戰(zhàn)略管理研究方向范文

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篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；戰(zhàn)略導(dǎo)向；績效管理體系；改進(jìn)

伴隨著去年以來房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的實(shí)施，當(dāng)前我國商品房市場(chǎng)似乎進(jìn)入到了買方市場(chǎng)。在此業(yè)態(tài)刺激下，諸多房地產(chǎn)公司（以下簡稱：公司）已從過去的資本擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)在的待市觀望；與此同時(shí)，面對(duì)大量積壓的房產(chǎn)又積極展開促銷活動(dòng)。不難理解，在市場(chǎng)環(huán)境重構(gòu)下的公司，不僅需要進(jìn)行一次戰(zhàn)略調(diào)整，還須通過績效管理體系的改進(jìn)，來支撐這一戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

考察公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)資本循環(huán)的邏輯關(guān)系，可以將其劃分為兩大版塊：施工版塊、銷售版塊；各版塊又由數(shù)量不等的部門組成。從中可以看出，隨著公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)整，必然存在著各版塊角色地位的轉(zhuǎn)換。角色地位的轉(zhuǎn)換依據(jù)不僅根源于公司核心利益使然，更是市場(chǎng)環(huán)境所給予的倒逼機(jī)制所致。而這正是公司績效管理體系改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)。鑒于上文所述，筆者將就本文主題展開討論。

一、房地產(chǎn)公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境

就“市場(chǎng)環(huán)境”而言，須由供給雙方、制度安排等要素構(gòu)成；并在時(shí)間、空間維度下發(fā)生著動(dòng)態(tài)演化。在跨期分析的基礎(chǔ)上，公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境如下所述：

（一）公司金融環(huán)境惡化

商品房建設(shè)存在著施工周期長、資金投入大的特征。面對(duì)這一特征，諸多公司往往尋求外源性資金支持。在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處于高漲態(tài)勢(shì)時(shí)，各大商業(yè)銀行普遍樂于向公司放貸。受美國07年次貸危機(jī)的影響，以及08年國際金融危機(jī)的沖擊，公司所面臨的金融環(huán)境日益緊縮。與此同時(shí)，2011年年末又出現(xiàn)了諸多公司的還貸高峰期。從而，公司金融環(huán)境可見一斑。

（二）市場(chǎng)觀望情緒依舊

受我國人口基數(shù)以及適婚人口增加的影響，對(duì)于商品房的剛性需要依然強(qiáng)烈；并且，改善性需求也成為中小城市居民的購房意愿。然而，在國家打壓房價(jià)和房產(chǎn)價(jià)格需求彈性大等因素的作用下，市場(chǎng)觀望情緒依舊。從各地對(duì)2012年春節(jié)后房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況反饋可知，各開放商的銷售處仍呈現(xiàn)出“大事件小概率”的特點(diǎn)。

（三）中央調(diào)控措施未變

以中央調(diào)控措施為指導(dǎo)，各地根據(jù)具體情況的實(shí)施細(xì)則，目前仍無明顯的松動(dòng)跡象。溫總理已明確指出，樓市調(diào)控會(huì)貫穿2012年全年。這一政策預(yù)期，無疑將增強(qiáng)市場(chǎng)觀望情緒。同時(shí)，對(duì)于土地開發(fā)的期限限制，也使得公司面臨著巨大的資金和市場(chǎng)壓力。

以上市場(chǎng)環(huán)境使得各大公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向發(fā)生調(diào)整。

二、基于市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整

上述市場(chǎng)環(huán)境明顯勾勒出了買方市場(chǎng)的特征。而且，與其它普通商品不同，房產(chǎn)對(duì)于國民來說仍屬于奢侈品范疇。因此，其存在著需求彈性大的經(jīng)濟(jì)學(xué)特質(zhì)。在買方拉動(dòng)下，以及上游生產(chǎn)資料成本上漲的背景下，公司惟有在銷售環(huán)節(jié)下工夫，才能減少資金瓶頸的困擾。

（一）優(yōu)化銷售模式

不可否認(rèn)，處于買方市場(chǎng)環(huán)境下的房產(chǎn)銷售，須更多的利用營銷學(xué)的知識(shí)。其中，客戶關(guān)系管理、商品促銷模式、商品組合等，則成為當(dāng)前房產(chǎn)銷售的重要手段。從而，如何促進(jìn)銷售人員在充分領(lǐng)會(huì)公司管理層意圖的前提下，熟練掌握和應(yīng)用這些手段，便成為優(yōu)化銷售模式的關(guān)鍵。這也就意味著：公司績效管理的體系改進(jìn)，須實(shí)現(xiàn)增進(jìn)銷售人員工作業(yè)績的效果。

（二）提升資金效益

面對(duì)當(dāng)下的金融環(huán)境，公司需提升資金的使用效益。關(guān)于這一點(diǎn)，不僅在于資金借入的會(huì)計(jì)成本使然，也是資金稀缺性所導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本使然。作為公司成本中心的財(cái)務(wù)部門，則承擔(dān)著提升資金使用效益的職能。具體而言，資金使用效益的提升，須滿足財(cái)務(wù)管理與成本控制的契合。而成本控制的實(shí)施主體，卻是一線的施工人員。因此，公司績效管理的體系改進(jìn)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員、施工人員的成本控制意識(shí)的效果。

從以上兩個(gè)方面的闡述，實(shí)則給出了公司績效管理體系改進(jìn)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，便為具體的體系調(diào)整建立的價(jià)值取向。

三、新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的績效管理體系改進(jìn)

首先需要明確，體系改進(jìn)的動(dòng)因在于使公司的新戰(zhàn)略，能在目標(biāo)管理下具體實(shí)施。因此，體系改進(jìn)的方向便在于，使公司人力資源管理能與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相契合。在此邏輯關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行著手：

（一）績效管理目標(biāo)的改進(jìn)

針對(duì)公司銷售部門角色地位的上升，目前在目標(biāo)改進(jìn)方面應(yīng)增強(qiáng)積壓、在建商品房的銷售力度。基于資金稀缺性的現(xiàn)實(shí)，提升資金使用效益也成為目標(biāo)的應(yīng)有之義。

1.商品銷售目標(biāo)。在買方市場(chǎng)形態(tài)下，商品銷售目標(biāo)包括：積極促銷現(xiàn)房；并在客戶關(guān)系管理下推銷在建住房。伴隨著這一目標(biāo)的出臺(tái)，針對(duì)銷售人員的績效管理目標(biāo)也就明朗，即：全程考核銷售人員在客戶“買房意向書的簽定―房款的交納―購房合同的簽定”，以及協(xié)助客戶辦理暗揭貸款的服務(wù)質(zhì)量。并通過客戶反饋信息，對(duì)該銷售人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2.資金使用目標(biāo)。資金效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)管理人員和施工人員的共同努力。具體而言，財(cái)務(wù)管理人員涉及到資金預(yù)算制定、監(jiān)管等職責(zé)；而施工人員則體現(xiàn)為成本控制。從而，公司在績效管理便需要建構(gòu)指標(biāo)體系，來推動(dòng)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）績效衡量指標(biāo)的改進(jìn)

因商品房銷售環(huán)節(jié)成為了公司的工作重心，因此，在指標(biāo)改進(jìn)領(lǐng)域也應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)。隨著資金回籠時(shí)限、數(shù)量對(duì)于公司的重要性日益俱增，將購房款的到位速度及數(shù)額引入考核指標(biāo)中，則成為指標(biāo)改進(jìn)的需要。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中的資金預(yù)算（工程造價(jià)）準(zhǔn)確性，也將影響公司目前的資金配置結(jié)構(gòu)能否合理。因此，資金預(yù)算效果也應(yīng)引入現(xiàn)有指標(biāo)中。受到施工人員往往處于團(tuán)隊(duì)工作之中，在針對(duì)成本控制的績效指標(biāo)，則以一個(gè)施工小組為單位整體建立。并在逆向分解責(zé)任時(shí)，由組長給予具體的指標(biāo)設(shè)定。

（三）績效考核機(jī)制的改進(jìn)

績效考核實(shí)則體現(xiàn)為信息反饋機(jī)制，以往普遍重視結(jié)果反饋。然而，處于當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，則應(yīng)突出過程反饋及控制活動(dòng)。作為科層結(jié)構(gòu)的公司組織系統(tǒng)，可以在指標(biāo)逆向分解的基礎(chǔ)上落實(shí)到人頭上。這樣一來，通過經(jīng)濟(jì)參數(shù)和人員監(jiān)管機(jī)制，便能及時(shí)了解公司運(yùn)營中的狀況。

當(dāng)前還須思考的問題包括：（1）如何有效建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制在績效管理體系中具有獨(dú)特的地位，在目前公司現(xiàn)狀下更具有實(shí)際意義。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)關(guān)注對(duì)“激勵(lì)兼容”原理則引入。（2）如何完善績效處理機(jī)制。公司一般會(huì)從員工的薪酬安排上，體現(xiàn)績效管理的處理結(jié)果。但在目前市場(chǎng)行情不太樂觀的情況下，公司管理層還應(yīng)從精神層面給予員工關(guān)心和鼓舞。惟有這樣，才能在目前的樓市寒冬堅(jiān)定信念。

四、結(jié)束語

績效管理體系改進(jìn)的動(dòng)因在于使公司的新戰(zhàn)略，能在目標(biāo)管理下具體實(shí)施。因此，體系改進(jìn)的方向便在于，使公司人力資源管理能與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相契合。從而，應(yīng)從績效管理目標(biāo)、績效衡量指標(biāo)、績效考核機(jī)制等三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。由于目前商品房銷售環(huán)節(jié)格外重要，因此績效管理體系的改進(jìn)應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張真.LCY公司績效管理體系設(shè)計(jì)與研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2009年11月.

