煤炭企業管理范文10篇

摘要：中國特色社會主義經濟建設新時代的到來，為企業開拓創新、提高綜合競爭力創造了有利條件。在過去一段時期，我國煤炭企業一直處于高速發展態勢，為我國經濟建設作出了巨大貢獻。新時代，我國經濟發展模式、經濟增長驅動力量等與以往相比都發生了很大的變化，亟須改變煤炭企業原有的管理方式，如不通過創新加以完善和修正，企業未來的經濟發展道路難免就要受到它的羈絆和制約。本文分析影響煤炭企業管理創新的制約因素，提出增強企業管理創新能力的措施。

關鍵詞：新時代；煤炭企業；管理創新；制約因素；對應措施

一、煤炭企業管理創新的時代背景

黨的報告指出，中國特色社會主義進入了新時代。在新時代里，我國經濟發展速度由高速增長階段轉向了高質量發展階段，經濟發展動力由要素驅動階段轉向了創新驅動階段。在新時代國家宏觀經濟政策引導下，我國各行各業進一步優化產業結構，進一步調整產業布局、釋放發展動能。新時代，我國企業迎來開創經濟發展新篇章的大好時機，煤炭企業要奮發圖強，就必須要對原有的管理機制、體制、策略、措施等進行改革、創新，樹立新時代社會主義核心價值觀，樹立新時代企業經濟建設發展觀。只有這樣，煤炭企業在未來的發展道路上才能實現與新時代腳步的同頻共振、同步發展。（一）新時代的到來為企業發展創造了更加有利的條件，企業競爭的積極性會得到進一步提高，企業市場參與競爭的程度也會更加激烈。在這種情形下，煤炭企業如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行創新，將難以生存和發展下去。（二）新時代，煤炭企業需要深入貫徹落實“三去一降一補”（去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）的經濟發展戰略，改變煤炭企業原有的經濟發展模式和經濟發展動力，面臨著轉型發展和設法增加煤炭產品附加值的歷史性挑戰。如不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行除舊布新，煤炭企業迎接挑戰的戰斗力就會被削弱。（三）新時代，我國進一步打開了對外經濟開放的大門，誠如所說：改革開放的大門只會越開越大，永遠也不會關上。新時代對外經濟開放大門的越開越大，給國外煤炭企業來華發展提供了有利時機，從此我國煤炭企業面臨的競爭對手不再只是國內市場，還包括了國際化大市場。因此，煤炭企業如不在管理層面謀求創新發展，就會在全球經濟一體化的背景下陷入市場競爭的被動局面。（四）新時代的到來標志著我國經濟發展已經步入到了知識經濟時代。在知識經濟時代，以計算機通信技術和互聯網技術為代表的新興通訊技術在我國得到了迅猛的發展，我國經濟發展從此開啟了“互聯網+”的新模式。煤炭企業作為傳統的能源企業，沿用了多年的粗放式管理模式無法與新時代的“互聯網+”管理模式進行有效對接。換言之，“互聯網+”經濟管理模式的誕生，迫使煤炭企業不得不對原有的管理策略、方法、機制、體制等進行創新。（五）新時代，人力資源的創造性得到了空前的解放，新時代強調人力資源對社會經濟發展的推動作用，提倡關心人才、尊重人才、重用人才，給人才以發展自我的機會；提倡充分挖掘人力資源的潛力，充分調動人力資源的能動性，人文主義情懷在社會主義經濟發展新時代得到了充分的彰顯。煤炭企業由于產業規模龐大，組織結構冗雜，在人力資源管理工作中存在著諸多交叉管理、重疊管理的機構和部門。因此，創新企業原有的管理策略、方法、機制、體制等，也是新時代對煤炭企業人力資源管理工作提出的必然要求。

