跨國經營范文10篇

一、我國企業跨國經營的現狀

2000年我國確立了實施“走出去”戰略后,國內許多企業紛紛走出國門,尋找發展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業積極開展跨國經營,無論是國有企業外還是民營企業都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家,對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業實現銷售收入3379億美元,境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年,我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計1131億美元,境外中資企業超過1.2萬家。

二、我國企業跨國經營存在的問題

1.宏觀上

(1)缺乏總體統一規劃和合理布局

主要表現在對海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統一、權威的專門管理機構,也未制定系統、穩定的海外投資促進法律法規體系。國家在總體上缺乏統一規劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統不完備,現有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統化信息決定投資的,致使我國的海外投資項目無論在行業還是地區布局上,都沒有統籌安排的主攻方向和目標,投資行為上表現出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復投資,惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。

摘要:在全球經濟一體化的進程中,跨國公司占據著特殊地位,發揮著巨大作用.本文簡要介紹了經濟全球化對我國企業的影響,分析了我國企業跨國經營存在的問題,提出了應采取的對策.

經濟全球化是世界經濟發展的客觀過程和必然趨勢,是包括信息技術在內的科學技術快速發展的產物,并在本世紀末呈現出加速發展勢頭.面對這一不可回避的客觀現實,中國同其它發展中國家一樣,只能以積極的姿態參入其中并努力趨利避害.跨國經營,是我國參入全球化的重要步驟,同時也是趨利避害的一貼良方.

1經濟全球化對我國企業的影響

1)促進生產要素配置優化.經濟全球化加速生產要素的國際流動,為我國利用國內、國際兩種資源創造了條件,通過吸引外資和利用國際資源,帶動我國閑置資金的流動和資源的利用,使生產要素配置趨于合理.

2)促進科技進步.經濟全球化推動了國外跨國公司對我國進行多方位投資,同時也給我國帶來新技術、新產品和先進管理模式,加快我國企業技術進步步伐.

3)促進產品結構調整.商品、服務和技術在世界性生產、消費和投資領域中的擴散,有利于帶動我國服務業和技術創新邁向新臺階,為吸引、消化人才和人力資源開辟新渠道,提供新的增長點.

摘要：本文介紹首先介紹了在現階段金融危機下解決我國企業跨國經營的問題的重要性和迫切性，并結合我國實際情況總結出，我國汽車業金融危機下跨國經營消費者為導向；科研生產，量力而行；建立聯盟，一致對外；抓住機會，主動擊出的方法。

關鍵詞：金融危機；汽車產業；跨國經營

縱觀國內外情況，我國汽車產業企業進行跨國經營是極其必要與可行的，特別是在全球金融危機的大背景下，通過對汽車業跨國經營的研究又具有了一定的迫切性。主要表現在：1、汽車產業屬于制造業中重要的一份子，其經營具有高投入、高成本、高規模效益的特點。其本質屬性需要其盡可能的拓寬市場，不斷做大做強以取得更多的利潤。

2、在當今經濟全球化的世界背景下，特別是在我國加入WTO以后，隨著汽車制造業相關領域的開放，我國汽車生產企業受到來自國內外相關產業共同的沖擊，不斷完善自身能力，提高競爭力適應國內競爭并最終走出國門進軍世界，是我國汽車生產企業持續經營的唯一出路。3、由2007年美國次貸危機轉變形成的金融危機，導致全球經濟受挫，由于對消費者消費信心的影響，金融危機襲來后，大多消費者對耐用商品的消費大大減少，對全球制造業生產商形成很大沖擊。在汽車制造業中，對大型國際化的企業有著很深重的影響。

一、金融危機背景下中國汽車產業跨國經營的出路

1．消費者為導向

摘要：傳統跨國經營理論體現出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識管理模式已經過時了。事實上知識經濟和全球化競爭的進一步發展使得全球經營所需要的知識并不偏于一隅，跨國公司必須學會識別分散在全球的知識，加以整合和創新，在此基礎上創造出適合全球的產品和服務，在全球市場上推廣和銷售。而這正是全球化經營戰略的核心。

