戰(zhàn)略目標(biāo)范文10篇

“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)縣”是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的生動(dòng)實(shí)踐。當(dāng)今世界發(fā)展迅猛、競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的集聚點(diǎn)在人才的爭(zhēng)奪，誰擁有人才誰就擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)業(yè)，焦點(diǎn)在農(nóng)民，關(guān)鍵在實(shí)用人才。唯有多方位加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)培養(yǎng)，“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)縣”的號(hào)角方能吹響浙南大地，惠及**山城。

實(shí)踐與探索

**，一個(gè)擁有36萬人口的山區(qū)縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。為走出發(fā)展困境，**縣立足山區(qū)實(shí)際，把目光瞄準(zhǔn)農(nóng)村實(shí)用人才，著力激發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的“標(biāo)桿”效應(yīng)，使之成為全縣新農(nóng)村建設(shè)中一支不容忽視的重要力量。

轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)設(shè)服務(wù)農(nóng)村實(shí)用人才良好環(huán)境。一是打破傳統(tǒng)觀念。在農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作中，**縣突破傳統(tǒng)觀念，根據(jù)“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定范圍擴(kuò)展為包括在農(nóng)村從事種植、養(yǎng)殖、加工、營銷、運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)、建筑等行業(yè)有技術(shù)專長(zhǎng)的人才以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村致富帶頭人、民間技術(shù)服務(wù)業(yè)績(jī)突出的人才等。截止2007年底，**縣已經(jīng)列入農(nóng)村實(shí)用人才的各類生產(chǎn)能手、經(jīng)營能人、農(nóng)民技術(shù)員1135名，其中被評(píng)選為縣級(jí)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才200名，優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才30名，人才總量占農(nóng)民總數(shù)0.41%，占實(shí)際在家農(nóng)民總數(shù)0.85%。二是完善激勵(lì)措施。鼓勵(lì)各類農(nóng)村實(shí)用人才領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營科技實(shí)體和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。科技、工商、稅務(wù)、金融等部門在審批、辦證和貸款等方面，按國家有關(guān)政策給予優(yōu)惠和扶持；優(yōu)先為農(nóng)村實(shí)用人才安排科技推廣項(xiàng)目、無償提供科技信息和技術(shù)支持；優(yōu)先評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等等。三是提供服務(wù)保障。建立出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)**縣農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《**縣農(nóng)村鄉(xiāng)土人才選拔管理辦法（暫行）》、《**縣農(nóng)民技術(shù)人員職稱評(píng)定和晉升實(shí)施辦法》等政策，為廣大農(nóng)村實(shí)用人才免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。縣農(nóng)業(yè)、人事、科技等部門開通“服務(wù)熱線”，縣人事部門為農(nóng)民評(píng)職稱開設(shè)“綠色通道”，簡(jiǎn)化申報(bào)手續(xù)；各級(jí)農(nóng)業(yè)服務(wù)部門在種子、技術(shù)和農(nóng)用物資等方面為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

拓寬渠道，大力加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)科普培訓(xùn)。以青年農(nóng)民為主要對(duì)象，以農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)為重點(diǎn)，全方位開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。依托“農(nóng)函大”培訓(xùn)、專題講座等載體，通過“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，邀請(qǐng)省市農(nóng)業(yè)、科技有關(guān)部門技術(shù)人員和科研院所專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開設(shè)講座。二是開展實(shí)踐指導(dǎo)。通過科技下鄉(xiāng)、科技培訓(xùn)方式，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，結(jié)合到各村農(nóng)業(yè)基地進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)分析問題、解決問題，不斷提高農(nóng)戶的科學(xué)種養(yǎng)水平。借助省市科技特派員這支特殊力量，實(shí)行技術(shù)干部與農(nóng)戶“1+N”結(jié)對(duì)方式，開展科技示范服務(wù)，有效地提高農(nóng)戶的種養(yǎng)水平。三是組織觀摩學(xué)習(xí)。與溫州農(nóng)科院簽約合作，結(jié)合農(nóng)村實(shí)用人才具有豐富的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、善于接受新技術(shù)新知識(shí)的特點(diǎn)，組織辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，更好地同科研院校的專家學(xué)者對(duì)接，成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。四是推廣遠(yuǎn)程教育。積極開展“遠(yuǎn)教服務(wù)三農(nóng)”的實(shí)踐活動(dòng)，利用黨建網(wǎng)站平臺(tái)開通“專家會(huì)診”熱線服務(wù)，及時(shí)提供農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、病蟲害通報(bào)、市場(chǎng)行情和符合本地實(shí)際的新技術(shù)信息等。

