合同管理機(jī)制范文10篇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)在管理機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式上的不斷完善與優(yōu)化，而合同管理作為影響電力企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)行期間依然存在著諸多問(wèn)題亟待管理人員的解決。本文就基于此，針對(duì)如何加強(qiáng)電力企業(yè)合同管理工作進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；合同管理工作；思考

就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)了電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體系中占據(jù)的重要地位，并使得電力市場(chǎng)中合同管理機(jī)制受到了高度重視。因此為更好的適應(yīng)時(shí)展潮流，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，電力企業(yè)管理部門就應(yīng)將當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)放在強(qiáng)化合同管理的執(zhí)行力，提升合同前簽訂及完成期間的專業(yè)性及規(guī)范性上，以此從根本上促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展進(jìn)程。

一、電力企業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段部分電力企業(yè)合同管理水平始終處于有待提升階段，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成了極為不利的影響。同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)制存在一定局限性，實(shí)際執(zhí)行效果不理想。電力企業(yè)應(yīng)用合同管理機(jī)制時(shí)間較短，所積累起的經(jīng)驗(yàn)尚不足解決管理期間存在的全部問(wèn)題，因此需企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)行合同管理進(jìn)行有效的約束，明確合同雙方的法律關(guān)系，對(duì)合同簽訂及完成期間存在的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)估及評(píng)定。同時(shí)，高效的合同管理也應(yīng)具有規(guī)范及專業(yè)的合同文本模式，明確合同文本中關(guān)鍵詞的重要含義，以便更好的細(xì)化量化合同雙方應(yīng)履行的各項(xiàng)責(zé)權(quán)。

二、電力企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，為我國(guó)各行各業(yè)的創(chuàng)新和改革帶來(lái)了重大的機(jī)遇，再加上城市化的進(jìn)程逐漸加快，很多施工企業(yè)隨之興起，不僅為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了一定的活力，更是加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能在眾多同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。鑒于此，本文對(duì)施工企業(yè)內(nèi)控中的合同管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)此提出了幾點(diǎn)有效的解決策略，旨在為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；合同管理；應(yīng)用分析

合同管理作為施工企業(yè)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上對(duì)施工工程的成敗起到了決定性的因素。與此同時(shí)，合同管理和內(nèi)部控制之間又有著密不可分的聯(lián)系[1]。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中更是強(qiáng)調(diào)了合同管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制中的重要的手段之一。因此，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中還需要對(duì)合同管理給予一定的重視程度，這樣才能更好的發(fā)揮出施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的作用。

一、合同管理的概述及企業(yè)內(nèi)控的特征

(一)合同管理的概述。合同管理主要指的是企業(yè)對(duì)自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱[2]。與此同時(shí)，合同管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)的重要方式，決定著企業(yè)的轉(zhuǎn)型、改革以及發(fā)展方向。在近些年來(lái)，合同管理已經(jīng)逐漸成為的工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，并包括合同起草、合同談判、合同執(zhí)行來(lái)確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重要方式，更是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。(二)企業(yè)內(nèi)控的特征。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的簡(jiǎn)稱，主要指的是企業(yè)為了進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率并確保經(jīng)營(yíng)方針得以正確落實(shí)而采取的一系列調(diào)整、控制、評(píng)價(jià)、約束等管理手段。其中的主要控制內(nèi)容包括控制程序、控制環(huán)境、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制是有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各個(gè)階層的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理和控制，并能有效的幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。

二、施工企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

在全面依法治企的形勢(shì)下，縣級(jí)供電企業(yè)必須依托“國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)”平臺(tái)，遵循合同管理的“統(tǒng)一歸口、統(tǒng)一職責(zé)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一分類、統(tǒng)一文本、統(tǒng)一平臺(tái)”的“六統(tǒng)一”原則，做好合同審核、簽訂、履行等相關(guān)工作，不斷加強(qiáng)、規(guī)范、完善合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。

