企業財務存在問題范文

導語：如何才能寫好一篇企業財務存在問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務分析；問題；策略

一、企業財務分析概述

財務分析指的是財務分析主體通過對會計資料以及相關數據資料，對計算財務指標加以利用，采用一定的方法，分析并評價企業財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果，并據此為財務決策、財務診斷等一系列財務活動提供參考依據。財務分析主體對會計信息的進一步加工與運用的過程其實就是財務分析。隨著市場經濟條件不斷改善，企業在日常管理過程中對資金運作以及財務管理予以了高度重視，財務分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業并沒有充分認識到財務分析對于企業發展的重要意義，沒有建立完善的財務管理制度，導致在財務管理工作中存在諸多問題，嚴重影響到企業的經營與發展。因此，為了實現企業經營與發展的正常進行，就必須使財務管理水平得以有效提高，使財務管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見，企業發展過程中，財務分析起到的作用十分關鍵，并且與企業經濟效益以及管理水平有著直接的影響。

二、財務分析的作用

1.提高中小企業盈利水平

企業對產品的經營與銷售最終是為了獲得利潤，促進企業發展。因此，現代企業利潤管理體系的建設十分必要，而在企業獲取利潤的過程中，財務分析的作用十分關鍵。通過財務分析的基本原理，可以將企業利潤的營銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售稅金等方面，通過對這些因素的分析，可以使企業目標利潤的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業的利潤，為企業的生存與發展提供強有力的保障。

2.實現產品成本的控制，使產品質量提高

根據現階段市場的總體情況，買方市場仍然占據主導地位，供大于求的現象十分明顯。為此，在進行商品選擇的過程中，消費者通常會對價格、質量等方面進行考慮。站在企業的角度來看，質量與成本往往存在矛盾關系，為了保證質量，就必須產生較高的成本。為了實現對成本的控制，往往質量上就難以有進一步的提升。因此，為了促進企業的發展，使面臨的問題得到有效解決，企業就必須實現質量與成本的統一。通過財務分析，產品成本的影響因素就可以得以明確，企業可以通過此對生產經營中相關部門采取針對性的管理措施，使產品生產成本在得到有效控制的情況下，實現質量的提升，生產出物美價廉的產品，滿足消費者需求，這對于企業的經營與發展有著十分積極的影響。

3.對經營業績與財務狀況的有效評價

站在宏觀的角度來看，企業的生存與發展在很大程度上受到企業經營管理中現金流量狀況、運營能力、盈利能力等方面的影響。通過對財務分析的運用，能夠實現對企業經營業績與財務狀況的有效評價，并比較相關影響因素，使企業在生產經營過程中面臨的問題得以及時發現，并據此提出有效的措施予以解決與糾正。可見，財務分析能夠幫助企業對財務管理工作的經驗與教訓進行總結與歸納，能夠有效提高企業生產經營決策與財務決策的正確性。

三、企業財務分析中存在的問題

1.缺乏對財務分析工作的正確認識

目前，很多企業在開展財務管理工作的過程中，沒有對財務分析有一個正確的認識與理解，很多企業財務工作人員沒有充分認識到財務分析的重要性，財務工作的開展僅僅局限于會計核算等方面工作，沒有深入的了解企業的發展需求，導致企業的發展受到了一定的限制。此外，很對財務工作人員對財務工作服務對象的認識并不清晰，因此在開展相關業務時存在一定問題。并且這些財務工作人員將財務工作簡單的認為是會計工作，沒有明確財務管理工作相關部門的職能，導致其作用難以充分發揮。其中財務分析也是受到輕視，針對不同的服務對象，采用的都是相同的財務分析方法，并且財務分析報告的專業性過強，難以理解，導致管理人員在進行決策的過程中難以找到充分的依據。

2.缺乏對非財務指標分析的重視

就財務指標分析工作而言，這在財務分析中有著十分重要的意義。然而非財務指標分析同樣有著關鍵的作用，對非財務指標的分析的輕視，導致企業財務分析工作存在較大的局限性。非財務指標在很大程度上影響著企業的長遠發展，而很多企業卻沒有認識到這一點，導致非財務指標的分析工作得不到有效落實，難以發揮其應有的作用，導致企業的經營管理與發展受到了很大的限制，因此必須對此予以高度重視。

3.缺乏有效的風險預警機制

目前，很多企業采用的財務分析方法盡管能夠實現對企業現行財務狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風險預警機制，導致企業未來發展中面臨的各種財務風險難以得到及時的發現與防范，嚴重威脅到了企業的經營與發展。目前采用的財務分析方法，僅僅停留在對財務工作結果的分析，并且主要以財務報表與指標為參考依據，難以實現對企業財務工作發展與變化的反映，對于企業的財務工作發展而言缺乏指導意義，同時企業管理層決策也能以借助財務分析結果來提高決策的科學性與正確性，進而導致企業的發展受到了一定的限制。

4.財務分析方法單一

目前，很多企業財務管理中采用的財務分析方法具有很大的局限性，相對而言過于單一。企業對外部與內部的變化的關注度較低，在進行企業戰略規劃的過程中缺乏主動性，難以根據實際情況去對行動方案進行調整與改進，導致企業的經營與發展存在一定的問題。由于財務分析方法的單一性與局限性，導致企業發展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財務分析方法，并對不同分析方法之間的關系予以明確與掌握，采用合理的方法實現投資判斷的合理性。

5.財務分析人員隊伍建設不理想

隨著社會經濟的不斷進步，現代企業對財務管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業財務分析人員的整體素質有待提高，財務分析人員隊伍建設情況并不理想，很多財務分析人員的業務水平與工作能力難以適應現代企業財務管理工作的需求，導致企業財務管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財務分析人員的專業知識相對欠缺，沒有掌握有效的企業財務分析的方法。而有的財務分析人員缺乏責任意識與風險意識，在開展財務分析工作的過程中沒有做到盡職盡責，導致財務分析工作難以有效開展。

四、企業財務分析存在問題的解決策略

1.加強財務分析人員隊伍建設

站在企業的角度來看，不管是任何工作，都需要高素質、高層次的工作人員來完成，企業財務分析工作也是如此。因此，加強企業財務分析人員隊伍建設對于企業財務分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業必須不斷提高財務分析人員的綜合素質與整體水平，以適應現代企業財務管理工作的需求。為了實現這一目標，企業應為財務分析人員提供培訓與學習的機會，不斷擴寬其知識面，使其業務水平與工作能力得到有效提高。同時還要加強宣傳教育，強化財務分析人員的責任意識與風險意識，并采用激勵機制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質量，為企業財務工作的有效開展提供強有力的保障。

2.重視非財務指標的分析

為了實現財務分析的有效開展，企業還要重視非財務指標的分析工作。在財務分析工作中，企業應實現財務指標分析與非財務指標分析的有機結合，使財務分析工作的有效性與全面性得以提高，促進企業的發展。

