企業財務戰略問題與對策

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摘要：隨著財務共享理念的廣泛應用，企業依靠的信息技術也越來越多，企業要在這個領域內維持自己的核心競爭力，并獲得持續、健康的發展，就必須對其進行長期的戰略規劃。文章從財務戰略管理的角度出發，對汽車集團財務管理中存在的問題進行了剖析，并就其成因進行了分析，并提出了相應的財務戰略優化和保證策略，為企業的長遠發展提供了參考。

關鍵詞：企業財務；財務戰略；汽車集團

據2021全球數字經濟會議報告顯示，我國的數字經濟在過去幾年中一直保持著世界第二的地位。如何將現代信息技術應用于企業的運營管理，并將其與企業整體戰略相結合，運用財務戰略的工具和方法，使其能夠更好地發揮其作用，從而使其在面臨內部、外部環境的變化和各種突發事件時，能夠及時、高效地作出反應成為當前人們重點關注的課題。文章從企業財務戰略角度出發，探討了新形勢下企業財務戰略管理的有關問題。企業通過構建財務戰略管理系統來全面、長遠地規劃企業的資源，從而提高企業的經營管理水平，達到企業的終極戰略目標。

一、財務戰略的內涵及類型

（一）財務戰略的內涵

財務戰略是指企業在財務管理過程中，根據內部和外部環境的變化，對財務控制的長遠、綜合性和決定性的規劃，從而使其發揮最大的作用。企業決策者應根據市場和自身發展需求，適時調整戰略，做出有針對性的決策。讓企業獲得超額收益，從而獲得最大的價值。只有如此，才能推動公司的持續發展，使公司的財務戰略得以充分發揮。

（二）財務戰略的類型

企業的財務策略具有如下特征：根據資金籌集與運用的特點，可將其劃分為以下幾種。1.擴張型財務戰略擴張型的金融策略通常是在企業快速擴張的時候進行的。企業在募集資金時，一般都是通過外部融資和負債融資，很少使用留存收益融資。一方面，擴張式的融資策略可以快速地獲得外部融資，并解決企業融資難題；而對上市企業來說，對外融資是企業的負債，而非股東的權益，因此，企業對外融資不會對其持股比例產生影響。大股東不會失去對企業的控制，采用擴張型財務策略的企業通常處于快速發展階段。2.防御型財務戰略而那些處于“生死線”上的企業，往往也會面臨巨大的財務風險。因此，企業往往會降低資本外流、縮減經營范圍、降低減值、降低職工人數等，從而降低企業的成本、增加利潤。采用防御型財務策略的企業通常處于衰退階段。這些企業的經營業績不斷下滑，規模不斷縮小。

二、財務控制的原則和目標

財務控制是指企業的經營活動，它可以計劃、控制、調節和監督各種經濟活動，使其符合企業發展的目的，從而增加企業的財務效益。在企業的財務管理體系中，財務控制是一個非常關鍵的環節。企業財務控制應遵循如下原則：第一，企業財務控制的目標是提升企業的財務管理水平。第二，財務管理手段具有豐富的特征。第三，財務監管手段要適應不斷變化的市場環境。第四，要使所有員工都能接受財務管理的基本原則與內容。第五，在財務管理中應兼顧成本與收益。企業財務管理的目的是：第一，是要建立一個有效的金融管理機構，對其進行嚴格的財務管理，并對其進行監控，以減少會計舞弊的發生概率，從而充分發揮其經濟效果。第二，要建立一套行之有效的風險評價體系，加強對風險的辨識與預防，降低會計報表中出現的各種差錯。第三，通過對財務制度漏洞的填補，改進財務程序，增強金融機構的遵紀守法意識，降低財務違規的發生。

三、新經濟環境下財務戰略管理的必要性

（一）適應外部環境的巨大變革

在新的經濟形勢下，企業的經營越來越受外部因素的影響，而現代資訊科技與財務管理的結合，使企業的財務管理呈現出一種復雜、動態、多元化的態勢。公司應根據自身的經濟周期，制訂出符合其特點的財務戰略，而企業的決策者，必須時刻注意經濟形勢、經濟政策，深刻把握市場規律，運用財務戰略與現代財務管理方法，以滿足經濟發展的需求。

（二）幫助企業抵御財務風險

企業在獲得高額回報的同時，也存在著很大的風險。按照風險的內涵，公司風險分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險和合規風險。所以，在進行財務管理時，要有針對性地采取相應的對策。企業處于發展的不同階段，面臨的風險也不盡相同，因此，要及時調整財務戰略，對公司的資產進行全面的分析與管理，并對其進行分類，并對其進行風險評價和管理，以保證其安全、降低其風險。

