煤炭企業管理會計論文

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一、管理會計在煤炭企業中的作用

1.參與經營決策的制定

相較其他產業而言，煤炭企業產品面臨著一個更為特殊的市場境遇。受市場因素和行業特點的鉗制，煤炭企業在處理產品定價等問題時可選擇調節的空間較小，控制權相對較弱。正是因為如此，發展循環經濟成了當下多數煤炭企業迫在眉睫的關鍵任務。要適應這一任務提出的決策需求，煤炭企業必須依托管理會計對產品定價、產品種類選擇、成產組織建設等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業提升資源綜合利用率、延伸產業鏈條的重要管理途徑。

2.展開財務分析，降低運營風險

與其它公司一樣，負債的經營規模同樣是煤炭企業所關心的問題，一般來說，這一指標適宜大于50%。而要維持該指標的穩定合理，企業需要利用好管理會計，立足于傳統財務會計，而又具備突出運營管理優勢的特點，充分發揮其管理職能以規避企業經驗過程中的財務風險，促進平穩發展。這時候，管理會計會依據會計專業知識和企業當時的財務情況，指出公司規模擴張中銀行貸款可能在日后產生的費用負擔，并以此提升企業決策層在處理如年底分紅等問題時謹慎作為，避免造成過高的資產負責率，引發不必要的運營動蕩。

3.促進成本預測科學化

上文言及，決策制定對企業運營甚為關鍵，而科學預測，特別是對運營成本的預測則又是企業進行正確決策的重要依據。管理會計在煤炭企業的成本預測中作用得力，成本計劃的編制、生產方案的優化、目標利潤的確定，都需要管理會計結合財務信息和相關數據建立模型、展開分析并得出預測結果。值得注意的是，對煤炭企業而言，煤礦采集是企業整體運營中的一個關鍵性環節，但礦物開采的成本計算是復雜的。這些煤炭企業較獨有的影響因素都需要以適當的方法納入會計的成本預測中。

二、管理會計在煤炭企業運用中的主要問題及應對

1.管理會計未能充分發揮應有職能

從職能上說，管理會計的主要任務是依據相關財務數據和會計手段，來評價企業決策方案的合理性。也就是說，管理會計應該在很大程度上影響著企業的決策制定，是企業決策出臺的重要參考者，輔助者。但現實情況中，不少煤炭企業已經習慣將會計當成是一種單純處理企業帳目的手段，會計人員被動地順從著企業上方的指示，既沒有形成“決策者”的意識，也不具備真正參與企業決策的客觀條件。對此，筆者認為應當從兩個方面來改善管理會計不得善用的現狀。一是要企業領導層端正對管理會計的認識態度，為管理會計物盡其用提供一個適宜的環境。二是要促進管理會計自身的建設與完善，盡早形成一套成熟的理論體系，這是管理會計真正立足煤炭企業的基礎所在。首先，煤炭企業要發展，離不開改革，但要注意，在企業自身大刀闊斧前進時也要兼顧好對管理會計研發力度的提升。同時要主動嘗試、接納會計工作中的新事物，特別是現代化的新型輔助工具。比如電子計算機，它們在信息、模型建立等問題上具有極大優勢，能在很大程度上簡化管理會計的繁雜程度并提升其準確性。

2.高水平管理會計人才的缺乏

管理會計人才缺失是另一項阻礙管理會計發展的重要因素，產生這一問題的原因較復雜，但總的來說管理人才缺乏可以歸咎于以下三個方面：第一，相對于財務會計而言，管理會計產生的時間不長，真正引入煤炭企業并得到重用的時間就更短。受觀念的和行業現狀的驅使，潛在的會計從業人員或在崗會計人員主動接觸管理會計并將其發展為自己未來職業的很少。絕大多數人還是將更多的精力投放在了對財務會計及其它相關事事宜的學習中。第二，企業，特別是煤炭企業中，專門為成立并投入工作實踐的管理會計機構并不算普遍。很多煤炭企業的管理會計工作是由公司財務會計兼任的，甚至有些煤炭企業根本都不涉及管理會計事宜，更不用談專門機構的成立了。第三，管理會計是一項較難勝任的工作，其牽涉的內容復雜，需要考慮的事宜眾多，沒有扎實的會計功底、一定的工作經驗和專門的管理會計學習培訓很難做好這份工作。

不難看出，培養一批專業素質過硬的管理會計人才，是解決企業管理會計運用困境的一項急切任務，至少應當從以下兩方面展開行為，采取措施：一，大力宣傳管理會計的職能功用和對企業未來發展的重要性，篩選、組織合適的在職會計人員，進行管理會計培訓，讓更多人認識管理會計，并從理論知識層面作好從事相關工作的準備；二，加強對管理會計教學經驗與方法的探索和累積，管理會計尚處于發展普及狀態，相關專業知識的教學更是處在萌芽階段，完善教學方法、探索教學手段、建立完善管理會計教學體系就是為管理會計人才培養積蓄后續力量。

作者:王一冰單位:鶴壁煤業集團有限責任公司財務部