企業(yè)科技管理范文10篇

【摘要】精密裝備制造業(yè)是為國防和經(jīng)濟提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠提供廣義制造業(yè)所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，是制造業(yè)的核心組成部分，涉及極多的復(fù)雜、精密和尖端技術(shù)。論文首先概述了精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀，并基于傳統(tǒng)精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的問題，分別從以持續(xù)眼光優(yōu)化項目、處理技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進的關(guān)系、重視并加強風險管控和產(chǎn)學(xué)研等方面，就精密裝備制造企業(yè)科技管理模式的優(yōu)化提出了建議。

【關(guān)鍵詞】精密裝備；企業(yè)；科技管理；技術(shù)研發(fā)；風險管控

1引言

近年來，我國精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作取得了大量可喜的成果。數(shù)據(jù)顯示，我國在2019年世界知識產(chǎn)權(quán)組織的《專利合作條約》（PCT）框架下申請了58990件專利，超過美國提交的57840件，成為該組織的最大用戶[1]。然而與此同時，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新是追求投入產(chǎn)出比的，若研發(fā)成果無法高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，創(chuàng)造不出應(yīng)有的價值，不考慮可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新，就會導(dǎo)致研發(fā)投入相應(yīng)減少，進而削弱精密裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)動力。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)我國精密裝備制造業(yè)的特點，探索并優(yōu)化企業(yè)科技管理模式。

2精密裝備制造企業(yè)的特征及現(xiàn)狀

2.1精密裝備制造企業(yè)的概念。精密裝備制造業(yè)是為國防和經(jīng)濟提供生產(chǎn)、技術(shù)裝備的制造業(yè)，能夠為廣義制造業(yè)提供其所需的關(guān)鍵設(shè)備及零部件，處于制造產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，也是制造業(yè)的核心組成部分，涉及大量的復(fù)雜、精密和尖端的技術(shù)。從規(guī)模上來看，精密制造業(yè)可以覆蓋整個制造業(yè)的大約三分之一[2]，具體包括如飛機生產(chǎn)廠家中的波音、空客，手機生產(chǎn)廠家中的蘋果、華為、三星，汽車生產(chǎn)廠家中的大眾、通用等，都需要大量的精密制造類產(chǎn)品。2.2精密裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀。全球約有58個國家和地區(qū)的超過1000家企業(yè)具有精密裝備研發(fā)與制造的能力，目前在經(jīng)濟全球化的趨勢下，精密裝備制造企業(yè)為適應(yīng)市場需求，也通過企業(yè)的兼并重組成立大量跨國公司，許多精密裝備寡頭集團紛紛產(chǎn)生，如德國Siemens公司、荷蘭ASML公司、美國GE公司等。目前，我國經(jīng)濟生產(chǎn)水平保持持續(xù)健康增長的趨勢，我國也成為全球?qū)苎b備需求量最大的國家，政府對精密裝備制造企業(yè)的投入力度也不斷地加大，數(shù)據(jù)顯示，我國研發(fā)經(jīng)費支出從2008年的4003.1億元人民幣增長到2018年的19677.9億元人民幣，世界排名上升至第二位，研發(fā)人員數(shù)量攀升至世界首位[3]。隨著越來越多的國外精密裝備制造企業(yè)進入中國市場，全球的競爭已由全球范圍慢慢轉(zhuǎn)移到以中國為代表的發(fā)展中國家。大型精密裝備制造企業(yè)可以通過其多年累積的制造技術(shù)和政治背景，以我國政策優(yōu)惠的交易市場作為環(huán)境優(yōu)勢，對我國精密裝備制造企業(yè)造成極大影響，如建立合資企業(yè)卻控制關(guān)鍵技術(shù)。這種國際精密裝備制造企業(yè)公司在中國的戰(zhàn)略性擴張，對于我國精密裝備制造企業(yè)的體系建設(shè)及技術(shù)發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。2.3精密裝備制造企業(yè)的困難。我國自2009年起將裝備制造業(yè)列為國家發(fā)展戰(zhàn)略，大量企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，部分裝備制造企業(yè)的大型裝備制造能力已躍居世界先進甚至頂尖水平。然而我國制造業(yè)發(fā)展依然在世界范圍內(nèi)落后，部分原因就在精密裝備制造方面有大量“卡脖子”技術(shù)。2018年度海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國集成電路進口金額3100億美元，全世界超過80%是中國制造，然而我國自產(chǎn)的手機集成電路元件不足全球的3%。通過對我國精密裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成及市場分析，精密裝備制造企業(yè)有如下幾個方面的困難需要突破：①技術(shù)門檻高：精密裝備制造與其他裝備制造相比，從設(shè)計研發(fā)到最終裝配的過程工藝煩瑣，技術(shù)成套性和難度高；②市場需求量高：雖然目前我國大力發(fā)展精密裝備制造業(yè)，為大量生產(chǎn)制造精密裝備的企業(yè)帶來了前所未有的訂單量，但這也需要這些企業(yè)持續(xù)不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新；③科技管理困難：精密裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)通常實行項目制進行管理，設(shè)計、生產(chǎn)、工藝流程復(fù)雜，這就導(dǎo)致管理更加復(fù)雜，管理人員除了管理還需要具備大量專業(yè)性知識，從而導(dǎo)致人工、庫存管理成本增加。

