企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文范文10篇

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤(rùn)額下降；成本提高，效益降低；風(fēng)險(xiǎn)增多，保險(xiǎn)系數(shù)減少；經(jīng)營(yíng)難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟(jì)全球化，局部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)變成全球范圍的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各國(guó)的企業(yè)都將被逼上同一個(gè)擂臺(tái)，互爭(zhēng)高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢(shì)。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

第一，著眼于高科技，高附加價(jià)值產(chǎn)品的研制，熱衷于時(shí)尚、獨(dú)特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價(jià)值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠(chéng)信度。比如第一批手機(jī)新產(chǎn)品的問世時(shí)的價(jià)格，與現(xiàn)在手機(jī)的價(jià)格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價(jià)值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價(jià)值和利潤(rùn)卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的效益。德國(guó)的奔馳車，法國(guó)的“皮爾·卡丹”服裝，美國(guó)的麥當(dāng)勞，意大利的比薩餅，中國(guó)的茅臺(tái)酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因?yàn)槠髽I(yè)的知名度和誠(chéng)信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。

第二，通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸、批量銷售的辦法大幅度降低費(fèi)用，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此而加強(qiáng)。超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、便利店等之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，其中，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是重要原因之一。跨國(guó)集團(tuán)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)維持自己的市場(chǎng)地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會(huì)越來(lái)越明顯。

第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施功能整合。現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營(yíng)、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。每個(gè)企業(yè)只有在自身專長(zhǎng)和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位，從而保持永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)的重要方面。

第四，服務(wù)第一，用戶至上。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。用戶打一個(gè)電話，用計(jì)算機(jī)發(fā)一個(gè)指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務(wù)，中途用戶可以查尋、追蹤；在時(shí)間方面極力提高速度，為用戶爭(zhēng)取時(shí)間。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)都在打“時(shí)間差”，強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

［摘要］適應(yīng)大眾生活的不斷藝術(shù)化和審美化趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅應(yīng)該是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也應(yīng)該努力成為一種審美化的活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中美學(xué)原理的應(yīng)用問題作為自己研究對(duì)象的一門實(shí)用性交叉學(xué)科。本文作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)研究的一個(gè)導(dǎo)論，試圖提綱挈領(lǐng)地闡明以下四個(gè)問題：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的研究對(duì)象和學(xué)術(shù)使命；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的理論體系；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)建立的時(shí)代背景和價(jià)值前景。

［關(guān)鍵詞］導(dǎo)論；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；美學(xué)應(yīng)用

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的研究對(duì)象和學(xué)術(shù)使命

每門學(xué)科都有自己特定的研究對(duì)象，這既是學(xué)科賴以確立的基本理由，也是我們把握不同學(xué)科性質(zhì)的前提條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中美學(xué)應(yīng)用的基本規(guī)律。也就是說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)是研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何應(yīng)用美學(xué)原理的科學(xué)，它把企業(yè)運(yùn)用美學(xué)原理從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為自己的研究對(duì)象。在我看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也應(yīng)該是一種審美活動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)今的時(shí)代生活特別是都市生活正在迅速地被藝術(shù)化。但是，我們現(xiàn)在還有許多經(jīng)營(yíng)者尚未清醒地意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)審美化的重要性和迫切性，他們經(jīng)營(yíng)的注意力仍然停留在傳統(tǒng)的硬性競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)驗(yàn)管理的水準(zhǔn)之上，而且經(jīng)營(yíng)者的審美修養(yǎng)和審美水平也亟待提高。這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的建立成為歷史的必然。由此可見，應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)理應(yīng)承擔(dān)下列兩大學(xué)術(shù)使命：一是揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的審美規(guī)律；二是為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中自覺運(yùn)用美學(xué)原理提供理論指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)作為美學(xué)的一個(gè)新興的分支學(xué)科，雖然剛剛起步，但我們完全有理由相信，既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)是應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)審美實(shí)踐之需而誕生的，那么，它一定會(huì)有自己強(qiáng)大的生命力，它將不會(huì)辜負(fù)時(shí)代生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重托，努力完成自己神圣的學(xué)術(shù)使命。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)

