藝術文化經營管理范文10篇

院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據實際需要，樹立和落實科學發展觀。用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現擬訂《2010年經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

對戰略有一個深刻的認識，內容主要包括我國醫療服務市場競爭走勢；國內外衛生和醫療改革前沿和熱點問題；醫院外部政策環境和醫院內部組織結構與經營管理的戰略性分析；衛生事業改革與醫院發展戰略定位；醫院戰略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環境分析、規劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫院所處的政策環境和外部競爭環境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實施的關鍵點。

2．醫院人力資源管理

我樹立和落實科學發展觀，院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據實際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現擬訂《經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

內容主要包括我國醫療服務市場競爭走勢；國內外衛生和醫療改革前沿和熱點問題；醫院外部政策環境和醫院內部組織結構與經營管理的戰略性分析；衛生事業改革與醫院發展戰略定位；醫院戰略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環境分析、規劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念，對戰略有一個深刻的認識，了解中國醫院所處的政策環境和外部競爭環境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實施的關鍵點。

2．醫院人力資源管理

樹立和落實科學發展觀，院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據實際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現擬訂《2010年經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

對戰略有一個深刻的認識，內容主要包括我國醫療服務市場競爭走勢；國內外衛生和醫療改革前沿和熱點問題；醫院外部政策環境和醫院內部組織結構與經營管理的戰略性分析；衛生事業改革與醫院發展戰略定位；醫院戰略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環境分析、規劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫院所處的政策環境和外部競爭環境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實施的關鍵點。

2．醫院人力資源管理

近年來，我局加快推動文化旅游人力資源開發和人才隊伍建設，初步建立起與現階段市文化旅游業發展相匹配的人才隊伍建設，全市文旅行業呈現健康快速發展態勢。現就市文旅人才相關情況匯報如下。

一、旅游人才基本情況

（二）文化旅游人才隊伍主要特點

據統計，目前全市現有旅游直接從業人員近5000人，各類文化培訓機構41家，注冊文化志愿者100余人，根據人才統計數據分析，文旅人才隊伍主要有以下特點。

1.全市文化旅游人才資源呈現增長狀態。行政管理人員、經營管理人員、專業技術人員和服務技能人員持續增長，增長方式主要為應屆大中專畢業生就業和行政、事業單位人員公開招考、招錄等。我局文化旅游人才資源快速增長，與近年來市委、市政府對文化旅游工作的高度重視、全面加強文化旅游人才隊伍建設、出臺各種人才引進政策、全市文化旅游行業全面開展人才提升工程等舉措是密不可分的。

2.文化旅游人才資源結構日趨合理。文化旅游人才分布與文化旅游業發展、行業管理、涉旅企業的經營、管理基本匹配，分配較為均勻合理。

【摘要】隨著中國文化市場的不斷發展，文化產業已成為經濟和社會生活中日趨活躍的重要內容。為大力發展我國文化產業，首先就要培養高素質的文化經營管理人才，構建文化產業學科與研究體系，這正是高等院校的責任所在。高等院校的科研與教學要努力探索和把握社會發展的脈搏，緊跟時代前進的步伐，成為中國文化產業發展的強大推進器和人才培養的最佳孵化器。

【關鍵詞】高等院校文化產業管理專業發展

文化產業作為21世紀發展最快的朝陽產業之一，已經成為西方許多國家的經濟支柱產業。我國的文化產業雖然起步較晚，但發展迅速。影響我國文化產業發展的一個重要因素是專業人才的缺乏。為了培養合格的文化產業管理人才，必須加快文化產業管理專業的建設，更快的適應我國文化產業的飛速發展。