[2]陳效珍.淺析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(10).

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；戰(zhàn)略管理；教學(xué)改革

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，使得我國教育更加注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，以及提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育逐漸成為我國教育的必然發(fā)展趨勢(shì)，為了能夠更好地滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育對(duì)目前我國高職院校工商管理專業(yè)教學(xué)的要求，由于《戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)不是當(dāng)前工商管理專業(yè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)所在，必須對(duì)我國高職院校工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程進(jìn)行知識(shí)模塊化的教學(xué)改革，有效提高工商管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)化技能，以及豐富高職院校工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)路徑，讓非工商管理專業(yè)學(xué)生能夠同時(shí)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略管理》的專業(yè)技能和理論知識(shí)，加強(qiáng)高職院校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，提高學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力。

一、高職《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀分析

就目前高職《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀而言，首先，戰(zhàn)略管理理論屬于不斷變動(dòng)的學(xué)科，由于我國現(xiàn)代社會(huì)理論研究速度飛快，使得實(shí)際戰(zhàn)略管理教學(xué)過程中理論存在落后現(xiàn)象，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不符，所以，如何明確規(guī)范、科學(xué)的戰(zhàn)略管理課程教學(xué)體系，如何滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高職工商管理專業(yè)人才的要求等方面是該課程教學(xué)體系構(gòu)建過程中的關(guān)鍵點(diǎn)；其次，因?yàn)楦呗殹稇?zhàn)略管理》課程安排缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，編排此課程主要是為了引導(dǎo)學(xué)生構(gòu)建起系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理思維模式，將人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及營銷管理等各職能管理在企業(yè)戰(zhàn)略平臺(tái)上統(tǒng)籌規(guī)劃，讓其相互之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，然而，該課程通常安排在第三學(xué)期學(xué)習(xí)，很多基礎(chǔ)課程都沒有學(xué)習(xí)完成，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不能夠全面地思考問題和掌握知識(shí)點(diǎn)的過程比較困難，阻礙了有效提高高職學(xué)生工商管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果；最后，當(dāng)前高職工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程仍然沿用傳統(tǒng)的案例教學(xué)方式，沒有與高職學(xué)生的實(shí)踐操作進(jìn)行有效的結(jié)合[1]。

二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下高職《戰(zhàn)略管理》課程的改革策略

根據(jù)高職《戰(zhàn)略管理》課程的實(shí)際教學(xué)現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化建設(shè)，建立課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的平臺(tái)，不僅提高高職學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用戰(zhàn)略管理技能的能力，還有助于實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略管理》課程服務(wù)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

1.高職《戰(zhàn)略管理》課程的改革內(nèi)容

首先，需要明確《戰(zhàn)略管理》課程知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，以及確定知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化的方式，知識(shí)系統(tǒng)主要包括了基礎(chǔ)理論知識(shí)和技能應(yīng)用等兩大部分，其中技能應(yīng)用部分主要是為了更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)組織戰(zhàn)略管理的需求；其次，系統(tǒng)化構(gòu)建《戰(zhàn)略管理》公開選修課程和必修課程教學(xué)方式，此課程作為工商管理專業(yè)學(xué)生的必修課程，與非工商管理專業(yè)學(xué)生的選修課程，這兩種截然不同的教學(xué)方式進(jìn)行系統(tǒng)化處理，讓高職院校的教學(xué)資源得到充分、全方位地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)的科學(xué)性和規(guī)范性；第三，《戰(zhàn)略管理》課程實(shí)踐活動(dòng)共有兩種類型，分別為：校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)和校外實(shí)踐，將其余學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不僅包含了高職院校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開展戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以及開展相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)，搭建高職《戰(zhàn)略管理》實(shí)踐項(xiàng)目與校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相輔相成共同促進(jìn)的教學(xué)平臺(tái)[2]。

2.課程改革過程需要解決的問題

首先，《戰(zhàn)略管理》是高職工商管理專業(yè)學(xué)生的必修課程，教師引導(dǎo)學(xué)生開展知識(shí)系統(tǒng)化教學(xué)活動(dòng)，如何與其他職業(yè)技能管理基礎(chǔ)課程進(jìn)行良好的鏈接，以及怎樣更好地與其他課程的重要知識(shí)進(jìn)行完美的接軌，如何完美地將其融入到這些課程教學(xué)之中，如何相互促進(jìn)提升各自的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量；其次，《戰(zhàn)略管理》作為公開選修課程，如何結(jié)合高職院校內(nèi)各個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)，更加高效率、高質(zhì)量地開展學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，如何提高學(xué)生的專業(yè)技能應(yīng)用能力；最后，《戰(zhàn)略管理》如何設(shè)計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目與校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相互協(xié)調(diào)，以及其可操作性性問題，高職《戰(zhàn)略管理》實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共同進(jìn)行的開展教學(xué)方式和教學(xué)策略。

3.《戰(zhàn)略管理》教學(xué)改革實(shí)施策略

《戰(zhàn)略管理》知識(shí)系統(tǒng)化教學(xué)項(xiàng)目的研究與其時(shí)間試試方案均是需要逐步推進(jìn)的，具體實(shí)施步驟如下：首先，驗(yàn)證在校園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下《戰(zhàn)略管理》知識(shí)系統(tǒng)式教學(xué)改革是否能夠順利實(shí)施；其次，《戰(zhàn)略管理》課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)方式等方面的設(shè)計(jì)，將戰(zhàn)略管理理論知識(shí)點(diǎn)作為教學(xué)的基礎(chǔ)，與目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)組織變化的要求，接著進(jìn)行編排《戰(zhàn)略管理》固定與變動(dòng)知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工商管理專業(yè)必修課的教學(xué)模式，以及制定非工商管理專業(yè)公開選修課的教學(xué)模式；再次，共同規(guī)劃《戰(zhàn)略管理》課程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)和校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目共同開展教學(xué)活動(dòng)的戰(zhàn)略方案；最后，開展高職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下《戰(zhàn)略管理》知識(shí)系統(tǒng)式教學(xué)改革實(shí)踐，完成了一個(gè)學(xué)期的《戰(zhàn)略管理》教學(xué)與實(shí)踐任務(wù)，從多角度綜合考慮和認(rèn)真分析項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)效果[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，就目前高職工商管理專業(yè)《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，對(duì)其進(jìn)行知識(shí)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化建設(shè)，將《戰(zhàn)略管理》課程校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與實(shí)施課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)《戰(zhàn)略管理》課程的實(shí)際需求，實(shí)施公開選修課和必修課等綜合型教學(xué)模式，完成高職工商管理專業(yè)技能教學(xué)和非工商管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，加強(qiáng)高職院校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高高職院校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)： 

[1]盧優(yōu)蘭.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向下工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)策略研究——以《戰(zhàn)略管理》課程為例[J/OL].中國商論，2017，（01）：174-175. 

[2]余育新.高職工商管理專業(yè)校企合作人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新研究[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（12）：39. 

[3]鄭葵，陳江波，劉暢.論應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新——民辦本科高校工商管理專業(yè)辦學(xué)構(gòu)想[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2013，（03）：64-66. 