激活載體，全面引導(dǎo)農(nóng)村實(shí)用人才帶動(dòng)共富。一是樹典型，發(fā)揮輻射作用。近年來，**縣結(jié)合開展黨員致富示范基地，加大了農(nóng)村實(shí)用人才培育力度，培育出一批敢為人先、經(jīng)營有方的先進(jìn)典型。二是建基地，發(fā)揮示范作用。鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)科技人員、農(nóng)村實(shí)用人才領(lǐng)銜創(chuàng)業(yè)或開展科技承包，先后同溫州農(nóng)科院等高校合作,引進(jìn)、推廣一批新優(yōu)特農(nóng)作物品種,催生一批優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地。三是辦協(xié)會(huì)，發(fā)揮指導(dǎo)作用。積極開展“村會(huì)協(xié)作”，推動(dòng)農(nóng)村能人牽頭興辦種植、養(yǎng)殖、營銷等各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。目前，**縣已成立各類農(nóng)民專業(yè)合作組織42家，并設(shè)立了**縣農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，社員總數(shù)2320人，帶動(dòng)農(nóng)戶總數(shù)34333戶；農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)27個(gè)，會(huì)員6800多人。四是結(jié)對(duì)子，發(fā)揮幫扶作用。通過大力開展農(nóng)村基層組織“雙培雙帶”等活動(dòng)，組織實(shí)用人才開展結(jié)對(duì)幫扶。全縣共有800余名農(nóng)村種養(yǎng)大戶或黨員參加該項(xiàng)活動(dòng)，有308戶的貧困戶得到幫帶。

摘要：提出我國壽險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性，通過對(duì)當(dāng)前各壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照構(gòu)成要素從顧客，產(chǎn)品，服務(wù)，市場(chǎng)，技術(shù)，對(duì)生存、成長(zhǎng)和贏利的關(guān)注，基本信念和價(jià)值觀，定位，對(duì)公眾形象、社會(huì)影響的關(guān)注和對(duì)雇員的關(guān)注九個(gè)方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中外資公司之間、中小公司與大公司之間的戰(zhàn)略目標(biāo)有較明顯差異，但我國壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略整體雷同現(xiàn)象較嚴(yán)重，呼吁壽險(xiǎn)公司提出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司;戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長(zhǎng)期績(jī)效。戰(zhàn)略制定與實(shí)施對(duì)公司的重要影響在現(xiàn)實(shí)生活中不乏成功或失敗的典型案例。世界零售產(chǎn)業(yè)巨頭沃爾瑪以“讓顧客滿意”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，據(jù)以實(shí)施一系列的戰(zhàn)術(shù)，如為顧客提供“高品質(zhì)服務(wù)”和“無條件退款”，并每周作關(guān)于顧客期望和反映的調(diào)查，及時(shí)更新商品的組合與擺放，通過建立獨(dú)特的供應(yīng)鏈條、配送中心、商用衛(wèi)星，培養(yǎng)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過實(shí)施戰(zhàn)略管理，使發(fā)展戰(zhàn)略有效指導(dǎo)日常經(jīng)營活動(dòng)，短中期規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)戰(zhàn)略保持一致，最終實(shí)現(xiàn)公司愿景。各行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略有不同的要求和體現(xiàn)，對(duì)于我國保險(xiǎn)公司，尤其壽險(xiǎn)公司，實(shí)施戰(zhàn)略管理是公司成長(zhǎng)成熟的最佳途徑，其建立戰(zhàn)略計(jì)劃、進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性也較其他行業(yè)顯得更為突出。

