企業綜合管理制度范文

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關鍵詞：急性有機磷農藥中毒 中間綜合 支氣管粘液嵌塞綜合征護理

中圖分類號：473.5 文獻標識碼：B 文章編號：1729-2190（2007）12-0183-02

有機磷農藥中毒是指病人誤服或自服或接觸有機磷農藥后，重者導致中樞神經系統及全身各臟器功能特別是呼吸功能衰竭的一組綜合病癥。我院2004年10月成功搶救了1例重度有機磷農藥中毒中間綜合癥致支氣管粘液嵌塞綜合征病例。本文就此病人搶救成功的護理作一探討。

1 病例介紹

患者，女，36歲。于2004年10月8日因與人爭吵口服“1605”農藥約300ml，在當地洗胃后3小時急轉我院。入院后反復洗胃，早期足量應用阿托品、解磷定治療，加強抗感染支持療法，維持水電解質及酸堿平衡。入院后6小時出現呼吸困難、發紺、意識障礙等。后無自主呼吸診斷為急性有機磷農藥中毒致中間綜合征，立即予以氣管切開并應用輔助機械通氣，經診治療癥狀明顯改善，加強氣管切開術后護理滴注化痰藥，霧化吸入，繼續加強抗炎支持治療，并行少量多次輸注全血，以提升膽堿酶活力，加強基礎護理，口腔、防褥護理，在應用機械通氣第8天，患者多次感胸悶、氣急、咳嗽、乏力、痰液不易咳出，且每次痰液咳出后，胸悶、氣急癥狀有所緩解。在機械通氣第12天，患者出現微弱自主呼吸表淺、費力，當晚患者出現胸悶加劇，氣喘、全身大汗、口唇紫紺、左肺呼吸音消失，行X線胸片檢查提示：左側氣胸。立即行胸腔穿刺抽氣、并行胸腔式引流術。左肺復張后出現劇烈咳嗽，咳出大量絲條狀粘液栓。后癥狀迅速好轉。本病例系由于農藥中毒合并中間綜合征，導致呼吸肌麻痹，致使痰液排出動力障礙，致粘液在支氣管內積聚、結塊，形成支氣管粘液嵌塞，所引起的臨床綜合征。患者在自主呼吸恢復后撤機械通氣，繼續抗炎、霧化吸入及時對癥支持治療，治愈出院。

2 護理

2.1 做好入院評估，周密制訂護理計劃，我們把護士24小內所要完成的工作如氣管切開術后護理、口腔護理、防褥護理、鼻飼、空氣消毒、膀胱沖洗、霧化吸入及各種治療用藥等繁雜的護理內容按時間順序制訂護理工作表，以書面護囑形成夾在特護記錄首頁，使護士嚴格按執行時間和質量標準逐項完成。

2.2 嚴密觀察與監護，積極配合搶救，注意嚴密觀察意識狀態、瞳孔、呼吸及阿托品化指征，運用心電監護儀監測病人血壓、心率、呼吸的節律與頻率、缺氧狀況，以及血氧飽和度。

2.3 管道管理，此例病人搶救時各種管道達6條，我們在充分了解其功用和目的基礎上，保持流暢，防止脫出及逆流，分別記錄引流的色、質量，交接班時床頭逐一交接各種管道。

2.4 消毒隔離管理，由于病人危重，病程長，體質下降長期臥床。我們采取嚴格的消毒隔離措施，對其實行保護性隔離，安置單人間，地面、空氣消毒2次/天，入室前更換鞋，嚴格限制探視，通過一系列措施使病人感染得到控制。

2.5 基礎護理與生活管理。由于治療措施多而復雜，病人軀體置于多種管理包圍之中，生活不能自理，因此基礎護理與生活管理任務繁重，我們常規進行霧化吸入，口腔護理、膀胱沖洗、會清潔2次/天、防褥護理、2小時翻身按骨突處、鼻飼2小時注入營養流質，在精神上做好心理護理，讓病人放松心情，予以配合治療，并樹立戰勝疾病信心。

3 體會

3.1護理應有前瞻性。有機磷中毒病人多病情兇險復雜，隨時危及生命，許多護理需要有前瞻性，如各種應急搶救、藥物與用物的準備，阿托品化的觀察與呼吸停止的預防等。

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關鍵詞：企業；現代管理制度；理論誤區；制度創新策略

一、緒論

現代科技的飛速發展帶動了經濟的繁榮昌盛，但越來越激烈的市場競爭卻讓企業的經營管理日益困難。因此，為順應目前的社會經濟環境變化，現代企業必須及時進行管理制度的改革和創新，這是企業維持安穩發展的保證，更是經濟社會穩定和諧的保障。現代企業的管理制度改革是多方面的，包括了人事制度、決策制度、組織制度、管理思想等內容，現代企業的管理制度的創新是一個企業能否立足于動蕩社會的重要舉措，將決定企業的前途和命運。企業為了生存和發展，進行管理制度的創新迫在眉睫。[1]

二、企業管理制度的內涵

從廣義上來說，企業的管理制度是包括組織制度和產權制度在內的企業現代管理三大制度的一部分。企業的管理制度內容豐富，涉及企業的經營戰略、人才開發、領導制度、組織機構、文化特色及激勵機制等方面。而狹義上的企業管理制度被稱為規章制度或管理標準，是企業用書面的形式來表達的，用于規范企業技術、經濟和生產等各項經營活動的規則、程序的集合。它在利益、權利和責任等方面對企業的機構及個體進行設定和約束，具體表達了企業的管理流程和管理體系，同時也是企業和員工所共同遵守和遵從的約束和準則。[2]企業的管理制度與社會的生產結合密切，與社會化的生產共同發展和進步。

三、企業管理制度方面存在的缺陷及原因

完善的企業制度能保證企業工作的正常進行，而某些企業的管理制度已經無法適應不斷發展的社會經濟，企業管理制度的缺陷會極大地影響企業的健康發展，要特別重視并尋找出原因及時糾正解決。

（1）企業管理制度方面存在的缺陷。1）缺陷之一：制定管理制度時考慮不完善。企業沒有將“綜合管理”“人性化”等管理理念融入企業的管理制度制定當中，使得管理制度在指導思想上出現偏差。同時制定企業的管理制度時缺乏足夠的針對性和多樣性，側重生產的企業往往只重視產品的生產而忽視安全生產的管理及質量的管理制度。這可能會引起企業的經營危機，對企業的發展不利。[3] 2）缺陷之二：執行管理制度時缺乏足夠的力度。有些企業能夠較好考慮多方面的因素，能制定比較完善的管理制度，但是卻缺乏應有的執行力度，制度執行很不到位。這大多是由于企業管理者缺乏執行力，思想弊病較嚴重。例如，在一些民營企業中的友情化及親情化關系致使政策難以執行等。

（2）企業管理制度出現缺陷的原因。企業管理制度出現缺陷的原因主要包括以下幾條： 1）理念因素。企業管理制度健康地產生與發展離不開先進領先的企業管理理念，管理理念如果落后，勢必導致落后的管理制度。因此，企業管理理念要與時俱進，切不可不思進取。2）人為因素。一切企業的管理都是人的管理，需要高素質的人才來完成，所以人員的素質將決定企業管理制度的合理完善的制定以及有力的執行。3）物資因素。物資是企業發展的基礎保證，將為企業的發展運營及制度的創新和改革提供堅實的物質保證，沒有充足的物資將使企業步步難行。

四、現代企業管理制度創新的策略方法

當今社會中，企業要尋求發展，做大做強，離不開創新。作為企業的管理者要不斷升級自己的管理理念，認真研究制度問題、管理問題。同時要進行自我管理制度的否定及定位，按照新的市場需求創立和創新方法，新觀念及新的管理制度。現代企業管理制度創新的策略方法主要有以下三條。[4]

（1）領導指揮中心要辦實事、講規范、肯執行。企業的核心目的是獲取利潤，這取決于領導班子能否具有足夠的管理指揮素質。良好的領導班子可以開發出優質的產品，可以開拓更大的市場，可以改善經營環境。而不稱職的領導只會把企業掏空，所以選擇培育優秀的管理領導者是實現企業管理制度創新的根本。

（2）構建企業文化，提高企業素質和形象。企業精神是支撐企業持續發展的強大精神力量，這種精神及文化將在企業中形成良好的道德規范和價值觀念，從而制定出最適合企業發展的管理制度。

（3）切實抓好內部經營及管理，提高企業的綜合素質。對于不適合當前市場經濟的制度要敢于拋棄，而適合的制度則要堅決保留并堅持貫徹。[5]要特別抓好資金、成本、質量和營銷等四項管理，全面堅持質量管理，并不斷完善企業管理制度。

五、總結

創新是一個企業，一個國家發展進步的靈魂。作為企業管理者，要時時刻刻關注企業的發展，關注企業的管理。同時考慮企業當前的管理制度是否適應市場的需要，能否帶動企業盈利和發展。本文重點闡釋了企業管理制度的含義，并分析了企業管理制度方面存在的缺陷及原因，最后提出了一些企業管理制度創新的策略方法，希望能為我國企業的可持續性發展提供理論基礎。

參考文獻：

[1] 杜紅勇.淺談知識經濟時代企業管理創新[J].中國商貿，2013（02）：35-36.

