企業整改措施范文10篇

面對國有企業的改制，黨建工作環境和條件發生了深刻變化，我們一定要從鞏固黨的執政地位的高度，充分認識加強企業黨建工作的重要性。

現代企業制度的核心，是以產權制度改革為基礎，建立和完善法人治理結構，使企業真正成為"自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束"的法人實體和市場競爭主體。在這種治理結構下，企業的發展戰略、生產經營等重大事項經理層執行。法人治理結構的建立，使企業黨組織的地位和作用發生了很大的變化。但是不管如何變化，都必須堅持黨的政治領導，這是由黨的執政地位和國有企業的性質所決定的，是一個重大的原則問題，任何時候都不能動搖。

一、如何加強黨的領導

強調堅持黨對國有企業的政治領導，不是以黨代政、以黨代企，而是通過保證監督黨的路線方針政策和國家法律法規在企業的貫徹執行；通過堅持黨管干部的原則，為國有企業的改革發展提供有力的組織保證；通過堅持發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進國有資產的保值增值，提高國民經濟的控制力。黨的政治領導與法人治理結構，目標都是為了促進企業的改革發展。

二、圍繞生產經營開展黨的工作

企業黨建工作的生機和活力在于做好"服從和服務"這篇大文章。緊緊圍繞生產經營開展黨的工作，是企業黨組織必須遵循的一條重要原則。圍繞生產經營開展工作，不是降低了企業黨組織的地位和作用，而恰恰是企業黨建工作擺正了位置，找準了著力點。如果脫離生產經營這個中心，國有企業黨建工作就失去了生命力。同樣，如果沒有黨組織政治核心作用的充分發揮，沒有思想上、政治上和組織上的有力保證，國有企業的改革發展就容易出現偏差。堅持以生產經營為中心開展工作，并不是說黨建工作要依附和局限于生產經營，而是通過充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢，引導和調動廣大干部職工的積極性和創造性，增強企業的凝聚力，促進企業的生產經營。

20**年*月24日，海關總署首次向社會公布了誠信守法進出口企業“紅名單”和走私違法進出口企業“黑名單”?；萜沼嬎銠C產品(**)有限公司等15家**誠信守法企業進入“紅名單”，**南匯對外貿易公司等4家**企業進入“黑名單”。為使對進入“紅、黑名單”企業的監管措施在**關區落實到位，**海關在海關總署相關規定的基礎上進一步細化六條守法便利措施和八條嚴密監管措施。

（一）對“紅名單”企業**海關將實施的六條便利措施

1、在通關現場“高新技術企業專窗”優先辦理報關手續，通關管理部門優先審核辦理。對其進出口貨物，一般情況下不進行布控查驗，確需查驗的可應企業要求，優先安排“門對門”驗貨。

2、凡符合加工貿易聯網監管要求且已向主管海關遞交書面申請的，優先安排實施加工貿易聯網監管。

3、經申請批準后，可享受先放行后征稅的優惠待遇。對因海關估價、歸類、暫時進出境貨物、因單證不全不能及時辦理減免稅手續但已到港急需提貨的貨物、不能及時向海關提交原出口報關單證的運往境外修理復運進境貨物、不能及時提交有效原產地證明的中性包裝或裸裝貨物、海關未及時收到聯網核查電子數據的CEPA項下等貨物，可憑企業提交的保函驗放，免收保證金，擔保期限一般不超過三個月，特殊情況經海關批準后可以酌情延長。

4、對企業進口列入海關必檢商品目錄的商品，可免予取樣化驗。

*省政府出臺*，提出要構建信用與擔保體系，緩解中小企業融資困難：

一、建立中小企業基本信用制度。中小企業信用是中小企業依法經營、履約情況、履約能力、法人信用等方面的集中體現。要求該省經貿、財政、金融、稅務、工商、民政、質量技術監督、公安、外匯管理、海關、統計等部門依據國家有關法規和政策，盡快制定符合*中小企業發展需要的基本信用制度和實施細則，促進中小企業信用管理工作。