二、煤炭企業管理創新遇到的制約因素

（一）管理觀念陳舊。我國煤炭企業是從計劃經濟體制下過渡而來，在我國經濟建設發展史上，煤炭企業為我國經濟發展貢獻了重要力量，雖然現在我國經濟發展已經轉向了市場經濟體制，但是煤炭企業的管理觀念、理念、方式等仍然在很大程度上受到計劃經濟時期的影響，比如，發展動力不足、競爭意識不強、組織結構冗雜、人力資源管理松散以及管理創新乏力等，這些因素制約著煤炭企業的進一步發展。（二）管理方法落后。與傳統的企業管理相比，新時代企業管理方法是對傳統企業管理方法思維方式的顛覆與超越。比如，在煤炭企業傳統的管理方法中，企業會將員工工作效率低下、企業領導管理執行力落實不到位等情況的發生歸咎于員工的工作態度、工作能力與工作方式等方面出現問題。與新時代的管理方法相比，煤炭企業原有的管理方式相對落后，因此，新時代的管理方法要求企業領導首先要從自身查找原因，從上而下探尋企業員工工作效率低下、企業領導管理執行力落實不到位等問題發生的原因。（三）管理資金短缺。管理創新不是閉門造車、憑空想象，管理創新的貫徹落實要建立在廣泛深入的基礎調查和技術研發基礎之上才能行之有效、有的放矢，而完成這些工作需要投入大量的資金作為保障。但是，對于煤炭企業領導來講，很多時候更愿意把資金投入到生產開發和市場拓展方面，很少把企業的運營資金投入企業管理的創新，在他們看來，抓生產和抓市場遠比企業管理重要得多。因而，長期以來，很多煤炭企業管理資金一直處于捉襟見肘的狀態，因此，在實現企業管理創新的過程中常常會止步不前，難以實現企業的長遠發展目標。（四）管理人才缺乏。煤炭企業地處偏僻，工作環境艱苦，工作條件惡劣，而且一線生產作業人員還要經受各類安全事故的威脅和考驗。這些因素的客觀存在，影響了煤炭企業社會形象的樹立，也影響了社會對煤炭企業的認知。盡管煤炭企業在我國社會經濟發展中貢獻巨大，但是與其他行業相比，在人才引進方面卻明顯不如其他行業具有吸引力。高學歷、高技能的管理人才在擇業對比中，常常會忽略煤炭企業而投奔其他企業。管理人才的不足，是煤炭企業在創新發展中亟待解決的問題。

摘要：隨著國家深化改革步伐的深入推進，國有企業煤炭企業改革也逐步走向深水區，在國有煤炭企業集團內部推行契約化管理，能夠有效地發揮企業集團內部經理層作用，最大限度地激發經理層人員的工作積極性、主動性和創造性，更有利于企業的效益最大化。

關鍵詞：現代企業管理制度；契約化管理；職業經理人

一、研究背景

2016年，中共中央、國務院出臺了《關于深化國有企業改革的指導意見》（以下簡稱“意見”），“意見”中提出：要圍繞“四個全面”戰略布局的要求，以經濟建設為中心，堅持問題導向，繼續推進國有企業改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優做大國有企業。要現代企業管理制度為基礎，建立國有企業領導人員分類分層管理制度，全面推行職業經理人制度，全面推行企業經理層成員任期制和契約化管理，明確責任、權利、義務，嚴格任期管理和目標考核。圍繞國有企業這一改革方向，在國有煤炭企業集團內部，針對企業經理層全面推行契約化管理，不僅符合國有企業改革方向，更能激發國有煤炭企業的生機與活力，提高市場競爭力。

二、契約化管理定義和特點

契約原本是民事法律的基本制度，指平等主體之間為了達到某種目的，在追求各自利益的基礎上簽訂的一種協議。這種協議有的稱為契約，有的稱為合同。契約的實質有三個特征：一是它具有有效的法律形式，一般通過書面達成協議，有時也通過口頭達成協議。二是它具有明確的權利、義務，即契約雙方之間通過能夠做什么和不能夠做什么的權利和義務互相制約，一方的權利，對于另一方而言就是義務。三是它具有相應的制約形式。契約一般都有法律責任條款將雙方予以制約，若一方違反則要對另一方予以補償或承擔相應的法律責任，使另一方不能因他方違約而遭受損失。國有煤炭企業集團內部針對經理層實行契約化管理是將契約的基本要義引入到國有煤炭企業集團內部行政管理中來，依據《合同法》及相關法律法規，由集團公司法定代表人與下屬子公司的經理人圍繞下屬子公司的安全生產、經濟運行、基本建設以及主要指標任務等，采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權利義務，便于規范管理和監督，從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經營管理方式。