關鍵詞：跨國公司,知識管理

20世紀末全球化的趨勢已不可阻擋，新世紀跨國公司都把如何更好地全球化作為自己的經營戰略。在全球化過程中，知識管理顯得越來越為重要，以前跨國公司提供的產品和服務往往只是按其本國需求而設計，然后到世界市場去銷售，到現在跨國公司的產品和服務卻是全球知識管理的結果。比如，一個IT企業提供的最新計算機產品其設計是在美國硅谷進行的，芯片是在韓國生產的，軟件是在印度設計的，整機組裝是在中國大陸進行的，營銷活動則是在香港進行的。對于跨國公司而言，在世界各地建立一套生產、分銷和銷售的有效網絡并不能構筑其競爭優勢。只有通過識別、整合分散在世界各地的知識，并在此基礎上進行創新，從而設計出符合全球市場的產品和服務，這才是跨國公司競爭優勢之所在。換句話說，就是通過向世界學習來創新。

一、傳統跨國經營理論中的知識管理模式

壟斷優勢理論和產品生命周期理論是西方較早的對外直接投資和跨國經營理論。壟斷優勢理論由美國學者海默(StephenH．Hymer)于1960年提出，其中心觀點為壟斷優勢是企業對外直接投資的根本原因。企業的壟斷優勢分為兩類：一是包括生產技術、管理技能、營銷能力等所有無形資產在內的知識資產優勢；二是企業憑借規模巨大而產生的規模經濟優勢。產品生命周期理論是美國哈佛大學教授弗農(RaymondVernon)于1966年提出，他主要從產品和技術壟斷的角度分析了產生對外直接投資的原因，認為產品生命周期的發展規律決定了企業必須為占領國外市場而進行對外直接投資。產品生命周期可分為三個階段：創新階段、成熟階段和標準化階段。在產品創新階段，應首先在像美國這樣的發達國家小進行，因為在開發新產品、采用新技術以及國內市場容量上這些國家都具有優勢地位，在產品成熟階段，隨著國外仿制品的出現，創新企業就應到海外設立子公司。西歐經濟、技術水平和消費需求與美國比較相似，而生產成本低于美國，所以美國的企業首先投資于西歐。在產品的標準化階段，創新企業的壟斷優勢逐漸消失，生產的相對優勢已轉移到生產成本較低和勞動密集型經濟模式的國家和地區，一般為發展中國家。

從上述兩理論，我們可以看出知識管理模式為單向的知識輸出，即跨國公司帶著其在母國市場上獲得的技術訣竅、管理技能以及生產的產品和服務，在東道國市場上進行制造、銷售來充分利用這些經驗。這樣一方面跨國公司可以獲得全球規模經濟，另一方面由于母國市場和東道國市場間技術訣竅和管理知識間存在的差異跨國公司可以進行套利活動?？鐕驹谶M行跨國經營時既可以為其他的跨國公司顧客提供服務，又可以利用其能運用全球資源的能力對當地的競爭者施加壓力。其知識管理模式可以用圖1概括如下：

[論文關鍵詞]石油企業；跨國經營；配套政策；分析

[論文摘要]石油企業跨國經營步伐正在加快，但我國石油企業跨國經營政策存在著審批繁瑣、政治保險服務缺失、信息不暢等問題。國家必須進一步制定投資導向政策，完善跨國經營法律體系和聯合投資機制，建立財稅支持政策和海外投資金融保險體制，強化信息服務和外交支持。

隨著中國經濟發展和能源需求不斷增加，走出國門實行跨國經營，參與國際競爭，加快國際化經營步伐，大力實施跨國經營，全面建設具有國際競爭力的跨國企業集團，是我國實施多元化戰略，保障國家石油供應安全穩定的需要。石油公司實施跨國經營戰略，除了要有正確的戰略選擇外，還必須要有相應的配套政策支持。

一、外國政府的配套政策與跨國經營戰略的實施

不同的國家，由于其所處的內外部環境條件不同，特別是石油的產量及社會經濟的發展對石油的依賴程度不同，因此，所制定的有關配套政策也不同。我國是石油進口大國，與美國等國家的情況比較相似，這些國家的政府對石油石化企業的支持對我國也是有借鑒作用的。20世紀70年代接踵而至的兩次石油危機使美國如墜深淵，為了應對能源安全的挑戰，美國經過30多年的調整，建立起了一套應對石油危機、保障石油安全的機制。