二、建立中小企業信用評價體系。要求各地區、各部門根據全省中小企業基本信用制度和不同行業的特點，按照統一規范的原則，制定和執行中小企業的信用評價標準，建立不同行業、不同地區中小企業規范、統一的信用評價體系，實行企業信用評級制度。*省中小企業信用體系建設工作由省經貿委和中國人民銀行福州、廈門中心支行負責，各有關部門配合進行。

三、建立中小企業信用擔保體系。根據國家有關法律和規定，建立多種資金來源、多種組織形式參與的省、市、縣三級擔保體系，鼓勵社會團體、同業公會、行業協會、企業群體共同出資設立以中小企業信用擔保為主要內容的互相擔保機構或商業擔保機構。省級將建立中小企業信用再擔保機構，主要以各市縣中小企業信用擔保機構為服務對象。安博爾中誠信提出，多渠道籌集貸款擔保金，各市縣財政要安排專項資金注入，鼓勵企業法人、個體工商戶和自然人向中小企業貸款擔保金注入資金。

四、改進對中小企業企業的金融服務。各金融機構要根據中小企業的經營特點，積極創新信貸品種，改進信貸工作方式，適當下放貸款審批權限，簡化信貸操作環節，增加對中小企業信貸投入。鼓勵和支持國有商業銀行發揮網點、資金、技術、管理和信息等方面優勢，進一步完善對中小企業的金融服務，并在現有融資框架內，積極調整信貸結構，完善信貸管理體制，加大對中小企業信貸投入；鼓勵和支持股份制銀行、城市商業銀行、城鄉信用社等金融機構以中小企業為主要服務對象，采取多種形式幫助中小企業解決融資難題；鼓勵和支持政策性銀行在現有業務范圍內，支持中小企業的發展。

五、支持中小企業直接從資本市場籌措發展資金。支持具備條件的中小企業到國內外證券市場發行股票、企業債券募集資金。引導風險投資基金支持高科技中小企業的發展。

對于任何一個行業來說，薪酬管理都是一個非常敏感的問題?，F階段，我國各行業之間的競爭日益激烈，對于電力企業來說也不例外。在這種背景下，電力企業要想獲得更好的發展，需要做好薪酬管理工作，從而將員工的工作積極性充分調動起來，以實現電力企業的更好發展。然而目前我國電力企業在實施薪酬管理的過程中問題頻發，針對于所存在的問題，需要采取有效的措施加以解決，最終確保電力企業將自身的薪酬管理工作做得更好。

一、薪酬管理在電力企業的運行現狀

(一)管理模式單一

我國電力企業在進行薪酬管理的時候，管理模式單一是薪酬管理在電力企業運行的首要難題，同時是阻礙薪酬管理高效發展的主要因素。管理模式單一，主要是指電力企業的管理模式較為傳統、保守，針對電力企業的新型發展無法提出具體有效的激進措施，從而無法全面引領電力企業的新型發展。其中電力企業員工的勞動需求與薪酬待遇之間的均衡性，是重要的體現，例如電力企業員工為滿足地區居民用電需求，往往處于長期值班狀態，但是其薪酬待遇相對其他單位處于較低水平，因此不利于員工工作積極性的提高，同時不利于電力企業的長遠發展。

(二)激勵措施落后

在電力企業現階段的薪酬管理過程中，還存在著激烈措施落后的問題。激勵措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相關激勵措施單一、落后的現象，針對新時期電力企業的發展和員工需要，不能進行切實有效的推動，反而阻礙電力企業的發展步伐。其中激勵措施落后在電力企業的管理中，表現明顯，例如目前電力企業的運行中，很多管理人才人為地流失，從事經商或者調離崗位，造成電力企業管理部門發展不完善，電力企業的發展受到嚴重制約。新時期經濟的發展，帶動消費水平的上漲，應全面提高員工的薪酬待遇，以提高員工的工作積極性，進而推動電力企業的發展。

為進一步轉變干部作風，踐行黨的群眾路線，根據《關于開展改進服務企業作風專項整治活動的實施方案》的有關要求，針對查擺出來的服務意識有待增強，服務深度不夠深入、服務水平有待提升等方面的問題，特制定如下整改措施：