3.加強財務體系建設，建立風險預警機制

企業財務管理工作不僅僅是對財務報表的編制與分析，還需要將工作重心放在財務分析體系的建設上來，企業應不斷歸納與總結經驗，通過財務分析，及時發現財務工作中存在的問題，并采取一定的措施，使問題得到解決，并實現財務分析內容的創新。此外，企業還要建立風險預警機制，提高財務分析人員的風險意識，實現企業在發展過程中面臨的潛在風險的有效防范，為企業的正常運行提供強有力的保障。

4.不斷豐富財務分析方法

為了使財務分析工作的有效性與科學性得以提高，企業還要不斷豐富財務分析方法，認真分析各種財務分析方法之間的關系，并實現不同財務分析方法的有機結合，能夠為不同的服務對象提供相應的服務，以此提高財務管理工作的水平與質量，促進企業的發展。

五、結語

綜上所述，現代企業財務管理工作中財務分析的重要性不言而言，其對于企業的可持續發展有著十分關鍵的作用。然而現階段很多企業的財務分析工作存在一定的問題，我們必須針對這些問題展開研究，并提出有效的解決方法，使問題得到解決，為企業的長遠發展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]楊鳴.企業財務分析中存在的問題及改進策略[J].中國經貿，2014，（5）：177-178.

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【關鍵詞】企業；財務管理；問題；對策

根據調查顯示，我國中小企業在改革開放以來獲得了快速的發展，當前我國所有的注冊企業中有90%以上的企業都是中小型企業，足以見得中小型企業在我國經濟建設中所發揮的不可替代的作用。更為重要的是，我國的中小型企業提供了大量的就業機會，極大地緩解了就業壓力和社會矛盾。然而，在市場經濟的發展過程中，中小型企業也面臨著極大的競爭壓力，要想獲得更多的發展機會，我國的企業必須完善財務管理制度，對其中存在的問題進行改進，為自身發展奠定良好的基礎。

一、我國中小企業財務管理存在的問題

1.財務管理觀念落后，財務目標不明確

我國的企業中普遍存在的問題就是企業管理者管理觀念的落后，管理能力不足。造成這一現象的原因主要是管理者自身的因素，許多管理者在財務管理的概念上淡薄，沒有將企業的財務管理作為日常工作的一部分，并且沒有將財務管理的內容與企業長期的發展目標結合起來，也沒有在企業部門中設置完善的財務管理體系。這就導致企業的財務管理沒有在企業的經營管理中起到應有的作用。此外，在許多企業的生產經營過程中，只著眼于眼前利益的追求，而沒有準確的找好企業的定位和未來的發展趨勢，導致財務管理成為了單純追求利益的工具。

2.財務機構設置不健全，財務人員素質不高

財務機構設置不完善也是我國企業面臨的主要財務管理問題。許多企業沒有設置專門的財務管理部門，在財務管理工作的展開上存在很大的混亂和問題。有些企業盡管設置了財務部門，但卻沒有聘請專業的財務管理人員，財務工作人員時常身兼數職，無法履行應有的責任和義務。另外，大多數財務管理人員的素質普遍偏低，在上崗前沒有經過專業的培訓。在工作過程中，這些財務管理人員也缺乏應有的工作責任感，對工作應付了事，影響了企業正常財務工作的展開。

3.財務控制能力不強，風險意識淡薄

我國企業對財務工作的控制能力不強主要體現在現金管理上的不足。很多企業在管理過程中存在一個明顯的誤區，就是認為現金量越多越好，這就導致企業資金的閑置，沒有充分發揮資金的作用。而有另一些企業在資金的利用上不夠合理，沒有留下一定的應急資金，一旦企業的經營過程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業渡過難關。另外，有許多企業賬款回收鏈過長，導致企業無法在短時間內收回資金。還有許多企業在投資項目的選擇上完全憑借經驗和感覺，沒有進行合理的分析和計劃，給企業的運行帶來了極大的風險。

二、解決企業財務管理存在問題的對策

1.轉變企業財務管理觀念，合理選定財務目標

要提高企業財務管理質量，首先企業的管理者必須轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業管理過程中的重要性。企業管理者要改變傳統的財務管理概念，從新的立場和角度來衡量財務管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業財務管理工作中來。企業經營者首先需要以身作則，樹立專業化的經營管理觀念，提高風險意識和風險規避的能力。只有這樣才能將企業運行過程中面臨的挑戰和風險轉化為企業發展的機遇。其次，企業的管理者應當樹立財務風險意識，應用有限的資源獲取最大的經濟效益。最后，企業管理者要樹立正確的資金流意識，合理進行資金的管理和投資項目的選擇。這要求管理者對資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報系統。

2.健全財務機構設置，提高財務人員素質

完善的制度是各項經濟活動得以展開的基礎和前提。為此，企業管理者首先要樹立起正確的財務管理制度意識，并且設置專門的措施來提高制度的執行力。完善的財務管理制度能夠有效的提高企業財務管理的效率，減少財務工作的失誤。另外，完善的財務管理制度能夠明確人員的責任和義務，使工作任務的分配更加的合理，還可以在不同的部門之間形成相互的監督，從而確保資金的安全性。

提高財務管理人員的素質能夠使各項制度得到更好的執行，為此，企業必須引進專業的財務管理人員，并對人員進行定期的培訓。在人員的管理上要遵循以人為本的管理觀念，充分激發員工的工作熱情和積極性，使財務管理人員充分發揮潛能，確保企業財務工作的效率和質量。在進行財務管理人員的選聘時要重視其道德素質，并對其進行法律法規和行業規則的教育。在工作過程中還應建立科學的監督機制，對其行為進行約束和規范。

3.增強企業財務控制能力

我國的企業應當盡快進行內部管理模式的更新，采取現代化的企業管理模式，明確各個部門的職責，使各個部門能夠積極的進行合作。企業應當合理充分的利用資金，盡量縮短資金的回收周期，同時要避免收支失衡的情況出現，控制好流動資金和固定資金之間的比例。

三、結語

企業的財務管理對于企業的發展具有重要的意義，不僅對企業的發展前景有極大的影響，還對企業的形象有極大的決定作用。在當前的經濟形勢下，企業應當充分發揮財務管理的作用，實現企業的良好發展。

參考文獻：

[1]劉妍琳.中小企業財務管理機制研究[J].中國農業會計，2011（4）：48-50.

