精細(xì)化管理對(duì)煤炭企業(yè)管理的重要性

導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理對(duì)煤炭企業(yè)管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，全球經(jīng)濟(jì)仍處于國(guó)際金融危機(jī)后的調(diào)整期，而我國(guó)也在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增加經(jīng)濟(jì)下行壓力。從能源工業(yè)角度看，煤炭產(chǎn)能過剩的情況還沒改變，不僅增加了成本，還有了更高的環(huán)保要求。煤炭一直都是我國(guó)重要的儲(chǔ)備資源，煤炭將決定我國(guó)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，煤炭企業(yè)具有重要地位。如今，煤炭企業(yè)“安全、高效、綠色、可持續(xù)”發(fā)展的需求越來越緊迫，也正面臨著全面加強(qiáng)企業(yè)管理這項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，有必要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)管理方式創(chuàng)新和管理制度改革進(jìn)行大力推進(jìn)，確保能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，并獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來，國(guó)家圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)政策，精細(xì)化管理就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精細(xì)化管理的推行提升了煤炭企業(yè)管理理念，也為管理效率得以提高提供了切入點(diǎn)，并且還能夠加快實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的智能高效開采和清潔生產(chǎn)，但是在精細(xì)化管理的真正實(shí)施中還存在多方面問題，需要采取有效對(duì)策解決。文章對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵先進(jìn)行分析，又著重探討煤炭企業(yè)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀和精細(xì)化管理的作用，最后闡述煤炭企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)采取的辦法，為今后的相關(guān)研究可以提供一些參考依據(jù)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵 20世紀(jì)50年代，涌現(xiàn)出精細(xì)化管理這一新的企業(yè)管理理念，這也是精細(xì)化社會(huì)分工以及促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升的必然要求。精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為依托而引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)管理方式，各大企業(yè)也開始采用該管理方式，通過規(guī)范人的行為，明確職責(zé)，使粗獷型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、規(guī)范化的管理模式，追求精益求精的過程中也能獲取最大的效益。

精細(xì)化管理的特征及方法

精細(xì)化管理的特征一是精。精指的是追求極致，其目標(biāo)是達(dá)到最佳，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)、管理、產(chǎn)品，做到精益求精。二是細(xì)。所謂的細(xì)是指對(duì)工作管理的細(xì)化和對(duì)問題的重要程度進(jìn)行分析，明確管理的重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化處理。三是準(zhǔn)。指的是決策、情報(bào)、理解、下達(dá)命令以及反饋都是準(zhǔn)確的。四是嚴(yán)。在執(zhí)行決策時(shí)，企業(yè)的管控力度要不斷加大，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤操作的現(xiàn)象。精細(xì)化管理的方法一是細(xì)化方法。制定實(shí)施檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則等，這樣有利于促進(jìn)細(xì)化管理工作的順利開展。二是量化方法。量化方法主要包括的有：計(jì)劃量化方法、目標(biāo)量化方法、任務(wù)量化方法、考核量化方法等。三是流程化方法。這種管理方法的基礎(chǔ)為工作事項(xiàng)和管理任務(wù)，通過加強(qiáng)細(xì)化生產(chǎn)過程，使其轉(zhuǎn)變成工序流程，再對(duì)科學(xué)分析工作、優(yōu)化改進(jìn)工作、整合工作以及閉環(huán)管理工作進(jìn)行逐步完成。四是標(biāo)準(zhǔn)化方法。指的是對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，還要將標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)考核等對(duì)策充分落實(shí)好。五是實(shí)證化方法。在管理工作的進(jìn)行中，必須要遵循的原則就是真實(shí)原則，為的是從根本上避免產(chǎn)生形式化的管理制度、管理措施等問題。