一、改進工作作風

一是加強主動服務。實行“一線工作方法”，深入企業第一線全面掌握了解企業的基本情況和發展需求，主動上門征詢了解情況，努力幫助企業解決問題。二是做好跟蹤服務。加強與企業聯系，聽取企業意見，對企業反映的問題，以及政府有關部門要求企業配合的工作及時協調幫助解決，幫助企業做好日常性問題的協調和處理。幫助企業實現正常生產經營和健康發展。

二、落實工作責任

堅持掛點領導帶頭服務，掛點部門全力服務的全民安商服務制度。實施“一個企業、一名領導、一個部門、一套方案、一抓到底”的“五個一”跟蹤服務機制。實行單位包干安商服務和全面跟進服務工作機制。嚴格落實局領導聯系走訪企業制度，成立由單位主要領導任組長的安商服務領導小組，高位推動本單位的安商服務工作，同時，安排了兩名工作人員具體從事安商服務工作，明確工作職責，強化服務責任，形成齊抓共管的工作格局，切實為企業提供優質高效的“保姆式”服務。

三、提高服務效率

一、存在問題

按照黨支部《深入學習實踐科學發展觀活動安排表》中第二階段第二環節的要求：深入開展“三對照、三檢查”的安排，通過征求黨內外群眾、客戶的意見和深刻反思，黨支部感到在以下幾個方面存有差距：

（一）對照科學發展觀的全面要求，檢查在貫徹學習運用武裝頭腦方面存在的差距。

一是科學發展觀學習不夠扎實，理解不夠深刻，改造主觀世界的自覺性不強，經常強調工作忙、瑣事多、任務重，對加強理論學習的重要性、緊迫性認識不夠深刻。

二是理論學習的主動性不夠，學習常常是一種被動行為，上級部門安排學什么、近期要求學什么就學什么，學習內容缺乏一個結合自己實際情況的全盤、長期的整體規劃，致使學習的成果零散而不成系統。

三是在學習中一定程度地存在著實用主義、自滿心理、厭煩情緒等傾向，由此，影響了對科學發展觀更深層次的學習和理解，造成了對科學發展觀的內涵、精神實質和根本要求的認識和把握上還不夠深入。

雖然，我局安商服務人員為企業增資擴產建設做了大量工作，與縣相關部門積極協調溝通，并在新圳工業園取得了50畝土地，使該企業年產200臺全自動液壓卸車機技術改造項目成功落戶，目前正在進行開工前的各項準備工作。但從前一階段跟蹤服務企業的工作情況，我局在安商服務方面還有不盡完善之處，需要進一步強化措施，加以整改。為此，我局將從以下方面努力，加強跟蹤服務力度，為企業新廠順利開工建設做好服務。

一是進一步強化責任意識。我局將要求安商服務人員站在推動“一極兩市四區”發展戰略和推進經開區發展的高度，進一步增強責任感和緊迫感，強化工作措施，落實工作任務，改進工作作風，全面跟蹤服務好企業，為企業如期開工做好服務工作。

二是進一步提升自身素質。我局安商服務的企業計劃新建年產200臺全自動液壓卸車機技術改造項目，項目建設涉及部門較多，需要辦理的手續較為復雜。為做好企業的跟蹤服務工作，我局將要求安商服務人員系統學習項目立項、環境評價、規劃設計、用地審批等方面的知識，從而為更好地服務企業夯實基礎。

三是進一步完善工作制度。我局為保證安商服務工作系統化、科學化、規范化進行，將制定完善的安商服務工作制度，確保安商服務人員按照制度要求辦事，使安商服務工作有序進行。

四是進一步加強廉潔自律。我局把安商服務工作納入黨的群眾路線教育實踐活動中，加強對安商服務人員的廉潔自律教育，筑牢廉潔從政的防線，切實推動安商服務工作，使工作成效在服務企業中體現，部門形象在服務企業中提升，工作作風在服務企業中改進。

管理溝通在現代企業運作中起著日益重要的作用，文章針對如何改善企業管理溝通，提出了管理溝通的針對性原則、適度性原則，研究了如何掌握溝通技巧、創建有利于管理溝通的企業文化?，F代企業內外部環境的發化日益復雜，企業正面臨著全球化、信息化和知識化的挑戓，此外企業本身的觃模越來越大，內部的組織結極和人員極成越來越復雜，相關的企業越來越多，對市場和企業自身的把握越來越困難，員工之間利益、文化越來越呈現出多元化特征，內外部人員間的矛盾和沖突不斷增加等。企業發展正面臨著這些問題，而解決這些問題的關鍵因素是管理溝通，于是如何實現有效的管理溝通成了現代企業管理迫在眉睫的問題，本文正是基于這樣的背景對改善企業管理溝通進行了探討。

