跨國公司論文范文

導語：如何才能寫好一篇跨國公司論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主要從汽車品牌領域、飲料品牌領域、以及日用品和化妝品品牌的譯名來展開。

(一)汽車品牌

BMW(BavarianMotorWorks)寶馬、Mazda馬自達這些汽車品牌在譯名成中文時都用了一個“馬”字，在中國文化中馬是奮進的象征，象征前程似錦。因此，很多汽車品牌在翻譯成漢語時用“馬”完全是為了融合中國文化，這樣可以讓人產生好感，同時，古今中國都把財富稱為“寶”。這樣將“寶”、“馬”二字結合起來不但可體現(xiàn)中國交通工具的馬，而且可寓意該車主人的社會經濟地位，是一個較好的譯名。LANDROVER(路虎)這個譯名很好。虎被稱為百獸之王，體現(xiàn)了該車的地位。古人認為，虎是“山獸之君”，是威猛勇武的象征，人們常借虎以助威和驅邪，保佑安寧。由此可見，翻譯成“虎”完全可以融入中國的古代文化之中。實際上將ROVER翻譯成“羅孚”才能體現(xiàn)這一品牌的真實含義。Rover是北歐的一個民族，由于羅孚民族是一個勇敢善戰(zhàn)的海盜民族，所以羅孚汽車商標采用了一艘海盜船，張開紅帆象征著公司乘風破浪、所向披靡的大無畏精神。但如果那樣翻譯就不能融于中國社會，因為很多中國人對羅孚這樣的歷史文化背景了解少。而將其翻譯為“路虎”對中國人而言就一目了然了，同時也能給人留下深刻的印象。從以上轎車品牌的翻譯不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，即國際汽車品牌被翻譯成漢語都是采用音譯的同時在遣詞方面進行考量，是完全融于中國古今文化之中的，同時也結合了中國人的傳統(tǒng)觀念，體現(xiàn)中國的文化理念。

(二)飲料品牌

CocaCola這個品牌對于全世界人來說都不陌生。將CocaCola翻譯為“可口可樂”，體現(xiàn)了這種飲料的口感，這與中國幾千年的飲食文化完全吻合。中國數(shù)千年的飲食文化表現(xiàn)在色、香、味、形、滋、養(yǎng)。將Coca譯為可口首先就體現(xiàn)了中國飲食文化中的味。二體現(xiàn)了中國幾千年來的生活豐衣足食、幸福快樂的愿望。因此，可口可樂是一個完全融入中國文化的品牌譯名。無獨有偶，美國另一大飲料公司在進軍中國市場時將其品牌Pepsi翻譯為百事可樂。中國古漢語經常用“十”“百”“千”“萬”等整數(shù)表示約數(shù)。其中尤其以“百”最值得一提，因為這個字不僅可以表示約一百，如:;而且可以表示很多，如:百姓、百萬雄師;再者，還表示任意一個，如:百事大吉(宋•周密《癸辛雜識續(xù)集下•桃符獲罪》:“宜入新年怎生呵，百事大吉那般者”)。百事大吉即一切順利、平安無事。因而將Pep-si翻譯為“百事可樂”也是從數(shù)千年中國文化中提煉出來的，是與中國文化密切相關的。從可口可樂和百事可樂的品牌翻譯中大家都可體會出這兩個國際品牌的根本出發(fā)點都是依賴中國深厚的文化積淀來影響人們的消費觀念，并由此為他們的經濟利益服務。

(三)化妝品和日用品品牌

AVON這個國際化妝品牌被譯為雅芳，這無疑是一個很好的譯名。“雅”和“芳”這兩字經常被用作女孩的名字，而且這兩字都有深厚的文化歷史淵源。“雅”的含義有:正確;合乎規(guī)范。“芳”的含義有:對人的敬稱、美稱。LAUDER(雅詩蘭黛)、L’OR•AL(歐萊雅)、NIVEA(妮維雅)等。再看一下美國一個重要的日用品生產商———安利(Amway)。Amway被譯名為“安利”有很多優(yōu)點。按照商務印書館《古漢語常用字字典》解釋，“安”有安穩(wěn)、安定、安全的意思。而“利”的含義則為有利的、利益好處，合在一起的意思就一目了然了。“安利”這個譯語能夠向國人展示這種產品安全且有好處。NIKE這個國際品牌現(xiàn)在是家喻戶曉，NIKE原來是希臘神話中勝利女神的芳名，譯名中文為耐克，及表達了運動服裝應具有經久耐磨的特點，又包含了牽制克敵的寓意，這也與原來的勝利女神不謀而合，和符合中國的文化。成立于1887年的美國Johnson＆Johnson公司是經營醫(yī)療衛(wèi)生保健品和護理產品，品牌名稱是公司創(chuàng)始人三兄弟的姓氏，但是在譯為漢語品牌名稱“強生“時，譯者考慮了品牌市場定位，增添了中國消費者群體積極認知的文化意義，易于產生美好聯(lián)想“強壯生命力”，和該公司的衛(wèi)生保健和健康護理產品相聯(lián)系。法國的Brandy和英國Whisky，在世界范圍內都有很高的知名度，但在中國市場上競爭力卻有很大差異，據(jù)統(tǒng)計前者的年銷售量達350萬瓶，而后者僅是前者的20分之一。主要問題在于中文譯名，Whisky的譯名威士忌很難誘發(fā)人們美好的聯(lián)想，反而容易使人望文生義為“威風的紳士都忌諱”，而Brandy的中文名稱“白蘭地”，給人以很大的想象空間，在陽光明媚的春天，在白玉蘭盛開的地方暢飲名酒，這是一幅多么富于詩情的畫面啊!值得一提是，本文從品牌文化角度探討品牌名稱翻譯策略，并非意味否定從語言學出發(fā)研究品牌名稱翻譯的意義。但就品牌名稱翻譯而言，語言學派翻譯理論的成果最終還是要通過文化關卡的檢驗。

二、國外跨國公司品牌譯名對中國企業(yè)的啟示

篇2

1.跨國公司對外投資的基本動因。在當代世界經濟發(fā)展中，跨國公司是一支不容忽視的重要經濟力量。有關資料顯示，目前全球6萬多家跨國公司控制了世界工業(yè)生產總值的40-50%，國際貿易的50-60%，對外直接投資的90%，并且擁有全球90%的技術轉讓份額。跨國公司對全球經濟運行所產生的舉足輕重的影響，主要來源于其雄厚的經濟實力、多樣化產品和先進技術、優(yōu)秀的管理人才，良好的商業(yè)信譽，以及遍布全球的營銷網(wǎng)絡。正是憑借這些優(yōu)勢，跨國公司才得以在激烈的國際經濟競爭中立于不敗之地，并且始終在國際投資活動中扮演主要角色。值得特別重視的是，在經濟全球化的背景下，以跨國公司為主體的國際直接投資迅速發(fā)展，不僅已經成為各國經濟相互聯(lián)系的重要機制，而且對拉動全球區(qū)域經濟增長發(fā)揮著十分積極的作用。

在一般意義上，跨國公司對外投資的最基本動因是追求風險調整之后的利益最大化。進一步分析，則有四個方面的微觀動機：第一，生產要素導向。即以相對較低的經濟代價獲取自然資源、勞動力和技術等生產要素。第二，市場導向。即突破國界對市場交易范圍的限制，在國外拓展更大的市場空間。第三，效益導向。即通過公司內部垂直一體化或水平一體化的組織體系，促進合理化經營，獲得規(guī)模經濟效益。第四，規(guī)避風險導向。即將生產經營活動安排在不同國家，分散或規(guī)避可能發(fā)生的政治風險，獲取穩(wěn)定收益。

英國經濟學家鄧寧以為，盡管收益最大化是跨國公司對外直接投資的原始動力，但決定其具體投資行為的則是所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。企業(yè)的所有權優(yōu)勢是指別國企業(yè)難以獲得的資產及其所有權，既包括對有形的原材料產地或生產技術的壟斷，也包括跨國公司自身有效率的組織系統(tǒng)，所有權優(yōu)勢賦予跨國公司有益的交易成本或成本優(yōu)勢，以此抵消其在海外經營的不利因素。內部化優(yōu)勢是指跨國公司將其擁有的資產或技術加以內部使用而帶來的優(yōu)勢，即跨國公司將擁有的資產或技術通過市場內部化轉移給國外子公司，可以比通過外部市場交易轉移獲得更多的利益。區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司選擇國外安排生產經營活動，其所獲利潤必須高于國內生產再出口到國外市場所賺取的利潤。區(qū)位優(yōu)勢不僅包括生產原料和生產要素價格、基礎設施狀況，而且包括市場規(guī)模和結構，以及文化、法律、政治等制度環(huán)境。

上述分析表明，跨國公司投資過程中的利益實現(xiàn)是其實施對外投資戰(zhàn)略的決定性因素，而東道國的投資環(huán)境則對跨國公司的投資流向和規(guī)模產生著極為重要的影響。

2.跨國公司對外投資的戰(zhàn)略調整。進入90年代之后，由于國際經濟競爭日趨激烈，跨國公司對外投資戰(zhàn)略發(fā)生了一系列引人注目的重大變化，表現(xiàn)在：

第一，投資目標的調整。跨國公司逐漸改變了以前單純利用國外廉價資源，搶占國際市場，轉移落后或污染型生產能力的投資方式，轉為以提高跨國公司國際競爭力為核心，更加重視對外投資的全球市場整體性和系統(tǒng)性。

第二，投資方式的調整。跨國公司的投資方式正由原來單一的股權安排方式逐步向投資方式多樣化轉變，目前跨國公司的主要投資方式包括股權式合資、非股權式合作、獨資、跨國收購與兼并以及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等，股權式合資長期以來是跨國公司對外投資的主要方式，其優(yōu)點是能減緩制度和政策障礙，有利于進入目標市場。但其前削弱母公司控制權的弊端十分明顯，因而投資成本和風險不斷增加。目前，跨國公司在發(fā)達國家的成熟市場更多地是收購兼并的方式進行投資。而對發(fā)展中國家，跨國公司更趨向于以技術授權、生產合同、設備租賃、合作銷售等非股權安排方式進行投資。

第三，投資來源的調整。隨著跨國公司投資規(guī)模不斷擴大，其原有的內部融資已不能滿足此要，在需基礎上產生了跨國公司對外投資的外部融資，即從母公司和子公司所在國的金融市場以及國際資本市場獲取投資資金。外資融資的優(yōu)點在于可以使跨國公司充分利用國內外資本市場擴大融資規(guī)模，分散融資渠道，降低籌資成本和減少風險。

第四，投資產業(yè)的調整。從70年代起，第三產業(yè)和技術密集型產業(yè)就在跨國公司對外投資的產業(yè)結構中呈上升趨勢。進入90年代之后，跨國公司對外投資的產業(yè)重點已從傳統(tǒng)的資源開發(fā)業(yè)、初級產品加工業(yè)，向新興的高附加值產業(yè)、服務業(yè)以及基礎設施投資轉移，高科技產業(yè)、金融保險業(yè)以及基礎設施投資正在成為跨國公司新的投資熱點，導致這一產業(yè)重點轉移的原因主要有以下幾個方面：首先，在新技術革命不斷深入的背景下，高新技術領域的國際競爭日趨激烈，跨國公司只有加大這一領域的投資，才能搶占“制高點”，在未來激烈的競爭中處于有利地位。其次，金融、保險、商業(yè)等第三產業(yè)經營范圍廣、投資回收期短，跨國公司擁有比較優(yōu)勢，有利于其獲得更高的投資回報。再次，基礎設施不是對經濟增長的制約作用，日益受到各國政府的高度重視，并且以大幅度放松國家控制的方式吸引外資進行建設和改造，從而使之成為具有穩(wěn)定的潛在投資盈利機會的產業(yè)。正因如此，跨國公司對基礎設施的投資表現(xiàn)為迅速增長的勢頭。

總之，在新的歷史條件下，跨國公司對外投資戰(zhàn)略已經發(fā)生一系列重大變化，我們必須以此為基礎制定和調整相應的政策，以期在吸引跨國公司投資方面取得更大的進展。

二、跨國公司投資西部：現(xiàn)狀與障礙

1.跨國公司投資西部的現(xiàn)狀和特征。跨國公司對中國大規(guī)模的進入和投資，不僅直接緩解了我國建設資金嚴重不足的現(xiàn)實矛盾，而且?guī)砹藝庀冗M技術，促進了我國支柱產業(yè)的形成和發(fā)展，以及區(qū)域經濟的振興及繁榮。在一定意義上，跨國公司的對外投資已成為我國國民經濟發(fā)展中的一個富有生氣的新的增長點。盡管我國引進跨國公司投資的步伐逐漸加快，已經成為促進我國經濟快速發(fā)展的一個重要因素。然而，從總體上看，跨國公司主要投資于沿海地區(qū)的趨勢仍未從根本上改變，直至目前，西部地區(qū)利用外資尤其是大型跨國公司投資的比重仍然較小，跨國公司直接投資對拉動西部地區(qū)經濟增長的促進作用還十分有限。

1999年，我國西部地區(qū)引起外資項目累計1.7萬個，占全國總數(shù)的5.01%，合同外資金額255.9億美元所占比重為3.87%，實際使用外資99.1億美元，所占比重是3.22%。

除此之外，西都地區(qū)引進外資特別是跨國公司投資還表現(xiàn)出如下需要引起高度重視的特征：

(1)投資規(guī)模較小。由于受投資環(huán)境制約，跨國公司雖然進入西部的產業(yè)領域包括從勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)到資金，技術密集型的高科技產業(yè)的各個方面，但平均投資規(guī)模普遍較小，產業(yè)帶動能力比較有限。1999年西部地區(qū)單位利用外資項目的投資規(guī)模為139萬美元，比全國平均180萬美元低22.8個百分點。

表11999年我國西部利用外資情況（單位：億美元）

地主名稱項目數(shù)比重合同外資比重實際投資比重

（％）（％）（％）

全國總計34153810066137174110030763071100

四川省51111.507189491.172741640.89

重慶市27080.793690420.602004500.65

貴州省13680.401554980.25397370.13

云南省18530.542522700.41841660.27

200.101263-3-

陜西省29820.875352880.872757530.90

甘肅省13030.38935680.15393810.13

青海省2000.06246510.0419680.01

寧夏自治區(qū)5560.16397880.06111150.04

新疆自治區(qū)9440.28966070.16350560.11

資料來源：國家外經貿部統(tǒng)計資料

(2)產業(yè)結構趨同。現(xiàn)實表明，跨國公司在西部地區(qū)的投資主要集中于食品、飲料和商業(yè)零售業(yè)，即便對西部地區(qū)而言，這些產業(yè)本身業(yè)已處于相對飽和狀況，市場競爭十分激烈。實力雄厚的跨國公司的大規(guī)模進入，將因投資結構趨同而對西部地區(qū)已有的產業(yè)構成巨大的競爭壓力和市場沖擊；另一方面，跨國公司對西部地區(qū)基礎產業(yè)和基礎設施的投資數(shù)量還十分有限。從長遠看，跨國公司在西部地區(qū)投資結構的失衡必然導致產業(yè)結構的失衡，從而給西部地區(qū)經濟的良性發(fā)展埋下隱患。

(3)技術梯度較低。跨國公司在西部地區(qū)的大多數(shù)投資項目均為勞動密集型企業(yè)，缺乏先進技術作為支撐。即使是這些較低層次的加工組裝企業(yè)，關鍵技術和關鍵零部件也大都留在投資者國內，中方企業(yè)很難形成完整的產業(yè)體系，更不能掌握先進的工藝技術。因此，跨國公司對西部地區(qū)的投資項目普遍技術梯度較低，由此導致利用外資與引進技術脫節(jié)成為帶普遍性的矛盾。

(4)區(qū)域內部分布不均。從外資在西部地區(qū)的總體分布及結構看，區(qū)域內非均衡分布的矛盾同樣突出。經濟發(fā)展水平相對較高的四川、重慶、云南、陜西4個省市，1999年實際使用外資金額為83.4億美元，占西部地區(qū)99.1億美元的84.2%。而、青海、寧夏三省區(qū)當年實際使用外資金額僅為1.3億美元，所占比重為1.31%。

2.跨國公司投資西部的主要制約因素。西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，標志著中國經濟開始實現(xiàn)從區(qū)域梯度發(fā)展戰(zhàn)略向區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉變，中央政府對西部地區(qū)投資力度的有效增大，各種優(yōu)惠政策的顯著傾斜，將給廣大經濟增長滯緩的西部地區(qū)帶來巨大的歷史機遇，同時也將對推進跨國公司更大規(guī)模地投資西部產生十分重要的積極影響。