作者簡介：李曼（1987-07-20），學(xué)歷：本科，籍貫：山東濱州，助教，研究方向：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，工作單位：山東協(xié)和學(xué)院 

篇3

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);

中圖分類號(hào)：C93-03 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01

隨著以高新技術(shù)為代表的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，如何提高企業(yè)的長期競(jìng)爭實(shí)力成為研究的重點(diǎn)，在這種背景下，戰(zhàn)略管理思想開始出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理理論和其他相關(guān)理論的發(fā)展展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)逐漸表現(xiàn)出其固有的局限性。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而誕生的。其概念最早由英國學(xué)者Simmonds于1981年提出，是近年來興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，它面向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，面向企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)未來，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及效果，關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，在運(yùn)用財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步運(yùn)用大量非財(cái)務(wù)信息，解決企業(yè)如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件、資源在內(nèi)部如何分配與利用、企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更憂的戰(zhàn)略效果等問題，從而更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持。它研究的主要問題包括以下幾個(gè)方面：

其一，成本管理。從戰(zhàn)略角度來研究成本形成和控制的戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）意指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的。它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理;它的重點(diǎn)在于成本避免，而不在于成本節(jié)省;其主要目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。成本管理的方法更新穎多樣，如價(jià)值鏈分析法，產(chǎn)品生命周期成本法，目標(biāo)成本規(guī)劃法，hizen成本法，競(jìng)爭對(duì)手成本分析法和標(biāo)竿制度，成本動(dòng)因分析法。

其二，投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)除了使用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)分析等。這主要是由于在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資方案的一些影響因素?zé)o法用貨幣精確計(jì)量，而這些因素卻對(duì)投資方案的成敗起至關(guān)重要的作用。質(zhì)量不好、派人去修理、補(bǔ)救的追加支出，可以用貨幣計(jì)量，但由此而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)信譽(yù)的不良影響，是無法用貨幣計(jì)量的;對(duì)顧客需求的反應(yīng)不夠及時(shí)，因拖延交貨而支付罰金，可以用貨幣計(jì)量，但由此而引起的顧客的不滿卻無法用貨幣計(jì)量等。這些無法用貨幣計(jì)量的非財(cái)務(wù)收益，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中可以用定性的方法加以考慮。

其三，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)被稱為整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，它是指獲取成本和其他信息，并在戰(zhàn)略管理的每一步中應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息要求，以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。意大利的貝瑞特公司是一家軍火制造商，20世紀(jì)80年代采用了全面質(zhì)量管理，但是收效不大。當(dāng)企業(yè)的整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向顧客對(duì)質(zhì)量的看法時(shí)，發(fā)現(xiàn)顧客重視的質(zhì)量只是獵槍的防銹能力和隨身武器百分之百的可靠性。這些直接的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)最終使企業(yè)提高了利潤率，并取得了向美國軍方出售手槍的訂單。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，有效的評(píng)價(jià)并不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，面是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)戰(zhàn)略方針等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在具體執(zhí)行過程中生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果的問題。但企業(yè)管理的全局、企業(yè)和外界的關(guān)系沒有得到應(yīng)有的反映。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)所提供的信息還是以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息為基礎(chǔ)加工的，這些信息在用于企業(yè)最高管理當(dāng)局決策時(shí)常暴露出封閉性、短期性、狹隘性、單一性和缺乏應(yīng)變性等方面的特點(diǎn)，

（一）明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響;戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;以及整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和競(jìng)爭對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

（二）更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限，著重從長期競(jìng)爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

（三）提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，單靠優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，諸如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評(píng)價(jià)分析、企業(yè)前瞻性信息、背景信息、競(jìng)爭對(duì)手信息等。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)囑地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)――諸如從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的 發(fā)展和應(yīng)用對(duì)

篇4

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強(qiáng)化策略

【中圖分類號(hào)】 F276 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）12-258-1

在新的歷史時(shí)期，我國中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當(dāng)前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略定位不科學(xué)、保障機(jī)制不完善等問題，已嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，中小企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，應(yīng)突出優(yōu)勢(shì)、著力創(chuàng)新，強(qiáng)化適應(yīng)性，方可在日益競(jìng)爭的市場(chǎng)中處于不敗之地。對(duì)此，筆者就相關(guān)的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認(rèn)識(shí)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對(duì)于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識(shí)缺乏，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學(xué)，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)。科學(xué)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學(xué)，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場(chǎng)的長遠(yuǎn)需求，著力于市場(chǎng)短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對(duì)中小企業(yè)形成長足的促進(jìn)作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機(jī)制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長足發(fā)展的立足點(diǎn)，需要企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機(jī)制的有力維護(hù)。當(dāng)前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機(jī)制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運(yùn)行，缺乏切實(shí)有效的踐行。

二、新時(shí)期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點(diǎn)之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產(chǎn)品等各個(gè)方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和良好的社會(huì)關(guān)系。所以，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)清楚自己的實(shí)際情況，突出自身優(yōu)勢(shì)。并與市場(chǎng)及環(huán)境有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動(dòng)力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭力，才能促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產(chǎn)力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強(qiáng)適應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)形成良好的關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強(qiáng)化適應(yīng)能力，以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點(diǎn)，但如何強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)、做到科學(xué)戰(zhàn)略定位，以及強(qiáng)化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，務(wù)實(shí)開展理論培訓(xùn)工作。中小企業(yè)要想落實(shí)戰(zhàn)略管理，首先就需要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應(yīng)務(wù)實(shí)開展理論培訓(xùn)工作，讓企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實(shí)際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實(shí)際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學(xué)合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，是強(qiáng)化戰(zhàn)略適應(yīng)性與創(chuàng)新性的重要基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位時(shí)，應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境，以及行業(yè)特點(diǎn)，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機(jī)制。優(yōu)質(zhì)的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成。所以，中小企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，尤其是高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，強(qiáng)化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢(shì)、著力創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇5

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；柔性；戰(zhàn)略管理；模型

[中圖分類號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）26-0027-02

1 戰(zhàn)略管理的范式

我們主要對(duì)機(jī)械視角向柔性視角轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域核心問題的研究，如戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略和其他的變量之間的因果關(guān)系模型、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略選擇模型的研究，現(xiàn)在逐漸呈現(xiàn)出兩種趨勢(shì)。一種是柔性視角，另一種是機(jī)械視角。機(jī)械視角是以制度規(guī)則和戰(zhàn)略模型作為基礎(chǔ)，并把戰(zhàn)略當(dāng)作是有計(jì)劃的態(tài)勢(shì)。Farjoun是對(duì)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演化趨勢(shì)進(jìn)行更加具體的分析、研究和歸納總結(jié)，并且在戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理的經(jīng)典模型的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略管理的OESP，這里的O是指環(huán)境、E代表的是戰(zhàn)略、S代表的是績效、P代表的是柔性視角分析框架。下面我們將對(duì)戰(zhàn)略管理中柔性視角和機(jī)械視角進(jìn)行比較。

首先，機(jī)械視角下的戰(zhàn)略管理，其環(huán)境特征表現(xiàn)為：穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的環(huán)境，并且適用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的早期發(fā)展階段；認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)為：牛頓力學(xué)結(jié)構(gòu)的邏輯、在戰(zhàn)略形成過程中的行為和經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)則。機(jī)械視角對(duì)戰(zhàn)略三個(gè)核心問題的解釋分別為：時(shí)間—離散的；變量作用方向—線性的、單向的；變量結(jié)構(gòu)—分割的。機(jī)械視角下的戰(zhàn)略管理內(nèi)涵為：一種計(jì)劃或者是態(tài)勢(shì)，一種靜態(tài)的調(diào)整，對(duì)外部約束條件的反應(yīng)，戰(zhàn)略是受約束的。變量因果關(guān)系解釋模型（SCP、SSP、RBV）：靜態(tài)的、簡化的變量因果關(guān)系模型；線性的簡單的因果關(guān)系模型；以規(guī)則為基礎(chǔ)、定義并且變量間很少聯(lián)系。戰(zhàn)略管理過程模型，其包含戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型，SWOT分析，理性、統(tǒng)一、行動(dòng)者模式，其表現(xiàn)為靜態(tài)的、具有時(shí)間先后順序的戰(zhàn)略選擇，并且是一個(gè)給定的過程：戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列活動(dòng)；戰(zhàn)略形成和執(zhí)行是分割的，戰(zhàn)略變革的內(nèi)外部活動(dòng)是不聯(lián)系的。

柔性視角下的戰(zhàn)略管理，其表現(xiàn)出的環(huán)境特征為：動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境，并適用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)展的高級(jí)階段；認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)為：自然和社會(huì)科學(xué)中的新概念、柔性視角領(lǐng)域的新發(fā)展和機(jī)械視角的某些概念。柔性視角對(duì)戰(zhàn)略三個(gè)核心問題的解釋分別是：時(shí)間—連續(xù)的。強(qiáng)調(diào)序列、歷史、演化的、與新概念創(chuàng)造的、不分時(shí)間先后的；變量作用方向—互為因果的，互相作用的因果關(guān)系、反饋回路；變量結(jié)構(gòu)—整合的，在結(jié)構(gòu)水平與模型之間進(jìn)行整合。柔性視角下的戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略內(nèi)涵：目標(biāo)和行動(dòng)的彼此協(xié)調(diào)的、有計(jì)劃的調(diào)整，其主要表現(xiàn)為：動(dòng)態(tài)平衡的彼此協(xié)調(diào)，包括狀態(tài)、軌跡和行動(dòng)；通過影響外界環(huán)境面達(dá)到的一種適應(yīng)；包括傳統(tǒng)和新穎的諸多概念，強(qiáng)調(diào)多重適應(yīng)于組織內(nèi)外部的活動(dòng)。變量因果關(guān)系解釋模型OESP：歷史相互演變、自我影響、路徑過程模型、不完美適應(yīng)；多重因果關(guān)系、相互演化關(guān)系，戰(zhàn)略、環(huán)境、績效；一個(gè)以規(guī)則為基礎(chǔ)的剛性視角和柔性視角的新概念框架。戰(zhàn)略管理過程模型—戰(zhàn)略管理的柔性模型：連續(xù)的過程，該過程需要被創(chuàng)造與促進(jìn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與持續(xù)性；反饋、應(yīng)急戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略形成與執(zhí)行之間的辯證關(guān)系、戰(zhàn)略決策行為；強(qiáng)調(diào)變量聯(lián)系、整合過程、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織、環(huán)境與子過程的聯(lián)系組織內(nèi)外部變革管理。

