企業競爭范文10篇

內容摘要:在經濟全球化進程中,我國企業必須重視品牌戰略,必須善于整合品牌,以此提升企業競爭力。本文分析了三種品牌競爭路徑,即自創品牌、聯合品牌和并購品牌。

關鍵詞:品牌競爭品牌競爭路徑

我國企業品牌競爭現狀

入世之后,我國經濟逐步融入國際市場,民族企業面臨著更加激烈的競爭環境。這種激烈的市場競爭是產品質量、技術服務和價格等要素的競爭,最終要通過品牌競爭來實現。以名牌的經濟實力為后盾來分割世界資源、拓展全球市場,將是國際經濟運行的一大特點。

改革開放20余年,中國經濟發展舉世矚目。到2004年,我國GDP已升至世界第六位,貿易總量升至第四位,我國的彩電、服裝、鞋帽等多達100多個大類產品產量居世界第一。顯然,中國是無可非議的制造業大國,但是,我們卻是無可爭議的品牌弱國。2003年由世界權威機構評出的100個全球最有價值的品牌中,美國占62個,日、法、德和英國各占六七個,我國為零。

在全球化競爭年代,我國民族企業不乏生產優勢,但我們缺乏品牌優勢,缺少全球性品牌,缺少強勢品牌。那么,現代企業如何才能夠打造出真正屬于自己的強勢品牌呢?

綜觀市場上的競爭，可以說是激烈異常。沒有永遠的領先者，更沒有永遠的追隨者，只有永遠的競爭和永遠的奮斗。當領先者認為他們可以按照他們的贏利模式永遠的贏利下去的時候，他們為懶惰付出了代價，因為他們被更勤奮而且更有野心的競爭對手超過；當領先者認為他們可以勤奮的努力來保持他們的優勢的時候，在某一天早上他們驚奇的發現，行業中的規則已經悄然改變，或者他們過去熟悉的競爭規則所依托的平臺已經改變。現在的行業他們不再熟悉，而競爭對手一飛沖天，在新的游戲規則下大展宏圖，他們為他們的守舊而付出了代價；當他們勤奮而且有靈性的努力，他們發現除了努力和創造以外，那份執著的努力也是領先的優勢時，他們懂得了困難是金的重要性，他們很努力，但優勢不是保持的，而是創造的，對未來產品內涵的追求，產業之間外交戰略的應用，以及更加長遠的評價理念等新的思想，對是成功必不可少的要素時，他們才知道進攻與防守是要建立在對規則的把握之上的。未來是一個以創造和分配信息為基礎的經濟社會，尤其重要的是對競爭層次的深入把握。

從戰略層面來分析，進攻和防守是一種姿態，然而這種姿態的基礎是對規則的把握，如果是行業規則的制定者（如80年代的松下電子所建立的錄像機技術規則，或者是微軟視窗所建立的技術壟斷），那么它們所面對的進攻則通常是紅海上的比拼，例如松下的對手東芝，微軟的對手網景等。如果不是具有核心能力，那么通常企業競爭都要首先服從于行業的規則。那么我一直相信，很多的道理都是相通的，我們嘗試著從我們玩的棋類游戲來做一個類比。

斗獸棋的規則是所有的子力都是直行或橫行，所以由于規則，戰術組合變化相對簡單，由于是子力一級降一級，而最弱的老鼠能俘獲最強大的大象，所以制衡是戰略重點。由于規則的制定，決定勝利的條件是占領對方的司令部，子力的效率也在于如何發揮制約與突破。

象棋的規則除了子力都是直行或橫行，又加上了馬，象，士，炮等特別的行棋規則。從而戰術的組合大大豐富了，馬的日字走法和炮的隔子攻擊，大大豐富了單調的戰術組合，所以象棋的戰略在于靈活和組合。規則的變化決定了勝利在于讓對方的帥屈服。子力的效率的發揮變的更加注重整體的攻擊和組合。圍棋的規則是所有的子，你想放哪就放哪，沒有對和錯之分。所有的愚型可能在某個環境下是巧手。空間一下子拓展出來，空間的拓展是由于規則的突破，所有的子力都沒有固定的規則，只有每一手的效率，但這個效率還是隨棋局發展的。規則的突破決定了戰術組合沒有了規范，只有定式。每步的效率，大局觀，手筋，配置都是需要考慮的問題。

