企業會計論文范文

導語：如何才能寫好一篇企業會計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一，內部會計控制的設計和運行受制于成本與效益原則。企業管理當局在綜合考慮成本效益的基礎上，建立能為企業會計報表的公允表達提供合理（但不是絕對的）保證的內部會計控制，一些理想的內部會計控制往往因成本過高而不為管理當局所采用。因此企業所執行的內部會計控制就不可能面面俱到，對某些環節的控制難免會有疏忽。

第二，內部會計控制一般僅針對常規業務活動而設計。企業的內部會計控制是為保證企業日常生產經營活動按既定的計劃、要求、目標進行而實施的一系列控制政策和程序等，因而一般僅針對企業常規業務活動而設計。如果一旦發生特殊業務，企業現有的內部會計控制就難以適應。

第三，即使設計完整的內部會計控制，也可能因執行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效。內部會計控制受企業的董事會、管理階層及其他員工的影響，通過企業內的人所做的行為及所說的話而完成，因此內部會計控制無論怎樣設計，最終還得靠人去執行，而任何認真負責的執行人都不可能永遠不會出錯，不會失誤。因此，人們在執行任何一項程序或工作時，都會因為粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解等而導致設計完善的內部會計控制失效。

第四，內部會計控制可能因有關人員相互勾結、內外患通、或屈從于外部壓力而失效。即使設計較為完善的內部會計控制，其有效性的發揮都會因為執行人的素質而異。企業管理層一旦道德缺失，任意踐踏內部會計控制的嚴肅性，同樣會引起內部會計控制整體失效。

第五，內部會計控制因缺乏對高管人員的有效約束和長期激勵機制而失效。人往高處走，水向低處流，這是一種自然現象，也是一種經濟現象，任何事物都會向有利于自己的方向發展，對于人，更是如此。由于企業內部會計控制制度未建立起長期有效的約束和激勵機制，導致產生了企業高管人員的短期經營行為、“59歲現象”等。

第六，內部會計控制可能因經營環境、業務性質的改變而削弱或失效。企業現有的內部會計控制是針對其面臨的經營環境、業務性質而設計的，內部會計控制的改變往往滯后于經營環境、業務性質的變化。當經營環境和業務性質發生重大變化后，現有的內部會計控制可能不再適用，相關的內部會計控制要么被削弱，要么已失效。

第七，內部會計控制的自我評價缺位，難以衡量內部會計控制的合理性、健全性和有效性。目前，從我國現有企業建立并實行的內部會計控制制度來看，幾乎涵蓋了企業所有的生產經營活動。但是企業每一項內部會計控制系統是否確實符合企業實際，手續是否嚴密，環環相扣，設計的方法和措施實際執行情況如何，能不能起到事先控制的作用，能不能預防錯誤和弊端的發生；即使錯誤和弊端發生了，能不能及時發現和糾正，在我國現有的企業中都缺乏自身對此的評價。

二、完善內部會計控制，提高經營管理效率的具體措施

（一）齊抓共管，強化內控意識，突出內部會計控制在企業經營管理中的關鍵作用

企業管理者必須充分認識內部會計控制對企業經營管理的關鍵作用，帶頭嚴格執行，否則就是管理者的失職。內部會計控制既是對企業的人、財、物進行有效控制、管理和使用的關鍵，又是企業執行有效經濟活動責、權、利明確劃分的制度保障，涉及企業所有的經營活動和每一個經營環節，這就要求企業高層管理者思想上重視內部會計控制，行動上帶頭嚴格執行內控制度，把自覺遵守、嚴格遵守企業內控制度作為提高企業質量的重要任務來抓，作為事關企業長遠發展的重要任務來抓，作為影響企業全局工作的重要任務來抓。讓全體員工了解他們的職責是什么，他們的績效是如何評價和考核的，以及評價過程中的績效標準是什么，才能從根本上使全體員工從思想上、行動上產生嚴格遵守內部會計控制的自我控制意識，最大限度地發揮其在工作中的積極性和主動性，促使其更好地完成工作。

（二）設計切實可行的內部會計控制體系，以適應企業可持續發展的需求

第一，從技術上對企業經營活動行為及會計行為制定詳細的規定，包括設立獨立的內部會計控制監評機構和會計監督機構，執行更嚴厲的內部會計控制，更及時的年報披露，強制的注冊會計師輪換，等等。一是企業應明確內部管理體制和管理目標，包括管理模式、內部核算體系、機構設置及職能劃分等，以明確內部會計控制制度的設計與建設方向。但內部管理體制一旦確定，應保持相對的穩定，避免朝令夕改。二是企業應根據內部管理體制，明確規定企業各級機構的職責和具體崗位職責，并在此基礎上，設計起草內部會計控制制度和流程體系，具體包括三個相對獨立的控制層次：第一層次，在企業的供、產、銷全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的事前控制體系。第二層次，在常規的會計核算基礎上，對企業的各個崗位、各項業務進行周期性的核查，建立以“堵”為主的事中控制。第三層次，以已有的稽核、內部審計、紀律檢查部門為基礎，成立內部控制監督評價委員會。第二，加大企業舞弊相關各方的法律風險、切斷其舞弊的利益激勵。其中對企業高層管理人員進行的控制約束規范和激勵機制尤為重要。一是企業應與高管人員簽訂協議并公證。在協議中明確規定高管人員不健全、不執行企業內部控制制度的法律責任，并由其家人或親屬擔保，一旦因其個人原因致使企業遭受損失或破壞企業內部管理，由其承擔全部賠償的經濟責任及相關法律責任；其次企業應建立有效的預算業績評價制度和薪酬制度，將預算管理與薪酬管理相結合。企業對高管人員采用年薪制，高管人員只有完成了年度預算的主要任務和目標，才能按規定兌現年薪，并可加薪進級；二是企業應建立合理的員工晉升制度和薪酬制度，將員工的晉升和薪酬與遵循企業內部控制制度結合起來。三是制定更科學、合理的執行程序。如前所述，一些理想的內部控制制度因其成本太高而無法采用。

（三）嚴格執行內部會計控制，以充分發揮內部會計控制應有的職能作用

首先，企業管理者必須切實加強對內部會計控制制度執行工作的領導，以身作則，帶頭嚴格執行內部會計控制制度，否則就是管理者的失職。因為企業全體員工能否形成自我控制的思想和意識，與企業管理者能否自我控制密切相關。一般來說，管理者如果自我控制方面做得十分突出，企業員工的自我控制意識也就比較容易樹立起來。如果管理者要求企業員工遵守計劃、標準、準則，而管理者本人卻不能自覺地遵守，企業員工的自我控制意識是不可能建立起來的。這就是通常所說的正人先要正自己的道理。

其次，督促企業員-

工嚴格遵守和執行內部會計控制制度。企業制定的各項內控制度要真正發揮其應有的效用，除了制度的完善性和科學合理性外，必須做到：一是懲戒措施必須嚴厲；二是執行必須到位；三是責任必須明確，獎懲必須分明；第四、積極進行培訓、學校教育、倡導建設自動化會計系統等手段來保證和提高。

（四）制定并執行完善的內部會計控制自我評價體系，以衡量內部會計控制的合理性、健全性和有效性

首先，必須明確自我評價什么。企業建立內部會計控制的主要目的是防止、發現或糾正日常經營管理過程中的錯誤和舞弊行為，以保證企業的安全運營，維護投資者的利益。因此內部會計控制的自我評價應該圍繞企業的內部會計控制制度是否完善、健全，是否得到了積極的、嚴格的貫徹執行，是否有效地防止、發現、糾正了企業經營活動中的錯誤和舞弊行為來進行。即評價內部會計控制的健全性、有效性。