應當看到，我國西部地區(qū)自然資源富集，比較優(yōu)勢突出，具有良好的開發(fā)前景。并且擁有龐大的廉價勞動力資源和高質量的科技隊伍，生產要素成本相對較低。此外，西部地區(qū)經濟發(fā)展滯后，消費構成偏低，可開發(fā)的市場潛力極為可觀。因此，西部地區(qū)客觀上存在引進跨國公司投資的一系列有利條件。但對吸引跨國公司投資而言，潛在的有利因素如果不能得到包括社會、經濟、法律等方面內容在內的良好的投資環(huán)境配合，其吸引效應不可避免地會被削弱乃至抵消。從西部地區(qū)的現(xiàn)實考察，跨國公司的進入和投資主要面臨如下障礙因素：

(1)體制障礙。從總體上看，中國正處于從計劃經濟向市場經濟過渡的轉軌時期，尚未建立起健全的市場經濟和法律規(guī)范，經濟活動中還存在大量的非市場行為。比較而言，西部地區(qū)的體制表現(xiàn)得更為突出：一是政府行政干預大量存在，項目審批環(huán)節(jié)繁瑣，不僅使成本增大，而且外資企業(yè)往往因遭遇意想不到的困難而無所適從。二是機構林立、人浮于事、工作效率低下、管理范圍和權限混亂，以各種方式損害外資企業(yè)利益以謀取私利的現(xiàn)象十分普遍。三是國有企業(yè)比重大，其機制僵化、包袱沉重，難以成為利用外資的主體，不能與跨國公司開展多種形式的經濟和技術合作。

(2)政策障礙。綜合而論，西部地區(qū)引進跨國公司投資的政策障礙主要表現(xiàn)在以下方面，在投資領域上，要求跨國公司的投資只能局限于一個項目或多個項目，抑制了跨國公司系統(tǒng)投資。同時由于電信、金融、外貿、交通等服務業(yè)還沒有開放，為跨國公司綜合服務的能力不高，限制了跨國公司的投資深化；在控股上，某些產業(yè)或者產品規(guī)定中方控股的政策抑制了跨國公司投資先進技術的積極性和可能性；在產品銷售上，要求跨國公司將一部分產品銷往國外的規(guī)定，使跨國公司必須讓出部分海外市場銷售其產品，擠占了跨國公司的市場，增加了邊際成本。在外匯上，要求跨國公司自行平衡外匯，盡管我國取消了經常項目下的外匯管制，但是資本項目下的外匯管制依然存在。在國產化上，要求跨國公司必須實行一定程度的國產化率。這些準入條件在很大程度上限制了跨國公司的投資，此外，西部地區(qū)對跨國公司的政策歧視現(xiàn)象也不同程度存在，實行以國民待遇為核心的公平政策，是當今全球經濟發(fā)展中引進外資的通行規(guī)則，但西部地區(qū)這方面同樣存在一定差距，比較多的情況是對外資企業(yè)先用優(yōu)惠政策引進，然后以不同手段進行利益擠壓，使之不能在公正和公平的環(huán)境下平等競爭。

(3)市場體系的障礙。與東部地區(qū)相比我國西部地區(qū)市場體系發(fā)育滯后的矛盾相對更為突出，一方面是產品市場和要素市場結構單一，功能不全，另一方面是市場監(jiān)督機制弱化，無序競爭現(xiàn)象嚴重，這種狀況往往使對市場網(wǎng)絡有著很高依存度的跨國公司處于窘境之中，不論是原材料采購還是產品銷售都會面臨種種難以預料的困難。更應重視的是，西部地區(qū)地方保護主義和部門保護主義盛行，許多地方為保護自身利益而進行地區(qū)和部門封鎖，形成市場分割，進而對跨國公司投資產生限制性的消極影響。

(4)基礎設施系統(tǒng)的障礙。由于西部地區(qū)經濟基礎薄弱，投資能力有限，加之地形地貌復雜多樣，致使其交通運輸和郵電通訊等基礎設施系統(tǒng)長期落后，構成西部地區(qū)經濟發(fā)展中的“瓶頸”。國際經驗證明，跨國公司的對外投資選擇并非十分注重政策的優(yōu)惠程度，而是立足于投資的長期性和系統(tǒng)性目標，對以基礎設施系統(tǒng)為主的投資環(huán)境有著相對更高的要求。因此，落后的基礎設施系統(tǒng)無疑是西部地區(qū)制約跨國公司投資進入的主要因素之一。

(5)人力資源的制約。盡管西部地區(qū)剩余勞動力資源眾多，成本低廉，可以為跨國公司投資勞動密集型產業(yè)提供充足的生產要素基礎。但同時必須看到，西部地區(qū)勞動力資源普遍素質低下，不能滿足跨國公司對具有較高技術素質的熟練勞動力的需求。不僅如此，西部地區(qū)高級管理人才更為稀缺，供給與需求錯位的矛盾相當突出，這也從人力資源方面構成了影響跨國公司投資西部的制約因素。

三、跨國公司投資西部：政策選擇

綜上所述，中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實施，為充分發(fā)揮西部地區(qū)吸引外資的潛在優(yōu)勢提供了新的發(fā)展機遇，跨國公司更大規(guī)模投資于西部地區(qū)的外部條件已基本成熟。就現(xiàn)實而言，首要的任務是必須對西部地區(qū)鼓勵跨國公司投資的政策措施進行必要的調整和創(chuàng)新，卓有成效地克服經濟、社會、法律等方面的制度缺陷，創(chuàng)造更加有利的投資環(huán)境，促進西部地區(qū)引進跨國公司投資取得重大突破，更充分有效地發(fā)揮其對西部地區(qū)經濟增長的帶動作用。

概括而論，加快西部地區(qū)引進跨國公司投資步伐的政策選擇，應包括如下幾個重要方面：

1.通過深化體制改革完善投資軟環(huán)境。應當進一步深化政府管理體制改革，減少環(huán)節(jié)，提高效率，有效改善對跨國公司的管理和服務。要保持相關政策的公開透明，堅決杜絕對外資企業(yè)的亂收費、亂檢查和亂攤派現(xiàn)象，切實保障其合法權益。對一些已經表現(xiàn)出不適應性的調控措施，如國內融資限制、國產化要求、出口比例要求、外匯平衡要求、技術轉化要求等，應當依據(jù)WTO的有關規(guī)則及時進行修改。此外，還應進一步規(guī)范和簡化對外商投資的審批程序，對于國家鼓勵的投資項目應盡快改審批制為登記制或備案制。

2.積極穩(wěn)妥地擴大西部地區(qū)市場的對外開放。應當結合中國加入WTO的總體要求和西部地區(qū)的現(xiàn)實狀況，進一步向跨國公司開放投資市場。對于已經試點或具備條件的領域，如商業(yè)、外貿、民航、電信、旅游資源開發(fā)、金融、保險等對外開放要積極推進；對教育、衛(wèi)生、城建、咨詢服務、建筑等領域如何引入外資也要認真一一進行探索。在農業(yè)、環(huán)保、電力、石油、天然氣、公路、城市基礎設施等方面要積極鼓勵并引導外商投資。

3.制定新的引進跨國公司投資的優(yōu)惠政策。改革開放20年來，中國沿海地區(qū)之所以能夠吸引大量的外商投資，主要是得益于國家長期推行的對外資企業(yè)的優(yōu)惠政策。目前，應當結合國家對西部大開發(fā)的政策取向，制定新的優(yōu)惠政策吸引跨國公司前來投資。西部地區(qū)自然資源豐富，比較優(yōu)勢明顯，以資源換資金、換技術是吸引跨國公司投資的重要選擇。因此，應當在土地使用、資源開發(fā)、產業(yè)發(fā)展等方面為跨國公司提供更加優(yōu)惠的政策，并且要高度重視保持政策的穩(wěn)定性，以明確的法律規(guī)范形式予以利益保護。應在西部地區(qū)已經設立和升級的國家級高新技術產業(yè)和經濟技術開發(fā)區(qū)的基礎上，有選擇地設立經濟特區(qū)，促使其首先發(fā)展起來，然后以點帶面，輻射周邊地區(qū)，進而帶動區(qū)域經濟的整體發(fā)展。

4.以西部地區(qū)的比較優(yōu)勢引進跨國公司投資。根據(jù)西部地區(qū)的現(xiàn)實情況，引進和利用跨國公司投資應當逐步由過去的全面吸納轉變?yōu)橛羞x擇、有重點的吸收，必須通過引進外資促進比較優(yōu)勢的充分發(fā)揮，推動西部地區(qū)的產業(yè)升級和技術進步。

——發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育特色產業(yè)。西部地區(qū)在吸引跨國公司投資時，首先應鼓勵其投資于水能開發(fā)、礦藏資源深加工、石油天然氣開發(fā)等具有絕對和相對比較優(yōu)勢的自然資源開發(fā)領域，培育有競爭力的資源加工體系。同時，要制定更加優(yōu)惠的政策，鼓勵投資于農業(yè)項目和環(huán)境保護項目，促進西部地區(qū)形成特色農業(yè)和強化生態(tài)環(huán)境保護。此外，西部地區(qū)擁有獨特的旅游資源，也應將其作為鼓勵外資進入的重點產業(yè)之一。

——發(fā)揮人才優(yōu)勢，發(fā)展高科技術產業(yè)。西部地區(qū)雖然勞動力整體素質比較低下，但在一些已經成為經濟增長級的地區(qū)卻擁有數(shù)以百萬計的科技人才，并且高科技術產業(yè)的發(fā)展也已具備一定基礎。因此，應當充分利用已有的產業(yè)基礎，發(fā)揮人才優(yōu)勢，在引進跨國公司投資中把培育壯大高科技術產業(yè)作為重要的戰(zhàn)略目標，以其為支柱產業(yè)形成合理的產業(yè)結構，提升技術進步水平，促進西部地區(qū)經濟能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

篇3

中國已成為吸引外國直接投資(FDI)最多的國家。FDI對中國經濟發(fā)展的重要性在不斷加強成為了不爭的事實。這一現(xiàn)象也引起了人們對FDI對中國經濟發(fā)展影響的爭論。其中有人擔心在資金、技術、管理等方面有巨大優(yōu)勢的外資企業(yè)會不會在其進人的行業(yè)內形成壟斷，從而控制中國的產業(yè)，向消費者提供壟斷高價。

他們的擔心并非多余。國家工商總局公平交易局反壟斷處調查發(fā)現(xiàn)，美國微軟占有中國電腦操作系統(tǒng)市場的95%，瑞典利樂公司占有中國軟包裝產品市場的95%，美國柯達占有中國感光材料行業(yè)至少50%的份額，法國米其林占有中國子午線輪胎市場的70%，芬蘭諾基亞、美國摩托羅拉等跨國公司占有中國手機市場的70%，美國思科占有中國網(wǎng)絡設備行業(yè)市場的60%。如果這種情況得不到改觀。實力雄厚的外資企業(yè)，特別是跨國集團極易壟斷行業(yè)市場，從而損害國內產業(yè)發(fā)展和消費者利益。

筆者主要分析跨國公司投資進入，對我國市場結構的影響以及在市場結構變遷過程中跨國公司的競爭行為變化。

一、我國市場結構的變遷

跨國公司進入中國后，推動了我國的市場結構的改變。在外資進人之前，中國市場是高度分散的競爭性市場。企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模小，行業(yè)集中度低。而在跨國公司進人的初期，由于其具有競爭優(yōu)勢，在其進人的行業(yè)一度壟斷市場，甚至獨占了市場。但隨著競爭對手的大量出現(xiàn)，市場競爭也越來越激烈。少數(shù)幾家跨國公司壟斷市場的局面被逐步打破，市場成為相對分散的競爭性市場。

1.從高度分散競爭性市場到寡頭市場

(1)市場集中度的變化。到目前為止，我國吸引外國直接投資大致可以分為兩個階段。1979一1991年為第一階段，其后為第二階段。在第一階段，跨國公司投資以新建投資方式為主。由于我國的經濟結構完整、部門比較齊全，因此跨國公司進人初期一般都會降低集中度。在第一階段進人的FDI主要投向了紡織、成衣、玩具、加工工業(yè)、消費類電子工業(yè)等行業(yè)。由于這些行業(yè)在我國實際上是競爭比較激烈的行業(yè)，在跨國公司進人之后，短期內降低了市場集中度，促進了競爭。如上世紀80年代初，日本家電企業(yè)依靠提供技術、轉讓生產線與中國剛剛起步的家電企業(yè)合作，最早進入中國家電市場。在20世紀80年代末，日本家電企業(yè)憑借產品的耐用、優(yōu)質、精美等特性在中國市場形成良好口碑的機遇，紛紛在中國建立了自己的合資企業(yè)。這些企業(yè)的建立與為數(shù)眾多的中國家電企業(yè)展開了激烈的競爭，使市場集中度已經較低的家電行業(yè)進萬步降低了市場集中度再如，世界輪胎巨頭美國固特異公司和韓國錦湖集團進人我國輪胎市場時的生產規(guī)模平均只有500萬條左右，而當時國內輪胎行業(yè)已經有了5000多萬條的生產規(guī)模。他們的進人只會降低我國輪胎市場的集中度，促進竟爭。

但是，隨著跨國公司在中國站穩(wěn)了腳跟，在資金、規(guī)模、技術、管理等方面的優(yōu)勢逐漸顯示出來。其產品在市場競爭中處于有利地位，市場占有率也節(jié)節(jié)攀升，其中不少已經處于壟斷地位。大量中國本土企業(yè)在與跨國公司的競爭中敗下陣來，或轉行或破產或被兼并，市場集中度又發(fā)生了變化。在跨國公司進人的一些行業(yè)，市場已經趨向獨占或寡頭市場。再以輪胎行業(yè)為例，2001年3月，國內輪胎行業(yè)的龍頭老大、世界排名第18的上海輪胎橡膠集團投靠法國米其林。從此輪胎這個長期被視為戰(zhàn)略物資的行業(yè)主導權將轉移到外方手中。有專家預計，在2008年以前，米其林、固特異、普利斯通三大輪胎行業(yè)跨國巨頭將占中國輪胎市場80%的份額。我國的半導體工業(yè)基本上被跨國公司控制。1998年上半年，8個“三資”企業(yè)的銷售額占了88%，其中日本的NEC就控制了中國50%以上的半導體市場。作為國家支柱產業(yè)之一的汽車行業(yè)，跨國公司的滲透已經無處不在，國內市場上有競爭力的企業(yè)幾乎都有跨國汽車巨頭的背景。大眾、通用、本田、雪佛萊等實際上已經控制了中國汽車業(yè)的命脈。2000年前，僅大眾就占據(jù)了中國轎車行業(yè)60%的份額。而通用汽車在進人的五年內，其市場份額就上升到了15%。在信息通信領域也存在類似情況，摩托羅拉、微軟、英特爾、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊等跨國巨頭通過擴大在中國的投資以及興建研發(fā)中心，既奪市場又搶人才，從而進一步鞏固了它們在中國市場上的主導地位。柯達、富士等跨國巨頭在感光材料行業(yè)的壟斷地位更是牢不可破。此外，零售、快餐、制藥、日化、石化等領域，歐美日跨國集團近年來紛紛加大在中國的擴張步伐，進一步蠶食中國同行的領地。

(2)進人壁壘的突破。進人壁壘是反映市場結構的主要特征之一。反映市場中現(xiàn)有廠商對潛在進人者的阻擋能力。由于跨國公司擁有的規(guī)模經濟和專用性資產構成了很強的競爭優(yōu)勢，因此一些學者認為，進人壁壘對跨國公司的阻擋并不具有實質性作用。他們認為，跨國公司憑借競爭優(yōu)勢，并通過競爭策略和競爭行為的安排，可以實現(xiàn)對東道國進人壁壘的突破。在我國市場上這種情況比較明顯。雖然我國在一些產業(yè)上已經形成了較強的生產能力，如紡織、家電等。但大多數(shù)產業(yè)生產能力還比較弱，而且單個企業(yè)的規(guī)模相對較小，技術水平比較落后，差別化優(yōu)勢不突出，跨國公司對中國市場上經濟性進入壁壘的突破沒有遇到太多的障礙。

