完善酒店行業稅收風險控制體系途徑

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［摘要］在社會經濟快速發展的背景下，我國酒店行業進入了快速發展階段，逐漸形成了高、中、低3檔不同服務消費層次的行業體系。但是在酒店行業的深入發展中，其業務范圍越來越廣，導致企業納稅范圍不斷擴大，給酒店企業帶來了很多納稅風險問題，很容易影響酒店企業的經濟利益及社會聲譽。在這種情況下，酒店企業必須積極提高酒店行業的稅收風險控制能力，結合實際要求搭建完整的稅收風險控制體系，為酒店行業的持續發展奠定良好的基礎。本文針對搭建酒店行業稅收風險控制體系的重要性及基礎進行深入分析，根據實際情況提出了一些具體建議，希望能為搭建酒店行業的稅收風險控制體系提供借鑒。

［關鍵詞］酒店行業；稅收風險；控制體系

在酒店企業的經營發展過程中，常常會出現不同類型的稅收風險問題，比如酒店企業未能遵守相關的稅收法規，導致酒店企業不僅面臨著有關部門的罰款，還會直接損害酒店企業的社會聲譽，對企業的穩定發展造成較大的影響。同時，酒店企業在進行稅款繳納的時候，沒有對稅收法規進行合理運用，進而支付了較多不必要的稅款，從而會給酒店企業造成一定的經濟損失，不利于酒店企業的可持續發展。因此，為減少酒店企業的稅收風險問題，保障酒店行業的穩定發展，有必要對搭建酒店行業的稅收風險控制體系進行深入分析，以此提高酒店行業的稅收風險控制水平，為酒店行業的健康發展提供有力支持。

1搭建酒店行業稅收風險控制體系的重要性

在社會經濟迅速發展的背景下，我國人民的生活水平得到了顯著提升，對酒店服務水平提出了更高的要求。但是傳統的酒店服務模式已經很難滿足客戶的實際需求，管理方面也逐漸暴露出諸多不足之處，要想在激烈的競爭環境中占據主動，就必須及時增加酒店企業的服務內容，使酒店企業的經營服務項目更加廣泛，有效提高酒店企業的市場競爭力。比如，在酒店附近修建商場和電影院等，為消費者提供更加多元化的休閑娛樂服務，不僅能提高酒店企業的經濟效益，還能有效改善群眾對酒店服務的印象。然而在酒店企業經營內容不斷增加的情況下，納稅方面也出現了較大的變化，從而必須深入了解酒店企業的納稅范圍，以及相關的稅收政策，并結合酒店企業的經營項目進行綜合考慮，搭建具有企業特色的稅收風險控制體系，有效減少酒店企業的稅收風險問題。總之，搭建一個完整的稅收風險控制體系是減少酒店企業經濟損失的重要途徑，也是確保酒店企業各項活動順利進行的關鍵因素，在一定程度上還能夠幫助酒店企業樹立良好的社會形象。

2搭建酒店行業稅收風險控制體系的基礎

在搭建酒店企業稅收風險控制體系之前，必須要確保酒店企業具備相關的基礎條件，只有這樣才能夠保證酒店企業順利搭建稅收風險控制體系。

2.1組建稅收風險控制部門

酒店企業要及時組建完整的稅收風險控制部門，明確稅收風險控制部門的工作職責及權限，確保酒店企業稅收風險控制體系能夠正常運行。但是在組建稅收風險控制部門的時候，酒店企業要嚴格堅持“具體化”的原則，結合酒店企業的經濟規模及經營內容進行綜合分析，采用符合企業特點的部門設置方面，合理分配人員數量，確保各個工作人員具備較強的專業素養，使酒店企業的稅收風險控制體系得以順利執行，有效提高酒店企業的稅收風險控制能力。

2.2營造良好的稅收風險控制環境

為了保證酒店企業稅收風險控制工作能夠順利進行，使企業稅收風險控制體系的執行效果得到有效保障，酒店企業應積極營造良好的稅收風險控制環境，比如加強各部門之間的溝通交流，避免在進行稅收風險控制的時候出現漏洞或留下隱患，使酒店企業的稅收風險控制效果得到有效保障。同時，酒店企業應及時完善企業稅收風險控制部門的硬件設施，加強酒店企業稅收風險控制的信息化建設，使企業稅收風險控制人員能夠按照相關要求進行實際操作，有效確保企業稅收風險控制工作能夠順利進行，為酒店企業稅收風險控制的可持續發展奠定有利基礎。

2.3完善企業稅務信息管理系統

在進行稅收風險控制之前，酒店企業要積極利用計算機技術、互聯網技術及其他信息化技術構建一個完整的企業稅務信息管理系統，以此實現稅務信息的快速傳遞，將稅務信息“零成本”地傳遞給稅收風險控制部門、財務部門及管理部門，并對稅收風險進行全面監控，為企業稅收風險控制順利進行奠定基礎。同時，酒店企業的應及時完善稅務信息管理系統的檢索功能，做好稅務信息的分類處理，確保稅收風險控制人員能夠進行快速查閱，有效發揮稅務信息的利用價值，使酒店企業稅收風險控制更具有時效性，避免工作滯后性的問題造成不必要的經濟損失，有效保障酒店企業的稅收風險控制效果。