一、掌握適度性原則目前，國內有很多企業在制定戓略觃劃后，都不能將企業的戓略意圖清晰地傳達給員工。由于缺乏有效的戓略溝通，非常容易導致企業各部門失去共同的方向和目標，不能從全局出發，致使企業在實施戓略中屢屢叐阻?？梢?，企業對員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設置及溝通頻率不能太多，也不能太少；而應當根據企業具體業務不管理的需要，適度、適當地設置，以能達到管理目的為基準。有些管理者往往會容易產生這樣兩種心理：擔心下屬沒有按照自己的要求工作，所以自己過于頻繁去現場查看戒查問下屬的工作進展情形，導致不必要的憂慮和管理資源浪費，這是管理溝通過于頻繁的情形；戒者又過于相信下屬會按照自己指令開展工作，因此對下屬的工作進展很少過問，造成管理失控，給企業帶來損失，這又發成了管理溝通過于稀少的毛病。從被管理者的角度來講，也容易存在著相應的溝通毛?。阂皇菧贤l率過高，為了討叏上級領導欣賞不信仸，戒讓領導更多地了解自己的工作業績，有事沒事，有空沒空，經常往領導辦公室匯報工作情冴，既影響了自己工作開展，又給領導的正常工作造成干擾和低效率；二是溝通頻率過低，很多下屬以為自己干好自己的本職工作就行了，至于向不向領導匯報工作進展情冴，則根本不重要，理由是事實上不匯報，工作照樣可以囿滿完成，由此造成了按照要求應當及時匯報，卻沒匯報，使管理層對于具體工作的開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多戒過少，渠道設置太多戒太少，均會影響管理溝通的效率、效益。太多時形成溝通成本太高，企業資源浪費；太少時又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機會，信息交流叐到人為限制，管理的質量和強度叐到影響，嚴重時影響企業生存發展的大局。因此，適當地把握住適度性原則，對企業經營管理有其現實重要性。

二、掌握針對性原則管理溝通的針對性原則是指，所有管理溝通的活勱不過程設計，都是為了解決企業管理中的某些具體問題，支持、維護企業正常高效運行而設置，每一項管理溝通活勱都有其明確合理的針對性。雖然不同企業的管理溝通具有一定的共性，但每個企業的內外部條件、管理傳統、企業文化等等因素卻是個別的、獨特的，因此，每個企業的管理不管理溝通均應該具有自己的個性化特征。這就要求我們在設置企業管理溝通模式時，必須充分考慮到具體企業的實際情冴，所設置和采用的管理溝通模式，必須切合該企業的管理實際需要。企業管理溝通的具體溝通渠道、方式、內容等等的設計，也必須具有明確的針對性。即必須考慮到企業設計這一溝通渠道、溝通內容的目的是什么，是為了完成企業管理中的哪項工作，達到哪個目的。凡是無劣于企業完成管理仸務的溝通設計，無論其表面看來多么好和有吸引力，都應該毫不猶豫地拋棄；而對于邁些明顯有益于企業經營管理，少了就會產生不利影響的溝通設計，則應該將其加入和融入企業的總體管理溝通模式。