跨國公司憑借規(guī)模優(yōu)勢。占據(jù)了有利的市場地位。我國鋼材生產總產量世界第一，超過日本和美國，是韓國的三倍，法國的五倍。1998年，日本新日鐵、韓國浦項兩家鋼鐵公司的銷售收人分別是216億、97億美元，而我國的首鋼和寶鋼兩大鋼鐵公司的銷售總額之和僅為53億美元。我國發(fā)電設備的產量居世界第五位，是世界上少數(shù)能制造大型發(fā)電機組的國家之一。能夠生產60萬千瓦機組的哈爾濱動力集團是最大的國內動力集團，1995年產值30億元人民幣，而美國通用動力1994年的營業(yè)額為647億美元。有數(shù)據(jù)顯示，2002年，三資企業(yè)的平均產值規(guī)模是國內同行業(yè)企業(yè)平均水平的1.64倍，平均資產規(guī)模是全國平均水平的1.38倍。其中，食品加工、食品制造、飲料、金屬制品、普通機械、專用設備、運輸設備等行業(yè)，三資企業(yè)的產值和資產規(guī)模與全國同行業(yè)平均水平的差距更大。規(guī)模上的明顯優(yōu)勢決定了外商投資企業(yè)與內資企業(yè)競爭時，可以在較短時間內克服行業(yè)的規(guī)模壁壘，獲得有利的市場地位。

跨國公司通過大量的廣告投入和促銷活動，逐步克服中國市場上的差異化壁壘。在跨國公司進入中國市場前，我國工業(yè)制成品尤其是日用消費品雖然已經擁有了一些名牌產品。但大多數(shù)企業(yè)的商標保護和品牌競爭意識并不強，品牌運作手段陳舊，不少企業(yè)甚至在合資時將原有品牌和商標低價甚至無償出讓給外方。湖北的“活力28"洗衣粉)、北京的“熊貓”(洗衣粉)、上海的“美加凈”(牙膏)、廣州的“浪奇”(洗衣粉)等日化品牌原本有著很高的市場認知度，但與跨國公司合資后，在外方擁有控制權的情況下，外方按照跨國公司的發(fā)展需要部署在華品牌戰(zhàn)略，將產品定位在高檔，即使保留本土品牌，也將其價格提高，導致本土品牌原有的消費人群流失。這種“品牌謀殺”色彩的戰(zhàn)略令本土品牌迅速在市場上銷聲匿跡。相反，跨國公司則極其重視品牌效應，不僅在合資企業(yè)安排自己品牌產品的生產和宣傳，而且還積極嘗試品牌當?shù)鼗殱嵐緝H在洗發(fā)水方面就有海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣等品牌。2004中央電視臺廣告招標會上，寶潔公司競標黃金段位，一出手就是176億元，成為日化行業(yè)中的央視廣告“標王”!

跨國公司投資企業(yè)的技術優(yōu)勢明顯，我國國內行業(yè)的技術壁壘在其技術優(yōu)勢面前沒有絲毫阻擋作用。有關調查顯示，跨國公司投資企業(yè)的技術水平明顯高出國內同類企業(yè)，與母公司相比，使用先進技術的跨國公司投資企業(yè)占被調查企業(yè)的比例達到了42%，使用比較先進技術的占45%。與國內企業(yè)相比，使用填補國內空白技術的跨國公司投資企業(yè)占被調查企業(yè)的比例達到了65%，使用先進技術的占35%。

在跨國公司憑借其自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了對經濟性進人壁壘突破的同時，我國對外資市場準人等政策性壁壘也出現(xiàn)了逐步弱化的趨勢。加人WTO后，中國對外開放進人了新的階段，除了個別涉及國家安全的戰(zhàn)略產業(yè)之外，其他市場逐步向外資開放。而且，國家在外商投資方式、股權比例和出口比例等方面的限制也越來越少。加上中央和各地方政府對外商投資企業(yè)實行了各種優(yōu)惠政策，進一步強化了跨國公司競爭優(yōu)勢。因此，跨國公司進人中國市場的非經濟壁壘也很容易就被突破了。

(3)對規(guī)模經濟的影響。在對外開放的環(huán)境中，跨國公司來華技資參與國內市場的競爭，由于其資本實力雄厚而中國的市場規(guī)模巨大，因此在中國的投資規(guī)模巨大，一般來說都達到了最小有效規(guī)模。中國的國內企業(yè)與跨國公司相比，在規(guī)模上、跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國經營的產業(yè)范圍上，很難與跨國公司相抗衡，跨國公司具有明顯的規(guī)模經濟所帶來的各種優(yōu)勢。目前我國在鋼鐵、煤炭準工、建材、彩電、紡織品及很多日用品等主要產業(yè)都已經名列世界前茅，但不相匹配的是我國單個企業(yè)的生產規(guī)模太小，綜合優(yōu)勢不強，其規(guī)模經濟、范圍經濟的作用沒有得到充分的運用，在與跨國公司的競爭中，必然會因為力量薄弱而居于下風。我國最大的軟件集團沈陽東軟公司2002年的銷售總額為20.7億元，僅相當于Microsoft公司2002會計年度銷售額280.053億美元的1.02%。在跨國公司不斷沖擊下，國內企業(yè)以及政府部門探刻地認識到了面對世界巨無霸所帶來的殘酷市場競爭，只有打造自己的“航空母艦”才能與跨國公司相抗衡。跨地區(qū)、跨行業(yè)的收購兼并以及由政府行為主導的國有企業(yè)重組都實現(xiàn)了快速的規(guī)模擴張。如三大石油公司和三大航空公司的組建迅速地提高了企業(yè)規(guī)模，增強了企業(yè)的競爭力。

2.從寡頭市場到相對分散的競爭性市場

(1)競爭主體的變化與市場集中度的降低。上世紀90年代后期，出于對中國經濟持續(xù)增長和良好贏利前景的預期以及市場準人的逐步放松，大量跨國公司紛紛搶灘中國。跨國公司對華投資規(guī)模的不斷擴大，跨國公司已經成為中國市場重要的參與者。隨著大量跨國公司的進人和國內本土企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的競爭程度不斷增強，并引起了市場結構的又一次大轉變。先以轎車行業(yè)為例。隨著通用、豐田、本田、馬自達等汽車大跨國公司對華投資的擴大和國內一汽、二汽的加大對國有品牌汽車的支持以及華晨、吉利等民營汽車企業(yè)的興起，中國轎車市場結構發(fā)生了重大變化。以前大眾一支獨秀的格局被打破了。2002年轎車市場CR1為25.6%，比2001年下降了7.1個百分點，CR3為53.4%，下降了6.6個百分點，CR4為61.8%，下降了5.9個百分點。手機市場也是如此。上世紀90年代后期，摩托羅拉公司首先在天津投資2.8億美元，建立獨資的移動通信企業(yè)，幾乎壟斷了中國的手機市場，隨后諾基亞、愛立信、松下、索尼、阿爾卡特、西門子等跨國公司的進人開始擠占摩托羅拉的市場。就在國內手機市場幾乎被外資壟斷的時候，國內手機制造商開始發(fā)力，波導、TCL,廈新等手機品牌的市場占有率迅速上升。競爭加劇使得中國移動電話市場品牌集中度開始下降。從賽迪顧問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，2003上半年，中國移動電話市場前三名銷量份額為45.1%，比2002年市場前三名銷量份額下降6.9%}廈新、康佳、東信和科健等國內廠商也進人銷量前十名，再加上進入銷量前五名的波導和TCL，國產手機品牌已經在中國手機市場上擁有了較大份額。隨著跨國公司在全球范圍內的其他競爭對手的大規(guī)模進人和中國國內本土競爭對手力量的壯大，不僅單一或極少數(shù)跨國公司壟斷中國市場的情況已經成為過去，就使整體跨國公司想壟斷中國市場也難以實現(xiàn)。

在中國加人WTO后，電信、金融、能源、旅游、煤氣和公用事業(yè)等行業(yè)逐步提高對外開放的程度，外資進人的門檻越來越低。跨國公司在這些行業(yè)的投資增長較快。跨國公司進人后勢必削弱了這些行業(yè)中內資企業(yè)的壟斷地位，促進了行業(yè)競爭主體的多元化，增強了這些領域的競爭程度。

(2)重構進人壁壘。跨國公司在東道國的直接投資金額較大，一般在短時期內是不容易收回的。因此跨國公司一般在東道國市場會有較長期的戰(zhàn)略目標。為了阻止其他競爭對手(不管是來自東道國還是第三國)的進人和確保自己在東道國市場的競爭地位，跨國公司需要對其進入的市場重筑進人壁壘。首先，跨國公司重構規(guī)模壁壘。由于大跨國公司紛紛來華投資以及國內市場競爭力日劇，跨國公司紛紛加大在華投資，通過收購、兼并、合資等方式迅速擴大規(guī)模，在較短時間內形成了內資企業(yè)很難達到的規(guī)模水平。其次，構筑技術壁壘。跨國公司為保持技術上的領先地位，積極開展研發(fā)活動。20世紀90年代末，跨國公司掀起了在我國進行R&D投資的。微軟、摩托羅拉、寶潔、聯(lián)合利華、杜邦、英特爾、諾基亞、松下等世界500強跨國公司相繼在華成立了研發(fā)中心或宣布了大型的R&D投資計劃。再次，構建差別化壁壘。日化用品、家電、移動通訊、食品、快餐等行業(yè)的跨國公司進入中國后，在廣告促銷方面投人了巨額費用。如前所的跨國公司并沒有太大壓力，而對其中國同行來說實際是構筑了相當大的壁壘。

二、跨國公司競爭行為的變化

1.從價格壟斷到價格下調

在獨占或寡占市場下.市場上鮮有競爭對手，跨國公司往往將價格定位于高端，價格壟斷是跨國公司獲取壟斷利潤的慣用手法。如背投彩電市場就是一個很好的例子。在2001年前長虹還沒有開發(fā)出第三代背投彩電的時候，東芝、索尼等外資品牌占據(jù)了背投市場兒乎百分百的份額，價格也是高高在上，2001年背投的價格在1.8萬元以上。

隨著中國市場結構的變化帶來的競爭加劇，多數(shù)跨國公司在華長期堅持的高價位產品價格戰(zhàn)略也隨之變化。先以汽車為例，大眾汽車的“普桑”在富康、夏利等車型的“威脅”下價格持續(xù)下降。從1998年到2001年三年時間價格下降了近40%。手機市場也是如此。1999年以前，摩托羅拉、愛立信等少數(shù)手機品牌壟斷了中國市場，手機價格奇高.是少數(shù)人才能消費的高端產品。而1999年放開手機牌照以后，進入中國市場的手機生產商不僅有來自國外的更多的跨國產商，還有波導、TCL,廈新、康佳、科健等為數(shù)眾多的國內新進人者，手機價格也持續(xù)降價，不再是“高高在上”的少數(shù)人的消費品:日化品市場也存在同樣的現(xiàn)象。1998年寶潔碧浪超效洗衣粉(第2代)400克裝市場全年均價7.99元，1999年碧浪超效(第2代)400裝全年均價6.14元，到2000年底，碧浪超效(第2代)400克裝市場價已經低到5.16元，三年時間，產品價格下降了35%，而同期國內大致相同質量的洗衣粉價格僅下降了不到8%。

2.從技米鎖定到加快技末轉移

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消極影響增加管理的復雜性。在跨國公司中，管理者面對的是來自不同國家、不同民族的員工。他們有著不同的價值觀、及行為準則等，有著不同的需要、期望和工作動機，因此在工作中為滿足需要和期望必然具有不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)，從而增加了工作中意義的不明確性和復雜性，增加了管理工作的復雜性和難度，甚至會導致跨國公司經營管理中的混亂和沖突。降低企業(yè)的競爭力。文化沖突在跨國公司中是客觀存在的，如果管理者不能妥善處理好文化沖突問題，必然會導致跨國公司市場競爭力的下降。

二、解決跨國公司文化沖突的途徑———文化融合

（一）文化融合的動力機制

企業(yè)經營的目標就是獲得最大的績效。跨國公司作為一種特殊的企業(yè)其出現(xiàn)和發(fā)展的目標同樣也是獲得最大績效。但是跨國公司內部由于多元文化導致了文化沖突的出現(xiàn)。而文化沖突對績效管理的影響是具有兩面性的，我們要在繼承發(fā)展其積極影響的同時減少或摒除其消極的影響，這就要求公司內部文化要實現(xiàn)融合，文化融合是解決跨國公司文化沖突問題的有效途徑。總結起來本文研究的文化融合的動力機制是企業(yè)績效。

（二）文化融合的過程

跨國公司不僅涉及到不同的企業(yè)文化，而且還涉及到不同的民族文化，這在無形中增加了跨國公司內部文化融合的復雜度，因此有效的文化融合不是簡單地用一方文化改造另一方文化，或強加給另一方，而是要在兩種文化中間找到互相兼容的切入點。通過切入點，不斷強化兩種文化在核心價值觀和目標愿景層面上的融合性和在非核心層面上的兼容性。通過文化的接觸階段、文化沖突階段、文化滲透階段、文化融合階段四個步驟，可以幫助更好的認識跨文化的影響，實現(xiàn)文化融合。

三、解決跨國公司文化沖突提升企業(yè)績效的策略

跨國公司內部的文化沖突嚴重影響企業(yè)績效，文化融合使其得到有效的緩解，并為提升企業(yè)績效創(chuàng)造了良好的文化氛圍。為了更有效的提升跨國公司的績效，本文提出了文化認同、建設高績效文化、實施本土化管理等具體措施。

（一）文化認同策略

跨國企業(yè)文化認同的推進是一項將企業(yè)根植于新的市場的長遠工程，在這個過程中，只有發(fā)揚自身文化精髓、吸取文化精華、取長補短、揚長避短，選擇適合自己的企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)在新的市場區(qū)域中更具生命力、凝聚力和競爭力，才能真正溶入當?shù)厣鐣〉每煽康奈幕J同。

（二）建設高績效文化

在實現(xiàn)文化認同的基礎上，跨國公司可以通過建立高績效文化來提升企業(yè)績效。高績效文化是一個多層面互動的有機體。公司績效的提高必然伴隨公司經營業(yè)績的增長和企業(yè)實力的增強。而一個實力雄厚的企業(yè)必然能夠為員工提供更優(yōu)厚的薪酬、創(chuàng)造更多的培訓和晉升的機會，從而推動個人績效的進一步提高和職業(yè)發(fā)展。這一良性循環(huán)的建立就是高績效文化的重要標志。跨國企業(yè)可以通過下面的模式來推進高績效文化的建設。

（三）實施本土化管理策略

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關鍵詞：跨國公司，發(fā)展，全球化，對策

0引言

全球性公司作為未來世界經濟發(fā)展的一種趨勢，正引起國際社會的重視。之所以如此，首先，是因為這種多國經營有利于相互合作，采用新技術；其次，有利于突破貿易限制，進入市場；再次也為各自進入地方市場提供了便利，從而節(jié)約了市場調查和建立市場網(wǎng)絡的費用。大多數(shù)經濟學家都普遍認為，全球性公司的興起，是國際經濟活動中的健康現(xiàn)象，并預言這將是21世紀世界經濟發(fā)展的重要特征。隨著經濟全球化的發(fā)展，我國經濟必將全面地融入到世界經濟之中，對于我國具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)來講，應當積極響應國家“走出去”的戰(zhàn)略號召，成為有實力的跨國公司。本文分析了我國跨國公司的現(xiàn)狀和主要問題，從企業(yè)自身和政府的角度提出了發(fā)展我國跨國公司的主要策略。

1本世紀初全球跨國公司發(fā)展情況

毋庸置疑，在本世紀末以前的130多年里，跨國公司成功而迅速的發(fā)展，對世界經濟的發(fā)展及人類生活方式的改變，起了極大的促進作用。21世紀初跨國公司的發(fā)展將會出現(xiàn)以下一些走勢：

第一，企業(yè)兼并，強強聯(lián)合仍將成為跨國公司擴大規(guī)模、提高競爭力的重要形式；

第二，跨國公司的研究與開發(fā)合作更趨國際化；

第三，跨國公司對發(fā)展中國家的直接投資將進一步加強；

第四，跨國聯(lián)盟將成為跨國公司發(fā)展的新趨勢；

第五，全球性公司正在興起。隨著經濟與科學技術的飛速發(fā)展，一批跨國界、不同于上世紀60年代跨國公司的全球性公司已經悄然興起。

2我國跨國公司的發(fā)展

在我國，相當長時間里把跨國公司看作是剝削第三世界和各國勞動人民的“吸血鬼”，因而對跨國公司的研究幾乎是一片空白。隨著改革開放的深入發(fā)展，利用外資的逐年增多，國際跨國公司的觸角日益伸入到我國，我國企業(yè)也逐步走向世界，逐步國際化。中國經濟與世界經濟的相互依存度越來越高，中國企業(yè)的跨國經營從無到有、日益發(fā)展，在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2.1我國跨國公司的現(xiàn)狀和問題

