企業規章制度建設的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇企業規章制度建設的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：供電企業；制度建設；企業管理

作者簡介：潘智敏（1979-），男，安徽銅陵人，國網安徽省電力公司銅陵供電公司，工程師；朱紅英（1967-），女，安徽無為人，國網安徽省電力公司銅陵供電公司，高級政工師。（安徽 銅陵 244000）

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0156-02

企業的進步與發展要靠科學的制度體系作保障，企業風險的防控和應對需要健全的制度體系作支撐，企業文化的塑造和培育需要制度“落地”來助力。近年來，銅陵供電公司注重加強制度建設，鞏固發展基礎，通過創新工作思路，豐富載體形式，在制度建設方面作出了富有成效的探索。

一、制度建設中普遍存在的問題分析

社會發展到今天，制度已是現代企業最基礎的軟設施之一，成為企業正常運作的基本規范和行為準則。

管理現代企業，首要的工作便是建章立制，沒有規矩不成方圓，缺少制度也就談不上管理，企業也如同一盤散沙，雜亂無序、寸步難行。當今社會已高度開放，企業間的競爭愈演愈烈，國內企業所面臨的是全球性的挑戰，生存環境日益嚴峻，優勝劣汰已成為社會公認的不二法則，企業要生存、要發展就必須要沉下心來，從建章立制做起，建設一套科學有效的制度體系，不斷夯實管理基礎，進而培育企業核心競爭力，在全球框架內成為相互博弈的最后贏家。

可見，加強制度建設的重要性已不言而喻、無可非議，但究竟做得怎么樣，通過一些觀察和調研表明，有相當一部分的企業制度建設還不夠扎實有效，制度執行力還有待加強，主要表現在以下幾個方面：

1.領導層面重視程度不夠

有些企業雖然常把制度建設掛在嘴邊，但真正下功夫去抓的卻不多，制度建設成了一種可有可無的擺設，完成停留在了口號上。制度建設必須要站在為企業謀發展的高度來推動，企業領導更要對制度建設的重要性有清醒的認知，把制度建設當成一個重要的基礎性工作來抓，務必求得實效。如果領導重視程度不夠，這項工作就難以取得實質性成效。

2.規章制度混雜無序

制度體系本身應該是一套科學合理的組成結構，但是由于各種階段性工作要求，從而滋生出一些名目繁多的細化型制度，久而久之、日積月累，制度體系就會變得龐雜。針對同一工作，原本一項制度即可涵蓋，但卻存有多項制度，讓執行者無所適從，直接影響到制度的貫徹執行，因此，制度體系必須要定期修訂完善，確保規章制度能夠滿足公司管理的實際需求。

3.制度實用性不強

制度要本著簡潔實用的原則，讓人一看就明、一讀就通，可操作性強。可是實際中，真正實用的條款卻廖廖可數，造成了主次不分、邏輯不明，這樣的制度就不利于貫徹執行，最后制度難免被“束之高擱”。

4.制度條款不嚴謹，存在漏洞和風險

規章制度在制定過程中，由于起草人員水平、審核人員把關等因素影響，可能造成制度質量不高、條款不嚴謹，存在漏洞和風險。目前，供電企業對依法治企工作越來越重視，反復強調要從嚴依法治企，制度就是依法治企工作得以推進的重要保障。如果制度條款不嚴謹，那么執行中就存在管理風險，可能會給企業帶來損失。

5.制度執行力不夠

制度建立以后，關鍵就在于執行。電力企業的一些安全事故往往都是由于規章制度未能得到有效執行，最終釀成無法挽回的悲劇。反之，如果都能按章辦事，那么很多事故完全可以避免。下面簡要分析一下原因，規章制度執行后必然會對人們的行為規范有所約束，也可能會改變以往的行事規則，讓人感覺“麻煩”或“不舒服”，從主觀意識上便不愿遵循。

綜上所述，企業制度建設中還存在一些普遍性問題，看起來很棘手，但只要充分認識到制度建設的重要性，從思想上和行動上都加以重視，那么所有這些問題都能迎刃而解。

二、加強制度建設的思考與實踐

近年來，銅陵供電公司從未來發展的需要出發，以“實抓、實用、實效”為原則，統籌謀劃規章制度建設，從實踐中總結出“四化四提升”，豐富了制度建設的內涵，強化了制度的滲透力，取得了實實在在的成效。

1.規范化流程，提升制度管理水平

該公司結合上級要求制定了《銅陵供電公司規章制度管理實施細則》（以下簡稱“細則”）。該《細則》對規章制度管理的職責分工、起草、審查、宣貫、督察與評估等作了規定，明確了建設應遵循合法性、全面性、實效性和一致性等原則。規章制度按其重要性分為核心、重要、專業三個級別，各級制度出臺須經過相應層次的審批流程。該《細則》還對制度名稱、格式等要求作了詳盡描述。制定規章制度管理流程圖（圖1），對制度起草、會簽、審查、簽發、執行等以流程圖的形式進行固化，清晰展現規章制度的全過程管理脈絡。該《細則》出臺后，為規范和指導規章制度建設發揮了重要作用。

2.程序化建設，提升制度建設效果

為全面建設公司“三集五大”制度體系，銅陵供電公司專門制定制度體系建設具體實施方案對制度體系建設工作作出全面部署，將此項工作分為適應性評估、制修訂、名錄和成果上報四個階段，明確了每個階段的工作目標和相關要求。根據各部門梳理情況，制定公司規章制度制、修訂計劃，以正式文件進行下發，明確責任部門、制修訂原因和完成時限，公司層面根據方案將此項工作納入月度重點工作進行督辦，對進展情況定期進行通報，要求各部門按時按質完成相關工作。具體執行過程中，對過時的、重復的、與上級規定相悖的、條款不嚴謹的制度進行重點修編。制度制、修訂工作完成后，按時現行有效制度名錄。公司形成了每年現行有效規章制度名錄的常態工作機制，涉及公司電網建設、安全生產、營銷服務等多個方面，從而為公司經營管理和決策制定提升依據與支撐。今后，該項工作將形成常態機制，每年初下達制度修編計劃，修編任務完成后現行有效制度名錄。

3.創新化平臺，提升制度滲透力

一是編制規章制度試題庫，由各管理部門從所分管的制度中提煉出核心條款，這些條款是其他部門所需重點掌握的，編制成選擇題、判斷題、填空題三種類型試題，將制度試題庫納入年度應試范疇；二是以試題庫為基礎，將制度核心條款編制成“一問一答”模式，分為電網建設、生產、營銷、行政、政工、綜合六個篇章，編印成《銅陵供電公司規章制度問答手冊》，作為全員學制度的典型教材；三是建成運行“制度大辭典”項目。為實現規章制度信息化管理，著力提升制度管理水平，銅陵公司經過近一年的項目建設、后期錄入等工作，建成了“制度大辭典”管理平臺。該平臺匯集公司所有現行有效制度，用戶可以通過該系統非常便捷地查詢所需制度，支持關鍵字查詢，實現全文搜索，可以直接查詢到相應條款，用戶無需登陸即可對相應制度進行在線評價、交流感想，同時可隨時將感興趣的制度加入關注，方便用戶調閱，該系統自動對熱門制度進行排名。同時，“制度大辭典”將所有制度試題庫收集在內，用戶可隨時根據崗位需求組成制度試卷，進行在線測試，促進全員學制度意識。“制度大辭典”系統已經獲得國家版權局頒發的軟件著作權證書。