其次，必須明確由誰來評價。要保證自我評價的客觀、公平、公正及權威性，必須由具有相對獨立權限的機構來負責。該機構應直接向董事會報告工作，由董事全垂直領導。

篇2

ERP企業的資源管理是對于企業的實施管理控制，從而實現企業對會計實際的控制管理，保證企業ERP環境下的管理控制有效化運行，構建良好的企業ERP管理控制系統，實現企業會計實時的管控，保證實際企業會計管理的運維。

（一）構建合理的內部企業環境

企業的內部環境是企業的管理控制基礎問題，對于企業員工的管理控制有重要的影響作用。企業的管理者以企業的活動內容為中心，加深企業管理層對于企業的控制，加快企業工作人員的素質培養。培養員工的價值觀念和誠信態度，企業發展的核心是保證企業內部工作的順利進行，建立合理的企業環境維護和員工道德品質的建立，保證企業內部的會計運行效率。企業通過ERP系統轉換會計的相關信息，對企業的各個部門進行資金業務網絡化子項目控制，通過ERP系統中的記賬程序，完成成本會計的準確性，按要求完成不同會計數據的分析。加強ERP系統會計人員的經營管理能力的培養，對ERP系統中會計進行信息控制，完成對于會計數據的整體信息轉變，加深企業的控制管理機制，實行ERP系統企業會計人員的財務的會計管理作用。

（二）根據企業實際發展完善

會計過程根據實際的會計業務對各類經濟事務進行有效的處理，在ERP環境系統中，對會計業務流程進行有效的處理，加深會計信息處理的順序流程，在資金業務過程中，對企業內部的程序數據業務進行有效存儲，以業務數據庫中的信息為數據源信息，經過業務部門的加工處理，提高信息系統的選擇能力。在ERP系統中會對信息進行代碼設計，在ERP環境下，統一設置系統輸入和管理的相關數據，保證實際結構的有效性處理，加工數據庫的信息收集和整體。雖然，ERP環境系統的數據巨大、詳細，這造成數據的管理的繁瑣，但是通過財務會計和業務相關部分的統一化管理后，就實現了ERP系統的同步效果。ERP環境運維下的會計管理是對業務的流程管理，對經濟業務中的各類數據進行子系統控制，將數據信息存儲于ERP環境下的數據庫中；對企業數據的資金管理的審竣工決算是整個工程所耗資費最終進行清算的階段，會計人員應在其他部門工作人員的幫助之下，及時對各種資費數據資料進行整理并匯總。對于已經驗收并合格的項目，會計人員應按照規定交付資金明細表。

二、會計控制中成本控制的具體方略

（一）投標報價中成本的控制

依照我國目前公路事業的發展狀況來說，當前我國的公路建設主要以招投標的方式實施，那么如此一來，投標方也就是施工企業，其所提出來的標價就成為會計控制的重點之一。施工方在具體報價時前，應在細致分析工程建設特征與要點的基礎之上，結合自身能力與競爭對手的各種情況，科學決定標價，這樣不僅可以降低工程造價，還可以有效杜絕各種違約現象的出現。具體的投標文件拿到手之后，會計部門應及時參與項目單位組織的標書審核與研討會，定位好自身在此環節的作用，幫助項目單位選擇最優方案，在有效提高工程速率與質量的同時大力降低施工成本。

（二）公路工程施工前的成本控制

在這一階段，會計部門應嚴格根據社會實際情況，認真根據工程建設所需的設備與材料的價格、工程量以及工人的薪資數額等，進行工程施工階段的成本預算，對于與預算書不相吻合的數額要及時予以申報，在得到批復后及時對成本預算進行調整，這個環節工作的精確完成，是整個施工階段順利展開以及工程造價合理化的關鍵步驟。

（三）施工階段的成本控制

在具體施工階段，應嚴格按照施工成本預算施行，有效進行資本節流，嚴格管控各種不合理并可能會影響工程造價的因素，將施工階段成本超支扼殺在萌生階段。

（四）項目竣工后的成本控制

項目竣工后并不意味著整個工程的最終完成，會計人員應及時對整個工程資金的耗費情況與預算額數進行對比。一方面若超額，應找出具體的超額款項進行分析總結，避免下次不要的浪費。另一方面若資金節省，更是要進行細致的分析歸納，以方便下次借閱。

（五）人工費用控制人工費用

即工程施工時以建筑工人為主體的勞務費，大概在整個施工資費中占到了10%到15%，總體來看比例雖不是很高，但卻是施工階段資費控制的重點所在。在此階段，結合員工實際，加強對員工技能及施工安全等的培養，不僅可以幫助員工提高工作效率，同時也可以在提高員工技能的基礎上，實現工程資金的良性節流。除此之外還有施工材料以及設備等的采購，嚴把材料、設備質量關，不僅可以有效避免資金浪費，同時還可以有效提高工程速率，縮短工期。

三、結語

篇3

會計準則國際趨同這一概念最早出現于上個世紀六十年代，它是經濟全球化發展到一定階段的產物。近年來，隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步建立和形成，跨國公司得到進一步發展，我國海外市場也得到進一步拓展，這樣一來，我國企業會計準則國際趨同成為推動我國經濟發展的必然要求，我國會計學者也隨之加深了對這一課題的研究，有力地推動了我國會計準則體系的建立和完善。經過持續不斷的努力，我國企業會計準則已初步與國際會計準則協同，為我國更順利地進入國際市場鋪平了道路。雖然我國企業會計準則在國際趨同道路上取得一定可喜的成績，但從宏觀上看，我國企業會計準則與國際會計準則還存在較大的差距，我國企業會計準則在持續國際趨同的道路上還面臨著重重阻礙，這些障礙都嚴重影響到我國企業，尤其是外資企業各項經濟活動的順利開展，那么，究竟是什么影響到我國企業會計準則國際趨同的進程呢？本文將從宏觀和微觀兩個方面詳細分析影響我國企業會計準則國際趨同的主要原因。