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我國經濟實力的提高，增大了企業之間的競爭壓力，從而對企業的財務管理工作提出了巨大的挑戰。由于企業所處的市場經濟形勢不斷變化，企業的財務管理部門應當及時了解變化的市場局面，不斷更新管理理念，提升管理理念和管理水平，及時發現企業財務方面存在的問題，并采取相關的解決對策，從而增強企業的競爭實力，促進我國綜合國力的提高。

1. 企業財務管理工作的重要意義

財務管理作為企業管理的重要方面，對于完善企業內部管理制度，增強企業的經濟實力和競爭水平有重要意義。隨著我國科技實力的不斷提升和計算機網絡技術的普遍應用，企業財務管理的方式和內容也不斷擴大，企業財務管理部門應及時更新管理思想，使得企業的管理模式做到與時俱進，盡可能地降低企業的財務資金風險，從而充分發揮企業財務管理的作用。同時，企業要想得到長遠的發展，必須重視自身的經濟收支和財務管理，并且采取科學有效的管理模式，進而降低企業生產成本，提高企業的經濟效益，增強企業融資和投資的靈活度，提升經濟收益效率，從而推動企業健康、高效的發展，使得企業在激烈的市場競爭中處于長遠的不敗之地，為我國的經濟實力形成強大的保障。

然而，由于我國企業財務管理工作缺乏完整、系統的管理體系，財務管理部門的管理理念不夠完善，管理方法和途徑過于單一，導致企業財務管理效果達不到經濟市場的發展要求，進而獲得的管理效果不夠理想，對企業的財務發展造成很大的影響，不利于企業的改革和發展。因此，企業管理部門應當及時發現財務管理工作中出現的問題和不足，并采取有效的解決對策，提升企業的財務管理水平，使得企業的管理模式適應市場經濟的發展，增強我國的經濟水平和綜合競爭實力。

2. 企業財務管理工作的現狀及問題分析

財務管理理念不完善。正確的管理理念是財務管理工作取得成果的前提和重要保障，然而我國企業財務管理工作的現狀卻是，企業領導部門對財務管理工作的重視程度不夠高，企業存在財務管理理念不夠完善、準確的現象。導致這種現象出現的原因是多方面的，一方面是企業領導對財務管理工作缺乏應有的理解和重視，沒有推行出促進財務管理工作的規定和政策，造成企業的財務管理工作缺乏有效的制度保障和政策支持，才會容易出現財務管理工作秩序混亂、財務管理信息不真實等問題；另一方面是企業內部財務管理部門員工的管理水平比較低、管理素質達不到要求，在實際管理工作的過程中，容易受到落后管理理念的束縛，缺乏與時俱進的管理意識，使得企業的財務管理模式與市場經濟漸漸脫軌，降低企業財務管理效率，不利于企業長遠、穩定地發展。

財務管理方法單一、目標不明確。企業的財務管理部門是一種以財務管理為職能，對企業實施縱向、全面的管理，保證企業的財務資金正常、高效率運轉的結構部門。企業在進行財務管理工作的過程中，管理方法和途徑是關鍵，然而由于企業的財務管理人員自身管理能力有限，常常導致管理過程出現單一化，管理秩序混亂，管理效果不理想等現象。一方面由于企業財務管理所涉及的范圍較廣闊，財務資金數量較大，財務部門受到自身能力的局限，不能根據實際財務運轉情況采取不同的管理方法，對管理方法的轉換使用缺乏靈活性，出現單一化的發展趨勢。另外，企業財務管理的目標不夠明確，過分追求企業的經濟利益，有時還會對其他企業盲目地模仿，缺乏符合自身發展特點的財務管理方法和模式，不能提高企業自身的經濟發展效益，不能順應我國市場經濟的發展趨勢。

財務管理工作缺乏創新意識。創新是一個企業進步的靈魂和關鍵，企業要想保持自身良好的發展，應該與時俱進，不斷創新和進步。然而，目前一部分企業的財務管理人員對自身的工作缺乏應有的創新和探索精神，導致企業的財務管理工作僅僅停留在工作表面上，對于企業深層次的財務狀況缺乏了解和探索，導致企業的財務管理和實際運轉之間嚴重脫節，達不到應有的管理效果。隨著近幾年內計算機網絡技術的普及，各個企業管理部門應當積極加強對科學技術的運用，不斷改善和創新，保證財務管理工作的效率，收獲良好的企業財務管理效果，提升企業的財務管理水平。

3. 企業財務管理工作的改進措施

樹立科學的財務管理理念。要想提升企業管理工作的效率，企業首先應當樹立科學、健全的財務管理理念，為財務管理工作制定堅實的基礎和前提。為了避免企業領導權利集中化帶來的弊端，各級財務管理人員應當加強對企業的學習和了解，樹立把財務管理作為企業管理核心部分的觀念，做到切實轉變和提升自身的財務管理理念，切實提升企業財務管理工作的效率。隨著知識經濟的興起，企業的資金財富逐漸由物質資本轉化為知識資本，因此，企業要及時更新財務管理理念。首先應該了解知識資本的范圍及特征，積極學習知識資本在企業財務中的重要作用；其次，應該掌握知識資本的重要價值，認識到知識資本與市場經濟的密切關系；最后，還應當學習維護和使用知識資本轉化為經濟財富的方法，不斷增強企業的經濟實力，促進企業健康、穩定地發展。

豐富和完善企業的財務管理方法和目標。財務管理方法是企業財務管理工作成敗的關鍵，采取科學、明確的財務管理方法是提升企業管理水平、增強企業經濟效益的必然要求。科學有效的管理方法和模式既可以符合企業自身的經濟發展規律，又能適應宏觀方面市場經濟的發展要求。面對企業不同時期的財務收支狀況，應該采取不同的管理方法，順應企業經濟發展和進步的要求。同時，還應該制定符合企業財務發展的目標，財務管理目標是企業管理期望達到的經濟效果，也是評價一個企業經濟實力和發展水平的重要指標。財務管理目標涉及到企業內部多方面的經濟利益，能夠對財務管理過程發揮有效的制約作用，是企業財務管理工作進步和提升的強大動力。財務管理目標應該根據實際情況的變化而調整，科學規范的管理目標能夠提升企業的財務管理效益，優化企業管理風氣，并形成財務管理工作的良性循環，進而推動我國經濟的發展。

加強企業財務管理工作中的創新。不斷變化的市場經濟環境，要求企業管理人員應當具備良好的創新能力，發展企業財務管理人員的創新精神是企業發展的重要任務。培養企業財務管理部門的創新意識能夠激發更多新穎的理財理念和財務管理方法，不斷涌現出更加高效率的理財策略。同時，企業應當重視自身財務管理文化的建設，不斷加強和創新，良好的財務管理文化能夠使得企業在理財工作中求生存、求發展。創新和改善企業財務管理文化應注意做到以人為本，保證充分尊重員工的創造性和積極性，激發員工的創新精神，優化企業財務管理工作方法，提升管理效率，進而提升企業的經濟實力。