1權威管理，統一領導。美國為了加強石油企業在國際上的競爭力，布什就任總統后，特指定一個由副總統切尼領導的能源政策小組，專門研究能適應國家發展需要的能源戰略與政策問題。小組成員包括了國務卿鮑威爾、能源部長、財政部長、內務部長、農業部長、商務部長、運輸部長、總統助理等政府要員(劉助仁，2007)。對能源的領導和管理提高了規格。美國能源部在《2025年前能源戰略計劃》中，將能源安全目標鎖定在國防能源、科學和環境等四大問題上，強調美國將提高“國家安全、經濟安全和能源安全”的綜合保障能力(劉助仁，2007)。為美國石油企業界參與國際競爭提供了領導保障。

摘要：傳統跨國經營理論體現出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識管理模式已經過時了。事實上知識經濟和全球化競爭的進一步發展使得全球經營所需要的知識并不偏于一隅，跨國公司必須學會識別分散在全球的知識，加以整合和創新，在此基礎上創造出適合全球的產品和服務，在全球市場上推廣和銷售。而這正是全球化經營戰略的核心。

關鍵詞：跨國公司,知識管理

20世紀末全球化的趨勢已不可阻擋，新世紀跨國公司都把如何更好地全球化作為自己的經營戰略。在全球化過程中，知識管理顯得越來越為重要，以前跨國公司提供的產品和服務往往只是按其本國需求而設計，然后到世界市場去銷售，到現在跨國公司的產品和服務卻是全球知識管理的結果。比如，一個IT企業提供的最新計算機產品其設計是在美國硅谷進行的，芯片是在韓國生產的，軟件是在印度設計的，整機組裝是在中國大陸進行的，營銷活動則是在香港進行的。對于跨國公司而言，在世界各地建立一套生產、分銷和銷售的有效網絡并不能構筑其競爭優勢。只有通過識別、整合分散在世界各地的知識，并在此基礎上進行創新，從而設計出符合全球市場的產品和服務，這才是跨國公司競爭優勢之所在。換句話說，就是通過向世界學習來創新。

一、傳統跨國經營理論中的知識管理模式

壟斷優勢理論和產品生命周期理論是西方較早的對外直接投資和跨國經營理論。壟斷優勢理論由美國學者海默(StephenH．Hymer)于1960年提出，其中心觀點為壟斷優勢是企業對外直接投資的根本原因。企業的壟斷優勢分為兩類：一是包括生產技術、管理技能、營銷能力等所有無形資產在內的知識資產優勢；二是企業憑借規模巨大而產生的規模經濟優勢。產品生命周期理論是美國哈佛大學教授弗農(RaymondVernon)于1966年提出，他主要從產品和技術壟斷的角度分析了產生對外直接投資的原因，認為產品生命周期的發展規律決定了企業必須為占領國外市場而進行對外直接投資。產品生命周期可分為三個階段：創新階段、成熟階段和標準化階段。在產品創新階段，應首先在像美國這樣的發達國家小進行，因為在開發新產品、采用新技術以及國內市場容量上這些國家都具有優勢地位，在產品成熟階段，隨著國外仿制品的出現，創新企業就應到海外設立子公司。西歐經濟、技術水平和消費需求與美國比較相似，而生產成本低于美國，所以美國的企業首先投資于西歐。在產品的標準化階段，創新企業的壟斷優勢逐漸消失，生產的相對優勢已轉移到生產成本較低和勞動密集型經濟模式的國家和地區，一般為發展中國家。

從上述兩理論，我們可以看出知識管理模式為單向的知識輸出，即跨國公司帶著其在母國市場上獲得的技術訣竅、管理技能以及生產的產品和服務，在東道國市場上進行制造、銷售來充分利用這些經驗。這樣一方面跨國公司可以獲得全球規模經濟，另一方面由于母國市場和東道國市場間技術訣竅和管理知識間存在的差異跨國公司可以進行套利活動。跨國公司在進行跨國經營時既可以為其他的跨國公司顧客提供服務，又可以利用其能運用全球資源的能力對當地的競爭者施加壓力。其知識管理模式可以用圖1概括如下：

摘要：本文闡述了我國中小企業跨國經營的必要性及我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題,提出了我國中小企業發展跨國經營的對策。