（一）積極更新管理理念

首先，煤炭企業應該改變過去一味的追求產量的做法，開始堅持以人為本的指導思想，關注市場營銷、安全生產；其次，努力實現多元化發展，從過去單純的煤炭生產拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業；第三，經營目標從一味的追求利潤最大化轉變為多元化理念，例如利潤、安全生產、職工待遇、節能環保、社會責任與社會效益等方面，從而實現企業、員工、社會效益的多贏；第四，從企業相互之間的敵對競爭轉變為競爭和合作相結合的雙贏理念，切實加強企業之間的合作，建立以煤炭為基礎的多元化產業聯合體，形成一股強大的發展合力。

（二）優化企業組織結構

首先，煤炭企業應剝離自身不必承擔的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據專業化社會協作的發展方向，分離非生產主體，例如服務部門等相關部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調研與技術開發，在此基礎上才能將相關產品投入生產，生產運營中切實加強精細化管理，產后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優質服務等，使組織結構能夠滿足市場經濟的需要；第四，不斷提高企業管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結構進行管理，從而使企業運作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創新企業制度

制度創新即將技術創新、觀念創新與組織結構創新通過制度的形式使其規范化，并且能夠引導技術創新、觀念創新與組織結構創新不斷前進，是實現企業管理創新的前提條件。

煤礦“三量”管理標準的落實

加強煤礦生產經營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準備煤量、回采煤量要達到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續、穩產高產。所以對這“三量”管理落實到實處，不僅從技術上要求技術人員要如實探測礦產資源的狀態，還要認真的分析可開采的程度，做到開采質量不會影響整個礦井安全和可持續發展，同時對于準備煤量的管理也要適時有度，不可在經濟利益的誘惑下毫無標準的進行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產、高效。確保安全是煤礦生產的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續發展是我們國家煤炭工業發展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認識到，如果一個煤礦資源的開采可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計劃和安全措施，對礦井實行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進行礦井的生產。對煤礦企業來說，安全就是效益，企業只要有了良好的經濟效益才能讓企業持續正常的發展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發展，經濟建設和人們的生活水平共同的進步，這是我們共同期待的目標。

煤礦企業的效率管理

煤炭企業的效率管理包括材料設備的采購管理和煤炭產品銷售管理。當前，煤礦企業實現了機械化開采，在確保人員的安全和開采質量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業的采購管理和銷售管理。在市場的細化上，我們要加強對市場的調控更要加強對材料采購及產品銷售的價格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠是一個企業發展的基本要求。在煤炭企業的成本管理過程中還要注重開展增收節支、開源節流活動，重視經濟的循環發展和可持續的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的采購管理和使用管理，實施材料使用節獎超罰制度。在當今煤礦大都實現機械化開采的前題下，對于綜采機械、綜掘機械、液壓支架等大型開采機械設備的購買、使用成本占生產成本很大的比例，是否要用高價格去購買質量好的或引進進口的機械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點探討的問題。對于這個環節的管理，我們一定要核算好各個生產環節的成本，“一分錢一分貨”，煤機產品五花八門，質量良莠不齊，好的機械設備會提高工作效率，避免和減少維修環節，會節約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護和保養等環節上的人力和物力的投入。所以我們在進行采購成本核算的時候一定要比較性價比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優最長遠的價值。另一方面必須加強設備材料的使用管理，在材料使用環節上要按生產工序限額定額定量供應，杜絕材料浪費現象，減少材料支出，并采取材料使用節獎超罰措施，鼓勵員工厲行節約，增加員工收入，提高企業效益。在煤炭產品銷售上，不僅要確保國家重點建設項目的用煤量，還要做到隨時跟進市場的動態和信息，注重市場的應用前景，注重開拓潛在的市場；并且產品按質論價、減少庫存、促進銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產品質量和信任我們的品牌價值，還要積累目標客戶和潛在客戶的數量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關系和產品銷售網絡，為企業進一步的占領市場鋪平道路，也為企業的發展提供了更大的發展空間，才能夠保證我們的企業不斷的向前發展。