4.多樣化宣貫，提升制度執行效果

篇2

首先，中職旅游專業要在班級內部加強實踐文化的培養，充分利用實訓、實習等契機，讓中職旅游專業學生走進旅游企業、深入旅游市場，在實踐中對旅游服務、旅游線路設計、旅游產品整合、旅游糾紛解決等問題進行切身感受或模擬訓練，讓班級內部的學生在實踐中養成良好的職業習慣，逐漸加深對職業崗位的感情認知和理性認識，并最終內化為個人的行為準則。其次，中職旅游專業可以以班級為單位，定期組織學生參加社會服務活動，加深對旅游行業的整體認識，以及旅游行業發展同社會經濟發展和人民生活提高之間的關系。例如，中職旅游教師可以組織學生就近走進旅游景區，組織旅游區生態環境調研或垃圾清理活動，這樣可以讓學生一邊實踐，一邊加深對“生態旅游”、“文明旅游”等理論知識的認識，幫助學生養成良好的生態旅游觀念，實現學生行為準則與當前旅游企業文化的有效對接。再次，中職旅游專業教師要在班級“軟文化”建設中提高對團隊文化培育的重視程度，通過多樣化班級團隊文化的建設，提高班級學生的團隊合作意識和協作精神，增強班級內部的凝聚力和向心力，實現旅游知識學習、專業技能培養和學生職業精神的同步培養，從而使班級環境建設與企業環境的不斷對接，讓班級學生在近似企業的環境下不斷改進個人的行為方式。

二、企業制度文化與班級規章制度的建設對接

為了更好的促進中國中職教育的發展，健全中等職業規范、強化素質教育，教育部在近年來先后出臺了多項關于中等職業教管理制度建設的指導性文件，這對中職學校的班級規章制度建設奠定了良好的基礎。在此基礎上，進一步發揮企業制度文化的導向作用，將有助于中職班級文化、校園文化同企業文化的有效對接。但是，校企文化的建設對接會涉及到多方面的因素，工作量大，只有將中職學校班級規章制度建設與企業的制度文化進行有效的融合，政府部門、學校、班主任以及任課教師加強協調配合，才能實現預期的建設對接效果。一方面，教育主管部門要做好牽頭引導作用，制定鼓勵旅游企業參與職業學校校園文化建設的具體辦法，并鼓勵中職學校旅游專業的教師和學生到旅游企業進行實踐鍛煉，及時熟悉企業的制度文化，汲取企業制度文化中的精華，并應用到班級規章制度建設的具體實踐當中。另一方面，對于旅游企業和中職學校的雙方來說，要充分認識到“校企合作”的重要性，堅持以人為本，制度立校，文化治校，將旅游企業的制度文化逐步內化為班級規章制度，這樣更有利于企業制度文化在班級“軟文化”建設上的逐步滲透，往往能夠實現意想不到的效果。

三、企業精神文化與班級價值觀念文化的建設對接

在班級的“軟文化”建設活動中，學生共同價值觀念的建設無疑是最為重要的內容之一，因為學生在未來走上工作崗位后，不僅要具備基本的敬業精神和職業素養，還要發自內心的具備相應的責任感和對旅游事業的熱愛，由此產生相應的旅游事業奉獻精神。在我國大力發展旅游事業的時代背景下，中國的旅游事業迎來了前所未有的發展契機，但同時也對旅游專業人才的職業素質提出了更高的要求，中職學校旅游專業的學生不僅要具備基本的旅游市場意識和專業能力，還必須樹立正確的生態旅游價值觀，在旅游工作崗位上要精益求精，嚴于律己，積極為中國的旅游事業貢獻自己的一份力量。例如，當前很多旅行社企業卻因為過分強調經濟效益而出現相應的不誠信或缺乏職業道德的行為，拜金主義、唯利是圖等消極思想對中職旅游班級的學生的價值觀念也會產生了相應的不利影響。而中國的生態旅游建設，不能過分強調短缺經濟效益，而是要著眼于中國旅游事業的長遠發展，實現經濟效益、社會效益與生態效益的有效結合。因此，中職學校的班主任或授課教師可以以優秀旅游企業的精神文化作為教學資源，在班級文化建設中以培養學生的生態旅游意識和職業道德精神為主導，陶冶學生的情操，培養他們誠實守信、愛崗敬業、忠于職守的職業精神，使學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業觀，這對學生順利走上職業崗位并實現良好發展將是非常有幫助的。

四、結語

篇3

健全有效的內控機制是防范金融風險的第一道屏障,而以建立和完善科學性、安全性、合理性、有效性為內容的商業銀行內控制度，則是銀行風險監管的基礎和關鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強內控制度建設，夯實基礎工作，強化內部管理，從決策、執行、監督全過程集思廣益，全員參與，開展了一次內控制度建設的群眾運動，打了一場防范操作風險的人民戰爭，樹立了違規就是制造風險的理念，形成了內控制度建設只有起點，沒有終點，永遠從零開始，因時而變的內控文化，建立了防范風險的長效機制。

一、加強制度建設，構建科學有效的制度體系

XX銀行是我國最優秀的股份制商業銀行，其內控制度是比較完善和健全的。剛剛組建初期的XX銀行XX支行，在內控制度建設上不僅僅停留在按上級行規章制度辦事的層面上，他們立足于自身實際，整合現有業務管理模式，面對信用風險、市場風險、操作風險的考驗，先后制定了信貸管理、資金管理、會計管理、安全管理、行政管理等二十項規章制度，強化了會計、出納、聯行、計算機系統等重要崗位的自身監管，對印章、密押、重要空白憑證的交接和保管進行了再保險。建立了合理的組織架構，使事后監督向事中、事前轉移。同時還根據當前經濟形勢，在案件多發的票據業務、集團客戶與關聯交易等風險集中的重要業務上，制定和完善了相應的管理辦法和操作流程，建立了銀行與客戶、銀行與銀行以及銀行內部業務臺帳與會計之間的適時對帳制度。這些制度貫穿決策、執行、監督的全過程，覆蓋所有風險點，使XX銀行XX支行各項工作一開始就納入條理化、規范化的軌道，為有效防范金融風險，奠定了堅實的基礎，版權所有