目前，我國已有相當數(shù)量的企業(yè)具備了“走出去”的實力和條件，但僅有的幾家跨國企業(yè)同全球性的國際跨國公司相比，差距仍很懸殊。我國跨國公司的現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（1）進行跨國經營的企業(yè)大量增加，但總體投資規(guī)模較小。

2003年我國累計在160多個國家和地區(qū)投資，設立了7178家非金融類企業(yè)，協(xié)議投資總額147.9億美元，中方投資額近100億美元；累計在180多個國家和地區(qū)簽訂承包工程合同額約1232億美元，完成營業(yè)額879.2億美元。目前，從事跨國經營的中國企業(yè)已發(fā)展到3萬多家。雖然我國對外投資的企業(yè)多，但投資規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計，1999年我國的境外加工貿易項目平均金額只有220萬美元，而目前發(fā)展中國家平均水平是450萬美元，發(fā)達國家平均水平是600萬美元。其次，跨國經營的企業(yè)多，但形成跨國公司的企業(yè)少。目前，我國跨國經營企業(yè)已達3萬家，相當于世界跨國公司總數(shù)的近1/2，但還沒有在世界上有影響力的跨國公司。這反映出我國跨國經營的總體水平不高。再次，勞動密集型企業(yè)和貿易加工類企業(yè)多，高新技術產業(yè)少。目前，我國對外投資的行業(yè)主要是貿易型企業(yè)，占61%；其次是資源開發(fā)型企業(yè)，占19%；生產加工型企業(yè)，占12%；交通業(yè)占2%；其它為6%。

（2）我國跨國公司的發(fā)展總態(tài)勢良好，進入世界500強的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但總體水平與發(fā)達國家仍相距甚遠。

近年來，我國大企業(yè)數(shù)量在不斷增加，由1996年的3家企業(yè)，增長到2001的11家。從營業(yè)收益率來看，2000年到2001年分別已經超過了世界500強的平均收益率0.25和2.5個百分點。2001年均超過了美國、日本和韓國的水平。但是另一方面，我國企業(yè)進入世界500強的總數(shù)仍然很少；進入500強的11家企業(yè)仍不具有世界優(yōu)強跨國公司實力；進入500強的我國企業(yè)基本屬國家壟斷企業(yè)，市場競爭力差，這與發(fā)達國家的跨國公司有著本質的不同。

2.2發(fā)展我國跨國公司的必要性

進入20世紀90年代后，跨國公司已經成為推動經濟全球化的重要力量，深刻地影響著世界經濟、政治和社會生活的發(fā)展變化。目前，世界6萬多家跨國公司擁有85萬個子公司，足跡遍及全球各地，它們中間不僅有歷史悠久、實力雄厚的發(fā)達國家跨國公司，也有新興后起、充滿活力的發(fā)展中國家跨國公司。這些國外子公司雇傭了5400萬員工，控制著世界貿易額的65%以上，技術轉讓的80%以上和世界對外直接投資的90%以上。全球最重要的工業(yè)、服務業(yè)都已經進入了跨國公司一體化國際生產、流通和服務的網(wǎng)絡中。與此同時，我國作為世界最大的發(fā)展中國家，也在經濟全球化的浪潮中成為世界經濟舞臺上不可低估的力量。2003年，我國實際利用外資達到535億美元，從事跨國經營企業(yè)達3萬多家。目前，已經有15家企業(yè)進入世界500強的行列。這些巨大的變化使跨國公司已經成為我國政府和理論界廣泛關注的亮點。加強該領域的研究，對于推動我國跨國公司的發(fā)展，以及有效利用外資，實現(xiàn)我國經濟的快速增長，都有著重要的理論和實際意義。

2.3發(fā)展我國跨國公司的對策

隨著經濟全球化的發(fā)展和我國加入世貿組織，我國已經成為世界經濟的有機組成部分。為了以更加主動的姿態(tài)全面參與國際分工，提高我國的國際競爭力，我國政府正在推動實施“走出去”戰(zhàn)略。這是關系到整個國民經濟發(fā)展全局的一項重大經濟戰(zhàn)略，將直接影響未來一個時期我國在經濟全球化格局中的國際地位。企業(yè)是市場經濟的主體。我國外向型經濟戰(zhàn)略的實施，歸根結底要體現(xiàn)在我國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略的實施上。因此，我國企業(yè)的跨國經營戰(zhàn)略與控制，應該適應新的國際國內形勢的要求，借鑒跨國公司的有效做法，建立和完善符合中國企業(yè)特點的跨國經營戰(zhàn)略和控制體系。

（1）走出去是企業(yè)擴張的需要。低成本擴張，境外收購、合資、獨資建廠，進行境外加工貿易是當今世界上跨國公司盛行的投資方式和跨國經營方式，也是發(fā)展最快、最有前途的方式。這種方式的優(yōu)點在于變產地為銷地，有利于突破各種關稅和非關稅壁壘，迅速形成規(guī)模，降低成本，擴大品牌影響力，直接開拓目標市場。

海爾從1998年開始重點實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前海爾在全球共有8個海外貿易公司，在南非投資374.5萬美元建立合資工廠，此外還在印度尼西亞投資100萬美元，合資建設電視機生產廠。深圳康佳集團在印度投資900萬美元組建合資企業(yè)，生產彩電、冰箱、視聽和通訊產品，此外還在墨西哥和印度尼西亞投資建廠。廣東TCL集團已在越南投資1000萬美元建立彩電生產工廠，有50萬臺年生產能力，已占越南10%的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當?shù)?%的市場份額。廣東科龍集團目前正在馬來西亞和印度建立生產企業(yè)。

（2）以大型國企為依托，使之成為具有國際競爭力的跨國公司。以民營企業(yè)為依托，積極發(fā)展中小跨國公司，建構我國市場經濟跨國公司框架體系。我國發(fā)展具有國際競爭力的大公司和企業(yè)集團已具備了3個條件。一是國有企業(yè)經過改革取得了比較大的進展，三年脫困目標如期基本實現(xiàn)，企業(yè)經濟效益大幅度提高，我們已經探索出了一條符合中國國情的國有企業(yè)改革發(fā)展的路子。二是近10年來在發(fā)展企業(yè)集團方面，我們進行了積極的探索，積累了有益的經驗和教訓。三是我國已經初步形成了一些具有一定規(guī)模和實力、發(fā)展前景好的大公司和企業(yè)集團。

另一方面，我國民營企業(yè)目前具有良好的成長性，改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得了很大發(fā)展，已經成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。按國家統(tǒng)計局對年銷售收入500萬元以上工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計，2001年規(guī)模以上民營企業(yè)的企業(yè)個數(shù)、工業(yè)總產值、工業(yè)增加值、出貨值及利稅總額等均有提高。我國民營工業(yè)企業(yè)具有良好的成長性和經濟效益，它們是市場經濟的產物，比國有企業(yè)具有更好的發(fā)展空間。一批民營企業(yè)已經走出國門，在跨國經營中取得了成功經驗。近年來，我國民營企業(yè)的跨國經營能力和水平在不斷提高。如：聯(lián)想、TCL、遠大等一批優(yōu)秀的民營企業(yè)已經在跨國經營中發(fā)揮了骨干作用。

（3）進一步深化國有企業(yè)的產權制度改革，使企業(yè)發(fā)展的動力問題從根本上得到解決。我國企業(yè)要從根本上提高競爭力，必須通過各種有效途徑，實施國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，加快解決國有資產產權單一的問題，使企業(yè)發(fā)展的根本動力問題得到徹底解決，只有這樣，“跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的大規(guī)模重組”才會真正有效。

第一，應積極推進跨所有制的企業(yè)兼并重組，使國有企業(yè)的產權性質從根本上得到改變，在競爭性領域基本實現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性退出，真正形成以市場為主導，以資本為紐帶，企業(yè)自發(fā)兼并擴張的競爭格局。第二，鼓勵國有企業(yè)上市，尤其到境外上市。境外上市能夠有效地改變國有企業(yè)的產權結構，實現(xiàn)國有資本的國際化流動，提高國有企業(yè)的國際融資能力。第三，通過跨國并購的方式改變國有企業(yè)的產權結構。優(yōu)勢企業(yè)應積極開展跨國并購，通過跨國并購實現(xiàn)快速擴張和企業(yè)股權結構的變化，加速跨國化進程。

3結論

21世紀是個充滿機遇與挑戰(zhàn)的世紀，是人類社會向更高層次發(fā)展的重要時期，經濟全球化的加速發(fā)展以及跨國公司的巨大作用都將會給世界經濟及人類的生活質量帶來深刻的變化。中國作為世界最大的且處于上升時期的發(fā)展中國家，必須密切關注經濟發(fā)展的需要，趨利避害，充分把握和利用經濟全球化及跨國公司發(fā)展所帶來的機遇，不斷地推進中國的現(xiàn)代化進程。

參考文獻

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[2]梁能.跨國經營概論[M].上海：上海人民出版社，1995.

篇6

摘要：我國以其廣大的市場、廉價的勞動力和相對優(yōu)秀的勞動力素質成為了全球資源配置鏈條中最重要的一環(huán)，就象一塊巨大的磁鐵一樣，大規(guī)模吸地吸收著外國直接投資，越來越多的外資跨國企業(yè)進入中國。隨著越來越多的外資跨國公司在中國投資設廠，為了得到優(yōu)質的人才，人才爭奪戰(zhàn)已進入了“白熱化”的程度。許多跨國公司紛紛采取各種招聘渠道，運用各種招聘手段，以期能得到最好、最合適的“人才”。因此，招聘有效性始終是招聘工作要著重考慮的重要因素之一。基于此，本文就這一問題展開論述。

關鍵詞：企業(yè)；人才招聘；有效性

一、企業(yè)人才招聘有效性的重要意義

隨著知識經濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)中人才爭奪無疑已成為企業(yè)競爭的重點之一，選用合適的人才對于提高企業(yè)的競爭力起著至關重要的推動作用，同時由于選人和用人的直接成本和機會成本日益加大，如何有效地選擇企業(yè)所需要的人，選調到企業(yè)后如何促其發(fā)揮才能，已成為企業(yè)人力資源管理的重要內容。

（一）招聘有效性首先應滿足企業(yè)工作的需要

企業(yè)作為一個以盈利為目的的經營性組織，就是要通過人力對資金、設備、材料、知識、信息等要素資源進行運作，向消費者提供價值更高的產品或服務，人作為生產要素中最活躍的因素，是企業(yè)運作的原動力，離開了人力，其他要素資源將無法發(fā)揮作用，因此企業(yè)一旦建立，必須要有人來進行運作管理。實際上企業(yè)的籌建發(fā)展過程，就是人才的聚集過程。具體地，首先，企業(yè)是由人來籌建的；其次，企業(yè)建立后形成基本的組織框架，其中的主要崗位應有人承擔；然后，隨著企業(yè)各項業(yè)務的不斷發(fā)展，分工越細、工作量越大，需設置的崗位越多，需要用的人也就越多。人從哪兒來，最開始可能是組織調配的或是自發(fā)形成的，后來基本上是通過招聘招來的，招聘的形式很多，有公開招聘、個人自薦、他人介紹、組織選派等，因此招聘的有效性為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。

（二）招聘有效性招聘滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要

在激烈的市場競爭環(huán)境中，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷提高，業(yè)務也不斷拓展，經營理念和工作手段也不斷改進創(chuàng)新，對員工的素質和技能相應提出了更高的要求，當培訓不足以滿足提高員工隊伍素質的要求時，所以企業(yè)必須從企業(yè)外部招聘所需的高素質員工就成為一個合理的選擇。通過吸收高素質的員工，直接提高員工隊伍的整體素質，同時企業(yè)建立人才進出機制“優(yōu)勝劣汰”，在一定程度上讓在職員工產生危機感，促進他們不斷提高自身素質。

（三）招聘有效性是調整調整企業(yè)的組織機構的需要

企業(yè)作為一個組織是由人組成的，不同的業(yè)務發(fā)展階段要求企業(yè)有與之相應的組織機構。進行機構調整時也需對人力資源重新進行配置，當現(xiàn)有的人力資源不足以滿足調整需要，尤其是當某一個部門規(guī)模擴大、業(yè)務加強、企業(yè)內部人手不足時，就需要從企業(yè)外部招聘新員工，以滿足業(yè)務需要，反過來，當企業(yè)為某一個部門或某一項業(yè)務招聘新員工時，說明企業(yè)準備加大這方面的投入，更加重視這方面的工作，促進企業(yè)進行機構調整，當招聘與減員、調崗相結合時，就會有助于實現(xiàn)產業(yè)結構的調整，實現(xiàn)工作重心的轉移。

二、企業(yè)人才招聘有效性的指導思路

什么樣的用人策略直接決定了企業(yè)將采用什么樣的招聘方式以及招聘何種類型的人才。不同的企業(yè)會根據(jù)自身的不同性質、特點、發(fā)展階段等決定不同的招聘策略，沒有放之四海而皆準的招聘策略。以下總結幾點在華外資企業(yè)在招人實踐中的人才甄選的指導思路:

（一）德與才

在招聘中，德與才是在人才甄選方面需要關注的兩個重要問題。人才，既要有才又要有德，具備一定的品德修養(yǎng)，這樣的人才能在用人單位發(fā)揮優(yōu)秀的團隊合作精神，才能更好地承受工作壓力并出色完成自己的任務。但是德與才相比較，德是先決條件，應該居于對候選人考核的主導地位。

因此，對于德優(yōu)才弱者，在進入公司后，可以通過組織和個人的共同努力而提高其能力。如果一個人僅有才能而缺德的話，就可能會成事不足，敗事有余，給企業(yè)造成損失。

（二）應屆生還是有工作經驗者

在這兩類候選人中，更趨向于雇用哪一類，不同的企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)文化和具體崗位特征，在招聘前應做出明確的招聘指向。

（三）能力與潛力

有的外資企業(yè)非常注重學習新東西的能力，認為一個有潛力繼續(xù)學習的人員才能在工作中不斷進步，才可能創(chuàng)造更多的價值。但也有企業(yè)認為現(xiàn)在人員流動率高，只要他能適合現(xiàn)在職位的需要即可。

三、企業(yè)招聘有效性的措施

（一）加強企業(yè)文化對人才招聘有效性的影響

企業(yè)文化一經形成，會在企業(yè)的各個層級、通過企業(yè)的經營理念和員工的行為方式表現(xiàn)出來。新招聘的員工會通過直接的教育和間接感覺的方式，了解本公司人員的行為風格。員工們常講述公司發(fā)展中的軼事和傳說，潛意識中提醒了組織成員記住企業(yè)的基本價值觀念和它們的內容。員工會看到，是凡順應企業(yè)文化規(guī)范者得到贊賞，而逆行者則受到懲處。

因此，在招聘新員工時，我們發(fā)現(xiàn)，那些自身價值觀能夠與企業(yè)文化相適應的員工，在他們進入新的工作環(huán)境中后，他們會很快進入角色，能很愉快地接受新的管理模式和工作人際關系的相處方式，并且在新的組織中快速找到自己的定們。而那些不認同新的企業(yè)文化的員工，則需要做出極大的心理調整和工作方式的調整也能適應工作，而這種適應從長遠來看，是脆弱的，特別當員工做出痛苦的改變才是適應時。這給整個組織的穩(wěn)定性和員工的發(fā)展均造成了極大的阻礙。

（二）對招聘工作分析到位

在很多成功大公司招聘之前，他們往往利用以往在工作中獲得的信息，分析、編寫出一份工作說明書以及說明該工作需要哪些知識、技能、能力的工作規(guī)范。做好工作分析可以為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求；若忽視工作分析的作用，則在企業(yè)招聘時會出現(xiàn)無依據(jù)；設計招聘標準時不公平；招聘人員的責任制沒有完全落實等不正常現(xiàn)象，同時挫傷了應聘者及在職員工工作積極性，影響企業(yè)效益和利潤。

（三）招聘途徑和招聘流程科學的設計

公司招聘的人員主要分為以下三種:學生、manager(中層管理人員)、professional(專業(yè)人士)。不同的職位應該運用不同的招聘方案比如:招聘工程師這種技術性較強的職位時，一般先由業(yè)務部門和人力資源部共同面試，必要時再增加一些筆試。