一、健全合同管理機(jī)制

按照國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法的精神，通過(guò)“以評(píng)價(jià)促落實(shí)、以檢查促管理、以培訓(xùn)促提升、以計(jì)劃促履行”的管理手段，完善和優(yōu)化合同管理制度，規(guī)范和加強(qiáng)合同管理工作，推進(jìn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善管理制度。實(shí)行承辦人制度、審查會(huì)簽制度、授權(quán)委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭(zhēng)議報(bào)告制度、審計(jì)監(jiān)察制度及責(zé)任追究制度，做到制度落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)和人員落實(shí)，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有序的制約狀態(tài)。同時(shí)，要組織辦公室、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)合同管理工作進(jìn)行檢查，做到管理層次清楚，職責(zé)明確、程序規(guī)范，使合同管理工作有章可循，有法可依。建立組織機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制。建立健全合同管理組織機(jī)構(gòu)，清晰地劃分合同管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)，明確合同歸口管理部門和合同管理相關(guān)部門的職責(zé)分工。嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司合同檢查考核管理細(xì)則》，通過(guò)建立合同管理月評(píng)價(jià)、月通報(bào)、月考核機(jī)制的管理機(jī)制，從合同上線率、審核率、執(zhí)行率、規(guī)范率、準(zhǔn)確率、調(diào)考合格率等方面制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促使合同的簽訂、履行、考核都處于有效的控制狀態(tài)。健全常態(tài)管理機(jī)制。建立合同管理月報(bào)機(jī)制，按月梳理、分析合同簽訂、履約情況，做好合同管理的事中控制，協(xié)助合同承辦部門處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止違約行為的發(fā)生。采取部門自查、集中督查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同起草、審核、簽署、履行及歸檔中存在的管理問(wèn)題，促使合同管理做到規(guī)范、合規(guī)。

二、完善合同過(guò)程管控

在日常合同管理中，要將嚴(yán)把合同審查關(guān)作為合同常態(tài)管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)化合同談判、起草、審核、會(huì)簽、委托授權(quán)、用印等全過(guò)程管理，全面實(shí)現(xiàn)“有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”。規(guī)范合同流轉(zhuǎn)程序。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)肅合同授權(quán)管理，加強(qiáng)合同履行階段的監(jiān)督與考核，提升合同管理效率與效益。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)合同統(tǒng)一編號(hào)的原則，對(duì)所有的合同進(jìn)行統(tǒng)一整理編號(hào)，并在ERP系統(tǒng)錄入項(xiàng)目時(shí)，加入合同管理的概念，使每個(gè)項(xiàng)目名稱后面均有合同編號(hào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的線上查詢，項(xiàng)目管理效率大大提升。推行國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一合同文本。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法》六統(tǒng)一要求，起草合同以甲方為主，按《國(guó)家電網(wǎng)公司合同管理辦法》第十三條規(guī)定選用相應(yīng)合同文本，確保合同文本的規(guī)范性、實(shí)用性、實(shí)效性、完整性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一合同文本使用率100%。加強(qiáng)統(tǒng)一合同文本在招標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，本著“內(nèi)部管理制度外部化”的原則，在招標(biāo)文件中明確規(guī)定文本的使用規(guī)則，確保對(duì)外部供應(yīng)商產(chǎn)生法律效力。同時(shí)，不斷梳理與合同類型相關(guān)業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、制度，對(duì)相關(guān)合同文本內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更新，更加有效的保護(hù)公司的合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行合同審查會(huì)簽制度。防范合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的制度保障，就是建立、落實(shí)嚴(yán)格的合同審查會(huì)簽制度，做好合同風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后防范。對(duì)合同進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律審查，運(yùn)用法律規(guī)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，保證企業(yè)簽訂合同選擇最佳方式、取得預(yù)期效益，實(shí)現(xiàn)合同目的。通過(guò)審查會(huì)簽，可以發(fā)現(xiàn)合同中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免在履行合同過(guò)程中產(chǎn)生不必要的分歧和爭(zhēng)議，提高合同履約率。加強(qiáng)對(duì)重大合同審查管理，嚴(yán)格實(shí)行重大合同聯(lián)簽、備案制度。重大合同，需按照重大合同會(huì)簽程序?qū)彶椤?huì)簽、批準(zhǔn)。重大合同包括：資產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)讓、出售、收購(gòu)、清算合同；擔(dān)保合同；企業(yè)兼并、分立、破產(chǎn)、清算合同；股份制改造、資產(chǎn)重組、投資合同；具有全局影響的或數(shù)額巨大的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；購(gòu)電合同、并網(wǎng)調(diào)度合同及標(biāo)的額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的合同等等。重點(diǎn)對(duì)條款完備、物資清單替代合同、乙方違約責(zé)任等情況重點(diǎn)審核。強(qiáng)化合同歸檔管理。合同是企業(yè)的有效憑證，是確定雙方權(quán)利義務(wù)的重要證據(jù)，全面規(guī)范合同歸檔工作將有效避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)化合同文本等相關(guān)資料的收集、整理工作，并按檔案管理要求及時(shí)歸檔，是規(guī)范合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要分批分類整理合同臺(tái)賬及紙質(zhì)文本，并及時(shí)歸檔，確保合同文本及附件資料應(yīng)收盡收、應(yīng)歸盡歸。