一、對于企業(yè)科技創(chuàng)新和優(yōu)化管理的基本認識

在科技成為第一生產(chǎn)力的大背景下，我們加強市場管理和優(yōu)化創(chuàng)新要著眼科技投入和科技研發(fā)。在企業(yè)當中實現(xiàn)有效的科技管理，那么首要的一點就是要將科技管理的重要性放在必要的位置上，將科技管理工作重視起來。對于企業(yè)的管理來說要將其列入整體的戰(zhàn)略規(guī)劃當中，同時也要把它作為重點抓好的管理任務(wù)重視起來。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系當中，科技管理占有重要的地位，我們要確立其在企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位，并成立相應(yīng)的管理小組進行系統(tǒng)化的管理和控制。其中我們可以根據(jù)科技工作的形勢和客觀需要,進而來研究分析不同科技研發(fā)創(chuàng)新項目的各項投入以及科技人才配備等。在這方面，企業(yè)可以實現(xiàn)有效的科技項目管理，將科技項目進行細分并加強運營管理，不僅舍得投入,每年都組織對科技項目進行研究。落實資金來源，不斷投入資金更新設(shè)備,用走出去與請進來的辦法，培養(yǎng)專門人才，工作效率和工程質(zhì)量不斷提高。

二、企業(yè)進行科技管理過程的主要對策分

我們知道，科技創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說是一種重要的源動力，也是企業(yè)發(fā)展的源泉所在，在這種情況下我們必須大力推進企業(yè)的創(chuàng)新管理，實現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，進而形成客觀的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)進行科技管理的過程當中一定要進一步強化科技意識。針對這一問題筆者進行了相關(guān)的分析和思考，其中主要總結(jié)了一下幾點，以供大家交流和參考。

1、推進創(chuàng)新型人才培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)。科技的創(chuàng)新當然離不開人才的支持，企業(yè)加強科技管理首先就要將科技人才的引進和培養(yǎng)作為首要的目標，企業(yè)經(jīng)營者要將科技管理工作重視起來，更要注重在日常的經(jīng)營活動當中加強對人才的培養(yǎng)和管理，一方面我們可以積極營造科技創(chuàng)新的外部環(huán)境，另一方面我們更需要為企業(yè)的科技人員提供更好的學(xué)習(xí)機會，例如定期的組織外出考察學(xué)習(xí)等，通過這樣的方式來加強科技人員和外部的交流，這樣也有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進一步強化。二要注重培養(yǎng)企業(yè)高層次專業(yè)技術(shù)人才。把增強自主創(chuàng)新能力作為高層次人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略基點，其中我們開展以“自主創(chuàng)新”為核心的人才“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)”活動，組織專業(yè)技術(shù)人才參與技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)，提升其創(chuàng)新能力。對于這些問題我們的管理者要有充分的認識，并注意在具體的管理活動當中予以貫徹和落實。