如果招聘的是適用面比較廣的職位，申請的人很多，一個職位有成百上千的應聘者，公司先篩選簡歷，審核一下他們的基本條件，覺得比較合適的人再請過來面試，有效減少招聘工作負荷。

（四）招聘原則適用

對于每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)對應聘者的第一個要求就是他們要認同公司的文化要和公司有著相同的遠景，只有這樣他們才能在公司里發(fā)揮他們最大的潛力。為公司創(chuàng)造出最大的效益。否則，即使這個人能力再強、條件再好，他所作的事也未必達到公司的要求，從而可能導致員工的積極性受挫同時公司的利益又受到損害。

而且公司認為要從多角度、多側面的了解應聘者，不但要精心設計招聘流程、筆試、面試題目，在面試時還要由人力主管、業(yè)務經理等多名面試官參與面試，防止只由一個人做決定，會受到個人喜好因素影響，有很大的主觀性。對于一些管理人員或銷售人員等職位要求比較高的崗位公司還可能通過評估中心，對應聘者做集體評估，有問卷問答，案例分析，情景面試各種方式及綜合表現(xiàn)對他的個人能力和素質做出判斷。

參考文獻：

[1]何立,凌文輇.從招聘戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)術[J].人才開發(fā),2007,(11).P7-8

篇7

中國已成為吸引外國直接投資(FDI)最多的國家。FDI對中國經濟發(fā)展的重要性在不斷加強成為了不爭的事實。這一現(xiàn)象也引起了人們對FDI對中國經濟發(fā)展影響的爭論。其中有人擔心在資金、技術、管理等方面有巨大優(yōu)勢的外資企業(yè)會不會在其進人的行業(yè)內形成壟斷，從而控制中國的產業(yè)，向消費者提供壟斷高價。

他們的擔心并非多余。國家工商總局公平交易局反壟斷處調查發(fā)現(xiàn)，美國微軟占有中國電腦操作系統(tǒng)市場的95%，瑞典利樂公司占有中國軟包裝產品市場的95%，美國柯達占有中國感光材料行業(yè)至少50%的份額，法國米其林占有中國子午線輪胎市場的70%，芬蘭諾基亞、美國摩托羅拉等跨國公司占有中國手機市場的70%，美國思科占有中國網(wǎng)絡設備行業(yè)市場的60%。如果這種情況得不到改觀。實力雄厚的外資企業(yè)，特別是跨國集團極易壟斷行業(yè)市場，從而損害國內產業(yè)發(fā)展和消費者利益。

筆者主要分析跨國公司投資進入，對我國市場結構的影響以及在市場結構變遷過程中跨國公司的競爭行為變化。

一、我國市場結構的變遷

跨國公司進入中國后，推動了我國的市場結構的改變。在外資進人之前，中國市場是高度分散的競爭性市場。企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模小，行業(yè)集中度低。而在跨國公司進人的初期，由于其具有競爭優(yōu)勢，在其進人的行業(yè)一度壟斷市場，甚至獨占了市場。但隨著競爭對手的大量出現(xiàn)，市場競爭也越來越激烈。少數(shù)幾家跨國公司壟斷市場的局面被逐步打破，市場成為相對分散的競爭性市場。

1.從高度分散競爭性市場到寡頭市場

(1)市場集中度的變化。到目前為止，我國吸引外國直接投資大致可以分為兩個階段。1979一1991年為第一階段，其后為第二階段。在第一階段，跨國公司投資以新建投資方式為主。由于我國的經濟結構完整、部門比較齊全，因此跨國公司進人初期一般都會降低集中度。在第一階段進人的FDI主要投向了紡織、成衣、玩具、加工工業(yè)、消費類電子工業(yè)等行業(yè)。由于這些行業(yè)在我國實際上是競爭比較激烈的行業(yè)，在跨國公司進人之后，短期內降低了市場集中度，促進了競爭。如上世紀80年代初，日本家電企業(yè)依靠提供技術、轉讓生產線與中國剛剛起步的家電企業(yè)合作，最早進入中國家電市場。在20世紀80年代末，日本家電企業(yè)憑借產品的耐用、優(yōu)質、精美等特性在中國市場形成良好口碑的機遇，紛紛在中國建立了自己的合資企業(yè)。這些企業(yè)的建立與為數(shù)眾多的中國家電企業(yè)展開了激烈的競爭，使市場集中度已經較低的家電行業(yè)進萬步降低了市場集中度再如，世界輪胎巨頭美國固特異公司和韓國錦湖集團進人我國輪胎市場時的生產規(guī)模平均只有500萬條左右，而當時國內輪胎行業(yè)已經有了5000多萬條的生產規(guī)模。他們的進人只會降低我國輪胎市場的集中度，促進竟爭。

但是，隨著跨國公司在中國站穩(wěn)了腳跟，在資金、規(guī)模、技術、管理等方面的優(yōu)勢逐漸顯示出來。其產品在市場競爭中處于有利地位，市場占有率也節(jié)節(jié)攀升，其中不少已經處于壟斷地位。大量中國本土企業(yè)在與跨國公司的競爭中敗下陣來，或轉行或破產或被兼并，市場集中度又發(fā)生了變化。在跨國公司進人的一些行業(yè)，市場已經趨向獨占或寡頭市場。再以輪胎行業(yè)為例，2001年3月，國內輪胎行業(yè)的龍頭老大、世界排名第18的上海輪胎橡膠集團投靠法國米其林。從此輪胎這個長期被視為戰(zhàn)略物資的行業(yè)主導權將轉移到外方手中。有專家預計，在2008年以前，米其林、固特異、普利斯通三大輪胎行業(yè)跨國巨頭將占中國輪胎市場80%的份額。我國的半導體工業(yè)基本上被跨國公司控制。1998年上半年，8個“三資”企業(yè)的銷售額占了88%，其中日本的NEC就控制了中國50%以上的半導體市場。作為國家支柱產業(yè)之一的汽車行業(yè)，跨國公司的滲透已經無處不在，國內市場上有競爭力的企業(yè)幾乎都有跨國汽車巨頭的背景。大眾、通用、本田、雪佛萊等實際上已經控制了中國汽車業(yè)的命脈。2000年前，僅大眾就占據(jù)了中國轎車行業(yè)60%的份額。而通用汽車在進人的五年內，其市場份額就上升到了15%。在信息通信領域也存在類似情況，摩托羅拉、微軟、英特爾、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊等跨國巨頭通過擴大在中國的投資以及興建研發(fā)中心，既奪市場又搶人才，從而進一步鞏固了它們在中國市場上的主導地位。柯達、富士等跨國巨頭在感光材料行業(yè)的壟斷地位更是牢不可破。此外，零售、快餐、制藥、日化、石化等領域，歐美日跨國集團近年來紛紛加大在中國的擴張步伐，進一步蠶食中國同行的領地。

(2)進人壁壘的突破。進人壁壘是反映市場結構的主要特征之一。反映市場中現(xiàn)有廠商對潛在進人者的阻擋能力。由于跨國公司擁有的規(guī)模經濟和專用性資產構成了很強的競爭優(yōu)勢，因此一些學者認為，進人壁壘對跨國公司的阻擋并不具有實質性作用。他們認為，跨國公司憑借競爭優(yōu)勢，并通過競爭策略和競爭行為的安排，可以實現(xiàn)對東道國進人壁壘的突破。在我國市場上這種情況比較明顯。雖然我國在一些產業(yè)上已經形成了較強的生產能力，如紡織、家電等。但大多數(shù)產業(yè)生產能力還比較弱，而且單個企業(yè)的規(guī)模相對較小，技術水平比較落后，差別化優(yōu)勢不突出，跨國公司對中國市場上經濟性進入壁壘的突破沒有遇到太多的障礙。

跨國公司憑借規(guī)模優(yōu)勢。占據(jù)了有利的市場地位。我國鋼材生產總產量世界第一，超過日本和美國，是韓國的三倍，法國的五倍。1998年，日本新日鐵、韓國浦項兩家鋼鐵公司的銷售收人分別是216億、97億美元，而我國的首鋼和寶鋼兩大鋼鐵公司的銷售總額之和僅為53億美元。我國發(fā)電設備的產量居世界第五位，是世界上少數(shù)能制造大型發(fā)電機組的國家之一。能夠生產60萬千瓦機組的哈爾濱動力集團是最大的國內動力集團，1995年產值30億元人民幣，而美國通用動力1994年的營業(yè)額為647億美元。有數(shù)據(jù)顯示，2002年，三資企業(yè)的平均產值規(guī)模是國內同行業(yè)企業(yè)平均水平的1.64倍，平均資產規(guī)模是全國平均水平的1.38倍。其中，食品加工、食品制造、飲料、金屬制品、普通機械、專用設備、運輸設備等行業(yè)，三資企業(yè)的產值和資產規(guī)模與全國同行業(yè)平均水平的差距更大。規(guī)模上的明顯優(yōu)勢決定了外商投資企業(yè)與內資企業(yè)競爭時，可以在較短時間內克服行業(yè)的規(guī)模壁壘，獲得有利的市場地位。

跨國公司通過大量的廣告投入和促銷活動，逐步克服中國市場上的差異化壁壘。在跨國公司進入中國市場前，我國工業(yè)制成品尤其是日用消費品雖然已經擁有了一些名牌產品。但大多數(shù)企業(yè)的商標保護和品牌競爭意識并不強，品牌運作手段陳舊，不少企業(yè)甚至在合資時將原有品牌和商標低價甚至無償出讓給外方。湖北的“活力28"洗衣粉)、北京的“熊貓”(洗衣粉)、上海的“美加凈”(牙膏)、廣州的“浪奇”(洗衣粉)等日化品牌原本有著很高的市場認知度，但與跨國公司合資后，在外方擁有控制權的情況下，外方按照跨國公司的發(fā)展需要部署在華品牌戰(zhàn)略，將產品定位在高檔，即使保留本土品牌，也將其價格提高，導致本土品牌原有的消費人群流失。這種“品牌謀殺”色彩的戰(zhàn)略令本土品牌迅速在市場上銷聲匿跡。相反，跨國公司則極其重視品牌效應，不僅在合資企業(yè)安排自己品牌產品的生產和宣傳，而且還積極嘗試品牌當?shù)鼗殱嵐緝H在洗發(fā)水方面就有海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣等品牌。2004中央電視臺廣告招標會上，寶潔公司競標黃金段位，一出手就是176億元，成為日化行業(yè)中的央視廣告“標王”!

跨國公司投資企業(yè)的技術優(yōu)勢明顯，我國國內行業(yè)的技術壁壘在其技術優(yōu)勢面前沒有絲毫阻擋作用。有關調查顯示，跨國公司投資企業(yè)的技術水平明顯高出國內同類企業(yè)，與母公司相比，使用先進技術的跨國公司投資企業(yè)占被調查企業(yè)的比例達到了42%，使用比較先進技術的占45%。與國內企業(yè)相比，使用填補國內空白技術的跨國公司投資企業(yè)占被調查企業(yè)的比例達到了65%，使用先進技術的占35%。

在跨國公司憑借其自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了對經濟性進人壁壘突破的同時，我國對外資市場準人等政策性壁壘也出現(xiàn)了逐步弱化的趨勢。加人WTO后，中國對外開放進人了新的階段，除了個別涉及國家安全的戰(zhàn)略產業(yè)之外，其他市場逐步向外資開放。而且，國家在外商投資方式、股權比例和出口比例等方面的限制也越來越少。加上中央和各地方政府對外商投資企業(yè)實行了各種優(yōu)惠政策，進一步強化了跨國公司競爭優(yōu)勢。因此，跨國公司進人中國市場的非經濟壁壘也很容易就被突破了。

(3)對規(guī)模經濟的影響。在對外開放的環(huán)境中，跨國公司來華技資參與國內市場的競爭，由于其資本實力雄厚而中國的市場規(guī)模巨大，因此在中國的投資規(guī)模巨大，一般來說都達到了最小有效規(guī)模。中國的國內企業(yè)與跨國公司相比，在規(guī)模上、跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國經營的產業(yè)范圍上，很難與跨國公司相抗衡，跨國公司具有明顯的規(guī)模經濟所帶來的各種優(yōu)勢。目前我國在鋼鐵、煤炭準工、建材、彩電、紡織品及很多日用品等主要產業(yè)都已經名列世界前茅，但不相匹配的是我國單個企業(yè)的生產規(guī)模太小，綜合優(yōu)勢不強，其規(guī)模經濟、范圍經濟的作用沒有得到充分的運用，在與跨國公司的競爭中，必然會因為力量薄弱而居于下風。我國最大的軟件集團沈陽東軟公司2002年的銷售總額為20.7億元，僅相當于Microsoft公司2002會計年度銷售額280.053億美元的1.02%。在跨國公司不斷沖擊下，國內企業(yè)以及政府部門探刻地認識到了面對世界巨無霸所帶來的殘酷市場競爭，只有打造自己的“航空母艦”才能與跨國公司相抗衡。跨地區(qū)、跨行業(yè)的收購兼并以及由政府行為主導的國有企業(yè)重組都實現(xiàn)了快速的規(guī)模擴張。如三大石油公司和三大航空公司的組建迅速地提高了企業(yè)規(guī)模，增強了企業(yè)的競爭力。

2.從寡頭市場到相對分散的競爭性市場

(1)競爭主體的變化與市場集中度的降低。上世紀90年代后期，出于對中國經濟持續(xù)增長和良好贏利前景的預期以及市場準人的逐步放松，大量跨國公司紛紛搶灘中國。跨國公司對華投資規(guī)模的不斷擴大，跨國公司已經成為中國市場重要的參與者。隨著大量跨國公司的進人和國內本土企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的競爭程度不斷增強，并引起了市場結構的又一次大轉變。先以轎車行業(yè)為例。隨著通用、豐田、本田、馬自達等汽車大跨國公司對華投資的擴大和國內一汽、二汽的加大對國有品牌汽車的支持以及華晨、吉利等民營汽車企業(yè)的興起，中國轎車市場結構發(fā)生了重大變化。以前大眾一支獨秀的格局被打破了。2002年轎車市場CR1為25.6%，比2001年下降了7.1個百分點，CR3為53.4%，下降了6.6個百分點，CR4為61.8%，下降了5.9個百分點。手機市場也是如此。上世紀90年代后期，摩托羅拉公司首先在天津投資2.8億美元，建立獨資的移動通信企業(yè)，幾乎壟斷了中國的手機市場，隨后諾基亞、愛立信、松下、索尼、阿爾卡特、西門子等跨國公司的進人開始擠占摩托羅拉的市場。就在國內手機市場幾乎被外資壟斷的時候，國內手機制造商開始發(fā)力，波導、TCL,廈新等手機品牌的市場占有率迅速上升。競爭加劇使得中國移動電話市場品牌集中度開始下降。從賽迪顧問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，2003上半年，中國移動電話市場前三名銷量份額為45.1%，比2002年市場前三名銷量份額下降6.9%}廈新、康佳、東信和科健等國內廠商也進人銷量前十名，再加上進入銷量前五名的波導和TCL，國產手機品牌已經在中國手機市場上擁有了較大份額。隨著跨國公司在全球范圍內的其他競爭對手的大規(guī)模進人和中國國內本土競爭對手力量的壯大，不僅單一或極少數(shù)跨國公司壟斷中國市場的情況已經成為過去，就使整體跨國公司想壟斷中國市場也難以實現(xiàn)。在中國加人WTO后，電信、金融、能源、旅游、煤氣和公用事業(yè)等行業(yè)逐步提高對外開放的程度，外資進人的門檻越來越低。跨國公司在這些行業(yè)的投資增長較快。跨國公司進人后勢必削弱了這些行業(yè)中內資企業(yè)的壟斷地位，促進了行業(yè)競爭主體的多元化，增強了這些領域的競爭程度。

(2)重構進人壁壘。跨國公司在東道國的直接投資金額較大，一般在短時期內是不容易收回的。因此跨國公司一般在東道國市場會有較長期的戰(zhàn)略目標。為了阻止其他競爭對手(不管是來自東道國還是第三國)的進人和確保自己在東道國市場的競爭地位，跨國公司需要對其進入的市場重筑進人壁壘。首先，跨國公司重構規(guī)模壁壘。由于大跨國公司紛紛來華投資以及國內市場競爭力日劇，跨國公司紛紛加大在華投資，通過收購、兼并、合資等方式迅速擴大規(guī)模，在較短時間內形成了內資企業(yè)很難達到的規(guī)模水平。其次，構筑技術壁壘。跨國公司為保持技術上的領先地位，積極開展研發(fā)活動。20世紀90年代末，跨國公司掀起了在我國進行R&D投資的。微軟、摩托羅拉、寶潔、聯(lián)合利華、杜邦、英特爾、諾基亞、松下等世界500強跨國公司相繼在華成立了研發(fā)中心或宣布了大型的R&D投資計劃。再次，構建差別化壁壘。日化用品、家電、移動通訊、食品、快餐等行業(yè)的跨國公司進入中國后，在廣告促銷方面投人了巨額費用。如前所的跨國公司并沒有太大壓力，而對其中國同行來說實際是構筑了相當大的壁壘。