三、強(qiáng)化合同方資信審查

摘要：近年來(lái)，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同日益增多，管理難度越來(lái)越大，出現(xiàn)了管理機(jī)制不完善、會(huì)簽把關(guān)不嚴(yán)、缺乏全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理、管理人才缺乏和管理手段落后等問(wèn)題，給公立醫(yī)院造成了經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，必須建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同全過(guò)程管理制度,完善經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)制，建立經(jīng)濟(jì)合同信息化管理系統(tǒng)，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理水平。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)合同管理；全過(guò)程管理

經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為了實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而達(dá)成的協(xié)議，是法人之間雙向的有償合同，是市場(chǎng)主體之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要紐帶。當(dāng)今社會(huì)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一的公立醫(yī)院，隨著規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁。一所較大規(guī)模的三甲醫(yī)院，每年要簽訂經(jīng)濟(jì)合同的價(jià)值，約占現(xiàn)金支出的50%左右。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行已成為公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，直接關(guān)系到其生存發(fā)展。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理是指從經(jīng)濟(jì)合同提出到合同終結(jié)和檔案管理的所有環(huán)節(jié)的管理，主要包括：合同標(biāo)的立項(xiàng)認(rèn)證、合同標(biāo)的招標(biāo)過(guò)程、合同簽訂的部門會(huì)簽審核、合同章使用、合同履行和資金結(jié)算、合同終結(jié)或變更、合同檔案管理等一系列過(guò)程和環(huán)節(jié)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同類型繁多，有基建工程、醫(yī)療設(shè)備、藥品、衛(wèi)生材料、后勤服務(wù)和信息化建設(shè)等。可見，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理涉及面廣、難度大。

1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)制不完善或流于形式

摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)凸顯，使得國(guó)內(nèi)各大石油企業(yè)都進(jìn)行了一定的改革，高度重視合同在經(jīng)濟(jì)往來(lái)形式中的作用。但在實(shí)際管理工作中，還存在著一定的問(wèn)題，影響著企業(yè)合同管理工作的有效開展，需要有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化工作。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);合同管理;措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和引導(dǎo)下，石油企業(yè)之間多元化的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸升級(jí)，為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，石油企業(yè)需要重視合同管理工作的重要作用，建立健全合同管理機(jī)制。但是就目前國(guó)內(nèi)大部分石油企業(yè)的合同管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一定問(wèn)題，造成石油企業(yè)合同管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響著石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。因此需要針對(duì)石油企業(yè)合同管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行防范措施研究，努力提高石油企業(yè)合同管理工作質(zhì)量。

