財務運行范文10篇

論文摘要：小企業必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配，加強財務監督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

論文關鍵詞：小企業財務運行機制

0引言

據不完全統計，在全國工業企業法人中，小企業占工業企業法人總數的近95％，小企業的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的50％。但是，財務運行機制不健全制約了小企業的進一步的發展和壯大。小企業必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配，加強財務監督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

1制定財務戰略

財務戰略是為了使企業能在較長時期內生存和發展，圍繞財務目標而實施的全局性的行動方案。多數小企業就是因為缺乏“正確”的企業的財務戰略，以指導企業的發展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業要充分估計和分析本“企業內部資源條件、外部經濟環境和企業目標”之間的關系，從而制定出適合本企業的財務“戰略思想、戰略目標和戰略計劃”。國內外企業的實踐證明，如果獲得競爭優勢，關鍵在于將有限的資源集中于企業的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機，是因為其核心競爭能力微處理器技術。海爾，是電冰箱生產中在管理、品牌、服務及企業文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因為它在發動機方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因為其無線通訊技術的核心競爭力。SONY公司，是因為“微型化”的核心競爭力。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上。

近年來，我縣在農村財務監督管理上相繼出臺了一些制度，如財務收支預決算制度、財務收支審批制度、村干部離任審計制度、民主理財監督制度、村（財）務公開制度等。從20*年起，在遵循“四權不變”（村級資產所有權、資產使用權、財務審批權、民主監督權），村民自愿，依法委托的原則下，我縣在村一級普遍推行村級會計委托制，實現村帳由鄉鎮托管，對村級財務統一制度、統一票據、統一會計核算、統一公開、統一建檔管理。這些制度和機制的完善，初步形成了對村級財務審批監督、會計核算監督、審計監督、民主理財監督、上級檢查監督等五個層面上下貫通、專群結合的監督體系。村級財務“包包帳”、“流水帳”成為歷史，貨幣資金管理亂、財務收支亂、會計核算及檔案管理亂等“三亂”狀況明顯得到改變。村級財務監督管理逐步走上了規范化、制度化和民主化的軌道。然而，隨著近年來農村各項建設步伐的加快，村級經濟活動日益頻繁，村級財務發生的量也越來越大，村級財務監督管理出現了一些新情況、新問題，有些問題在一些地方成為了影響農村集體經濟發展和農村穩定的不利因素。

一、村級財務管理存在的問題

1、村級集體資產管理混亂。集體土地流轉、房屋對外出租管理無序，內部控制嚴重失真，甚至有以權謀私現象，造成村級資產流失嚴重。如開發區某社區，20*年原社區書記、主任因經濟問題被查處后，換屆后的新任村班子對村級財務進行了全面清理，發現包括房屋租金在內的200多萬元應收款未收回，其中有近三分之二的應收款因手續不齊或未及時收取變成了呆帳、死帳，村級集體蒙受巨大損失。

2、村級非生產性支出比例過大。該問題在一些城郊結合部村及經濟條件較好的村表現猶為突出。這些村，少則每年支出幾十萬元，多則上百萬元，非生產性支出不產生回報，不會增加固定資產，純粹消耗村集體資金。突出表現在：一是公款吃喝、送禮。20*、20*年我縣村級招待總支出均在1000萬元左右，其中三分之一是用于各種送禮支出。個別村招待支出費用和頻率觸目驚心，如遞鋪鎮某村兩年半時間內吃掉了40.23萬元。二是公費旅游。巧立名目，村班子集體考察學習，或為拉攏關系，組織黨員、隊長出門旅游。某鄉鎮12個村20*年的旅游考察支出41.5萬元，個別村該項支出數字高得驚人,某村20*年該項支出達到14萬余元。三是公費報銷。手機費報銷沒有標準，不包轎車不出門辦事，擅自辦理商業保險等等不合理報銷問題較多。如良朋鎮某村20*年租車費用達到1.5萬元。

3、財務上弄虛作假，私分、虛報、冒領公款。如良朋鎮某村原村班子4人，利用協助政府從事土地整理管理工作的職務之便，以虛報冒領手段騙取地面附著物和青苗賠償款32813元；將購買蘆柑的2250元在村財務重復報銷，裝入個人腰包，等等。