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    會計電算化對于提高會計核算的質量,促進會計職能轉變,高效快速提供會計信息都有十分重要的作用。正因為會計電算化明顯比手工會計優越,有條件的企、事業單位普遍采用會計電算化或正在推行之中,與此同時,相關的各類財務軟件公司相繼出現,通用的商品化財務軟件被不斷研制開發,以不斷滿足各類用戶的需求。過去,由于規模小、金額小,財務軟件如何入賬,國家無明確規定,企業購置或開發軟件的費用,各單位看情況自行處理,有的計入無形資產或計入當期費用,有的甚至入固定資產。任何新生事物都有個演進過程,隨著會計電算化系統的不斷擴展和深化,購置或開發財務軟件的費用,已從幾千元上升到幾十萬元甚至上千萬元,這樣巨額的費用,如果國家仍不規范讓企業自行處理,必然會造成企業會計信息的不可比,甚至導致企業財務信息嚴重失真,這給國家和企業都會造成損害。企業財務軟件應該如何入賬,從理論到實踐還存在著不少問題,這些問題主要集中體現在以下四個方面:

    一、財務軟件計入無形資產存在的問題

    (一)傳統的無形資產是企業擁有的特殊權利,具有排它性。而財務軟件購買時不具備排它性。無形資產是指企業長期使用但是沒有實物形態的非貨幣性長期資產,包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。它往往是由法律或合同賦予的某種特殊的權利,或經營上的優勢。我們購入商品財務軟件時,不僅是光盤,主要是光盤里面的內容,只要是購買同一性質的軟件,比如說購買工資核算子系統,那么這個工資核算子系統所有東西都會一樣,就好比我們購買空白的財務報表一樣,不屬于企業所擁有的特殊權利。而專利權、非專利技術等無形資產則不同,它們在購買的那一時刻,就是企業擁有的特殊權利,具有排它性。財務軟件只能是在企業使用以后,由于各單位的數據資料不同,才形成各自的差異,這種差異和無形資產的排它性具有本質的區別。

    (二)傳統的無形資產是沒有殘值的,而財務軟件則有殘值。企業購買財務軟件時,只是得到一張屬于磁介質的光盤和一個加密狗,這張光盤安裝到硬盤后,也就可以放在一邊隨時待命(由于某種情況可能需要重新安裝)。也就是說如果沒有設定使用次數的話,這張光盤可以無限制的使用,而且只要作好軟件的管理工作,不讓軟件劃傷或傳染病毒等,它永遠是一張新盤,它的物理損耗是微乎其微的。至于無形損耗,我們承認計算機技術日新月異,可是只要有企業存在,有經濟活動發生,那么就一定會有記錄經濟業務的載體,我們現在的紙張賬本經歷了一代又一代,到目前仍在使用,這不是很好的見證嗎?所以說財務軟件一定會有殘值,甚至還有重要價值。

    (三)傳統的無形資產不需要進行維護,財務軟件要進行維護修改。使用財務軟件的企業各不相同,在使用過程中就可能會出現問題,那就需要根據各自的不同情況進行維護,比如,軟件的二次開發、軟件的升級。目前我國財務人員的計算機水平低,財務軟件又較復雜,再加上廠家加密,用戶維護相當困難,因此我國商品化財務軟件一般實行終身維護。企業在使用財務軟件中遇到的問題可以由銷售軟件的公司負責,即售后服務。而傳統的無形資產從取得至結束都不存在維修問題,更不存在售后服務。

    (四)傳統的無形資產購入后不需要培訓,而使用財務軟件必須培訓。財務軟件是會計電算化的前提,而會計電算化是以計算機為主的當代電子技術和信息技術在會計業務中的運用,它是一門融電子計算機科學、管理科學、信息科學和會計學為一體的學科,需要高素質的會計隊伍。如果我們購置了財務軟件不會基本的操作,我們需要培訓;如果會基本操作而不能很好的運用,我們也需要培訓;如果不懂計算機的簡單維護,我們又需要培訓;總之,培訓貫穿軟件使用的全過程。而無形資產則不需要培訓,比如說我們購買土地使用權,出售方不可能告訴你該土地應該如何使用。

    (五)后續支出。我國會計準則規定,無形資產的后續支出應在發生當期確認為費用。而企業購入財務軟件以后,為了提高其使用效率或增加新的功能需要進行升級,雖然企業可以以最優惠的價格得到升級,但發生的升級費用不一定小,如果金額很大,是將其資本化還是費用化呢?若財務軟件進入無形資產科目,那么發生的升級費用(屬后續支出)就應該計入當期費用。但根據重要性原則,金額較大的支出則應予以資本化。

    二、財務軟件計入固定資產存在的問題

    (一)根據固定資產的定義,財務軟件不能計入固定資產。固定資產是指使用期限較長,單位價值較高,并且在使用過程中保持原有實物形態的資產。國際會計準則第?6號對固定資產的定義是:預計使用期限超過一個會計期間;企業用于生產、提供商品或勞務、出租或為了行政管理目的而擁有的有形資產。我國企業會計準則規定:“固定資產是指使用期限在一年以上,單位價值在規定標準以上,并且在使用過程中保持原來物質形態的資產。從國際會計準則第16號對固定資產的定義中我們知道,固定資產是有形資產,我們說的有形,是看的見、摸得著的物體。而我們在市場上購買到的會計軟件,是一種磁性介質,既看不見、又摸不著,退一步說,財務軟件可以通過支持它的系統軟件和硬件,讓我們看到里面的內容,充其量也是文字數據,而不是有形的實物形態,所以它不能算作是有形資產。從我國會計準則固定資產的定義中可以知道:固定資產是在使用過程中保持原來物質形態的資產。而企業購買財務軟件,是為了進行核算和管理。發生的每一筆經濟業務都必須記錄在案,隨著生產經營的不斷持續,發生的經濟業務也會不斷增加,大量的經濟業務輸入財務軟件,使得財務軟件的內部數據越來越大,占用的容量發生了變化;另一方面,由于企業的行業性質不同,許多財務軟件購買以后,不一定馬上就能使用,而是要進行二次開發后才能使用。二次開發以后,財務軟件的結構發生了重大變化。也就是說,財務軟件在使用過程中沒有保持原來的物質形態,不屬于固定資產。自行開發或委托開發的財務軟件在使用過程中也有必要進行軟件維護,包括操作維護(主要是一些日常維護工作)和程序維護(包括正確性維護、完善性維護和適應性維護)。這些維護工作必然導致財務軟件內部結構的變化,使其不能保留原有的物質形態。