（三）提高資金使用效率

資金是公司經營的命脈，是一種經營活動的基礎。在資金運用上，要建立相應的審批制度，嚴格按程序進行，并明確有關部門的職責。通過實行集權經營，優化公司資本結構。資金由集團統一規劃、調配、跟蹤，合理投入和籌資，防止資金鏈緊張，資金閑置，濫用，降低資金成本。

（四）合理配置資源，降低成本

財務管理戰略的核心是如何使企業的資本得到合理的分配，以提高公司的利潤。在當前的市場形勢下，企業要適應新的管理方式，所以成本管理的方法也必須隨之改變。公司財務戰略的制訂，將對公司的成本策略產生直接的影響，在對內部資源進行戰略性的計劃時，成本的控制是企業的首要任務。

（五）促進企業可持續發展

企業建立全面、系統的財務管理策略，為公司的長遠發展規劃提供財政支持。財務管理戰略是從價值鏈角度考慮企業的整體利益與全局，在資金、成本、預算、風險、收益分配等各方面的計劃與實施，實現企業的可持續、健康發展，為企業和股東創造最大的財富。

四、新經濟環境下汽車集團企業財務戰略管理存在的問題

（一）財務人員缺乏戰略管理思維及風險管控意識

當前，我國企業的財務管理工作仍然傾向于傳統的管理方式，而財務人員的思想又受到了傳統的約束。僅注重會計的基本職能，忽視了財務戰略的構建，使企業發展受到限制，提高了財務風險。此外，財務人員的風險管理意識不強，不注重資產的保管和管理，公司未嚴格遵循有關的公司制度，對公司的某些工作更多地依靠財務人員的專業判斷，由于缺乏健全的監管體系，導致了在日常工作中出現的財務風險，并對其造成了一定的損害。

（二）財務融資渠道存在局限性

目前，我國汽車企業的融資方式是通過銀行信貸和廠家金融（非銀行）進行融資。如果能夠決定車輛的生產下線日期，財務部門一般都會采取銀行承兌的方式，盡量在一個月之內支付利息。但是近年來，隨著國際經濟形勢的改變，全球的晶片供應出現了短缺，車源也越來越少，而汽車的生產日期也是個未知數。但是，兩者都有其局限性。首先，在貸款的時候，會根據集團的信用等級來決定，每一次的額度都會受到一定的影響，隨著企業的發展，企業的規模也在不斷擴大，子企業的規模越來越大，所以，在各子企業中，如何合理地安排授信額度，是集團財務工作中的一個重要問題。其次，如果選擇銀行承兌匯票進行付款，那么，公司要支付承兌保證金，承兌匯票，保證金的存款利率一般較低，公司將會在貼現后支付貼現利息，但貼現期限不確定，只有及時收回資金，企業才能確保證自己的資本權益。如果是廠商融資，那就是批量銷售，這種方式對于那些不知道何時上線的汽車來說，無疑是一種有利的條件，但隨著監控模式由人工控制轉變為電子化，過于敏感的電子監控系統會加大經銷商的風險，而車輛的管理費用并沒有降低，如果汽車的行駛距離超過了廠家的監控系統，那么就會立刻發出警告，而那些沒有提前釋放的汽車，則會被罰款，這讓企業的工作變得如履薄冰。此外，在定金方面，廠商財務公司已將銷售滲透與銷售定金的比率相結合，一般都是3%到15%之間，這就使企業的資金成本增加了不少。

（三）部門之間缺乏一致溝通，協調能力較差

在每天的工作中，因為公司的同事更加注重績效，不懂公司的財務制度，往往忽略財務的有關程序，如果財務人員沒有及時地通知，就會造成業務文檔的停頓，從而影響到雙方的工作效率。究其原因，是由于雙方對企業政策的不了解，業務的開展不夠及時，財務和商業資料不同步，缺少協調。

（四）前期投入大，資金回收慢

隨著公司的戰略計劃的擴展，子公司的規模和快速的發展，需要大量的前期固定資產的投入，以及較長的回收期，因此，如何提高投資回報率、加速資金周轉、降低資本成本，是公司高層所關心的問題。