4、坐收坐支現金，占用、挪用及出借公款。一是坐收坐支現金。作為財務負責人的村支部書記發票隨身帶、代替出納開收據等問題普遍存在，票據繳銷不及時，收入不及時入帳。二是出借公款。公款隨意出借，給村集體資金帶來很大的風險，少數村干部甚至借此中飽私囊。三是占用、挪用。如上墅鄉某村原支部書記挪用資金14萬元；章村鎮某村原支部書記伙同村出納挪用資金15萬元等等。

摘要：高職院財務戰略活動涉及到高職院教學和管理活動的各個方面、各個層次和各個環節。包括資金籌集、資金耗費、資金節余等，應通過制定中長期發展戰略和財務戰略、建立財務預算管理機制、建立完善的資金管理機制、建立財務調節機制、建立財務管理信息化機制、建立健全內部財務管理制度。

關鍵詞：高職院；建立；高效；財務運行機制；

一、高職院財務運行機制的構成和內容

高職院財務運行機制，是指高職院財務系統中各種要素、各職能部門、各教學系部的耦合方式及其與高職院內外部理財環境的銜接形式和協調程度。高職院財務戰略活動涉及到高職院教學和管理活動的各個方面、各個層次和各個環節，包括資本籌資、資金耗費、資金節余等。以上財務各要素、各職能部門、各教學系部和環節之間耦合方式不同和耦合程度的差異，形成了高職院財務運行機制的不同特點。

1.自主經營機制。所謂自主經營就是保證自主安排，自動運行。具體表現在高職院所需資金必須由高職院自主選擇籌資渠道和籌資方式，確定合理的資金結構，以最小的籌資成本獲得最多的資金。

2.自我發展機制。高職院發展是高職院作為有機體的一種功能，在管理活動中不斷發展壯大。隨著經濟體制和教育體制的轉換，舊的財務體制必須改變，要保證高職院有充分的發展資金，增強高職院自我發展能力。

國有資產監督管理委員會的建立對國有資產管理模式及國有企業監管模式將產生深刻的影響。在國有企業中全面引入獨立董事制（國有控股公司已按中國證監會的要求引入獨立董事制度，本文主要針對非上市國有企業）以健全董事會制度、完善公司治理結構的思路已引起理論界和實務界的廣泛重視。獨立董事制與財務總監委派制這兩種外部監督機制究竟有何區別與聯系，是實行獨立董事制和財務總監制雙軌制運行，還是二者選其一？筆者認為，在國有企業實行獨立董事制和財務總監制雙軌制運行是必要的，也是可行的。

一、獨立在事制與財務總監制雙軌制運行的必要性

首先，財務總監制與獨立董事制有著密切聯系：（1）他們都起源于西方；（2）都產生于因兩權分離所導致財務監督機制松懈、會計信息失真、“內部人控制”及大股東控股的背景下；（3）都來自企業外部，獨立于經營者，代表所有者對經營者實施監督，屬所有者監督范疇；（4）二者往往都是董事會成員或共同參加董事會會議；（5）都是一種低成本的監督方式。

同時，我們也應看到獨立董事制和財務總監制存在如下差別：（1）財務總監更多的是考慮大股東利益，獨立董事更多考慮中小股東利益；（2）財務總監對委派機關或董事會負責，獨立董事對全體股東負責；（3）財務總監獨立于經營者，獨立董事獨立于大股東、經營者和相關利益者，獨立性更高；（4）財務總監作為委派人員行使參與權、監控權、審核權、制止權、報告權、建議權等，獨立董事作為特殊的董事會成員具有決策權、控制權、監督權、審核權、否決權、提名權、信息披露權等；（5）獨立董事陳擁有董事一般職權外，對重大關聯交易、聘用或解聘會計師事務所、提請召開股東大會或董事會還有特別職權，在公司董事提名、任免、董事及高級管理人員的薪酬、重大資金往來等事務還需發表獨立意見，財務總監的職權行使主要是監督國有資產營運、重大投資決策和審查會計報表，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制等；（6）獨立董事在公司的發展戰略、績效管理、資源調配、關鍵性任命等重大問題的影響力較財務總監大；（7）財務總監在公司權力層次中往往處于董事會與經營者之間，監督對象主要是經營者，獨立董事在公司權力層次中介于股東大會和董事會之間，承擔著監督董事會和經營者的職責；（8）財務總監是全職人員，獨立董事是兼職人員，主要通過多渠道獲取信息、參加董事會會議、提議或聘請外部審計機構、發表獨立意見等方式工作，投入的精力和工作時間遠遠少于財務總監。