2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

這里主要是對(duì)SSP分析框架引發(fā)的問題進(jìn)行探究。SSP是戰(zhàn)略（strategy）—結(jié)構(gòu)（structure）—績效（performance）的簡稱，將SSP分析框架應(yīng)用到供應(yīng)鏈的管理之中，充分地說明競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員的集群層面，而不是企業(yè)的個(gè)體層面，而這一研究方法已經(jīng)逐漸成為供應(yīng)鏈理論研究的主要方法。現(xiàn)在，社會(huì)發(fā)展迅速，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷的變化，消費(fèi)者所追求的不再是產(chǎn)品和服務(wù)的即時(shí)性，而是要根據(jù)自身的要求，進(jìn)行專門的定制，并要求提供完美的服務(wù)方式，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了需求不確定性的提高。SSP分析框架具備牛頓力學(xué)認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)和機(jī)械視角的戰(zhàn)略管理范式特征，所以SSP分析框架方法很難適應(yīng)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的需求。

從時(shí)間序列的維度進(jìn)行分析，SSP分析框架是在特定的環(huán)境條件下對(duì)供應(yīng)鏈管理的決策循環(huán)進(jìn)行分析與說明，在這里企業(yè)的資源、外部的環(huán)境、活動(dòng)方式和供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)都將被看作是一個(gè)給定的靜態(tài)，是它們之間的緊密聯(lián)系，才創(chuàng)造出了供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

SSP分析框架中構(gòu)成要素之間的作用，屬于一種線性因果關(guān)系，很詳細(xì)地說明了一些行為的因果關(guān)系，但是對(duì)各變量之間的內(nèi)在影響和相互關(guān)系則關(guān)注的較少。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型只是說明了變量作用方向的內(nèi)容，而反饋關(guān)系則表現(xiàn)的相對(duì)模糊或者是缺失。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為SSP的分析框架的重點(diǎn)要素，它是以一種加強(qiáng)各個(gè)要素的方式被提出，而且被定義為一種在彼此支持的組織要素中的態(tài)勢(shì)，一種比較穩(wěn)定的構(gòu)架。制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策的過程被當(dāng)作是一個(gè)“黑箱”，而戰(zhàn)略的執(zhí)行和形成被看作是按照規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，所表現(xiàn)出的是一種理性的結(jié)果。

3 供應(yīng)鏈的柔性模型

3.1 供應(yīng)鏈柔性模型的戰(zhàn)略性構(gòu)成要素

首先，我們從三個(gè)維度對(duì)該模型中的戰(zhàn)略性要素構(gòu)成進(jìn)行了解。①戰(zhàn)略匹配維度。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配角度在整個(gè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化整合中起關(guān)鍵作用，它可以連接其他企業(yè)的溢出資源優(yōu)勢(shì)來填補(bǔ)單個(gè)企業(yè)資源的制約或者是劣勢(shì)，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)所擁有資源的集聚優(yōu)勢(shì)。而且這種戰(zhàn)略匹配還表現(xiàn)在供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境和戰(zhàn)略之間、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境之間、供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和績效之間、產(chǎn)品服務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性；②戰(zhàn)略關(guān)系維度。供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，它是一種不可取代、很難模仿，并且可以持續(xù)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的資源，也就是我們所說的網(wǎng)絡(luò)資源，是社會(huì)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和嵌入在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中各種實(shí)際的或者是潛在的資源總和，這是傳統(tǒng)的以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)所沒有包含的供應(yīng)鏈競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源。供應(yīng)鏈成員的資源集聚的效應(yīng)，其主要是建立在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源的互補(bǔ)和擴(kuò)散的基礎(chǔ)之上。供應(yīng)鏈成員的資源和活動(dòng)所產(chǎn)生的間接利益是資源擴(kuò)散的效益，并逐漸形成了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而有效地減少了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的監(jiān)督和執(zhí)行的成本，也使得供應(yīng)鏈的整個(gè)系統(tǒng)具有良好的調(diào)控機(jī)制。③戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)維度。具備高度的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中心地位、廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和充分的信息反應(yīng)能力的企業(yè)，一般都有著超常的市場(chǎng)績效。整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源配置杠桿和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略形成核心來自于領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)所擁有的核心地位，擁有了供應(yīng)鏈的資源配置和戰(zhàn)略決策的權(quán)利，就具備了競(jìng)爭的先天優(yōu)勢(shì)。

3.2 供應(yīng)鏈柔性模型的內(nèi)在作用機(jī)理

供應(yīng)鏈柔性模型的關(guān)鍵點(diǎn)在結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、績效和環(huán)境的有效結(jié)合，其主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①技術(shù)的整合能力，使整個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能夠在合適的時(shí)間內(nèi)以有效的程式和內(nèi)外部的合作伙伴進(jìn)行信息上的交換；②交流能力。交流能力是供應(yīng)鏈整合的黏稠劑，包括正式交流和非正式交流，正式交流是對(duì)供應(yīng)鏈中程序、慣例、成員地位、計(jì)劃方案、績效評(píng)價(jià)的一致性；非正式交流是關(guān)注于供應(yīng)鏈成員的社會(huì)性需求，致力于大力發(fā)展超越組織的邊界和空間的網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系；③信息處理能力。一個(gè)成功的供應(yīng)鏈必須具備速度、可視性和黏度；④決策能力，其主要包括補(bǔ)充決策能力和核心決策能力，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)所做出的中心決策能夠更加全面地對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制，進(jìn)而提升整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作柔性，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)所做出的補(bǔ)充決策有利于供應(yīng)鏈整體柔性的提升。

在上文所展示的供應(yīng)鏈柔性模型中，供應(yīng)鏈組織、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境、供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈績效是互為因果的關(guān)系，整個(gè)模型的核心是供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模塊的管理和運(yùn)作。機(jī)械視角向柔性視角的模型轉(zhuǎn)變，我們可以看出，各個(gè)變量已經(jīng)在更高水平、更廣闊、更具有邏輯的層面上來進(jìn)行考慮，動(dòng)態(tài)和全面考慮的本質(zhì)已經(jīng)被完全的闡述出來。圍繞著供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模塊的各個(gè)變量之間的關(guān)系已經(jīng)形成了更加密切的聯(lián)系，而且每一個(gè)變量都可以通過本身的狀態(tài)和演化的路徑來進(jìn)行描述。在這個(gè)模型中，每一個(gè)變量都在空間和時(shí)間的維度上直接或者是間接的影響著其他的變量，并且作為一個(gè)因果關(guān)系過程的起點(diǎn)。這些變量不需要同樣的速率演化，它們之間的關(guān)系也不包含其大小和影響的時(shí)刻。所以我們不需要同時(shí)去研究所有的變量，而是直接去理解模型的各個(gè)部分。該模型能夠被用于探察特別的雙向關(guān)系和更加復(fù)雜的因果關(guān)系。

4 結(jié) 論

綜上所述，供應(yīng)鏈柔性模型為我們研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的重點(diǎn)問題和戰(zhàn)略管理每個(gè)變量之間的關(guān)系提供了非常獨(dú)特的視角。我們所提到的模型強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略行動(dòng)和戰(zhàn)略適應(yīng)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了應(yīng)更好地了解戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制，供應(yīng)鏈和相關(guān)的變量合作與沖突形式的多樣性；供應(yīng)鏈柔性模型更加準(zhǔn)確地說明了不同層面的供應(yīng)鏈管理是怎樣產(chǎn)生于該領(lǐng)域中重要變量和關(guān)系的更整合、更動(dòng)態(tài)的作用關(guān)系。我們通過使用過程管理模式和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式，來更好地解釋如創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)一系列的問題，這使得供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的外延被拓寬了很多；供應(yīng)鏈柔性模型強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理過程的循環(huán)和逐漸趨于整體的特征，提供了一個(gè)更加完整的戰(zhàn)略分析和供應(yīng)鏈管理分析框架，可以讓我們更好地理解和認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過程。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)十分重要的組成部分。改革開放以來30年的企業(yè)發(fā)展史表明，中小企業(yè)成長慢、壽命短的現(xiàn)象普遍存在，人們?cè)絹碓角宄恼J(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略管理制度的缺失是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要制約因素，建立并推行戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。

一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國中小企業(yè)已超過800 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等方面的貢獻(xiàn)巨大。但是，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時(shí)，每年也有大量的企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度看原因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏戰(zhàn)略管理理念