[2] 張田，嚴春華.淺析現代企業制度下企業財務管理面臨的問題與創新策略[J].黑龍江科技信息，2011（18）：162.

[3] 李曉蓉.試論現代企業管理制度的創新[J].經營管理者，2009（06）：36.

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關鍵詞：現代企業 合同管理制度框架 誤區 構建

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）10-271-03

一、現代企業對合同管理的要求

現代企業運作離不開法治建設。現代企業作為企業的一種先進的組織形式是建立在企業管理現代化和技術現代化基礎之上的。企業管理現代化的實現途徑之一就是公司制。以法治理念作為構建原則的公司制較好地實現了現代企業的管理現代化。可以說現代企業的運行離不開法治建設，法治建設促進了現代企業的管理現代化。

合同管理是企業法治化運行的基礎。市場經濟是法治經濟。市場經濟要求企業管理的運作必須堅持法治化的方向。企業法治化運行最基礎、最核心的工作就是合同管理。合同管理貫穿于企業成立、發展、壯大等各個縱向過程，合同管理遍布于企業采購、銷售、運輸、勞動用工、技術管理等各個橫向層面。優秀的合同管理模式可以充分發揮合同管理合法性、預測性、規范性的特點，為企業提供業務性和法治性完美結合的合同，為企業提供市場現實性與前瞻性完美結合的合同，進而將合同管理與企業愿景完美結合，避免在合同決策、合同執行中的盲目性和隨意性，最大限度地為企業避免因主觀因素造成的失誤和風險。反之，一個企業做得再好、再強，如果沒有一個優秀的企業合同管理模式也不會走得更遠，一個不經意間的合同風險可能會使企業多年的努力與積累瞬間崩塌。

企業合同管理核心的工作就是做好符合現代企業要求的合同管理制度建設。合同管理制度是指企業為實現合同目的，結合本單位實際情況，依照合同法等有關法律法規，對本單位的合同相關人員在合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止、糾紛解決以及審查、監督、控制等一系列行為規范和標準的總稱。制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的在理論上沒有終點的動態過程。企業要想做好合同管理工作，首先應有一個科學的、好的制度，這是做好制度建設的第一步，做到“有法可依”。當然制度沒有“最好”，只有“更好”，制度不是寫在紙上，發個文件就萬事大吉。合同管理制度必須有明確的企業合同管理目標、符合企業實際但又要對企業合同管理適度超前引導，是一個循序漸進的動態的過程。如果合同管理制度沒有超前性則不利于現代企業的發展，如果過度超前則在執行中遇到阻力過大，同樣不利于合同管理制度建設。因此，一個優秀的合同管理制度對合同管理至關重要。

二、構建合同管理制度框架存在的幾個誤區

1.對合同管理的系統性認識不到位，將合同管理的各個環節人為地割裂開來。如將招標管理、供應商管理與合同管理割裂。

2.對合同管理的實用性和可操作性認識不到位，簡單地照搬法律條文，合同制度空洞無物。

3.重視合同簽訂管理而忽視對合同履行的管理，沒有使合同的經濟效益得到充分體現。

4.在合同管理制度的制訂上沒有采取循序漸進的原則，制定了一個過度超前的合同管理制度，在執行中遇到困難。

三、構建符合現代企業要求的合同管理制度框架

注重合同管理制度框架的頂層設計可以有效提升合同管理制度建設的水平，促進合同管理的整體有序推進，起到綱舉目張的作用。設計符合現代企業要求的合同管理制度框架應當符合合法性、前瞻性、統一性、預防性、可操作性和開放性的原則。

1.合同管理機構的設置。企業合同管理機構的設置理論界通常分為合同業務部門、合同審核部門、合同批準機構、發文歸檔機構等。不少企業在實際中分為合同業務部門、合同管理部門、合同批準機構等。筆者認為后一觀點更準確。企業的每一個有對外職能的部門都可能是合同業務部門，是企業特定標的合同管理的基礎部門。合同業務部門是專業性的部門，不是綜合性的部門。合同批準機構的設置可以根據企業的不同規模、企業決策層的授權情況設置不同的審批環節，并且動態調整。合同管理部門（合同審核部門）在合同管理的流程中是最重要、最關鍵、工作壓力最大的一個環節，企業對該部門的設置是合同管理機構設置最重要的基礎工作。合同管理部門（合同審核部門）在合同運行環節中主要職能是對合同業務部門在合同運行中的形式、內容和程序的合法合規性進行審查，并發揮管理職能，也就是對合同運行情況進行計劃、組織、領導、控制。因此，合同管理部門（合同審核部門）是一個綜合性的管理部門，應當能有效協調合同招標、文本起草、合同簽訂、合同履行、合同爭議處理等合同管理的各個環節。實踐中不能以“權力崗位分段設崗”等理由限制合同管理部門綜合管理職能的發揮。

2.授權管理。授權委托是合同簽訂履行的前提，加強授權管理可以有效防范企業合同管理中的風險。表見制度也對企業的授權管理提出了更高的要求。首先，大型的企業集團應當通過年度經營授權的形式加強對下屬分公司對外經營的管理，將分公司的日常對外經營業務納入規范管理和正常軌道，非日常經營業務納入單項授權管理。其次，對合同人的授權堅持權責相適應的原則，讓實踐中真正負責合同運行的人員直接簽訂合同。實踐中存在為控制人數量代簽合同的情況，也存在為控制人數量部門領導直接簽訂合同的情況，這都有很大的弊病。單位及部門領導應當通過審核去控制合同而不應當直接參與到合同簽訂過程中。最后，企業應當加強對表見、口頭合同的控制。表見、口頭合同與市場經濟的誠信、便捷交易相適應，同時也給企業合同管理帶來風險。企業應當通過備忘錄、提示書等形式讓對方書面確認本企業對授權管理行為的控制，管控企業授權風險。

3.流程管理。建立符合法治理念和企業制度的流程體系。流程管理是法治理念從意識理念轉換到行動層面的產物。流程管理具有可控制性、可追溯性的特點，其實質就是責任與權利相統一的法治理念的具體表現，同時可以控制領導層決策時“拍腦袋”的人治模式。一整套優秀的、科學的、體現法治理念的合同管理流程是做好合同管理工作的基本前提。合同管理流程是一個綜合體系，而不僅僅是合同審核流程。有的企業在流程管理中將合同管理員排除在合同前置流程、合同履行流程之外，容易導致合同在審核之前已經在法律上形成的尷尬或者合同管理頭重腳輕。合同管理員最了解合同運行流程中可能存在的問題，應當在合同運行流程中發揮重要作用。流程的設計要通過合同流程各階段之間的相互制約、平衡，營造對合同運行行為相對的“體外監督”，減少“體內監督”。需要強調的一點是合同流程各階段之間的相互制約、平衡并不是相互保密。否則只能是失去監督制約的意義。

4.標準文本管理。標準化文本是指企業對出現頻率較高的合同事前擬定合同條款的一部分或者全部內容而多次使用的合同文本。標準合同文本的使用簡化了合同的訂立過程，也簡化了合同的審核過程，提高了合同流轉的節奏與效率。標準合同文本的推行通常是在企業合同管理發展的中級階段，合同條款帶有一定的“霸王”特征。首先，企業在推行標準化合同文本的過程中要統一規劃，使標準文本體系盡可能完整，盡可能覆蓋企業經常易，達到制定標準合同文本的目的。其次，標準合同文本要考慮到交易的復雜性和多變性，可以考慮對標準合同文本的合同條款制定多個選擇項以適應不同的商務需要。最后，標準合同文本要有一個動態的修訂過程，要向文本進一步細分，條款相對公平，制度、流程、文本相對配套的合同管理的高級階段過渡。