2、積極推進企業(yè)激勵共贏環(huán)境建設(shè)。加強企業(yè)的自主研發(fā)和科技創(chuàng)新一定要加大對科技創(chuàng)新的投入力度，其中建立起有效的科技管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。針對這一問題我們可以積極建立起高科技創(chuàng)新管理的基金，通過有效的市場調(diào)研來確定科技創(chuàng)新項目，并注入資金加強管理。對于高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)來說，科技研發(fā)的費用要根據(jù)相應(yīng)的比例來確定，實現(xiàn)更加科學(xué)化和精細化的預(yù)算管理。除此之外就是要加大激勵力度。要深化收益分配機制改革，鼓勵技術(shù)要素以各種形式參與收益分配，建立知識創(chuàng)新、科技項目創(chuàng)新與效益相結(jié)合的“風險報酬機制”，我們可以通過對人才的引進作為企業(yè)進一步發(fā)展的動力和保障，另一方面也可以吸引各類優(yōu)秀人才和科技精英來企業(yè)創(chuàng)業(yè)。在市場經(jīng)濟日益激烈的今天，我們加強科技管理還需要加強技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建設(shè)，通過協(xié)同合作的方式來攻克研究難題，實現(xiàn)強強聯(lián)合，充分的利用各種有效資源。

第一篇

1信息化戰(zhàn)略支撐下的科技創(chuàng)新全球化

1.1以信息集控為中心的企業(yè)創(chuàng)新模型架構(gòu)及模式

根據(jù)創(chuàng)新型大企業(yè)的構(gòu)建框架和星云模型理論，創(chuàng)新型大企業(yè)，尤其是多元化經(jīng)營的跨國公司，大多是以企業(yè)管理核心和信息集控中心作為企業(yè)的運行樞紐，不斷獲取、存儲和傳遞企業(yè)內(nèi)外部信息。企業(yè)的各職能部門（事業(yè)部），以網(wǎng)狀發(fā)散進行企業(yè)的邊界拓展，并利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)互通互聯(lián)，突破了企業(yè)外部管理的地域限制和內(nèi)部管理的職能邊界，使企業(yè)能緊密圍繞市場需求和新產(chǎn)品研發(fā)運行，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，形成由眾多核心子企業(yè)構(gòu)成的云狀企業(yè)群，從而形成半虛擬的企業(yè)群組織。其中，創(chuàng)新中心是在企業(yè)管理核心縱向到底、橫向整合的前提下，形成以創(chuàng)新需求而非管理需求為主導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新主體，由企業(yè)、政府、高校、研究機構(gòu)和金融機構(gòu)共同組成的創(chuàng)新核心，其他創(chuàng)新合作伙伴和各類創(chuàng)新資源為支撐和補充的開放式創(chuàng)新系統(tǒng)。

1.2信息化戰(zhàn)略的模式及模型架構(gòu)選擇

結(jié)合創(chuàng)新型大企業(yè)的組織架構(gòu)，根據(jù)亨利•盧卡斯的觀點，目前創(chuàng)新型跨國公司的經(jīng)營模式與戰(zhàn)略主要有4種，由此形成對應(yīng)的4種信息化戰(zhàn)略，以服務(wù)和支撐其經(jīng)營戰(zhàn)略。分別為多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。

摘要：知識經(jīng)濟的到來對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化，科學(xué)技術(shù)已成為第一生產(chǎn)力，而科技化管理也已成為當代企業(yè)管理發(fā)展的主流方向，文章通過分析知識經(jīng)濟背景下進行科技管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，并對傳統(tǒng)企業(yè)科技管理普遍存在的問題和現(xiàn)狀進行分析，最后提出適應(yīng)知識經(jīng)濟時展的企業(yè)科技管理創(chuàng)新改善對策，旨在為我國的企業(yè)科技管理創(chuàng)新、知識經(jīng)濟發(fā)展做出一定的理論支撐。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟化；科技管理；企業(yè)管理