首先，缺乏理論的指導(dǎo)。長期以來我國的企業(yè)界和理論界存在著一種認(rèn)識(shí)論上的偏差，認(rèn)為戰(zhàn)略管理作為一個(gè)特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對(duì)大型企業(yè)的，因此絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及占企業(yè)絕對(duì)多數(shù)的中小企業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導(dǎo)。

其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業(yè)在創(chuàng)立初期及其一段時(shí)間內(nèi)沒有也不需要一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，長期養(yǎng)成的慣性思維導(dǎo)致今天買方市場(chǎng)形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，往往只顧眼前利益而缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)

有的中小企業(yè)業(yè)主對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對(duì)其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識(shí)和技能而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。還有部分中小企業(yè)分不清戰(zhàn)略和計(jì)劃的區(qū)別，錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。

（三）定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際

國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位，考察這部分中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，很多是源于短期的市場(chǎng)需求。它們所制定的一些規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略根本無法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中由于缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)群體和企業(yè)自身實(shí)力的考慮，僅從管理者對(duì)未來預(yù)期的估測(cè)制定戰(zhàn)略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰(zhàn)略計(jì)劃既缺乏系統(tǒng)性又缺乏可行性，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。也有部分中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的定位，在企業(yè)重大發(fā)展方向確定方面往往采取跟隨戰(zhàn)略，其結(jié)果常常使企業(yè)的處于被動(dòng)的局面，遇到大的市場(chǎng)波動(dòng)往往被淘汰出局。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）開展培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

首先，必須對(duì)戰(zhàn)略管理有一個(gè)準(zhǔn)確的把握和認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略的過程中要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理、有效的配置，根本目標(biāo)是鞏固企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識(shí)，更需要通過他們敏銳和精準(zhǔn)的眼光，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。

其次，通過多種形式的培訓(xùn)提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理水平較低，由于業(yè)務(wù)繁忙無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏制定戰(zhàn)略的技能。因此，鑒于戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的重要性，需要通過采用多種形式加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)。有條件的企業(yè)可以有計(jì)劃地組織管理者到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，也可以采取多種途徑送他們到其他系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的理論知識(shí)；還可以聘請(qǐng)戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，通過多樣化的學(xué)習(xí)方式更新管理著的思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能。

（二）抓住關(guān)鍵，掌握方法

戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)始于戰(zhàn)列分析，對(duì)企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。為使中小企業(yè)適應(yīng)不斷變化發(fā)展環(huán)境，需要通過戰(zhàn)略分析為企業(yè)制定能夠滿足自身實(shí)際需要戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，戰(zhàn)略管理實(shí)踐中較為適用的有SWOT 戰(zhàn)略分析法，它是一個(gè)以企業(yè)所處環(huán)境為切入點(diǎn)的分析工具，由優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）四個(gè)英文單詞的第一個(gè)大寫字母組合而成。SWOT分析法通過綜合考察市場(chǎng)組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的四個(gè)組成要素（包括優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)，防范威脅避開劣勢(shì)，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過SWOT 分析，中小企業(yè)可以充分認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以意識(shí)到有助于實(shí)現(xiàn)卓預(yù)期目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，也可以發(fā)現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭中失利潛在劣勢(shì)。通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)利用機(jī)遇擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)。

（三）結(jié)合實(shí)際，制定戰(zhàn)略

中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對(duì)于大企業(yè)來說既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)必須充分注意所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時(shí)也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)因素）相一致。考慮到中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮選擇以下幾種戰(zhàn)略：

一是集聚優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)實(shí)力有限，選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注重突出自身的優(yōu)勢(shì)，從營銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)資源集聚于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，有針對(duì)性地提品或服務(wù)，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。

二是差異化戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭雖然激烈但也存在著一些被大企業(yè)忽視的空白，對(duì)于中小企業(yè)來說這些空白就成為很好的機(jī)會(huì)。在這些大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢(shì)資源；另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競(jìng)爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，更好地滿足顧客的特殊需求，培養(yǎng)顧客對(duì)于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。

（四）強(qiáng)化控制，保證實(shí)施

一個(gè)完整的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和事后評(píng)估三個(gè)方面。提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力可從以下幾個(gè)方面入手：

首先，在戰(zhàn)略實(shí)施前制定具體和可行的實(shí)施計(jì)劃，以便在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體的工作。

其次，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中管理者要加強(qiáng)與員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同度，使員工不僅知道做什么和如何做，而且知道為什么做。

第三，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中及時(shí)與員保持溝通，通過員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中存在的問題，根據(jù)員工反饋的意見及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，使之符合實(shí)際情況促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

最后，要強(qiáng)化戰(zhàn)略控制。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強(qiáng)，加之傳統(tǒng)文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到順利實(shí)施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中輕視反饋和評(píng)估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施就必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估與監(jiān)控體系，一是要建立合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)實(shí)際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較找出偏差。三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)金融危機(jī)中國企業(yè)應(yīng)用

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，國際競(jìng)爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理體制和管理會(huì)計(jì)理論體系已逐漸滯后于時(shí)代的發(fā)展。因而各種新的會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐層出不窮，它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)而受到普遍的重視。

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

面對(duì)激烈的競(jìng)爭，企業(yè)要求生存與發(fā)展，就需要高瞻遠(yuǎn)矚和準(zhǔn)確果敢的決策，這就使得傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念陳舊，不能適應(yīng)高新技術(shù)的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)制造環(huán)境下，勞動(dòng)密集型企業(yè)占主導(dǎo)地位，企業(yè)成本的構(gòu)成以直接材料和直接人工為主，間接成本所占的比重很小。20世紀(jì)80年代以后，隨著高端科技與技術(shù)的使用和日趨普及，企業(yè)的自動(dòng)化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法和成本控制方法下的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，進(jìn)而影響到企業(yè)管理所需要的成本信息質(zhì)量。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)及行為的短期性。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以利潤最大化為目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為的短期性和盲目性。因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營的評(píng)價(jià)限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開，主要表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤上。當(dāng)企業(yè)之間的競(jìng)爭上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭時(shí)，追求長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展往往則更為重要。

3、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供的信息缺乏完整性。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的是成本問題，提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭的環(huán)境中，衡量競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)之外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客的滿意程度、市場(chǎng)占有率、技術(shù)領(lǐng)先地位等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無力提供這些指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭中的相對(duì)地位分析。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)計(jì)劃的過程。80年代后期，在英、美、日等國會(huì)

計(jì)學(xué)者的大力倡導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)開始與戰(zhàn)略管理逐步結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。

Simmonds被公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父，他在1981年將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭地位這一視角，而非僅從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長。

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究內(nèi)容可以看出，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出與“策略”有更為密切的聯(lián)系，而并非“戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場(chǎng)，也不被市場(chǎng)或競(jìng)爭所左右。涉及到管理會(huì)計(jì)的時(shí)間框架，財(cái)務(wù)年度多占主導(dǎo)地位。而且傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的焦點(diǎn)主要集中于對(duì)內(nèi)的方面，這與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)競(jìng)爭者行為的目標(biāo)是不一致的。

因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有環(huán)境或市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的關(guān)注和長期的、面向未來的導(dǎo)向的屬性。

三、示例：金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

金融危機(jī)讓大部分企業(yè)受損，但是也可能給另外一些企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。如1978年的石油危機(jī)使日本汽車業(yè)迅速崛起；1997年的皺洲金融危機(jī)，以三星為代表的韓國企業(yè)獲得了發(fā)展良機(jī)。因此，在危機(jī)來臨的時(shí)候，把握好局勢(shì)，做好決策，顯得特尤為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為戰(zhàn)略服務(wù)的會(huì)計(jì)，危機(jī)環(huán)境下更應(yīng)該發(fā)揮其為戰(zhàn)略服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，提供多方面戰(zhàn)略信息。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

金融危機(jī)下，企業(yè)可能會(huì)減少新產(chǎn)品的研發(fā)，延緩新市場(chǎng)的開拓，將更多精力投放到當(dāng)前領(lǐng)域，展開對(duì)競(jìng)爭對(duì)手更強(qiáng)勢(shì)的攻擊，因而企業(yè)問的競(jìng)爭會(huì)更加激烈。面對(duì)這種情況，只有具備清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。才能抵御企業(yè)外部的攻擊，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力。

戰(zhàn)略目標(biāo)制定作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)，在金融危機(jī)的具體情況下，可以在以下三個(gè)方面得以運(yùn)用：(1)制定競(jìng)爭戰(zhàn)略目標(biāo)。危機(jī)來臨，找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，沖擊競(jìng)爭對(duì)手是較佳時(shí)機(jī)，同時(shí)也應(yīng)改善自身劣勢(shì)，避免被攻擊；(2)制定戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)。通過對(duì)外部信息的分析和內(nèi)部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實(shí)施戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的確立；（3)制定戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，即建立與戰(zhàn)略管理目標(biāo)相適應(yīng)的信息傳遞與反饋機(jī)制，加強(qiáng)過程控制，為戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。