5.合同履行管理。簽訂一個好的合同只是一個良好的開端，合同的履行才是真正重要的環節。簽訂合同是為了履行合同，如果只是重視合同簽訂管理而忽視合同履行管理，所有的一切工作都可能成為無用功。但是合同履行管理具有的分散性、長期性、實踐性及多部門參與的特性決定了合同履行管理難度最大。首先，企業應當著力加強合同業務人員隊伍建設。合同管理是一個綜合的體系，決不是合同管理員一個人的事。企業合同履行管理更要注重培育合同業務人員的交易知識、法律知識、技術知識和對企業忠誠度的建設，奠定合同履行管理的基礎。其次，制定合同履行切實、可操作的制度。建立嚴格的合同履行責任人制度、嚴格的合同履行不符合項即時報告制度、嚴格的合同履行日程管理制度、合同履行信息收集管理制度等。再之，企業合同管理人員則應根據企業合同分類管理的原則介入到重點合同的履行管理中去，為合同履行提供全過程履行支持和監督，避免只有在合同履行出現異常時才被動介入處理。最后，企業應當建立并加強合同履行中異常情況處置流程和合同異動、終止時的應對機制。

6.合同管理信息化。隨著企業規模化經營的發展，企業總部、部門、分支機構之間空間分離現象日漸增多，與企業精細化管理要求的矛盾日漸突出。傳統的手工管理方法耗時費力。企業合同管理信息化可以實現合同信息的快速提取和科學高效管理，節約管理成本，創造經濟效益，使合同管理的作用變得更加直接。企業合同管理信息化建設過程中，合同管理人員要發揮主導作用，系統性地提出合同管理需求，科學合理地設置合同管理權限和功能模塊。合同管理信息化是為合同管理服務的，合同管理員不能淪為合同信息化管理的工具。合同管理信息化要在合同履行中充分發揮提示預警的功能，充分利用合同信息為企業領導層決策提供依據，提升合同管理在企業中的地位。

四、結論

建立在法治基石上的現代企業一定要注重構建優秀的合同管理制度框架，優秀的合同管理制度可以有效防范與控制現代企業法律風險，促進現代企業的可持續、健康發展。

參考文獻：

[1] 全國合同管理師職業考試輔導教材.合同管理操作實務.經濟科學出版社

[2] 胡科峰.企業合同管理實務指南.法律出版社

[3] 陳新文.淺談企業合同管理中的法律風險及防范.才智，2009（1）

[4] 張兵.民意表達制度化的思考.江漢論壇，2008（9）

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一、對人力資源管理制度績效進行評價的重要性

近年來，我國社會經濟的發展速度明顯加快。以陜西省民營企業為例，在2013年后5個月，陜西省民營企業的營業收入和利潤總額同比增長了27.11%、26.98%。在我國市場經濟中，企業影響著市場經濟的發展。

但我國企業是壽命過短。在調查中，我國企業（非國有）的平均年齡不超過5年，70%的企業沒有超過30年。但美國企業的平均壽命超過了40年。相關專家學者對這一現象進行分析中發現，企業制度時刻影響著企業壽命，人力資源管理制度的作用更為明顯。我國學者劉志彪教授曾指出：“對企業而言，當銷售額達到一億元時候，出現了‘死亡門檻’，隨著企業規模的擴大，企業會無法判斷員工的正常心理，造成生產制度與企業實際情況相脫節，最終影響企業發展。”在這句話中，可以看出企業人力資源管理的重要性。隨著企業的發展，必須要建立人力資源制度績效評價機制，時刻關注企業人力資源管理情況，及時改正原有的錯誤方針，保證企業平穩發展。

二、對企業人力資源管理制度績效評價的分析

在對企業人力資源管理制度績效分析工作中，要嚴格確定評價方法并對結果進行分析，要加強績效分析建設，提高績效評價能力。

1.評價方法的選擇

美國專家扎德教授所提出的模糊教學理念能應用到人力資源管理制度績效評價過程中。模糊教學是利用數學方法研究具有模糊性現象數據的教學方式。該方式能評價模糊性事物的優缺點，符合人力資源管理制度績效評價的特征。

（1）基本步驟

利用模糊教學評價企業人力資源管理制度績效，要從三個方面展開分析：制度能力維度、制度行為維度以及制度結合維度。其中制度能力維度主要包括制度的人性化、系統性、科學性、獨立性評價。制度行為維度包括制度的規范行為、制度整合情況。制度結果維度包括員工績效、員工滿意度等方面。

要確定評價集。對評價集不宜過多，因為過多的等級會增加語言描述的難度，并增加判斷等級、維度的難度。評價集所取得數是奇數，便于取級。要按照企業人力資源管理制度績效的程度來判斷具體因素集，一般情況下，因素集v={優、良、中、一般、差}。在確定等級之后，工作人員要根據具體因素進行分集處理，采用隸屬度函數進行計算。在收集數據過程中，要以數據集為標準，確定數據采集人群和大體數量。例如，總調查人數為G，所認定的調查集相應級別L的具體人數為g，則判斷L的公式為：L=g/G。

（2）對評價結果進行分析

模糊綜合評價結果不是一個確定的數值，而是一個模糊的向量。如果對事物排序結果進行排序，需要進一步分析模糊綜合評價結果。在進行模糊綜合評價過程中，要利用評價結果的具體信息對被評價事物的等級進行判斷，整個判斷過程中做重要的就是最大隸屬原則。

最大隸屬原則是評價研究中最容易被采用的方式。設被評價集為f，f={f1，f2，f3，f4，f5}，其中得到的評價集為Y={0.1，0.3，0.5，0.3.0.2}，利用最大隸屬度所得到的數據Ymax=0.5所對應的等級。對整個評價結果而言，具體數值應該在數值集的中心部位，保證評價結果各隸屬值相差不大。

2.加強績效評價管理

在企業人力資源管理中，很多企業都沒有明確的人力資源管理概念，部分企業甚至不具備制定制度的能力。企業要保證人力資源管理建設，落實制度執行工作，減少個人在人力資源管理制度績效評價中影響，注意對現實效果和內容的時效性研究，增強具體使用能力。

要避免制度不明確現象。在企業人力資源管理過程中，要減少制度混亂對績效評析工作的影響。企業人力資源管理屬于一個獨立的制度系統。在企業正常運轉過程中，由于生產關系不斷改變，導致系統制度在安排人們正常生產工作中的行為關系發生變化，影響了企業人力資源管理制度的規范性和協調性，導致其不能完全發揮作用。總體來說，要保證企業人力資源管理中各個因素的協調性，保證各個因素能相互影響、相互作用，提高企業人力資源管理制度的作用。

3.注意概念區分

企業人力資源管理制度績效分析和企業人力資源管理績效分析是有明顯區別的。企業人力資源管理制度績效是企業人力資源管理績效中一個重要的組成部分，管理績效包括管理制度績效；第二，制度管理績效是以制度績效的角度進行分析，而人力資源管理績效是以整個人力資源管理活動為起點，兩者的出發點不同。

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1.管理理念落后影響檔案作用的發揮

檔案管理水平的高低決定了檔案作用的發揮程度。檔案管理水平越高，檔案對企業經營的支撐作用就越大，反之亦然。許多企業由于管理理念落后，管理制度不健全，在檔案管理上存在著許多問題。一是檔案管理分散，如對行政檔案、財務檔案、人事檔案、產品檔案、設備檔案以及其他類型的檔案實行分散管理，形成各個信息孤島，阻礙了企業內部檔案信息資源的交流和共享；二是存在檔案文件材料收集不完整、歸檔整理不規范、歸檔率低等問題；三是存在檔案著錄不標準、著錄項目不全、檢索困難、查準率較低等問題，降低了檔案的利用效率。