（五）預算管理不夠全面

首先，企業預算編制不完善，預算編制的依據大多是企業的經營數據，預算執行、分析、評價等方面沒有建立相應的預算管理體系，預算的口徑和方法不夠協調，缺少電腦信息系統的支撐，預算準確性降低。其次，由于該公司的戰略目標是銷售品牌車，因此，各大廠商在宣傳和推廣上都有一些具體要求，所以企業的營銷活動成本一直很高。最后，由于企業規模的擴大，子企業數量逐年增多，對員工的需求也越來越大，員工的薪酬和人力成本也隨之提高。

五、改善新經濟環境下財務戰略管理的對策

（一）強化財務戰略管理意識，提高風險控制意識

從“核算型”到“管理型”的財務管理模式，財務人員要不斷加強會計基礎管理，持續改善財務信息品質對企業經營決策的支撐作用。從內部控制流程、風險管理工作體系、管理體系等方面進行分析，以保證其正確性與合理性。健全資金審批、采購控制、用款、費用報銷等審批程序，取消重復、無效的審批程序，不斷強化內部控制與風險管理，完善內控和風險工作體系和管理體系，加強對內控的日常檢查、分析和改進，維護企業的安全、穩定。

（二）強化和優化融資渠道，優化企業資源配置

盡管企業在融資方式上存在一定的限制，但可以在一定的時間內，利用好的利率差，選擇一個更好的利率，而不會對購買產生任何的影響，以減少資本成本。另外，可以通過結構性存款、大額存單、協議存款等適當的金融產品來充分利用這些閑置資金，從而增加企業的資金流動。在日常工作中，與工廠緊密合作，并與庫存深度相結合，加強對客戶的信用和預付款的管理，及時跟進應收、返款，積極與廠商聯系，擴大業務范圍，拓寬融資渠道，提高公司資金管理水平。

（三）強化企業和財政部門之間的交流，提高工作的協調能力

企業的財務信息來自企業的經營活動，企業的經營成果直接影響著企業的財務信息，企業與企業之間的關系是相互補充的，企業必須對企業內部的業務和財務部門進行重組，消除內部的障礙，實現高效協調，定期組織財務部員工到各個部門進行培訓，并讓他們的財務主管了解財務知識。各級各部門要強化培訓，提高員工對該制度的執行力，從而提高企業的經營運作效能，從而推動財務為經營工作提供堅實的保障，為公司的終極目標而奮斗。

（四）提前營業期，加強庫存清理力度

企業在初期投資較大，投資周期較長。一方面，企業可以借助集團的優勢，將新公司的營業時間提前，也就是在籌備階段，運用各公司的資源，進行市場營銷，收集客戶信息，為客戶提供終身服務，這樣不僅能保證潛在顧客的安全，還能提早收回資金，縮短投資回收周期。同時，根據現有的庫存情況，適時地進行市場營銷，以保證企業業務收入的持續穩定增長，同時加強對庫存的清理，以提高存貨的周轉效率。通過對原有的門店進行改造，提升顧客的體驗，增加顧客的滿意度，吸引更多的新顧客，從而緩解市場的波動，減少車輛的產量，并獲得工廠的補貼。在人才方面，企業可以通過招錄應屆畢業生，與有關專業機構簽訂合同，不僅能滿足企業的實際工作需求，而且還能得到一定的補貼，減輕公司的薪資負擔。

（五）加強企業全面預算管理及費用控制

控制財務風險是企業財務戰略制定的重要內容之一，所以，如何進行全面、高效的預算編制成為企業經營管理工作的重中之重。企業要不斷推進企業的預算整合，建立相應的預算體系，加強各方面的交流和協調。在今后的經營和籌資中，必須對企業進行全面的風險評價，及時調整預算。在成本控制上，企業應該按照成本－效率的原則，從企業的各個生產、運營、目標成本出發，對各個部門的員工實行分級管理的責任制，并由專門的內部審計小組對企業的問題進行整改。

六、結語

文章論述了我國汽車企業在新的經濟形勢下的財務戰略管理中所面臨的問題，并從戰略管理、融資渠道、預算和成本控制等幾個方面進行了探討。強化金融監管、強化金融風險管理、健全融資渠道、強化業財融合等。運用信息化手段提升企業管理水平。未來，企業應該繼續推進財務信息化，多平臺軟件的交互和融合，為以后的財務共享打下了良好的基礎。因此，企業應該根據自身的實際情況，選擇適合自身的財務策略，將財務戰略與企業的經營方向對齊，從而推動企業的內部財務戰略工作不斷提升，從而使其更好地發揮其功能，進而達到可持續發展的目的。

參考文獻：

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作者:楊濤 單位:馬鋼（集團）控股有限公司