二、跨國公司競爭行為的變化

1.從價格壟斷到價格下調

在獨占或寡占市場下.市場上鮮有競爭對手，跨國公司往往將價格定位于高端，價格壟斷是跨國公司獲取壟斷利潤的慣用手法。如背投彩電市場就是一個很好的例子。在2001年前長虹還沒有開發(fā)出第三代背投彩電的時候，東芝、索尼等外資品牌占據(jù)了背投市場兒乎百分百的份額，價格也是高高在上，2001年背投的價格在1.8萬元以上。

隨著中國市場結構的變化帶來的競爭加劇，多數(shù)跨國公司在華長期堅持的高價位產品價格戰(zhàn)略也隨之變化。先以汽車為例，大眾汽車的“普桑”在富康、夏利等車型的“威脅”下價格持續(xù)下降。從1998年到2001年三年時間價格下降了近40%。手機市場也是如此。1999年以前，摩托羅拉、愛立信等少數(shù)手機品牌壟斷了中國市場，手機價格奇高.是少數(shù)人才能消費的高端產品。而1999年放開手機牌照以后，進入中國市場的手機生產商不僅有來自國外的更多的跨國產商，還有波導、TCL,廈新、康佳、科健等為數(shù)眾多的國內新進人者，手機價格也持續(xù)降價，不再是“高高在上”的少數(shù)人的消費品:日化品市場也存在同樣的現(xiàn)象。1998年寶潔碧浪超效洗衣粉(第2代)400克裝市場全年均價7.99元，1999年碧浪超效(第2代)400裝全年均價6.14元，到2000年底，碧浪超效(第2代)400克裝市場價已經低到5.16元，三年時間，產品價格下降了35%，而同期國內大致相同質量的洗衣粉價格僅下降了不到8%。

2.從技米鎖定到加快技末轉移

篇8

后向技術溢出途徑可以理解為，跨國公司在東道國與供應商建立后向聯(lián)系實現(xiàn)跨國公司的知識技術擴散與本土企業(yè)獲取溢出知識的可能途徑，也即技術知識是通過怎樣的流動渠道從溢出方跨國公司到達吸收方本土企業(yè)的。Brash（1966）［4］認為因為技術差距的存在，跨國公司為了保證產品質量，會對上游供應商設定更高的產品質量標準，從而促使本土供應商不斷改善產品質量和生產工藝，在這種情況下，本土供應商就通過從學習和共享生產標準及生產工藝而獲益。Lall（1980）［5］、Blomstro和Kokko（1998）［3］、Javorcik（2004）［6］都認為跨國公司可以通過這樣一種方式來提高東道國當?shù)毓痰募夹g水平，即跨國公司通過為當?shù)毓烫峁┘夹g支持、人員培訓、質量控制、原材料供應和公司管理等方面的幫助來促進所選擇的當?shù)仄髽I(yè)的技術進步。同時，Javorcik（2004）［6］在其文章中也提到，如果跨國公司能從當?shù)毓痰募夹g改善中獲得好處，那么跨國公司就不會阻止技術的溢出。國內對于后向關聯(lián)技術溢出的具體溢出途徑的相關研究偏少，彭靜（2004）［7］的研究表明，跨國公司在本意上并不希望技術溢出發(fā)生，但是為了能夠在東道國降低采購成本，才不得不與東道國供應商相互聯(lián)系，而技術溢出就是在相互聯(lián)系的過程中發(fā)生的。一般來說，主要有以下幾種方式：①人員培訓；②模仿效應；③示范效應；④合作交流。楊亞平（2008）［8］將后向技術溢出的途徑歸納為：需求關聯(lián)（包括后向需求和前向需求）、技術指導、人員培訓和提出標準。

二、跨國公司后向技術溢出效應的存在性研究

一直以來，國內外學者對于FDI技術溢出效應存在性的研究主要著力在行業(yè)內，而行業(yè)間的技術溢出效應尤其是后向技術溢出效應的存在性一直是實證研究的薄弱環(huán)節(jié)。在后向關聯(lián)溢出效應的分析文獻中，Rodriguez-Clare（1996）［9］首先利用美國經濟學家Hirschman（1958）［1］提出的前向聯(lián)系和后向聯(lián)系的思想，構造了后向關聯(lián)效應指標，這一指標主要表示外資企業(yè)每一單位的勞動所引起的上游當?shù)仄髽I(yè)就業(yè)量的變化，一般來說，外資企業(yè)產生的后向關聯(lián)效應系數(shù)大于本國企業(yè)產生的后向關聯(lián)效應系數(shù)，那么，跨國企業(yè)產生的后向關聯(lián)效應就為正。同時，Rodriguez-Clare（1996）［9］和Markusen&Venables（1999）［10］還分別通過建立一般均衡模型和局部均衡模型對跨國公司后向聯(lián)系效應進行分析，得出結論：跨國公司通過后向關聯(lián)效應可以促進東道國當?shù)仄髽I(yè)的經濟增長和技術進步。其他學者一般通過計量方法，運用國家層面或區(qū)域層面、產業(yè)層面或企業(yè)層面的數(shù)據(jù)去檢驗跨國公司后向技術溢出效應的存在性，由于不同學者采用的計量方法和統(tǒng)計變量存在差別，最后得出的結論也存在不同：大部分學者的研究表明跨國公司的后向技術溢出效應為正；還有部分學者的研究結果表明后向技術溢出效應不顯著甚至顯示為負。

（一）支持正的后向技術溢出效應的研究國外學者的研究中，Kugler（2000）［11］最早開始運用計量方法對FDI行業(yè)間技術溢出效應進行研究，其研究結果表明：FDI的行業(yè)間溢出效應遠遠大于行業(yè)內溢出效應。Schoors和Tol（2002）［12］利用匈牙利的數(shù)據(jù)進行研究，發(fā)現(xiàn)：正向的技術溢出只來源于后向聯(lián)系，跨國公司的出現(xiàn)對前向關聯(lián)的當?shù)貜S商的技術溢出效應為負。Blalock和Gertler（2003）［13］對印尼的數(shù)據(jù)進行了分析，在分析中采用的是Olley-Pakes分析方法，其研究發(fā)現(xiàn)跨國公司作為下游企業(yè)進入東道國能夠大大促進東道國上游企業(yè)的生產率。同樣，Mohamad等（2005）［14］借鑒Blalock（2003）［13］的方法，并同時將前后向關聯(lián)指標都納入分析中，分析了外商直接投資對匈牙利、立陶宛制造業(yè)企業(yè)的技術溢出效應，發(fā)現(xiàn)：在匈牙利和立陶宛的FDI都產生了顯著為正的后向關聯(lián)溢出，而前向關聯(lián)效應和水平溢出效益的結論不一。隨著研究的深入，近年來，一些學者還將研究的視角轉入到服務業(yè)領域的FDI技術溢出效應，如Marcella等（2012）［15］就利用意大利1999-2005年服務業(yè)的數(shù)據(jù)研究跨國公司的前向與后向關聯(lián)效應以及服務業(yè)行業(yè)跨國公司的進入對意大利當?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè)的生產力的影響，其研究發(fā)現(xiàn)：①跨國公司的進入引致需求的增加，從而通過后向關聯(lián)途徑促進意大利當?shù)厣嫌喂躺a力的改善，即后向關聯(lián)效應為正；②跨國公司的進入導致競爭的加劇，從而通過前向關聯(lián)途徑促使意大利當?shù)叵嚓P下游企業(yè)不斷創(chuàng)新、改進技術水平，即前向關聯(lián)效應為正。在研究中，雖然學者發(fā)現(xiàn)了正的后向和前向溢出效應，但是作者也提出了意大利當?shù)仄髽I(yè)的吸收能力以及其與跨國公司的關聯(lián)程度都會影響技術溢出的大小。國內學者在FDI技術溢出效應存在性的研究過程中，也發(fā)現(xiàn)了許多后向關聯(lián)效應為正的證據(jù)。在行業(yè)研究方面，陳羽（2006）［16］利用中國1997年的投入產出表以及1996-2003年24個制造業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)進行實證分析，發(fā)現(xiàn)了正的后向技術溢出效應的存在。許和連、魏穎綺等（2007）［17］利用中國1999-2003年工業(yè)行業(yè)的面板數(shù)據(jù)實證檢驗進入我國的FDI產生的技術溢出效應，通過2002年的投入產出表計算外商直接投資的前向關聯(lián)指標和后向關聯(lián)指標，并將指標納入模型中對FDI的技術溢出效應進行了詳細檢驗，結果表明：跨國公司通過后向關聯(lián)產生的技術溢出效應為正。王耀中和劉舜佳（2008）［18］、王文治（2008）［19］也都采取類似的方法，得出類似的結論，即：FDI通過后向關聯(lián)渠道對上游行業(yè)東道國企業(yè)產生了顯著為正的技術外溢。需要注意的是，雖然這些文獻最后的結論基本相同，但在實證研究過程中，學者對數(shù)據(jù)的選取以及變量的選定存在一定的差異，從而導致研究結果還是存在細微的差別：比如，王耀中和劉舜佳（2008）［18］在C-D擴展模型中不僅加入后向溢出指標，還加入了前向溢出指標和水平技術溢出指標，從而考察FDI技術溢出對工業(yè)總產值的影響，得出的結論顯示FDI只對國有工業(yè)企業(yè)的后向技術溢出效應為正，而對所有工業(yè)企業(yè)的后向技術溢出卻為負；王文治（2008）［19］也是利用擴展的C-D模型，但是其在模型中只加入了后向溢出指標及其滯后項，單獨考察FDI通過后向關聯(lián)對工業(yè)產值的影響，結果顯示出顯著為正的后向技術溢出，并且滯后期的結果比當期的結果更顯著。在地區(qū)研究方面，學者的研究主要集中在外商直接投資較多的廣東地區(qū)。楊亞平（2008）［8］利用廣東省工業(yè)行業(yè)的數(shù)據(jù)研究，發(fā)現(xiàn)了正向的FDI后向技術溢出效應。劉煥良（2011）［20］也對廣東省的內資制造業(yè)的技術溢出效應進行了研究，文章利用廣東省1999-2008年制造業(yè)數(shù)據(jù)，借鑒Javorick（2004）［6］的模型，采用分位數(shù)回歸法進行分析，結果顯示：國有內資企業(yè)和非國有內資企業(yè)都受到跨國公司在前向關聯(lián)方面帶來的負向作用，而后向關聯(lián)溢出效應在水平上顯著為正，并呈逐漸增大的趨勢。方健雯和趙增耀（2010）［21］也利用江蘇省2000-2007年的制造業(yè)面板數(shù)據(jù)，將內資企業(yè)的工業(yè)增加值作為自變量，將資本、勞動連同F(xiàn)DI的不同的技術溢出途徑指標作為因變量，建立回歸模型以考察外商直接投資的水平溢出效應和垂直溢出效應。結果表明，水平溢出效應、后向溢出效應和前向溢出效應都顯著為正，且前向溢出效應和水平溢出效應更明顯。楊曉雯（2009）、周楠（2010）和郭瑩（2010）［22-24］還分別對山東省、湖北省和遼寧省的制造業(yè)的FDI技術溢出效應進行了研究，三篇文獻都采用利用擴展的C-D生產函數(shù)，運用《中國投入產出表》整理計算得出制造業(yè)的水平溢出指標和前向、后向關聯(lián)指標，并將這些指標納入模型考察FDI水平溢出和前后向關聯(lián)溢出效應的大小。結果顯示：山東省、湖北省和遼寧省FDI都存在顯著為正的后向技術溢出效應。

（二）不支持正的后向技術溢出效應的研究理論研究認為，跨國公司通過后向關聯(lián)途徑會促進東道國上游企業(yè)的技術進步，也就是說，F(xiàn)DI的后向技術溢出效益一般為正，許多實證文獻的檢驗結論也與理論研究一致。但是，還有少部分學者在研究過程中也發(fā)現(xiàn)一些國家或地區(qū)的FDI沒有產生正向的后向關聯(lián)效應。國外學者的研究中，Aitken和Harrison（1999）［25］的研究發(fā)現(xiàn)：委內瑞拉制造業(yè)的FDI后向技術溢出效應不明顯。主要原因在于在委內瑞拉制造業(yè)的FDI一般屬于進口型，具有較高的進口傾向，通過進口來滿足原材料和中間投入品的需求，從而通過后向關聯(lián)與委內瑞拉當?shù)仄髽I(yè)發(fā)生的聯(lián)系較少，所以后向技術溢出效應也不明顯。這一研究也表明，跨國公司后向技術溢出效應的大小從一定程度上受制于跨國公司的投資動機：出口導向型的跨國公司比當?shù)厥袌鰧蛐涂鐕靖菀桩a生后向技術溢出效應。Girma等（2004）［26］對英國1992-1999年公司面板數(shù)據(jù)的OLS分析也得出了這一結論。Harris&Robinson（2001）［27］和Driffield（2004）［28］都對英國制造業(yè)數(shù)據(jù)進行了實證檢驗，前者的研究發(fā)現(xiàn)競爭和“吸收能力”效應有時超過潛在的收益效應，從而導致負溢出效應；后者的研究結果也顯示英國制造業(yè)的后向關聯(lián)并不明顯，同時，其研究還發(fā)現(xiàn)地區(qū)不同，吸收FDI關聯(lián)外溢的效果也不一樣。SalvadorBarrios等（2010）［29］運用愛爾蘭1990-1998年的面板數(shù)據(jù)，在嚴格的假設條件下對FDI的后向關聯(lián)效應進行了測算，研究結果表明：跨國公司的后向技術溢出效應不顯著。在文獻中，三項假設條件是：①跨國公司進口的中間投入品與東道國國內采購的中間投入品的比例相同；②跨國公司與東道國國內企業(yè)需要相同的中間投入品；③跨國公司的中間投入品的當?shù)匦枨笙鄬τ谄渥罱K產品的產出來說是極少的。在這三項假設條件下，后向技術溢出不明顯，但是如果對假設條件進行一定的放松，研究結果就顯示出了正向效應。國內學者中，嚴兵（2006）［30］設計了行業(yè)間溢出效應指標對中國分行業(yè)數(shù)據(jù)進行了檢驗，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內和行業(yè)間的外資溢出效應均不明顯。姜峰（2007）［31］利用GMM分析法，運用上海1999-2006年十五個工業(yè)產業(yè)部門的面板數(shù)據(jù)，構建產業(yè)間技術溢出效應的計量模型，研究發(fā)現(xiàn)，在只考察后向關聯(lián)的模型里，后向技術溢出在5%的顯著水平上不能通過檢驗；而在全面考察前向和后向關聯(lián)的溢出效應的模型里，前向技術溢出效應在5%的顯著性水平上顯著為正，后向技術溢出效應不顯著。姜瑾和朱桂龍（2007）［32］運用中國1999-2003年35個行業(yè)的面板數(shù)據(jù)，對FDI影響中國工業(yè)內資企業(yè)生產率的因素進行了分析。發(fā)現(xiàn)FDI產生的行業(yè)內溢出和前向聯(lián)系溢出效應為正，而后向聯(lián)系溢出效應為負。其中，顯著的行業(yè)內溢出和前向聯(lián)系溢出的結論是理論研究相一致，但是負的后向溢出效應的結論與目前大多數(shù)的國內文獻不一致。對于這一情況，目前作者也無法給出嚴謹?shù)睦碚摻忉尅ｊ惲眨?011）［33］利用中國投資環(huán)境調查的企業(yè)數(shù)據(jù)，同樣運用投入產出表計算出前向關聯(lián)指標和后向關聯(lián)指標，考查FDI對中國制造業(yè)企業(yè)的技術外溢效應，發(fā)現(xiàn)FDI通過前向關聯(lián)對我國制造業(yè)產生的溢出效應顯著為正，而后向關聯(lián)產生的技術溢出效應不顯著。