一、高校文化產業管理專業設置背景

文化產業是近幾年來我國新興的一項產業，該產業主要包括：廣電影視、演藝娛樂、文化貿易、網絡游戲、報業出版等。文化產業以“文化創意”為核心，綜合現代科學技術以創造巨大的經濟效益，該產業被公認為“21世紀朝陽產業”、“21世紀最后一塊暴利蛋糕”。2006年1月，國務院頒布了《中國中央國務院關于深化文化體制改革的若干意見》，大力提倡并促進文化產業的發展。同年6月，山東(國際)文化產業博覽會在濟南舉行，國家和地方發展文化產業的呼聲日益高漲。隨著文化產業的發展，對專業人才的需求也應該越來越迫切，于是更多高校紛紛開設“文化產業管理專業”，該專業成為這幾年炙手可熱的搶手專業。

二、高校文化產業管理專業發展中存在的問題

摘要：隨著社會不斷進步，經濟持續發展，社會大眾的生活水平日漸提高，物質生活得到滿足后，更加注重精神層次的消費。文化產品越來越受到消費者的青睞，隨之，文化事業的發展空間日漸擴大。就大劇院而言，是承載文化的核心載體，也是文化事業不可或缺的重要組成要素，肩負著弘揚、振興并呈現中華民族文化的重大使命，需要通過創新不斷滿足人們日益增長的文化需求。為此，全方位分析大劇院的經營現狀，優化完善經營模式，加強成本管理，實現社會效益與經濟效益的最大化，不斷促進新形勢下大劇院持續發展，促進我國文化事業的健康發展。

關鍵詞：大劇院;經營模式;成本管理;優化措施

在知識經濟時代下，文化逐漸成為提升民族凝聚力、創造力的核心力量，成為增強我國綜合國力的關鍵性要素，是豐富社會大眾精神文化生活的關鍵所在。就大劇院而言，是公共文化服務體系的核心組成要素，是社會大眾享受基本文化權益的關鍵性要素。在生存發展道路上，大劇院想要有效突破自身發展制約，需要多角度優化傳統經營模式，動態關注社會市場變化，一方面通過降本增收創造持續增長的經濟效益，一方面通過引進優質劇目與提供優質服務創造反響良好的社會效應。

一、國內大劇院經營模式

和國外劇院市場相比，我國劇院市場起步比較晚，有些老式劇院在新中國成立之初才建立，比如新中國的第一個劇院———天橋大劇院，建立于1953年。近幾年，全國各地陸續建立起現代化的大劇院，不僅外在建筑極具藝術設計感，內在設施的先進程度也正在與西方國家大劇院拉近差距。由于我國大劇院的建設年代不同，因此管理經營模式也各不相同，具有不同的特點。當下，我國大劇院的經營管理模式主要有：政府管理制、合作管理制、委托管理制、顧問管理制，各自發揮著不同的作用。

1.政府管理模式。就政府管理模式而言，是政府文化部門自己獨立經營并管理大劇院的模式，屬于歷史發展的產物，大都存在于劇場、舊大劇院當中，隸屬政府文化部門，事業性編制，為此，在運營過程中，政府每年需要給予大劇院一定的財政撥款。我國早期建立的大劇院都屬于這種管理模式，在政府的主管下，每年給予一定資金的補助支持。這樣的模式能夠使政府更多地行使征服指令，更好地擁有主動權。但也存在一些不足之處，即出現大劇院不具備較強的市場動力、演出的場次不飽和等現象。這種現象在地方政府管理下的大劇院中比較突出，因為受眾群體的有限與大劇院經營主動性的欠缺，導致經營成果不佳。更為重要的是，由于過分依賴政府的財政支持，債權不清晰，且員工長期在所謂的“鐵飯碗”影響下，缺乏工作動力，工作積極性、主動性不高，長此以往，大劇院已漸漸喪失對外經營的主觀能動性與市場敏銳性。對于政府管理模式來說，一些新建的大劇院也在采用它，比如，國家大劇院、重慶大劇院。這些大劇院建立時間不長，建筑與內部設施檔次較高，經濟管理人員具備較高的綜合素質，加上所處地段的文化市場呈現出繁榮景象，綜合這些因素，使得這些大劇院的經營取得了良好的效益。