一、我國壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理的必要性

(一)公司產(chǎn)品的長(zhǎng)期性和無形性要求壽險(xiǎn)公司樹立品牌，作好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

首先，壽險(xiǎn)公司為消費(fèi)者提供的主要產(chǎn)品是人壽保險(xiǎn)，從訂立保險(xiǎn)合同到合同終止往往歷時(shí)幾十年，作為先銷售后生產(chǎn)的企業(yè)，保險(xiǎn)公司能夠持續(xù)經(jīng)營是消費(fèi)者得到應(yīng)有保險(xiǎn)保障的首要前提。雖然我國保險(xiǎn)法對(duì)壽險(xiǎn)公司一旦發(fā)生破產(chǎn)，如何保障投保人利益不受影響作出了明確規(guī)定，但試問一個(gè)連自己的持續(xù)經(jīng)營都無法保障的公司如何承諾為客戶提供終身、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？無疑保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展能力會(huì)構(gòu)成消費(fèi)者選擇保險(xiǎn)公司的重要因素。其次，從產(chǎn)品形態(tài)來分壽險(xiǎn)產(chǎn)品作為一種保險(xiǎn)保障服務(wù)，屬于無形產(chǎn)品，消費(fèi)者在購買時(shí)無法直接接觸與鑒別，只是通過保險(xiǎn)公司的品牌形象、產(chǎn)品介紹來進(jìn)行比較判斷，主觀成分占很大比重。因此公司的誠信建設(shè)、文化理念不僅會(huì)影響到已有客戶得到服務(wù)、實(shí)現(xiàn)自身權(quán)益的質(zhì)量，更會(huì)成為吸引或失去潛在購買者的重要因素。同時(shí)，我國居民對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)接受程度還很低，保險(xiǎn)意識(shí)水平不高，推廣產(chǎn)品必須先推廣保險(xiǎn)理念，居民對(duì)保險(xiǎn)的品牌認(rèn)知度也僅限于幾家市場(chǎng)占有率高的公司，而樹立保險(xiǎn)品牌在保險(xiǎn)銷售中的重要意義為中小保險(xiǎn)公司推廣產(chǎn)品帶來特別的挑戰(zhàn)。

摘要：文章結(jié)合該單位的實(shí)際情況，提出了國有企業(yè)績(jī)效考核存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因。研究了解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；績(jī)效考核；問題及時(shí)策

績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jī)效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。

1績(jī)效考核在國企的實(shí)際運(yùn)行過程中取得的效果并不明顯

筆者所在的單位是國有大型電力建設(shè)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工3400人。其中項(xiàng)目部10個(gè)，專業(yè)工程處22個(gè)，機(jī)關(guān)部室20個(gè)。由于企業(yè)不景氣、收人低，用人機(jī)制和考核激勵(lì)乏力，致使企業(yè)人才流失嚴(yán)重，加之國企之通病：?jiǎn)T工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)矛盾較為突出。員工總量多。專業(yè)人才少，一些管理、服務(wù)崗位大幅超員。大部分艱苦地區(qū)和生產(chǎn)一線崗位缺員，種種現(xiàn)象致使部分職工工作任意淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作主動(dòng)性不夠，企業(yè)的收益、安全、質(zhì)量得不到保障。隨著電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過競(jìng)爭(zhēng)得到工程利潤(rùn)大大降低，企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，公司引入績(jī)效考核，初步建立了以目標(biāo)管理為核心，以即時(shí)考核為手段的績(jī)效考核體系，使績(jī)效管理工作基礎(chǔ)目標(biāo)加強(qiáng)，建立了績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。建立了責(zé)任傳遞機(jī)制，基本形成企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核與全員績(jī)效管理緊密結(jié)合的制度體系，通過該體系的實(shí)施貫徹，促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作，施工工作的正常運(yùn)行，初步使公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)分解到各部室、項(xiàng)目部和專業(yè)工程處。公司經(jīng)營業(yè)績(jī)初步得到提升等，并積累了績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2績(jī)效考核存在的問題

