)展中國家的企業(yè)，與其它國家的企業(yè)國際化相比，中國紡織企業(yè)國際化是在兩個特殊條件下展開的：（1）作為發(fā)展中國家的企業(yè)，屬于后發(fā)展型跨國公司，在競爭優(yōu)勢、外國市場的進入方式和所有權(quán)結(jié)構(gòu)等方面與先發(fā)展型跨國公司有明顯不同；（2）中國是一種過渡經(jīng)濟體制，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的問題。中國紡織企業(yè)與中國其它企業(yè)一樣，面臨著市場化和國際化的雙重任務(wù)，一方面企業(yè)改革深化，另一方面，大量外國直接投資涌入，使其在自己的本土上面對國際競爭。因此，中國紡織企業(yè)的國際化有它不同的特征和路徑選擇。本論文關(guān)于中國紡織企業(yè)的大多數(shù)檢驗都證明，中國紡織企業(yè)國際化過程有其自身的特點。

在中國紡織企業(yè)國際化發(fā)展過程中，內(nèi)向國際化和外向國際化是兩個相輔相成、互為影響的發(fā)展過程。這是由中國紡織企業(yè)在市場中的競爭地位所決定的，也受制于企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。在市場擴張的地理順序方面，內(nèi)向國際化過程與經(jīng)典理論完全分離。中國紡織企業(yè)內(nèi)向國際化市場選擇順序與地理距離的相關(guān)系數(shù)是-0．009，P=0．489，即內(nèi)向國際化的市場選擇順序與地理距離不相關(guān)。但內(nèi)向國際化市場選擇順序與文化距離的相關(guān)系數(shù)為-0．518, P=0．051,即內(nèi)向國際化與文化距離呈負相關(guān)關(guān)系。這是一個另人驚奇的發(fā)現(xiàn)，對于其原因的探究必須獲取這個特定國家的相關(guān)信息，這超過本論文的范圍和能力，可作為本論文的進一步研究方向。

中國紡織企業(yè)的外向國際化可被認為遵循經(jīng)典國際化階段理論的發(fā)展模式。其市場選擇順序與地理距離相關(guān)，但相關(guān)系數(shù)并不高，為0．382，說明地理距離并不是中國紡織企業(yè)國際化的很好的預(yù)示指標，而文化距離表現(xiàn)出是一個比較好的預(yù)示指標，中國紡織企業(yè)在國際化擴張中，不管是內(nèi)向國際化，還是外向國際化，都與文化距離相關(guān)，但相關(guān)性并不顯著，為-0．518和0．531。同時本研究還證明 ，中國紡織企業(yè)的國際化過程與心理距離基本不相關(guān)，相關(guān)系數(shù)分別為0．091和0．089,P值為0．395和0．347。 在假設(shè)3的驗證中，組間均方1．645，自由度12，組內(nèi)均方0．232，自由度27，組間均方遠大于組內(nèi)均方，Eta值0．936，R值0．711，說明進入國家數(shù)與國際化距離之間聯(lián)系緊密，并且相關(guān)系數(shù)0．711，存在正相關(guān)關(guān)系。從這一點可以得出，當一個企業(yè)增加它的國際化技能時，它會進入文化距離大的國家。這個結(jié)果支持了國際化階段理論。

本研究中，知識不是一個普遍的概念，而是遵循Johanson & Vahlne的理論，是關(guān)于一個國家的市場特定經(jīng)驗，通過對假設(shè)3的驗證，我們只能說明市場特定經(jīng)驗知識與中國羊絨企業(yè)的國際化擴張相聯(lián)系，并不能提供包括普遍意識和對國際化商業(yè)活動總體理解的知識與國際擴張之間的關(guān)系。因此，本研究結(jié)果表明，中國紡織企業(yè)的國際化按階段進行，但并不必然完全遵循Johanson和Vahlne的理論，地理距離、文化距離、心理距離并不是中國紡織企業(yè)國際化擴張模式中區(qū)位選擇的主要決定因素，這一結(jié)果與國外許多學者關(guān)于不同國家、不同產(chǎn)業(yè)的國際化研究結(jié)果一致。如Bell(1995)認為，小的知識密集型企業(yè)沒有必要通過“較近”的市場開始國際化，并發(fā)現(xiàn)在他的樣本中，30%―50%的小企業(yè)不遵循國際化階段理論；Knight，Bell和McNaughton認為，新西蘭“天生的全球化”企業(yè)也不是以心理距離近的市場為目標；Lamb和Liesch（2002）研究認為，澳大利亞食品企業(yè)的國際化過程是以海外市場承諾的擴張和收縮為特征，而不是如國際化階段理論所強調(diào)的隨時間和經(jīng)驗的獲得逐漸增加的承諾。也就是說，只要考慮到母國及產(chǎn)業(yè)特征的限制，企業(yè)國際化過程就會表現(xiàn)出不同的特性。Andersen(1993)認為，理論必須要有空間和時間限制的假設(shè)和約束。空間限制可以被定義為理論對于特定分析單位的約束條件，時間限制可以被定義為分析所考慮的時間。因此，在時間和空間限制上不夠嚴密，太過于一般化因而使研究不夠精確，這是國際化階段理論的缺陷之一。