由此可見，獨立董事制與財務總監制并不相互排斥，他們具有各自的特點和優勢。如果財務總監積極支持配合獨立董事，可充分發揮他們在監督職能上的合力，增強監管的威懾力，有效懲處違法違規行為。

其次，獨立董事制與財務總監制雙軌制運行可在一定程度上彌補各自的缺陷，有效發揮其職能。獨立董事制的弊端主要表現在：獨立董事多是兼職人員，投入的時間和精力有限，可能影響對管理層的有效監督；獨立董事薪酬不高且多事先約定，這會使他們缺少參與公司經營與決策的源動力，而如果將其報酬與公司業績掛鉤，又難以保證其監督的獨立性。財務總監制的缺陷主要表現在：財務總監只有1人，經營者勾結財務總監共同作弊的成本不高；財務總監的職責較多，而人力有限，且沒有獨立董事所擁有的特別職權等。因此，獨立董事需要財務總監的信息，財務總監需要獨立董事的支持，雙軌制運行可在一定程度上彌補各自的缺陷，更有效地發揮其監督職能。

論文關鍵詞：小企業財務運行機制

論文摘要：小企業必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配，加強財務監督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

0引言

據不完全統計，在全國工業企業法人中，小企業占工業企業法人總數的近95％，小企業的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的50％。但是，財務運行機制不健全制約了小企業的進一步的發展和壯大。小企業必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配，加強財務監督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

1制定財務戰略

財務戰略是為了使企業能在較長時期內生存和發展，圍繞財務目標而實施的全局性的行動方案。多數小企業就是因為缺乏“正確”的企業的財務戰略，以指導企業的發展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業要充分估計和分析本“企業內部資源條件、外部經濟環境和企業目標”之間的關系，從而制定出適合本企業的財務“戰略思想、戰略目標和戰略計劃”。國內外企業的實踐證明，如果獲得競爭優勢，關鍵在于將有限的資源集中于企業的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機，是因為其核心競爭能力微處理器技術。海爾，是電冰箱生產中在管理、品牌、服務及企業文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因為它在發動機方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因為其無線通訊技術的核心競爭力。SONY公司，是因為“微型化”的核心競爭力。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上。

編者按：本文主要從建立起多元化的企業財務會計目標模式；建立起經營管理型的企業財務會計工作模式；建立起以注冊會計師為主體的財務會計監督模式；建立我國現代企業制度下的企業財務運行機制進行論述。其中，主要包括：會計目標是會計在特定環境下所應達到的預期結果和根本要求、我國現行的企業財務會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統形式、現代企業制度的建立，使現有國有企業改造成股份有限公司之后、現代企業制度的建立，使投資者的終極所有權和企業法人的財產權相分離、建立起間接管理型的企業財務會計客觀管理模式、企業財務運行機制的本質特征、企業財務運行機制的基本框架等，具體請詳見。

任何一種事物都有客觀的外部環境并有與之相適應的自身運行規律，同理，任何一種企業財務會計模式也對應著一種企業財務運行機制。我國建立的現代企業制度，是適應社會化大生產和社會主義市場經濟要求的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業制度，它是使企業成為面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業機制。建立現代企業制度對于今后企業財務會計模式也提出了更高的要求。

一、建立起多元化的企業財務會計目標模式：

會計目標是會計在特定環境下所應達到的預期結果和根本要求，是整個財務會計管理系統運行的定向機制，是出發點和歸宿。會計目標的確定主要取決于兩個因素，即社會需求會計干什么和會計能夠干什么，因而與現代企業制度相適應的企業財務會計目標主要有三：一是合理組織資金運動，提高企業經濟效益；二是為企業、國家、債權人等使用者提供有用的信息；三是維護投資者、債權人和本單位各方的利益。