引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)90年代中期起，每12——18個(gè)月，電子商務(wù)交易額就能增長(zhǎng)一倍以上。在1999年的2.5億在線者中，約有1/4的人進(jìn)行過網(wǎng)上購物，網(wǎng)上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長(zhǎng)了約142%。而且這種高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)可望持續(xù)下去。在此后的3——-4年里，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易額有望達(dá)到現(xiàn)在的5倍。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是商機(jī)，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇。

一、我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)

電子商務(wù)作為一種新興的商業(yè)模式，它具有極大的潛力推動(dòng)企業(yè)“打破”原有企業(yè)戰(zhàn)略的束縛，徹底改變企業(yè)的運(yùn)作流程，增強(qiáng)顧客與供應(yīng)商的聯(lián)系，開拓新的市場(chǎng)。不論從電子商務(wù)發(fā)展方向看，還是從電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境看，電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果最終將反映在參與企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和其他輔助因素上。電子商務(wù)對(duì)參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略性意義，這些意義將表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的促進(jìn)上。同時(shí)，電子商務(wù)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，培育和發(fā)展良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升參與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建的基于供應(yīng)鏈、信息交流和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

對(duì)電子商務(wù)狹義的理解或者對(duì)電子商務(wù)急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務(wù)的潛在的戰(zhàn)略意義。隨著信息技術(shù)發(fā)展和擴(kuò)散，電子商務(wù)進(jìn)入的技術(shù)障礙已經(jīng)大大緩解，電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)程度將會(huì)加劇。

二、我國企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略的意義

把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標(biāo)。但是隨著一些企業(yè)成為這個(gè)目標(biāo)的犧牲品，以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著困惑和危機(jī)，越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認(rèn)識(shí)到，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢？

從表面上看，這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營銷、組織、財(cái)務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并有能力實(shí)施這些目標(biāo)；但是，企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會(huì)的態(tài)度、對(duì)待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財(cái)富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的核心理念。這些將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括：

一、“識(shí)時(shí)務(wù)者乃俊杰”

中國人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件，講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)（產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本）以及人的觀念等等。企業(yè)和社會(huì)環(huán)境之間存在著互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標(biāo)。

我國企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是，中國經(jīng)濟(jì)無論是在經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿(mào)組織，這雖然標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)開始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中，但是，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對(duì)具體的中國企業(yè)而言是利弊并存的。

一方面，這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展，例如對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì)保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等。

在中國特色社會(huì)主義的建設(shè)中，要注重設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的進(jìn)程和目標(biāo)聯(lián)系起來，凝聚改革共識(shí)，統(tǒng)一全黨的意志，激勵(lì)全國各族人民為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。

一、中國特色社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的立論基礎(chǔ)