2.公司管理層對檔案的使用價值和潛在價值不夠重視

公司管理層對檔案工作的重視程度決定著檔案管理水平的高低。管理層對檔案工作重視程度越高，檔案管理水平就越高。管理層對檔案工作重視程度不夠，主要表現在以下兩方面：一方面，在激烈的市場競爭環境下，公司管理層把工作著眼點主要放在了公司的發展和生產經營上，忽視了檔案管理工作的重要性和檔案的潛在價值；另一方面，受傳統檔案管理模式的影響，檔案管理水平不高使檔案管理在企業經營管理中的作用沒有得到很好的發揮，使管理層感受不到檔案作用的重要性。

3.高素質檔案管理人才的缺乏影響了檔案利用效果

檔案管理人員素質的高低直接影響著檔案管理水平的高低及檔案利用效果的好壞。一方面由于從事檔案工作的人員少，相對又缺乏檔案專業管理人員，相互學習、相互交流的機會較少，檔案工作人員缺乏計算機、圖像、情報、法律等復合型知識及運用能力，素質水平良莠不齊；另一方面檔案工作崗位崗級低、收入少使部分檔案人員對本職工作缺乏熱忱，工作積極性較低。上述原因致使檔案管理人員素質提升比較緩慢，影響了檔案的利用效果。

二、積極轉變觀念，正確認識檔案管理工作在企業經營中的地位和作用

1.企業檔案是企業可以挖掘和利用的戰略資源

企業檔案是企業在過去的生產經營過程中形成的具有一定使用價值的文件材料，它積累了企業歷史經驗，能夠為企業開展經營決策提供依據，為企業參與市場競爭提供有效支持，為維護企業自身的合法權益提供有力武器。企業在深化改革、轉換經營機制、提高經濟效益的決策和實施中都離不開對企業的歷史和現狀的分析，離不開對決策可行性的研究和預測，而檔案是實現這種科學分析、研究、預測不可缺少的最真實、最重要的依據。因此，企業檔案管理工作服務于企業的發展方向，服務于企業生產經營是市場經濟條件下企業檔案工作的出發點和最終目的。

2.企業檔案是企業獨有的無形資產

企業檔案本身具有潛在的價值，特別體現在生產經營、產品開發、技術引進、技術改造、設備更新、產品銷售以及合同、法律糾紛等方面。這種潛在的價值需要借助于人們的利用才能表現出來。檔案對企業生產經營的作用主要是通過企業經營管理人員使用檔案后，將檔案信息運用到企業生產經營工作中產生間接的企業效益而體現出來。因此，企業檔案是企業獨有的無形資產，具有一定的價值和使用價值，應當加以充分開發和利用，提高其利用效果，以實現檔案的價值最大化。

三、開展檔案管理創新，充分發揮檔案管理在企業經營中的支撐作用

1.建立高效、集中、統一的檔案管理模式

實行企業檔案高效、集中、統一管理是檔案管理創新的第一步，其目的是在集中調度企業資源及對企業檔案實行統一管理的基礎上，提高檔案管理效率，提升檔案綜合管理能力，從而提高檔案管理水平。高效、集中、統一的檔案管理模式使企業檔案工作改變了過去那種各類檔案由各個相關部門分散管理的方式。一方面節約了人力、物力和財力，提高了檔案的利用效率和效果；另一方面使企業在各項工作中形成的大量文件材料能夠實現統一歸檔，集中保管，使其相互之間保持原有的、必然的聯系，提高了企業檔案的系統性，便于全面、準確地了解本企業的發展歷程和全貌。因此，企業檔案管理工作體制必須進行相應的改革，實行集中統一管理。實行檔案高效、集中、統一管理主要應采取以下步驟：首先應設置企業檔案綜合管理部門，統一管理企業檔案，企業檔案綜合管理部門要依據企業檔案實行的集中統一管理原則而設立，它的設立應與企業發展相適應，同時要考慮企業規模的大小、經營場所的集中程度和檔案使用頻率；其次應建立企業檔案信息收集渠道，在企業各個職能部門安排兼職檔案信息員，負責各個職能部門檔案歸檔信息的采集、歸檔材料概要說明和各個部門的文件材料歸檔工作；最后建立和完善企業檔案管理制度，明確企業檔案綜合管理部門及各個職能部門在檔案管理工作中的職責和工作流程。

2.建立和完善企業檔案管理制度

建立和完善企業檔案管理制度、明確企業各個部門的職責和工作流程是檔案管理創新的第二步。其目的是通過建立和完善企業檔案各項管理制度，明確各部門職責和工作流程，對企業檔案工作實行規范化管理，從而提高檔案管理水平。企業檔案管理規章制度是企業規章制度的重要組成部分，是企業檔案管理行為的準則和企業檔案管理機構行使職能的依據和手段。建立健全和貫徹實施企業檔案管理規章制度，是企業加強基礎管理和檔案集中統一管理的重要內容，是企業開展檔案規范化管理的關鍵，也是充分發揮檔案管理在企業經營中的作用的關鍵。建立和完善企業檔案管理制度應以《檔案法》為基本依據，以《檔案著錄規則》為操作指導，結合企業的規模進行策劃和制定，應努力做到符合企業生產經營的實際。建立企業檔案管理制度可以采取兩種方式，一是建立綜合性檔案管理制度，中小型企業可以采取這種方式。綜合性檔案管理制度中應包括文件歸檔范圍、文件歸檔要求、文件立卷要求、檔案著錄要求、文件保管期限劃分原則、文件銷毀規定、檔案借閱制度、檔案保密制度以及檔案管理考核制度等內容。二是建立企業檔案管理制度體系，大中型企業可以采取這種方式。企業檔案管理制度體系中應主要包括企業檔案管理總則、文件歸檔管理制度、文件立卷及著錄管理制度、檔案借閱管理制度、檔案鑒定及銷毀制度、檔案庫房管理制度、企業檔案統計管理制度和檔案保密管理制度等。

3.開展檔案管理工作創新，變被動服務為主動管理

開展檔案管理創新的第三步，是由被動服務轉變為主動管理，主要應從三個方面入手：首先要明確企業文件材料的歸檔范圍和歸檔要求。要根據企業生產經營實際，在原有檔案歸檔范圍的基礎上，把檔案管理工作貫穿于生產經營的全過程，把企業發展規劃、經營計劃、經營預算、投資預決算、各類價格文件、各類經濟合同等其他重要文件材料納入檔案歸檔范圍。同時，對各個職能部門在文件歸檔方面提出具體要求，使檔案管理的系統性、全面性及檔案的使用價值有所提高。其次要建立企業文件材料歸檔點檢制度。要按照企業文件歸檔范圍和具體要求，按照部門職能分工，按部門制定的《文件歸檔點檢卡》，定期檢查各個部門文件材料的歸檔情況，督促各個部門及時辦理文件歸檔業務，從而提高文件歸檔的及時性和完整性。最后要建立檔案管理考核制度，落實檔案管理責任制。建立檔案管理考核制度是貫徹執行檔案管理制度的關鍵。對不能按照檔案管理相關制度要求及時辦理檔案管理業務的行為進行審查和處罰，以保證檔案管理制度的有效執行，提高檔案管理流程的執行力。開展檔案管理創新，只有由被動服務轉變為主動管理，才能全面提升檔案管理水平，才能最大限度地發揮檔案在企業經營中的作用。

4.組織開展崗位培訓，提高檔案管理人員的業務素質

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關鍵詞：監獄企業；財務管理；信息化；制度創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著現代市場經濟的發展和監獄企業體制改革的深入，監獄企業財務管理信息化趨勢加強，并影響著監獄企業管理狀況；同時，適應企業改制需要，監獄企業財務管理中的內控制度、預算制度、風險管理制度等發生創新變化。而在現代信息化大環境下，監獄企業要實現其社會效益和經濟效益，必須關注信息化建設和進行制度創新。

一、企業財務管理信息化與制度創新關系

1.監獄企業財務管理信息化水平制約著制度建設

企業財務管理信息化是企業內部控制的重要環節，其工作狀況直接影響著企業內部各個系統的正常運行，因此監獄企業財務管理信息化對制度建設起到一定作用。隨著監獄體制改革的深入，監獄企業財務管理工作涉及到財務活動的方方面面，這需要健全的信息化財務管理模式來支撐財務管理工作發揮其職能，但是，現階段監獄企業財務管理信息化整體水平仍舊相對落后，如監獄企業會計人員知識結構、核算水平、市場分析能力等不能適應監獄企業發展要求，監獄企業財務管理仍主要采用傳統模式，信息化、網絡化管理模式并未推廣應用。在其影響下，企業的財務觀念得不到更新，進而影響了財務管理制度創新；如監獄企業財務管理缺乏信息收集、并未實現網絡化、公開化信息管理，使得內部控制制度無法真正落實。