三、跨國公司后向技術溢出效應的影響因素研究

已有的經驗研究表明，F(xiàn)DI在某些國家或地區(qū)可以通過后向聯(lián)系產生正的溢出效應，而在另外有些國家或地區(qū)的產生的后向技術溢出效應不顯著甚至為負。由此可見，跨國公司通過后向聯(lián)系產生正向的溢出效應是有條件，而這些條件就是影響跨國公司后向技術溢出的因素。近年來，國內外學者除了對跨國公司后向技術溢出存在性進行研究之外，還通過大量文獻對后向關聯(lián)溢出效應的影響因素進行研究。研究重點主要集中在兩個層面：①從技術的吸收方——東道國角度來說，技術差距、東道國開放水平以及東道國上游供應商的技術吸收能力等都影響著跨國公司后向技術溢出的效應；②從技術的溢出方——跨國公司的角度來說，跨國公司的投資動機以及外資企業(yè)在行業(yè)中的集聚程度等也會影響后向溢出效應的大小。

（一）東道國層面1.技術差距在研究技術差距后向技術溢出效應的影響過程中，學者的研究結論存在分歧。大多數(shù)學者認為：內外資企業(yè)的技術差距越大，后向關聯(lián)的溢出效應越明顯。如Findlay（1978）［34］和Wang（1992）［35］的研究表明，溢出效應是跨國公司與當?shù)仄髽I(yè)技術差距的增函數(shù)，技術水平差距越大，溢出的潛力就越大。王耀中和劉舜佳（2007）［18］認為當上下游內外資企業(yè)間的技術差距大時，后向關聯(lián)的溢出效應才會越明顯；原因在于：技術差距的大小代表著上下游企業(yè)產品質量的差距，作為下游企業(yè)的跨國公司要想獲取質優(yōu)價廉的本地中間投入品，就必須對上游供應商傳遞先進技術，以縮小產品質量差距，在這一過程中就產生了技術溢出；所以，只有技術差距越大，后向關聯(lián)的技術溢出效應才越明顯；其實證檢驗也證明了這一結論。還有一部分學者卻認為，內外資企業(yè)的技術差距越小，越有利于后向關聯(lián)的技術溢出。比如Kokko（1993）［3］對烏拉圭的研究以及陳濤濤（2003）［36］對中國制造業(yè)的研究，都得出結論：內外資企業(yè)的技術差距越小，國內關聯(lián)企業(yè)越有能力學習和追趕外資的先進技術，從而達到外資企業(yè)對供應商的要求；而技術差距過大，一方面外資企業(yè)為避免技術溢出，更傾向于進口中間產品，另一方面，國內企業(yè)的技術的吸收和消化方面也會存在嚴重不足，這些都會導致后向關聯(lián)的技術溢出效應不顯著。許蔚（2008）也從溢出源和吸收能力兩方面對FDI后向技術溢出效應的影響因素進行了研究，結果顯示：在技術差距較小的行業(yè)中，后向關聯(lián)溢出的系數(shù)為正；而技術差距較大的行業(yè)中，后向關聯(lián)溢出的系數(shù)為負，且均在5%置信水平上顯著。2.行業(yè)開放水平行業(yè)開放度或行業(yè)開放水平也是影響跨國公司后向技術溢出效應的重要因素。一般來說，行業(yè)越是對外開放（或對外資的進入不設置門檻），越容易促進行業(yè)間溢出效應的吸收。許蔚（2008）［37］的研究表明，行業(yè)越開放，本土企業(yè)與外資企業(yè)的市場競爭度越高，F(xiàn)DI的后向關聯(lián)技術溢出就越顯著，而競爭程度較低的行業(yè)中，F(xiàn)DI對后向關聯(lián)技術溢出呈現(xiàn)負的影響作用。楊曉雯（2009）［38］利用山東省的數(shù)據(jù)，以出口傾向這一指標作為開放度的衡量指標，然后將開放度與后向關聯(lián)指標做交互項來考察開放度對FDI后向關聯(lián)效應的影響，結果發(fā)現(xiàn)：交互項的回歸結果為19.14755，在1%的置信水平上顯著，說明開放度對后向溢出效應存在明顯的促進作用。當然，也有學者的研究認為行業(yè)的開放不會促進FDI的后向技術溢出。許鴻文和方齊云（2012）在研究中也發(fā)現(xiàn)了市場開放度指標的負效應，也就是說，市場或行業(yè)開放不利于技術溢出。其解釋在于：在市場體制下，本土企業(yè)的競爭實力不強，雖然市場開放會從一定程度上帶來先進的技術，但是也引入了更多的競爭對手，在激烈的競爭下，企業(yè)的生存都存在困難，就更別提通過后向關聯(lián)獲得技術溢出的好處了。3.技術吸收能力按照Zahra和George（2002）的定義，吸收能力被定義為企業(yè)獲取、消化、整合及實際利用外源知識的能力。東道國的技術吸收能力的強弱會影響FDI的后向技術溢出效應，一般來說，技術吸收能力越強，在其他條件不變的情況下，東道國上游企業(yè)越容易通過后向關聯(lián)途徑學習和消化外資企業(yè)的先進技術，從而獲得后向技術溢出效應。在技術吸收能力對FDI后向技術溢出效應的影響研究方面，大多數(shù)學者都將Borensztein（1998）的內生增長模型作為基本模型，在此基礎上進行擴展和變形。比如有學者以男性受中等教育的年限作為人力資本的變量，從而來衡量技術吸收能力對FDI后向技術溢出的影響，結果發(fā)現(xiàn)：隨著樣本的人力資本存量值的增加，F(xiàn)DI后向關聯(lián)的技術溢出效應越來越明顯。也有學者認為，R&D研發(fā)水平可以衡量一國或企業(yè)的吸收能力，例如，肖競成（2008）［42］以R&D投入量作為吸收能力的指標考察其對FDI后向技術溢出的影響，得出顯著為正的結論。王然、鄧偉根和燕波（2010）在研究FDI通過后向關聯(lián)對國內自主創(chuàng)新能力的影響過程中，以消化吸收經費作為吸收能力的指標，發(fā)現(xiàn)FDI的后向關聯(lián)效應對本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的影響顯著為負，也就是說FDI的后向關聯(lián)不利于本土上游企業(yè)的自主創(chuàng)新；同時，文章通過對后向關聯(lián)與消化吸收經費的交互項進行回歸估計，發(fā)現(xiàn)其系數(shù)顯著為正，即FDI后向關聯(lián)效應對內資企業(yè)創(chuàng)新能力的最終影響還要取決于企業(yè)對引進技術的消化吸收情況：消化吸收能力越強，越容易抵消替代效應帶來的負面影響，從而FDI后向關聯(lián)效應對自主創(chuàng)新產生的正效應越大，反之，正效應越小。楊亞平和溫勉（2012）構造吸收能力的指標，然后分別用水平溢出效應指標、后向關聯(lián)溢出效應指標和前向關聯(lián)溢出效應指標與吸收能力指標做交互項來考察廣東省的企業(yè)吸收能力對溢出效應的調節(jié)作用，結果顯示：本土企業(yè)的吸收能力對生產率提升有顯著的正向作用；吸收能力通過后向關聯(lián)渠道對溢出效應起正向調節(jié)作用。

（二）跨國公司層面1.投資動機在研究跨國公司的投資動機對后向關聯(lián)技術溢出效應的影響時，學者們一般將跨國公司的投資動機分為兩種類型：一是出口導向性，也就是說跨國公司在東道國設立子公司的目的是利用東道國的廉價資源進行加工生產，然后再將產品出口；二是市場導向性，這一類型的跨國公司在東道國設立子公司的目的是為了開拓東道國廣大的需求市場。不同的投資動機所產生的后向關聯(lián)溢出效應是不同的。Reuber等的研究認為，后向關聯(lián)效應更容易發(fā)生在市場導向型企業(yè)之間。原因在于：相比于出口導向型跨國公司而言，市場導向型跨國公司更能適應當?shù)厥袌鲂枨螅瑥亩c上游企業(yè)產生聯(lián)系，形成技術溢出。Javorcik（2002）的研究發(fā)現(xiàn)，在后向關聯(lián)溢出方面，國內市場導向型的外商投資企業(yè)比出口導向型的外商投資企業(yè)更容易溢出。許蔚（2008）以及李建偉和冼國明（2010）的研究也證實了Reuber等（1973）的結論，他們通過選擇兩種不同投資動機的FDI，即港澳臺投資（出口導向型為主）和歐美投資（市場導向型為主），來考察不同投資動機的FDI對后向關聯(lián)溢出效應的影響。結果發(fā)現(xiàn)：來自于港澳臺的投資產生的后向溢出效應要小于來自于歐美的投資，也就是說，市場導向型的投資動機對跨國公司后向溢出效應的影響要更大。李建偉和冼國明（2010）通過構造出口比率指標將我國制造業(yè)的FDI劃分為出口導向型和市場導向型兩組，然后分別將兩組指標引入模型來考察投資動機對后向溢出效應的影響，得出了與上述學者相同的結論，即市場導向型外資企業(yè)對上游行業(yè)中內資企業(yè)產出的影響更為顯著。2.外資的集聚程度學者們在研究過程中還發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)的集聚程度也會影響FDI的后向技術溢出效應的大小。劉耀中和王舜佳（2007）認為，外資企業(yè)的集聚從兩個方面影響FDI后向關聯(lián)溢出：一方面，外資企業(yè)集聚會增加對上游企業(yè)中間投入品的需求數(shù)量，從而帶動上游本土企業(yè)產量的增加；另一方面，下游外資企業(yè)的集聚也會擴大對上游行業(yè)中間投入品的需求種類，從而驅使外資企業(yè)主動提供先進技術給本土上游企業(yè)以滿足其生產需求，在此過程中，外資企業(yè)和本土內資企業(yè)通過后向關聯(lián)途徑都獲得好處。，然后按照外資企業(yè)集聚程度的大小將樣本分為兩組，從而考察外資集聚的強弱對遼寧省后向溢出效應的影響，結果也發(fā)現(xiàn)：下游外資企業(yè)集聚程度越強，后向關聯(lián)溢出效應越明顯。許鴻文和方齊云（2012）卻發(fā)現(xiàn)與上述學者相反的結論，其從產出效應層面、新產品市場化層面和專利技術自主創(chuàng)新層面三個層面考察外資企業(yè)集聚對后向關聯(lián)溢出效應的影響時，均發(fā)現(xiàn)了負向的沖擊效應，也就是說下游外資企業(yè)越集聚越不利于后向關聯(lián)溢出效應的發(fā)生。作者解釋的出現(xiàn)這一結果的原因在于：外資集聚程度越高，會在一定程度上對產業(yè)實行壟斷，從而抑制內資企業(yè)的發(fā)展。

四、述評

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關鍵詞：跨國公司風險管理附設保險人

一、跨國公司風險管理的必要性

跨國公司作為一種國際性大型企業(yè)，其特點是除在公司母國進行生產和經營外，還在其它國家和地區(qū)進行直接投資，建設生產裝置和經營設施，從事范圍廣泛的業(yè)務活動。目前跨國公司在其母國之外的業(yè)務活動占其業(yè)務總量的比例越來越大。由于業(yè)務量的不斷增加，經營范圍和地域不斷拓展，跨國公司所面臨的政治、經濟、技術、人文及自然等方面的變數(shù)越來越多。眾多變數(shù)將會給跨國公司的生產和經營帶來較大的風險。總體來說，跨國公司生產經營中的風險可以包括兩大類，第一類為政治風險，第二類為金融風險。

這些風險如果不能在事前準確預測和事后正確處理，將會給跨國公司帶來巨大損失，嚴重時將造成公司的破產和倒閉，其后果難以估量。由此可見，跨國公司生產經營中的風險管理在公司的發(fā)展和運作過程中占有相當重要的地位。

二、附設保險人及其發(fā)展

附設保險人（CaptiveInsuranceCompany），也稱為自保公司，專屬保險公司，是隸屬于本身并不從事保險業(yè)務的一家公司或一家集團公司的保險公司或再保險公司。其主要任務是為母公司提供保險業(yè)務服務。其職能主要有兩個，一是為公司本身能以有效的方式承受的高發(fā)性風險提供自保基金，二是為某些在傳統(tǒng)保險市場上無法投保的發(fā)生率低但危害性大的風險進行融資。

附設保險人最早出現(xiàn)在上個世紀20年代末或30年代初，50年代之后得到迅速發(fā)展，到了1997年，僅美國就有了2000多家此類公司，其中多數(shù)設在大西洋中靠近美國的百慕大群島上。日本于20世紀70年代中葉，隨著日本企業(yè)的國際化，日本的海運，商社開始設立自保公司。目前，全世界約有4000家附設保險人，保費收入約為210億美元，約占全球商業(yè)保險市場份額的6％。附設保險人的產生和發(fā)展與跨國公司的發(fā)展密不可分。隨著經濟全球化的發(fā)展，跨國公司在全球擴展業(yè)務經營。由于世界各國的地理條件，氣象條件，經濟條件，技術水平，國民特點的不同以至于各國的危險也不同。企業(yè)的國際化使這些企業(yè)必須從全球化的觀點來管理保險。此外，保險的國際化和金融經營的國際化也為附設保險人的發(fā)展提供了良好的契機！

三、附設保險人對跨國公司的重要作用

附設保險人對跨國公司的重要作用體現(xiàn)在：

附設保險人能站在整個集團的角度，在全球范圍內為母公司設計統(tǒng)一的保險方案。跨國公司的業(yè)務遍及世界各地，如果所有的險種完全在業(yè)務和資產發(fā)生的購買是不太現(xiàn)實的。因為別國的承保條件，費率水平，貨幣使用的限制等方面往往不能使母公司滿意。或者是母公司需要承保的風險得不到當?shù)乇ｋU公司的保險保障。而自己附設的保險公司便可以有效的解決這兩個問題，從全球化的觀點來管理跨國公司的保險，并可以接受一般保險市場無法承受的危險。

附設保險人能為母公司降低保險成本。附設保險人可以節(jié)省大部分的附加保費，如招攬業(yè)務的傭金及費用，管理費用等。同時因為再保險人更愿意直接與保險公司打交道而不是被保險人，附設保險人使得再保險的安排更為有利，安排再保險的費用也相應的減少。

附設保險人可以幫助母公司增加盈利，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量。一方面，公司自己辦保險，不僅可以利用保費收入到保險金支出的時間差進行投資，從而獲得投資利潤，而且風險管理搞得好的企業(yè)集團還可以不受其他企業(yè)風險狀況的牽連，達到減少保險支出的目的；另一方面，附設保險公司還可以通過經營外來業(yè)務而獲利。此外，附設保險人還享有免稅的待遇。

當然附設保險人也有其不可避免的缺點，例如危險單位有限，大數(shù)法則難以發(fā)揮作用，消化風險的能力有限。單個公司的財力基礎畢竟薄弱，若發(fā)生巨災損失，會給母公司的發(fā)展帶來難以預計的嚴重后果。

近年來，隨著我國綜合國力的增強和企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，一些企業(yè)已經和正在跨出國門，到國外進行投資和經營，如中石油、中石化及海爾等企業(yè)。雖然這些企業(yè)的國外業(yè)務量占其總業(yè)務量的比例尚小，還算不上真正意義上的跨國公司，但其國外業(yè)務同樣面臨著同跨國公司一樣的風險。因此，附設保險人在我國具有廣闊的發(fā)展空間！

參考資料：

1.裴光，《中國保險業(yè)競爭力研究》，中國金融出版社，2002

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關鍵詞跨國公司區(qū)域經濟一體化互動關系

跨國公司和區(qū)域經濟一體化已成為當今推動世界經濟發(fā)展和世界經濟一體化的兩股最重要的力量。兩者共同之處在于都促進資本、技術等生產要素跨國界流動，推動國際分工深化和規(guī)模經濟實現(xiàn)，推動生產要素價格在全球均等化和世界經濟一體化向前發(fā)展。兩者不同之處在于，跨國公司是微觀經濟一體化，由市場力量推動，以水平分工和垂直分工為主要形式，從事國際規(guī)模的生產和銷售以代替通常的商品出口。這種一體化構成了世界經濟一體化的微觀基礎。而區(qū)域經濟一體化則屬于宏觀經濟一體化范疇，是成員國基于市場自身發(fā)展的需要，通過鑒定協(xié)議來為資本在本地區(qū)擴張掃除障礙，促進本地區(qū)分工深化和創(chuàng)造本地區(qū)比較優(yōu)勢，在此基礎上還可能形成政治方面的合作與一體化，區(qū)域經濟一體化構筑了世界經濟一體化的宏觀基礎。由于這兩種一體化在運行層次和運作機制上的不同，形成了推動世界經濟一體化的兩個主要動力源。但是，這兩者并非截然分開，而是相互依存、相互影響、相互促進，共同推動世界經濟一體化向前發(fā)展。本文旨在研究跨國公司和區(qū)域經濟一體化的互動關系對世界經濟一體化的促進和推動作用。