二、建立起經營管理型的企業財務會計工作模式

我國現行的企業財務會計工作，基本上仍停留于算帳、報帳的傳統形式，因而尚不能滿足現代企業制度的要求，只有在財務會計的基礎上，開拓新領域，充分發揮現代財務會計的職能作用，建立起經營管理型的企業財務會計工作模式，才是根本出路。

摘要:大數據時代下建筑企業實施財務共享中心后出現了財務工作流程復雜、業務財務融合緩慢、財務共享中心數據處理存在壓力，數據安全存在風險等問題。優化財務共享中心運行，需要對應收、應付賬款以及報銷流程進行優化，對建筑企業組織結構及人員管理進行優化，同時建立集團財務共享中心防火墻等。

關鍵詞:大數據;建筑企業;財務共享中心;運行優化

隨著大數據信息化時代的到來，越來越多的企業開始建立并實施財務共享中心，通過集中處理財務工作達到規模化效益，降低企業成本，實現企業財務轉型［1］。建筑行業企業在財務共享中心的實施上也出現了由于其行業特性導致的相關問題。

一、建筑企業財務共享中心運行存在的問題

在財務共享中心進行推廣及覆蓋過程中，由于建筑企業行業的特殊性以及集團企業規模大等因素，在財務共享中心的運行過程中出現了以下相關問題［2］。

(一)財務工作流程復雜

在企業管理的過程和活動中，最重要的是以財務管理為核心。因為財務是反映一個企業經濟運行好壞的風向標，他提示給經營管理者的不僅是經營成果的真實反映，同時還能發現經營管理過程中的問題。作為一個經營管理者除了重視財務工作外，還得花心思對財務工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來，從渝葉科技公司運行的過程中我們有如下體會：

一、制度先行，規范行為

首先，一個企業要規范運轉，必須要有一套切實可行的規章制度。我們結合集團公司的有關財務管理規定，針對IT行業的特點，制定了一套行之有效的財務制度。制度制定好后，在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。并明確財務借支及報銷工作流程。例如：對差旅費報銷制度，要求每個員工必須熟記，應該做到自己清楚哪些該報，哪些不該報；對費用報銷制度，要求員工必須出具合格的票據，嚴格按照財務制度的要求如實墻報。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規的東西都杜絕在事件發生前，這樣確保財務的正確與真實性。 二、理解支持，加強監督。

一個企業制度制定后加以執行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執行過程中，是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。我們實踐的結果就是，在公司制度范圍內，一切按公司制度辦呈，人人參與，人人監督，真正把制度的執行落到實處。例如：在費用報銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財務審核簽字，最后經理簽字。絕不因為誰和經理好就可以在財務未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時發行自己的責任，并層層監督，全員參與。

三、提高職業素質，尊重工作規律

財務工作的好壞，與從事財務工作的人員素質是密切相關的。我要求財務人員要做到真實、準確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經營過程中，讓他們熟悉經營活動，站在財務人員的角度發現經營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內部所有的經營活動都是公開透明的，這樣可以將經營風險化小。

編者按：本文主要從財務控制的地位；財務控制運用；企業財務管理的激勵機制進行論述。其中，主要包括：現代企業的重要標志是所有權和經營權相分離,由此產生了委托關系、財務控制與內部控制的關系、制定的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱、能夠保護財產物資的安全完整、能夠保證國家對企業的宏觀控制、財務控制在財務管理中的地位、科學合理的進行財務控制，才能確保組織目標的實現、合理配置財務管理權限、財務監督權在公司內部是分散配置的、完善內部財務制度、預算監控、責任授權、職責分離、強化內部控制制度的檢查和考核、建立良好的信息溝通系統、效率是企業集團生命之根本、監督控制的目的是為了防止人的機會主義行為等。具體請詳見。