一、研究意義

文化是一個民族創造力的源泉，越來越成為一國綜合國力的象征，加快發展文化創意產業，興建文化場所，轉變經營管理模式，是新階段文化產業建設一項十分重大而又緊迫的任務，是社會主義市場經濟精神文化需求的必然選擇，是推動經濟結構調整的重要抓手，對于加快經濟發展方式轉變具有十分重大的現實和歷史意義。轉變經營管理模式，加強大劇院成本管理是提升管理水平，促進文化產業大發展、大繁榮的重要途徑。文化產業具有優結構、增就業、擴消費、促跨越的獨特優勢，是一個朝陽產業。我國文化產業在國民經濟中的貢獻遠低于西方發達國家，西方發達國家一般在11%-25%之間，而中國只占2.6%。轉變經營管理模式，加強大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求、保障群眾文化利益的重要內容，是改善文化水平、提升幸福指數，提高人民群眾生活質量的重要手段。轉變經營管理模式，加強大劇院成本管理是提高國家文化軟實力的重要舉措。大劇院要改革固有的經濟體制，積極參與國際競爭、形成劇院特色品牌和特色節目，不斷擴大中華傳統文化的影響力，增強國家的文化軟實力。

二、傳統經營模式和成本管理中存在的問題

（一）缺乏各類人才

人是劇院的核心，只有具有高水平的演職人員、管理人才、技術人才和籌劃人才，才能創作出氣勢磅礴的曲目。大劇院作為一個融合各學科和藝術的綜合性演出單位，在專業人才招聘等方面確實存在困難，而原有的事業單位轉制人員受傳統的經營體制和激勵機制，對人才形成桎梏。改變傳統經營模式和成本管理方法必須以人為本，改變人才結構，實施績效管理，科學核定管理成本，加強成本控制。

（二）政企不分，體制落后

不時改善各類人才的工作與生活條件，三要為人才提供優質的服務。人才工作應更多地把重點放到搞好服務上來。通過強化服務意識、轉變服務職能、創新服務的方式方法。提高對人才的感召力、吸引力和凝聚力。對于人才工作來說，事業就是感召力，環境就是吸引力，服務就是凝聚力。要以最好的服務來集聚人才，以優良的環境來吸引人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。要針對各類人才、各種不同層次人才的不同情況和特點，做好人才的個性化服務工作，為人才多做好事，努力營造拴心留人、人在心在讓各類人才有用武之地而無后顧之憂的良好環境。

區委、區政府高度重視人才工作，近年來。確立了人才興區”戰略，人才資源開發和人才隊伍建設取得了較好成績。但區的人才總量和人才綜合競爭力還不能很好地適應經濟社會跨越發展的需要，特別是高層次、復合型的創新型人才和高技能人才缺乏，人才結構和分布不盡合理，人盡其才的用人機制尚有待完善。

區依照省市委的要求，區委屆次全會上。結合本區實際，提出了十一五”經濟和社會發展目標規劃，其重點是推進和發展鄉村經濟，提出了堅定不移大力發展工業經濟、堅定不移大力推進鄉村經濟、堅定不移擴大招商引資和發展民營經濟、堅定不移做大做強文化教育產業、堅定不移建設和諧社會。要落實五個“堅定不移”關鍵靠人，關鍵在于擁有一支高素質的人才隊伍。因此，必需要通過加強人才隊伍建設，實施人才帶動戰略，為區發展鄉村經濟提供人才保證和智力支持。