2.監獄企業財務管理制度不完善，影響企業信息化建設

從監獄企業財務管理制度建設來看，成本管理理念缺失，基本的預算制度、成本管理制度、報表管理制度、風險管理制度等并不健全，這造成監獄企業財務管理相對獨立性不強，管理層結構不清晰，工作職責模糊，這嚴重影響了企業管理工作。

3.監獄企業財務管理信息化與制度建設的支撐條件不足

充實的資金、物資保障是監獄企業財務管理信息化建設的基礎保證。在市場經濟環境下，監獄企業既承擔著社會責任，又是獨立經營的經濟實體，且社會責任高于經濟責任，因此，現階段監獄企業資金來源主要是國家撥款，但是，由于國家款項數量限制，很難滿足監獄企業發展需要，這就直接影響了監獄企業財務管理信息化建設。

二、提升監獄企業財務管理質量的措施

1.提升監獄企業財務管理信息化水平

一方面，加強監獄企業財務管理工作規范化和信息化建設。監獄企業的特殊性要求監獄企業在財務管理中加強日常性工作的規范化建設，并加強對財務工作的監督和管理。其一，加強成本管理與應收賬款管理。監獄企業要將重點放在成本控制上，通過對企業固定資產、流動資產、長期資產、原材料購置費用、人工費、業務招待費、出差費等直接成本和間接成本的控制，來實現企業的經濟效益。監獄企業要明確應收賬款余額，對應收賬款進行計劃管理；實行賬款責任管理制度，將每筆賬款落實到相應的責任人身上，實現賬款與責任相統一；全面評估客戶的信用度，確定賒銷規模；建立合同，依法維護自身的合法權益；充分發揮會計部門的監督職能，加強應收賬款的回收工作；推行相應的風險管理制度和有效地撥款制度，以刺激資金運轉，保證資金安全。其二，全面使用信息化技術。對財務管理進行信息技術創新，實現財務管理全部事項的聯合管理，以一個軟件實現對會計核算與財務管理的統一化管理，或采用相互連接可轉化的多個軟件進行統一化管理。其三，建立統一化的信息網絡服務平臺，從資金、技術上實現財務與業務一體化，并規范會計核算、預算編制、結算等財務管理工作，健全信息管理系統，嚴密監控資金流與信息流。另一方面，通過培訓、教育，運用激勵制度、績效考核、監督制度等促使其掌握專業知識和技能，更新財務人員知識結構，使其深入了解監獄企業財務工作的社會效益和經濟效益，將其行為與社會服務相統一，促使財務人員提升其責任意識、職業道德，以提升財務管理工作質量。

2.加強監獄企業財務管理制度創新

其一，建立全面預算-資金支付一體化管理制度。預算管理是監獄企業財務管理的重要方面，監獄企業要將預算編制、預算執行控制、管理監督、預算分析、預算偏差糾正等統一到財務管理的各個方面，實現預算執行、管理、監督一體化，做到事前預測、事中控制與事后核算相統一，并以等級審批制度對各種費用支出進行管控，以有效控制資金運行，避免產生各種風險。其二，推行會計核算-財務管理一體化管理制度。將財務管理與會計核算有機結合，將監獄企業財務管理工作中資金支付程序轉化為會計核算的內容，減少重復工作；同時，將財務管理信息化與預算管理、制度管理、業績考核等相結合，充分發揮現代信息化技術作用，建立系統化的管理制度。其三，建立財務管理-業務管理一體化管理制度。監獄企業要將財務與業務緊密結合，實時反應企業業務運行情況，并根據業務發展制定相應的財務管理制度，提升財務信息的透明化、準確性。同時，監獄企業繼續強化財務分析，對財務報表及相關指標進行分析，并對比監獄企業現階段的財務狀況與上一時期財務狀況，對比同行業、同時期的相關指標，以全面了解企業生產經營情況，為企業后期決策提供有效信息支持。其四，健全風險責任制。監獄企業的特殊性使其承擔的經濟風險較高，面對內外部環境的變化，必須遵循風險均衡原則，建立等級化的責任制度，并形成以會計師、財務管理者、基層財務員為主體的多層經營責任制，進而提升監獄企業財務管理制度的執行效果，將經營風險、財務風險降到最低。

結語

在市場經濟下，監獄企業不僅承擔著社會責任，而且承擔著經濟責任，因此，其財務管理必須在實現社會效益的基礎上，提升企業的經濟效益，以保證企業持續發展。監獄企業財務管理信息化水平與制度建設對監獄企業財務管理工作產生重大影響，因此，必須通過規范化管理、信息化建設、提升財務人員素質、創新財務管理制度等方式，來提升財務管理質量，進而實現監獄企業的綜合效益。

參考文獻：

[1]袁靖.當前形勢下的監獄財務管理分析[J].財經界（學術版），2013（01）.

[2]沈玉萍.淺析監獄企業財務管理的問題及解決措施[J].財經界（學術版），2010（09）.

[3]孫美鳳.監獄財務管理的現狀及對策研究[J].現代商貿工業，2012（18）.

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關鍵詞:管理 制度 要素 規范 程序

隨著現代社會經濟的發展和進步,人們不斷思考和探索如何更有效地對企業進行管理,以便使企業為其所有者及社會經濟創造出更多的財富。

1管理的概念

首先,管理是什么？最通俗的說法:“管理就是管人理事”。而隨著社會的不斷進步,社會分工也越來越細致,因此在“管理”這個詞的前面,可以加上各種限定性的詞語,如生產管理、財務管理、國家管理、倉庫管理,等等。通過這些詞語可以看出,社會中存在各種各樣的管理活動和管理者。因此,可以將“管理”定義為:在一定組織中的管理者通過協調他人的活動,以充分利用各種資源,從而實現組織目標的一系列社會活動過程。所以管理的主要目的是實現組織的目標,對于一般社會企業來說即是創造財富和利潤。它通過計劃、組織、指揮、協調、控制等活動,圍繞著企業目標這個核心,影響著進入企業的人、財、物之間的相互關系,使它們有機地結合起來,為實現企業的目標而服務。另外,從管理的定義中明確指出,其中的管理者與被管理者都是人,因此管理的基本對象是人,管理是一種人際關系,管理的主要矛盾是管理者與被管理者的對立統一。

2企業管理制度的重要性

由此可知管理對于企業的重要性,管理的好與壞將直接影響到企業的目標是否能實現。由于管理的基本對象是人,古今中外對于人的復雜性的描述數不勝數,如何管理好人的行為就成為了“管理”的成敗的關鍵因素之一。古往今來,為了維護國家、社會的安定繁榮,無數國家都通過立法來約束人的行為。由此可知,一個企業要想管理好,制訂一份有效的企業管理制度是必不可少的。

2.1企業管理制度是企業的體制基礎

之前已提到,管理就是圍繞企業目標,影響進入企業的人、財、物,從而實現企業目標。而企業作為人、財、物的集合體,實質上是通過管理制度來組織安排這些要素。因此,企業管理制度就是企業賴以存在的體制基礎。

2.2企業管理制度是管理活動合理有序的保證

管理活動要有效地影響人、財、物,并成功實現企業目標,合理及有序的管理行為就是必須具備的。合理,即管理活動的目的符合企業目標,同時符合社會經濟規律和國家法律。有序,則是管理活動要按照一定的活動程序,該程序要能有效地約束企業的管理活動,所以企業管理制度就是企業依據社會規律和國家法律法規而制訂的企業內部“法律法規”,企業用其來約束和規范自己的管理行為,使之合理并有序。

2.3企業管理制度是企業及其機構的管理活動的準則和體制保證

企業管理制度是對企業管理活動有各個方面的制度安排,包括企業經營目的和觀念、企業的目標與戰略。同時,還包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。因此,企業管理制度是企業經營管理活動的準則和體制保證。企業所有的經營管理活動,無論是設計研發、物資采購、生產制造、產品銷售等生產管理活動,還是籌資、投資等金融商業管理活動,都必須要在企業管理制度范圍內并圍繞企業目標這一共同目標進行,否則就是一盤散沙,不但浪費大量人力、物力和財力,而且可能與目標背道而馳。