二、堅持特色，培育企業內控文化

為了保證內控系統有效運行，提高員工對內控制度建設重要性和必要性的認識，培養嚴格、扎實、高效的工作作風，XX銀行XX支行面對成立時間短、業務新、人員素質參差不齊等特點，積極組織員工學習內控知識，采取多種方式,強化風險識別量化意識，用XX先進的管理理念、發展目標、企業精神教育員工。一是開展“糾樹”活動。今年以來XX銀行XX支行開展了一次“糾正不良習慣，樹立無缺陷工作作風”的主題活動，號召全行員工從小事做起，從養成良好的生活習慣開始，克服工作中存在的缺點和不足，樹立“違規操作就是制造風險”的理念，全局至上，力求和諧完美。二是實行工作日志制度。XX銀行XX支行規定所有員工每天要利用班后時間記錄一天的工作情況，對自己當日工作中執行規章制度、遵守操作規程情況進行總結，對麻痹大意、違規操作要深刻反思，認識到問題的嚴重性，并提出改進辦法和措施，以達到思想和行動的統一。三是堅持內控自查評審會議制度。支行每月都要召開內控評審會議，每個崗位、每個操作環節的具體工作人員對其上游和下游崗位和操作環節執行內控制度情況都要進行評價，提出看法和意見，互相監督，明確責任。各部室對當月存在的風險隱患要進行分析總結，行領導每次對內控自查評審情況進行點評，發現問題立即整改。高管層對內控管理的重視，促進了XX行XX支行內控管理文化不斷完善，廣大員工充分認識到內控管理是每個員工的職責，深刻理解風險防范是銀行發展永恒的主題，形成了“內控建設只有起點沒有終點”“銀行求生內控先行”“執行制度沒有特權”等個性鮮明的內控文化。版權所有

三、規范自律行為,強化內控執行力

制度建設固然重要，然而把制度落到實處，增加執行力，使內控機制運轉有效，乃是重中之重，XX銀行XX支行在執行內控制度方面，規定了嚴格的責任追究制度和獎懲制度。制定鐵律，不管是誰、無論是誰，在遵守規章制度上一視同人，沒有特權，不搞姑息遷就，不搞下不為例，發現問題一查到底，力求達到糾正問題，排除風險，規范業務的最終目的。營造一種層層設防、處處把關、事事對照、人人執行規章制度的良好氛圍。今年以來，在信貸資金投放過程中，XX銀行XX支行堅決執行貸款“三查”制度，堅持資產運行的可控制原則，以質量求發展，健全了貸款管理組織架構，明確了各部門的職責和考核標準，出臺了客戶資格準入意見，制定了客戶優選標準，并且一律公開，不搞暗箱操作，凡是不符合貸款條件的客戶，無論是什么人、哪個部門推薦的，堅決拒絕，不予考慮。從源頭上有效的規避了風險，避免了以貸謀私現象的發生。保證了資產質量。截止到今年九月末該行全部貸款余額XXXXX萬元，無一逾期，無一欠息。此外，在案件專項治理工作中，該行領導高度重視，以身作則，全行員工認真對待，積極查改，保證了此次活動不走形式，不走過場，收到了較好的效果。共計發現問題九十個，其中一般性問題八十六個，較嚴重問題四個，有效整改七十九個，整改率百分之八十七點七，沒有整改的體現在會計、出納專業流程上，已構成差錯事實，只能在以后的工作當中徹底杜絕。

四、堅持以人為本，加強警示教育,防范道德風險

防范和化解金融風險，人是關鍵，不解決人的問題，再好的內控制度也無濟于事。因此必須加強思想政治工作，教育員工樹立正確的世界觀、價值觀、權力觀，加大對員工職業責任、職業道德、職業紀律的教育力度，按照“規定動作”規范員工行為。

篇4

【關鍵詞】反違章 制度建設 安全文化 現場監督

反違章工作是一項長期的任務，各生產單位必須認清反違章工作的重要性與長期性，同時，對違章的現象和原因進行認真剖析，形成一種真正有效控制“人的不安全行為”的安全機制，使職工形成預警的思維方式和良好的作業習慣，自覺遵守安全法規，徹底杜絕違章行為。

1.抓制度建設，以制度約束行為

“反違章”管理的最首要工作就是建立完善的管理制度，正所謂“無規矩不成方圓”，完善的管理組織體系和健全的規章制度是“反違章”工作的基礎保障。

1.1建立完善的“反違章”管理體系

規范有序的安全生產秩序，離不開一套完善的管理體系。只有在管理體系完善的情況下，各級安全責任才能得到有效落實，因此，要建立以安全第一責任人為核心的安全生產責任制，明確車間、各崗位、各級人員的安全責任，逐級傳遞安全壓力，人人分擔安全指標，確保安全工作做到思想、責任、管理、措施“四個到位”。

1.2結合實際情況，細化各級“反違章”制度、規范

完善制度、規范工作標準，是搞好反違章工作的主要依據建立完善、實用、有效的規章制度，是搞好安全生產管理的保障，是企業安全管理遵循的依據，有利于理順生產秩序，規范人員行為。同時，作為生產車間，要根據車間工作的具體內容對上級規章制度加深理解，正確解讀各級制度、規范的同時，充分將其細化、量化，形成適用于具體管理目標的管理制度和規范。如運行工區在公司及上級反違章管理辦法和制度的基礎上，實行了“安全雙制式”管理模式，其核心內容為《雙安全員制度》和《個人安全天數終止制度》，這兩個制度的制定和執行，就是對原有安全管理制度的一種細化和補充。通過《雙安全員制度》和《個人安全天數終止制度》，使安全管理查禁違章工作得到更加廣泛的群眾支持，形成人人參與的良好氛圍。

1.3抓落實，確保各項規章制度落到實處

健全的規章制度需要真正落到實處才能發揮他的管理效果，因而，要取得反違章工作的好的效果，必須狠抓執行力建設，切實保障已有的規章制度和措施得到認真的執行和落實，否則，再好的制度也是“紙上談兵”。

1.4開展標準化作業，加強精細化管理

開展標準化作業，強化精細化管理，是搞好反違章工作的有效途徑。大力推行標準化作業，是企業管理的重要手段。在各專業、各工作開展標準化作業，可以規范作業人員的行為，有效提高作業質量和保證作業安全。為順應省集團公司精細化管理、規范化運作、標準化建設的管理思路，結合我公司班組精細化管理競賽活動，生產系統對運行、檢修、帶電作業等各項工作開展了標準化作業，分專業編制作業指導書，明確了工作標準和流程，全面推行標準化管理，每一項工作、每一道工序堅持持卡作業，有效提高了作業質量，避免人員違章現象的發生。

2.弘揚安全文化，營造“反違章”工作氛圍

目前在企業的反違章工作中，相當多的職工認為，反違章工作是管理層的事，普通生產一線職工只是處在被監督、被考核的位置，沒有必要參與到反違章的管理之中。其實，一個工作團隊中，每個人都只不過是整個工作群體中的一個環節，都必須對其他所有的環節負有與管理者同樣的責任。反違章工作，不論是管理者還是一線職工，都應該牢記“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，因而，營造一種良好的“反違章”工作氛圍，形成“人人抓安全、人人講安全、人人管安全”的局面，才能真正把反違章工作做好。

2.1安全文化建設必須與制度建設相結合

首先要正確理解安全文化的含義。安全文化絕非幾面上墻圖版或是幾句安全口號這么簡單，他應該作為企業文化的一個重要部分，形成完整的體系，并根據本車間的具體情況對企業整體的安全文化理念有一個更加深刻的解讀。比如運行工區對公司“安全管理重如泰山，安全理念固如泰山，安全標準高如泰山，安全文化尊如泰山”的安全文化理念進行解讀，提煉出“拼搏創新、保障有力、精益求精、作風堅強”的十六字工作標準，形成了自己獨有的工作理念。