在以兩權分離與委托制為主要標志的現代企業制度下，現代企業的重要標志是所有權和經營權相分離,由此產生了委托關系。其關系一方面表現為資源的提供者（股東、債權人）與資源的使用者（管理當局，即人）之間以資源的籌集和運用為核心的關系；另一方面也表現為公司內部高層經理與中層經理、中層經理與基層經理、經理與雇員之間以財產經營管理責任為核心的關系。關系的本質體現為各方經濟利益關系即財務關系，由于委托人和人均是理性經濟人，各自目標不一致，且信息的不對稱性，往往人擁有比委托人更多的信息，他們利用私有信息從個人利益出發，選擇不利于委托人的利已行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經濟的運行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善財務控制，這對于現代企業制度的健康有序發展有著重要的作用。

一、財務控制的地位

1.財務控制與內部控制的關系

企業內部控制制度，是指單位內部為了有效地進行經營管理，而制定的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。

現代企業內部控制制度，其范圍相當廣泛，其作用已遠不止防弊糾錯，比較完善的內部控制制度可以發揮以下四個方面作用：1、能夠保護財產物資的安全完整。內部控制制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，可以防止和減少財產物資被損壞，杜絕浪費、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發生；2、能夠提高會計資料的正確性和可靠性。正確可靠的會計數據是企業經營管理者了解過去、控制目前、預測未來、作出決策的必要條件，而內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，科學地進行職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產業，從而有效地防止錯誤和弊端的發生，保證會計資料的正確性和可靠性；3、能夠保證國家對企業的宏觀控制。國家制定的一系列財政紀律及法規，都要求企業通過建立內部控制制度來落實，企業通過實施內部控制制度以進行自我約束，遵循國家的財政紀律和法規；4、能夠保證企業高效率經營。科學的內部控制制度，能夠合理地對企業內部各個職能部門和人員進行分工控制、協調和考核，促使企業各部門及人員履行職責、明確目標，保證企業的生產經營活動有序、高效地進行。

編者按：本文主要從充分利用會計信息及市場信息,對院領導的決策活動進行事前監督；拓寬相關知識領域,對院內經濟運行實行全方位跟蹤監督；熟悉現行財政法規政策,對單位的黨風廉政建設實行大膽監督進行論述。其中，主要包括：醫院財務監督是醫院財務管理活動的一個重要組成部分、我國經濟轉型已形成新的轉折點態勢、傳統的經驗型財務管理模式已不能適應醫院現代化發展的需要、支柱經濟活動就是醫療器械及藥品的購與銷、一個醫院就是一個小社會,管理上的內涵十分豐富、進行學習“充電”,擴展相關業務知、行事前、事中、事后的全方位監督、財務會計人員是單位一切經濟活動和個人經濟行為的第一知情者和具體操作者、實行財務公開制度是促進醫院廉政建設的一個重要手段等，具體請詳見。

摘要：本文通過對醫院財務監督的分析,結合自身工作實際,提出財務工作人員應該充分發揮職能,進行更為有效的財務監督,以此保證醫院經濟活動的健康運行。

關鍵詞：醫院財務管理財務監督

醫院財務監督是醫院財務管理活動的一個重要組成部分,它是根據財經法律法規和財務規章制度,對醫院發生的各項財務活動進行管理的一項經濟管理工作。離開了財務監督,醫院的財務管理活動就失去了控制力和約束力。財務監督的目的在于督促財務活動符合國家有關政策、法規和相關制度的規定,揭露財務活動中的薄弱環節和違法行為,制約和約束不法行為,保證財務活動的正常、有序、健康運行,促進資源的合理配置和有效利用,實現醫院財務管理目標。

我們所處的新時代是知識經濟飛躍發展的時代,我國經濟轉型已形成新的轉折點態勢。在新形勢下,《會計法》對我們每一個財務會計人員提出了新的要求,賦予了新的權力。根據醫院的財務工作實際與性質,醫院財務監督應從多方面展開。筆者就自身工作的實際出發,認為醫院的財務監督應該包括對領導決策行為的監督、對醫院日常經營活動的監督和對醫院黨風廉政建設的監督。

一、充分利用會計信息及市場信息,對院領導的決策活動進行事前監督