淺談知識經濟企業科技管理創新

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摘要：知識經濟的到來對傳統的企業管理模式提出了新的挑戰，企業管理的內涵和對象發生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業管理發展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創新對企業經營發展產生的積極作用，并對傳統企業科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時展的企業科技管理創新改善對策，旨在為我國的企業科技管理創新、知識經濟發展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化；科技管理；企業管理

1知識經濟、企業科技管理的定義

知識經濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態；工業化、信息化和知識化是經濟時展的三個階段；在知識經濟階段，創新是知識經濟發展的動力，知識、技術和高素質的人力資源是最為重要的資源。科技管理創新指企業在知識、科技技術支撐下，結合自身發展方向，運用科學化、創新化的手段對企業進行科技創新化管理。將科技管理和創新應用于企業的管理工作中，對幫助企業運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業建設有著重要的參考價值。

2知識經濟時代下，企業科技管理創新的作用

21世紀，是知識經濟的時代，唯有科學技術的不斷進步才能適應社會的發展。對企業而言，只有運用現代化的科學管理新模式、采用科學管理新技術，才能不被時代所淘汰。加強企業科技管理和創新是有利于企業發展的一項重要戰略。在知識經濟時代的背景下，隨著企業科技管理的不斷推進，企業科技管理創新的作用主要體現在以下幾個方面：2.1提高企業的市場競爭力。隨著知識經濟快速發展，企業在市場中的競爭也愈來愈大。企業要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質量，提升生產效率，加快企業的發展。將多種技術創新資源、大數據信息應用于企業管理當中，有利于企業優化內部資源，提升企業市場競爭力。2.2有利于企業的可持續發展。面對激烈的市場競爭，企業要想實現可持續、穩定發展，必須具有強大的科技后備力量和規范的科技管理手段。那么，當代企業要可持續穩定發展，必須遵循科學發展觀，加強科技管理與創新，實現企業的人力、財力、物力的最優配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應社會需求，促進社會經濟和人的全面發，以科學的技術手段進行管理創新，引入科技進步創新，實現企業的可持續發展。2.3提升企業的經濟效益。對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規模以上高新技術產業工業產值4241.38億元，占全市規模以上工業產值的71.71%，占全市規模以上工業增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術產業在整體經濟中引領作用明顯。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

3知識經濟時代，企業科技管理現狀分析

知識經濟時代，科技化管理引領當代企業管理發展的主流方向，為企業帶來了很好的經濟成效，同時，也存在一些不可忽視的問題。3.1企業科技管理與戰略規劃結合不緊密。近年來，社會信息化技術得到了飛速的發展，企業的信息化技術水平也得到了很大的提高，在企業生產、辦公、銷售等領域得到了推廣和應用，取得了較好的成效。但是在管理創新上取得的進展較小，特別是在企業進行全局性戰略規劃上，運用科學技術手段進行系統分析與決策較少，更多的還是依靠領導個人的“全局觀”，通過“拍腦袋”進行決策，事實證明，把一個企業的未來發展方向和命運，僅僅系在少數領導者的主觀判斷上，這種戰略規劃具有很大的風險性。3.2企業科技管理氛圍不夠濃厚。科技引領未來的時代，越來越多的企業開始意識到科技對企業發展的重要性，嘗試將科技運用到企業管理當中，但是由于經驗不足，前期積累不多，一些制度不符合時代要求，不能有效形成管理效能，達不到管理效果。企業的有關制度與現實問題產生沖突，這就直接造成了企業科技管理效果整體低下，比如說一些重大項目的審批程序多、時間長，導致一些項目審批時間超過了項目預期，影響了企業科技管理的良性發展。3.3企業科技管理信息技術支撐不足。企業在管理運作時通常需要各種數據、技術和經驗支持，傳統的手工和紙質資料已無法滿足企業管理需求。市場上開發了一些大數據系統，可以幫助企業管理者更加高效的進行管理分析和決策。然而，引入大數據信息系統需要大量的資金投入，部分規模以上的企業選擇性的引入，對于大多數中小企業，難以承擔昂貴的價格，故在企業管理信息技術的投入相對較少，導致企業在進行科技管理分析和決策時，缺少相應的管理信息技術支撐。3.4企業科技管理人才隊伍配置不足。知識經濟離不開人才，企業管理也離不開人才。企業科技管理人才隊伍對人員的素質要求較高，只有知識豐富、技能嫻熟、富有創造性的人才才能夠勝任。21世紀是知識經濟時代，同樣也是人才競爭最激烈的時代。誰能夠長期穩定培養和吸引科技管理人才，尤其是頂尖人才，誰就能贏得競爭優勢。然而大多數企業在科技管理人才隊伍建設上也略顯不足，一方面，現有科技管理人才儲備不夠；另一方面，科技管理人才流動性較強。導致企業不能充分發揮科技管理人才隊伍的效能，幫助企業向管理要效益。