（一）中國特色社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)理論來源

中國特色社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是在中國特色社會(huì)建設(shè)中設(shè)立的“近期目標(biāo)”，是對(duì)馬克思關(guān)于共產(chǎn)主義階段論的理論創(chuàng)新。馬克思曾指出“：社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展是一個(gè)自然歷史過程。”[1]1875年，馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中第一次完整的闡述了共產(chǎn)主義的階段論思想：共產(chǎn)主義也有一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)逐步發(fā)展的過程，第一階段是生產(chǎn)力發(fā)展水平相對(duì)較低“，經(jīng)過長(zhǎng)久陣痛剛剛從資本主義社會(huì)產(chǎn)生出來的共產(chǎn)主義社會(huì)階段”，第二階段是生產(chǎn)力得到了極大提高，實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展的共產(chǎn)主義社會(huì)高級(jí)階段。列寧繼承了馬克思關(guān)于共產(chǎn)主義的階段論思想，并著手將第一階段的社會(huì)主義構(gòu)想付諸于實(shí)踐的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)俄國在推翻資產(chǎn)階級(jí)后還要經(jīng)歷一個(gè)過渡階段。因此，列寧在實(shí)踐中相繼提出和使用了“達(dá)到完備形式的社會(huì)主義”、“完全社會(huì)主義”以及“發(fā)達(dá)社會(huì)主義”等詞語。

（二）歷史來源

中國特色社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的歷史來源是對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一方面，從國內(nèi)來看，以為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體在新中國建立的初期，立足于生產(chǎn)力發(fā)展水平低的現(xiàn)狀，實(shí)事求是地提出并實(shí)踐“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。讀《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書》時(shí)指出，在社會(huì)主義建設(shè)中用“兩步走”實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用20年的時(shí)間奠定現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)，用50—70年的時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。1975年四屆人大一次會(huì)議上，正式提出“兩步走”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略：“第一步，用15年時(shí)間，即在1980年以前,建成一個(gè)獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系;第二步,在本世紀(jì)內(nèi),全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化,使國民經(jīng)濟(jì)走在世界前列。”[2]總之，社會(huì)主義初期階段“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，是探索社會(huì)主義實(shí)踐的有益成果，但是由于“”迫使社會(huì)主義建設(shè)出現(xiàn)中斷，因此這個(gè)目標(biāo)也被迫中斷。另一方面，境外一些發(fā)展較快國家(地區(qū))取得的成就，特別是亞洲周邊國家(地區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是其形成的境外經(jīng)驗(yàn)。鄧小平在十一屆三中全會(huì)前走訪東南亞等國家(地區(qū))時(shí)注意到：亞洲“四小龍”的快速發(fā)展以及二戰(zhàn)后的日本快速崛起為世界第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，它們成功的主客觀因素很多，但是也于戰(zhàn)后制定了一個(gè)國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的分段實(shí)施發(fā)展規(guī)劃有極大關(guān)系。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)迎來了較好的發(fā)展前景，更多企業(yè)加入到房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。但是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)管理難題和戰(zhàn)略目標(biāo)的變革問題，導(dǎo)致公司的發(fā)展遭遇瓶頸，給企業(yè)的經(jīng)營和管理工作帶來一定的困難，經(jīng)營成本不斷升高。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身的整體發(fā)展導(dǎo)向選擇和制訂出相應(yīng)的整改措施，減少因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)帶來的惡劣影響。基于此，本文將從房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)變革的層面入手，探討當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的管理難的問題，并以此作為整改基點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決策略，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造有利的經(jīng)濟(jì)條件，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；變革

房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的支撐產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展起著關(guān)鍵性的影響和作用。但是隨著房地產(chǎn)投資建設(shè)工作的不斷發(fā)展，房?jī)r(jià)越漲越高，已經(jīng)呈現(xiàn)出非理性的發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營和管理也出現(xiàn)了很多新的問題點(diǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)管理難已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)企業(yè)不得不重視的問題。隨著房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變革，和企業(yè)所處環(huán)境的飛速變化，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)金融市場(chǎng)發(fā)展受到約束，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的困難。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)正視問題，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況制定出相應(yīng)的整改措施，統(tǒng)籌做好重大風(fēng)險(xiǎn)管理的防范和化解工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)改革能在有利的環(huán)境中進(jìn)行，提升自己的核心能力，獲得穩(wěn)健發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)變革的基本特征