煤炭企業應推進和改善的精英式人才管理

人才是當今社會的一個重要的財富，在高科技進步的今天，人才的競爭成為了企業發展的一個重要的支柱，在煤炭企業的發展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時國有煤炭企業由于歷史原因，承擔了很多政府和社會的職能，人員龐大，富余人員多，礦區家屬子女多，如何合理定員，精減機構，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對人員既要安置分流，還得要進行合理的人才的精英培養。培養好一個管理人才，可以敵得過“千軍萬馬”，一個人才能夠為企業貢獻的財富值是不可低估的，好的員工能夠為企業提供好的技術和好的點子，甚至好的管理精英或技術精英能夠為企業帶去巨大的利潤。所以對員工培訓及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對高級管理人員的培養，有了人才資源的保障，那么企業就會有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會意識到在企業的管理中，很多企業都會花重金下大力氣去培養人才，但是卻往往在最后沒能夠留住人才。所以我們在管理中要意識的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個人才發揮的平臺，在一個擅長的領域能夠充分的發揮他自己的才能，才能實現他存在的真正的人生價值，才會體現一個人才的價值所在。所以要把培養精英培養人才作為一個企業人才發展和企業長遠發展的任務來抓好，不管是對企業還是對其個人而言，都是一種價值的體現，企業需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業和人才兩方面不斷的進行努力的融合，管理企業和管理自我，企業要給人才安全感，給人才施展才華的平臺，留得住人才的企業才算得上是王牌企業，被留住的人才就是企業的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進行應用。有了人才，才能夠實現煤炭企業可持續的全方位的發展。

一、煤炭企業應用管理會計的重要意義

（一）有利于煤炭企業社會效益和經濟效益的提高

煤炭企業要實現社會效益和經濟效益最大化，可通過多種管理會計方法和手段來加強管理，降低成本，提高效益。如作業成本法、標準成本法等成本管理方法、全面預算管理、平衡計分卡等績效管理方法。企業通過對采購、生產、銷售等各個環節進行細化管控，實現全價值鏈、全生命周期與全員的成本管理，將成本目標和效益目標細化分解，調動全員的降本增效積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益和發展能力。

（二）有利于煤炭企業的經營決策

當前煤炭企業面臨著較為嚴峻的經營環境，為了扭轉虧損，避免在市場競爭中淘汰出局，企業管理者們不僅需要在財務管理工作中進行事后核算和監督，更迫切地需要對經營決策進行事前的預測和規劃。煤炭企業通過預測和決策，調節企業經營活動、可以事先估計各種有利與不利因素，提高決策的科學性，增強行為的自覺性；通過預測和規劃為確定企業生產經營規模與對外投資規模及其方向提供依據。通過本、量、利、價合理確定企業盈虧平衡點，將成本劃分為固定成本和變動成本，找出成本與產量之間的內在聯系，并建立固定模型系統，實施監控和反饋市場行情變化，調整生產經營規模，為生產經營提供科學依據。投資決策時充分考慮貨幣的時間價值、投資的風險價值等價值因素，通貨膨脹，國家政策和產業發展規劃等宏觀因素，為科學投資、合理投資提供依據。利用全面預算管理系統，積極推動業務預算、資本預算、薪酬預算和財務預算有機融合，不斷完善全員、全要素、全流程預算管理體系，通過對經營活動事前預測、事中控制、事后反饋，便于企業從自身實際情況出發提出科學的預算目標，并對目標完成情況進行考評激勵。

（三）有利于對各煤炭企業經濟效益的考核

摘要：主要描述了管理會計與財務會計的區別及管理會計的職能，分析了管理會計在煤炭企業中應用的必要性、應用現狀及存在的問題，并提出了煤炭企業應用管理會計的相關建議，包括探索適合企業自身的管理會計理論體系，進行有效的成本預測，利用財務分析改善企業經營管理，合理進行企業經營、決策，加強管理會計人才隊伍建設。

關鍵詞：管理會計；必要性；應用；煤炭企業

在可持續發展為主導思想的時代，高耗能、高污染型企業急待轉型，同時，企業的法人治理結構也發生了很大的轉變，相對應而言，煤炭企業的管理活動也跟隨這種結構的變化而產生巨大改變，在這種改變的進程中，傳統的會計模式遠遠不能適應當前能源企業的需求。因此，這些企業將管理會計的模式逐漸引用到自身當中，從而達到更好地分析自身優劣勢、更好地應對外部環境、更科學地制定企業戰略決策等一系列目的。會計學的兩大分支包括財務會計與管理會計，二者存在諸多不同之處。

