煤炭企業管理創新方式略談

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（一）積極更新管理理念

首先，煤炭企業應該改變過去一味的追求產量的做法，開始堅持以人為本的指導思想，關注市場營銷、安全生產；其次，努力實現多元化發展，從過去單純的煤炭生產拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業；第三，經營目標從一味的追求利潤最大化轉變為多元化理念，例如利潤、安全生產、職工待遇、節能環保、社會責任與社會效益等方面，從而實現企業、員工、社會效益的多贏；第四，從企業相互之間的敵對競爭轉變為競爭和合作相結合的雙贏理念，切實加強企業之間的合作，建立以煤炭為基礎的多元化產業聯合體，形成一股強大的發展合力。

（二）優化企業組織結構

首先，煤炭企業應剝離自身不必承擔的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據專業化社會協作的發展方向，分離非生產主體，例如服務部門等相關部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調研與技術開發，在此基礎上才能將相關產品投入生產，生產運營中切實加強精細化管理，產后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優質服務等，使組織結構能夠滿足市場經濟的需要；第四，不斷提高企業管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結構進行管理，從而使企業運作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創新企業制度

制度創新即將技術創新、觀念創新與組織結構創新通過制度的形式使其規范化，并且能夠引導技術創新、觀念創新與組織結構創新不斷前進，是實現企業管理創新的前提條件。

（四）創新管理手段

煤炭企業應該大力推進信息化建設，提高自身的信息化水平，在經營過程中充分利用各種信息技術手段，在企業生產、營銷、安全、物流、財務等環節建立起系統全面的信息資料庫，實現企業管理的現代化、集成化，為自身管理水平的進一步提升提供保障。

（五）創新企業文化管理

企業文化是企業的生產力，其只有與企業的生產經營實踐進行有機結合，凸顯行業特色，才具有強大的生命力。應利用企業文化建設，使企業的安全文化、管理文化深入人心，使理念與制度轉變為職工的自覺行動。企業只有堅持以人為本，將員工放在首要位置，才會能夠營造一種和諧、健康、向上的文化氛圍，從而使企業具有較強的凝聚力和向心力。

作者：王煥風單位：山西潞安礦業集團公司五陽煤礦