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篇10

論文摘要：會計被比作“國際通用商業(yè)語言”。經(jīng)濟全球化迫切需要會計語言的規(guī)范和統(tǒng)一。實行全球統(tǒng)一的會計標準，不僅可以降低跨國融資成本，擴大投資者和融資者的選擇范圍，提高會計信息的可信度和可比性，而且可以減少跨國公司的會計成本，降低目前各國昂貴的會計協(xié)調(diào)費用，為全球所有企業(yè)建立公平、統(tǒng)一的會計環(huán)境，促使資源在全球范圍內(nèi)的合理配置，更好地服務(wù)國內(nèi)和國際資本市場。

會計的國際化，是指采用國際上公認的會計原則和方法來處理和報告本國的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，其實質(zhì)是會計準則的國際化。在會計國際化的進程中，一定要把握好會計國家化和國際化的辯證關(guān)系：先是國家統(tǒng)一會計制度和準則，即會計國家化，然后達到國際慣例，即會計國際化。一個國家為了本國的利益，不能不加區(qū)分地照搬國際上一些發(fā)達國家的會計準則，應(yīng)根據(jù)本國的實際情況，參照國際會計準則和一些先進國家的有益經(jīng)驗，制定規(guī)范的會計制度和準則，也就是實現(xiàn)會計國家化。

一、會計國際化是經(jīng)濟全球化的必然趨勢

會計國際化是經(jīng)濟全球化和資本市場國際化的必然要求。在這個過程中，跨國公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。資本市場的國際化與跨國公司的發(fā)展互為作用，從而為會計國際化提供了更為廣闊的空間。

1、跨國公司的發(fā)展與會計的國際協(xié)調(diào)。20世紀60年代，跨國公司作為一種新的企業(yè)組織形式得到了迅速發(fā)展。當代跨國公司的最基本特征是在國外擁有對企業(yè)資產(chǎn)的控制權(quán)和企業(yè)經(jīng)營的決策權(quán)。會計國際協(xié)調(diào)的初衷就是規(guī)范跨國公司的會計與財務(wù)報告，這是東道國乃至居住國政府對跨國公司實施監(jiān)管的必然要求，也是跨國公司內(nèi)部提高經(jīng)濟和財務(wù)決策、管理成本與效率、業(yè)績評價等方面的工作水平的需要。因此，跨國公司的發(fā)展，有力地促進了會計的國際協(xié)調(diào)。

2、資本市場國際化與證券委員會國際組織的相關(guān)努力。近年來，跨國上市和發(fā)行證券等國際性籌資活動日益增多，資本市場國際化的程度正在不斷提高，使得證券監(jiān)管面臨更多的問題，特別是會計與財務(wù)報告問題。

3、國際會計準則的認可程度。近年來，國際會計準則得到了來自國際資本市場的強有力的支持，從而獲得日益廣泛的認可。會計國際協(xié)調(diào)已經(jīng)成為各國政府增強本國資本市場的融資能力、跨國上市和發(fā)行證券的公司降低進入國際資本市場的籌資成本和提高籌資效率的重要考慮，也成為各國之間加強會計的理解、溝通和交流的重要方面。