1管理會計與財務會計的區別及其職能

1.1管理會計與財務會計的區別

早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務會計共同使用成本會計信息，隨著管理控制技術的發展，現代管理會計已經發展成為與財務會計并駕齊驅的獨立科學。企業內部人員（管理者）和外部人員都需要會計信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他們所需的會計信息類型也不盡相同。管理會計是為企業中的管理人員提供會計信息，也就是管理會計是幫助管理者為完成企業目標而對會計信息進行確認、計量、收集、分析、準備、解釋和交流的過程[1]。相反，財務會計是為股東、供應商、銀行和政府監管機構等外部決策者提供信息的會計領域。在選擇會計方法時，管理會計除了考慮改進管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財務會計需要嚴格遵循公認會計準則。在報告的關注時點方面，管理會計屬于未來導向型，既關注企業歷史資料又運用預算指標，而財務會計屬于歷史導向型，更重視歷史的評估。在報告的時間跨度方面，管理會計較靈活，從幾個小時到10～15年不等，而財務會計通常是一年或者一個季度，靈活性不強。

摘要：圍繞如何在ERP系統環境下對煤炭企業資源管理結構進行優化進行了系統的研究，對ERP系統使用的背景、系統內容、預期目標及現實作用、存在問題以及解決辦法進行了論述，給同類企業的應用提供了借鑒。

關鍵詞：ERP系統軟件；煤炭企業；實踐應用

1當前大型煤炭企業信息管理資源整合調配背景及ERP系統介紹

企業內部業務管理主要涉及三大核心模塊：財務、供銷、人力資源，而這三大模塊在傳統行業內是分屬多個部門管理運行，集團公司及其下屬煤礦以及其他行業之間的業務聯系更為復雜，通常下屬煤礦、化工和機械多營等分公司需將各部門（包含生產在內）的各類信息分類匯總后上報總部，再由總部分類審核校正并將需要修正部分資料反饋回去，進行多次收集匯總。在非ERP運營環境下，各部門對于其分離部分和交叉部分的資源整合調配全部依靠人工統計報表并上交公司總部，再由總部人員核對校正完成，其中，財務部分是影響企業生存發展的重要環節，也是三大模塊結合最為復雜緊密的部分。在開展企業財務管理過程中使企業財務和其他業務管理更加協調至關重要，而企業財務管理部門和業務部門的參與是必不可少的，可以說兩者之間的整合調配是后續全面管理開展的重要前提。因此，提高企業內部信息匯總及校正效率，減少人力資源浪費成為企業集團總部需要著重解決和優化的關鍵問題。ERP系統是企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，指建立在信息技術基礎上，并與先進管理思想相結合，以優化、系統化的管理思想，為各類管理人員提供決策手段的管理平臺。以很多企業使用的SAP為例，SAP是德國SAP公司開發的解決企業管理方案的軟件，具有商務智能和管理企業客戶關系、信息、績效、資源規劃、人力資本和供應鏈等多項功能，能夠從企業后臺到公司決策層、從生產層到經銷層、從電腦界面到移動終端進行企業資源管理配置。ERP系統突破了傳統企業管理方式，從供應鏈去優化資源，改善了企業的運行模式，對于提升業務流程、提高核心競爭力具有顯著作用。