1合同管理在石油化工企業(yè)中的重要作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入改革和發(fā)展使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不得不不斷提高自身的管理實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的合同管理工作是企業(yè)管理工作中不可或缺的一環(huán)，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，還關(guān)系著企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。對(duì)于企業(yè)的整體管理工作而言，合同管理工作也影響著企業(yè)的整體管理水平，發(fā)揮著不可或缺的重要作用。1．1提高企業(yè)專業(yè)化管理。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的逐漸發(fā)展，合同管理工作的重要性在石油化工企業(yè)中的作用也逐漸提升，對(duì)于石油企業(yè)的管理工作而言，建立健全相關(guān)企業(yè)合同管理制度能夠極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一套科學(xué)合理的合同管理機(jī)制能夠使企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中有法可依、有章可循，避免了合同管理混亂的情況。一旦發(fā)現(xiàn)合同中出現(xiàn)漏洞能夠第一時(shí)間按照合同管理辦法追根溯源，進(jìn)行問(wèn)題的排除和解決，及時(shí)處理合同中的問(wèn)題能夠有效避免化工企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，有效提高企業(yè)的科學(xué)專業(yè)化管理程度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。第二，通過(guò)制定嚴(yán)格的合同管理規(guī)章制度能夠提高企業(yè)合同管理有法可依的程度，也就是一切按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，能夠極大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過(guò)生產(chǎn)效率的提高一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1．2避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。事實(shí)上合同的本質(zhì)就是在建立規(guī)章制度約束合作企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。就目前國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)合同管理不善造成的合同糾紛率屢見不鮮。造成經(jīng)濟(jì)糾紛的因素有很多，主要的幾種原因包括產(chǎn)品的質(zhì)量、合同變更、合作擔(dān)保以及無(wú)違約責(zé)任條款等，另外還存在一些由于經(jīng)濟(jì)權(quán)不明確或是權(quán)利義務(wù)不統(tǒng)一造成的經(jīng)濟(jì)糾紛等。這些都是合同管理工作不善的具體表現(xiàn)，由于石油化工企業(yè)的訂單一般高額居多，因此一旦出現(xiàn)上述問(wèn)題，會(huì)對(duì)石油化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這也就意味著石油化工企業(yè)在合同管理工作上還需要投入更高的關(guān)注程度，為了避免由于上文提到的這些問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)合同糾紛引發(fā)的種種損失，石油化工企業(yè)必須要加強(qiáng)自身合同管理工作，充分掌握合同中包含的基本內(nèi)容和基本知識(shí)，更要自覺(jué)執(zhí)行合同中的權(quán)利與義務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，將一切風(fēng)險(xiǎn)的萌芽扼殺在搖籃里。只有真正提高合同管理工作的質(zhì)量，才能切實(shí)降低經(jīng)濟(jì)合同糾紛問(wèn)題發(fā)生的概率，促進(jìn)石油化工企業(yè)又好又快發(fā)展。1．3提高企業(yè)社會(huì)效益。不論是對(duì)于石油化工企業(yè)還是其他企業(yè)而言，合同都是企業(yè)拿起法律武器進(jìn)行自身管理和一定程度上的合作方的管理的憑證，也是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)行為的重要形式之一。合同作為企業(yè)之間開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料，其完成度直接影響著企業(yè)的信譽(yù)。就一般情況而言，在制定合同的時(shí)候要包括立項(xiàng)、對(duì)方資質(zhì)審查以及簽訂三個(gè)重要環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)都制約著合同雙方對(duì)合同的履行程度，并起到一定的督促作用。制定合同的意義就是保障合同雙方都能得到與義務(wù)相匹配的權(quán)利，如果沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，那么合同也就失去了意義。同時(shí)如果企業(yè)不能切實(shí)落實(shí)合同上的種種要求，就會(huì)極大影響自身的信譽(yù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，失去信譽(yù)無(wú)異于對(duì)企業(yè)判了死刑，極大影響著企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)的合同管理工作，不僅僅是為了自身經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是能夠保障企業(yè)能夠有長(zhǎng)足的發(fā)展。

2石油化工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的措施

摘要：對(duì)于企業(yè)管理而言，經(jīng)濟(jì)合同管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)合同科學(xué)管理能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，與相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。所以，在積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)合同實(shí)際作用的同時(shí)，企業(yè)也要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同；管理程序

提高經(jīng)濟(jì)合同的管水平，依據(jù)相關(guān)程序做好合同的簽約及履約工作，是切實(shí)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的重點(diǎn)。從上世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)就已經(jīng)在現(xiàn)代化管理理論的實(shí)踐中，形成了一套完備的經(jīng)濟(jì)合同管理方法與制度，將傳統(tǒng)的“蓋章、臺(tái)賬、報(bào)表”的管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤瑢彶椤⒑炗啞⒙男小Ⅱ?yàn)收等相關(guān)過(guò)程有重點(diǎn)的層層把關(guān)的管理機(jī)制，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理邁向科學(xué)型管理的重點(diǎn)體現(xiàn)。