4知識經濟時代下，對科技管理創新的分析與建議

在知識經濟時代的影響下，以人為本、以知識作為核心競爭力的科技創新管理模式對于企業來說是實現企業綜合價值的一個新途徑。企業在知識經濟時代的影響下，企業可以充分利用科技創新管理，對經濟、人力、物力、財力進行綜合分析和相關優化。對此，筆者有以下幾點建議，希望能為我國知識經濟時代下，企業科技管理創新提供一定的價值。4.1企業科技管理要與企業的戰略管理相結合。企業科技管理是技術超前性和管理前瞻性的結合。進行科學技術預測、制定規劃并組織實施是企業科技管理的第一步。企業要研究、預測好哪些技術是行業領域內未來的發展方向、哪些技術是本企業未來必需的，然后制定好科學技術發展規劃，最后是組織力量去實施。企業科技管理應該是企業戰略管理的重點考慮要項，但同時企業科技管理要在企業戰略管理的框架內進行規劃、實施。企業戰略管理的重要功能之一是將資金、技術、人才等各項要素納入一個統一的體系，從戰略的角度對這些要素進行整合，優化企業的管理和經營，促進企業發展。企業科技管理要服從企業戰略管理的需要。但由于科技對企業的發展具有至關重要的推動作用，因而在企業的戰略制訂與實施、戰略規劃與決策過程、戰略控制與報酬制度、資源配置、競爭戰略、合作戰略等多個環節中也都必須要考慮科技這一因素。4.2創建良好的企業科技管理氛圍。首先，企業管理觀念要轉變。對于企業建設而言，科技管理工作需要管理者對管理觀念、手段有著新的認識與改革。企業的管理需要在知識化經濟發展下認清企業的發展空間和發展方向。通過不斷的學習認知、掌握新的科技管理技術、創新實踐，才能為企業在新時代知識競爭中獲得更多的核心競爭力。因此，企業需要重視科技管理對自身企業發展觀念的影響，將企業的發展和學技術創新管理對自身發展進行合理規劃。其次，建立企業科技管理制度。合理的科技管理制度，是保障企業產生源源不斷的生產動力和競爭力的基礎。知識化經濟的背景下，成立相關的科技創新管理項目小組或者流動小組，積極鼓勵創新人才參與和交流，并設立相應的激勵制度。例如，在生產型企業設立精益改善小組，通過精益手段的科學分析與運用，實現生產效率的大幅度提升。科技化的管理能夠提升企業自身的綜合實力和核心競爭力。先進的管理觀念和氛圍能夠實現創新科技管理，達到實現更多企業效益的目的。4.3加大企業科技管理信息技術建設投入。知識經濟時代是以數據為支撐的時代，企業在管理運作時候需要在大數據以及模擬管理實踐中為企業自身發展尋找最快、最有效的發展途徑，幫助企業實現科學決策。企業可以通過購買各種現代化信息技術可以實現這一需求，例如辦公系統———OA、財務共享系統———遠光、財務資金系統———拜特、人力資源管理系統———K3、項目管理系統———BPM、企業管理系統———ERP、企業管理解決方案系統———SAP等，各系統分別能滿足相應模塊的業務需求，提升各模塊工作效率，實現數據化、信息化管理。

5結束語

近年來，隨著我國各項經濟、科技的不斷發展。科技管理技術的創新為企業的發展提供了新的管理模式，并取得了較好的成果，但是在發展的過程中，還存在一些問題，只有通過把企業科技管理與戰略規劃結合起來，創造良好的管理創新氛圍，并配之以先進的信息技術，輔之以人本化的人才培養模式，以達到不斷促進企業科技管理的創新實現又好又快的健康發展的目的。

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作者:汪偉峰 單位:廈門宏發信號電子有限公司技術中心