2.4企業管理制度是企業員工的行為準則

所有企業的企業管理制度中都包含了企業員工守則,其規定了企業員工在企業生產經營活動中須遵守的規定和準則。這里的企業員工上至公司CEO,下至一般普通員工,他們的行為都必須遵守和體現企業管理制度的各項要求。

2.5企業管理制度是企業良性發展的動力源泉

一個企業能否取得良性發展,受到內外部各個方面因素的影響,但其中最關鍵之處在于能否對進入企業的人、財、物等各要素進行合理組織和安排,充分調動這些要素的積極性,從而發揮出這些要素的最大功用。而要如何才能達到這一目的,則關鍵取決于企業管理制度制訂得是否合理,是否能充分調動進入企業的各種要素的積極性,使企業的各項活動有序開展。因此企業管理制度是企業良性發展最重要的保證。

3企業管理制度的規范性

任何一種制度想要得到貫徹執行,那么規范性都是必不可少的,因此企業管理制度作為企業內部的“立法”,只有具有一定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。

3.1企業管理制度的制訂須符合現行的社會規律、國家法律和行業規范

任何一個企業管理制度都不是完全憑空想象出來的,它必須依據社會規律和國家法律制訂,否則企業管理制度就失去了它存在的基礎而導致無效。其次,一個企業要想發展,就必須符合該企業所屬行業的基本規范。因此企業管理制度本身就是一種規范。企業因為自身生存和發展的需要制訂了企業管理制度,就是要求企業中的每位員工按照制度所規定的職位、職務、職責來開展相關的工作。同時,也規定了其分支機構和部門的功能與作用。只有在管理制度統一的規范活動中,企業才能實現其目標。

3.2規范實施企業管理制度

編制出規范的企業管理制度后,如何規范地實施是擺在人們面前的第二個問題。管理企業一般有兩種,人治與法治,在管理中需要把兩者結合起來,使之相輔相成。但以哪個為主,哪個為輔,則需要根據企業所處的不同階段或時期靈活調整。一般在企業建立之初,由于企業目標未完全確定或業務范圍還在積極擴張,因此相對的各項管理制度還不完善,因此領導者在這個階段一邊積極制訂和完善各項管理制度,一邊對企業的各種管理行為進行干預,促使其符合企業發展的需要,這一階段人治與法治并存,人治為主法治為輔。等到了企業的各項管理制度建立健全,同時企業規模也擴大到一定程度之后,領導者應逐漸從對工作的直接管理中超脫出來,而是通過管理制度進行間接管理,把重心轉移從直接管理到維護企業管理制度有效運行上來。這個階段以法治為主,人治為輔。

3.3企業管理制度的規范性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的

作為企業內部的“立法”,任何企業在制訂其管理制度時,一定是非常謹慎和嚴謹的,從編制之初到最終評審通過并頒布,必定經歷了層層把關和審核。這是因為如果企業的管理制度經常變化,必定會造成企業內部管理混亂不堪,工作無人負責,或是不知道應該由誰負責;職能或責任重疊,造成人力物力浪費或相互推諉。更有甚者,由于朝令夕改,管理者的權威性和專業性將受到質疑,導致管理效率大大降低。因此,要求企業管理制度的規范性必須具有相應的穩定周期。但長年一成不變的管理制度不一定就是適應的管理制度,社會不斷地進步,這必將導致企業所處的環境也隨之變化,這種變化程度的大小,受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響,因此在企業的發展過程中,企業管理制度除了具有相應的穩定周期,也需要具備相應的動態時期。企業應該根據上述影響因素的變化,對企業管理制度的穩定性和動態性進行控制和調節。而一般來說,導致規范性的企業管理制度發生動態變化時的因素有3種情況。第一種情況,當企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質發生了變化,將導致企業管理制度發生動態變化。因為這些因素發生變化后,企業如果要想繼續生存或發展,其原有的組織結構和部門設置就需要做相應改變,將會相應地新增或減少部分部門或者崗位,即使不改變原有組織結構和部門設置,但是其職能、職責也必將發生變化,這樣一來,那么原有的企業管理制度中所規定的職能、職責或是執行這些職能與職責的主體也將發生變化,這最終帶來了企業管理制度發生變化。第二種情況,當企業的產品結構發生變化或由于新技術的應用導致生產流程、操作流程發生變化。那么必然導致的是新增或者減少部分產品或是減少流程的一些中間環節,與之相關的物資采購、機械設備、人員崗位和技能必然將隨之發生變化,從采購到生產到最終的銷售,各個環節原有的流程和程序都將因此而發生或大或小的變化。因此,與之相關的企業管理制度及其所包含的規范、規則、程序等因素必須因此而改變或進行修改、完善。第三種情況,因為發展戰略及競爭策略的原因,企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額。能達到這些目標的辦法有很多,但其中成本最低、見效最快的辦法之一就是從企業管理制度上入手,對現有的管理制度及其所含的規范、規則、程序進行評估和考核,在責任落實的前提下,減少不必要中間環節,提高工作效率。在保證質量的前提下,降低生產成本,增加市場份額。如果企業管理制度中存在著限制提高效率、降低成本等的主要要素,就有必要改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。以當前國家提出一帶一路、走出去戰略為背景,國內大量電力行業設備制造企業和工程建設企業紛紛走出國門,在國際市場中尋找項目與商機,這就是受目前國內電力建設市場趨于飽和這一經營環境的影響。各大企業為實現自身生存和企業發展,紛紛改變發展戰略,向更大的國際市場尋找發展空間。企業經過一段時間的發展后,發現國內與國外的管理工作有著很大差異,為了適應這種差異,紛紛調整組織結構,成立了新的部門和崗位,專門負責對國外業務的管理。另一方面,為了激勵企業員工赴國外工作,大量企業對管理制度中的薪酬分配以及員工晉升制度進行了調整,提高出國人員的收入,并優先提拔。

4結語

在實踐工作中,作為企業管理者的一員,應該充分重視企業管理制度,無論職位高低,都要以企業管理制度作為自己的工作準則,嚴格遵守、徹底執行。同時,也需要把眼光放寬、放遠,不要一成不變地死執行,在執行的過程中要多思考,并要注意觀察企業內外部環境的變化和企業的發展狀態,根據這些變化不斷調整和完善企業管理制度,使制度更加具備系統性、專業性、科學性、適應性、可操作性。這樣,企業管理制度才能長期而有效地運行,為企業的良好運行和發展提供制度保障。

參考文獻

[1]吳照云.管理學原理[M].4版.經濟管理出版社，2012.

[2]斯蒂芬.P.羅賓斯,瑪麗.庫爾特.管理學[M].11版.中國人民大學出版社,2012.

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［關鍵詞］中小企業 財務管理 問題 解決策略

中小企業財務管理是建立企業可持續發展模式的重要環節和關鍵要素，也是企業建立科學合理的管理體制的重要環節，是中小企業提高管理水平的核心。隨著市場經濟的發展和企業的不斷壯大，中小企業的財務管理的重要性日漸凸顯出來，成為了中小企業發展的重要環節，然而目前中小企業的財務管理受到了多種因素的影響，使相應的中小企業的發展受限，中小企業要提高管理水平、建立創新的管理機制必須從財務管理的問題解決和創新上著手，建立中小企業的持續發展的管理體制。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.中小企業財務管理權責不明

中小企業的財務管理應建立權責分明的管理體制和管理模式，中小企業的財務管理較為集中，因此相應財務管理者的影響作用相對較大，中小企業的管理經營者對企業的財務管理水平有著十分重要的作用。中小企業的財務管理未建立權責分明的財務管理體系。企業的財務經營管理應建立明確的財務管理職責，從而規范企業財務管理制度的規范，建立科學合理的財務管理制度，從財務管理的體制和職責上提高企業的財務管理水平。

2.中小企業財務會計制度不規范

中小企業的財務會計制度不規范，甚至未建立完善規范的財務會計的控制和管理制度。企業財務管理審核不嚴、監督不夠，甚至產生了多種類型和層次的財務問題。隨著信息技術的發展和企業信息化水平的不斷提高，中小企業的財務管理應建立信息化的財務管理系統。但新的管理模式也帶來了信息的安全問題，如信息的遺漏、計算機信息系統的破壞和崩潰，從而造成了中小企業財務信息的安全危機。中小企業的財務管理的不規范和不安全模式對企業的財務管理水平提出了更高的要求，企業的財務管理問題實際上就是管理水平的問題和企業財務管理系統的建設和創新問題。