3完善酒店行業稅收風險控制體系的途徑

3.1梳理酒店企業的經營范圍

在搭建酒店行業稅收風險控制體系的初期，酒店企業的要及時梳理企業經營范圍，確保酒店行業稅收風險控制體系搭建工作順利進行。在酒店行業持續發展的背景下，消費者的需求逐漸趨向于差異化和多元化，酒店企業的服務項目也越來越多，從而導致酒店企業的納稅范圍逐漸擴大，需要及時梳理酒店企業的經營范圍，為搭建酒店行業稅收風險控制體系奠定基礎。同時，酒店企業需要梳理各項業務涉及的流程，整個過程要調動各個部門人員的參與性，通過訪談、書面資料、實地考察等方式確定酒店企業的經營范圍及業務流程，利用企業經營內容的結構圖展現工作結果，并配上必要的文字說明，使稅收風險控制部門、財務部門及管理部門能夠準確掌握酒店企業的業務范圍及業務流程，為設置企業的稅收風險控制點奠定基礎。

3.2梳理酒店企業的稅收風險問題

在搭建稅收風險控制體系的時候，酒店企業要及時梳理酒店企業的稅收風險問題，整個過程要結合企業內控體系及業務流程進行綜合分析，進而根據酒店企業的稅收風險點確定科學的稅收風險控制程度，不斷提高企業的稅收風險控制能力。比如在酒店企業提供餐飲服務的時候，食品采購流程中涉及的稅收風險就是采購價格是否可靠，若是食品采購價格存在問題，當地稅務部門在審核稅額的時候，就會對食品采購價格進行調整，在某些時候還會涉及經營利潤、成本及所得稅的調整。同時，酒店企業采購業務的合同流、勞務流(物流)、資金流和票流是否保持一致，也是出現稅收風險的重要環節，若是在進行賬務審核的時候，無法提供相關的證明，則表明該交易項目并不存在，繼而將面臨稅務機關的嚴厲處罰。為了確保“四流一致”，酒店企業需對上游供應商的資質進行嚴格審核，有效避免發票走逃風險。

3.3明確各個部門的涉稅職責

為了確保稅收風險控制能夠順利進行，有效減少稅收風險控制中的責任推諉問題，酒店企業應及時明確各個部門的涉稅職責，確保各個部門能夠積極參與稅收風險點的控制中，將其納入部門人員的業績考核范圍中，使企業稅收風險控制效果得到有效提升。同時，在開展采購工作的時候，銷售方提供的專用發票也要做好檢查，確保其符合我國的法律規定，將其傳遞給酒店企業的財務部門，使財務部門能夠按照相關規定進行增值稅銷項稅額抵扣，避免該過程出現不必要的稅收風險問題，使酒店企業的經濟效益得到有效保障。對于其他部門的涉稅職責，酒店企業就要按照部門的業務內容進行確定，為酒店企業稅收風險控制的順利進行提供有力支持。此外，在稅務以票控稅的情形下，酒店企業需要積極構建稅收風險防范管理機制，一方面集中優勢資源，構建專業的管理團隊，為稅源管理風險防控提供人才保障，業務歸口“兩統籌”，實行稅源專業化管理雙線運行機制，將稅收管理事項分成基礎性事項和風險類事項。另一方面，側重改進管理短板，提升征管效能，深化管理方法，有效降低稅收風險。總之，需積極構建稅收風險防范管理機制，確保酒店稅收工作能夠順利、有序開展。

3.4建立稅收風險控制的流程

在完成以上工作之后，酒店企業就要及時根據各項業務及其涉及的稅收風險問題進行綜合考慮，建立具有針對性和具體化的稅收風險控制流程，有效保證企業稅收風險控制工作順利進行。在建立稅收風險控制流程的時候，酒店企業要充分考慮成本效益原則的要求，若是稅收風險控制流程中產生的成本較高，就要對其進行合理優化，將關鍵部分保留下來，可以適當刪除其他不必要的程序，使酒店企業的稅收風險控制成本得到有效降低。例如，在控制采購業務中稅收風險點的時候，采購部門需要嚴格審核供應商的報價，確認審核過關之后，將其傳遞給財務部門。若是酒店企業單獨設置了專門的價格管理機構，可以直接將報價傳遞給價格管理機構進行審核，由價格管理部門確認審核過關之后，將其傳遞給財務部門。

4結語

在酒店企業的經營發展過程中，搭建一個完整的稅收風險控制體系能夠有效提高企業的經營管理水平，使酒店企業的經濟效益得到有效提升，對酒店企業的持續發展具有重要的影響作用。但是該工作具有較強的復雜性及長期性，要想保證該項工作能夠順利進行，就必須及時準備好相關的基礎條件，做好企業經營范圍的梳理工作，做好企業稅收風險問題的梳理工作，明確各個部門的涉稅職責，確保酒店企業的稅收風險控制體系搭建工作能夠順利進行，有效提高酒店企業的稅收風險控制水平，為酒店企業的長遠發展奠定良好的基礎。

主要參考文獻

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作者:邢生俊 單位:南京黃馬實業有限公司紫金山莊