其次，安全文化應逐步滲透到反違章管理的方方面面，在制度建設過程中，也應結合安全文化內涵。運行工區實行的“安全雙制式管理”，其外在形式內容為“雙安全員”和“個人安全天數終止”兩種制度，但究其內在核心，卻是通過一系列的管理形式打造濃厚的安全管理氛圍，通過文化的滋養和滲透，進一步教育員工牢固樹立“安全第一”的理念，從思想上、認識上、行動上筑起安全堤壩，形成重視安全、維護安全、保證安全的良好氛圍。這種以制度建設來營造文化氛圍的工作模式在以往很少采用，但實際應用效果卻是非常明顯的。

2.2安全文化從形式主義走向文化熏陶，體現人文意識，形成人性化管理理念

內容豐富、形式多樣的安全文化為什么難以真正深入人心呢？安全文化建設過分側重形式而忽略了與受眾的心靈、情感的交流是一個重要原因。長期以來，企業在安全文化建設方面做了大量的工作，不但提煉出安全文化理念，拍攝了企業文化的宣傳片，而且制作了大量的宣傳展板和圖冊，從形式到內容均做到了豐富多樣。

安全文化沒有真正深入人心的另一個原因就是缺乏人文關懷。現有的反違章管理制度中，大多數都是輕管理、重考核，而且考核力度相當大，具有巨大的震懾作用。但是，這種嚴厲的考核制度也有他的負面影響。特別是考核機制中側重于處罰而缺少分析，大部分違章情況發生后會后大批人受到“株連”。

要真正解決管理制度中的種種弊端，最有效的手段就是建立體現人性化的安全文化。實踐證明，真正要控制“人的不安全行為”，最有效的是注重安全文化的培育，營造一種良好的安全氛圍，使絕大多數的人能夠自覺地遵守安全法規，并且在工作中相互關愛，互相提醒，從根本上杜絕違章現象的發生。

2.3監督到位，消除現場違章苗頭

真正做到“零違章”，應該是作業團隊中的每一個人都能夠達成一致與和諧，并且責無旁貸地為消除違章現象著想。生產車間內部開展創建“零違章”班組活動，建立一種體現人文關懷的反違章機制十分重要。而制度的執行和落實，必須要通過監督機制來實現其預期效果。現場安全管理必須有較強的針對性和指導性，才會取得好的效果。要在大量的、深入生產現場管理的實踐中，不斷探索和發現并研究安全管理中存在的問題。培養和提高對事物的綜合分析能力，善于找出安全管理中規律性的事物，形成規章制度，用不斷完善的安全生產規章制度指導生產工作，實現安全管理的規范化、制度化、標準化。作業現場的到位監督無疑是最好的安全監督手段。

篇5

關鍵詞:建筑施工;安全文化;安全生產

一、建筑施工安全文化建設的現狀問題

(一)思想認識不到位。安全文化的建設可以將許多風險隱患、危害消滅在萌芽狀態,預防風險事故的發生,保護建筑施工的財產安全和人身安全。而在市場經濟體制中,建筑施工的規模從大到小,參差不齊,個別建筑施工企業只謀求經濟上的效益,偷工減料,為了達到自身的經濟利益,對安全文化建設思想認識不到位,忽視了安全文化的建設。

(二)安全文化建設制度不健全。建筑施工文化建設是通過柔性而非剛性的文化引導,建立起規范、合理、制度的安全文化心里環境,以及協調和諧的工作氛圍,并逐漸內化員工的心理,使安全文化轉化為成員的自覺行動。事實證明,安全文化制度建設這種軟性管理所產生的協同力比剛性的管理有著更為強烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業在安全文化制度建設方面,缺乏實踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實踐的約束,導致建筑施工安全文化制度建設流于形式。

(三)缺乏有效的監督環節。監督是對建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規章制度的要求進行監督的。安全文化的建設為企業順利的施工奠定了基礎,但是如何強化安全文化建設的作用,這就需要有效的監督環節,來進一步提高安全文化建設的有效性,從而更好的保障建筑施工財產安全和人身安全。而個別建筑施工監督方面做的不精,查的不嚴,留下了安全隱患問題。

二、加強建筑施工安全文化建設的策略

(一)加強思想認識,強化員工認同。首先,建筑施工的企業管理層要充分認識到企業施工安全文化建設的重要性,“風險無處不在,風險無時不在”,只有采取必要的預防措施,從思想上提高認識,付諸于行動上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風險事故的發生。其次,應把施工安全文化通過一定的強化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內容和要求,使之人人皆知,以創造濃厚的安全文化環境氛圍。二是培訓教育。有目的的培訓和教育,能夠使企業員工系統地接受和強化認同企業所倡導的安全精神和文化。同時,培訓教育的形式可以是多樣的,當前,在建筑施工的業余活動中融入安全文化的基本內容和價值準則,往往不失為是一種有效的方法。

(二)鞏固落實,健全規章制度。在建筑施工安全文化演變為全體員工的習慣行為之前,要使每一位成員都能自覺主動地按照企業的安全文化和精神的標準去行事,是幾乎不可能的。即使在企業安全文化建設已經成熟后,個別的員工背離安全制度的行為也是會發生的。因此,建立某種獎優罰劣的規章制度還是有一定的必要性。建立科學合理的規章制度,具體包括以下幾個方面:一是精心分析。在施工過程中,應當將存在的安全問題,及潛在的安全問題等進行系統的分析,反復的研究,必要時要吸收有關專家和員工的合理化意見。二是全面歸納。在系統分析的基礎上,進行綜合的整理、歸納、總結和反思,經過科學論證和實踐檢驗,將安全問題予以條理化、格式化,制定出科學合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領導者在塑造企業安全文化的過程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向,對廣大員工會產生強大的示范效應。所以任何一個建筑施工如果沒有領導者的以身作則,要想教育和鞏固優秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領導者要率先垂范,真正肩負起帶領員工共同構建和諧安全文化氛圍的重任。

篇6

企業要根據不斷變化的內部條件和外部環境，適時地建設、完善出最適合本企業的制度體系

“國有國法，家有家規”，不同的企業需要有不同的規章制度，但究竟什么是企業的規章制度呢？企業的規章制度就是指由企業依據一定的民主程序制定的，體現企業與勞動者在經營管理過程中所必須遵守的勞動行為規范的總和。一個企業的規章制度就像一個國家的法律一樣，是保證企業穩定、高效運行的基礎，同時，建立一套科學的規章制度也是企業走向成功的必由之路。現在，越來越多的企業已經認識到了規章制度的重要性，并開始著手建立、完善規章制度，以達到提升企業綜合管理水平、實現“法制”的目的。因此，我們將制度體系的健康指數作為“企業組織健康指數”的重要指標之一。

九略管理咨詢公司對第六期調查問卷進行了整理和統計分析，從結果來看，被調查的企業大多已形成了一套相對固定的規章制度，但也存在一些普遍性的問題，主要體現在以下幾方面：第一，規章制度的體系性不強；第二，規章制度的一致性不好，可操作性差；第三，已有的規章制度實施不利。對上述制度管理中存在的共性問題，我們結合具有典型共性特征的C公司案例來進行深入分析。

