做好六要素健全財務運行論文

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論文摘要：小企業必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配，加強財務監督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

論文關鍵詞：小企業財務運行機制

0引言

據不完全統計，在全國工業企業法人中，小企業占工業企業法人總數的近95％，小企業的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的50％。但是，財務運行機制不健全制約了小企業的進一步的發展和壯大。小企業必須根據“財務管理六要素”的內容，制定財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配，加強財務監督和財務信息工作，從而建立健全財務運行機制。

1制定財務戰略

財務戰略是為了使企業能在較長時期內生存和發展，圍繞財務目標而實施的全局性的行動方案。多數小企業就是因為缺乏“正確”的企業的財務戰略，以指導企業的發展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業要充分估計和分析本“企業內部資源條件、外部經濟環境和企業目標”之間的關系，從而制定出適合本企業的財務“戰略思想、戰略目標和戰略計劃”。國內外企業的實踐證明，如果獲得競爭優勢，關鍵在于將有限的資源集中于企業的核心競爭力上。無錫小天鵝洗衣機，是因為其核心競爭能力微處理器技術。海爾，是電冰箱生產中在管理、品牌、服務及企業文化等方面形成了自己的核心競爭力。本田公司，是因為它在發動機方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因為其無線通訊技術的核心競爭力。SONY公司，是因為“微型化”的核心競爭力。他們成功都是建立在于其核心競爭力之上。

2合理籌集資金

任何企業的誕生、存在和發展都是以籌集與生產規模相適應的資金為前提條件的。資金是企業運行的血液，一旦流量不足，企業就會出現財務危機，生產經營就會面臨停頓，甚至導致企業清算。國外一些研究認為，資金不足是導致小企業失敗的最主要的原因。小企業資金不足，一方面由于國有商業銀行對小企業提供的貸款服務只有抵押貸款一種，對小企業的金融支持手段單一，難以通過銀行解決資金需求問題。另一方面小企業因缺乏抵押物和擔保、信用程度不高等原因，難以獲得銀行貸款。巨人集團就敗在企業出現財務危機時因為籌不到可以扭轉局面的“區區1000萬元”，以至于史玉柱仰天悲嗚：“什么叫一分錢難倒英雄漢，這就是。”

企業應根據自己生產經營和發展戰略的需要確定合理的資金需要量，依法合理地籌集所需要的資金。多數小企業的融資渠道，是私人融資。河北省徐水縣一家最大的民營企業遭到查封。據說逮捕民營企業主孫大午的一個理由是這家企業進行非法融資，私自設立了20多家吸收居民存款的小銀行。

3有效地營運資產

小企業一般不對外發行股票和債券，不對外籌集資金，投資業務少。有效地營運資產，就是要充分利用價值形式來組織財務活動——“供應”“生產”和“銷售”活動，協調財務關系——供應商、客戶、職工和政府的關系。也就是要結合小企業生產經營的特點，合理安排采購業務，積極控制存貨規模，及時回收應收款項，避免盲目投資，提高固定資產利用效能，推進科技成果產業化，實現知識產權的經濟價值，從而不斷調整和改善資產結構，提高資產質量，保持資產與負債的適配性，有計劃地安排現金流量，防止現金收支脫節。

有效地營運資產，主要就是搞好現金流量管理與投資管理。小企業一方面資金不足，另一方面不自量力，盲目投資擴張，往往使小企業陷入財務危機。大東園的老板藍永東，隨意允許客戶掛賬，最終導致了大東園因資金短缺而關門。導致史玉柱身敗名裂的巨人大廈，原本計劃蓋38層，后來由于種種理由加到了70層，在資金上巨大缺口，使巨人大廈轟然倒塌。

4控制成本耗費

企業為了獲得各項收入，必然需要支付相關成本、費用，包括材料、人工等直接成本，銷售及管理等各項費用以及依法繳納的稅金。企業在各項業務收入既定的情況下，成本消耗越少，企業收益越大。同時，相同產品的單位成本消耗越少，意味著其越具有市場競爭優勢，更容易實現銷售目標。企業通過革新生產技術，改進工藝流程，采用現代物流管理，實行存貨決策控制，盤活各項閑置或者低效的資產，提高勞動生產率，實行必要的成本、費用管理責任制度，都可以降低材料、燃料消耗，減少資產損失和資源浪費，節約成本、費用，從而增加企業收益。金陵石化公司就是因為實施了全面預算管理，由此形成了公司成本費用的三級管理體制，牢牢把握成本、費用這一企業的“生命線”，保持著良好的業績。成本控制就是借助科學的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。小企業首先應當建立健全成本控制系統，包括組織系統中的各責任中心、信息系統、考核制度和獎勵機制。其次實行成本定額管理，強化成本預算約束。最后推行質量成本控制辦法，全員管理和全過程控制。通過建立激勵與約束機制，調動職工發明創造和增收節支的積極性，控制企業成本的耗費。

5規范收益分配

規范收益分配，就是要理順企業與國家、投資者、經營者和其他職工之間的分配關系，建立有效的激勵機制，有利于調動各方面的積極性，增強企業競爭能力和發展能力。一些小企業，技術知識往往被視為第一要素，老板總是強調引進最先進的技術設備，卻忽視人的因素。對擁有杰出管理能力的經營者和核心技術研發人員缺乏激勵措施，導致企業人才流失，創新能力不足，市場競爭能力缺乏。現實生活中，一些經營者還隨意拖欠、扣發職工勞動報酬，采職不法手段偷稅、漏稅，損害其他相關利益主體的權益。小企業要建立有效的激勵機制，可以積極借鑒國內外經營管理成功的經驗。企業經營者和其他職工以管理、技術等要素參與企業收益分配的方法，以改變單一計件工資制和計時工資制，增強企業活力。一個企業要取得發展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會跟著自己一起走。

6加強財務監督

由于企業的生產經營活動必須借助于價值形式才能進行，因此運用現金收支和財務指標實施監督，可以及時發現和反映企業在經營活動和財務活動出現的問題。它主要借助會計核算資料，檢查企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性，及時發現和制止企業財務活動中的違法違規行為，保證法律、法規和財務規章以及企業內部財務制度的貫徹執行，維護財務秩序；及時發現并糾正預算執行的偏差，保障企業財務活動按照經營規劃和財務目標進行：同時，監督經營者、投資者的財務行為，保護企業相關利益主體的合法權益，維護社會經濟穩定。

著名的民企廣東愛多，由胡志標和他的老婆(負責公司財務)把持，其他股東把錢交給了他后，根本無從知道他的資金運作怎樣，公司有多少錢，經營情況怎樣。其失敗的原因是胡志標根本沒有受到應有的制度約束和權力監督。

7加強財務信息工作

企業可以結合經營特點，優化業務流程，建立財務和業務一體化的信息處理系統，逐步實現財務、業務相關信息一次性處理和實時共享。

實踐證明，小企業通過制定財務戰略，合理籌集資金，有效營運資產，控制成本費用，規范收益分配，加強財務監督和財務信息工作，從而建立健全了以“財務決策、財務控制、財務激勵和財務監督”為內容的財務運行機制，有利于增強企業抵御市場風險的能力和市場競爭力。