勝利的決定條件不在是個體的損失程度，占有位置的程度，而是是否圍空的大小，因此戰略更加強調大局觀和長遠得失觀與放棄的藝術。過去對產業我們分的很細，這是因為很多企業在提供相似的服務或產品，那么自然的我們就界定它為一個行業。就如同是因為走的人多了，自然就有了路。但事實上，對產業類別的定義，確實是我們為了分析而定的。但做為企業來講，要想獲得新的市場機會，就如同我們剛才所談到的那樣，對自己所在的產業總習慣于自己是哪個產業的習慣思維，所以總是太多的規則束縛，現在當我們以未來為導向的時候，就需要釋放我們的習慣思維，學會從沒有路，沒有產業界限的角度去思考。我們可以通過對習慣的產業劃分中尋找突破，只有通過產業中的合并或分解找到行業的發展機會，從而來達到打破規則給我們帶來的新的視野與商機。當產業環境發生變化了，過去企業的能力也許就可以不能稱做優勢了，就需要去尋找新的優勢。我們可以從圍棋和象棋的分析中得出。如果我們進行深入的分析，我們就會對象棋和圍棋的規則有更加深刻的理解。首先這兩種棋類的相同點都是強調勝利，即戰勝競爭對手。但是因為規則的不同，他們的競爭手段和理念都完全的不同。

首先我們看看游戲規則方面：象棋的規則在于：將對方的帥將死，即使你沒有了車，馬，炮，士，象，只要能將死對手（將對方的帥將死或對方的將在該走時無處可走）通過結構的優化和子力的配置達到勝利。圍棋的規則在于：只要你圍的地方比你的對手多，那么你就取得了勝利，而不在你多少子被提，通過子與子的位置獲得勝利。在管理上，行業與行業是不同的，在行業中約定的規則也是不同，所以對行業中的游戲規則的了解將是重要的。因為只有知道了規則，才知道取得勝利的條件，企業才能有目的的去完善和努力。僅僅的規則變化，將會使企業的優勢化為無形。（見圖1）

摘要：互聯網技術的出現使信息的產品得以大幅提高，“信息爆炸”已經不再僅僅是不可捉摸的名詞術語，打開瀏覽器便可搜尋到數之不盡的信息，又是幾乎沒有時間瀏覽。但是這些信息對企業決策有多大幫助呢？他們需要什么樣的信息、如何獲得有用的信息呢？

競爭性情報才是企業家進行戰略決策所需要的信息，每個企業家都會為其獨有的魅力所吸引，他們都會自然地把決策建立在競爭性情報的基礎之上。如何獲得競爭性情報、如何利用競爭性情報自然成我們關注的問題。

關鍵詞：競爭性情報、企業戰略

競爭性情報的獲取對企業的戰略決策的意義最為重大，它可以在產品設計、產品價格、產品生產乃至銷售服務各個階段為企業制定進行商戰的策略起到幫助作用，直接針對競爭對手來調整自己的行為。

同樣道理，可以被競爭對手關注的商業秘密也就成了企業需要特別警惕的地方，加強保密的意義甚至比安排獲取競爭性情報更為重要。競爭性情報的泄露對企業的生存發展同樣具有毀滅性打擊的可能。

競爭性情報便在企業決策和企業管理中存在明顯的兩面性，刺探獲取競爭對手的情報和保護自己的商業秘密都是企業要采取的行為和措施，也是一件細膩的行為。在情報學的研究中，獲取情報的手段或防護性措施都是并存的，他們是對等的兩個方面。