1知識經(jīng)濟、企業(yè)科技管理的定義

知識經(jīng)濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)；工業(yè)化、信息化和知識化是經(jīng)濟時展的三個階段；在知識經(jīng)濟階段，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，知識、技術(shù)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。科技管理創(chuàng)新指企業(yè)在知識、科技技術(shù)支撐下，結(jié)合自身發(fā)展方向，運用科學(xué)化、創(chuàng)新化的手段對企業(yè)進行科技創(chuàng)新化管理。將科技管理和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，對幫助企業(yè)運用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，實現(xiàn)經(jīng)濟化、知識化、綜合化、多元化企業(yè)建設(shè)有著重要的參考價值。

2知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用

21世紀，是知識經(jīng)濟的時代，唯有科學(xué)技術(shù)的不斷進步才能適應(yīng)社會的發(fā)展。對企業(yè)而言，只有運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理新模式、采用科學(xué)管理新技術(shù)，才能不被時代所淘汰。加強企業(yè)科技管理和創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟時代的背景下，隨著企業(yè)科技管理的不斷推進，企業(yè)科技管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1提高企業(yè)的市場競爭力。隨著知識經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭也愈來愈大。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創(chuàng)新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創(chuàng)新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業(yè)管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，加快企業(yè)的發(fā)展。將多種技術(shù)創(chuàng)新資源、大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用于企業(yè)管理當中，有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，提升企業(yè)市場競爭力。2.2有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須具有強大的科技后備力量和規(guī)范的科技管理手段。那么，當代企業(yè)要可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須遵循科學(xué)發(fā)展觀，加強科技管理與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的人力、財力、物力的最優(yōu)配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應(yīng)社會需求，促進社會經(jīng)濟和人的全面發(fā)，以科學(xué)的技術(shù)手段進行管理創(chuàng)新，引入科技進步創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進步，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值4241.38億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的71.71%，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體經(jīng)濟中引領(lǐng)作用明顯。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國所面臨的競爭形勢也變得更加嚴峻，現(xiàn)在發(fā)展科技創(chuàng)新已經(jīng)成為很多國家選擇的優(yōu)先發(fā)展道路，尤其對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效來說，科技管理能有效促進業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長，在一定程度上對企業(yè)未來的發(fā)展起到直接推動作用。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效不僅檢驗著科技管理的成果，還是衡量企業(yè)是否成長和獲利的關(guān)鍵。本文主要是通過借鑒相關(guān)文獻、資料來具體分析我國科技創(chuàng)新與科技管理的內(nèi)涵、重要性及科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響，希望能為相關(guān)研究人員提供一些參考價值。

關(guān)鍵詞：科技管理；技術(shù)創(chuàng)新績效；企業(yè)

2006年，我國創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經(jīng)濟體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風險。最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強科技以及經(jīng)濟緊密結(jié)合的作用點，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點，不僅是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發(fā)展計劃，在之后我國又將其上升為我國發(fā)展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1、戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)模化的企業(yè)必須要突出戰(zhàn)略性，為企業(yè)的未來贏得生存發(fā)展空間。相對于成熟的大中型企業(yè)，“中小企業(yè)快速誕生又快速消亡的主要原因是企業(yè)決策憑經(jīng)驗隨意決策的成分較大或者企業(yè)行為隨意性較強，根本談不上科學(xué)的戰(zhàn)略管理”[1]。任何科學(xué)技術(shù)都是有超前性的，企業(yè)科技管理是技術(shù)超前性和管理前瞻性的結(jié)合。進行科學(xué)技術(shù)預(yù)測、制定規(guī)劃并組織實施是企業(yè)科技管理的第一步。企業(yè)要研究、預(yù)測好哪些技術(shù)是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)未來的發(fā)展方向、哪些技術(shù)是本企業(yè)未來必需的，然后制定好科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，最后是組織力量去實施。企業(yè)科技管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)合起來。企業(yè)科技管理應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點考慮要項，但同時企業(yè)科技管理要在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架內(nèi)進行規(guī)劃、實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要功能之一是將資金、技術(shù)、人才等各項要素納入一個統(tǒng)一的體系，從戰(zhàn)略的角度對這些要素進行整合，優(yōu)化企業(yè)的管理和經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)科技管理要服從企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。但由于科技對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的推動作用，因而在企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程、戰(zhàn)略控制與報酬制度、資源配置、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等多個環(huán)節(jié)中也都必須要考慮科技這一因素。