從前面的闡述我們可以清楚地看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)美學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)主要有兩個(gè)：一是交叉性；二是應(yīng)用性。

1確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的理論依據(jù)

我國(guó)郵電企業(yè)于1998年實(shí)現(xiàn)郵電分營(yíng)、郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，郵政企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法作為一種強(qiáng)有力的績(jī)效管理手段，對(duì)改善郵政財(cái)務(wù)狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但由于郵政企業(yè)的管理體制目前基本上還是按國(guó)家行政區(qū)域的劃分，經(jīng)營(yíng)管理面臨的環(huán)境也千差萬(wàn)別，為了使郵政企業(yè)績(jī)效考核工作更加科學(xué)、合理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核必須要考慮經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)。為此郵政的專家學(xué)者們依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》附件1中“年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分試行辦法”的規(guī)定，對(duì)郵政企業(yè)規(guī)模分類進(jìn)行了研究，提出按業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)和管理責(zé)任四項(xiàng)指標(biāo)作為劃分企業(yè)等別的依據(jù)，并將四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重經(jīng)過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)的確定可以按照以上思路來(lái)確定。把規(guī)模分類作為郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)的依據(jù)是：從理論上講，收入規(guī)模越大、資產(chǎn)規(guī)模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經(jīng)營(yíng)管理的難度就越大。收入規(guī)模越大同比例增長(zhǎng)的難度越大，同時(shí)國(guó)內(nèi)外的許多企業(yè)都基本選擇了收入作為劃分企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，因此我們選擇了“業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)；總資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)規(guī)模雖然能夠比較全面地反映企業(yè)規(guī)模，但是就郵政企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)來(lái)說，選擇有形的“固定資產(chǎn)”更為直觀；無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，“職工人數(shù)”的多少幾乎都無(wú)一例外的作為描述企業(yè)規(guī)模的主要指標(biāo)；管理責(zé)任是指“所轄獨(dú)立核算的下屬單位（即所轄區(qū)縣局）的個(gè)數(shù)”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業(yè)規(guī)模越大。

2廣東省郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模系數(shù)模型

本文在具體測(cè)算時(shí)，參照了“經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)”的計(jì)算方法，先對(duì)廣東省郵政企業(yè)所轄獨(dú)立核算的21個(gè)市局的2006年業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價(jià)、職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個(gè)數(shù)等因素的規(guī)模系數(shù)模擬分檔取值，取值區(qū)間為1～1.20；再用冪函數(shù)回歸方程的方式修正取值，得出每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)模系數(shù)；最后進(jìn)行加權(quán)平均得出了企業(yè)的規(guī)模系數(shù)。