關鍵詞：我國中小企業跨國經營的現狀問題及對策

隨著經濟全球化趨勢的加強,我國越來越多的中小企業走上跨國經營的發展軌道,活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業跨國經營已成為我國主動融入經濟全球化的重要方面。

一、我國中小企業跨國經營的必要性

我國中小企業實行跨國經營一是可以獲取國際資源，優化企業資源配置。由于國內投資過于旺盛導致國內資源緊缺，特別是能源成為限制經濟進一步發展的瓶頸問題，一些具有戰略意義資源的進口又受到很大限制。通過企業跨國經營，在境外設立資源開發基地，可以獲取穩定的資源供應。二是可以為企業尋求更多資金獲得發展。企業通過跨國經營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業合資，向東道國金融機構貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進行融資。三是可以為企業提供新的境外發展空間。在經濟全球化的今天，企業只有主動出擊，在更廣闊的空間里配置，來實現經營效率的提高和效益優化，才有生存和發展的希望。四是可以開拓市場，規避國際貿易壁壘。在國內市場需求不足的情況下，開展跨國經營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業創建品牌奠定基礎，同時可以規避國際貿易壁壘。五是可以利用境外技術優勢建立研發基地。此外通過國際化經營轉移國內過剩的產能，有利于我國經濟結構的調整和優化。

二、我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題

中國企業在跨國經營中人力資源管理存在哪些不同的模式?企業如何選擇合適的管理模式?針對上述問題，我們從企業的組織文化、戰略定位、職能管理、資源配置等視角，歸納中國企業跨國經營人力資源管理的不同模式，從企業經營績效、外生因素和內生因素等方面探討中國企業如何選擇跨國人力資源管理模式。

一、企業跨國經營面臨的人力資源管理新問題

自從2000年中共中央正式確定“走出去”為我國一項開放戰略、“十五”計劃啟動“走出去”戰略以來。中國企業的跨國經營管理活動日益頻繁。據商務部統計，截至2008年底，中國8500多家境內投資主體在境外設立對外直接投資企業1.2萬家，非金融類境外企業實現銷售收入5343億美元，年末境外就業人數達102.6萬人，其中外方雇員45.5萬人；在此基礎上，2009年我國境內投資者共對全球122個國家和地區的2283家境外企業進行了直接投資，累計實現非金融類對外直接投資433億美元，累計對外直接投資已超過2200億美元。另據聯合國貿易和發展會議《2009年世界投資報告》顯示，全球外國直接投資在世界范圍內遭受到金融危機的影響、對外直接投資額有所下降的背景下，中國的外國直接投資卻逆勢而上，在全世界排名第13位，在所有發展中和轉型經濟體中排名第三位。金融危機導致匯率劇烈波動和國外資產價格下跌等原因為中國公司創造了走出去的機會。

實際上，中國企業到海外投資經營已經有十余年的經驗，1996年海爾集團在印度尼西亞、金城集團在哥倫比亞開始投資、1997年萬象集團在英國、華立集團在尼泊爾投資經營，成為第一批開展跨國經營的企業；近年來，以聯想收購美國IBM家用電腦業務、TCL收購法國湯姆遜多媒體公司全球電視機業務、上海汽車工業集團收購韓國雙龍汽車公司為代表，大批中國企業開始大規模并購海外企業，跨國經營進入了一個新的階段。在大企業實施全球化戰略的同時，大批中小企業也走出國門，開始了跨國經營之旅，經過多年的跨國經營實踐，中國企業在海外積累了一定的經驗。

中國企業在海外經營時，面臨著與國內不同的政治、經濟、社會文化和技術環境，尤其是海外子公司的雇員絕大多數來自于東道國，如何在海外子公司開展人力資源管理活動是中國企業跨國經營中面臨的新課題，總結中國企業跨國經營中形成的人力資源管理模式、研究選擇適用的管理模式的一般規律，有著重要的理論價值和現實意義。

二、關于跨國人力資源管理模式的理論綜述

0引言

在經濟全球化不斷加深的今天，跨國經營不再是大企業的事，中小企業在實力不斷增長的過程中同樣可以進行跨國經營，開辟國外市場。據商務部統計顯示，在中國對外投資主體中，民營企業數量超過70%，己經在全球五大洲120多個國家和地區進行了經營和投資。金融危機的發生雖然對中小企業帶來了威脅，但同樣也帶來了跨國經營的機遇。

