怎樣加強煤炭企業管理思考

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煤礦“三量”管理標準的落實

加強煤礦生產經營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強煤礦“三量”管理，即開拓煤量、準備煤量、回采煤量要達到一定的比例，保持礦井的采掘平衡才能保證礦井正常接續、穩產高產。所以對這“三量”管理落實到實處，不僅從技術上要求技術人員要如實探測礦產資源的狀態，還要認真的分析可開采的程度，做到開采質量不會影響整個礦井安全和可持續發展，同時對于準備煤量的管理也要適時有度，不可在經濟利益的誘惑下毫無標準的進行亂挖濫采；并且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產、高效。確保安全是煤礦生產的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續發展是我們國家煤炭工業發展的特殊的要求。所以在管理過程中，我們必須認識到，如果一個煤礦資源的開采可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計劃和安全措施，對礦井實行“三化”管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進行礦井的生產。對煤礦企業來說，安全就是效益，企業只要有了良好的經濟效益才能讓企業持續正常的發展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發展，經濟建設和人們的生活水平共同的進步，這是我們共同期待的目標。

煤礦企業的效率管理

煤炭企業的效率管理包括材料設備的采購管理和煤炭產品銷售管理。當前，煤礦企業實現了機械化開采，在確保人員的安全和開采質量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業的采購管理和銷售管理。在市場的細化上，我們要加強對市場的調控更要加強對材料采購及產品銷售的價格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠是一個企業發展的基本要求。在煤炭企業的成本管理過程中還要注重開展增收節支、開源節流活動，重視經濟的循環發展和可持續的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的采購管理和使用管理，實施材料使用節獎超罰制度。在當今煤礦大都實現機械化開采的前題下，對于綜采機械、綜掘機械、液壓支架等大型開采機械設備的購買、使用成本占生產成本很大的比例，是否要用高價格去購買質量好的或引進進口的機械，是否“舍得花”這部分資金也成了公司管理人員重點探討的問題。對于這個環節的管理，我們一定要核算好各個生產環節的成本，“一分錢一分貨”，煤機產品五花八門，質量良莠不齊，好的機械設備會提高工作效率，避免和減少維修環節，會節約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護和保養等環節上的人力和物力的投入。所以我們在進行采購成本核算的時候一定要比較性價比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優最長遠的價值。另一方面必須加強設備材料的使用管理，在材料使用環節上要按生產工序限額定額定量供應，杜絕材料浪費現象，減少材料支出，并采取材料使用節獎超罰措施，鼓勵員工厲行節約，增加員工收入，提高企業效益。在煤炭產品銷售上，不僅要確保國家重點建設項目的用煤量，還要做到隨時跟進市場的動態和信息，注重市場的應用前景，注重開拓潛在的市場；并且產品按質論價、減少庫存、促進銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產品質量和信任我們的品牌價值，還要積累目標客戶和潛在客戶的數量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關系和產品銷售網絡，為企業進一步的占領市場鋪平道路，也為企業的發展提供了更大的發展空間，才能夠保證我們的企業不斷的向前發展。

煤炭企業應推進和改善的精英式人才管理

人才是當今社會的一個重要的財富，在高科技進步的今天，人才的競爭成為了企業發展的一個重要的支柱，在煤炭企業的發展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時國有煤炭企業由于歷史原因，承擔了很多政府和社會的職能，人員龐大，富余人員多，礦區家屬子女多，如何合理定員，精減機構，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對人員既要安置分流，還得要進行合理的人才的精英培養。培養好一個管理人才，可以敵得過“千軍萬馬”，一個人才能夠為企業貢獻的財富值是不可低估的，好的員工能夠為企業提供好的技術和好的點子，甚至好的管理精英或技術精英能夠為企業帶去巨大的利潤。所以對員工培訓及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對高級管理人員的培養，有了人才資源的保障，那么企業就會有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會意識到在企業的管理中，很多企業都會花重金下大力氣去培養人才，但是卻往往在最后沒能夠留住人才。所以我們在管理中要意識的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個人才發揮的平臺，在一個擅長的領域能夠充分的發揮他自己的才能，才能實現他存在的真正的人生價值，才會體現一個人才的價值所在。所以要把培養精英培養人才作為一個企業人才發展和企業長遠發展的任務來抓好，不管是對企業還是對其個人而言，都是一種價值的體現，企業需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業和人才兩方面不斷的進行努力的融合，管理企業和管理自我，企業要給人才安全感，給人才施展才華的平臺，留得住人才的企業才算得上是王牌企業，被留住的人才就是企業的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進行應用。有了人才，才能夠實現煤炭企業可持續的全方位的發展。

本文作者：盧廷革工作單位：廣西右江礦務局有限公司