2、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析和管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項(xiàng)目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的角度，研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭對(duì)手分析等方法，科學(xué)地設(shè)置整個(gè)價(jià)值鏈，從而克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的缺陷。

3、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營投資決策分析時(shí)更多的注重內(nèi)部信息，較少考慮外部環(huán)境的變化，很難從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)全局性和長遠(yuǎn)性的決策信息。危機(jī)是短期的，而企業(yè)經(jīng)營是長期的，決勝不在一時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該以長遠(yuǎn)、全局、應(yīng)變?yōu)樘卣鳎瑥膽?zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長遠(yuǎn)性決策所需的信息。面對(duì)金融危機(jī)這種急劇變化的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中包含的權(quán)變思想，面對(duì)不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提供多種決策方案加以考慮，以實(shí)現(xiàn)最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇，全方位地迎接面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

4、戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績，容易導(dǎo)致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它從更高層次對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行更全面綜合的評(píng)價(jià)，運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來保持企業(yè)的長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。如市場(chǎng)占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是面向未來和面向市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì)。注重提供長遠(yuǎn)的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機(jī)是短暫的．其對(duì)企業(yè)的影響是暫時(shí)的。它既會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)帶來某些機(jī)遇。管理者應(yīng)當(dāng)注意到危機(jī)引起的經(jīng)營環(huán)境變化，適當(dāng)調(diào)整短期經(jīng)營計(jì)劃，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；更應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，用長遠(yuǎn)的放眼全球的戰(zhàn)略視野，抓住企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，取得更好的發(fā)展。

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中廣泛運(yùn)用是十分有必要的，除去其本身學(xué)科體系的良好特點(diǎn)以外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)競(jìng)爭力的提高。

在我國，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為理論普及程度不高，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬不明，管理會(huì)計(jì)缺乏人才，以及管理人員素質(zhì)偏低等特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國的大部分企業(yè)具有外部條件成熟的特點(diǎn)，但是其內(nèi)部條件并沒有完全成熟。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)人力資本、投資決策等方面也有比較深遠(yuǎn)的影響。如為企業(yè)投資決策提供非財(cái)務(wù)信息以及要求管理者更加注重企業(yè)的長久發(fā)展而做出決策等。而在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本在財(cái)富創(chuàng)造的過程中起到的作用越來越大，對(duì)企業(yè)的長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)有著重要的影響。但傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在此方面仍處于空白的階段，相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更能保持企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

為了進(jìn)一步加深戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用，應(yīng)該要做到進(jìn)一步建立健全有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，大力推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的普及和建立適合自身的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

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篇8

關(guān)鍵詞：工商管理；學(xué)科演進(jìn)；前沿?zé)狳c(diǎn)；信息可視化

一、數(shù)據(jù)選擇及Citespace分析技術(shù)

（一）信息可視化技術(shù)及軟件系統(tǒng)

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，信息源日益龐大，人們對(duì)信息的獲取量也日益增加，因此信息可視化技術(shù)很好的解決了對(duì)數(shù)據(jù)信息的獲取、傳輸、儲(chǔ)存等迫切需求。所謂信息可視化，是在數(shù)據(jù)可視化、科學(xué)計(jì)算可視化的基礎(chǔ)上衍生而來，并伴隨信息技術(shù)科學(xué)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)的發(fā)展而得到廣泛應(yīng)用。并在信息多元化的當(dāng)今社會(huì)扮演著越來越重要的角色。

（二）Citespace軟件

Citespace軟件是信息可視化技術(shù)中最為常用的一款軟件。Citespace可以很好滿足不同格式之間的轉(zhuǎn)換，而不需要轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)矩陣，同時(shí)軟件本身存有數(shù)據(jù)庫，可以對(duì)專利數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。它通過對(duì)摘要文字分析，尋找學(xué)科演化的重要路徑，分析其動(dòng)力機(jī)制，預(yù)測(cè)相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域及學(xué)科的研究前沿，同時(shí)對(duì)時(shí)態(tài)模式和科學(xué)科目的趨勢(shì)進(jìn)行探測(cè)，是一款實(shí)用性非常強(qiáng)的軟件。

二、工商管理學(xué)主干理論演進(jìn)的可視化

（一）主干理論相關(guān)知識(shí)框架

1、分析關(guān)鍵主題詞

通過Citespace軟件將工商管理類的分析數(shù)據(jù)信息可視化，然后繪制成網(wǎng)絡(luò)圖譜并分析，發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)，運(yùn)營戰(zhàn)略等關(guān)鍵主題詞。最早出現(xiàn)的主題詞是信息技術(shù)，上世紀(jì)八十年代由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，信息技術(shù)成為工商管理研究的定量化手段。

2、整理聚類結(jié)構(gòu)

通過對(duì)圖譜節(jié)點(diǎn)的分析，來定義聚類知識(shí)群，如決策理論，運(yùn)營戰(zhàn)略理論，組織理論，供應(yīng)鏈管理理論，拍賣理論，知識(shí)管理理論這六大類。

（二）主干理論演進(jìn)的重要路徑

1960年，定量化的研究方式被應(yīng)用到工商管理學(xué)科，系統(tǒng)科學(xué)也為工商管理學(xué)科提供了發(fā)展過程中所必要的方法與基礎(chǔ)。一些企業(yè)在戰(zhàn)略研究、組織管理問題上采用決策論和對(duì)策論，生產(chǎn)運(yùn)營管理也接軌戰(zhàn)略管理，以此來面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。到了上世紀(jì)七十年代末和八十年代初期，工商管理的主干理論框架主題變?yōu)榻M織變革，戰(zhàn)略發(fā)展。再由組織變革到心理計(jì)量，再過渡到信度評(píng)測(cè)、生產(chǎn)戰(zhàn)略。發(fā)展到20世紀(jì)八十至九十年代，主干理論開始多元化發(fā)展，但組織理論仍是研究的基礎(chǔ)。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理開始興起，成為主要理論。到了90年代，演進(jìn)路徑更加多元化和分散。戰(zhàn)略管理理論逐步完善健全，成為相對(duì)獨(dú)立的分支。知識(shí)管理、供應(yīng)鏈管理成為熱點(diǎn)，組織戰(zhàn)略發(fā)展成為主要研究問題。

（三）戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的可視化

上世紀(jì)六十年代，戰(zhàn)略規(guī)劃的興起，其成為了企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的僅有手段。由于企業(yè)環(huán)境改變和管理實(shí)踐的需求，推動(dòng)了戰(zhàn)略管理理論的誕生。到了上世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論達(dá)到鼎盛時(shí)期，出現(xiàn)了各個(gè)學(xué)派“百家爭鳴”的情況，如設(shè)計(jì)學(xué)派，規(guī)劃學(xué)派，定位學(xué)派等，在該領(lǐng)域的研究中分庭抗禮。之后，由于社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的序幕被拉開，工商管理發(fā)生了劇烈變化，上世紀(jì)末，管理創(chuàng)新被提上日程，顛覆了原有企業(yè)所處環(huán)境。

三、工商管理學(xué)科的前沿研究及熱點(diǎn)可視化

（一）工商管理的前沿研究

研究前沿，即文獻(xiàn)引用的主要部分。通過Citespace圖譜分析，可以發(fā)現(xiàn)工商管理學(xué)科的研究前沿首位為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、組織能力理論及創(chuàng)新。其中，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，核心競(jìng)爭力，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等都是其研究主題。第二位是組織行為及文化多樣性。組織溝通策略，組織效能，關(guān)系沖突等都是其研究方向。其次是數(shù)據(jù)的定性分析，再然后是創(chuàng)新與績效、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等。

（二）工商管理的研究熱點(diǎn)

一段時(shí)間內(nèi)，研究熱點(diǎn)即是引用頻率高的文獻(xiàn)。通過圖譜分析，引用頻率由高到低的分別是績效，創(chuàng)新。“知識(shí)、戰(zhàn)略、組織”三個(gè)詞則僅僅圍繞在績效和創(chuàng)新周圍，且高頻率同現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理方面，資源基礎(chǔ)觀，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟也逐漸成為研究熱點(diǎn)。

四、在中國該學(xué)科研究與探索的可視化

我國最初對(duì)工商管理學(xué)科的研究，純粹是照搬蘇聯(lián)的模式和經(jīng)驗(yàn)。直到上世紀(jì)60年代初，對(duì)蘇聯(lián)管理學(xué)科的認(rèn)識(shí)更加深入和客觀，并總結(jié)其缺陷，結(jié)合中國工商管理模式實(shí)際情況對(duì)其做了調(diào)整。改革開放后，更是加強(qiáng)了對(duì)其的應(yīng)用及研究，改學(xué)科逐步進(jìn)入正軌。然而，我國工商管理研究仍不容樂觀，動(dòng)力缺乏，自主創(chuàng)新不足，研究力量薄弱等等，都是制約我國工商管理研究發(fā)展的阻礙。通過引進(jìn)西方先進(jìn)理念，我國的工商管理學(xué)科取得了顯著的進(jìn)步，將中西方工商管理理念融合并相互滲透，是國內(nèi)主要的一種演進(jìn)方向，同時(shí)，還會(huì)繼續(xù)深化下去。