2、創(chuàng)新

科技的最重要特征就是創(chuàng)新。失去了創(chuàng)新性的科技就是“偽科技”，就是古董。人類歷史上多少偉大的發(fā)明、創(chuàng)造，在今天看來都再通常不過、已經(jīng)不再具有科技的意義。科技需要在動態(tài)中保持創(chuàng)新活力。企業(yè)科技管理要把科技創(chuàng)新擺在突出的位置。通過企業(yè)科技管理要讓企業(yè)科技具有先進性、讓整個企業(yè)具有創(chuàng)新能力，從而突破傳統(tǒng)束縛、打破現(xiàn)狀的局限。企業(yè)在具有穩(wěn)定利潤的前提下，為了保持現(xiàn)有的利潤，經(jīng)常會遵從保守的原則，讓企業(yè)的各種要素遵從現(xiàn)有的發(fā)展慣性。比如，一些壟斷性的、傳統(tǒng)型的企業(yè)集團經(jīng)常會這樣做。雖然美國可口可樂的配方至今沒有人知曉，但是從企業(yè)誕生至今一百多年來配方始終沒變。可口可樂公司算是一個獨特的例子。一般情況下，企業(yè)保持技術(shù)慣性時間一久，自身的發(fā)展就會出現(xiàn)瓶頸。企業(yè)科技管理的目標之一就是不斷打造本企業(yè)的創(chuàng)新性。在具體實施上，突出表現(xiàn)為“針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)開展重大技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研究，提高企業(yè)的核心競爭力”[2]。主要的項目有：技術(shù)改造、技術(shù)引進、設(shè)備更新、新產(chǎn)品設(shè)計，試制新產(chǎn)品等。這些是貫徹科技創(chuàng)新的途徑，也是科技創(chuàng)新的表現(xiàn)。

3、效益

從政府的角度來開，公益是科技管理的主要目標之一。但對企業(yè)來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動企業(yè)技術(shù)進步，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。近年來，我國企業(yè)依靠科技進步取得的效益越來越明顯。在2011年度頒發(fā)的北京科技獎中企業(yè)占七成，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益明顯。例如由中國移動通信集團北京有限公司等單位完成、獲得2011年北京科技獎的“面向無線城市信息應(yīng)用的融合業(yè)務(wù)平臺”項目取得直接經(jīng)濟效益22.4億元①。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

摘要：在黨中央國際國內(nèi)“雙循環(huán)”重大戰(zhàn)略部署的時代背景下，加強科技管理，促進科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。文章基于企業(yè)管理者的視角對醫(yī)藥企業(yè)科技管理中存在的問題進行研究，分析其形成的原因及后果，并從制度構(gòu)建、人才培養(yǎng)和管理模式等方面提出相應(yīng)的對策，以期從實務(wù)層面更好地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；科技管理；問題及對策

1科技管理的含義

科技管理是指運用調(diào)查、決策、規(guī)劃、計劃、組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等功能，有效地管理和分配有限資源，以達到科技目標總體最優(yōu)［1］。企業(yè)科技管理強調(diào)應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過制定完善的科技管理體系，優(yōu)化科技管理流程，在企業(yè)中創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新靈感，鼓勵部門協(xié)同合作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果最優(yōu)化，并將科研成果應(yīng)用于新產(chǎn)品，推動技術(shù)和管理的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