1.宏觀因素

首先，受我國經濟發展水平限制的影響。我國是社會主義國家，目前還處于社會主義經濟發展的初級階段，受歷史環境的影響，我國長期實行的是計劃經濟體制，直到改革開放以后，我國才逐步建起社會主義市場經濟體制，相比于國際眾多發達國家來說，我國市場經濟發展起步較晚，目前我國市場經濟的發展尚不成熟。而國際會計準則制定和實施的基礎就是依據發展成熟的市場經濟，建立完善的資本市場、貨幣市場以及外匯市場，這些都有效保障了國際會計準則得以順利實施。國際會計準則更符合西方發達國家市場經濟發展的特點，而我國作為以國有經濟占主導的發展中國家，經濟發展并沒有完全市場化，與發達國家的經濟發展還存在較大差距，因而也不能照搬國際會計準則的相關規定。其次，我國法律環境不夠完善。會計工作是一項嚴謹性較高的管理工作，作為一個企業來說，會計工作質量的高低直接影響到整個企業的健康發展，而對于一個國家來說，則影響到整個國家的經濟安全。所以，會計準則作為會計工作開展的理論依據，其制定和實施必須依靠健全的法律體系和完善的法律環境。國際會計準則以資產負債表為主，而我國法律則規定公司上市、退市，以及增資配股均以利潤表為判定依據，一定程度上忽略了資產負債表的質量，與國際會計準則的要求相違背。除此之外，我國新會計準則實行以后，與之相適應的財稅政策和法律制度還沒有落實到位。所以，我國尚不具備健全的法律體系和充滿缺陷的法律環境，是影響我國企業會計準則國際趨同的重要法律因素。最后，我國企業會計準則在國際趨同的過程中過于被動。嚴格來說，各國會計準則國際趨同不應該是某一個國家或地區的會計準則單方面向國際會計準則靠攏，而應是國際會計準則委員會與世界各國會計準則制定機構之間相互借鑒和相互認可。我國企業會計準則在國際趨同過程中就犯了這樣的大忌，只是單方面地向國際會計準則靠攏，而不是根據我國的利益需要積極參與國際會計準則的制定，或是要求國際會計準則在某些方面的準則規定向我國會計準則靠攏。再者，我國參與國際會計準則的制定的意識不強，力度不夠。總得來說，這種被動性和盲目性，不僅影響到我國各大企業的經濟利益，更嚴重阻礙了我國企業會計準則國際趨同的步伐，影響到我國的國際地位。

2.微觀因素

從微觀上講，阻礙我國企業會計準則國際趨同的因素主要從企業自身來分析。第一，公司治理機構存在一定的缺陷。就我國上市公司簡單來說，我國公司治理結構主要存在以下問題：我國公司股權高度集中，致使上市公司的管理缺乏有效的監管，妨礙科學的公司治理結構的建立；董事會人員的組成以執行董事和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨立董事的監督，使得國有控股上市公司呈現出“弱股東，強管理層”現象，“內部人控制”現象嚴重；上市公司與控股股東之間存在過多的關聯交易，與控股股東在人員、財務、資產上沒有實現三分開，控股股東以此控制或操縱上市公司，大量侵占上市公司資源等等。這種不合理的公司治理結構，使得公司利潤操縱行為難以根除，勢必會影響到會計系統在整個企業中的運行。所以，公司治理結構的缺陷性間接地影響到我國企業會計準則與國際會計準則趨向同一。第二，企業會計人員的素質有待于進一步提高。目前，由于我國會計教育存在許多不足，國家和企業對會計人才的培養工作落實不到位，導致我國企業的相關會計人員執業素質不高。我國各大企業的會計人員多數是從高校直接引進的年輕的會計人員。他們雖然具備扎實的理論知識，卻不擅長靈活運用這些知識；他們習慣于將會計準則和會計制度按部就班，卻不擅長運用自己的專業判斷。而就國際會計準則的未來發展趨勢分析，它要求企業會計人員不僅要具備豐富的專業知識，而且要求其具備專業的判斷能力，革除傳統會計準則中的弊端和不足，創新思維，不斷完善當前的會計準則和會計制度。所以，我國的會計人員的素質水平與國際會計準則的要求還有一定差距。

二、加快我國企業會計準則國際趨同的有效措施

積極探求影響我國企業會計準則國際趨同的原因，并努力排除我國企業會計準則在與國際會計準則趨同道路上的種種障礙，這對于我國企業更進一步打進國際市場，更好地參與國際競爭，提升我國的國際地位和影響力具有重大意義。因此，采取有效措施加快我國企業會計準則國際趨同的進程已經迫在眉睫。

1.轉變我國對會計準則國際趨同的認識

不可否認，加快我國企業會計準則國際趨同的步伐，不管是對于企業自身來說，還是對于整個國家、整個社會，都具有重要意義。因此，首先我們應該轉變對會計準則國際趨同的認識。一是對于我國會計準則的制定和頒布，不能過于強調國家法律的強制性，使人們只能被動地接受，而是要提高人們對制定會計準則的社會意識，并不斷優化我國的企業會計準則，使之不斷與國際會計準則趨同；二是轉變我國對企業會計準則國際趨同方式的認識，我們既不能以一種被趨同的身份，一味地依照國際會計準則制定我國企業會計準則，更不能要求國際會計準則向我國會計準則靠攏，而是要以一種參與者的身份，與之相互溝通，相互借鑒，依據我國社會發展的實際情況，制定與之相適應的會計準則。其次，我們要積極參與到國際會計準則的制定過程中去。一套完整的、高質量的、具有參考價值的國際會計準則，需要各國平等參與，而不是由某些國家或國家集團主宰制定。因此，我國應該積極參與制定國際會計準則，廣泛借鑒世界各國先進的理念和實踐，不斷完善我國的會計準則，從而更好地維護我國的經濟利益，促進我國社會主義市場經濟的穩健發展。

2.加強我國法律環境條件的優化

隨著新會計準則的制定和實施，我國應該加強相關配套的法律法規和相關制度的建立，使得新的會計準則與法律法規保持口徑一致和相互協調，以保證新舊制實現成功過渡和切換。對不適應新會計準則的法律法規及相關會計制度進行修訂和完善。只有不斷優化我國法律環境條件，為新會計準則的實施提供一個具有保障性的法律環境，我國企業會計準則才能更好地實現與國際會計準則的趨同，也才能更好地服務于我國社會經濟的發展。

3.不斷完善我國公司內部治理結構

不合理的公司內部治理結構使得我國企業會計系統無法正常運行，也進一步導致我國企業會計準則國際趨同的滯后性，嚴重影響到我國企業會計工作的質量和效率。因此，我國各企業應該不斷完善其內部治理結構，加強內部管理工作，嚴格控制股權過度集中的現狀，盡可能實現公司所有者與經營者職權的分離，充分發揮董事會對經理行為的監督約束作用，合理分配公司利潤。同時要加強公司財務部門的內部管理，嚴格劃分職權，落實崗位責任制，充分發揮各個財務人員之間相互監督和牽制的作用，從而保證會計信息的可靠性和真實性，進一步促進會計系統在整個企業中的正常運行。

4.加強對相關人員的培養

首先，會計準則國際趨同對我國會計人員的職業技能和業務素質提出了更高的要求。目前我國嚴重缺乏熟知國際會計準則和相關規定的高素質人才。加上我國新制定的會計準則中增加了很多新業務，會計人員還沒有及時學習和掌握這些新的知識，對新的會計準則在企業中的運用還不是很適應。因而國家應該加強對會計人員培訓，使其加深對新會計準則和國際會計準則內容的了解，努力培養出具有崇高職業操守和廣闊國際視野的高級會計人才，建立高素質的會計隊伍，要努力提升國內注冊會計師行業的執業能力和國際化水平，提高其獨立、客觀、公正執業的自覺性，使其盡快向國際水平靠攏。其次，我國駐TASB的專家組成員，不僅要具備忠于祖國的政治素質，具有高水平的專業知識水平，更需要具備很強的溝通和談判能力，這對于維護我國經濟利益和國際地位具有重大意義。因此，我們國家要積極培養能夠忠實代表我國利益進行會計準則國際趨同的高級人才。

三、結語

篇4

以工業企業會計角度出發，對工業企業實施會計集中核算模式有利于企業實行宏觀調控，以此來保證工業企業的經濟發展。同時工業企業會計的集中核算能夠為工業企業的發展進程提供準確無誤的會計信息，繼而協助工業企業編制和使用相對合理的措施，加強對工業企業宏觀調控的時效性。并且工業企業集中會計核算模式能同時將各個部門的資金都統一到一個賬務上，以財力來辦理各種事情。