一、淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理程序存在的主要問(wèn)題

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系不完善的問(wèn)題，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)合同的制定方面，積極合同內(nèi)容管理方面，還是經(jīng)濟(jì)合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間合作程度，提高經(jīng)濟(jì)合同管理體系建設(shè)水平，進(jìn)一步降低企業(yè)因經(jīng)濟(jì)合同管理不當(dāng)而造成經(jīng)濟(jì)利益受損的問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)需要以及可觀的發(fā)展規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性針對(duì)性對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)合同談判階段的前期準(zhǔn)備工作不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的思想意識(shí)以及擬定經(jīng)濟(jì)合同人員的個(gè)人素質(zhì)，都會(huì)在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)合同的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)合同的談判階段前，由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、榮譽(yù)、資金等相關(guān)情況進(jìn)行全面的了解與調(diào)查，很容易在經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶去一定的風(fēng)險(xiǎn)與阻礙進(jìn)一步影響到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[1]。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理有序性的建議

摘要:勞動(dòng)合同是職工與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律憑證，完善勞動(dòng)合同管理有利于促進(jìn)企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。闡述了勞動(dòng)行政部門對(duì)勞動(dòng)合同管理的作用和企業(yè)建立健全勞動(dòng)合同管理制度的重要作用。

關(guān)鍵詞:勞動(dòng)合同合同管理勞動(dòng)合同制度

企業(yè)勞動(dòng)合同的管理是一種指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，其目的在于通過(guò)管理，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度，有利于勞動(dòng)合同制度的正常運(yùn)行，有效發(fā)揮勞動(dòng)合同制度激勵(lì)機(jī)制作用，從而調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1勞動(dòng)合同的含義

在現(xiàn)代社會(huì)中，勞動(dòng)關(guān)系通常以勞動(dòng)合同來(lái)確立。簽訂勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系的具體方式。所謂勞動(dòng)合同，就是職工與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是企業(yè)和職工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解勞動(dòng)合同這一概念。

(1)企業(yè)和職工之間建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動(dòng)權(quán)力和義務(wù)的依據(jù)，合同規(guī)定的各項(xiàng)條款雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行，否則必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

摘要:勞動(dòng)合同是職工與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律憑證，完善勞動(dòng)合同管理有利于促進(jìn)企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。闡述了勞動(dòng)行政部門對(duì)勞動(dòng)合同管理的作用和企業(yè)建立健全勞動(dòng)合同管理制度的重要作用。

關(guān)鍵詞:勞動(dòng)合同合同管理勞動(dòng)合同制度

企業(yè)勞動(dòng)合同的管理是一種指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，其目的在于通過(guò)管理，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度，有利于勞動(dòng)合同制度的正常運(yùn)行，有效發(fā)揮勞動(dòng)合同制度激勵(lì)機(jī)制作用，從而調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)深化改革，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1勞動(dòng)合同的含義

在現(xiàn)代社會(huì)中，勞動(dòng)關(guān)系通常以勞動(dòng)合同來(lái)確立。簽訂勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系的具體方式。所謂勞動(dòng)合同，就是職工與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是企業(yè)和職工之間確立勞動(dòng)關(guān)系的法律憑證。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解勞動(dòng)合同這一概念。

(1)企業(yè)和職工之間建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，就是一種法律文件，具有法律效力，就成為規(guī)范雙方當(dāng)事人勞動(dòng)權(quán)力和義務(wù)的依據(jù)，合同規(guī)定的各項(xiàng)條款雙方當(dāng)事人都必須認(rèn)真履行，否則必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

摘要：在工程項(xiàng)目中，為了能夠確保項(xiàng)目建設(shè)可以有序、公平地開展，則需要在工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行招投標(biāo)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的有效性、權(quán)威性與約束性，需要通過(guò)合同管理對(duì)其進(jìn)行管理，現(xiàn)在，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度不斷加快，也就標(biāo)志著我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)朝著更加公平化、規(guī)范化、國(guó)際化的方向靠攏。在這一過(guò)程中，如何有效地處理工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理工作中之間的問(wèn)題，成為建設(shè)工程項(xiàng)目有序開展的當(dāng)務(wù)之急。基于此，本文主要對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；招投標(biāo)；合同管理；問(wèn)題

對(duì)于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理來(lái)說(shuō)，其共同的目的就是保障交易雙方的合法權(quán)益，而且也是合同雙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任與履行相應(yīng)義務(wù)的主要法律憑證。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)很多建設(shè)工程中，雙方對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理之間的聯(lián)系與對(duì)二者的正確認(rèn)知還不夠全面，無(wú)法正確地處理有關(guān)合同管理中的條款，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題，甚至發(fā)生一系列的責(zé)任糾紛事件。所以，工程建設(shè)企業(yè)要正確地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理工作的重要性，正確地處理招投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系，從而確保工程項(xiàng)目能夠順利開展。