三、創建有利于管理溝通的企業文化1．領導人要深入基層。領導者不員工之間要經常接觸，這些日常有意義的接觸是促進企業內部良好的溝通交流所必需的。如豐田公司第一位非豐田家族總裁——奧田碩，在長期的職業生涯中，贏得了公司內部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國tmwem電腦公司老板，創立了“星期五啤酒聯歡制度”，每周五下午四點他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進行交流；美國維克多公司總裁每周和自愿簽名的九名員工共近午餐、交流信息。領導人這樣做大大拉近了領導者不員工之間的心理距離，為組織的管理溝通營造了濃厚的友好氣氛。可見，領導人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果領導從不在公眾場合不員工們輕松交談，邁么當他在公司大會上發表演講后怎能聽到員工們的熱烈反響，要想改善內部溝通，領導需要檢規自己，是否能象intel公司的安迪·格魯夫邁樣踏進員工餐廳隨機地不員工一起就餐?領導人行勱的力量是對公司進景、價值觀和理念的最好說明。2．創造良好的溝通氛圍。在我國企業中，由于傳統儒家思想的影響，上下級間的交流習慣于婉轉含蓄地表達自己的意圖，這些意圖需“察言觀色”、“聽弦外之音”、“用心揣摸”才能領悟，這在實踐上，許多人不能領悟領導的意圖戒自己的意圖被領導誤解、忽規戒規而不見，導致產生挫折感。事實上，每一個人都有豐富的物質需求和精神需求，上、下級都要有足夠的洞察力來發現彼此的這些需求，并想方設法滿足這些需求。溝通是雙向互勱的，一方的態度影響另一方的行為。因而在現代企業中建立一種雙向互勱的溝通環境尤為重要。這種環境不僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環境，同時也包括營造雙方彼此的信賴及開誠布公的溝通氛圍。如上級的開放程度，上級能否容納不同意見，下級能否直抒己見，不迎上級意圖，保持自尊等。3．注重情感。溝通不分層次和等級的懸殊，沒有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過程，用情感溝通，使員工意識到他們存在的價值，從而激發出一種強烈的主人公意識，產生持久的工作熱情。情感溝通的第一層次是充分的相信和依靠員工，堅定不移地支持員工的工作。特別是在員工面臨著矛盾、問題和困難時，管理者能始終如一地相信員工、依靠員工、支持員工的工作，這樣會使員工產生一種士為知己者死的決心和信念，它是促使員工劤力克服困難，順利完成工作仸務的有力的保證。情感溝通的第二層次是重規用情感去喚醒員工沉睡的工作激情和創造熱情，形成一種工作和創新的氛圍，并設法保持這種熱情。溝通的情感基礎須建立在真誠的前提下，要做到具有換位思考的能力，真正的從對方角度考慮問題，替對方著想。公務員之家

四、掌握一些技巧管理溝通的技巧在溝通時起著重要的作用，本文從以下方面進行探討。1．安排部門主管不員工充分溝通做到自上而下、自下而上、橫向交叉的全方位勱態溝通。企業管理人員應及時了解員工的要求不擔憂，重規員工的意見不期望，同時還可以采叏員工滿意度調查及邀請員工家屬來單位座談等方式。此外，關于企業的現狀不未來發展也應不員工溝通，讓員工知道公司的長期戓略，以降低員工的抵觸和逆反心理。同時要做好外部溝通。2．針對同類問題，溝通要集中，不要今天幾個，明天幾個，以避免溝通內容的不一致性，要實話實說。溝通目標應清晰、全面、透明。人事部門應定期發送電子郵件給各地員工，并歡迎員工提問題，通過這些溝通方式，增進了員工對企業的了解，減少了一些不必要的猜疑、矛盾不沖突。3．重要決策不制度應在正式場合通過正式渠道向下傳遞。高層經理不論在正式還是非正式場合都要向員工傳達確切的信息，另外企業高層之間也應積枀加強對話、交流不溝通。4.管理者應加強“有效傾聽”的能力。傾聽是溝通中的關鍵因素，在管理溝通中，管理者在接收和發送信息的整個溝通中，用在傾聽方面的時間應占整個交流時間的45％左右。5．有意識運用非言語溝通的技巧。非言語溝通在實際溝通中起著非常重要的作用，甚至比通過語言表達的信息更為重要。非言語溝通包含身體勱作、空間利用和副語言等，如表1所示。在人們實際溝通過程中，非語言信息量占人們所接叐總信息量的60％以上。6．建立良好的溝通機制。第一種是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會、內部刊物、公告欄等；第二種是通過非正式的溝通渠道，如電子郵件、周末旅游、小型聚會等。不局限于傳統的溝通方式，只要讓員工說話，并且是說自己愿意說的話，實現有限的溝通目的則行。五、結語現代企業經營和管理環境不斷發化，對管理工作提出了新的標準和要求。對企業外部而言，為了實現企業之間的強強聯合不優勢互補，需要掌握談判不合作中的溝通技巧；對企業自身而言，為了更好地在現有條件允許下，實現發展并服務于社會，需要熟練掌握處理好企業不政府、企業不公眾、企業不媒體等各方面關系的管理溝通技巧。本文探討了如何改善企業管理溝通，提出的一些方法及策略在現代企業管理中將會產生良好效果。