C公司是一家民營企業，主營業務是辦公用品的經銷。C公司在老板王總的帶領下，經過近三年的市場打拼，已初具規模，并形成了包括財務部、人力資源部、采購部、銷售部等部門在內的相對穩定的組織架構。隨著公司規模的不斷擴大，王總對公司的管控逐漸顯得力不從心，很多并不重要的工作都需要他親自指導、協調。經過認真反思，王總意識到產生這種現象的根本原因是公司的很多工作“無法可依”，因此，他要求各部門根據本部門的職責，建立、完善相應的管理制度。很快，各項管理規章制度陸續起草、修訂完成，并在王總親自簽發后開始實施。本以為問題已經得到了解決，但沒過多久，同樣的問題又出現了，此時王總也再一次陷入了深深的困惑。

問題總結：

C公司在制度管理方面的問題可以歸納為以下三方面：

第一， 制度的體系性不強，不夠完整。各部門只是對本部門全權負責的工作事項制定了規章制度，而對于需要兩個或多個部門協作完成的公司層面的工作卻沒有明確的制度規定，常常是發生問題后才制定制度。比如，采購部在采購過程中，只是根據現有的庫存情況進行決策，卻不知道該如何從銷售部獲取市場的真實需求信息，從而導致了公司的采購工作經常滿足不了公司銷售的需求。因此，C公司各部門雖然都建立起了相應的規章制度，但實際上還存在著很多的“制度空白”，很多事情依舊“無法可依”。

第二， 規章制度的一致性不好，可操作性差。各部門都是從自身的專業角度出發來制定規章制度，沒有進行必要的溝通和研討，所以各項制度之間難免存在矛盾和沖突。比如，對于商品采購工作，財務部主要考慮的是資金的使用成本，而采購部主要考慮的是工作效率和采購成本，這就導致了財務部和采購部在商品采購這項工作上制定了互相矛盾的規章制度。另外，公司個別制度的可操作性比較差，比如，人力資源部的考核制度所采用的是360度考核辦法，要求公司每一位員工都對其他所有員工進行考核打分，而實際上公司內部很多員工之間是互不了解的，這樣的考核既反映不了被考核者的真實業績水平，又大大提高了公司的考核成本。

第三， 已有的規章制度實施不利。對于已經實施的規章制度，除制度的制定部門外，其它部門還是經常不按規定辦事，就好像相關的規章制度根本不存在一樣。出現這種情況的原因主要有兩方面：首先，C公司缺乏新制度的溝通、說明渠道，導致其它部門無法真正理解制度的關鍵內涵:其次，各部門對其它部門所制定的制度重視不夠，在收到新下發的管理制度后，只是粗略地瀏覽一遍，沒有仔細研究，更有甚者連看都不看，便將其束之高閣。

專家分析與診斷建議：

對于C公司所存在的問題，也是中小企業普遍面臨的問題，可以考慮從以下三方面著手解決。

第一， 對公司的核心業務流程和管理流程進行分解，對于需要多個部門共同協作完成的工作步驟，由公司高層組織相關部門進行溝通、研討，制定出可行的實施方案，避免公司層面的重要工作“無法可依”。對于已經形成的規章制度，可按財務、人力資源、行政、采購、銷售等專業領域進行劃分、歸類，這樣即便于公司制度的梳理和查閱，又便于專業部門對專業領域的制度進行修訂、補充和完善，保證公司制度體系的完整性。

第二， 各部門在制定規章制度的過程中，凡與其它部門有關的條款規定，都主動與其進行溝通、確認，這樣既可以保證部門之間制度的一致性，又有利于制度后的順利實施。當然，由于部門之間處理問題的專業角度不同，難免會出現一些意見分歧，這時就要由公司高層站在公司發展的高度來協調、解決這些分歧意見，并最終達成一致。總之，對于部門之間制度的矛盾和沖突，要在制度的制定階段就發現并解決，避免影響公司日常經營管理工作的正常進行。另外，對于制度的可操作性問題，要求專業領域的從業員工認真學習本專業知識，掌握最科學、有效的管理方法，并且充分結合本公司的實際情況，制定出最有效的、最具操作性的規章制度。

第三， 可以通過以下辦法來保證新出臺制度的順利實施執行。首先，召開“新制度講解會”，當一項新制度正式后，由制度的制定部門召集相關部門的相關崗位人員，對新制度進行充分的講解說明，保證與會者真正理解新制度的內涵，并使其能夠獨立地向其他員工講解該制度，以促進制度的正確傳播；其次，制定相應的《制度違規處罰條例》，對違反制度相關規定的員工或其領導進行一定的處罰，以督促廣大員工認真執行新制度，提高他們對新制度的重視程度，當然，處罰是為了更好地貫徹落實公司的新制度，當“新制度”變成“舊制度”，所有員工都能夠輕車熟路地按制度辦事時，這種處罰規定也可以取消，畢竟我們追求的是人性化管理，應該給予員工更多的正面激勵。

篇7

關鍵詞：電力企業；管理；規章制度

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0043-01

沒有規矩，不成方圓，縣級電力企業與人們的生活息息相關，其運行涉及很多程序，每個環節都獨立存在，各自發揮著應有的作用，為提高整體效益，就必須將每一部分聯系起來，即規章制度。相關數據表明，許多企業之所以能夠成功，很大一部分原因都來自規章制度，規章制度是順應企業發展戰略和需要而對人力、財力、物力等進行最佳組合的一系列約束條件。晉江電力公司作為福建省大型縣供電企業，自2007年股份制改革以來，以創一流為載體，狠抓標準化建設，建立起一套符合經營管理、電網發展的標準制度體系，涵蓋技術、管理、工作三大體系，為企業發展奠定扎實的管理基礎。總結多年的實踐，深感規章制度建設對電力企業發展的重要性，直接影響企業的可持續發展。

1 電力企業管理規章制度的特點和重要性

1.1 特點

①約束性。電力企業的管理工作十分復雜，為避免出現管理混亂，需要制定一定的行為準則讓全體人員共同遵守，即規章制度，這些制度的內容主要是該做什么、該怎么做以及不該做什么等，通過對員工的約束促進企業的正常運行。如有違背，則應受到相應的懲罰。

②規范性。每個人的水平都有很大差異，如果都按照自己的方式做每一項工作，很難達到統一，在管理中沒有統一的標準，勢必會影響管理水平。規章制度是根據企業的實際情況而制定的，將員工的行為規范化，從而促進企業的進一步發展。

③權威性。規章制度是全體人員都應遵守的，并非任何成員都可以制定的，規章制度是企業內部的法律，是領導層或管理者根據實際情況并經過法定程序認可而制定的，具有法律效力。

④系統性。對電力企業而言，規章制度是經過對整體的認真考慮才制定的一套比較嚴密而且完整的一套程序，其內容或遞進，或補充，整體是聯系在一起的，通過對企業各方面的規定，促進企業整體水平的提升。

1.2 重要性

①頂層設計。多數企業的最終目的是獲得最大的經濟效益，電力企業同樣如此，這就要求必須按制度辦事，對企業內部的各個方面進行統一規劃，保證企業的穩定性，實現可持續發展。隨著電網事業的發展，電力企業規模擴大，數量增長，技術革新，經營管理的難度有所加大，必須進一步加強規范化管理。許多知名企業都逐漸走上了“法制”的軌道，通過規章制度使企業得以更好地運作。規章制度起著重要的引導作用，和電力企業發展的大方向是一致的，企業越是成功，其規章制度越是科學完善，而且能夠落實，反之，規章制度也促進了企業的成功。