    (二)財務軟件折舊的時間和凈殘值不能確定。固定資產的折舊是指固定資產在使用過程中,逐漸損耗而消失的那部分價值。固定資產的損耗分為有形損耗和無形損耗。有形損耗是指固定資產由于使用和自然力的影響而引起的使用價值和價值的損失;無形損耗則是指由于科學技術進步等而引起的固定資產價值的損失。財務軟件是一種磁介質,不可能是有形損耗。而說它是無形損耗又不完整,我們購買財務軟件的目的是讓它來裝載財務數據、產生財務數據,利用這些數據,提煉出有用的信息做出合理的決策,以求得企業的發展。所以說財務軟件只是一個文字工具,是信息的載體,載體內的財務信息才是實質。隨著科學技術的進步,財務軟件本身的價值可能會損失,可是由它裝載的財務信息并不一定會減值。固定資產折舊,必然要考慮固定資產的使用年限問題,使用年限的長短直接影響各期應計提的折舊額,所以要合理的確定固定資產的使用年限。財務軟件的使用年限很難確定,因為隨著計算機技術的不斷進步,財務軟件也可以不斷的升級;財務軟件中裝載的資料,也不能確定何時無用。另外財務軟件的殘值也很難確定。

    三、財務軟件計入長期待攤費用存在的問題

    長期待攤費用是指企業已經支出,攤銷期限在1年以上(不含1年)的各項費用,包括固定資產大修理支出、租入固定資產的改良支出等。如果財務軟件計價不能計入固定資產和無形資產科目,那么能否可以計入長期待攤費用呢?同樣存在問題,那就是時間的確定問題。計入長期待攤費用的費用,在各費用項目的受益期限內平均分攤。比如,大修理費用,應當在將發生的大修理費用在下一次大修理之前平均攤銷;租入固定資產改良應當在租賃期限與租賃資產尚可使用年限孰短的期限內平均攤銷;可是,財務軟件的分攤期如何確定?只要企業還在生存、發展,就必然發生賬務,企業就會受益于賬務。企業生存、發展是動態的,則企業受益于賬務的時間也應該是動態變化的,所以這個時間很難確定。國家對此也未做明確規定。

    四、財務軟件一次性的計入當期費用存在的問題

    未實行會計電算化之前,企業是用紙質的賬簿、憑證等記錄發生的經濟業務,可以一年采購一次,當年夠用就行,所以價格不是很高,企業可以一次性的攤入當期費用——管理費用。而財務軟件則不同,它是一次性的購入,長期使用,且費用較高,購買一個核算子系統少說也要幾千元或幾萬元,那么購買一套財務軟件(包括許多子系統)應該要幾萬甚至十幾萬元。如果是購買管理軟件,比如目前國際上流行的ERP系統(企業資源規劃管理系統,在國際市場上ERP銷售40%來自財務、20%分銷、20%制造、20%人力資源),在國內,就拿用友財務軟件公司生產的ERP系統來說,一套ERP系統要200多萬元,在國外市場,如SAP等著名晶牌公司生產的ERP系統折合人民幣要1000多萬元,費用很高。如果一次性攤入管理費用,必會大大影響企業的當期損益,導致企業財務信息不能真實反映企業的財務狀況。因此,企業自身也很難接受。況且,財務軟件的受益期不只是一期,所以購買財務軟件入賬一次性記入當期費用不合理,不能簡單一次性記入。

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財務分析指的是財務分析主體按照財務指標，利用會計資料以及與之相關的其他資料，通過一定的方法對企業財務活動中的各種財務活動與經濟關系的結果進行評價與分析，為企業的財務控制與決策提供需要的財務信息。

2當前房地產企業財務分析中存在的問題

2.1現行的財務分析方法單一、不全面

目前，我國房地產業的財務分析方法存在許多的問題，一方面，財務分析存在著預測能力差、分析技術落后的問題，僅僅只是針對企業過去的數掘進行分析，這對預測企業的財務方向與目標是不切合實際的，另一方面，其采用的分析方法通常還都是傳統的基本方法，例如比較分析法、比率分析法等，這些都只能反映企業過去的經濟活動，無論是哪一種都致使財務分析工作無法達到企業預期的目標。與此同時，數據的可比性是所有分析法的靈魂所在，但是許多不同的企業或者同一企業的不同時期的數據均都不具備可比性，這樣受到數據報表的限制，致使比較分析失去了相應的價值。隨著計算機技術、信息技術的不斷發展，其在日常生活、工作中發揮著相當重要的作用，并且被廣泛的應用在眾多企業中，但是，許多企業在運用計算機對會計數據進行預測與分析的時候，沒有將其充分的結合起來。由此證明，企業會計報表的預測與分析單靠企業內的會計人員進行是遠遠不夠的。

2.2財務分析沒有充分的發揮作用

隨著市場競爭激烈程度的不斷增加，致使企業的領導只重視企業利潤與銷售額的增加，或者只重視銷售管理、開發管理，對財務管理沒有予以一定的重視，并沒有認識到財務分析在企業經營管理中的重要作用，致使其也不善于通過財務分析強化企業的經營管理，嚴重的制約了財務分析發揮的空間。此外，還有的一些企業進行財務分析的目的也不是為了提高企業的管理水平，強化企業的管理，而僅僅只是為了應付上級部門的檢查或者是滿足領導的要求，抑制了財務分析作用的發揮。

2.3輕財務分析，重會計核算

由于我國正處在經濟轉軌時期，一方面由于受到財務會計制度與準則頻繁變更的影響，許多企業為了能夠跟上其變更的腳步，許多企業的財會工作與會計核算工作者并沒有認真的分析兩者之間的關系，而是將大量的精力與實踐都浪費在了學習新制度、新準則以及調整會計信息系統與核算體系上，在財務分析方面沒有投入相應的時間與精力，這樣就導致財務分析很難為企業的決策者提供相應有效的財務信息;另一方面，由于企業自身與市場綜合的原因，致使有些人員管理以及投資訣策者在制定管理決策的時候，很少依靠財務分析提供的信息，由于需求不足，嚴重的影響了財務分析在我國企業中的發展。目前，企業對財務分析的供給與需求都不足的情況下，許多的企業只能按照國家強制提供的會計核算規章制度制定相應的決策，導致出現了輕視財務分析，重視會計核算的現象。

2.4財務指標結構邏輯存在問題

我國許多企業的財務人員對財務報表的解讀能力參差不齊，并且沒有充分的認識財務指標的內容，這樣就導致企業在進行財務分析的時候，財務計算人員沒有弄清各個指標之間的關系，致使計算的過程中存在多種計算指標，并且其計算通常只對計算結果進行分析，這種在沒有充分的了解各個指標內涵的情況下進行財務分析計算，致使最終的計算結果缺乏一定的邏輯性。此外，許多企業的財務人員并沒有投入足夠的時間與精力在財務分析上，這樣在財務比率的構建的時候，不能正確的認識分母與分子之間的邏輯關系，這種沒有充分的結合企業實際情況的財務指標，其得到的財務分析結果既不能真實的反映出企業的真實情況，也嚴重的影響了領導決策者的政策決策，從而做出一系列錯誤的決定，嚴重的影響企業的發展。