我國屬于人口大國，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，能夠?yàn)槿藗兊木幼√峁└玫臈l件，很多有實(shí)力的企業(yè)家都會(huì)加入到房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中，而房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就需要不斷轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營和管理模式，并且，需要結(jié)合當(dāng)前的整體市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的改革工作。隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)開始凸顯出管理工作存在的不足。這些問題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言，如果不能及時(shí)處理，那么將會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者通過對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)變革的基本特征進(jìn)行分析，將其特點(diǎn)總結(jié)如下。

一、客觀性與普遍性的特點(diǎn)

編者按：本文主要從企業(yè)與企業(yè)的員工；影響企業(yè)與員工關(guān)系的幾個(gè)方面；溝通進(jìn)行論述。其中，主要包括：其它非勞動(dòng)密集型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，包括民營企業(yè)在內(nèi)也應(yīng)當(dāng)從中引起高度關(guān)注、企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是利用各種有效資源來實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的主體、員工它是以“自由人”存在的、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)利益主要是討論員工的工資問題、公平性有企業(yè)外部公平性和企業(yè)內(nèi)部公平性兩個(gè)方面、企業(yè)在力求外部公平性時(shí)導(dǎo)致的企業(yè)的人力資源使用成本的上升問題、溝通是涉及到人與人之間關(guān)系營銷的多種工具中一個(gè)非常重要的工具等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

論文摘要：根據(jù)媒體報(bào)道的“民工荒”現(xiàn)象，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)由此考慮正確選擇企業(yè)與員工之間內(nèi)部營銷的導(dǎo)向，避免出現(xiàn)更高層次的人力資源的短缺現(xiàn)象發(fā)生，為此，通過對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系性質(zhì)分析，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工為中心作為企業(yè)的內(nèi)部營銷導(dǎo)向，把員工的需求和企業(yè)的需求進(jìn)行統(tǒng)一，使雙方都能從中受益，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

論文關(guān)鍵詞：人力資源；內(nèi)部營銷；顧客

一段時(shí)間以來，不斷有報(bào)紙、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體報(bào)道有關(guān)“民工荒”的問題，而且波及面正在不斷擴(kuò)大。這里“民工荒”中的民工主要是指農(nóng)民工，是指一般的普通工人，就目前來看主要是一些勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)受到“民工荒”問題的困擾。這種現(xiàn)象固然與民工工資水平低、工作環(huán)境差、企業(yè)拖欠民工工資以及國家加大扶持“三農(nóng)”力度的宏觀政策等因素有很大的關(guān)系，但筆者認(rèn)為這里面有其更深層次的原因，主要是這些企業(yè)盡管是以市場(chǎng)為導(dǎo)向參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但卻仍以其自身為中心作為企業(yè)與其員工之間內(nèi)部營銷的導(dǎo)向。目前，雖然大多只是勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)受到“民工荒”的困擾比較嚴(yán)重，但其它非勞動(dòng)密集型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，包括民營企業(yè)在內(nèi)也應(yīng)當(dāng)從中引起高度關(guān)注，這些企業(yè)如果沒有由此引起對(duì)選擇正確的企業(yè)與員工之間內(nèi)部營銷導(dǎo)向的足夠重視，將可能會(huì)受到另一場(chǎng)更為嚴(yán)重、更為深刻的、另一種性質(zhì)的“民工荒”的困擾，它將不再僅僅是農(nóng)民工的短缺問題，將可能從低層次的普通人力資源的短缺上升到較高層次的人力資源的短缺，這種短缺雖不是真正意義上的短缺，但對(duì)企業(yè)個(gè)體來說卻很可能是一種致命的打擊；另外，自中國加入WTO以來，在很多領(lǐng)域已經(jīng)逐步放開，很快就會(huì)有更多的具有觀念優(yōu)勢(shì)的中小型外資企業(yè)到中國來投資、發(fā)展，將使得這一問題變得更加復(fù)雜化和激烈化。如此一來，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越面臨生存危機(jī)，當(dāng)生存都成了問題，發(fā)展就更無從談起了。因此，做好以員工為中心的內(nèi)部營銷，是現(xiàn)今企業(yè)尋求發(fā)展的一種必然選擇。