一、知己知彼，百戰不殆。

當今世界科學技術飛速發展和市場競爭日趨激烈，因此，企業在參與市場競爭時，首先是要知已知彼，不僅清楚企業的現狀，還必須注重分析客觀條件；尊重客觀規律。

1、認真理解并切實貫徹有關政策法令，以及產品銷售地的風俗民情。

從中看到它為企業發展提供了哪些新的機遇，又存在哪些制約。特別是現在和國際經濟接軌，更要熟悉有關的國際法規、國際金融，諸如保護知識產權、反傾銷、環保的規定等等；即約束自己遵紀守法又要善于利用法律武器來保護自己；從本企業實際出發，結合所在行業的產業政策和發展趨向，研究“進退”、“可為不可為”，這樣才能使企業的戰略符合經濟發展的大方向。

2、深入了解用戶的潛在需求。

隨著經濟的發展，科技的迅猛進步，競爭的加劇，人民生活水平的不斷提高，用戶或顧客的需求在不斷變化，企業能否在市場上有立足之地，取決于其產品和服務能否為用戶或顧客所接受，因此使顧客滿意是企業經營的重中之重。對用戶的需求只有比他們想得更周到，才能抓住用戶的潛在需求作為開發新產品，開拓新市場的思想來源，才能真正掌握經營和競爭的主動權。

內容摘要：企業能力理論作為企業內生論的一部分，一直被看作產業定位理論的并行理論，管理學界多是進行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯系，討論了企業核心競爭力的培育對于防御產業內部競爭力的作用。

關鍵詞：產業競爭結構核心競爭力[網--一站在手，寫作無憂！]公務員之家版權所有

上世紀80年代，m•e•porter根據多年來對不同產業的研究結果，提出了分析產業競爭結構的五力模型，在具有潛在高利潤的產業競爭中，企業應根據自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本、差異化或集中化等三種戰略之一作為自己的競爭戰略。

隨著市場經濟的不斷發展，人們逐漸發現培養企業的異質性要比選擇產業更為重要，由此誕生了競爭優勢內生論。企業能力理論是優勢內生論的主要組成部分，為分析產業競爭結構以及選擇競爭戰略提供了新的角度。

產業結構分析與企業核心競爭力理論

對于產業內單個企業間競爭態勢的分析，porter認為，產業內部的市場競爭態勢主要取決于產業內部的五種市場力量的作用，這五種市場力量分別是潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買方和供應方的討價還價能力以及現有競爭者的競爭。通過對產業內部競爭結構的分析，企業可以采取進攻性或防守性行動，在產業中建立起進退有據的地位。

論文關鍵詞：動態競爭競爭戰略競爭優勢

論文摘要：隨著世界經濟一體化的深度發展，企業的競爭環境已經發生了很大的變化，企業、競爭者、競爭環境之間存在著彼此交錯的相互關系。一方面．企業之間競爭的范圍已經變得越來越大，競爭對手的界限也變得越來越模糊；另一方面，企業卻承受著越皋越大的競爭壓力。為了走出迷霧般的困境，企業家們必須積極地理解和學習這種動態競爭環境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

競爭的全球化和技術改革打破并重新塑造了許多行業的競爭規則，使市場環境變得越來越復雜和不可預測，與此同時也為企業提供了競爭與發展的機遇。快速變化的市場環境，強烈地影響著企業的競爭戰略．并使它變得難以持久。以動態的競爭思想應對動態變化的市場環境是企業在日趨激烈的競爭中生存、發展的必然選擇。

1動態競爭理論的發展

國際競爭環境的改變，企業之間競爭方式、強度的變化使企業及相關學者對企業競爭理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學者從20世紀90年代初開始，就在總結七八十年代競爭理論的基礎上提出并發展了動態競爭理論。1994年，理查德·達韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．agingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級競爭”的概念．1996年喬治·戴和大衛-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競爭現象歸納為“動態競爭”，并對動態競爭戰略作了較為細致的研究。發達國家在各種產業中市場份額較集中的基礎上形成的企業之間的強烈競爭性對抗為動態競爭理論的研究和發展提供了思想源泉和豐富的市場案例．促進了動態競爭理論的產生和發展。現今，隨著我國市場經濟的發展、市場產業結構的變革與成熟，我國某些行業已經出現了非常明顯的動態競爭傾向，企業對動態競爭理論有著強烈的需求。動態競爭理論已經在我國得到了很大的運用與豐富。