3企業財務分析中存在問題的改進策略

3.1充分的認識財務分析在企業中的地位

想要提高財務分析在企業中的地位，就應該充分認識財務分析的重要性。一方面，企業的領導應該將財務分析放在與企業生產與效益增長同等重要的位置，并將其作為企業經營管理的重要手段與方法來執行，積極的組織與協調各個業務部門與財務分析的配合，需助于支持財務分析人員熟悉自身企業的業務流程，企業的其他管理者應該充分的尊重財務分析人員的勞動成果，以此建立財務分析在整個企業經營管理中的地位；另一方面，財務分析管理人員同樣也應該充分認識其他業務在企業管理中的作用，搞好與其他業務管理者之間的關系，并充分的認識到企業的財務分析工作是發揮財務管理在企業管理作用最有效的途徑，通過改善企業的經營管理模式，不斷的提高其分析的質量，努力做好財務分析，為企業經濟的快速發展提供可靠、科學的依據。

3.2創建科學的財務分析制度

通過完善的制度來管理財務分析工作，是實現其在企業中價值的有效措施。雖然許多企業已經建立了財務分析制度，但是其還存在許多的問題，健全、科學的財務分析制度應該包括的內容有：首先應該制定明確的財務分析目標，并明確的制定相應的財務分析責任與任務；其次是建立專門的財務分析部門，并配備相應的財務分析人員；再者就是所有的財務分析人員，應該根據已定的財務分析工作任務進行具體的操作與實施，然后選擇恰當的方法，在企業統一、科學的規范下，保質保量的完成制度中的工作任務。

3.3保證財務分析數據的真實性

通過利潤表、損益表以及資產負責表等基本報表中數據，真實的反映企業的經濟情況，并充分的將財務指標與經營情況有機的結合起來，重視企業的經營情況說明書的編制工作，這樣根據企業的實際運行情況獲得信息與數據，能夠充分的反映企業所采用的非貨幣性的與財務事項密不可分的信息、或有事項、會計政策以及企業的聲場狀況，并且還能真實的反映出企業未來發展的前景預測，此外，因為這些數據本身意義的限制，僅通過財務指標數據是無法完整的體現企業的具體經營情況的，只有詳細分析董事會報告以及其他渠道獲得的與自身企業有關的信息后，再將企業的實際經營情況與相應的財務指標有機的結合起來，這樣就能對財務報表的數據進行更深層次的了解。財務報表中的數據通常都是匯總數據，這給相關人員詳細的分析會計報表中數據帶來了很大的困難，因此當財務分析會計報表完成之后，應該對財務報表進行詳細的附注，這樣相關的財務分析人員在進行報表分析的時候才不會被匯總數據所蒙蔽，并能夠通過自己的分析，保證各投資項目的真實價值。

3.4財務分析方法的改進

首先，應該重視對企業所處行業環境與競爭優勢的分析，這主要是因為行業環境對本行業的所有企業的發展都具有決定性的作用，例如一個朝陽企業，其具有廣闊的發展前景，即使其現行的利潤低、負債率較高，但是其還是很容易借到資金償還債務;其次，采用現代化的技術手段，提高分析效率的同時，降低成本，隨著信息技術以及計算機等現代技術的發展，計算機網絡技術已經被應用至各個行業中，并且越來越多的財務信息被存入計算機中，因此企業進行財務分析的時候，應該充分的利用電子計算機網絡系統中龐大的信息量，進行數據的快速采集、整理、計算、分析，最終實現財務分析的自動化處理;再者，結合多種分析方法，財務分析的所有方法都是相互補充、相互聯系的，但是單一的財務分析方法都存在著一定的局限性，致使單用某一種方法做出的投資判斷都具有片面性，因此應該將多種分析方法結合起來，為企業管理者的決策制定提供更加可靠、全面的依據。

4總結

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一、當前我國公司企業財務管理控制措施中存在的問題和弊端

隨著我國社會主義現代化經濟的不斷發展，財務管理控制措施在公司企業運營中的重要性也日益突出，而公司企業的財務管理工作的問題和弊端也逐漸增多，成為公司企業運營管理中亟待解決的問題。

1.工程項目資金投入沒有合理依據

公司企業在開發工程項目的過程中，需要對外向第三方籌集資金作為公司項目運行的物質保證，而籌集資金的方法多為向金融機構融資貸款，形成公司企業的資產負債問題。在此過程中，負債資產數額和償還方式、償還能力是否在公司企業的經濟能力控制之中，關系到公司企業未來的發展狀況和生存經濟利益。舉例說明，某公司企業由于投資項目財務管理措施不合理、不科學，超出公司企業的利潤收入獲得和償還能力，而且該公司的資金籌集方式以借款為主，使得公司企業的負債金額非常高，對公司的正常運行造成嚴重干擾和破壞，最終導致公司企業的財務管理失衡而面臨破產。

2.公司企業的財務管理控制體制不完善

近幾年的工作中，筆者發現部分公司企業的內部財務管理體制并不完善，存在諸多弊端漏洞和財務管理隱患，具體體現在財務管理控制措施執行力度不足，財務資金與費用管理制度欠缺規范性，資金與費用的調配和使用不科學，容易讓公司企業陷入財務困境，從而影響整個公司內部的運營管理情況。財務管理控制措施的目的是幫助公司嚴查運營情況，預測企業未來的投資項目是否合理，是否具有可行性，是否有助于公司企業長久、健康的發展，能夠幫助公司企業決策者觀察、分析市場環境、經濟條件、企業運行狀況，幫助決策者分析投資項目執行方案設計與執行是否具有可行性，公司企業是否能夠承擔該方案設計的順利完成，為公司企業合理規劃工程項目資金投入和資金回收之間的均衡比例，為公司企業的自身科研發展、體制改革、組織運營、人才培養等各方面計劃做出預測、分析、評估和提供調整方案、備選方案。

3.公司企業的財務管理控制專業人才欠缺

部分有關財務管理人員的專業能力和職業技能有待提高，公司企業的生產經營不合理，對合作伙伴的情況分析不足，財務債權回收執行不及時，財務賬目管理不規范，財務資金運轉不順暢。部分公司企業的財務管理措施不到位，對公司生產經營過程中的產品倉儲、產品營銷、原材料購買、項目開發與投入等方面都沒有進行財務風險預測和財務核算與管理，或者企業財務管理的規范制度缺失，沒有對財務管理控制進行有效監督，沒有劃分好財務管理控制負責人制度，對財務管理控制工作人員的失責、過錯行為不予追究，沒有明確提出相關財務管理崗位的具體職權和責任，導致公司企業的內部財務管理措施失去效用。