②基礎保障。電力企業的管理包括大大小小每一個環節，作為企業內部的法律，規章制度是進行管理的重要依據，是管理遵循的一個標準，否則，各項活動難以開展，員工行為無法規范，引起管理上的混亂，很難實現經濟效益。

③激勵作用。規章制度對員工的行為進行了統一規范，員工從中可以明確獲知自己的權責義務，然后對自身的能力進行預測，找到適合自己的方向。規章制度的制定其實就帶有一定的競爭意義，給員工施加壓力，以調動員工的工作積極性，不斷提升自己。

2 規章制度章存在的問題

①制定上的不足。通過多年系統內單位的交流與學習，我們發現，很多電力企業在制定規章制度時都有盲目性，缺乏實際的調差，在還未全面了解企業的實際情況時就盲目制定，或是照搬其他企業的經驗，還有很多制定的過于籠統，與實際不符。規章制度是給全體員工共同遵守的，關系著企業的效益，必須具有科學性、合理性，得到多數員工的認可才能延續下去。還有部分企業在制定規章制度時，沒有重點，或沒有涉及到關鍵問題，有些制定者水平較低，常出現重復現象，甚至會前后矛盾，加上審查機關的疏忽，制定出來的規章制度缺乏權威性和系統性，很容易引起管理混亂。

②執行時的不足。規章制度的制定固然重要，但關鍵在于執行落實，發揮其實際作用，實現企業的良性管理。因涉及諸多方面，在執行中會遇到很多困難，如宣傳力度不夠，員工不配合，不少人認為制度是某個部門遵守的，與自己無關，這是錯誤的想法，規章制度是針對整個企業而設立的，是所有人都要遵守的。

3 做好規章制度制定和執行工作的方法

3.1 制定原則

在制定規章制度時，有很多要求限制，需要遵循一定的原則。首先要符合企業的實際情況，規章制度是為了企業更好的發展，因不同的電力企業在人員組織、經營戰略、企業文化等方面有差異性，制度也不可能完全一樣，必須從自身實際出發，制定相適應的規章制度；其次是民主原則，規章制度根據員工的水平和素質而定，必須得到員工的認可，才有可能執行落實。因此，在制定規章制度時，要實現民主化，多傾聽員工的意見；此外，內容要詳細，語言要簡潔，規章制度涉及電力企業的各個方面，比較繁瑣，為增強其實用性，制度內容務必要詳細清晰，使全體員工明確各自的權責義務。因內容太多，為方便實行，語言一定要簡潔易懂，若太專業或過于艱澀，會妨礙理解。最后，要注重制度后的宣貫。

3.2 全面執行

首先，領導者應做好帶頭作用，他們是企業的領頭人，決定著企業發展的大方向，負責各種規章制度的出臺及工作方法的確定，堅決執行制度，才能潛移默化地影響奇特員工。中層管理者起著承上啟下的作用，也必須認真執行各項制度，樹立典范。其次，加大宣傳培訓力度，通過考試、會議、教育等多種方式，使員工認識到規章制度的重要性，并積極將其投入實踐。

3.3 執規檢查

規章制度的管理有其規律性，必須嚴格執行PDCA的閉環管理機制。在實踐中，晉江電力公司不斷探索規章制度執規檢查方式，有效實現規章制度管理的持續提升。首先，建立規章制度受控體系，做到每一份制度有人監控、有人管理，明確責任歸口。其次，建立規章制度定期開展執規檢查的機制，由企業規章制度歸口管理部門分專業抽檢的形式，隨機抽取若干份制度，以制度的有效性、合理性、可操作性為審點，開展由上而下、由下而上的反復檢驗與審查，實現以制度為線索，自上而下，全流程訪談、診斷，既檢查基層制度掌握與執行情況，又綜合診斷制度可執行性，推進專業管理的提升。

4 結 語

隨著用電量的驟增以及用電客戶對電力企業越來越高的要求，縣級電力企業面臨著很大的管理壓力，為加強企業管理，帶來更大的經濟效益，需要根據企業的實際情況制定科學合理的規章制度，以此為依據對企業內部不斷優化，實現企業的長遠發展。

參考文獻：

篇8

[關鍵詞]誠信 企業 發展

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）09-0069-01

一、誠信合規的內涵

誠信，即內誠于心，外信于人，誠實無欺，講求信用。誠信包括誠實和守信兩個方面，誠實就是忠誠老實。合規是指企業在生產經營過程中，應嚴格遵循國家相關的法律法規、企業制定的各項規章制度和職業操守。對企業而言，誠信合規要求企業及廣大員工嚴格遵守國家法律法規及企業各項規章制度，在內部管理和對外交往中，以人為本，真誠待人，誠實守信，依法經營，建設和諧企業。

二、誠信合規的意義

誠信為基，合規為本。誠信合規在企業發展過程中具有十分重要的意義。

（一）誠信合規是企業生存和發展的前提

企業的生存和發展離不開企業凝聚力，而誠信合規則是增強企業凝聚力的源泉。只有始終堅持“內誠外信”，企業才能擁有更多的合作客戶，煥發勃勃生機，實現企業與客戶的共同發展。

（二）誠信合規是提高企業競爭力的保障

企業發展的最終目標是經濟利益最大化。隨著中國市場經濟機制的建立和競爭的日益加劇，只有堅持誠信合規，企業才能適應日趨激烈的市場競爭環境，更好更快地開拓市場，實現企業經濟效益的健康、穩定增長和利益最大化。

（三）誠信合規是企業交易安全的保證

隨著中國經濟的快速發展，交換手段不斷變化，交易數量迅猛增長，隨之交換風險急劇加大。誠信合規經營，能夠有效防止決策失誤，為企業贏得尊重，從而降低交易風險。

（四）誠信合規是企業與國際接軌的關鍵

中國加入世貿組織后，企業若想適應復雜多變的國際環境，就必須嚴格按照世貿規則辦事。另外，企業與國外大企業相比，競爭力相對較低，這就要求企業在生產經營過程中更要誠信合規，否則，很難參與到國際貿易中，甚至會在與國外大企業的激烈競爭中失敗。

三、如何開展誠信合規建設

為進一步提高企業競爭力，促進企業可持續發展，企業需要不斷加強誠信合規建設。

（一）健全、完善誠信合規制度體系

企業要建立完善的誠信體系，就必須從制度建設入手，通過制度將誠信合規觀念固化。同時，企業要高度重視關系到員工切身利益的制度的建立和落實，堅持以人為本的原則，一切制度的建立和施行要以保障員工的根本利益為出發點和落腳點，讓廣大員工切實感受到制度是從最大限度保護他們的利益角度出發的，讓他們從感情上真正接受企業的規章制度。此外，企業在制定涉及外部各方利益的規章制度時，也要以誠信合規為前提，充分考慮其他各方的利益。

（二）充分發揮各級領導干部的率先垂范作用

一個企業能否誠信合規經營，關鍵在于領導干部。企業的各級領導干部，往往會成為企業員工思想和行為的模仿對象，領導干部的立場和角度將是員工評判企業行為誠信合規與否的一個標尺。因此，領導的標桿作用對員工將產生至關重要的影響，在企業誠信合規建設過程中有著舉足輕重的地位。只有各級領導干部在工作中做到誠信合規，才能真正起到示范作用，將誠信合規上升為企業的經營理念。