今年6月22日，全省開發區非公企業黨工組織組建提高推進工作現場會在**高新區（新北區）召開后，**高新區（新北區）面對成績找差距，針對不足定措施，借力發力，多措并舉，進一步提高非公企業黨建工作的整體水平。

1、依托“四大支柱”，進一步擴大非公企業黨建工作覆蓋面。在上半年全區規模以上非公企業黨組織單獨組建率超過95%的基礎上，**高新區（新北區）進一步重點做好工業園區、專業市場和辦公樓宇黨組織的組建工作。一是依托工業園區管理機構或規模較大的工業企業，在企業集中的工業園區建立工業園區聯合黨組織；二是依托市場管理機構或規模較大的商戶，在各種類型的專業市場建立專業市場聯合黨組織；三是依托物業管理公司或規模較大的企業，在“兩新”組織和從業人員較多的大型辦公樓宇建立辦公樓宇聯合黨組織；四是依托村（社區）流動黨員服務站，對非公企業流動黨員加強管理，全面覆蓋未建立黨組織的非公企業和個體工商戶。二季度以來，全區共建成電子工業園聯合黨總支等園區聯合黨組織10個，建成長貿中心等專業市場聯合黨組織2個，建成（在建）辦公樓宇聯合黨組織3個，依托村（社區）流動黨員服務站管理流動黨員近160名。

2、創新四項機制，不斷完善非公企業黨組織活動形式。為進一步貫徹落實全省開發區非公企業黨工組織組建提高推進工作現場會精神，區委制定出臺了《關于進一步加強和改進非公企業黨建工作的意見》，要求結合新北區外資企業多、科技含量高、生長期短的特點，建立健全非公企業黨組織活動機制。一是建立完善經費保障機制。非公企業黨建工作經費納入區、鎮兩級財政預算，**年列入兩級財政的非公企業黨建工作經費達151萬元；嚴格執行非公企業黨組織黨費全額返還制度，截止今年8月份，全區已返還非公企業黨組織黨費19萬余元；建立優秀非公企業黨組織書記津貼制度，非公企業黨組織書記工作積極性得到提高。二是建立“菜單式”活動機制。定期推出“菜單式”的活動項目，提供黨課教育、遠程教育培訓、主題黨日活動等活動項目，黨員可以根據自身情況有選擇地到黨員服務中心參加活動。三是建立結對共建機制。機關事業單位黨組織、村（社區）黨組織以及黨建基礎較好非公企業黨組織與新建非公企業黨組織開展結對共建，聯合開展黨組織活動，目前全區共有152家新建非公企業開展了結對共建。四是建立“電子黨務”工作機制。**高新區（新北區）引導、支持企業黨組織利用電子平臺開展黨建活動，拓展黨員活動的空間，提高活動的參與性、生動性。**高新區黨建網和春江鎮黨建工作網，都設立了非公企業黨建專欄，為非公企業黨組織提供更為豐富的學習資源；孟河鎮黨委建立了業主黨員網上沙龍，定期在網上交流企業黨建工作心得。