3.財務管理的核算粗放

中小企業的會計核算制度與現代企業的管理存在很大程度上的差距，隨著市場經濟體制的改革和發展，財務管理的核算制度對企業的財務管理起著十分重要的作用。然而目前財務管理的核算制度難以起到應有的作用。企業的財務管理應盡快解決會計核算的粗放問題。

4.中小企業的資金管理存在障礙

中小企業資金管理是企業財務管理的關鍵和核心，中小企業的資金管理存在相應的問題。中小企業資金運轉不靈，存在資金運轉的缺口，企業的資金流存在流轉的困難，從而造成了中小企業的資金運轉困難，企業的經營發展遭遇了資金等資源的困難。中小企業的資金管理建立在家族管理模式之上，企業資金的流失現象嚴重。中小企業的資金管理存在資金管理的障礙，中小企業的財務管理未建立規范的管理模式，資金的挪用現象較為嚴重，中小企業的財務管理難以建立財務管理的保障模式。

二、中小企業財務管理問題解決策略

1.轉變財務管理觀念

中小企業的財務管理觀念的創新是企業提高財務管理水平的前提和基礎，社會主義市場經濟條件下中小企業的財務管理觀念的建立和創新確立了中小企業財務管理的關鍵和核心地位。中小企業的財務管理應建立法制觀念，增強企業財務管理觀念，樹立法律意識，形成以法律和相關規定的中小企業的財務管理模式；還應建立財務管理領導責任制，充分調動財務管理的責任感和創造性；建立財務管理的觀念，系統掌握企業財務管理狀況和資金運轉的狀況，提高資金的管理效率；建立財務管理的效率觀念，促進企業的經營和發展，在提高企業財務管理水平的基礎之上建立企業的合理高效的經營和創新發展。

2.提高財務管理人員素質

中小企業的財務管理水平的提高應建立在財務管理人員素質的提高基礎之上。企業財務管理應建立完善的人才管理模式，不斷提高企業財務管理人員的專業素質，培養綜合擴展全面發展的專業人才，在持續的學習過程中提高財務管理的效率；在提高財務管理人員的素質的基礎之上應不斷提高管理人員的綜合管理素質，建立企業對財務管理人員的綜合培養模式，從而建立高效的企業財務管理，企業的財務管理的人員素質的提高體系的建立實際上為企業的財務管理提供了堅實的人力資源保障，為企業的財務管理水平的不斷提高奠定了人才基礎。

3.建立規范的財務管理制度

企業的財務管理應建立在完善的財務管理制度的基礎之上，規范的管理制度是企業財務管理的制度平臺和基礎。只有建立完善的企業財務管理制度才能真正實現企業財務管理的規范化和標準化，使企業相應的財務和資金管理得到有序化和高效化的發展模式，從而建立中小企業的財務管理的具體執行力度，以規范的財務管理制度推進企業的發展和市場的開拓。然而嚴格的財務管理的執行程序要以完善的財務管理制度為基礎，中小企業的財務管理應建立權責分明的管理制度，建立分工明確的企業財務管理結構和層次，建立規范的中小企業的財務管理的職能模式，從而對中小企業的財務管理和會計核算制度進行規范。中小企業的財務管理還應建立財務管理的監督制度，切實提高中小企業的會計核算數據的可信度，從而為企業的經營和發展提供有效的決策依據。

參考文獻：

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[2]徐競秋. 中小企業財務管理問題[J]. 合作經濟與科技, 2006,(05)

篇9

在現代企業人力資源管理中，薪酬管理是其中的重要一環，決定著企業的核心發展能力，決定著企業的核心競爭力。完善的薪酬管理制度可以提高企業員工的工作積極性，提高企業的生產率，最終實現企業經濟效益的提高。但是目前電力企業薪酬管理制度存在的問題，影響著電力企業的發展。如何實施有效的薪酬管理制度，提高電力企業的發展水平和發展能力成為當前電力企業發展的亟需解決的問題。

一、電力企業實施薪酬管理制度的必然性

1.薪酬管理制度具有激勵作用

在現代企業的管理中，企業通過薪酬（工資、津貼等）實現對企業職工的綜合能力的評估，其根本目的是實現企業經濟效益的提高。企業通過薪酬管理制度，幫助企業職工獲得工作的滿足感，將其更多的熱情和成就投入到實際工作中，促進企業的健康發展，完成企業的發展目標。相關報告指出，2014年全年我國規模以上火力發電企業1220家，虧損企業數為260家，虧損面積為21.3%[1]。鑒于此，電力企業實施薪酬管理制度具有必然性。

2.薪酬管理制度具有調節功能

薪酬管理制度具有調節功能，通過分配方式的差別，實現人力資源的合理利用，實現員工的合理流動。在薪酬管理制度下，企業管理者實現了對企業職工的合理引導，提高了企業的生產率，提高了企業的生產水平。另外，電力企業要想實現長遠的發展也離不開薪酬管理制度。合理的薪酬管理制度可以深化電力企業的改革力度，防止人才的流失，為電力企業的今后發展奠定基礎。

二、電力企業薪酬管理存在的問題

1.薪酬制度設計不合理

電力企業薪酬制度設計不合理表現在以下幾個方面：首先是薪酬管理制度與電力企業發展目標不協調，存在脫軌現象。在不同的發展階段，電力企業的發展目標也有所不同。以火電企業為例，受煤炭價格及電價政策的影響，火電企業的經濟效益也會發生一定的變動。在這種情況下，火電企業的發展目標也就會發生變化。但是在實際的操作中，火電企業的薪酬管理制度仍未做調整，這就嚴重影響著火電企業經濟效益的提高，影響火電企業的長遠發展[2]。其次是薪酬管理中平均主義現象嚴重。電力行業屬于國家壟斷行業，受傳統企業薪酬管理思想的影響，電力企業在薪酬管理方面仍然存在著“大鍋飯”現象，這不僅嚴重影響著企業職工的工作積極性，還使得電力企業無法完全獲知市場行情及實際發展情況，電力企業存在著一定的經營風險。

2.缺乏完善的獎勵機制

從目前電力企業的實際發展情況來看，電力企業存在諸多分支機構。以火電企業為例，一般會包括火電物資公司、火電調試所、火電焊接公司等。而且獎勵機制已經成為企業薪酬管理中不可分割的一部分，也決定著企業薪酬管理工作能否有效的開展。但是在實際工作中，電力企業的獎勵機制存在一定的缺陷，其獎勵機制并不是以企業職工的工作表現和責任相聯系。在這種情況下，企業職工就會把獎勵當做基本工資的附加值，認為獎勵是自己的工作所得，其積極性就會受限。另外，由于對企業職工的需求缺乏有效的了解，造成其獎勵方式相對單一，缺乏相關的精神上的獎勵，企業職工缺乏相應的精神寄托，無法實現企業職工的自我升華，進一步影響企業職工的工作積極性。

3.缺乏崗位分析和崗位評價制度

在企業薪酬管理制度設計的過程中，崗位分析和崗位評價是薪酬管理制度的基礎，其分析和評價結果也會影響企業薪酬管理制度的實施效果。以火電企業為例，其薪酬管理制度仍然以企業職工的工作業績為主要評判標準，考核手段相對粗放。考核方式仍以定性考核為主，并沒有將企業職工的勞動技能、勞動強度等相關內容納入考評標準，并未充分區分企業職工崗位職責對職工薪酬的影響。正是由于缺乏崗位分析和崗位評價制度，考核手段不完善，造成考核方式存在漏洞，造成企業職工人心浮動，影響企業經濟效益的提高。

三、電力企業薪酬管理存在問題的應對策略

1.建立科學的薪酬管理制度，更新薪酬管理理念

電力企業在確定企業職工的工資水平及津貼時，要以市場變化情況為基本參考標準，保證薪酬管理制度的科學性和合理性。首先，掌握相關電力企業的薪酬管理制度的實施效果，了解電力企業勞動力的市場需求情況及電價、煤炭價格情況。其次，拓展企業職工績效考核指標，實現對企業職工綜合能力的考察，尋找企業職工之間的勞動差異，根據勞動差異實施不同的管理方式，最大限度地發揮企業職工的積極性。建立健全崗位測評制度，了解崗位的實際工作環境、工作強度，為企業薪酬管理制度的建立提供可參考的數據。完善內部競爭機制，實現企業職工的合理流動，將企業職工的收入差距控制在合理的范圍內，從而提高企業職工的工作積極性[3]。