3廣東省轄市郵政局規(guī)模等別分類

1當(dāng)前煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

如今，在社會(huì)主義的帶動(dòng)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了迅速的發(fā)展，對(duì)于煤炭供電企業(yè)來(lái)說，在這樣的條件下獲得了一些機(jī)遇，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國(guó)際金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。由此，也看出了我國(guó)的煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，還有一些亟待解決的問題。（1）由于煤炭供電企業(yè)的工作條件十分艱苦，員工的待遇普遍不高。總所周知，因?yàn)槊禾抗╇娖髽I(yè)的員工收到工作場(chǎng)合和工作性質(zhì)的制約，他們的工作條件以及生產(chǎn)條件要比一般工作艱苦得多，因?yàn)楣ぷ鳎簧賳T工經(jīng)常受到職業(yè)病的困擾，長(zhǎng)期在這樣的條件下工作，身體健康受到了不少負(fù)面的影響。盡管如此，煤炭供電企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬卻是普遍不高，不少?gòu)氖略撔袠I(yè)工作的員工對(duì)目前的工作有很大的不滿，因此煤炭供電企業(yè)里的優(yōu)秀人才和員工面臨著外奪內(nèi)爭(zhēng)的情況。換個(gè)角度講，這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)的人才流失十分嚴(yán)重，這樣的現(xiàn)象不利于我國(guó)煤炭供電企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與有序地向前發(fā)展。（2）由于過去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想和方法不夠先進(jìn)，無(wú)法符合當(dāng)前的發(fā)展需要。在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的政策體制在一定時(shí)期內(nèi)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前煤炭供電行業(yè)的發(fā)展，反對(duì)對(duì)此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展帶來(lái)了許多不利的影響。例如，部分煤炭供電企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理的方法過于陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不足；不少煤炭供電企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了機(jī)制，但這種轉(zhuǎn)換不夠徹底，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員多但效率不高的情況等等，這些不利的因素大大制約了煤炭供電企業(yè)的發(fā)展，大大限制了該行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的提升。與此同時(shí)，落后的管理模式和思想嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。所以，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)煤炭供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變思路，改變管理方法的問題，亟待創(chuàng)新，才能真正與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營(yíng)模式制約了煤炭供電企業(yè)發(fā)展。在對(duì)我國(guó)煤炭供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行深入地調(diào)查與分析后，可以發(fā)現(xiàn)目前不少煤炭供電企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式。這樣的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)讓有限的資源被無(wú)序開發(fā)，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，不少企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，只求經(jīng)濟(jì)效益而不積極創(chuàng)新，這也直接制約了該行業(yè)的快速發(fā)展。（4）煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)安全問題的重視程度有待提升。無(wú)論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)，安全問題一直敏感話題，對(duì)于煤炭供電企業(yè)來(lái)說也不例外。而這也是國(guó)家應(yīng)該高度重視的問題，更是需要政府和煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解決的問題。但從目前的投入來(lái)看，煤炭供電企業(yè)在這方面的投入稍顯不足，如何更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)是擺在煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前的重要課題之一。

2提升煤炭供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的對(duì)策

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，強(qiáng)化安全管理精細(xì)化對(duì)于煤炭供電企業(yè)來(lái)說，始終要把“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”當(dāng)作是經(jīng)營(yíng)的核心，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要貫徹落實(shí)“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則，把成本管理當(dāng)作是一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。其次是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到創(chuàng)新節(jié)能減排工作。因?yàn)槊禾繉儆诓豢稍偕Y源，所以，應(yīng)該對(duì)煤炭資源進(jìn)行合理開采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,才能起到推動(dòng)煤炭供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的作用。在經(jīng)營(yíng)管理中，煤炭供電企業(yè)還應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀,把企業(yè)的安全管理納入每一項(xiàng)工作中。只有切實(shí)提高安全管理水平，才可以全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。（2）完善經(jīng)營(yíng)管理體系,重視信息建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,當(dāng)今的煤炭供電行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，由此也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。企業(yè)為了可以在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)向前發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系,形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、成本核算及物流等制度；還需要構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系,充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系可以進(jìn)一步的完善，就必須有準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)支持，所以企業(yè)應(yīng)狠抓經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃與控制職能,把事后管理變成事前、中及后的控制管理，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確掌握,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。（3）以人為本,提升企業(yè)文化管理人是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的部分，只有合理、有效地進(jìn)行對(duì)“人”的管理，才可以發(fā)揮出管理的最高作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，煤炭供電企業(yè)實(shí)行以人為本的經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變?cè)葌鹘y(tǒng)的用人制度，對(duì)員工采取績(jī)效考核以及實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的策略；定期組織員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營(yíng)知識(shí)，提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德觀念，把員工培養(yǎng)成符合企業(yè)、行業(yè)需求的人才。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施以及受國(guó)際經(jīng)濟(jì)理念的影響，越來(lái)越的煤炭供電企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性,所以打造一個(gè)具備自身企業(yè)文化特色,灌注企業(yè)靈魂的企業(yè)就變得十分重要，因此，現(xiàn)代的煤炭供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，留住人才，讓人才感到歸屬感。此外，還應(yīng)該樹立具有自身特色的煤品牌，找準(zhǔn)自身定位，以在市場(chǎng)中謀得自己的位置。盡管煤炭供電行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，但在如此復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這樣的企業(yè)也無(wú)法再“高高在上”，應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新的企業(yè)才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展永恒的主題。由此看來(lái)，煤炭供電企業(yè)必須摘下原先高傲的“光環(huán)”，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理觀念，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，有效推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3結(jié)論