二、我國公司企業財務管理控制措施的解決對策分析

1.公司企業的財務管理控制專業人才培養計劃

隨著國際貿易往來的頻繁開展，我國的公司企業要逐漸適應市場經濟的自由競爭原則和市場價格調控原則，持續提高公司企業自身的管理制度和運營措施，在激烈的經濟競爭中發揮科技、質量優勢，而財務管理控制措施將為公司企業的運營發展計劃提供指導，幫助公司企業在項目開發、生產經營、運行模式建立和內部管理機制改革過程中提供預測、分析、風險控制。公司企業內部財務工作人員的素質和專業能力，將直接影響到以上工作的順利進行，優秀的財務管理人員將幫助公司企業健康科學、合理的財務管理機制，為企業財務管理措施的完善和公司財務風險預防做出貢獻。

2.公司企業的財務管理控制指導理論加強

公司企業和內部的財務管理工作人員應當始終以財務管理成本控制、財務風險控制等財務管理學理論為指導思想，突出科學理論在財務管理工作中的作用，提高自身工作效率和工作能力的同時，有效幫助公司企業分析財務管理中的風險，及時解決或者改善公司企業的財務風險隱患，提高公司企業的財務管理運行制度，為企業準確分析市場信息、收集行業和專業資訊，確保公司企業的經濟利潤獲得。

3.公司企業的財務管理控制的監督機制建立

作為企業財務管理核心的資金，在企業的每個環節都發揮著重要的作用。因此，對于每一個項目的投資決策都要進行科學的論證，合理分析投資的風險和收益，盡可能將資金投向風險低、收益高的項目，從而提高資金運用的效率，實現企業資金的合理配置，通過資金的合理運用，提高企業的營利能力和資金周轉速度，最終提高企業的綜合競爭力。財務管理目標的實現要有管理制度的完善和有效的監督。在政府對企業會計制度監督作用充分發揮的同時，企業管理者應該增強會計風險控制意識，認真貫徹執行會計相關法律法規，并據此完善企業內部的會計規范，自覺接受相關部門的監督。從企業內部講，企業應針對自身財務管理存在的問題進行思考和總結，提出切合自身實際的完善管理方案和監督方案，并制定相關的獎懲措施，保證企業內部財務管理工作的有效開展，從而保證企業健康持續發展。

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關鍵詞：民營企業 財務管理 問題 創新措施

民營企業隨著改革開放的發展和進程經歷了初創與成長階段，它對我國社會各方面的作用和貢獻，使其逐漸成為我國經濟增長中的一顆明珠。但伴隨知識經濟潮流、高速信息時代的到來，其對我國各個領域都產生了不小的沖擊，民營企業也不例外。一些民營企業在日常管理中已經表現出與全球化經濟發展趨勢和現代企業管理制度不適應、不融合的情況，特e是在財務管理這一企業管理的關鍵環節，表現得尤為突出。其在財務管理上仍然秉持市場經濟初期階段粗放式的、傳統式的理念和方法，使得企業自身競爭力下降，難以適應激烈的市場競爭。民營企業想要取得長期的可持續健康發展，必須要對這一問題加以重視。

一、民營企業財務管理中存在的一些問題

（一）企業業主素質不夠全面，財務理念較落后

許多民營企業的創辦人是在改革開放初期從農村或者城鎮個體戶以及辭職人員轉變而來，不能否認的是其中有一部分管理者在文化素質上略顯偏低。據相關數據統計，在我國公司規模資金1000萬元以下的民營企業業主中，有大約40%的人表示對財務報表不甚了解。因此，相當一部分民營企業管理者對現代化的管理理念和方法并不了解，也無法掌握，財務管理觀念上比較落后，大多數仍停留在家族式管理階段，離現代企業的財務管理還有不小的距離。

（二）在管理上不夠重視現金流量，資金運營波動大

現金流量管理這一財務管理關鍵指標很多民營企業重視不夠，少部分企業甚至根本沒有這方面的意識，對資金的長短期規劃更是無從談起。絕大部分企業十分重視銷售卻對理財很少關心，在經濟繁榮時期，很多民營企業比較重視生產規模的擴大，卻將有效理財放置一邊，很少關心。在這種情況下，當運營波動較大時，很容易同時附帶產生資金運營的波動，進而直接影響到企業的正常運轉。

（三）制度的完善性和執行率不高，會計行為欠規范

在企業財務管理制度上，一些民營企業尚不夠健全。憑證審核不嚴格，經濟核算不精細，原始資料不齊整，科目運用不恰當，績效考核不實施等情況時有發生，影響了會計信息的準確性、實用性和完整性。部分會計人員未接受或者沒有及時更新全面系統的會計理論知識，對會計法律法規、規章政策及各類財經紀律或憑經驗辦事，或一知半解、或一無所知，直接導致在會計基礎工作中業務辦理未能按照規定執行，有時執行也不徹底，要么隨隨便便、要么模糊，造成會計基礎工作不規范。

二、解決民營企業財務管理問題的創新措施

（一）樹立全新的科學理念，積極發揮主觀能動作用

針對財務管理觀念淡薄的問題，民營企業必須要樹立全新的財務管理理念。企業財務管理好壞最終取決于相關人員能力水平的高低。所以，民營企業在財務管理中必須重視人的作用，樹立以人為本的觀念，將財務管理的各種活動盡量“人格式化”， 建立責、權、利相結合的財務運行制度，實行民主化管理，促進財務管理人員工作的主動性和積極性。此外，民營企業還必須對知識管理的理念加以樹立，吸收最新的財務管理手段和信息，使財務管理更加科學合理。

（二）重視現金流量管理，健全財務管理組織

民營企業必須對現金流量給予高度重視，充分認識現金流量對于企業維持自身運作、長期健康發展的重要意義。因此，企業應該在各種生產經營中十分注重現金的獲取，保持和提高自己的財務生存能力。民營企業經營管理人員也需要強化將現金作為自己對資源進行管理的手段和能力，適應各種意外變化和激烈的經濟竟爭。此外，民營企業還應該建立獨立有效的財務管理組織機構，加大對高素質人才的引進力度。

（三）加強預算信息化，提高從業人員素質

針對目前民營企業財務管理比較原始的現狀，還應堅持做好財務預算，盡快加快財務管理信息化。財務部門要對財務預算進行認真編制和執行，依據“以銷定為”原則，加以制定生產成本預算，綜合制定財務報表。同時，還應該充分利用科技工具，構建適合自身的財務信息系統，對企業財務動態進行實時跟蹤、定期分析。要特別注重提高財務人員的自身素質，對他們進行定期的業務培訓。

三、結語

面對我國民營企業存在的企業業主在素質上不夠全面、現金流量在管理上不夠重視、財務管理在制度上不夠健全，以及由此產生的財務理念較落后、資金運營波動大、會計行為欠規范等問題，必須要高度重視并認真加以解決。民營企業只有樹立全新科學理念，積極發揮主觀能動性，高度重視現金流量管理，加強對財務工作的組織領導，精心細致地實施預算管理，加快實現財務信息化的普及，進一步提高從業人員綜合素質，才能使民營企業在當今錯綜復雜的經濟大環境下健康持續發展。

參考文獻：

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[2]陳慈新，宋亞萍，王穎.試論民營企業財務管理[J].福建建材，2009（15）.