一、戰(zhàn)后區(qū)域經濟一體化與跨國公司蓬勃發(fā)展的原因

戰(zhàn)后，區(qū)域經濟一體化和跨國公司在全球的蓬勃發(fā)展有其深刻的歷史原因。自市場經濟生產方式在全球確立以來，資本積累速度的加快及資本逐利的本性受單個國家尤其是小國的資源與市場局限無法滿足資本擴張的需要，戰(zhàn)前的殖民地開拓在一定程度上緩解了這種矛盾。但列強也為此付出了沉重的代價，通過戰(zhàn)爭方式獲得的資源與市場很可能再通過戰(zhàn)爭的方式失去。另外，戰(zhàn)爭也破壞了生產力和資本擴張的機制，破壞了生產力和資本向縱深進一步發(fā)展的環(huán)境條件。顯然，從戰(zhàn)爭轉向合作是解決這一矛盾更可行的途徑，于是通過一定的制度調節(jié)，由資源爭奪轉向資源共享，從軍事競爭轉向經濟競爭，逐步成為戰(zhàn)后各國的共識，這在實際上便構成了區(qū)域經濟一體化和跨國公司化在戰(zhàn)后迅速發(fā)展深層次認識的基礎。

科技革命和生產力在戰(zhàn)后的迅速發(fā)展又為區(qū)域經濟一體化和跨國公司發(fā)展提供經濟基礎。由于生產力發(fā)展產生了越來越強烈地逾越國界的要求時，實際上使一國市場無法承受如此分工與規(guī)模經濟，另外，科技革命的迅速發(fā)展使新技術和新產品的R＆D費用不是一個企業(yè)甚至是一國所能承受的。所有這些都需要通過跨國性的集體力量或協(xié)調來解決，經濟一體化組織成了解決這種問題的一種較好選擇。但是，生產力的發(fā)展只構成一體化的充分條件，而非必要甚至唯一條件。一體化還需要有下述條件才能形成：一是當生產力發(fā)展到產生逾越國界的要求卻遇到來自其他地區(qū)對商品、資本流動設置的各種關稅和非關稅壁壘，而這種障礙又難以在世界范圍內通過雙邊談判予以解決時，才有可能率先在本地區(qū)形成區(qū)域經濟組織，以便在局部范圍內妥善加以解決；二是當生產力發(fā)展的逾越國界要求退到了來自其他地區(qū)商品與資本的嚴峻挑戰(zhàn)時，需要依靠地區(qū)組織來保護其成員國產業(yè)，確保對本地區(qū)市場的占有；三是組成一體化的成員國必須同處于一個經濟區(qū)域中，而不是困于純粹地理意義上的區(qū)域，經濟區(qū)域是指區(qū)內諸成員國經濟具有競爭性（可以實行產業(yè)內分工）或互補性（可以實行產業(yè)間分工），有長期交往傳統(tǒng)，否則，即使在同一地理區(qū)域里形成一體化組織，也難以獲得真正發(fā)展，這是一體化形成的基礎條件（歐共體和北美自由貿易區(qū)便是典范）。戰(zhàn)后蓬勃興起的遍及五大洲的一百多個區(qū)域經濟一體化組織成多或少與上述條件有關。

這就告訴我們，并非所有生產力逾越國界的國家都能具備實施一體化的條件。也就是說并非所有的發(fā)達國家都能與其他國家成立一體化組織。在有些經濟發(fā)達的國家中，主要是選擇跨國公司的微觀一體化來在一定程度上解決了這種矛盾（這也是跨國公司大多產生于發(fā)達國家的原因）。跨國公司把R＆D、生產、銷售、服務等諸價值鏈增殖環(huán)節(jié)分解到世界上各個具有相對比較優(yōu)勢的國家，把生產力發(fā)展與資源和市場的矛盾分散化，充分利用東道國的資本、技術、人才和市場等優(yōu)勢來解決一國無法承擔的生產力逾越國界的要求，跨國公司也利用規(guī)模化生產和各國要素價格優(yōu)勢組合出價格最低，且最具有競爭優(yōu)勢的產品和勞務，跨國公司遍布世界的子公司和營銷網(wǎng)絡，把市場交易內部化，使生產力發(fā)展大公司化，從而降低交易成本和風險。另一方面，由于區(qū)域經濟組織具有一定的排外傾向，區(qū)外的跨國公司通過對區(qū)內的大量投資來繞過這種人為的關稅和非關稅壁壘。這在實際上也促進了戰(zhàn)后跨國公司在全球的擴張。早在歐共體成立不久，美國工商界便提出“把工廠遷到歐洲去”的口號，以避免歐共體的歧視性關稅降低其產品的競爭力，以1966－1977年這一時期為例，在1966年美國企業(yè)的海外分支機構向世界市場上出口的制成品總額中（不包括返銷美國部分），有46％是設在歐共體的分支機構生產的，到了1977年這個比例上升到64%；北美自由貿易區(qū)剛剛運作，日本跨國公司便把投資重點轉向墨西哥，企圖通過這塊跳板來減少美國關稅對其不利的影響。

戰(zhàn)后通訊和運輸?shù)难杆侔l(fā)展及其服務費用迅速下降，為世界經濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，世界銀行、IMF和GATT（WTO）等機構的成立及其對國際經濟的協(xié)調也為區(qū)域經濟一體化和跨國公司的發(fā)展起了促進作用，其他如聯(lián)合國的調節(jié)、多邊國際協(xié)定的執(zhí)行等，也是區(qū)域經濟一體化和跨國公司蓬勃發(fā)展的原因之一。

二、跨國公司的微觀一體化推動區(qū)域經濟宏觀一體化

跨國公司作為一種市場的力量，其觸角遍及全球各個角落，不局限于民族利益和國家疆界，通過跨國經營活動，追求全球性的機遇、抉擇和效果，以獲得企業(yè)全球戰(zhàn)略的實現(xiàn)和最大限度的利潤。如果跨國公司在某一區(qū)域不斷投資，便會促進該區(qū)域經濟一體化的進展。這就是說，作為微觀層次的跨國公司，其市場機制力量能夠推動作為宏觀層次區(qū)域經濟一體化的實現(xiàn)。

縱觀當今最成功的兩個區(qū)域經濟一體化組織；歐共體和北美自由貿易區(qū)，其區(qū)域經濟一體化組織的成立主要是由于跨國公司在區(qū)內大量投資，使區(qū)內比較優(yōu)勢上升，從而為推進一體化創(chuàng)造條件。

以北美自由貿易區(qū)為例。作為發(fā)展中國家的墨西哥為何能與發(fā)達國家美、加實施經濟一體化，主要原因便是美、加跨國公司對其多年擴張和滲透的結果。1955－1989年間，美國在墨西哥的直接投資總額從6.07億美元增加到70．79億美元，增長了10．7倍，分別占當年對拉美投資總額的9．2％和11．5％。事實上，美國一直是墨西哥最大的投資者，在墨西哥的外國直接投資中，美國資本占60％以上，1980年在墨西哥的2349家國外跨國公司的子公司中，美國和加拿大分別占總數(shù)的79．7％和2．6％。美國和加拿大跨國公司多年來在北美一直屬優(yōu)勢的投資比例，使得北美三國貿易自由化和生產一體化在北美自由貿易協(xié)定生效之前已悄然出現(xiàn)，美加墨經濟的相互依存度已很高。這說明，跨國公司在區(qū)內的擴張已為其創(chuàng)造了實現(xiàn)經濟一體化的基礎條件。

為什么跨國公司微觀一體化能夠推動區(qū)域經濟一體化基礎條件的實現(xiàn)，我們認為，可以從以下三個方面進行分析：

1．跨國公司在一個區(qū)域內投資促進了區(qū)內國家比較優(yōu)勢的提升。跨國公司在區(qū)內擴張，將傳統(tǒng)的國家產業(yè)間分工，轉化為企業(yè)之間的產業(yè)內分工，這種分工形成的規(guī)模經濟使該區(qū)內跨國公司的競爭優(yōu)勢更加明顯，在這個過程中，區(qū)內各國根據(jù)自身的資源稟賦來重新定位自己的競爭優(yōu)勢。這為跨國公司以本地區(qū)為出發(fā)點重構企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢、技術壟斷優(yōu)勢和經濟資源優(yōu)勢，還可以使那些本來不具備比較優(yōu)勢的或者優(yōu)勢并不明顯的國家通過跨國公司的投資，使跨國公司優(yōu)勢定位外化在國際比較優(yōu)勢中，讓其促進區(qū)域經濟一體化的可能性。

2．跨國公司的區(qū)內投資趨同了國際經濟游戲規(guī)則，進而趨同區(qū)域經濟一體化的最基本的規(guī)則。如果經濟純粹在一國之內而不發(fā)生跨越國界的要求時，國際經濟活動并沒有一個被普遍接受的規(guī)則，它往往因時、因地、因人而異，帶有很大的隨機性，這對國際經濟交往產生相當嚴重的負面影響。當資本開始國際化時，東道國在根據(jù)自己國情吸引外資時，也逐漸改變國內立法，接受國際慣例，對跨國公司活動的游戲規(guī)則如國民待遇原則予以認同，跨國公司在東道國投資既給自己帶來了利潤，又實現(xiàn)了其區(qū)域戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略，也使東道國實行更開放的對外經濟發(fā)展政策，優(yōu)化了國內的法律、政治和人文環(huán)境……這些變化都是形成區(qū)域經濟一體化的基礎。

3．跨國公司的區(qū)內投資深化了區(qū)內市場。比較優(yōu)勢、國際分工、規(guī)模經濟僅僅構成區(qū)域經濟一體化的潛在條件，擁有一個巨大的或潛在的購買力市場，可以將潛在條件轉化為現(xiàn)實條件，跨國公司對東道國投資是自己與東道國分享互惠互利，區(qū)內的大規(guī)模相互投資將使區(qū)內市場深化和擴大，從而使區(qū)域經濟一體化得以實現(xiàn)。

如果該區(qū)域經濟發(fā)展遇到外來的阻礙和威脅時，區(qū)域經濟一體化組織便會很快建立起來。由此我們也可以看到，充分利用自己的經濟比較優(yōu)勢，優(yōu)化制度環(huán)境，吸引跨國公司來本國投資以強化自己的經濟優(yōu)勢以及相互優(yōu)勢，是發(fā)展中國家參與區(qū)域經濟一體化走出困境的便捷之路。

三、區(qū)戰(zhàn)經濟一體化促進跨國公司的微觀一體化

區(qū)域經濟一體化組織的形成促進了跨國公司的微觀一體化，這是因為：第一．區(qū)域經濟一體化引發(fā)了投資創(chuàng)造和投資轉移效座。這是與貿易創(chuàng)造和貿易轉移相對應的現(xiàn)象。投資創(chuàng)造主要是指，關稅同盟建立以后產生的貿易轉移現(xiàn)象，使區(qū)外的企業(yè)產品進入該市場變得困難，因此，區(qū)外大量直接投資涌入?yún)^(qū)內，在那里建立分支機構和占領成員國市場。而投資轉移則指先前進入的企業(yè)，為了利用市場統(tǒng)一以后所提供實現(xiàn)規(guī)模經濟和專業(yè)化的機會，對該地區(qū)的生產經濟活動進行重新布局，即進行生產合理化方面的投資；第二，區(qū)域一體化使對外直接投資的動機發(fā)生了變化，并且為跨國公司實行復合一體化的經營戰(zhàn)略提供便利。傳統(tǒng)上，對外投資作為要素流動的一種形式，與商品流動之間存在著某種替代關系。可以說，區(qū)域經濟一體化的實踐刺激資本的國際化和一體化。因而，區(qū)域經濟一體化最重要特征便是在宏觀層面從制度上保證了跨國公司在區(qū)內的微觀一體化的順利實現(xiàn)。因為一旦區(qū)域經濟一體化形成，通過區(qū)內一體化的體制、機制、政策的推動，使區(qū)內的跨國公司在這塊已經“圍起來”的商場上較易占據(jù)優(yōu)勢地位，使其在區(qū)內擴張更具有便利的條件。而且，一體化組織還會利用自身優(yōu)勢幫助微觀一體化的實現(xiàn)。如歐共體執(zhí)委會在70年代曾援用《歐洲共同體條約》的有關條款對美國大陸崩頭公司吞并一家荷蘭公司實行了嚴厲的制裁，80年代還制定了一項10年的“歐洲信息技術研究與開發(fā)戰(zhàn)略計劃”，目標是將西歐在世界技術市場的占有比重從那時的10％提高到90年代的30％，這些傾斜政策一定程度上削弱區(qū)外的競爭對手，有利于共同體成員國的跨國公司對這些重要行業(yè)的滲透。

區(qū)域經濟一體化的制度保證還表現(xiàn)在，如關稅同盟是實現(xiàn)對內取消關稅和數(shù)量限制、對外統(tǒng)一關稅，關稅消除后，市場隨之擴大并向縱深發(fā)展，為區(qū)內各國產業(yè)間分工轉向產業(yè)內分工和生產專業(yè)化創(chuàng)造了有利條件，各國無法再運用關稅或非關稅壁壘來保護本國市場；必須面對區(qū)域內其他成員國之間的激烈競爭。為了在競爭中保持不敗，各國公司便加速對區(qū)內直接投資的步伐，成員國之間資本的相互滲透也會加快，這樣便促進了跨國公司在區(qū)內的微觀一體化。例如，在歐共體內，1959中的西德私人對外直接投資總額為5.47億美元，其中在西歐的投資為1．97億美元，而到1978年其對外直接投資總額318億美元，其中對西歐的投資增至212億美元，分別增加57．1倍和106．6倍，英國1971年對歐共體的直接投資總額為985億英鎊，占全部對外直接投資總額的14．8％，1973年加入歐共體，1974年對歐共體直接投資總額達到22．82億英鎊，占全部對外直接投資總額的21.9％，分別較1971年增加1．3倍和上升7．1個百分點。

到了80年代，由于對內部統(tǒng)一大市場的預期，四大流通尤其是資本、服務的自由流通給區(qū)域經濟微觀一體化創(chuàng)造了很好的條件。從1984年開始的6年時間里，成員國之間的相互投資從405億埃居猛增到3534億埃居，平均每年以54％的速度增加，這一不平衡發(fā)展趨勢的直接結果是，成員國相互投資在對外投資中所占比重迅速增大，從1984年的19％上升到1989年的52％。這種狀況表明，區(qū)域經濟一體化反過來又促進跨國公司的迅速發(fā)展。

需要說明的是，這種宏觀一體化對微觀一體化推動作用發(fā)生的根本前提仍然是區(qū)內各國具有比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，這里宏觀一體化的作用僅是在為潛在的微觀一體化顯性化掃清障礙。當前不少發(fā)展中國家的經濟一體化實踐由于缺乏微觀經濟一體化的堅實基礎，所以比較脆弱。一些發(fā)展中國家企圖用協(xié)議分工和協(xié)議投資的方式進行一體化實踐，更是違背了市場經濟的最基本準則，其困境的出路是必須在區(qū)內形成比較優(yōu)勢之后才能實行一體化。

四、區(qū)域經濟一體化和跨國公司之間的互動與進一步融合

根據(jù)我們以上的分析，區(qū)域經濟一體化的形成和發(fā)展與跨國公司的形成和發(fā)展是互相促進，相互依存的，即跨國公司的形成推動了區(qū)域經濟在宏觀領域實現(xiàn)一體化，而區(qū)域經濟一體化又反過來推動跨國公司在微觀領域的進一步擴張。進一步分析可以看到，區(qū)域經濟一體化組織的形成既促進了區(qū)內跨國公司的擴張，也促進了區(qū)外跨國公司的對內擴張，因為大市場形成給區(qū)內跨國公司帶來的發(fā)展優(yōu)勢是區(qū)外跨國公司所沒有的，區(qū)外跨國公司不得不通過直接投資的方式來取代傳統(tǒng)的商品出口，這使跨國公司在規(guī)模和素質上都得到提高；而不同區(qū)域內跨國公司的相互擴張又促進區(qū)域經濟一體化組織在疆界上的擴大，加上區(qū)域經濟一體化組織自身的自我加速機制，使區(qū)域經統(tǒng)一體化組織在邊界和深度上都獲得很大的發(fā)展，兩者互動的結果，便是跨國公司規(guī)模和區(qū)域經濟組織疆界的擴大。