（三）加強誠信合規經營宣貫工作

企業要加強誠信合規宣傳貫徹，使員工了解企業的社會責任，知悉誠信合規對企業發展的重要性，明確經濟全球化和市場經濟對企業誠信合規的要求。要通過誠信合規宣傳教育，有效提高企業員工的凝聚力、向心力，降低經營風險，實現經濟效益的最大化。

（四）誠信合規建設要與防腐工作有機結合

企業要將誠信合規建設與案件專項治理工作、防治商業賄賂工作有機結合，防范違法、違規風險。企業要通過加強對易發生不正當交易行為和商業賄賂的業務環節的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正影響公平競爭的不正當行為，遏制違法違紀行為和腐敗案件的發生，確保誠信合規經營。

（五）誠信合規建設與日常實際工作相結合

企業誠信合規建設工作要堅持從細節抓起，在日常工作中要不斷提高員工的業務素質與風險防范能力，從根本上杜絕有法不依、有章不循、違規操作的現象發生，全面提升企業管理水平。

篇9

【關鍵詞】企業文化；企業制度；以人為本

1.企業文化與企業制度統一于企業文明體系中

中國的對外開放是從“引進國外的資金、技術和管理經驗”開始的。因此，在企業管理方面，很大程度上參照海外企業摸索企業制度。然而，企業文化不是“引進”就可以在企業生根發芽的，它要通過員工的認同，內化為員工的思想意識才能生效。多年來，中國企業文化建設之所以雷聲大雨點小，重要原因之一在于在企業文化建設中，僅僅注重企業文化層面的營建，忽視了從制度層面的建設。根據企業文化與企業制度的共生并存關系，任何企業都與企業文化與生俱來。有一種觀點認為，近年引進了企業文化的概念，中國的企業才開始有企業文化建設的意識，企業文化才開始起步。我們目前倡導的企業文化建設，不是在什么文化真空環境中進行的，而是在對傳統企業文化的創新，是要建立適應現代市場經濟的中國特色的企業文化。

2.企業制度之于企業文化建設的重要性

2.1導向和推動的作用

企業文化由倡導到內化為員工的行為，是每個員工個體的思想轉化過程。受制于每個人的經驗和思維等方面的個體的差異，接受的程度是不同的。倡導企業文化的目的，最終是要求全體員工認同的，達到這一目的不能僅僅寄希望于員工的自覺性。制度具有規范行為和強化認知的功能，對企業觀念的形成具有導向和推動作用。由企業領導層倡導的企業文化觀念，要在企業生根發芽，僅有宣傳鼓動是不夠的。企業文化精神要內化為員工的思想，最終成為員工行為的精神支柱，才能發揮其提升企業競爭力的作用，但，這不是預設的前提，不是僅有宣傳就可自覺達到的目的，而是企業實行制度化與規范化管理的結果。只有將企業的管理理念、價值觀念通過規章制度或職責規范予以公布，敦促所有員工遵守，才能使各員工對企業精神和理念理解的基礎上，形成統一的行為，使企業文化扎根于企業從而成為企業的精神支柱。即使員工接受了觀念，而如何化為行動，則需要制度規范來告訴員工該怎樣做才是企業精神的表現。離開了制度規范，就難以把企業精神內化為行動，文化觀念就僅僅是空頭口號而已。比如，“服務至上，追求卓越”出現在許多企業的宣傳資料中，而只有在制度層面嚴格產品質量和管理、規范服務細則，并配之以嚴格的落實措施，才能使這一意識最終成為規范員工行為的約束力，從而成為企業追求的現實目標。

2.2強化和保證作用

新的企業文化被員工接受以后，制度起到固化企業文化的作用。企業文化從被員工認同接受，到成為企業長期乃至永恒的精神支撐，不是一勞永逸的，而需要企業有持之以恒的制度約束。如要推廣“日事日畢”的理念，既要宣傳和引導，使之對員工達到“入心入腦”的效果，成為員工的自覺行為。但如果離開了相應的制度作保證，非但使宣傳和教育的成本不斷增大，也難以確保這種企業行為持久下去。只有剛柔相濟，才能收到事半功倍的效果。

新的企業文化形成以后，要推廣下去，要使之潛移默化為企業和員工的自覺意識習慣，需要企業通過強有力的制度對企業精神與價值觀的貫徹與支持。如果缺乏制度力的支撐，就難以把企業的精神文化和價值觀念轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動，即使一時被員工所接受也難以持久。

3.在企業制度創新中提升企業文化要注意的幾個方面

3.1企業制度建設要根植于中國傳統文化

優秀企業文化的形成都是基于一定的社會經濟條件，往往是在吸收優秀傳統文化的基礎上形成的。作為企業員工的集體意識，企業文化隨著企業制度的發展而發展，是企業文化思想的沉淀，具有慣性和持久性。任何一種管理模式都與一定的生產方式和社會文化的發展相適應，每一種企業制度模式形成和發展都根植于特定的社會經濟條件。因此，對待國外企業制度模式，不能簡單地肯定或者否定某種管理模式的有效性，而應將其置于中國傳統文化的變革之中加以考察。對海外企業制度建設經濟的吸收和借鑒，要立足于中國的歷史和現實，結合中國的優秀文化傳統創造出適應中國現代化進程需要的中國特色的企業制度。中國海爾之所以能在短短十多年的時間立足于世界制造領域，與其根植于中國傳統文化的人性化管理制度分不開。海爾“真誠服務到永遠”的理念，反映出德、信、人尊、人與人之間親和的中國傳統精神在企業文化中延續。雖然許多傳統的東西會隨著時代變遷而變得不合時宜，但當代社會發展畢竟不可能割斷歷史傳統，社會的進步本來就是在繼承傳統文明成果的基礎上取得的。在《企業文化》一書中指出的，“中國的企業文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統文化影響的那部分。”因此，在企業在制度建設和創新過程中，必須把中國傳統文化作為重要考慮因素。

3.2企業制度建設要注重整合中外企業優秀文化

隨著中國經濟日益與國際接軌，中國的企業和企業管理正面臨著前所未有的挑戰。中國企業不但面臨著國內同行之間的激烈競爭，又面臨著經濟全球化帶來的挑戰，這使得企業制度創新成為競爭的主要內容。許多杰出的公司，正是以此不變的企業文化來適應市場經濟的千變萬化。企業文化建設的捷徑之一是學習其它企業的優秀文化。國外許多著名企業有悠久的歷史、雄厚的實力，在國際市場中有突出的地位，他們有較遠大的目標，其企業文化也歷經錘煉，這些不是短期內照搬可以學來的。相反，許多國外優秀企業在開拓國際市場的過程中，“入鄉隨俗”，如佳能、松下、惠普等國際知名企業成功在中國立穩腳跟，無不與其將本企業長期積淀的文化“中國化”密切相關。他們在進軍中國市場的過程中，沒有把它在本國和其它地區的成功經驗直接搬過來，而是針對中國的實際情況和文化背景，力求使本企業的文化與中國文化整合和再發展。比如，國外企業比較強調“理性”管理，注重規章制度，管理組織結構、契約、個人奮斗、競爭等的作用，側重于以理服人；而東方企業則更強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用，是以情感為本。