從以上的分析中可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)煤炭供電企業(yè)仍然存在經(jīng)營(yíng)管理理念落后、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、采用粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式等問題，而這些問題恰好是制約著該行業(yè)發(fā)展和提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中藥因素。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭供電企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律，堅(jiān)持一切從自身實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，確保勞動(dòng)者的生命安全，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展具有自己特色的品牌，切實(shí)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)該行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康、有序地發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)兼顧企業(yè)管理的全局、局部

為了更好地服務(wù)于公司的運(yùn)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分以及整體兩方面的管理工作。相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)更多是從全局發(fā)展的角度去看待、分析、處理問題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是從企業(yè)的部分角度出發(fā)，考慮、分析、處理問題。因此，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，管理會(huì)計(jì)更為貼合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要。

2.多種多樣的管理會(huì)計(jì)方式與會(huì)計(jì)人員的高素質(zhì)要求

管理會(huì)計(jì)由于它對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較為廣泛，因而管理會(huì)計(jì)的方式可以多種多樣，不受既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制。同時(shí)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前仍處于管理學(xué)科的前沿，尚缺乏可參照的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。管理會(huì)計(jì)一般涉及的學(xué)科種類較多，諸如控制論、信息論、決策原理等現(xiàn)代相關(guān)企業(yè)管理理論。管理會(huì)計(jì)在這些理論的基礎(chǔ)上，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理、加工、分析、利用。管理會(huì)計(jì)方法多樣，形式靈活，數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)并重，因此管理會(huì)計(jì)的水平高低更倚重于工作人員的專業(yè)積累和判斷力，以及對(duì)企業(yè)的深層次認(rèn)知和對(duì)多學(xué)科相關(guān)知識(shí)的把握，才能較好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的“紅海”商業(yè)環(huán)境。

3.趨近于綜合性學(xué)科的發(fā)展

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，商品貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，物資空間移動(dòng)的廣度和深度也隨之?dāng)U展，因而對(duì)于物流活動(dòng)的效率、物流的快速反應(yīng)能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求的個(gè)性化、多樣化和高度化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，有針對(duì)性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代物流企業(yè)是指以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)，采用現(xiàn)代物流的組織方式和現(xiàn)代物流技術(shù)，為客戶提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的綜合服務(wù)型物流企業(yè)。現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式、服務(wù)內(nèi)容、信息化程度、物流技術(shù)、企業(yè)制度等方面都有較高的要求，以反應(yīng)快速化、服務(wù)系列化、作業(yè)規(guī)范化、目標(biāo)系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、組織網(wǎng)絡(luò)化的顯著特征區(qū)別于傳統(tǒng)物流企業(yè)。

現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用物流功能要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并獲得收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，只有具備了一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才可能獲得盈利。物流經(jīng)營(yíng)模式是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究，對(duì)于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變尋找新的思路具有重要意義。

一、中國(guó)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展，物流市場(chǎng)出現(xiàn)了多種類型的物流企業(yè)，傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代企業(yè)開始向物流領(lǐng)域拓展，新興物流企業(yè)大量涌現(xiàn)。國(guó)外物流企業(yè)也看好中國(guó)的物流市場(chǎng)，加快在中國(guó)市場(chǎng)的拓展速度。物流業(yè)形成了多種類型物流企業(yè)共同發(fā)展的格局。但與物流業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)仍處在發(fā)展初期，物流企業(yè)發(fā)展還很不成熟，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代物流理念淡薄，經(jīng)營(yíng)觀念落后，缺乏現(xiàn)代物流服務(wù)模式的開拓創(chuàng)新。