2ERP項目預期目標及實操效果（以某煤炭企業為例）

建設集團公司財務集中管理平臺、物資集中采購平臺、決策支持系統、化工運營管理系統。以上旨在對現有的組織架構和業務流程進行梳理和優化，建立集中、統一的集團財務集中管理和物資集中采購平臺，建設范圍包括需求與生產計劃、銷售訂單處理、制造工序、收入和成本控制與生產系統的集成、形成化工行業信息化模板，具備推廣應用能力。煤炭企業組織結構是建立在專業分工基礎上的“金字塔”型結構，此結構的多等級、多層次、機構分支龐大、橫向溝通任務繁瑣等造成企業對外界變化反應遲鈍，不能快速適應變化多端的市場環境。而在ERP系統的支持下，企業可以簡化組織生產經營的方式，減少來回的信息收集匯總，由此形成時效性強、靈活性強的組織形式。這種組織形式使外部信息同決策中心間的反饋更加直接，使企業隨著市場變化做出快速反應，在競爭日益激烈的市場環境中更好地適應。該企業將整個經營活動列入ERP系統應用范圍，可以有效地、大幅度地降低成本費用。主要表現在：企業借助ERP系統平臺將生產需求與計劃直觀的反映出來，利于之后基于生產過程及銷售的成本與收入控制；將生產計劃與生產系統緊密結合，在生產計劃已知的情況下，形成一種計劃到生產的直接映射關系，有利于對生產狀況的精準把控；以ERP系統為平臺進行庫存管理信息管控，也使企業有效降低庫存，大大降低管理成本。此外，將財務集中管理平臺、物資集中采購平臺、決策支持系統、化工運營管理系統全部集中在ERP系統中，使得企業內部信息資源更加集中，獲取方式更加便捷，生產交易成本降低。推進企業信息化、集成化是促進企業管理創新升級的重要環節。企業信息最重要的是與管理層的有機結合，即在信息化建設中引進的不僅是信息技術，而更多的是進行管理創新：通過轉變傳統的管理觀念，把先進管理制度和方法引入到管理流程中，建立起良好的管理規范和流程，用科學管理提高企業的整體管理水平。人才優劣、素質高低是企業競爭力的關鍵。推進信息化，可以加速知識在企業中的傳播，提高企業各層級員工認知水平、資源管理意識與信息利用能力，提升企業人力資源的素質及企業創新的環境。以此促進高層領導、技術人員及業務人員在建設信息化過程中不斷學習，實現既有知識的及時更新和新知識的推廣應用。

一、管理會計在煤炭企業中的作用

1.參與經營決策的制定

相較其他產業而言，煤炭企業產品面臨著一個更為特殊的市場境遇。受市場因素和行業特點的鉗制，煤炭企業在處理產品定價等問題時可選擇調節的空間較小，控制權相對較弱。正是因為如此，發展循環經濟成了當下多數煤炭企業迫在眉睫的關鍵任務。要適應這一任務提出的決策需求，煤炭企業必須依托管理會計對產品定價、產品種類選擇、成產組織建設等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業提升資源綜合利用率、延伸產業鏈條的重要管理途徑。

2.展開財務分析，降低運營風險

與其它公司一樣，負債的經營規模同樣是煤炭企業所關心的問題，一般來說，這一指標適宜大于50%。而要維持該指標的穩定合理，企業需要利用好管理會計，立足于傳統財務會計，而又具備突出運營管理優勢的特點，充分發揮其管理職能以規避企業經驗過程中的財務風險，促進平穩發展。這時候，管理會計會依據會計專業知識和企業當時的財務情況，指出公司規模擴張中銀行貸款可能在日后產生的費用負擔，并以此提升企業決策層在處理如年底分紅等問題時謹慎作為，避免造成過高的資產負責率，引發不必要的運營動蕩。

3.促進成本預測科學化

摘要：從全球宏觀經濟形勢看，全球經濟環境仍然處于國際經濟危機后的過渡調整階段，而我國則面臨著轉型發展、經濟結構優化、轉換增長動力等多重任務，近年來經濟下行的態勢和壓力不斷增加。其中，在能源領域，雖然國際煤炭形勢并不穩定，但是我國在煤炭產能上過剩的基本情況并沒有改善，來自環保的壓力和生產成本的不斷增加讓煤炭行業競爭愈加激烈。對精細化管理的內涵進行詳細闡述，并分析煤炭企業采用精細化管理的意義，通過對煤炭企業管理中精細化管理應用現狀進行深入分析，提出了針對煤炭企業精細化管理的一些提升方向和建議，期待為我國煤炭企業的精細化管理提供借鑒。