二、現階段會計集中核算不足

1.組織配合不協調

工業企業會計在應用集中核算后，很多的企業管理者以為如果公司沒有財務人員存在，那么也就可以不用做一些相應的會計工作了，逐漸忽視了財務管理工作；還有絕大部分的管理者認為在實施集中核算之后，阻止他們對資金的使用權，覺得干涉了其工作，久而久之，就會出現抵觸情緒,在工作中也就沒有相應的配合。當管理者產生錯誤的思想時，就會造成工業企業會計在集中核算中沒有辦法順利的開展工作，導致管理工業企業會計核算沒有組織管理，對資金支出沒有相應的計劃。

2.監督責任劃分不明確

工業企業的審批和報賬會計在審查的過程中，能夠展現出會計核算在工業企業對資金流動的真實性和合法性，同時在實施會計核算時會出現會計核算與會計主體相互分開的現象，如此一來，會計核算也就單單能檢查憑證的合理性，對于憑證的真實與否也就非常難判斷。這種情況的發生，就會讓一些不良人群抓住機會，通過合法的憑證來套取現金，給工業企業帶來了很多經濟損失。

3.核算缺乏及時性

工業企業在實施了會計集中核算后，以工業企業所報賬目就能觀看出較明顯的改變，在以前所發生的情況中，通常都是同樣一筆費用，并進行單一的處置，而現如今是批量上報并進行解決，之前可以很快的解決問題而現在通常是好幾天才會處理完成。同時由于核算人員有限，相對工作量較大，多數業務不能及時處理完，因此給會計人員帶來了不小的壓力，使得工業企業人員不能及時的完成報賬，導致了會計信息時效性明顯減少，使管理者不能及時的作出最終決策。

三、優化途徑

1.轉變觀念

工業企業會計集中核算需要轉變原有的傳統觀念，主要是將會計核算職能向會計監督管理智能方向轉變。工業企業會計集中核算在管理時應該建立一個賬務自主模式，并且依照財政統一的管理模式，建設財務會計支付監督管理中心，以此來對各種會計信息實施有效的監督管理，依照財政支付集中的措施使每一個單位的資金能夠被有效的監督管理，實施會計監督管理，能夠提升工業企業的會計管理水平。

2.提升監控力度

在會計核算中，其工作的主要內容就是對會計核算以及對資金的支配使用，但不能僅僅只把會計中心當作一個專門記賬目的執行機構，還要考慮對預算執行信息的監控和及時反饋。需要嚴格把控工業企業每個部門的預算目標和用款的進程，做好對預算資金的支付以及對行事之前和行事時的監督管理，嚴謹用款超出。將會計核算中心在支付方面的監督管理加以規范，從根本上防止浪費腐敗的現象。同時，會計人員還要有服務意識的理念，把握好服務與監督間的相互聯系，在服務中達到監督的目標，嚴于律己，在提升自身工作質量的同時還能提升監管水平。

3.構建遠程報賬系統

當前，很多工業企業都通過信息管理技術和網絡技術構建會計集中核算遠程報賬系統，以此來實現會計集中核算。遠程報賬系統的應用很大程度上解決會計在管理財產中存在的問題，從而提升了財務管理水平以及管理效率的目標。遠程報賬系統是在互聯網的財務報賬流程中所形成的，其存在數據資源的共享以及能夠確保整個系統的安全性。會計集中核算遠程報賬系統的實際應用是財務管理模式的創新，它突破了傳統的報賬模式，實現了賬目的網絡化特性，從本質上解決了會計在報賬時等待時間較長的問題，從而提升了會計集中核算的數字化管理水平和工作效率。

四、結語

篇5

(一)所有者權益科目的設置

在對有限合伙企業完成投資后，合作權益體現為各合伙人的資本。在相應的會計記錄中，雖然每一位合伙人都有一個專門的所有者權益類科目，但在有限合伙企業的實務操作中，一般會設置三個所有者權益科目（資本科目、提款科目、合伙人借貸科目）。具體來說，原始投資均記入“合伙人資本”帳戶。原始投資后，合伙人的權益隨著增加投資及在凈利潤中所占份額而增加，隨著提用資產及在凈損失中所占份額而減少。合伙人在預計盈利時的提款記入“合伙人提款”帳戶，該帳戶可使我們了解各合伙人在一定期間的提款記錄，然后與合伙契約上所允許的提款數相比較，以便對超額提款建立會計控制。

(二)收益分配

正如筆者前文所說，在經營有限合伙企業過程中，無論發生贏利還是虧損，合伙人應該共享或分攤。在入股合同書中需要特別明確損益分配的方法和比例。其中需要特別指出，有限合伙企業不同于公司在企業，其損益分配比例可以不與出資比例保持一致。舉例來說，李某的出資額占合伙人資本的60％，而張某占40％，可是經過雙方協商決定李某和張某各占50％的收益擁有權。這種靈活的分配方式是由國家法律承認的。另外，剩余收益部分的分配要充分考慮勞務價值、資本價值和業主風險報酬。一般來說，可以按直接照固定比例分配、先分配工資報酬再按固定比例分配、先分配資本報酬再按固定比例分配亦或者先分配工資報酬和資本報酬再按固定比例分配。(四)編制財務報表有限合伙企業的財務狀況與經營成果在編制四表一注時也會得到體現。尤其是損益表，通過計算出的凈收益對收益狀況和經營成果進行評價。除編制上述報表外，為詳細反映各合伙人出資、提款、所得合伙利潤以及分擔損失情況，還應編制有限合伙企業合伙資本表，對合伙人權益及合伙人權益總額的增減變動情況加以說明。

二、有限合伙企業稅務處理

根據《財政部、國家稅務總局關于有限合伙企業合伙人所得稅問題的通知》規定，有限合伙企業施行“先分后稅”原則，對企業本身不征稅，只對投資人征稅。投資人是自然人的，繳納個人所得稅；投資人是法人和其他組織的，繳納企業所得稅。對于自然人投資者，《財政部、國家稅務總局關于個人獨資企業和合伙企業投資者征收個人所得稅的規定》指出，應比照“個體工商戶的生產經營所得”，適用5%～35%的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅；而對于法人和其它組織，根據《企業所得稅法》的規定，適用25%的企業所得稅率。舉例來說，現有兩名自然人擬設立一家企業，如果設立公司制企業，則其所得稅綜合稅負為：25%+（1-25%）×20%=40%。即假定公司有應稅所得100萬元，先繳納企業所得稅25萬元（稅率按25%計算），稅后利潤75萬元在分配給個人時，再扣繳股東20%稅率的個人所得稅，計15萬元。合計的所得稅稅額為40萬元。如果改為設立有限合伙企業，則企業不繳納企業所得稅，100萬元利潤全部分配合伙人時，由合伙人繳納個人所得稅，稅率為五級超額累進稅率。根據規定，假定上述利潤由兩名合伙人平分，則應繳個人所得稅為：（[500000×35%-6750）]×2=336500（元）。所得稅綜合稅負為33.65%。由此可見，有限合伙企業的稅收負擔要輕于公司制企業的稅收負擔。

三、有限合伙企業稅務監管問題及對策

會計和稅務雖然密切相關但又是兩個互相獨立的體系，各自遵循各自適用的規范。目前我國會計制度整體建設進度要快于稅收體制的建設速度，表現為會計業務的操作更加規范，相關法律制度的監管和落實也更加到位。相比之下，稅收監管問題一直是有限合伙企業的一個重難點課題。下面筆者重點對我國有限合伙企業稅務存在的問題進行具體探討并給出針對性建議。