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我國(guó)新增物流企業(yè)的數(shù)量每年以16%—25%的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有70萬(wàn)家與物流有關(guān)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面綜合評(píng)估，真正實(shí)力超群的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。據(jù)中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和美智管理顧問公司所做的第三次物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示：中國(guó)的第三方物流企業(yè)規(guī)模較小，在調(diào)查的50多家企業(yè)中沒有一家擁有超過2%的市場(chǎng)份額。究其原因，就在于我國(guó)的物流企業(yè)的功能單一，增值服務(wù)薄弱，缺乏滿足客戶的個(gè)性化物流需求的能力。現(xiàn)代物流的本質(zhì)是服務(wù)，物流企業(yè)的目標(biāo)就是要滿足貨主企業(yè)向其客戶提供物流服務(wù)的需要，因此無(wú)論是在服務(wù)能力上，還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以貨主滿意為目標(biāo)。隨著工商企業(yè)物流理念的成熟，他們?cè)谝筇峁┻\(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等一般性服務(wù)外，還希望物流企業(yè)提供物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、訂貨管理、流通加工、定單處理、信息服務(wù)等一系列的增值服務(wù)。然而，國(guó)內(nèi)只有極少數(shù)企業(yè)可以提供此類物流增值服務(wù)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)收益的85%來(lái)自基礎(chǔ)性服務(wù)，諸如運(yùn)輸管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等，增值服務(wù)及物流信息服務(wù)等的收益只占15%。

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)主要反映在企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)上，而企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品差別化、服務(wù)差別化、人事差別化、形象差別化方面。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)通過產(chǎn)品差別化建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。還有，新產(chǎn)品開發(fā)不僅成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源，而且成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文從新產(chǎn)品開發(fā)研究的角度出發(fā)，分析了新產(chǎn)品開發(fā)的必要性和概念，以及新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用，提出了要加大力度進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)研究，為企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，讓企業(yè)在商海中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā)；差異化競(jìng)爭(zhēng)；可持續(xù)發(fā)展

Newproductdevelopmentinthestatusandroleofcorporationexplore

——Changhecompanyasanexampleto

Abstract：Withtheglobaleconomicintegration,marketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.Marketfocusfrompricecompetitiontodifferencesofcompetition.Inthecompetitivemarket,pricecompetitionreflectedmainlyattheenterprisecostadvantagesandbusinessdifferencesofthemaincompetitionforproductdifferentiationperformance,servicedifferentiation,personneltools,imagedifferentiation.Newproductdevelopmentistheestablishmentofenterprisescompetitiveadvantagethroughproductdifferentiation.Also,newproductdevelopmententerprisestocreatenotonlybecomeamajorsourceofprofit,butbecomeenterprisesimprovetheircompetitiveness,thekeytosustainabledevelopment.Thisnewproductdevelopmentresearchperspective,theanalysisofthenewproductdevelopmentandtheneedfortheconcept,andnewproductdevelopmentinthebusinessofthestatusandrolemadetointensifythedevelopmentofnewproductsresearchandbringinfreshblood,toexpandtheirmarketshareforbusinessenterprisesintheseainvincible.

KeyWords:Newproductsdevelopment；Differencesofcompetition；Sustainabledevelopment

編者按：本文主要從編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用；積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動(dòng)性；加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出；加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理；加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理；調(diào)整資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理；積極利用國(guó)家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,節(jié)約資金；財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)；進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四個(gè)方面比較全面反映出來(lái)的、把有限資金合理分配、使用、實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法,保證資金的合理使用、資金運(yùn)用存在不良的問題、通過訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失、在采購(gòu)部門設(shè)立比價(jià)采購(gòu)小組、企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程、積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施,盡早還舊貸,貸新貸等。具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以資金貫穿始終的,從九方面論述了企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四個(gè)方面比較全面反映出來(lái)的,這些內(nèi)容都需要通過財(cái)務(wù)管理來(lái)體現(xiàn),綜觀歷史與國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好,企業(yè)就能健康發(fā)展,否則就經(jīng)營(yíng)萎縮與倒閉。目前,國(guó)企面臨著各種機(jī)制的企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng),在我國(guó)已加入WTO后,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,管好用好資金,保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。本文從以下九個(gè)方面就企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行論述。