3.3企業制度創新要體現“以人為本”的理念

觀念是通過人的行為體現出來的。新的觀念的形成有兩種情況：一是可能通過確立新制度，促使人們在理解和適應新制度中形成新觀念；一是外部灌輸，通過不斷的宣傳教育，改變人們的觀念。這兩種情況都強調“人”這一主體。制度建設中的“以人為本”包括：一是規章制度的制訂充分體現廣大員工的參與，充分調動廣大員工的積極性和創造性，二是由企業上層制定的規章制度內含“以職工為本”的精神，體現員工利益所向。同時，做到“以人為本”要注重對企業員工的培訓。決定企業競爭力的最核心的要素就是它是否擁有一批具備了競爭力的人才資本，而企業家則是最關鍵、最重要、最具有活力的人力資本。優秀的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，對當代文化變遷過程的深刻理解，以及企業家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。企業家這種能力一方面來自對社會生活的深厚積累，另一方面又要依賴對企業家系統的學習和培訓。總之，堅持以人為本，就要牢固樹立“企業即人、企業為人、企業靠人”人本理念，努力構建有利于挖掘員工的資質和潛能、提高員工的忠誠度和歸屬感，激發員工的積極性和創造性的企業制度。

篇10

關鍵詞：思想政治 和諧企業 作用

一、引言

做好新形勢下的企業思想政治工作是全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的總體目標要求，在進一步推進企業各項工作又好又快發展的同時，企業在加強思想政治工作方面必須解放思想、更新觀念，深入貫徹落實科學發展觀，不斷適應新形勢的變化，跟上時代的步伐，不斷更新觀念，在繼承的基礎上不斷創新，在改革創新中實現新突破。

二、加強企業思想政治工作，必須注重思想觀念創新

在新形勢下，由于經營模式發生了巨大變化，企業做好思想政治工作的方針、政策等方面也要隨之變化，做到與時俱進。面對市場經濟和社會的變革發展，企業職工群眾的思想也要隨時代的變化而變化。隨著企業職工群眾文化層次和知識水平的提高及獨立思考、分析判斷能力的不斷增強，職工群眾的思想呈現出多樣化和復雜化，這給企業思想政治工作的順利開展帶來了一定的困難和壓力，做好企業職工群眾的思想政治工作則變得更為重要和緊迫。對企業而言，只有堅持觀念創新、思想統一，企業改革和發展的決策、策略、目標和任務就會變成廣大職工的共同意志，職工就會心齊氣順，就會把個人價值的實現全面融入到企業各項工作又好又快的發展中。企業的和諧從根本上來講就是人與人、人與企業的相互溝通和理解，由于觀念和意識指揮人的行為，因而創新觀念在思想政治工作中顯得至關重要，為有效推進企業各項工作又好又快發展提供強有力的思想保證。

三、加強企業思想政治工作，必須注重制度建設創新

企業在進一步加強思想政治工作中，必須著力在制度建設上下功夫。

加強制度建設是做好思想政治工作的基石和保障，沒有堅強的思想制度作保證，思想政治工作就難以取得實質性成效。把制度建設與職工隊伍的思想建設、組織建設、作風建設結合起來，深化改革，強化教育和管理，在建章立制、健全機制體制、加強企業內部監督等治本之策上下功夫，努力建設一支德才兼備、忠誠可靠、紀律嚴明、作風正派、有較強事業心的職工隊伍。因此，在加強做好企業思想政治工作的基礎上，企業必須建立健全和制定科學、規范、切實可行的各項規章制度、體制機制，用規章制度作為做好思想政治工作的準則，摒棄在思想政治工作中的空洞乏味的做法，在新形勢下積極探索出一套結合企業工作實際和職工思想實際的思想政治工作的新途徑、新方法。進一步用制度來規范和調整企業干部與職工之間的各種關系，最終實現人與人、人與制度、人與設備、人與環境的和諧統一，促進企業各項工作持續、健康、和諧發展。

四、加強企業思想政治工作，必須注重工作思路創新

企業在進一步加強思想政治工作中，必須抓好企業職工在工作思路上的開拓創新。在新形勢下，由于企業思想政治工作的思路決定著企業改革發展穩定的大局，企業思想政治工作必須堅持從構建和諧企業、全面建設小康社會的總體目標出發，善于分析研究企業各項工作發展的新情況、新問題，與時俱進，解決思想政治工作中存在的突出矛盾，減少思想政治工作中的盲目性，用科學發展觀的意識超越以往一成不變的習慣性思維。對此，企業在做好思想政治工作中還必須善于認真研究發現市場經濟發展過程中給企業各項工作帶來的有利條件和不利因素；不斷研究新的經濟組織和社會組織活動的新情況、新特點；進一步研究企業思想政治工作的新渠道、新的機制體制等。企業思想政治工作要實現創新發展，就必須深入研究新時期企業思想政治工作應具備的新特點、新方式、新內容、新途徑，真正探索出一些帶有規律性的新的思維工作方式。只有這樣，企業在思想政治工作中才會有所創新、有所提高、有所發展。

五、加強企業思想政治工作，必須注重工作方法創新

企業思想政治工作要求企業必須善于學習和吸收、借鑒企業新的科技成果，采用新的手段和新的活動載體，適應新時期不斷變化發展的形勢。

首先，企業在開展好思想政治工作中要注意借鑒、吸收新經濟組織、社會組織的活動方式和運行機制中合理、先進的經驗，進一步豐富思想政治工作的手段，并針對不同層次的職工群眾，努力在難點、熱點問題上取得新的突破，實現新的創新。其次，企業思想政治工作要不斷學習借鑒有關心理學知識，加強對職工群眾在思想、心靈上的疏通和正確引導，讓職工群眾集思廣益、暢所欲言，對思想政治工作中存在的問題積極建言獻策，把各種意見和心聲充分表達出來，廣泛吸取職工群眾中有利于促進企業發展的意見和建議，達到調動一切積極因素、改進思想政治工作的最終目的。第三，企業思想政治工作必須做到循循善誘，說服教育，幫助職工群眾實事求是地認識問題和分析問題，進一步激勵企業職工群眾做好思想政治工作的信心和決心。在新形勢下，激勵機制對企業思想政治工作發揮著極為重要的作用，它對于充分調動人的主觀能動性和潛在能力，全力實現企業各項工作的既定目標，不斷提高企業各項工作的績效，深入推進企業各項工作的發展具有十分重要的作用。第四，企業思想政治工作中需要大量的情感激勵，突出地表現在尊重人、理解人、關心人和服務人等諸多方面。對企業各項工作中，職工在工作中產生了思想上某種不利于工作的行為舉止，企業思想政治工作者就必須及時地給予關心、幫助、教育和精神鼓勵等有效舉措。通過這些工作的開展，職工就會振作精神，鼓舞士氣，不斷激發出做好企業各項工作的積極性、主動性和創造性；對在工作中犯了錯誤的職工，企業也應及時地給予幫助教育、關心愛護，這樣就會促使職工在企業各項工作中不斷增強改正錯誤的信心和勇氣。進而對進一步做好企業思想政治工作和有效推進企業又好又快發展具有至關重要作用。