2我國企業對動態競爭理論的需求日益迫切

1.什么叫競爭鎖定

競爭鎖定是企業在參與市場競爭中，通過將企業的目標集中在某一領域以獲得企業絕對競爭優勢的競爭行為，也是企業防范和控制競爭風險的重要舉措。企業鎖定的領域可以是核心技術、服務范圍、產品種類，也可以是企業的生存空間或是其他內容。

2.競爭鎖定策略

①企業生存發展與技術鎖定

技術鎖定是國際上研究跨國公司的經濟學家最新提出來的一個名詞。技術鎖定常用來解釋很多發展中國家為什么很難有創新型的跨國公司出現的原因，并斷言這是發達國家與發展中國家存在技術差距所產生的。技術鎖定作為企業競爭的有效策略之一，并不僅僅用來解釋發達國家與發展中國家之間的國際競爭，同時也有別于企業競爭中采取的技術封鎖、技術壁壘或是技術壟斷等競爭策略。所謂技術鎖定，是指企業憑借自身的資源優勢和對市場前景的把握，專注于對某一核心技術的絕對競爭優勢的培養，從而實現對該技術領域產品的絕對市場控制。

Arthur提出的鎖定思想是指，當多種技術在市場中競爭時，使用不同的技術所需支付的成本和所獲得的收益不同，并且不同的技術使用者具有不同的偏好性。當在某一時期內使用某種技術的人數增多時，這一技術將相對成熟起來，由此使得采用其他技術的使用者也轉向使用這一技術。隨著使用者的數目越來越多，該技術在競爭中的相對優勢越來越明顯，并且這種相對優勢將在一段時間內保持下去，也就是實現了對技術的鎖定。本文所界定的技術鎖定不同于Arthur所提出的鎖定思想，這里的技術鎖定是指企業將主要精力集中在某一關鍵技術或核心技術之上，以點帶面，從而保證企業在某一競爭領域的相對優勢。

一、對持續競爭優勢的一般理解

在知識經濟與全球化時代，每個企業總在追求長久的發展。這其中的中小企業在成長過程中也不例外，總想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那么，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業都在思考的課題。

競爭實質上就是要超越競爭對手，優勝者意味著擁有對手欠缺而對競爭結果或經營績效發揮關鍵作用的優勢，即擁有競爭優勢。那么什么是競爭優勢呢？是指一個企業在有效的“可競爭性市場”上向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中所表現出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內創造市場主導權和超額利潤或高于所在產業平均水平盈利率的屬性或能力。這只是短暫的優勝于競爭對手。中小企業如何具有長期的優于競爭對手才是發展之本。就必須擁有持續競爭優勢，即企業具備某種能夠在長期內保持在技術、管理、服務等方面綜合的競爭優勢。擁有持續競爭優勢的關鍵來源在于：對企業所處的環境采取的戰略、企業擁有的資源、核心競爭力和持續性創新等。

二、中小企業取得持續競爭優勢的措施

但是對中小企業在發展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據中小企業自身特點看，小企業從創立到發展成為大企業之前，主要障礙有戰略問題、管理轉型問題和沒有核心競爭力問題。那么，中小企業解決這些問題，并取得持續競爭優勢的措施有：

1、整合企業資源

摘要:企業間競爭合作關系是一個介于絕對競爭和完全一體化之間的連續譜系,受企業內部動力與外部約束的作用而不斷演化,表現出不同的形式.本文著力于研究推動企業間競爭合作關系演化的動因,通過構建企業間競爭合作關系演化的力學模型,將推動這種演化的作用力分解為三種動力和四種阻力,指出由于企業間關系具有保持現狀的慣性,只有當作用于企業間關系的某類力大到超過一定的閾值時,企業間關系狀態才會改變.