煤炭企業(yè)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

盡管多年前精細(xì)化管理就被人引入到國(guó)內(nèi)，但是真正能在管理中做到精細(xì)化的只有個(gè)別企業(yè)，尤其在煤炭企業(yè)并沒有明顯的體現(xiàn)出精細(xì)化管理。在煤炭企業(yè)中，還沒有深刻的領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理的含義，存在資源消耗的現(xiàn)象，浪費(fèi)了人力資源。由于精細(xì)化管理運(yùn)用的過程中工作推進(jìn)太慢，投入過多等因素的影響，導(dǎo)致精細(xì)化管理沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，從而對(duì)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。通過全面分析，可將精細(xì)化管理不足的原因歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：欠缺認(rèn)知理念現(xiàn)階段，精細(xì)化管理還沒有得到我國(guó)所有煤炭企業(yè)的重視，不管是管理人員，還是基層員工，普遍都對(duì)“精細(xì)化”缺少清晰的認(rèn)識(shí)，所以精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中難以實(shí)行，更嚴(yán)重的是還可能誤入歧途。對(duì)煤炭企業(yè)的基層員工來說，他們的文化水平并不高，而且自身的綜合素質(zhì)也需要提高。所以，他們對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容沒有完全理解和掌握，也不重視精細(xì)化的內(nèi)容，工作中總是我行我素，還在使用以往那些老套的工作方法，長(zhǎng)期下去，工作質(zhì)量及效率都得不到提升。也有一些工作人員沒有正確的區(qū)分不同的工作模式，致使工作模式被混淆，從而影響了工作效率，還對(duì)精細(xì)化管理工作的深入開展以及煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。缺少精益求精的精神有一些煤炭企業(yè)的員工在工作中態(tài)度不認(rèn)真，總是敷衍了事，應(yīng)付上級(jí)檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的作業(yè)方式都很粗糙，這就給安全帶來了極大隱患，企業(yè)可能會(huì)有經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)員工為了能完成當(dāng)日的所有工作任務(wù)，增加一些業(yè)績(jī)，即便是在機(jī)器出現(xiàn)問題的情況下仍然繼續(xù)工作，卻沒有對(duì)故障進(jìn)行及時(shí)排查，直到機(jī)器死機(jī)才停下來進(jìn)行修理，而且花費(fèi)的維修費(fèi)用也非常高，如果問題嚴(yán)重就必須換新機(jī)器，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。除此之外，煤炭企業(yè)管理工作過于表面化，又沒有深入分析產(chǎn)生的具體問題，檢查考評(píng)機(jī)制不嚴(yán)格，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都造成了嚴(yán)重影響。沒有明確的長(zhǎng)期目標(biāo)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是每一個(gè)優(yōu)秀煤炭企業(yè)的重要任務(wù)，用該目標(biāo)的主要作用是能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)，引導(dǎo)他們?nèi)^斗、學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出自己的價(jià)值。但是在精細(xì)化管理實(shí)施后，也有一些煤炭企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略并不符合自身的實(shí)際情況，精細(xì)化管理根本發(fā)揮不了作用，不過是曇花一現(xiàn)。此外，在開展精細(xì)化管理的過程中，煤炭企業(yè)還要付出人力和物力成本，如果工作沒做到位，就會(huì)給企業(yè)帶來一定損失，阻礙煤炭企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、較低的信息化水平煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于企業(yè)的信息化水平。近年來，由于信息化建設(shè)不斷加快，使我國(guó)煤炭企業(yè)管理開始向新的臺(tái)階邁進(jìn)。我國(guó)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)還相對(duì)薄弱，盡管對(duì)大量信息技術(shù)進(jìn)行了引進(jìn)，但是尚未制定整體規(guī)劃，有效資源也沒有得到有效利用，缺少全面的信息系統(tǒng)功能框架。有的企業(yè)還沒有利用信息化操作方法，使用的仍是人工操作方法，與時(shí)代發(fā)展需要明顯出現(xiàn)脫節(jié)，再加上領(lǐng)導(dǎo)層又不積極配合，所以就很難推進(jìn)信息化建設(shè)。