2科技管理的重要性

2.1企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。在黨中央以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國際國內(nèi)“雙循環(huán)”重大戰(zhàn)略部署的時代背景下，在“國產(chǎn)替代”和“供給側(cè)出清”等外部機遇和壓力下，醫(yī)藥企業(yè)要在市場中生存下來并獲得發(fā)展，必須以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以“小步試錯，快速迭代”為手段，通過科技管理提升技術(shù)創(chuàng)新效率，形成“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的研局，繼而推進科技成果工業(yè)化，豐富產(chǎn)品管線；同時良好的科技管理也能幫助企業(yè)擴大產(chǎn)能，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益，最終達到企業(yè)生存與發(fā)展的目的。2.2提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路。邁克爾•波特在其所著的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出“五力模型”，模型假設(shè)企業(yè)的競爭力受到5種力量的制約，分別為：現(xiàn)有競爭者的競爭能力；潛在競爭者進入的能力；替代品的替代能力；供應(yīng)商的討價還價能力；購買者的討價還價能力。這5種力量決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢并組合成3種常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。大量的商業(yè)實踐表明，醫(yī)藥企業(yè)無論采取哪種企業(yè)戰(zhàn)略管理或突破“五力”的制約，都離不開技術(shù)創(chuàng)新和科技管理的支持。

1科學(xué)與技術(shù)

科學(xué)是認識世界的學(xué)問,技術(shù)是改造世界的學(xué)問,科學(xué)技術(shù)就是利用“有關(guān)研究客觀事物存在及其相關(guān)規(guī)律的學(xué)說”能為我所用,為人類所用的知識。我們認為,科學(xué)技術(shù)是人類為實現(xiàn)社會需要而創(chuàng)造和發(fā)展而來的方法和技能的總和,是為了更好的適應(yīng)社會的需求。建筑施工科學(xué)與技術(shù)建筑施工科學(xué)技術(shù)就是指在建筑施工領(lǐng)域的科學(xué)和技術(shù),主要包括建筑科學(xué)和建筑技術(shù)兩個方面。建筑科學(xué)是主要研究建筑“是什么”其表現(xiàn)形式是建筑的知識體系;而建筑技術(shù)是建筑施工企業(yè)的科技人員運用自身的知識、經(jīng)驗和技能,并借助現(xiàn)代建筑物質(zhì)手段以達到控制和改造自然的目的,他側(cè)重于研究“如何辦”,其表現(xiàn)形式是解決生產(chǎn)問題的手段和辦法。事實上,建筑科學(xué)技術(shù)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻正在逐年增加,建筑科學(xué)技術(shù)已經(jīng)作為一種潛在的生產(chǎn)力影響著建筑業(yè)本身,它需要企業(yè)的科技工作者通過科學(xué)有效的管理,將它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。一方面,在建筑科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的每一個環(huán)節(jié)上都需要投入大量的管理和組織工作,通過一系列施工組織設(shè)計、施工方案中的工藝流程安排,將科技成果逐步的應(yīng)用到施工的生產(chǎn)過程中;另一方面,在建筑的施工過程中,也會發(fā)現(xiàn)一些新的難題,這些難題又常常會涉及到其他領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù),需要建筑知識的進一步研究和創(chuàng)新,形成理論,再應(yīng)用到施工生產(chǎn)過程中,推動建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

2科技管理的影響因素

科技管理是否有效,主要取決于科技發(fā)展的先進程度、科技管理制度、科技的組織工作和科技管理者,這四個重要的影響因素。科技管理首要的影響因素就是科技發(fā)展的先進程度,先進的科學(xué)知識和實用的技術(shù)方法可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。科技管理第二個影響因素是企業(yè)的科技管理制度。同樣的科技在不同的施工企業(yè)所產(chǎn)生的效果是不一樣的,有的運用的好,有的運用的差,這之間的差別就是管理制度的不同。科技管理的第三個影響因素是科技的組織工作。主要表現(xiàn)為施工企業(yè)的管理機構(gòu)如何有效的開展管理活動。科技管理的第四個影響因素是科技管理者,人是企業(yè)科技管理中起最終決定因素的。上面的三個影響因素最終都要靠人來完成,所以具有高素質(zhì)的科技工作隊伍是建筑企業(yè)制勝的關(guān)鍵性因素。建筑科技管理的內(nèi)容從管理工作的展開分析,主要有建立科技政策管理、科技管理體系、科技經(jīng)費管理、科技人才管理、科技成果管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等,這是企業(yè)的具體科技工作。

