中小企業跨國經營思考

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摘要：本文闡述了我國中小企業跨國經營的必要性及我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題,提出了我國中小企業發展跨國經營的對策。

關鍵詞：我國中小企業跨國經營的現狀問題及對策

隨著經濟全球化趨勢的加強,我國越來越多的中小企業走上跨國經營的發展軌道,活躍在國際市場上，通過在國外投資積極開拓海外市場,沖出國門,走向世界。我國中小企業跨國經營已成為我國主動融入經濟全球化的重要方面。

一、我國中小企業跨國經營的必要性

我國中小企業實行跨國經營一是可以獲取國際資源，優化企業資源配置。由于國內投資過于旺盛導致國內資源緊缺，特別是能源成為限制經濟進一步發展的瓶頸問題，一些具有戰略意義資源的進口又受到很大限制。通過企業跨國經營，在境外設立資源開發基地，可以獲取穩定的資源供應。二是可以為企業尋求更多資金獲得發展。企業通過跨國經營，將有限的資金投入到東道國，可以吸引更多資金，如通過與東道國企業合資，向東道國金融機構貸款籌集資金，或通過融資租賃方式進行融資。三是可以為企業提供新的境外發展空間。在經濟全球化的今天，企業只有主動出擊，在更廣闊的空間里配置，來實現經營效率的提高和效益優化，才有生存和發展的希望。四是可以開拓市場，規避國際貿易壁壘。在國內市場需求不足的情況下，開展跨國經營，可以開拓東道國及其周邊市場，為企業創建品牌奠定基礎，同時可以規避國際貿易壁壘。五是可以利用境外技術優勢建立研發基地。此外通過國際化經營轉移國內過剩的產能，有利于我國經濟結構的調整和優化。

二、我國中小企業跨國經營的現狀和存在的問題

根據我國有關部門的統計調查，我國已在境外投資設立海外企業6758家。投資涉及的行業從初期集中在貿易方面，發展到資源開發、生產加工、交通運輸、工程承包、醫療衛生、旅游餐飲及咨詢服務等領域。我國出口年增長速度為17.4%，高于全球平均增幅9個百分點，其中，中小企業起到了不可忽視的作用，成為我國外貿出口和外向型經濟的主力軍。從貿易方式上看，加工貿易是我國中小企業出口的重要方式之一。據估計，我國香港特區加工業有70%以上已轉移到內地，其中大部分是出口加工型的中小企業。目前，我國從事加工貿易的企業有近15萬家，絕大部分是中小企業，從業人員3000多萬人，約占城鄉工業就業總人數的35.4%，在加工貿易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。從對外直接投資的規模來看，我國中小企業的海外投資規模相對較小。以中小企業占很大比重的浙江省來說，其境外投資項目的平均規模為58.78萬美元，中方獨資的平均投資規模僅為9.67萬美元。這樣的投資規模大大低于發達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規模，也低于其他發展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規模。根據我國從事跨國經營的企業情況，我國目前現有的跨國經營存在以下問題：

1.我國中小企業在資金、技術、人才和規模等方面與國外跨國公司有相當的差距。中國企業資金缺乏，自有資金很少，靠自己的財力去海外直接投資，對于絕大多數中國企業來說是很難的；中國企業在技術上還缺乏優勢，雖然中國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平，但從總體上說與發達國家企業的差距還較大；由于長期實行外貿與生產分家的政策，我國缺乏管理跨國公司的人才；我國企業規模普遍小，形不成規模優勢；我國跨國公司的產品技術含量低，生產水平落后，與發達國家企業產品相比，還有較大差距，在國際市場上競爭力弱。