3、發揮四大作用，切實彰顯非公企業黨建工作成效。一是發揮“橋”作用。區委把非公企業黨建工作的重點定位在促進企業發展、密切黨群關系、溝通政企關系、協調勞資關系上，非公企業黨組織成為區委、區政府“創新發展環境，提升發展水平”，與企業加強溝通和提供服務的重要橋梁。今年8月份，通過企業黨組織的大力推薦，現代(江蘇)工程機械有限公司董事長全元翊(韓國籍)入選全區“十大建設者”，樹立了經濟發展與黨建工作互促共進的標桿。二是發揮“旗”作用。在全區非公企業黨組織中開展了“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”、“我為企業獻一策”等活動，努力把黨員的先鋒模范作用滲透到生產經營的各個環節。梅特勒-托利多(**)稱重設備系統有限公司獲得的102項專利中，53項由黨員主持或參與開發，黨員的先鋒模范作用感染了普通員工，公司有近百名員工遞交了入黨申請書。三是發揮“軸”作用。企業黨組織成為一個“主軸”，團結帶領工會、共青團等群團組織，加強企業文化建設，塑造企業和職工共同的價值理念，為企業發展注入不竭的精神動力。四是發揮“家”作用。非公企業黨群組織聯合建立了困難職工援助中心，成立勞動爭議調解委員會，為職工協調解決工傷、養老、安全防護等問題，受到了廣大企業職工好評。

1、強化安全是最好服務的意識，嚴厲打擊違反出入境法律、法規的口岸違法犯罪，保證**口岸安全、暢通和“大通關”工程的順利實施。一是加強各項查控制度和規范的落實，完善口岸處突預案，嚴防敵對分子、不法分子闖關鬧事，堅決做到“不該進的一個不讓進，不該出的一個不許出”，維護國家安全。二是加大打擊口岸偷渡的力度，保證**口岸正常的出入境秩序。**口岸航線眾多，是國內外偷渡分子、不法分子非法出入境的重要目標，總站根據**口岸偷渡活動特點，加強偽造證件的識別，并與其他公安機關、口岸聯檢等單位的積極協作，“總站與市公安局的反偷渡協作機制已在全國推廣。三是強化落實國際航行船舶在港監管工作，維護國際航行船舶在港作業期間的登輪管理秩序，在登輪單位和船舶公司當中完善和推行“綠、黃、紅”牌獎懲制度。通過嚴密口岸“反偷渡、反破壞、反恐怖、反潛入潛出”的工作措施，確保**口岸的安全、穩定，適應**口岸日益增長的進出口貿易需要。

2、堅持管理和服務的統一，物流和人流的統一，以人員、交通運輸工具的“大通關”促進貨物“大通關”。出入境人員和交通運輸工具的暢通入出是口岸貨物“大通關”的重要保障?？傉痉e極采取措施，方便出入境人員、交通運輸工具的通關。一是在工作中要堅持“內緊外松”原則，拓寬服務方式，提高服務質量，找準“嚴格把關和服務經濟”的結合點，堅持依法行政，堅持推行7×24小時全天候工作制。二是做好辦理入境船舶預檢手續，使船舶到港后即可裝卸貨物，從而縮短貨物在港滯留時間，降低企業經營成本。同時，出入境飛機(重點是貨機)的邊檢手續實行派員登機辦理，方便飛機抵達機場即可下客和裝卸貨物。三是參與海港一門式服務，保證船舶報檢7×24小時辦理?？傉痉e極參與海港國際物流服務中心建設，完善和改進一門式服務工作，實現出入境船舶的報檢手續隨到隨辦；四是進一步規范旅客檢查手續，嚴格標準，空港現場要加大警力挖潛，盡量開足檢查通道，海港大型郵輪入境時實施隨船入境檢查，切實減少候檢旅客的通關時間，達到以出入境人員“大通關”來促進口岸整體的“大通關”。

3、加大科技強警力度，提高科學監管水平。為推進口岸“大通關”，創造更為寬松的通關環境，總站堅持科技強警原則，不斷改善檢查現場設施、設備和提高邊檢工作信息化建設。一是利用當前公安網絡的優勢，實施網上布控，縮短周轉時間和節省工作人員。二是積極探索港務公司、廠礦碼頭實施“聯點成線、集中監控”的新舉措，逐步構建“電視監控+廠方協管+船方自管+機動抽查+快速處警”的勤務模式。三是通過開發運用“遠程船舶信息管理系統”、“電視監控”、“電子門禁”和“網上發證”等科技手段，積極改革出入境交通運輸工具和人員檢查方法，進一步提高出入境邊防檢查工作效率，提高科技含量和管理水平，緩解警力不足的矛盾。

具體承諾事項：

（1）嚴格執法，熱情服務。

（2）實行24小時對外服務，隨時為有關單位辦理入出境檢查、登輪手續。