2.1科技政策管理

分兩個方面,一是貫徹執(zhí)行國家政府科技管理部門的科技政策。企業(yè)的科技管理必須服從國家的科技路線、方針和政策。二是企業(yè)根據(jù)有關(guān)要求,結(jié)合自身實際制定科技管理政策并執(zhí)行。

一、完善企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的動力機制

從集團層面完善下屬各子公司的技術(shù)創(chuàng)新動力機制，建立適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成大型集團企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力機制，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。科技項目是技術(shù)創(chuàng)新的主要方式。科技成果是由科研人員通過科技項目實施而產(chǎn)生的，且科技成果只有轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，通過市場的考驗，才能稱為有效的科技成果。科技項目和科技成果共同構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機制應(yīng)用科技項目的鼓勵機制和科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵機制兩方面進行考慮。1.完善科技項目鼓勵機制。科技項目是為研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品、設(shè)備、工藝或服務(wù)而開展的一次性科研活動。組織實施科技項目是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效、快速、核心手段之一，其在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮與其它技術(shù)創(chuàng)新模式無法比擬的優(yōu)勢。目前，大型央企集團在科技項目實施過程中存在立項積極性不夠、項目成果不明顯、項目實施效率較低等影響科技項目效果的不良因素。通過完善央企科技項目鼓勵機制，提升央企內(nèi)部或與外部合作科技項目開展的積極性和有效性，是提升央企技術(shù)創(chuàng)新能力的重要組成部分。完善科技項目鼓勵機制可以通過在央企集團層面建立有效的科技項目管理制度角度切入，如《科技項目申請流程》、《科技項目立項管理制度》、《科技項目節(jié)點進度管控辦法》、《科技項目驗收管理制度》、《科技項目績效評價辦法》等。通過建立涵蓋科技項目各個環(huán)節(jié)的科技項目管理制度，全面落實科技項目鼓勵機制，加快科技項目實施進度，提升科技項目研發(fā)效率，以推動央企技術(shù)創(chuàng)新。2.加大對科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵政策。科技成果轉(zhuǎn)化即將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果經(jīng)過生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)投放市場，為企業(yè)盈利，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要目的。科技成果轉(zhuǎn)化速度是企業(yè)占據(jù)市場份額大小的關(guān)鍵影響因素。加大對科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵政策是完善企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新動力機制的重要組成。提升大型央企集團的科技成果轉(zhuǎn)化速度，可以通過在集團層面設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化獎，按照科技成果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益多少和科研能力效應(yīng)大小給予不同級別的獎勵，用以鼓勵在組織實施科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化中做出突出貢獻的子公司和個人。

二、依托高校與科研院所培育協(xié)同創(chuàng)新機制

科研院所作為國有的科研機構(gòu)，主要從事企業(yè)不愿或無力開展的研發(fā)工作，例如，基礎(chǔ)性、綜合性、戰(zhàn)略性科學(xué)研究工作，某些高新技術(shù)、市場競爭前技術(shù)和高難度行業(yè)共性技術(shù)研究工作。其主要為圍繞國家經(jīng)濟建設(shè)、國家安全和社會可持續(xù)發(fā)展，提供行業(yè)公共科技產(chǎn)品和共性關(guān)鍵技術(shù)，為實現(xiàn)國家目標而服務(wù)。研究性高校主要從事基礎(chǔ)研究和一些前沿技術(shù)的應(yīng)用研究，其科研工作多和人才培養(yǎng)相結(jié)合，是基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)探索的知識創(chuàng)新和知識傳播基地。依托研究性高校和科研院所形成央企的協(xié)同創(chuàng)新機制，解決一些前沿性的開發(fā)工作耗費人力、物力成本，研究難度大的問題。是高難度和高成本技術(shù)創(chuàng)新工作的有效模式。