(一)有限合伙企業稅務存在的問題

1、個人所得稅申報需改善

有限合伙企業與其他組織形態的企業有所不同，尤其是在繳納所得稅時，政策差異很大，對于有限合伙企業的相關個稅政策指導條文并不明確。另外，有限合伙企業不涉及企業所得稅。有限合伙的合伙人不是企業所得稅的納稅人，當然也與企業所得稅優惠無關。也就是，有限合伙企業更多的是涉及個人所得稅，那么是采取核定征收還是查賬征收，目前有關行政法規和規章制度都沒有明確規定。這種核定模糊的現狀勢必給個人所得稅申報和監管帶來很大難度。

2、缺乏稅收流失估算體系

缺乏針對有限合伙企業征稅的有效估算體系也是我國稅務管理方面亟待解決的問題。有效估算體系是防止稅收流失的重要舉措，歐美國家對于有限合伙企業稅收監管的成效之高，很大層面上就是因為已經建立起一整套健全的稅收流失估算體系。

(二)針對稅務問題的相關建議

1、加強稅務部門征管水平

一方面稅務部門應該對有限合伙企業的稅收征管問題引起足夠重視，盡快有限合伙企業個人所得稅申報納稅指導意見，同時在部門內部建立起專門的征收監管小組，加強專業化征管；另一方面，對于那些經常接觸有限合伙企業納稅事項的工作人員也要加強相關政策學習，稅務部門要定期舉辦相應的培訓并對培訓結果加以考核，避免因為業務不熟練而產生不必要的征管費用。

2、盡快建立稅收流失估算體系

正如筆者前文所說，稅收流失估算體系可以在最大程度上避免納稅人故意偷逃稅款（針對有限合伙企業征收個稅來說這一點尤為重要）。與此同時，稅收流失估算體系可以為有限合伙企業征收情況提供一個參考，有利于稅務部門從大局著眼調整該項稅收的監管思路，從而達到合理分配稅收管理資源，提高征管效率的目的。具體執行辦法來說，稅務部門要針對本地區有限合伙企業的發展情況建立稅收預測模型，利用信息化手段提高預測的科學性和精準程度。此外，稅務監管部門還要重新審視有限合伙企業的納稅人行為特征和稅法執行思路，開展稅收政策分析，設計出更加合理的稅收流失估算辦法。最后，稅務部門還應該結合本地區有限合伙企業稅收流失具體情況，開展更加公平有效的財政轉移支付工作。

四、結束語

篇6

1.監督力度不足，導致國有資產流失嚴重

我們國家電力企業內部控制體系存在的不足首先表現在國有資產流失方面，導致國有資產的流失主要表現在兩個方面：一是對于經費的任意揮霍和中飽私囊的事情發生。一般企業為了搞好關系及更利于發展業務，會給業務部門一些定量的經費用于拓展業務，希望能夠利用這些經費創造更高的收益，但是由于缺乏監督和管理，業務部門對于經費的使用比較隨意，甚至有中飽私囊的現象出現，這種現象就造成了一部分國有資產的流失。二是還有一種原因能造成國有資產流失是企業對于貨物的采購和倉庫管理監督不力，比如說沒有進行事先調查，就采購一大批貨物，有些東西是根本用不著的，造成了極大浪費；還有很多倉庫采購員吃回扣的現象，在開發票的時候惡意多開，很多發票金額與實際貨物價格不等值；在貨物入庫的時候沒有進行嚴格審核，導致賬目與庫存的數量不相符；還有就是在設備維護和基礎設施建設方面也存在著紕漏，這些原因都會導致國有資產的流失。

2.對會計部門的監督力度不夠，信息失真嚴重

電力企業的會計部門缺乏相應的管理機制，對于會計所呈報失真的信息也沒有進行嚴格審查，由于數據是不精準的，會影響日常工作不能正常進行。導致數據失真的原因是多方面的，首先是會計人員專業素質過差，因為在很多電力企業部門，會計的相關部門領導是由企業的領導兼任的，由于沒有進行正規的會計基礎考試，缺乏過硬的專業素質，以及在工作中對專業會計人員的操作進行限制，會導致數據出現失真的狀況；還有就是會計人員自身原因，由于人為的馬虎大意以及監管部門監管不力，這些都會導致信息失真。

3.電費的收繳缺乏完善的內部控制

目前，電力企業管理計量設備較為分散，且內部控制極為不嚴格，抄表人員可隨意更換用戶電能表，抄表員在抄表時，可能自行更換新表或故意將電量下甩，無法準確的統計損失電量，導致線損率偏高。由于供電部門因地處偏遠，抄表、收電費大部分采取走收電費形式，直接上用戶門收取電費，收繳電費、抄表統計不能實現職責分離，使得抄表人員易發生亂收費、挪用電費的問題。

4.信息系統失真，工作不規范

會計處理缺乏一貫性、完整性。最近幾年，部分電力企業由于會計核算不實以及工作秩序混亂，造成了很多信息失真，比如說常規性的印單、發票的分管，重要的空白憑證的保管以及會計工作人員內部的牽制原則都得不到真正的落實，而且部分企業還存在設立賬外賬的情況，編造、偽造會計記錄，人為的篡改編造會計數據，虛假報告收入和利潤，出具虛假的財務報告以及亂改成本。還有一些由于會計人員素質較低，財務處理情況極度混亂，很多會計人員很少查賬導致賬目與實踐不符，大量的潛虧隱藏在其中。

5.內部控制體制不健全

企業會計內部控制體系不健全表現的方面是多樣的，主要分為以下幾個方面：第一，電力企業的會計部門崗位設計的不合理，以及人員的配備不當，交叉的業務過多過雜，一個人身兼好幾個職位，容易造成職責不明確。第二，電力部門的會計工作流程過于形式，比如事前的審核工作、事中的復核工作以及事后的監督工作，并沒有做到實處，形式化過于嚴重。第三，有部分電力企業內部沒有建立審計機構，就算是有審計機構的也沒有發揮其應有的作用，有的審計工作也得不到支持和重視。

二、對于完善會計內部控制體系的建議

1.完善企業會計內部控制體系的制度指引

有效防范和化解各種經營風險。內部控制制度的建立和健全，是正確貫徹執行國家法律、法規、規章、制度的基礎，是公司加強經營管理、控制經營風險、防止舞弊行為、實現效益最優化的重要手段。加強企業財務控制，通過以資金管理為中心，以價值流為主線，以業務循環關鍵接口為控制點來建立健全內控制度。從上至下建立內部會計控制制度并落實到位，將財務控制的關口前移，從而保證了公司資產、資金的安全完整，有效防范和化解了各種經營風險。

2.全程把控經營過程

對于電力企業的采購環節要采取庫存定額的方法，也就是說要根據庫存量來決定采購的多少，在保證企業正常運行的供給條件下，要確定合理的庫存定額數量，這樣就可以避免因為超標采購而引起的浪費。對于大的物料采購，可以選擇招標的方式，只有貨比三家才能保證企業采購的性價比最優；對于貨物的入庫相關人員要做好把控工作，確保手續的齊全有效；在銷售環節要制定目標和計劃，保證整個經營過程都在計劃范圍內。另外企業要加強對資金的控制，所有的付款業務都必須經過會計人員的審核以及相關主管人員的簽章后，出納人員才可以撥款，少一個環節都會造成重大的損失。