一、企業(yè)與企業(yè)的員工

企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是利用各種有效資源來實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的主體。毫無疑問，有企業(yè)必然要有員工，沒有員工的企業(yè)是不存在的，也沒有存在的意義，因?yàn)橹挥小叭恕边@一要素才是創(chuàng)造剩余價(jià)值的唯一源泉，企業(yè)的價(jià)值是由員工創(chuàng)造的。企業(yè)總是以能夠及時(shí)提供顧客滿意的產(chǎn)品（或服務(wù)）給顧客，作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并從中獲得利益的利器，但必須清楚的是，企業(yè)在向市場(chǎng)提供產(chǎn)品（或服務(wù)）參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中，從市場(chǎng)信息的獲取到產(chǎn)品（或服務(wù)）概念的形成、產(chǎn)品（或服務(wù)）的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營活動(dòng)過程，自始至終都必然有企業(yè)員工的參與，因此，如果沒有滿意的員工，也就不會(huì)有滿意的顧客，這在以服務(wù)性質(zhì)為主的行業(yè)更是如此，而如果企業(yè)沒有滿意的顧客，自然也就失去了市場(chǎng)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)獲勝的機(jī)會(huì)。就像營銷學(xué)者羅森布拉斯和彼得在《顧客是第二位的》一文中所闡述的那樣：企業(yè)要想真正使顧客滿意，必須使企業(yè)的員工位于第一位，而不是企業(yè)的顧客。

摘要摘要：十六屆五中全會(huì)通過的“十一五”規(guī)劃《建議》，明確提出了“十一五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，主要包括七類發(fā)展目標(biāo)，涉及到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增長(zhǎng)質(zhì)量和效益、自主創(chuàng)新、社會(huì)發(fā)展；改革開放、人民生活和民主法制等方面，前三類是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)；后四類是非經(jīng)濟(jì)類發(fā)展目標(biāo)。2005年11月，“全國職業(yè)教育工作會(huì)議”和《國務(wù)院有關(guān)大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，提出職業(yè)教育“十一五”期間的“四大工程”、“四項(xiàng)改革”和“四個(gè)計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重要任務(wù)。目前我國職業(yè)教育發(fā)展目標(biāo)主要新問題不在于滿足“量的增長(zhǎng)”，而在于如何“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保目標(biāo)的‘舍金量”’，確保職業(yè)教育發(fā)展增長(zhǎng)的可持續(xù)性和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。為此，圍繞“十一五”職業(yè)教育發(fā)展目標(biāo)展開“三大思索”。

摘要：發(fā)展目標(biāo)“十一五”規(guī)劃三大思索

十六屆五中全會(huì)通過的“十一五”規(guī)劃《建議》，明確提出了“十一五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，主要包括七類發(fā)展目標(biāo)，涉及到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增長(zhǎng)質(zhì)量和效益、自主創(chuàng)新、社會(huì)發(fā)展、改革開放、人民生活和民主法制等方面，前三類是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，后四類是非經(jīng)濟(jì)類發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)教育發(fā)展成功和否，直接或間接關(guān)系到“十一五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量和效能。為此，2005年11月，國務(wù)院召開“全國職業(yè)教育工作會(huì)議”并《國務(wù)院有關(guān)大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，提出職業(yè)教育“十一五”期間的“四大工程”、“四項(xiàng)改革”和“四個(gè)計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，目前我國職業(yè)教育發(fā)展目標(biāo)主要新問題不在于滿足“量的增長(zhǎng)”，而在于如何“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保目標(biāo)的‘含金量’”，確保職業(yè)教育發(fā)展增長(zhǎng)的可持續(xù)性和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