五、總結(jié)

通過應(yīng)用Citespace軟件，對(duì)于該學(xué)科主干理論，研究熱點(diǎn)和前沿進(jìn)行可視化分析，同時(shí)，就中國目前現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解其演進(jìn)趨勢(shì)，因此，信息可視化對(duì)于工商管理學(xué)科未來的發(fā)展將繼續(xù)起著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本；石油企業(yè)；價(jià)值鏈

[中圖分類號(hào)]F2753 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]

2095-3283（2012）08-0118-02

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作者簡介：趙天華（1970-），男，黑龍江大慶人，東北石油大學(xué)，會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理。

當(dāng)前國際石油市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，油價(jià)波動(dòng)巨大，國內(nèi)油氣需求量劇增，中國石油企業(yè)面臨巨大壓力。實(shí)施資源和市場(chǎng)國際化戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立綜合性國際能源公司，加快與國際接軌步伐，需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升企業(yè)管理水平，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想，從戰(zhàn)略角度和時(shí)空觀來研究成本形成與控制的一種管理理念和方法。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者西蒙提出，其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來提供對(duì)戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不再是單純的降低成本，而是為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的形成和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為成本的持續(xù)降低創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國石油企業(yè)已經(jīng)處于開采的中后期，在國際國內(nèi)激烈的競(jìng)爭形勢(shì)下，應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長期規(guī)劃，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的永恒主題。

二、國際石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟(jì)格局不斷調(diào)整，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭日益激烈，各大石油公司都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國際激烈競(jìng)爭的同時(shí)，國內(nèi)還要承擔(dān)保障能源安全的重任，壓力與責(zé)任并存。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升發(fā)展水平，深化戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)成本控制與管理，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，其中戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。世界各大主要石油公司在經(jīng)營過程中主要采取調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本，并購與重組，精簡結(jié)構(gòu)，提升管理能力，加強(qiáng)資金戰(zhàn)略管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新降本增效等一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施。

三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一般原則

1系統(tǒng)性原則。戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)組成部分，從目標(biāo)的確定、成本信息的收集、成本預(yù)測(cè)與決策的展開，到編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，它們互相聯(lián)系、互相作用，組成一個(gè)整體，具有系統(tǒng)性。因此，做好戰(zhàn)略成本管理工作，需要將戰(zhàn)略成本管理的各組成要素視作一個(gè)系統(tǒng)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，共同完成戰(zhàn)略成本管理的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

2戰(zhàn)略性原則。由于戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)是一個(gè)長期持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理過程，它追求的不是成本的一時(shí)降低，而是要通過系統(tǒng)的共同協(xié)作，創(chuàng)造出企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境，以培育出企業(yè)的成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。按照戰(zhàn)略性原則的要求，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作，主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是成本管理的戰(zhàn)略性，它往往從一個(gè)較長的時(shí)期，比如企業(yè)的產(chǎn)品生命周期或企業(yè)的生命周期，甚至是所在行業(yè)的生命周期，來關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競(jìng)爭地位的同時(shí)，追求成本的持續(xù)降低。

3競(jìng)爭性原則。作為一個(gè)為戰(zhàn)略管理服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過系統(tǒng)自身的有效運(yùn)行，幫助決策者確定一個(gè)具有競(jìng)爭力的戰(zhàn)略方案，并在戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中形成企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。從競(jìng)爭性原則的要求出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)在分析企業(yè)及相關(guān)組織的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平時(shí)，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否具有競(jìng)爭性，缺乏競(jìng)爭性的成本指標(biāo)需要從戰(zhàn)略的高度加以調(diào)整、改進(jìn)和變革。

4激勵(lì)性原則。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不是自動(dòng)化的機(jī)器系統(tǒng)，而是一種人工系統(tǒng)，如果沒有激勵(lì)性，就很難調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。激勵(lì)本身看起來沒有強(qiáng)制性，但它在客觀上能夠引導(dǎo)人們自覺或不自覺地努力工作。只有在系統(tǒng)設(shè)置了較為完善的激勵(lì)機(jī)制以后，系統(tǒng)才能夠按照預(yù)先設(shè)定的軌道前進(jìn)。企業(yè)要想真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的作用，就必須全面考慮對(duì)所有參與者的激勵(lì)問題，通過完善系統(tǒng)的激勵(lì)性，使戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

1加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。在我國，石油企業(yè)經(jīng)過了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的全過程，作為特大型國有企業(yè)，承擔(dān)著資源保障的使命，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析，提高戰(zhàn)略定位分析能力，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，分析競(jìng)爭環(huán)境，樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。我國石油企業(yè)經(jīng)過重組改制，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，全面分析自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，制定前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，通過科學(xué)決策、科技創(chuàng)新、內(nèi)部控制等多方面樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

趙天華：淺析我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

趙天華：淺析我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

2加快提高科技創(chuàng)新能力。石油資源具有不可再生性，隨著時(shí)間的推移，開采難度日益加大，開采成本更是難以控制，因此依靠科技進(jìn)步，加快提高科技創(chuàng)新能力，將是降低成本的關(guān)鍵因素。從國內(nèi)各大油田技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際分析，包括油藏描述技術(shù)、鉆井技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、生物采油、三次采油綜合技術(shù)的應(yīng)用，大幅度降低了油氣成本。加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用將對(duì)油氣資源的開發(fā)利用降低成本，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到重要作用。將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹立全力依靠科技進(jìn)步的觀念，切實(shí)加強(qiáng)科技投入，多渠道、多層次籌集科技資金，努力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力和發(fā)展后勁。

3強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理。我國石油企業(yè)以國有企業(yè)為主，均是上下游一體化戰(zhàn)略發(fā)展方式，因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理水平，對(duì)降低成本，提升管理水平具有重要意義。石油企業(yè)從勘探開發(fā)，到采油集輸，到煉油化工，直至下游石化產(chǎn)業(yè)，形成了一個(gè)整體的供應(yīng)鏈體系，作業(yè)活動(dòng)范圍廣，消耗資源多，成本控制難度大，從石油企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過程分析，內(nèi)部環(huán)節(jié)中形成緊密銜接的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，通過橫向、縱向價(jià)值鏈分析，把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成有效的成本控制戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本提升，提高企業(yè)發(fā)展水平。

此外，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，分析戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]于露露戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析研究[J]會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2012（2）：15-18

篇10

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集聚度 經(jīng)濟(jì)增長 格蘭杰因果檢驗(yàn) 新疆

一、引言

隨著西部大開發(fā)政策的逐步落實(shí)，自然資源稟賦優(yōu)勢(shì)突出的新疆也形成了一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)步提高。石油、天然氣資源是新疆的優(yōu)勢(shì)資源之一，石油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量為208.60 億噸，天然氣儲(chǔ)量為10.3 萬億立方米，分別約占全國陸上石油、天然氣資源預(yù)測(cè)總量的30%和34%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年新疆全區(qū)規(guī)模以上獨(dú)立核算的石油石化企業(yè)達(dá)253家，就業(yè)19.6萬人；完成工業(yè)總產(chǎn)值2430億元，工業(yè)增加值1210億元，約占全區(qū)工業(yè)增加值的67%，實(shí)現(xiàn)利稅占規(guī)模以上工業(yè)的89.5%。至2009年，新疆全區(qū)原油產(chǎn)量2513萬噸，居全國第三位；天然氣產(chǎn)量245億立方米，全國第一；油氣當(dāng)量4500萬噸，全國第一。石油石化產(chǎn)業(yè)無可爭議地成為新疆第一大支柱產(chǎn)業(yè)。因此，探討石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度與新疆經(jīng)濟(jì)增長之間是否存在相關(guān)關(guān)系，對(duì)新疆乃至國家制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展具有重要意義。

目前，對(duì)行業(yè)集聚度的測(cè)量指標(biāo)主要有CRn指數(shù)、H指數(shù)、Ellison·Glaeser指數(shù)、區(qū)位熵等，如胡健等就是采用前三個(gè)集聚度指標(biāo)對(duì)中國油氣資源開發(fā)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚程度進(jìn)行實(shí)證研究的，區(qū)位熵則是對(duì)行業(yè)集聚度進(jìn)行測(cè)量的最為傳統(tǒng)和運(yùn)用最為廣泛的指標(biāo)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚程度與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的研究，國內(nèi)學(xué)者多采用面板數(shù)據(jù)模型、聚類分析、多元線性回歸分析、格蘭杰因果檢驗(yàn)等方法進(jìn)行。如吳楠通過構(gòu)造面板數(shù)據(jù)模型分析研究了環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚與工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系；付青葉采用聚類分析法對(duì)新疆經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)集聚進(jìn)行了實(shí)證分析；王立恒采用多元線性回歸分析法對(duì)中國產(chǎn)業(yè)集聚與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系進(jìn)行研究；劉彬等運(yùn)用格蘭杰因果分析方法對(duì)江蘇化工產(chǎn)業(yè)集聚度與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系進(jìn)行研究；惠寧等運(yùn)用格蘭杰因果檢驗(yàn)對(duì)陜西的產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。