3.不斷提高財務會計人員的綜合素質

不斷加強和提高會計人員的綜合素質是提高企業內部會計控制體系的重要內容。要想提高會計的綜合素質需要從以下三方面著手。首先是要對會計人員進行考核，考核的內容是多方面的，除了專業基本知識考核外，還應該進行計算機知識的考核，只有考核后優勝劣汰會計人員才會有危機意識，才能不斷提高會計人員的綜合素質；其次是培養全能型人才，因為在電力企業內部，部分會計人員不懂計算機知識，一旦出現問題后需要找專業人員進行維修和管理，一來二去既浪費時間，也會耽誤工作，因此可以培養全能型人才，既懂計算機知識也會會計知識，一舉兩得；最后是鼓勵會計人員進行繼續深造，因為現在倡導終身學習制，只有不斷地學習才能不斷進步，深造的內容可以進行適量的拓展，可以不僅僅局限于會計專業知識，也可以涉及企業的管理知識。

4.要不斷加強對內控的監督

在電力企業中，所有的抄錄用電量的數額以及實際電費都是由電力營銷部門掌握，雖然操作比較可行方便，但是不利于內部控制體系的落實，沒有辦法充分發揮各個部門之間的制約作用，在一定程度上限制了內部控制的水平和效果。因此要建立內部審計部門，只有建立內部審計部門才能加強內控，可以根據企業營銷部門的業務狀況進行審查，至少每年應該進行一次大的審計，做好報告后呈交給管理部門；還要重視對電費的匯總過程和審核電費結算過程的審核，采取定期或不定期的方式進行監督和審查。

5.要加強會計基礎工作，強化規范化管理

嚴格遵守填制原始憑證和記賬憑證的基本要求，通過電子公告，對財務會計憑證的規范性、準確性相關要求進行了詳細說明，使相關人員充分了解對財務原始憑證的審核工作內容，布置對不完整、不準確的原始憑證重新進行補充和更正，避免不符合規定的原始憑證進入核銷程序。力求在創優工作中切實按照財力集約化管理要求，進一步加強會計基礎工作管理，充分發揮財務監督作用，切實提高依法從嚴治企水平。

三、結語

篇7

（一）加深企業全局化的客戶需求導向流程思想控制

通過對企業系統的整合，將企業相關任務進行系統的劃分和整合，將輸入的各類資源，經過相關的增值處理，輸出適合客戶的相關數據，確定認可的合理化和滿意化的產品處理，經過合理的設計企業的相關生產和經營管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質和數量，實現企業經營管理的合理化指標控制，為企業提供較為合理的增值服務，按照企業的價值管理原則完成企業的業務水平增值，設計合理的企業價值優化控制，實現ERP系統管理工作的順利開展，以一個全局的業務流程輸出開始完成企業的業務輸入處理，構建合理的客戶需求和企業提供業務對接平臺，完成市場客戶需求的導向原則。

（二）規范、細致、信息化的管理模式

ERP系統管理通過對數據進行系統的集成化控制，對企業的歷史類信息、現行的數據信息和未來可能發生的數據信息進行相關的數據統計管理，建立合理的統一化的、共享形式的、安全化的企業數據管理模式平臺，建立合理的業務處理規劃方案，提高企業的系統集成管理控制，加深企業的信息系統集成和企業數據信息實時共享管理，信息化的集成管理可以將企業相關的所有數據信息進行整合處理，保證任何一條數據信息、任何一個管理人員在任何時間完成系統的調控和處理，根據相關的數據信息業務進行分析按照合理的數據運算方式和方法，降低了企業管理的工作時間和管理人員的數量，保證數據信息責任化分明，從而企業的整體信息掌控能力，有效的控制企業相關信息數據的變化，從而提高企業及時處理相關問題的應變能力，保證企業信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。

二、ERP環境信息化的會計實時控制管理

ERP企業的資源管理是對于企業的實時控制管理，從而實現企業對會計實際的控制管理，保證企業ERP環境下的管理控制有效化運行，構建良好的企業ERP管理控制系統，實現企業會計實時的管控，保證實際企業會計管理的運維。

（一）構建合理的內部企業環境

企業的內部環境是企業的管理控制基礎問題，對于企業員工的管理控制有重要的影響作用。企業的管理者以企業的活動內容為中心，加深企業實時控制管理層對于企業的控制，加快企業工作人員的素質培養。培養員工的價值觀念和誠信態度，企業發展的核心是保證企業內部工作的順利進行，建立合理的企業環境維護和員工道德品質的建立，保證企業內部的會計運行效率。企業通過ERP系統轉換會計的相關信息，對企業的各個部門進行資金業務網絡化子項目控制，通過ERP系統中的記賬程序，完成成本會計的準確性，按要求完成不同會計數據的分析。加強ERP系統會計人員的經營管理能力的培養，對ERP系統中會計進行信息控制，完成對于會計數據的整體信息轉變，加深企業的控制管理機制，實行ERP系統企業會計人員的財務的會計管理作用。

（二）根據企業實際發展完善會計過程

根據實際的會計業務對各類經濟事務進行有效的處理，在ERP環境系統中，對會計業務流程進行有效的處理，加深會計信息處理的順序流程，在資金業務過程中，對企業內部的程序數據業務進行有效存儲，以業務數據庫中的信息為數據源信息，經過實時控制業務部門的加工處理，提高信息系統的選擇能力。在ERP系統中會對信息進行代碼設計，在ERP環境下，統一設置系統輸入和管理的相關數據，保證實際結構的有效性處理，加工數據庫的信息收集和整體。雖然，ERP環境系統的數據巨大、詳細，這造成數據的管理的繁瑣，但是通過財務會計和業務相關部分的統一化管理后，就實現了ERP系統的同步效果。ERP環境運維下的會計管理是對業務的流程管理，對經濟業務中的各類數據進行子系統控制，將數據信息存儲于ERP環境下的數據庫中；對企業數據的資金管理的審查，由系統記賬處理數據庫的相關存儲，保證信息可以被ERP環境有效的存儲起來；按照企業規定的業務數據進行有效的業務管理，方便企業使用者對于隨時數據更新和輸入管理；利用ERP系統中的會計模式，建立企業的資金統計和清查，實現企業會計資金成本和利潤的有效財務統計。

三、ERP環境下，企業會計的實時控制方法

結合企業會計系統控制的管理方法，對企業的會計預算進行分析，對企業的會計實際運行的內部資金進行監控和修正，對企業的會計后期的會計信息進行效率管理和實時抽檢，完成企業ERP環境下的信息系統的有效監管，保證會計成本的控制和企業會計工作的有效實施。在企業的ERP環境控制中，在原有企業會計管理控制的基礎上，對企業的新型會計數據進行分析，確保成本會計的控制，企業預算會計的控制，保證企業大量數據的使用。

（一）ERP環境下的企業成本化管理控制

通過對企業成本實際會計的精準控制，加強企業的生產成本管理，完成企業的有效運行，實現企業的成本控制方法，在企業的生產中，定期對企業的實際發生成本與標準化成本進行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業成本的各項控制管理。在ERP系統業務管理中，實行企業成本化組織相互之間的關系，準確的完成企業的成本核算。