1工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理之間的聯(lián)系

招投標(biāo)文件是工程項(xiàng)目合同編制的主要依據(jù)，同時(shí)，招投標(biāo)文件的內(nèi)容也要在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下完成制定，這樣一來(lái)，也就說(shuō)明招投標(biāo)與合同管理之間存在互相依賴、互相依存的關(guān)系。一般情況下，合同的制定與管理，都要在招投標(biāo)文件確定后而完成的，而且這也是合同簽訂前的關(guān)鍵步驟，更是合同管理中不可缺少的重要構(gòu)成部分。與此同時(shí)，招投標(biāo)雙方都想采用最低化的成本來(lái)?yè)Q取最大化的利益，這樣也就使招投標(biāo)雙方更加看重文件中一些競(jìng)爭(zhēng)性明顯的條款。換而言之，招投標(biāo)活動(dòng)不僅僅只是一次市場(chǎng)性的交易，更是一場(chǎng)與利益聯(lián)系密切的博弈。除此之外，招投標(biāo)與合同管理之間的管理更加密切，而且也具有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓裕挥写_保招投標(biāo)文件的規(guī)范性與合理性，才能夠在其約束下完成合同的簽訂。立足于另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，只有在合同雙方的意見統(tǒng)一后，才能夠正式簽訂合同，但是，需要注意的是，雙方所簽訂的合同并非只是一個(gè)簡(jiǎn)單化的承諾，而是一種具有極強(qiáng)法律效應(yīng)的合同文本，具體所簽訂的合同內(nèi)容也必須在相關(guān)法律法規(guī)的支持下才能夠完成，也只有這樣，才可以確保合同雙方的利益能夠得到發(fā)揮保護(hù)。

2工程項(xiàng)目合同管理在招投標(biāo)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

摘要：合同管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展契約經(jīng)濟(jì)模式的重要體現(xiàn)，企業(yè)與合作方之間的各種業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)往來(lái)，往往以合同為表現(xiàn)形式，開展有效的合同管理工作，是保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章針對(duì)應(yīng)當(dāng)如何做好企業(yè)合同管理問(wèn)題進(jìn)行探討，從管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理制度內(nèi)容以及管理方法等視角，分析開展合同管理工作的有效方式，旨在為企業(yè)的相關(guān)管理工作提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理

合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，合作雙方能夠通過(guò)合同在合作事宜等方面內(nèi)容達(dá)成一致，保證雙方利益的同時(shí)，通過(guò)合同實(shí)現(xiàn)供需的平等交換。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要重視合同的有效管理，建立具有法律效力的合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必然行為，進(jìn)行合同管理即需要保證企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，也要規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而維護(hù)企業(yè)自身利益。當(dāng)前很多企業(yè)在合同管理工作中還存在管理意識(shí)模糊、管理工作落實(shí)不到位等問(wèn)題，針對(duì)如何做好合同管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)

通常情況下，企業(yè)的合同管理應(yīng)當(dāng)由專門的部分負(fù)責(zé)，即使沒(méi)有設(shè)立專門的部門也需要設(shè)立專門的工作崗位，以實(shí)現(xiàn)合同管理工作的獨(dú)立性。訂立合同的過(guò)程是開展民事法律行為活動(dòng)的過(guò)程，建立合同便形成具有法律效力的民事合作關(guān)系，企業(yè)自身的內(nèi)部管理工作也需要符合國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也需要滿足國(guó)家的相關(guān)要求。有條件的企業(yè)可以自行設(shè)置法律顧問(wèn)，針對(duì)合同管理工作進(jìn)行法律事務(wù)的監(jiān)督和管理，而條件不足的企業(yè)，也可以與社會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)法律機(jī)構(gòu)開展合作，外聘法務(wù)人員對(duì)自身的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，保證企業(yè)的合同管理工作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作都能夠在國(guó)家相關(guān)法律范疇內(nèi)進(jìn)行，幫助企業(yè)規(guī)避可能產(chǎn)生的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的合同履行與執(zhí)行能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前置條件。

2企業(yè)合同管理模式