2.建立靈活的獎勵機制

在電力企業的實際發展過程中，應該根據自身的實際發展特點建立具有一定特色的獎勵機制，對于不同的企業職工實行不同的獎勵機制，最大限度地滿足企業職工的發展需求。以火電企業為例，下屬的火電物資公司、火電調試所、火電焊接公司等諸多分支機構的職能不同，在火電企業中的所占比重也就有所不同。在上述的諸多分支機構中，火電調試所的所占的比重可能相對重要，因此其獎勵也就相對有所傾斜，只有這樣才能實現企業職工積極性的調動。面對如此激烈的市場競爭，電力企業必須不斷創新獎勵機制，建立具有自身特色的獎勵機制，實現獎勵機制的傾斜，為企業職工的發展創造良好的條件。

3.建立以崗位評估為基礎的薪酬管理制度

在企業薪酬管理制度實施過程中，應該根據企業職工崗位性質的不同，采取不同的薪酬管理辦法，進而全面調動企業職工的積極性，提高企業整體的經濟效益，只有能夠滿足企業職工需求的薪酬管理制度才是最佳的薪酬管理制度。但是在實際工作中，并不存在適用于所有企業職工的薪酬管理制度，因此必須采取一種以崗位評估為基礎的薪酬管理制度，對不同崗位的企業職工采取不同的薪酬管理辦法，以求達到最大的激勵作用。以火電企業為例，首先要對處于電力生產一線的企業職工實行崗位工資制度，隨后在進行崗位分析和評估的基礎上，確定每個崗位不同的獎勵標準，企業職工崗位工資的總額由運營值長負責，運營值長按照工作量化進行考核，最終敲定獎勵標準。火電企業的相關輔助部門也應該根據每個月的考核情況確定工資總額，并根據企業職工的工作量化情況進行二次分配。對于火電企業的高層管理者，其薪酬管理制度應該與企業的經濟效益相掛鉤，使其為企業目標的實現而不斷努力。

篇10

關鍵詞：ERP環境；會計信息化；困境；解決措施；效果

社會的穩定進步和發展，科學技術的不斷創新，促進現代企業對于會計工作的要求在不斷的提升。通過會計信息化能夠有效提升企業自身的競爭實力，提升企業會計管理決策的正確性效果，這對于有效增強企業的經濟效益和社會效益具有良好的作用和影響。但是從當前企業會計信息化的應用情況來看，我國總體的會計信息化水平還處在比較低的地位，需要積極采用有效方式不斷提升會計信息化的應用效果。

一、ERP環境中會計信息化存在的問題

(一)當前會計軟件總體的配置程度不夠高想要全面有效實現會計信息化，需要先進軟件的重要參與，這樣能夠促進會計信息化工作的順利進行并取得良好成果。現價段中針對ERP的軟件進行選擇的時候，常見的一些問題主要是：第一，企業購買的軟件沒有從自身的實際需求出發，側重點不對，很多企業在選擇軟件的時候，只是一味的選擇較為昂貴、擁有先進技術的軟件，但是和企業的經營發展情況不夠適應，同時企業中的財務會計人員本身的技能水平有限，無法真正的有效適用到這些軟件，不能夠有效發揮這些會計軟件的作用和價值。第二，對于軟件的性價比過于重視，一些企業選擇的會計軟件，外在功能較為明顯，但是企業忽略了軟件供應商提供的各項服務和技術，這樣很不利于企業的全面發展，不能夠有效提升企業的經營效果。第三，企業沒有針對軟件供應商的發展趨勢進行全面正確的判斷，ERP和傳統辦公軟件在使用壽命方面存在著一定差異，這就要求軟件本身有著良好的技術支持度，對于軟件供應商提出了更高的要求。

(二)企業針對會計信息化的思想認識不足，相應的管理制度也不夠完善

很多企業在購買相應的會計軟件之后，對于供應商的依賴過高，而企業自身的配合度卻不夠高，這主要是因為企業自身關于會計信息化的思想認識不夠高，同時缺乏相應的管理制度。在開展會計信息化的過程中，需要將該項工作和企業自身的管理工作進行全面有效的結合。企業可以制定管理制度的過程中，綜合考慮到會計信息化的相關內容，但是從當前企業的運營情況來看，能夠發現，企業自身的管理制度還不夠十分完善，針對會計信息化方面的內容還較為缺乏[1]。

(三)財務控制方面容易出現問題

ERP時代環境中，容易出現財務控制方面的問題，當前會計信息化水平的不斷提升，需要不斷改革傳統的財務控制模式，這樣能夠有效提升財務控制工作的整體效果。實施ERP系統之后的企業財務管理工作，對于財務控制工作還不夠十分完善，容易導致財務管理控制環節出現一些問題，影響到財務管控工作的順利進行，主要是財務信息的安全問題、出納查詢的便利程度等[2]。

二、ERP環境之下會計信息化問題的有效解決對策

(一)針對會計軟件的配置進行全面完善企業開展會計信息化的各項工作，需要不斷加強軟件的配置工作，這項工作中，企業需要積極結合自身的實際發展需求，選擇合適的會計信息軟件。企業在選擇ERP系統的時候，需要從自身制定好的期望目標出發，對軟件進行綜合性的考量，主要包括軟件本身的質量、軟件的成本、軟件供應商的售后服務和技術等，這些都需要進行實地考察和調研，重點考察供應商的行業經驗和資格，同時還需要對供應商的發展潛力等方面進行分析。不斷完善軟件的配置，需要選擇有良好發展潛力的供應商，這樣企業所購買的軟件能保持長期的使用效果[3]。

(二)企業需要不斷提升自身的思想

認識，健全管理制度企業在ERP時代環境下的思想認識不夠完善，管理制度不夠完善，影響到了會計信息化工作的順利進行，因而企業需要有針對性的改進和解決這方面的問題。企業需要不斷提升會計信息化過程中其他各項工作配合度，在購買會計軟件之后，還需要不斷提升自身的技術水平，逐漸依靠自身的技術力量克服會計信息化過程中出現的各種技術問題。其次，企業需要不斷建立健全自身的管理制度，針對會計信息化中容易出現的一些問題，需要進行全方位的考慮，從而設置出較為完善的管理制度，根據會計信息化的具體要求，對企業會計核算和管理的業務進行有效重組，這樣能有效提升企業自身會計信息化的水平。再者企業健全自身的管理制度，需要和現代管理制度理論進行充分結合，提升自身管理制度的科學性和合理性[4]。

(三)不斷加強財務控制的各項工作

企業需要針對會計信息化環境下財務控制中容易出現的一些信息安全問題等進行全面控制，針對財務控制的具體流程進行不斷優化和調整，提升財務資源的配置效率，針對傳統的財務控制模式進行不斷的改進和完善，使其能夠充分發揮會計信息化的優勢和作用。企業使用ERP系統的時候，需要對一些財務權限進行有效控制，尤其是系統的訪問權限，在設置軟件控制的方式時，需要和企業財務方面負責人進行有效交流和溝通，這樣能夠有效促進財務控制取得良好效果[5]。

(四)不斷提升會計信息化人員的綜合素養

企業積極開展會計信息化的工作，需要一大批高素質的專業會計信息化人才。企業需要不斷提升會計信息化人員的綜合素養，增強財務人員的專業知識技能和實踐經驗，這樣能夠有效促進財務管理工作順利進行并取得良好成果。當前企業需要針對會計信息化人員開展相應的培訓工作，主要針對會計信息化專業知識、軟件使用技能、計算機應用技巧等方面，同時還需要不斷增強會計信息化人員的道德責任感和職業道德。企業在開展會計信息化人員的培訓工作時，需要制定相應的培訓課程，針對會計信息化人員的課程完成情況，可以進行相應的考核，只有考核通過的人員才能夠真正全面負責會計信息化工作。同時還需要針對會計信息化人員的分工進行全面有效的劃分，做好人力資源的優化配置，有效增強會計財務工作的整體效果[6]。

三、結束語