關鍵詞：精細化管理模式；煤炭企業；管理

面對日益激烈的現代市場競爭環境，煤炭企業也需要隨著市場的變化逐步提升企業管理水平。為了順應市場發展的需求，精細化管理逐漸被一些煤炭企業重視。作為煤炭企業管理的未來發展趨勢，精細化管理能夠促使企業轉變粗放型的管理模式，在企業管理中增加現代化的管理思路。但是，我國現在的煤炭企業精細化管理大多沒有系統性的規劃，管理模式還有待完善。要想真正發揮精細化管理的作用，幫助煤炭企業實現穩定健康發展，就必須將精細化管理放在煤炭企業管理的重要位置，并落實好精細化管理的各項應用措施，提升企業的管理效率。

一、精細化管理的內涵

精細化管理是企業管理發展到一定階段為了滿足社會分工精細化、提升服務質量、滿足時代發展的產物，其在傳統管理模式的基礎上進行優化并引入了優質的管理方式。目前，精細化管理已經逐漸被各大企業應用，通過制度對人的行為進行規范，并重視落實責任到人，利用現代化、科學化、規范化的管理模式代替傳統的粗獷型管理，提升企業軟實力的同時促成企業競爭力的提升。關于“精細化”這種管理理論，最早起源于20世紀50年代日本“豐田”汽車廠家，豐田生產方式即精益生產方式。一些美國企業經濟學家把豐田的生產方式稱為“瘦型”生產方式，是一種在現代制造業發展過程中所創造的組織管理方式。在精益生產方式里，需要以整體優化為出發點科學合理地對企業的勞動和資源進行組織和配置，并簡化一些不能夠產生附加價值的環節，在日益復雜的市場競爭中不斷強化企業的適應能力。目前精益生產方式已經被很多國際知名企業所借鑒，并且已經被證實在降低成本、降低浪費、增加效益方面有顯著的作用。眾多學者認為精細化管理能夠持久保持生命力的原因在于其以企業的系統性思考為理論基礎。倘若拋開系統思考來講精細化管理，那么可能不僅達不到預期的效果，還可能給企業帶來負面的影響。因此，針對煤炭企業的精細化管理就必須嚴格按照系統化的思維進行科學思考和部署，才能達到預期的目標，并穩步推動企業管理水平的提升和核心競爭力的增強。

二、精細化管理對于煤炭企業管理的意義

目前，全球經濟仍處于國際金融危機后的調整期，而我國也在優化經濟結構、積極轉變發展方式，增加經濟下行壓力。從能源工業角度看，煤炭產能過剩的情況還沒改變，不僅增加了成本，還有了更高的環保要求。煤炭一直都是我國重要的儲備資源，煤炭將決定我國社會的長遠發展和經濟建設。因此，煤炭企業具有重要地位。如今，煤炭企業“安全、高效、綠色、可持續”發展的需求越來越緊迫，也正面臨著全面加強企業管理這項長期而艱巨的任務，有必要建立規范的現代企業管理制度，對管理方式創新和管理制度改革進行大力推進，確保能夠優化配置企業內部資源，并獲得最佳的經濟效益。長期以來，國家圍繞煤炭企業的發展已經出臺了有關政策，精細化管理就是其中的一項重要內容，精細化管理的推行提升了煤炭企業管理理念，也為管理效率得以提高提供了切入點，并且還能夠加快實現煤炭企業的智能高效開采和清潔生產，但是在精細化管理的真正實施中還存在多方面問題，需要采取有效對策解決。文章對精細化管理的內涵先進行分析，又著重探討煤炭企業管理中精細化管理的應用現狀和精細化管理的作用，最后闡述煤炭企業精細化管理應采取的辦法，為今后的相關研究可以提供一些參考依據。精細化管理的內涵 20世紀50年代，涌現出精細化管理這一新的企業管理理念，這也是精細化社會分工以及促進服務質量提升的必然要求。精細化管理是以常規管理為依托而引進的優質管理方式，各大企業也開始采用該管理方式，通過規范人的行為，明確職責，使粗獷型管理模式轉變為科學化、規范化的管理模式，追求精益求精的過程中也能獲取最大的效益。