1金融危機給中小企業跨國經營帶來的威脅

1.1金融危機導致的跨國經營的風險增加

在金融危機的沖擊下，全球經濟陷入了動蕩和不斷調整的過程中，世界各國為恢復和發展經濟，紛紛制定和出臺了各種刺激和保護經濟的計劃和政策，減少失業率，政策的保護趨向明顯，這也使我國中小企業的跨國經營增加了政治風險，即東道國國內發生的政治事件給在該國開展跨國經營的企業帶來的經濟利益上的不利影響。常見的事件如:東道國的政權更替、社會動蕩和暴力沖突等。

世界經濟不斷開放和發展的今天，極端的國有化已不多見，但不能忽視的是經濟危機對經濟的破壞，東道國政府為了振興受危機沖擊的工業，將國家意圖與經濟振興的政策和措施結合起來，采取措施干預在本國經營的外資企業，以實現既定的經濟社會發展目標，如：①為減少本國失業人數，規定在其國內的外資企業的領導人或管理人員由本國公民擔任，雇傭當地的工人；②實行有利于東道國稅收的轉移定價政策，增加東道國的財政收入；③規定外資企業使用東道國當地的原材料和零部件，以國外的投資拉動本國受經濟危機沖擊而衰退的工礦企業；④政府政策的調整，如：俄羅斯一些機構運用不正當的手段幫助境外商品以較低的關稅和較短的時間進入俄羅斯市場的“灰色清關”，曾使大量中國商品進入俄羅斯市場，多年來俄政府也默許其存在，但2009年卻遭到俄羅斯執法部門的查抄，致使中國商人遭受了幾十億美元的損失。[1]

改革開放以來,民營經濟在我國得到了巨大的發展,民營企業所創造的產值占GDP的比例從1978年的不到1%增加到2001年近47.5%,2002年國家統計局的數據表明,國內GDP增量的80%以上來自民營企業。民營企業作為國民經濟活力的重要源泉逐步得到了廣泛認同,但多年來民營企業在跨國經營,尤其是在跨國經營融資過程中卻處于弱勢地位。如何為民營企業跨國經營融資創造更好的政策制度,進而提供一系列可操作的規范,是本文研究的主要問題。

一、現狀

1、國內資本市場

統計資料顯示,民營企業創業資本80%左右都來自企業主本人及其家庭,運營資金也有70%左右來自企業主本人或者親友,即使有機會從外部渠道融取到資金,其融資成本也顯著高于其他所有制企業。據統計,2002年上半年各家銀行發放的短期貸款中民營企業只占21%。2001年10月人民銀行在全國范圍進行的一項有關中小企業(其中國有獨資及控股企業僅占30.9%)貸款發放的情況調查顯示,私營企業貸款滿足率最低,為60.4%,低于平均水平8.1個百分點。這種情況即使在民營經濟非常發達的浙江也不例外,如2002年對浙江省民營企業的專項調查顯示,45.7%的企業認為融資困難是企業發展的頭號障礙,有66.4%的企業認為獲得金融機構的貸款很不容易。另據統計,2001年我國全部年產品銷售收入在500萬元以上的工業企業每百元負債所負擔的利息平均為2.2元,其中國有企業為2元,民營企業在2.5-2.7元之間。

我國的證券市場上民營企業上市融資一直非常困難,如僅就資本和資產要求而言,依據1997年頒布的《證券法》和之前的《公司法》規定,企業發行股票上市時發起人必須最低認購3000萬元(股本總額的35%以上),企業發行債券時股份有限公司的凈資產不低于3000萬元,有限責任公司的凈資產不低于6000萬元,這么高的融資門檻對絕大多數民營企業來說是可望而不可及的,加之其他歧視性政策造成了我國資本市場嚴重不均衡發展,如到1999年底我國上市民營企業還不足十家,之后隨著從審批制轉為核準制才開始出現轉折,截至2002年10月底,我國境內證券市場上民營企業控股或者是第一大股的上市公司為194家(直接上市的民營公司67家),仍然只占同期我國境內上市公司總數的16%,而在我國并不發達的債券市場上還沒有一家民營企業可以公開發行自己的企業債券。

2、國際資本市場