（二）ERP環境下的責任會計管理控制

篇8

1.企業會計成本核算方法存在問題

我國大部分企業采用的兩種成本核算方法分別是分步法和品種法。只有相當少的企業采用分批法，除此之外，定額核算法幾乎不用。第一，大部分企業成本核算方法的選取并沒有從企業實際情況出發，對核算方法的優劣勢沒有直觀了解。第二，企業成本核算過程中產生的資源消耗和費用計量不夠全面。由于生產過程比較復雜，而會計的考慮不夠全面，導致了核算過程出現差錯，降低了企業會計成本核算的精確度。第三，企業的少部分人員為了一己私利，私自改動企業的成本，使得企業成本核算的真實性降低，影響甚至阻礙企業的健康發展。

2.企業成本核算內容存在問題

在企業會計成本核算的內容不夠全面，一些受企業掌控并能給企業帶來經濟效益的無形資產或是特殊財產沒有得到適當的計量，例如很多企業的會計人員對人力、土地等資產缺少合理的計量。另外，在成本核算過程中，大部分企業錯誤地將知識資源歸納到了管理費用中，實際上，在這個知識經濟時代中，知識資源也是重要的成本，我國已經規定將知識資源計入企業成本。最后，人力資本消耗不夠真實，在企業會計成本核算中，由于會計人員對生產過程的考慮不夠全面、信息采集方式不夠合理，使得真實信息沒能得到反映。

3.會計從業人員素質存在問題

在我國，由于一些中小企業的規模較小，管理人員相對放寬了對企業會計成本核算的要求，這些企業的會計人員素質也相對較低，使得企業成本核算出現了一系列的問題。首先，在企業領導的寬松要求下，成本核算人員在核算時不夠科學合理，導致企業的成本核算結果失真，這種現象在我國中小企業中普遍存在。其次，社會在不斷發展，國家規定的核算制度也在不斷變化，而一些會計人員的核算方法沒有得到及時更新，造成了核算結果不夠準確。另外，一些會計人員為了謀求私利或是減少稅收，任意改動企業的成本費用，妄圖通過增加企業成本來中飽私囊或是通過減少利潤來逃避一部分應交稅費。這對企業的長遠發展以及國家利益都有消極影響。

二、企業會計成本核算面臨問題的解決措施

1.采用科學合理的企業會計成本核算方法

企業會計成本核算方法多種多樣，在不同的核算中優劣勢不盡相同，例如：分批核算法、分步核算法、定額核算法、品種核算法。成本核算則應從實際出發，根據不同的核算對象選取合適的核算方法。此外，具體問題具體分析，結合企業的長遠發展和當前情況來選擇合適的核算方法。最后，生產過程中收集資料要科學，由于生產過程較為復雜，可以將信息收集方法分類、合理分配。

2.全面、合理核算企業成本

特殊資產和無形資產是企業成本的重要組成部分，不容忽視。第一，特殊資產和無形資產必須計入企業成本，最好能夠將這些資產進行科學分類并選取適合的核算方法，便于最終的全面核算。第二，應當了解知識資源對企業獲取經濟效益起著至關重要的作用，國家已經規定將其納入企業成本中，因此，企業須對其進行正確核算，切勿計入管理費用。第三，采用合理的信息采集方式，盡可能減小人為失誤，最大限度保證信息的真實性，為企業的長遠發展減少障礙。這樣做，企業會計成本核算的真實信息能得到體現，核算結果才能夠更加全面。

3.提高企業成本核算人員的專業素質

會計人員的素質以及專業素養在企業成本核算中必須得到高度重視。首先，為提高會計人員的專業素養，企業應該對他們進行定期培訓，并且嚴格要求企業成本核算的質量，盡可能避免會計人員在工作中出現的不嚴謹現象。其次，在企業日益發展的情況下，提高對會計人員采用核算方法的要求。另外，使用現代化的管理手段，采用會計電算化，提高效率，降低會計人員的工作量。最后，建立合理體系，追究核算結果不真實的責任，杜絕假賬發生。規范經濟票據，不合理的不予報銷并追究相關人員的責任。只有這樣做，才能真正減少核算中因會計人員的不嚴謹導致的核算結果失真現象。

三、結語

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1.1把經濟效益放在首要位置企業的目的就是提高經濟效益，在企業會計稅務籌劃的過程中，會不可避免的遇到很多涉及成本的問題，所以在進行稅務籌劃時，要對比計劃成本和計劃收益，選取高于成本收入、為企業帶來更多效益、容易實施的稅務籌劃，只有這樣，才能提高企業收益。

1.2堅持遵紀守法稅務籌劃是企業中利用多種方法降低稅務、提高收益的工作。在稅務籌劃時，應該遵守相關法律，比如：適當控制資金收入與支出、合理使用稅收優惠政策、選用合適的納稅計劃等等。隨意調節利潤、亂攤成本等都是違法行為，需要摒棄。面對不同的稅務籌劃計劃時，應保證其合理合法，并且還應選取稅負最低的財務決策。

1.3全面考慮稅務籌劃在選擇企業會計稅務籌劃方案時，要用全面整體的眼光進行選擇，選出最佳籌劃方案。企業中進行稅務籌劃的根本目的在于最大限度的實現企業的經濟效益，所以，在稅務籌劃時要時刻牢記企業的最終目的和企業的目前現狀，并且要結合相關法律政策。總而言之，在稅務籌劃中要從全局利益出發，仔細研究影響稅務籌劃的各個因素，制定并選用能使企業效益最大化的方案。

二、企業會計中稅務籌劃的應用方法

2.1對投資進行核算從企業的發展過程中可以看出，對投資進行核算的方法有兩種，一種是成本法，一種是權益法。成本法的適用于企業投資比重低于20%的時候；權益法適用于企業投資比重高于20%或者低于50%、企業投資比重低于20%或者可以產生一定企業經營決策的影響、企業投資比例超過50%或者可以對企業施加重大影響時。兩種方法相比較而言，權益法的選擇空間較大，如果企業出現先盈利后虧損的情況，則需要選擇成本法。

2.2合理選擇收入結算方法在商品銷售過程中，會有很多結算方式來對應銷售產品，因為收入的確定時間不一樣，所以納稅月份也不一樣。根據我國相關稅法規定，企業收入確認時間截止到收款銷售為止，而且和買方收到提貨單必須是同一天。如果企業用銀行委托的形式進行貨物銷售，完成相關手續后，企業的收入時間定為貨物發送的時間。如果是按照合同上的規定進行賒銷或者分期付款銷售，則把收取款項的時間看作企業的收入時間。如果是訂貨銷售或者分期銷售，則交貨的時間就是企業的收入時間。由此，應該根據不同的銷售方式，確定相應的收入時間，制定合理的稅務籌劃方案，從而提高企業效益。

2.3選擇存貨計價的方法我國當前的會計準則規定，企業的存貨計價方法主要有這幾種：毛利率法、先進后出法、個別計價法、加權平均法。在選擇該用何種存貨計價方法時，企業必須考慮到企業盈利，以此為目的認真進行企業稅收籌劃的策劃。當市場中物價降低時，一般采用先進后出的方法，因為此時與其他方法相比，先進后出法的期末存貨成本計算更低，是本期成本大幅度增加，應納稅額大幅度減少。