1.成立協(xié)同創(chuàng)新研究院。協(xié)同創(chuàng)新研究院是充分發(fā)揮研究性高校和科研院所在央企技術(shù)創(chuàng)新工作中重要作用的創(chuàng)新性方法。通過搭建實體化的產(chǎn)學(xué)研服務(wù)交流平臺，在協(xié)同創(chuàng)新研究院內(nèi)匯集高校、科研院所創(chuàng)新技術(shù)和人才資源，對接央企優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)惠政策，采取有組織的科研模式，以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競爭力。協(xié)同創(chuàng)新研究院以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為目的，通過服務(wù)溝通高校、科研院所和企業(yè)，幫助各方進行突破式發(fā)展。并從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場需求出發(fā)，構(gòu)建完善的技術(shù)創(chuàng)新機制，推動央企技術(shù)升級。通過協(xié)同創(chuàng)新研究院實現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，高校和科研院所在協(xié)同研究院框架下與央企各子公司展開技術(shù)研究，央企各子公司在協(xié)同研究院框架下展開技術(shù)應(yīng)用研究，并負責技術(shù)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方面的工作。通過多種分工與合作模式，最終將協(xié)同創(chuàng)新研究院打造成集研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)孵化、國際合作、聚集高端人才的國際一流成果轉(zhuǎn)化平臺。

2.利用信息手段搭建協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺。除了成立協(xié)同創(chuàng)新研究院之外，央企和高校、科研院所之間還可以通過現(xiàn)代化的信息手段，搭建能夠協(xié)同創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新服務(wù)平臺。例如，通過微信手段搭建即時溝通和交流平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)搭建技術(shù)、成果、人才即時共享平臺等。創(chuàng)新服務(wù)平臺可以共享央企的技術(shù)難題、行業(yè)前沿技術(shù)以及高校和科研院所的最新研究成果，形成一種將高校和科研院所的成果迅速轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的良好溝通途徑，實現(xiàn)高校和科研院所核心技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)勢與央企成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新優(yōu)勢良好結(jié)合。

1傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)管理模式中存在的問題

傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的科技管理模式主要存在以下問題：（1）電力科技情報獲取比較困難。目前的電網(wǎng)企業(yè)管理模式對外界電力技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏及時了解，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大量的重復(fù)性工作，不僅不利于先進技術(shù)的推廣，還浪費了本就緊張的研究資源。（2）專利信息管理不完善。無論是對內(nèi)部電力科技成果的專利申報，還是對外的專利檢索及保護，都存在嚴重的時間延遲現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為審批不及時或所更新的檢索信息缺乏時效性。（3）電力故障情報上報不及時。電力故障發(fā)生時，其故障信息的上報往往會延遲，錯過了最佳處理時機，給電網(wǎng)的快速恢復(fù)運行帶來不利影響。（4）信息交互機制不完善。電網(wǎng)管理經(jīng)驗、電力相關(guān)知識以及一些事故案例的信息沒能得到充分共享，這不利于電力工作人員的學(xué)習(xí)和提高，給電力科技知識的傳播造成了困難。

2如何創(chuàng)建電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺

2.1搭建高可靠性和安全性的硬件環(huán)境

為確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，使所搭建的科技綜合管理平臺應(yīng)充分體現(xiàn)其管理高效的特點，首先就應(yīng)搭建高可靠性和安全性的硬件環(huán)境，建立專業(yè)化的工作站。工作站應(yīng)配備高端的web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，能夠滿足電網(wǎng)企業(yè)的多用戶并發(fā)數(shù)量。配備的數(shù)據(jù)服務(wù)器要能支持大數(shù)據(jù)量的存儲，并采用高端容錯體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案，從而確保整個數(shù)據(jù)存儲有較高的容錯能力。此外，還應(yīng)根據(jù)實際的訪問需求，采用高帶寬的光纖接入Internet，確保理論上100%在線功能地實現(xiàn)。最后，還應(yīng)配備高性能的防火墻以確保科技管理綜合平臺運行的安全性，例如經(jīng)國家信息安全測評認證中心推薦的天清漢馬USG一體化安全網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)等。以上高可靠性和高安全性的硬件環(huán)境，為確保電網(wǎng)企業(yè)科技管理綜合平臺的順利運行奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。

2.2研發(fā)應(yīng)用性強的業(yè)務(wù)管理軟件