二、我國會計國際化的現(xiàn)狀

會計國際化一個很重要的方面就是會計準則國際化。目前，世界各主要證券交易所已擁有越來越多的外國上市公司，由于會計準則的差異引發(fā)的問題也越來越多。由于歷史原因，我國的會計準則與國際會計準則相比，還存在著較大差距。這些差距首先表現(xiàn)在會計準則的數(shù)量上。目前國際會計準則委員會已制定了41項具體會計準則，國際會計準則已經(jīng)比較完備。美國的會計準則也已制定了一百多項。而我國目前只有十幾項具體會計準則。相比之下，我們還有很多方面需要完善。其次表現(xiàn)在會計準則的功能上。作為一種商業(yè)語言，會計準則的功能應(yīng)該是讓投資者通過閱讀企業(yè)的財務(wù)報告，明白企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營效果。但我國由于證券市場不夠發(fā)達，上市公司的面比較窄，以致會計準則的實施受到了限制。客觀地講，我國在會計準則的建設(shè)方面已經(jīng)取得了較大的進步，自1992年以來，已陸續(xù)修訂頒布了《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》（基本準則）以及十多項具體會計準則，所規(guī)定的會計政策和會計確認、計量標準，與國際會計準則中的核心準則所規(guī)定的已基本相同。如國際會計準則要求期末存貨按照可變現(xiàn)凈值孰低計價，我國《企業(yè)會計制度》也要求企業(yè)期末存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計價。我國還將根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的實踐出臺企業(yè)外幣折算、企業(yè)合并等新的準則，這些都將逐步縮小我國會計準則與國際會計準則的差距。

三、對加速我國會計國際化的發(fā)展建設(shè)

1、會計教育國際化

要加快中國會計制度改革和會計國際化的進程，建立一支高素質(zhì)的會計隊伍十分重要，而這必須仰仗于會計教育的改革和教育水平的提高。

第一，會計教育的國際化導(dǎo)向。要求會計教材、教育組織形式等應(yīng)當面向國際化。在過去的20年中，一些高校已經(jīng)在這方面有了很好的嘗試，已經(jīng)開始采用英文教材進行教學等，這一工作應(yīng)當繼續(xù)加強。隨著會計國際化進程的加快，我們應(yīng)當把國際會計準則當成教學和研究的重要參考藍本。當然會計教學的國際化，并不是簡單地重述會計準則條文，而應(yīng)當主要分析國際會計準則背后所包含的原理和理念，這些原理和理念應(yīng)當成為今天會計學教學的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，而不應(yīng)當局限于特定條文的含義。

第二，會計教育的導(dǎo)向。改組后的國際會計準則理事會面臨著一個重大選擇，即如何堅持以前一直認定的原則，避免一些國家如美國越來越體現(xiàn)出的規(guī)則導(dǎo)向。

第三，會計教育中的案例導(dǎo)向。當前我國會計隊伍面臨的主要問題之一便是職業(yè)判斷問題。為此，我們在提倡會計教育的原則導(dǎo)向的同時，應(yīng)當加強案例教育，以提高會計人員發(fā)現(xiàn)問題、分析判斷問題、解決問題的能力。

第四，加強簿記教育。突出簿記教育是我國會計教育的特點之一。但這并不意味著會計人員的簿記知識和技能就十分過硬了。

第五，處理好學歷教育與繼續(xù)教育的關(guān)系。對于會計教育中的學歷教育和繼續(xù)教育要避免陷入一種誤區(qū)。在會計繼續(xù)教育方面，我們不應(yīng)當僅僅滿足于對新會計準則的宣講，應(yīng)當同時補充以現(xiàn)代會計理念和知識的教育，補上市場經(jīng)濟會計這一課。

2、推進會計準則的國際化

當前要加快推進會計準則的國際化，特別要服從財務(wù)報告的基本目標，重視投資人和債權(quán)人的信息需要；擺正會計準則和傳統(tǒng)會計制度的關(guān)系，避免準則與制度關(guān)系的混亂；同時還應(yīng)加快準則的制定速度，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，拓展準則的深度與廣度，提高其可操作性；爭取財務(wù)信息主要相關(guān)者積極參與準則的制定，調(diào)動全社會力量，廣泛開展準則的制訂、培訓(xùn)、宣傳、研究工作，使準則盡快深入人心。

3、完善公司治理機制

完善公司治理機制，規(guī)范上市公司的財務(wù)行為，就是要進一步增強公司管理層及時、充分、如實披露財務(wù)信息的意識，促使管理層在真正提高公司質(zhì)量上下功夫，而不是依賴非常交易及不公允的關(guān)聯(lián)交易等操縱利潤。

4、全面提高注冊會計師的素質(zhì)