精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

從我國(guó)推進(jìn)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之后，開始不斷的化解過剩產(chǎn)能，與此同時(shí)落后產(chǎn)能也被徹底的淘汰，使先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)更快，由此也顯著提高了全國(guó)煤炭供給質(zhì)量，從此煤炭行業(yè)向新的階段邁入，即：高質(zhì)量發(fā)展階段。但是要注意的是，煤炭行業(yè)的改革中也出現(xiàn)了很多新矛盾和新問題，其中比較典型的是：突出的全國(guó)煤炭產(chǎn)能總體寬松與區(qū)域性、時(shí)段性供應(yīng)不足的問題，煤炭生產(chǎn)效率低，市場(chǎng)供需不平衡等，這些問題的存在就足以說明我國(guó)煤炭行業(yè)的改革發(fā)展并不容易。因此，可以實(shí)施精細(xì)化管理，改進(jìn)企業(yè)發(fā)展理念、管理能力、企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力等，使煤炭企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。可以提高企業(yè)管理能力作為煤炭企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，精細(xì)化管理的作用就在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能保證正常的狀態(tài)，也能提高管理效率。煤炭企業(yè)為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理就要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。以企業(yè)設(shè)置的專業(yè)部門和基本構(gòu)架為基礎(chǔ)，開展的精細(xì)化管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，落實(shí)管理責(zé)任，確定企業(yè)管理目標(biāo)，工作任務(wù)得到細(xì)化，使煤炭企業(yè)的管理能力進(jìn)一步提升。讓企業(yè)文化落地生根對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化就是它的核心力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，煤炭企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境總是在發(fā)生變化，因此，企業(yè)文化中的核心價(jià)值、思想要滿足時(shí)代發(fā)展要求。而將精細(xì)化管理融入到企業(yè)文化中，既可以使企業(yè)思想文化的不足得到彌補(bǔ)，也確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度都能得到相應(yīng)改善，最終形成的企業(yè)文化價(jià)值體系才能更具特色，賦予企業(yè)文化新內(nèi)容，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)在對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大力調(diào)整的過程中，煤礦數(shù)量減少，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力開始變大。煤炭企業(yè)為了獲取局部利益和整體利益，就應(yīng)該采用精細(xì)化管理模式。所謂的精細(xì)化管理就是做的從細(xì)節(jié)著手，為每一個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和具體的工作流程。煤炭企業(yè)的每位員工都要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是關(guān)乎自身利益的。經(jīng)過不斷改進(jìn)企業(yè)管理方式，能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)煤炭企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。促進(jìn)企業(yè)安全綠色發(fā)展在新時(shí)代，我國(guó)仍離不開煤炭資源，其主體能源的地位仍不可動(dòng)搖，為此，要以安全綠色發(fā)展理念為保障，保護(hù)好礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，尋求煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。煤炭開采條件比較復(fù)雜，很多因素都將對(duì)其產(chǎn)生影響，比如，煤塵、水害、火災(zāi)等，對(duì)安全管理則提出更高要求，在開采技術(shù)、安全管理理念等方面面臨的挑戰(zhàn)也更大。我國(guó)煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念不僅對(duì)環(huán)境造成污染，而且能源資源也有明顯的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了人類居住環(huán)境質(zhì)量。此外，因地質(zhì)結(jié)構(gòu)總是不斷變化，所以生產(chǎn)中就會(huì)導(dǎo)致地下水系發(fā)生變化，還會(huì)發(fā)生地表塌陷等問題。基于這一事實(shí)，實(shí)行精細(xì)化管理就顯得尤為必要，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)不安全行為加強(qiáng)管控，煤炭生產(chǎn)的細(xì)節(jié)得到細(xì)化；煤礦開采率有較大提升，對(duì)廢渣、廢水等進(jìn)行科學(xué)治理，最終能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)清潔化、綠色發(fā)展化這一目標(biāo)。