鑒于本文的研究對(duì)象是單個(gè)省的單個(gè)產(chǎn)業(yè)，且研究的變量僅涉及兩個(gè)，不適于選用多元線性回歸分析等方法，故本文選用區(qū)位熵為石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度指標(biāo)，人均GDP為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)，運(yùn)用格蘭杰因果檢驗(yàn)方法對(duì)1988—2010年23年間新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。

二、指標(biāo)選取和數(shù)據(jù)說明

（一）區(qū)位熵

區(qū)位熵LQ又稱地區(qū)專業(yè)化指數(shù)，是指一個(gè)給定區(qū)域中產(chǎn)業(yè)占有的份額與整個(gè)經(jīng)濟(jì)中該產(chǎn)業(yè)占有的份額相比的值，它能夠測(cè)度一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中某個(gè)產(chǎn)業(yè)與全國水平相比所具有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其計(jì)算公式為：

在該公式中，i為第i個(gè)產(chǎn)業(yè)，j為第j個(gè)地區(qū)，Xij表示第j個(gè)地區(qū)的第i個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出指標(biāo)，指標(biāo)可以工業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)單位數(shù)、從業(yè)人員數(shù)等為依據(jù)。LQ＞1，表明該產(chǎn)業(yè)在該地區(qū)的專業(yè)化水平較高，超過區(qū)域水平，也意味著該產(chǎn)業(yè)在該地區(qū)相對(duì)集中，具有相對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，發(fā)展較快；如果LQ＜1，表明j地區(qū)i產(chǎn)業(yè)的集中度低于全國平均水平，處于比較劣勢(shì)；LQ＝1，則說明j地區(qū)i產(chǎn)業(yè)的集中度處于全國平均水平。本文選用區(qū)位熵指標(biāo)來衡量新疆石油、天然氣資源產(chǎn)業(yè)集聚度，對(duì)新疆石油、天然氣資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）人均GDP

國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）指按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的一個(gè)國家（或地區(qū)）所有常住單位在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。本文選用人均GDP來衡量新疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。1988—2010年，新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人均GDP呈上升趨勢(shì)，見圖1。

（三）新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)狀

通過查閱統(tǒng)計(jì)年鑒，本文收集了1997—2009年的全國各省區(qū)市的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)全國各省區(qū)市石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的區(qū)位熵進(jìn)行計(jì)算，得到了各省區(qū)市石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的集聚度區(qū)位熵值，與全國平均水平相比，新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度為全國平均值的4.3倍，一直穩(wěn)居全國前列。可見，新疆的石油、天然氣產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度較高，具有一定的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又會(huì)反過來促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新疆石油、天然氣資源的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是否也存在著長期均衡關(guān)系，則需要進(jìn)一步進(jìn)行協(xié)整分析和格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)。

三、實(shí)證分析

作為集聚程度在全國名列前茅的石油、天然氣產(chǎn)業(yè)，是否與新疆當(dāng)前較好的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在相互關(guān)系，本文通過如下步驟進(jìn)行實(shí)證研究。

（一）單位根檢驗(yàn)

為避免“偽回歸”現(xiàn)象發(fā)生，在進(jìn)行格蘭杰因果檢驗(yàn)前需判斷變量序列是否不含單位根。本文借用Eviews軟件，運(yùn)用迪克和福勒提出的著名的單位根檢驗(yàn)法（ADF檢驗(yàn)法）先后對(duì)兩個(gè)變量的原始序列和一、二階差分序列進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果見表1。

從表1可以看出，未差分前，變量人均GDP的ADF檢驗(yàn)值均大于各個(gè)顯著水平下的臨界值，表明序列是非平穩(wěn)的；而變量經(jīng)過差分后，人均GDP、LQ值時(shí)間序列在二階差分條件下同時(shí)達(dá)到平穩(wěn)，表明新疆人均GDP和新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集中度均屬于二階單整序列，它們之間可能存在協(xié)整關(guān)系。

（二）協(xié)整關(guān)系檢驗(yàn)

由于本文所要研究的協(xié)整關(guān)系涉及兩個(gè)變量，因此本文采用Engle-Granger方法對(duì)新疆石油、天然氣資源集中度LQ值和人均GDP進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)。Engle-Granger兩步檢驗(yàn)法主要包括兩個(gè)步驟：一是運(yùn)用普通最小二乘法（OLS）估計(jì)天然氣資源LQ和人均GDP之間的方程；二是對(duì)殘差序列進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，判斷殘差序列的平穩(wěn)性。通過對(duì)新疆石油、天然氣資源產(chǎn)業(yè)集中度LQ值和人均GDP進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)，結(jié)果如表2所示。

由表2可以看出，殘差序列的ADF值小于顯著性水平為5%和10%的臨界值，可以認(rèn)為殘差序列為平穩(wěn)序列，因此新疆石油、天然氣資源區(qū)位熵LQ和人均GDP兩變量間存在長期均衡關(guān)系，這一結(jié)論符合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的原理。

（三）格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)

格蘭杰指出，當(dāng)兩個(gè)變量存在長期均衡關(guān)系時(shí)，至少存在一個(gè)方向上的格蘭杰因果關(guān)系。變量之間是否存在因果關(guān)系，以及因果關(guān)系的方向如何，可以通過對(duì)相關(guān)變量之間的關(guān)系進(jìn)行格蘭杰因果檢驗(yàn)來判斷。檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示。

由表3可以看出，在滯后期為1時(shí)，LQ是人均GDP的格蘭杰原因，但之后LQ對(duì)人均GDP的影響變?yōu)椴伙@著的，說明1年前的石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的集中度LQ值對(duì)新疆人均GDP的影響是顯著的；而在滯后期從1—5的過程中，人均GDP都不是LQ的格蘭杰原因，說明人均GDP沒有對(duì)新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)的集中度產(chǎn)生顯著影響。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

通過對(duì)新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度和人均GDP兩個(gè)變量之間相互關(guān)系的分析，我們可以得出以下兩方面的結(jié)論：

第一，通過對(duì)新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度LQ值和人均GDP兩個(gè)變量之間進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)二者之間存在協(xié)整關(guān)系，表明新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度和人均GDP之間存在長期均衡關(guān)系。

第二，通過對(duì)新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)集聚度LQ值和人均GDP兩個(gè)變量之間進(jìn)行格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)滯后一期時(shí)，LQ值是人均GDP的格蘭杰原因，表明新疆石油、天然氣產(chǎn)業(yè)所具有的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)在一定程度上對(duì)新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有顯著的影響作用，且前一年的產(chǎn)業(yè)集聚度對(duì)新疆人均GDP的影響作用尤為明顯。

（二）建議

新疆作為國家能源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地，如何把靜態(tài)的資源比較優(yōu)勢(shì)最大化地轉(zhuǎn)化為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是擺在資源富集地區(qū)發(fā)展面前的一道難題，對(duì)此，本文提出以下建議：

1、完善能源工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)傳統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

把握新疆工作會(huì)議這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇，充分利用新疆的能源優(yōu)勢(shì)，整合已有資源，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，著力完善能源工業(yè)的中下游產(chǎn)業(yè)布局，著重發(fā)展一批大型的能源煉制和加工企業(yè)，形成基于能源優(yōu)勢(shì)的上下游產(chǎn)業(yè)集群，努力提高資源利用率，大力增加資源附加值。通過上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化整體效應(yīng)，真正做強(qiáng)傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，提升競(jìng)爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮能源產(chǎn)業(yè)對(duì)新疆經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)作用。

2、以能源為依托，推進(jìn)國際能源合作，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化

新疆地處亞歐腹部，是繼北美經(jīng)濟(jì)圈、歐盟經(jīng)濟(jì)圈和東亞經(jīng)濟(jì)圈后的全球第四大經(jīng)濟(jì)圈——中西南亞經(jīng)濟(jì)圈的重心區(qū)，是21世紀(jì)重要的能源大通道。要利用好設(shè)立喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)這一重要?dú)v史機(jī)遇，以能源實(shí)力為依托，積極參與國際能源合作，以能源帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，圍繞國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)，加速和強(qiáng)化國內(nèi)外技術(shù)引進(jìn)、轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，吸引國內(nèi)外資金和人才，在更大的范圍內(nèi)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化乃至全球經(jīng)濟(jì)一體化，讓新疆充分享受到資源全面開發(fā)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的成果，努力將新疆打造成為中西南亞國際經(jīng)濟(jì)中心。

參考文獻(xiàn)：

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