一、編制資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

首先,為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會(huì),根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃,由調(diào)度會(huì)根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會(huì)統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會(huì)議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí),為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法,保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來(lái),組成一批經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部、實(shí)行獨(dú)立核算,歸口管理;建立內(nèi)部銀行,模擬國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求,加強(qiáng)資金的核算和管理,也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一條好的途徑。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，商品貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，物資空間移動(dòng)的廣度和深度也隨之?dāng)U展，因而對(duì)于物流活動(dòng)的效率、物流的快速反應(yīng)能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求的個(gè)性化、多樣化和高度化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，有針對(duì)性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代物流企業(yè)是指以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)，采用現(xiàn)代物流的組織方式和現(xiàn)代物流技術(shù)，為客戶提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的綜合服務(wù)型物流企業(yè)。現(xiàn)代物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式、服務(wù)內(nèi)容、信息化程度、物流技術(shù)、企業(yè)制度等方面都有較高的要求，以反應(yīng)快速化、服務(wù)系列化、作業(yè)規(guī)范化、目標(biāo)系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、組織網(wǎng)絡(luò)化的顯著特征區(qū)別于傳統(tǒng)物流企業(yè)。

現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用物流功能要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并獲得收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，只有具備了一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才可能獲得盈利。物流經(jīng)營(yíng)模式是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的研究，對(duì)于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變尋找新的思路具有重要意義。

一、中國(guó)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展，物流市場(chǎng)出現(xiàn)了多種類型的物流企業(yè)，傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代企業(yè)開始向物流領(lǐng)域拓展，新興物流企業(yè)大量涌現(xiàn)。國(guó)外物流企業(yè)也看好中國(guó)的物流市場(chǎng)，加快在中國(guó)市場(chǎng)的拓展速度。物流業(yè)形成了多種類型物流企業(yè)共同發(fā)展的格局。但與物流業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)仍處在發(fā)展初期，物流企業(yè)發(fā)展還很不成熟，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代物流理念淡薄，經(jīng)營(yíng)觀念落后，缺乏現(xiàn)代物流服務(wù)模式的開拓創(chuàng)新。

據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我國(guó)新增物流企業(yè)的數(shù)量每年以16%—25%的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有70萬(wàn)家與物流有關(guān)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面綜合評(píng)估，真正實(shí)力超群的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。據(jù)中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和美智管理顧問公司所做的第三次物流市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示：中國(guó)的第三方物流企業(yè)規(guī)模較小，在調(diào)查的50多家企業(yè)中沒有一家擁有超過2%的市場(chǎng)份額。究其原因，就在于我國(guó)的物流企業(yè)的功能單一，增值服務(wù)薄弱，缺乏滿足客戶的個(gè)性化物流需求的能力。現(xiàn)代物流的本質(zhì)是服務(wù)，物流企業(yè)的目標(biāo)就是要滿足貨主企業(yè)向其客戶提供物流服務(wù)的需要，因此無(wú)論是在服務(wù)能力上，還是在服務(wù)質(zhì)量上都要以貨主滿意為目標(biāo)。隨著工商企業(yè)物流理念的成熟，他們?cè)谝筇峁┻\(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等一般性服務(wù)外，還希望物流企業(yè)提供物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、訂貨管理、流通加工、定單處理、信息服務(wù)等一系列的增值服務(wù)。然而，國(guó)內(nèi)只有極少數(shù)企業(yè)可以提供此類物流增值服務(wù)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)收益的85%來(lái)自基礎(chǔ)性服務(wù)，諸如運(yùn)輸管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等，增值服務(wù)及物流信息服務(wù)等的收益只占15%。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響