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)采取的辦法 制定的精細(xì)化管理模式要結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況

精細(xì)化管理是以精益求精為目標(biāo)，無論是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)子系統(tǒng)當(dāng)中，還是在戰(zhàn)略層次，都要以滿足客戶需求為前提。總的來說，煤炭企業(yè)的主業(yè)包括采掘、加工這兩部分，要想全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，僅通過對(duì)局部進(jìn)行改良是不夠的。精細(xì)化管理具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，既是一種管理理念，同時(shí)也是管理方法，能對(duì)煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理加以強(qiáng)化，并提高管理水平。因此，精細(xì)化管理模式的制定過程中，需要與煤炭行業(yè)的特點(diǎn)緊密結(jié)合起來，深入挖潛煤炭企業(yè)內(nèi)部，使經(jīng)營(yíng)資源和生產(chǎn)要素都能達(dá)到最佳配置，增加企業(yè)資本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)“工匠精神”大力弘揚(yáng)“工匠精神”能體現(xiàn)出員工的職業(yè)道德、職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)能力，精益、敬業(yè)、創(chuàng)新是其核心特征，而且弘揚(yáng)“工匠精神”已成為當(dāng)前一種廣泛共識(shí)。煤炭企業(yè)要向每位員工、每個(gè)崗位去傳遞“工匠精神”，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以融入精益求精的“工匠精神”，既為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為其創(chuàng)造社會(huì)效益。“工匠精神”是企業(yè)的使命，更是員工成長(zhǎng)的需求，為個(gè)人成長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的完善做出道德指引。員工具備“工匠精神”就和擁有專業(yè)技能是一樣的，都是其在職業(yè)生涯中的制勝法寶。向國(guó)際一流企業(yè)看齊當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中以“質(zhì)量第一”為遵循的基本原則，不再盲目追求速度，其主線是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從而能變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。所以，煤炭企業(yè)需要對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念及管理辦法，制定出科學(xué)合理的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向與過程管控這兩大方面要嚴(yán)抓，確保管理實(shí)效能得到顯著提升；為了保持煤炭企業(yè)內(nèi)部管理能力得到穩(wěn)步提升，還要重視國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)。建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在成本控制方面，煤炭企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的最終目的是為了對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控，為了達(dá)到該目的，建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就成為煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。一是對(duì)于當(dāng)前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門而言，有必要對(duì)采集財(cái)務(wù)信息的渠道進(jìn)行拓寬，信息的采集面更大，建立完整的采集機(jī)制，并對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息加以整合，為煤炭企業(yè)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。二是在煤炭企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理中，管理指標(biāo)和管理思路必須要十分明確，比如，成本費(fèi)用支出要實(shí)現(xiàn)定額化、成本管理過程要實(shí)現(xiàn)流程化、采購(gòu)材料要實(shí)現(xiàn)比價(jià)化、業(yè)績(jī)考核要實(shí)現(xiàn)制度化等，保障煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是煤炭企業(yè)要與自身發(fā)展情況相結(jié)合，科學(xué)的開展信息化建設(shè)，以保證系統(tǒng)的安全性和可靠性為前提，并且將新技術(shù)和新工藝都廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。在建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的新形勢(shì)下，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，還能使煤炭企業(yè)發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變——由職能型開始逐漸轉(zhuǎn)化為流程型，粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化和智能化管理模式。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，該管理模式的重點(diǎn)就在于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本加強(qiáng)控制，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中的作用是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、保障煤炭生產(chǎn)安全以及提高人員素質(zhì)水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就要采取精細(xì)化管理措施，其中包括：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理問題，生產(chǎn)成本管理體系的建立健全；與精細(xì)化管理理論達(dá)到高度融合；制定的精細(xì)化管理模式必須和煤炭企業(yè)實(shí)際情況相符；建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；弘揚(yáng)“工匠精神”大力以及對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)等，全面提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：惠紅梅 單位：國(guó)能神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司