2.4選擇列支費用的方法費用列支是稅法在我國準許的范圍內對稅務籌劃加以列支當期費用的指導，以便減少應納稅額、預計可能損失、遞延納稅時間。費用列支的通常方法為：第一，合理估算發生額的費用以及損失，運用預提方的形式入賬，掌握列支限額的充分列支以內部分，例如：業務招資費、公益捐款等。第二，把已經發生的資費盡快盡早核銷入賬，注意把損失加入費用之中，比如已經損毀和存貨盤虧的情況。第三，縮短成本費用，遞延納稅時間，以便節稅。

2.5折舊與攤銷可以準許扣除所得稅繳納的有固定資產折舊、無形資產、遞延資產攤銷等，在已有收入的基礎上，攤銷額與折舊額顯示出相對較大，企業應繳納的稅額會降低很多。一般情況下，企業會計有很多折舊方法，現在利用率最大的一種折舊方式是加速折舊法，它的折舊效果非常好。就遞延資產和無形資產以及固定資產的折舊年限而言，企業財務制度的規定對其在攤銷期方面作了規定，但彈性仍然很大。

三、小結

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在經濟全球化的快速發展中，推進企業的科技改革，保證企業市場競爭機制的規模化擴大，將企業與企業之間的內部信息進行有效的存儲和共享，保證信息量、資金量和物流產業的有效發展，提高企業對于高信息化的系統建設，使企業的整體投資管理具有實效性，保證實時的有效控制，ERP系統在企業的資源管理體系中，實現企業的物流、信息、資金的管理控制和實時監控效果。實現企業中的大量會計信息、數據單據的有效控制，從而保證企業管理者對于實際信息的處理和控制，實現信息的有效傳遞，保證相關數據的有效分析，實現相關數據的處理，保證會計信息的管理。實現會計平臺的有效發展和控制。

（一）加深企業全局化的客戶需求導向流程思想控制通過對企業系統的整合，將企業相關任務進行系統的劃分和整合，將輸入的各類資源，經過相關的增值處理，輸出適合客戶的相關數據，確定認可的合理化和滿意化的產品處理，經過合理的設計企業的相關生產和經營管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質和數量，實現企業經營管理的合理化指標控制，為企業提供較為合理的增值服務，按照企業的價值管理原則完成企業的業務水平增值，設計合理的企業價值優化控制，實現ERP系統管理工作的順利開展，以一個全局的業務流程輸出開始完成企業的業務輸入處理，構建合理的客戶需求和企業提供業務對接平臺，完成市場客戶需求的導向原則。

（二）規范、細致、信息化的管理模式ERP系統管理通過對數據進行系統的集成化控制，對企業的歷史類信息、現行的數據信息和未來可能發生的數據信息進行相關的數據統計管理，建立合理的統一化的、共享形式的、安全化的企業數據管理模式平臺，建立合理的業務處理規劃方案，提高企業的系統集成管理控制，加深企業的信息系統集成和企業數據信息實時共享管理，信息化的集成管理可以將企業相關的所有數據信息進行整合處理，保證任何一條數據信息、任何一個管理人員在任何時間完成系統的調控和處理，根據相關的數據信息業務進行分析按照合理的數據運算方式和方法，降低了企業管理的工作時間和管理人員的數量，保證數據信息責任化分明，從而企業的整體信息掌控能力，有效的控制企業相關信息數據的變化，從而提高企業及時處理相關問題的應變能力，保證企業信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。

二、ERP環境信息化的會計實時控制管理

ERP企業的資源管理是對于企業的實施管理控制，從而實現企業對會計實際的控制管理，保證企業ERP環境下的管理控制有效化運行，構建良好的企業ERP管理控制系統，實現企業會計實時的管控，保證實際企業會計管理的運維。

（一）構建合理的內部企業環境企業的內部環境是企業的管理控制基礎問題，對于企業員工的管理控制有重要的影響作用。企業的管理者以企業的活動內容為中心，加深企業管理層對于企業的控制，加快企業工作人員的素質培養。培養員工的價值觀念和誠信態度，企業發展的核心是保證企業內部工作的順利進行，建立合理的企業環境維護和員工道德品質的建立，保證企業內部的會計運行效率。企業通過ERP系統轉換會計的相關信息，對企業的各個部門進行資金業務網絡化子項目控制，通過ERP系統中的記賬程序，完成成本會計的準確性，按要求完成不同會計數據的分析。加強ERP系統會計人員的經營管理能力的培養，對ERP系統中會計進行信息控制，完成對于會計數據的整體信息轉變，加深企業的控制管理機制，實行ERP系統企業會計人員的財務的會計管理作用。

（二）根據企業實際發展完善會計過程根據實際的會計業務對各類經濟事務進行有效的處理，在ERP環境系統中，對會計業務流程進行有效的處理，加深會計信息處理的順序流程，在資金業務過程中，對企業內部的程序數據業務進行有效存儲，以業務數據庫中的信息為數據源信息，經過業務部門的加工處理，提高信息系統的選擇能力。在ERP系統中會對信息進行代碼設計，在ERP環境下，統一設置系統輸入和管理的相關數據，保證實際結構的有效性處理，加工數據庫的信息收集和整體。雖然，ERP環境系統的數據巨大、詳細，這造成數據的管理的繁瑣，但是通過財務會計和業務相關部分的統一化管理后，就實現了ERP系統的同步效果。ERP環境運維下的會計管理是對業務的流程管理，對經濟業務中的各類數據進行子系統控制，將數據信息存儲于ERP環境下的數據庫中；對企業數據的資金管理的審查，由系統記賬處理數據庫的相關存儲，保證信息可以被ERP環境有效的存儲起來；按照企業規定的業務數據進行有效的業務管理，方便企業使用者對于隨時數據更新和輸入管理；利用ERP系統中的會計模式，建立企業的資金統計和清查，實現企業會計資金成本和利潤的有效財務統計。

三、ERP環境下，企業會計的實時控制方法

結合企業會計系統控制的管理方法，對企業的會計預算進行分析，對企業的會計實際運行的內部資金進行監控和修正，對企業的會計后期的會計信息進行效率管理和實時抽檢，完成企業ERP環境下的信息系統的有效監管，保證會計成本的控制和企業會計工作的有效實施。在企業的ERP環境控制中，在原有企業會計管理控制的基礎上，對企業的新型會計數據進行分析，確保成本會計的控制，企業預算會計的控制，保證企業大量數據的使用。

（一）ERP環境下的企業成本化管理控制通過對企業成本實際會計的精準控制，加強企業的生產成本管理，完成企業的有效運行，實現企業的成本控制方法，在企業的生產中，定期對企業的實際發生成本與標準化成本進行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業成本的各項控制管理。在ERP系統業務管理中，實行企業成本化組織相互之間的關系，準確的完成企業的成本核算。

（二）ERP環境下的責任會計管理控制企業的責任內部會計可以使用于企業的各個部門，保證企業的員工的積極性，對企業的內部職責進行經濟活動控制，保證系統化的數據核算問題，責任會計通過對企業的整體目標控制進行分解，實現企業各個職能部門之間的相互關系，從而加深企業經濟業務量與經營目標之間的比較，保證企業會計管理最大化效益的目標。ERP環境下的責任會計控制方法有以收入為中心的責任控制、以成本為中心的責任控制、以利潤為中心的責任控制、以投資為中心的責任控制。其中以收入為中心是通過對企業中心的成本收入進行分析，確定相關績效指標來認定收入責任部門，完成責任控制，例如：銷售部門可以認定為收入責任中心。成本中心通過對企業管理的成本控制來衡量相關績效考核指標；對于生產部門的物料成本管理控制進行責任劃分。