在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得非常嚴(yán)峻。由于這種嚴(yán)峻的金融環(huán)境，對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大影響。我國(guó)有的企業(yè)在投資中出現(xiàn)了很大的損失，尤其對(duì)我國(guó)的出口產(chǎn)品帶來(lái)的影響是不可忽視的。在全球金融危機(jī)的影響下，我國(guó)很多企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品受到市場(chǎng)的影響而銷售不出去，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)問題。企業(yè)獲得的盈利空間越來(lái)越小，甚至有一些企業(yè)生產(chǎn)出一件產(chǎn)品到銷售完成會(huì)出現(xiàn)虧損的情況。美國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)、金融中心其影響力及影響范圍顯而易見。在全球金融危機(jī)的影響下，金融危機(jī)的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致世界的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生疲軟現(xiàn)象，導(dǎo)致供過于求的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的商品價(jià)格不斷降低，企業(yè)盈利逐漸減少，企業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)。一些企業(yè)不堪重負(fù)不得不縮減規(guī)模甚至申請(qǐng)破產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展及其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響是不可忽視的，因此，企業(yè)在沒有充足的流動(dòng)資金條件下，金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響將會(huì)更大。但是，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，社會(huì)上的流動(dòng)資金非常缺乏，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)融資的目標(biāo)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙，甚至一些企業(yè)因?yàn)橘Y金供應(yīng)鏈斷裂而倒閉。金融危機(jī)在給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)危險(xiǎn)的同時(shí)，也在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。因此，有的企業(yè)抓住了難得的機(jī)遇，并且金融危機(jī)過后很多企業(yè)也得到了更為有利的發(fā)展機(jī)遇，最終使得這些企業(yè)朝著更為有力的方向發(fā)展。金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇包括以下幾個(gè)方面，企業(yè)必須針對(duì)金融危機(jī)這種特殊的環(huán)境，通過投資較少的資金換回更多的產(chǎn)品。但是，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的存在，造成整個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條。消費(fèi)者在購(gòu)買一件商品時(shí)的價(jià)格會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其價(jià)值。這就意味著對(duì)于企業(yè)來(lái)說可以投資較少的資金換回較高價(jià)值的商品。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。在企業(yè)遇到發(fā)展危機(jī)尤其是全球范圍性的金融危機(jī)時(shí)，政府絕對(duì)不會(huì)放任企業(yè)發(fā)展，任其自生自滅。相反，政府會(huì)采取諸多措施以保障企業(yè)度過危險(xiǎn)期。

二、金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的特點(diǎn)

在金融危機(jī)沒有來(lái)到時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為了給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。但是，在金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)通過只有通過加大投資力度，或者通過技術(shù)的創(chuàng)新等措施才能適應(yīng)金融危機(jī)帶來(lái)的影響。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上處于上風(fēng)，從而可以不斷謀求發(fā)展。但是在金融危機(jī)這種大環(huán)境下，企業(yè)不可能一味的去創(chuàng)造產(chǎn)品。因?yàn)樵谖C(jī)下，一件商品的價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價(jià)格，那就意味者每銷售出去一件商品企業(yè)都會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益的損失。在金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就不是單純的追求效益了，而是要在金融危機(jī)的影響下如何平穩(wěn)渡過謀求以后的發(fā)展、壯大。只要企業(yè)存在就有其社會(huì)價(jià)值，比如降低就業(yè)率，穩(wěn)定社會(huì)秩序等。

三、金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要內(nèi)容

金融危機(jī)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般都會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)是不斷變化的。尤其是在金融危機(jī)的環(huán)境下，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的因素也會(huì)不斷增加，企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力和正常經(jīng)營(yíng)的能力等方面也會(huì)受到影響。因此，金融危機(jī)影響下的企業(yè)應(yīng)該更加注重其創(chuàng)新能力，這樣才能在復(fù)雜多變的金融環(huán)境下獲得生存和發(fā)展的可能性。但是，如果社會(huì)發(fā)展不穩(wěn)定，比如發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的現(xiàn)象，那就意味著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容會(huì)發(fā)生變化。