關鍵詞:企業競爭合作關系演化動因

隨著戰略聯盟、虛擬企業、企業集團、網絡組織等組織形式越來越普及,企業間競爭合作關系對企業的發展日益重要.這些關系滲透于企業日常運營活動中,成為企業獲得關系租金、贏得超額利潤的重要來源.杜智濤認為企業間競爭合作關系是一個介于絕對競爭和一體化之間的連續譜系,競爭與合作相互交織,受企業內部動力與外部約束的作用而相互轉化,演化出不同的企業關系形式[1].那么,推動企業間關系演化哪些力量有哪些?對于這一問題的研究將有助于企業更好的駕馭與其他企業的關系,提升關系資產質量.

實際上,早在1973年,Granovetter就提出關系程度的變化主要由互動頻率、感情深度、親密程度和互惠程度四個因素來推動[2],其后Nooteboome和Gilsing提出范圍、專用性投資、持續性、互動頻率、信任以及正式控制等是推動關系程度演化的重要動因[3].Hausman認為承諾、相互信任和雙邊關系主義等是影響關系的重要因素[4],Cullen,Johnson,Sakano以及Sarkar,Echambadi,Cavusgil,Aulakh等也認為相互信任、互惠承諾、合作交流是影響關系程度的重要因素[5-6].K.W.Hipel等和D.M.Kilgour等對合作沖突進行了深入研究[7-8],國內學者李勖等利用博弈論研究了動態聯盟的合作動力以及穩定性問題[9],葉永玲研究了虛擬經營的競爭博弈及合作動力問題[10],呂堅等從靜態絕對收益和動態相對收益兩個角度分析了虛擬企業組建與經營的合作動力[11].劉偉華和季建華運用動力學模型,借鑒期望理論、平衡理論,分析了企業間合作動力的構成因素,給出了企業合作動力的計算流程和方法,并利用企業合作阻力系數構建了供應鏈相鄰節點企業之間和企業整體合作強度的計算模型[12-13].本文在這些學者的研究基礎上,構建了企業間競爭合作關系演化的力學模型,對演化動因進行了細分,并對演化動因的類別及主要因素進行了梳理,在此基礎上對演化動因的重要性及其與企業間競爭合作關系程度的相關性進行了實證分析.

一、企業間競爭合作關系演化的力學模型

二、企業間競爭合作關系演化動因的類型

內容摘要：中小企業要想長久的發展下去，就必須獲得持續的競爭優勢。然而，有一些因素制約了中小企業的發展，其原因很值得深思與探討。

關鍵詞：中小企業持續競爭優勢對策

在經濟全球化環境下，每個企業都在追求長久的發展。而如何讓中小企業保持良好的持續競爭優勢，使之成為國民經濟發展的中堅力量，始終是值得我們關注的一個重要課題。

持續競爭優勢的概念

中小企業要超越競爭對手，獲得發展，就必須具有競爭優勢。所謂“競爭優勢”（competitiveadvantage），是指一個企業在有效的“可競爭性市場”上，向消費者提供具有某種價值的產品或服務，并在此過程中所表現出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內創造市場主導權和超額利潤或高于所在產業平均水平盈利率的屬性或能力。而中小企業要獲得持久的發展，就必須擁有持續競爭優勢，即企業具備某種能夠在長期內保持在技術、管理、服務等方面的綜合競爭優勢。擁有持續競爭優勢的關鍵來源在于：對企業所處的環境采取的戰略、企業擁有的資源、核心競爭力和持續性創新等。但是保持持續競爭優勢，一個重要的前提是中小企業能夠“持續成長”。這種“持續成長”包括：量的擴大，表現為資產的增值、銷售額的增加，盈利的提高、人員的增加等；質的變革與創新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主題的革新等。

制約中小企業發展的主要因素