構建六大領域人才隊伍建設工程

人才為本。通過加強六大領域人才隊伍建設，千秋大業。把區委、區政府五個“堅定不移”落到實處，實現發展新跨越。

一、加強重大事項決策咨詢顧問人才隊伍建設

近年來，我國音樂文化產業蓬勃發展，音樂市場環境發生了極大的變化，行業內部出現了新形式、新內容、新觀念、新趨勢。音樂會作為藝術院校教學實踐的一種常態模式，其傳統的組織管理理念也必然會受到影響，機遇和挑戰要求我們要在原有運作管理經驗和模式的基礎上，與時俱進，對音樂會的經營管理模式做出新的思考和調整，尋求一條適合藝術院校自身需求并且具有自身特色的音樂會經營管理模式，探討音樂會經營管理的有益經驗，既有理論層面的認識，又有實踐層面的探索，對于音樂藝術的傳播和普及，對于打開和拓展音樂藝術視野，對于繁榮發展音樂藝術，對于藝術院校人才培養、藝術創作、藝術研究，都有著積極的意義。

一、藝術院校音樂會的特點

藝術實踐是藝術教育重要的組成部分，藝術實踐是藝術院校師生提高能力、展示水平的基本途徑，是藝術院校學科建設的基本形式和具體成果。藝術實踐有利于師生藝術個性的創造，有利于優化知識結構，有利于提高學習能力、創新能力和藝術表現能力，有利于促進教學改革，提高教學質量，培養全面發展的音樂藝術人才。藝術教學與藝術實踐、科研、創作相結合，既是藝術學科自身的需要，也是藝術教育的發展趨勢。音樂會是藝術院校藝術實踐最重要的載體之一，音樂會離不開師生和管理者的策劃、組織、演出，離不開觀眾的參與，離不開演出場館的支持。這是藝術院校師生全方位鍛煉、積累、展示的空間和實踐的舞臺，這是對外藝術交流的窗口，這是傳播學校辦學理念、展示和檢驗學校辦學實力、宣傳學校和提升學校影響力的平臺，這是弘揚優秀音樂文化的陣地。舞臺藝術實踐是藝術院校專業發展的需要和成功的保證，音樂會作為舞臺表演藝術的形式之一，是在觀眾面前的現場音樂表演活動，作為現場表演活動最傳統、最經典的音樂傳播方式，音樂會是現場的藝術，時間的藝術，交流的藝術，整個過程都在觀眾“眾目睽睽”之下，需要一氣呵成，不能停頓或是重來。音樂會的魅力在于可以現場聆聽最真實的音樂，演員和觀眾可以近距離接觸，感受最真切的現場氛圍，相互感染，具有極強的互動性。音樂會作為一種綜合的藝術演出形式，實際上是一個完整的活動過程，其中包含了多種要素和環節，需要各環節、各部門的密切配合，通力合作。一場音樂會的呈現包含音樂會的組織管理者、策劃者，音樂會的形式和內容，音樂會的觀眾，音樂會演出時間和音樂會的演出場地等諸多要素。音樂會根據演出要素也分為不同類型，如營利性演出和非營利性演出，單劇種專場演出和綜藝性組合演出等。藝術院校音樂會常見的形式如獨唱（奏）音樂會、教學音樂會、學年學位音樂會、匯報音樂會、大型主題活動音樂會等。

二、對藝術院校音樂會經營管理模式的思考

音樂會是涉及音樂藝術管理最多、也最具體的形式，包括前期的策劃、宣傳、場地、接待、彩排、演出到后期的報道、制作等，滲透著參與音樂會各種因素的管理。本文以沈陽音樂學院為例，對藝術院校音樂會的經營管理模式提出幾點參考建議，以供參考和探討。

（一）品牌打造策略

按照區委區政府在全區開展“樹立法律權威、維護社會穩定”為主要內容的法制宣傳教育系列活動的指示精神，配合落實《寶安區2006年普法工作要點》，結合我局實際工作特點，特制定出區文化局普法工作計劃如下：

一、指導思想。

1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞區委區政府的中心工作開展法制宣傳。以全面提高公民的憲法意識、法治理念和法律素質為著眼點，大膽創新普法手段，為構建和諧寶安、效益寶安提供法制保障和營造良好的法制環境。

二、工作方式。

1、重視法制文藝工作，配合落實區法制辦的相關“五五”普法工作計劃及各項活動。

2、創新形式，提高普法工作的形象性和趣味性。