2.利用比較優勢進行的投資較少。我國真正利用比較優勢實施跨國經營的企業不多，主要是因為我國總體技術水平落后，企業發展水平不高，對先進技術尚處于消化吸收階段。

3.我國中小企業經營機制還很不適應國際市場競爭。突出表現在大多數企業外貿自主權、對外直接投資決策權還不落實、不到位，主動參與國際市場競爭受到自身的限制。除了在硬性指標上的差距，在企業管理、企業文化、企業戰略等軟件方面，中國企業存在的差距更為明顯。當我們的企業或企業管理部門眼睛還盯著資金、設備、廠房等硬件生產要素時，外國跨國公司已經把目光轉移到設計、研究開發、營銷、售后服務等軟件生產要素上了；當我們某些企業還在拼命鋪攤子、搞大而全的集團時，外國跨國公司已經在強化自己的核心業務，突出核心競爭力了；當我們多數企業管理體制改革尚未完成，經營機制轉換還沒有完成時，美歐等地的跨國公司已經在“觸電上網”，或者開創新型的網絡企業，或者以網絡改造傳統企業了；當我們某些企業還在設法弄虛作假、蒙騙股東、坑害國家時，外國跨國公司已經在全面改革財務制度，規范企業經營，增加企業透明度了；當我們某些企業還在強化企業行政管理級別，不斷增加管理層次和機構時，外國跨國公司已經在挑戰企業內部官僚主義，減少層級，貼近市場和客戶，清除內部邊界，形成網絡化管理體制了；當我們某些企業還在吃大鍋飯、專業人才無所作為時，外國跨國公司已經在吸引我們的人才、開發當地的智力資源了等等。

三、提高我國中小企業跨國經營的對策

1.政府要轉變職能和作風，為中小企業跨國經營營造寬松的外部環境。目前我國中小企業跨國經營雖然取得了一定的成績,但是和發達國家相比還有相當大的差距。政府要下大力氣抓服務、抓協調，為中小企業跨國經營中充當好“服務者”的職能,為他們提供良好的外部環境。要建立健全中小企業法律保護體系,加快和完善我國企業對外投資的法律規范,建立全國統一高效的對外投資機構,實施有關促進、鼓勵對外投資的政策,通過稅收、就業等優惠政策,使得更多的中小企業走出去。在加強對中小企業管理引導的同時,也要把握企業跨國經營的自主權,使企業能及時獲得相關信息。各級政府要加強同外國政府的經濟、文化交流,為中小企業的跨國經營提供一定的基礎。

2.企業應不斷增強競爭力,保證跨國經營的持續性和成功性。要敢于進行制度創新和管理創新,中小企業跨國經營成功的一個前提就是進行治理機制改革,建立真正的現代企業制度,要完善企業科學管理機制,輔之以科學的管理手段,不僅要發揮制度的作用更要強調人的作用。完善企業的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識,提升企業的戰略管理、財務管理、質量管理、市場營銷等能力。與此同時,企業要有“打持久戰”的準備,因為國際經驗表明,從單一的依靠產品出口到成為世界著名跨國公司,需要幾十年甚至上百年的努力,因此中小企業在跨國經營的同時要樹立“長遠”的意識。

3.企業必須注重產品質量,強化售后服務。2007年曾經出現中國制造的牙膏、玩具、食品、輪胎的產品危機,一時間成為世界各大媒體炒作的對象。中國出口企業已經形成了降低成本策略和能力不足的惡性循環。低成本競爭策略使中國出口企業的盈利能力不斷降低,因而也無法獲得充足的資金來提升其競爭能力。大部分中國企業研發投入很少,核心技術和裝備基本依賴國外進口,對于塑品牌等需要長期投入的經營活動更是很少從事,只能選擇為國外品牌代工。而自身能力的不足又使中國企業在競爭過程中無法實現差異化,只能繼續采取低成本競爭策略。盡管危機產品只是出口產品中的少數部分,但是國際社會對此十分關心,甚至有些國家打出“抵制中國制造”的口號,由于我國政府及時采取相關措施才使得這些風波得以平息。透過“中國制造危機”事件,我們不難看出出口產品質量的重要性,中小企業跨國經營中出口產品占有很大的比例,因此必須高度重視產品質量。4.引進和培養跨國經營專業人才。高素質的人才是我國中小企業跨國經營獲得成功的關鍵。培養和引進業務技能強,通曉外語，以及國外文化的經營管理人才是中國企業跨國經營成功的必要條件。要在企業內部著力培養一批又懂外語、又懂法律,通曉財務的高素質復合型人才擔當公司的管理者和業務骨干。通過內部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構人員本地化戰略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應東道國的情況,進一步將我國中小企業推向世界，實施跨國經營。