一、發(fā)展目標(biāo)的指標(biāo)化和定量化之思索

“十五”大提出的科學(xué)發(fā)展觀，其核心概念是提出了“以人為本”的思想，這是對(duì)西方科學(xué)精神和中國傳統(tǒng)人文精神的融合的結(jié)果，是一種“聰明的發(fā)展觀”。“發(fā)展”起初并不是一個(gè)新問題，而是一個(gè)答案，一個(gè)用往返答“匱乏”新問題的答案。匱乏是相對(duì)于需要而言的，而需要是有高低之分、新舊之別的。因此，《國務(wù)院有關(guān)大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)，以“增長(zhǎng)為核心”的發(fā)展也是一個(gè)涉及我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和“建設(shè)和諧社會(huì)”合法性的“硬道理”和“戰(zhàn)略目標(biāo)”。

《決定》和“職業(yè)教育工作會(huì)議”的精神，基于我國就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨兩個(gè)大的變化，一是社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)需要更多的高級(jí)技工，因此，需要大力發(fā)展職業(yè)教育。職業(yè)教育發(fā)展對(duì)于把巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來，具有重大意義。《決定》提出的“十一五”職業(yè)教育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，具體包括“四大工程”、“四項(xiàng)改革”和“四個(gè)計(jì)劃”，其要旨在于摘要：首先，進(jìn)一步審閱職業(yè)教育的重要性和緊迫性，即把“大力發(fā)展職業(yè)教育”視為摘要：是推進(jìn)我國工業(yè)化、現(xiàn)代化的迫切需要、是促進(jìn)社會(huì)就業(yè)和解決“三農(nóng)”新問題的重要途徑、完善現(xiàn)代國民教育體系的必然要求、作為振興經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國力的戰(zhàn)略選擇；其次，構(gòu)建有中國特色的職業(yè)教育體系，力求做到“四個(gè)必須”，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高技能專門人才和提高勞動(dòng)者素質(zhì)；再次，加強(qiáng)職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè)，提高職業(yè)院校辦學(xué)水平和質(zhì)量；最后，面向市場(chǎng)、整合社會(huì)資源，多元化辦學(xué)，推進(jìn)職業(yè)教育體制改革。現(xiàn)在的關(guān)鍵新問題在于如何依據(jù)《決定》提出的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)框架，合理科學(xué)地設(shè)定全面和具體的規(guī)劃目標(biāo)體系，盡可能將這些目標(biāo)指標(biāo)化、定量化，即提出的絕大多數(shù)的目標(biāo)是有明確的指標(biāo)，可定量的、可測(cè)定的和可評(píng)估的。

編者按：本文主要從“識(shí)時(shí)務(wù)者乃俊杰”；構(gòu)建均衡利益格局；穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新；依靠組織和制度積累財(cái)富進(jìn)行論述。其中，主要包括：把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標(biāo)、中國人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件、這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件、市場(chǎng)不完善所導(dǎo)致的弊端要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它為個(gè)別企業(yè)帶來的利益、企業(yè)的核心利益是資本的利益、企業(yè)在經(jīng)營中總是面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的天職是控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力、財(cái)富具有各種存在方式等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標(biāo)。但是隨著一些企業(yè)成為這個(gè)目標(biāo)的犧牲品，以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著困惑和危機(jī)，越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認(rèn)識(shí)到，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢？

從表面上看，這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營銷、組織、財(cái)務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并有能力實(shí)施這些目標(biāo)；但是，企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會(huì)的態(tài)度、對(duì)待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財(cái)富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的核心理念。這些將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括：

一、“識(shí)時(shí)務(wù)者乃俊杰”

中國人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件，講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)（產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本）以及人的觀念等等。企業(yè)和社會(huì)環(huán)境之間存在著互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標(biāo)。

我國企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是，中國經(jīng)濟(jì)無論是在經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿(mào)組織，這雖然標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)開始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中，但是，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對(duì)具體的中國企業(yè)而言是利弊并存的。