精細化管理的特征及方法

精細化管理的特征一是精。精指的是追求極致，其目標是達到最佳，持續改進服務、管理、產品，做到精益求精。二是細。所謂的細是指對工作管理的細化和對問題的重要程度進行分析，明確管理的重點，對其進行細化處理。三是準。指的是決策、情報、理解、下達命令以及反饋都是準確的。四是嚴。在執行決策時，企業的管控力度要不斷加大，以免產生錯誤操作的現象。精細化管理的方法一是細化方法。制定實施檢查細則、監控細則等，這樣有利于促進細化管理工作的順利開展。二是量化方法。量化方法主要包括的有：計劃量化方法、目標量化方法、任務量化方法、考核量化方法等。三是流程化方法。這種管理方法的基礎為工作事項和管理任務，通過加強細化生產過程，使其轉變成工序流程，再對科學分析工作、優化改進工作、整合工作以及閉環管理工作進行逐步完成。四是標準化方法。指的是對技術、生產、產品質量采取標準化管理方式，還要將標準監督、標準考核等對策充分落實好。五是實證化方法。在管理工作的進行中，必須要遵循的原則就是真實原則，為的是從根本上避免產生形式化的管理制度、管理措施等問題。

煤炭企業管理中精細化管理的應用現狀

盡管多年前精細化管理就被人引入到國內，但是真正能在管理中做到精細化的只有個別企業，尤其在煤炭企業并沒有明顯的體現出精細化管理。在煤炭企業中，還沒有深刻的領會到精細化管理的含義，存在資源消耗的現象，浪費了人力資源。由于精細化管理運用的過程中工作推進太慢，投入過多等因素的影響，導致精細化管理沒有發揮出實際效果，從而對我國煤炭產業的發展形成了阻礙。通過全面分析，可將精細化管理不足的原因歸結為以下幾點：欠缺認知理念現階段，精細化管理還沒有得到我國所有煤炭企業的重視，不管是管理人員，還是基層員工，普遍都對“精細化”缺少清晰的認識，所以精細化管理在煤炭企業中難以實行，更嚴重的是還可能誤入歧途。對煤炭企業的基層員工來說，他們的文化水平并不高，而且自身的綜合素質也需要提高。所以，他們對精細化管理的內容沒有完全理解和掌握，也不重視精細化的內容，工作中總是我行我素，還在使用以往那些老套的工作方法，長期下去，工作質量及效率都得不到提升。也有一些工作人員沒有正確的區分不同的工作模式，致使工作模式被混淆，從而影響了工作效率，還對精細化管理工作的深入開展以及煤炭企業的發展產生不利影響。缺少精益求精的精神有一些煤炭企業的員工在工作中態度不認真，總是敷衍了事，應付上級檢查，每個環節應用的作業方式都很粗糙，這就給安全帶來了極大隱患，企業可能會有經濟損失。有的企業員工為了能完成當日的所有工作任務，增加一些業績，即便是在機器出現問題的情況下仍然繼續工作，卻沒有對故障進行及時排查，直到機器死機才停下來進行修理，而且花費的維修費用也非常高，如果問題嚴重就必須換新機器，企業的經濟負擔加重。除此之外，煤炭企業管理工作過于表面化，又沒有深入分析產生的具體問題，檢查考評機制不嚴格，給煤炭企業的生產質量和經濟效益都造成了嚴重影響。沒有明確的長期目標制定長遠的目標是每一個優秀煤炭企業的重要任務，用該目標的主要作用是能對員工產生激勵，引導他們去奮斗、學習更多專業知識，為企業發展發揮出自己的價值。但是在精細化管理實施后，也有一些煤炭企業制定的發展戰略并不符合自身的實際情況，精細化管理根本發揮不了作用，不過是曇花一現。此外，在開展精細化管理的過程中，煤炭企業還要付出人力和物力成本，如果工作沒做到位，就會給企業帶來一定損失，阻礙煤炭企業的運轉。4、較低的信息化水平煤炭企業能否實現科學管理和生產，其關鍵在于企業的信息化水平。近年來，由于信息化建設不斷加快，使我國煤炭企業管理開始向新的臺階邁進。我國煤炭企業信息化建設還相對薄弱，盡管對大量信息技術進行了引進，但是尚未制定整體規劃，有效資源也沒有得到有效利用，缺少全面的信息系統功能框架。有的企業還沒有利用信息化操作方法，使用的仍是人工操作方法，與時代發展需要明顯出現脫節，再加上領導層又不積極配合，所以就很難推進信息化建設。

精細化管理在煤炭企業管理中發揮的作用