[3]許琰彬.當前中小型民營企業中財務管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2011（18）.

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關鍵詞：中小企業 財務管理 對策

1、中小企業財務管理存在的問題

1.1、企業籌資困難，限制了企業發展

中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。

1.2、財務管理的目標定位不系統

追求利潤最大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業的規模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業的唯一目標。大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。中小企業的管理能力相對缺乏，而他們為求得盡快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。

1.3、財務控制力差，監管力度差

中小企業的管理人員管理理念落后，對現資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉緩慢。中小企業對存貨的監管不力，沒有規范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產流失、浪費嚴重。企業定期盤存實施得也不到位，產品保管不力，資產丟失、損壞等時有發生。資金監管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，降低了企業的獲利能力。

1.4、財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下

企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。這些都使得企業內部管理上職責不清，企業管理效率不高，缺乏創新。

2、重新設計財務管理模式

2.1、政府制定并完善有利于中小企業發展的金融政策

針對中小企業的融資困境，政府金融機構要轉變觀念，充分認識到支持中小企業發展的重要意義。在實際金融支持工作中，進一步拓寬中小企業的融資渠道，發展適合中小企業特點的直接融資方式，盡快建立健全專門為中小企業服務的金融機構體系。

2.2、強化資金管理，加強財務控制

財務部門應運用科學方法對投資項目進行可行性財務分析。運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業領導決策參考。企業應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規模之后，可嘗試搞多元化經營。企業應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。強化財務監督和內部審計工作。企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后財務監督和內部審計工作。內部審計工作要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。

2.3、提高資金使用率，使其產生最佳效果

要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最后，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走。加強資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。

2.4、加強財產控制，健全財產管理制度

企業應建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。

2.5、強化法律意識，提高財務人員業務素質

要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利于財務人員依法提供完整的財務信息。要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。努力提高廣大財務人員的工作水平，抓好財務人員的后繼教育工作，并在加強財務人員業務培訓的同時，開展好職業道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務人員的工作極積性。要加強會計基礎工作，實現規范化管理。要按照統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》要求，規范設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。加快會計電算化和網絡建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產生的會計信息失真情況。隨著改革的不斷深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，仍然任重而道遠。企業應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規模之后，可嘗試搞多元化經營。 企業應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。強化財務監督和內部審計工作。企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后財務監督和內部審計工作。內部審計工作要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。

3、結論

要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。準確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最后，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走，加強資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。 企業應建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。

參考文獻：

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關鍵詞：財務預算管理；預算編制；企業管理；預測；控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

對于國內絕大多數的大中型企業來說，財務預算管理早已不再是新話題。只要形成了一定規模的企業，都陸續實施了財務預算管理。財務預算管理幫助企業管理者詳細地了解企業的生產運營狀況和企業資金周轉情況，并對下一階段的各項經濟指標進行科學的預測、調整，為企業領導者制定企業戰略規劃提供了重要依據。

一、企業財務預算管理存在的問題

雖然很多企業領導者都已經意識到了財務預算在企業管理中的重要作用，但在實際工作中，對企業財務預算管理中存在的問題以及在實際的預算編制和執行的過程中存在著的問題不甚了解，而這些問題對預算所應有的實際作用產生了一定的影響。通過對財務預算管理所存在的常見問題進行歸納和總結，主要有以下幾方面：

1.財務預算編制不嚴謹

（1）財務預算編制制度不規范

有些企業并沒有建立規范的財務預算制度，編制人員缺少編制財務預算的經驗，只能根據自己對財務預算的理解進行編制。數據來源偏離實際、死板、沒有可比性，如此地編制難以保障財務預算報告的合理性和可用性。還有的企業財務預算制度制定有誤，沒有選用適當的預算方法，直接影響預測的結果，導致預算數據不準確。

（2）財務預算編制脫離實際

財務預算的編制是以企業近期已發生的數據作為基準進行預測的。這就要求編制人員不但要有熟練的專業水平，還要熟悉企業的全部操作流程。企業若不是按照企業的實際情況和所處的市場環境進行預測分析，而是一味地追求理想化的經營模式，這種預算結果對于企業就沒有任何的指導意義可言，企業財務預算的編制一旦脫離了企業生產、銷售的實際情況，就無法起到預算應有的效用，甚至會起到反作用。

2.財務預算編制人員不固定

財務預算編制工作的落實不充分，沒有指定專崗專人對財務預算進行編制或者誰有時間誰就來編制財務預算。預算編制完成后，無人進行二次審核或無人監督預算執行情況，也有財務部門沒有時間去寫，也就不去按照制度要求對預算進行編制，而是化繁為簡，直接將上一階段的預算謄寫到下一階段的預算中，這種不負責任的做法對預算的準確性有很大的影響，甚至影響到企業資金的運轉。所以，財務預算的編制，必須由專人依據企業上期產生的實際數據，綜合本預算期內企業的需求及未來的變化，經過預測分析后進行準確的編制，并有人對此報告結果負責任。

3.企業領導者對財務預算管理重視程度不夠

雖然實行了財務預算管理，有的企業卻因企業領導者的重視程度不夠而無法真正落實。有些企業雖有財務預算，但領導者卻以企業需要為理由一再的超預算。另一些企業領導者不按要求去看財務預算報告，或者看了以后草草了事，更沒有監督預算的實際執行情況，這將導致財務預算工作失去了本來的意義，既沒有起到成本費用的控制作用，也沒有對企業的戰略發展規劃起到指導性作用。

4.財務預算沒有起到控制作用

企業做財務預算，就是要將企業的成本和費用控制在一定的范圍內，以保證企業在某一階段內的利潤的實現。而有些企業的財務預算報告所希望達到的成本、費用控制作用并沒有被實現。當財務預算報告的指標被分解到企業各部門時，業務部門經常能夠找到不能在指定的預算內完成任務的借口，常常忽略財務預算的要求，很少有部門能夠花費心思去考慮如何能將各項成本、費用控制在預算之內，甚至在不超預算指標的前提下去尋找辦法突擊消費以達到預算指標，目的是防止下一期減少預算。由此可見，財務預算不僅僅是財務預算編制部門的工作，更重要的是財務預算分解后在其他部門的執行力度，只有將各部門的各項指標控制在預算內才算有效的預算，有意義的預算。還有一種很常見的現象，預算執行后，對于超出預算的一些指標缺少相應的分析和解決方案，沒有下一步的解決措施，長此以往，各項控制指標很難會被降低。

二、解決企業財務預算管理問題的對策

企業財務預算管理工作的順利開展，對于企業的經營發展有著至關重要的影響。只有財務預算指標被企業嚴格執行，才能對企業的成本進行有效控制。面對上述財務預算管理工作中存在的問題，可以通過以下方法進行解決，以保證企業財務預算工作正常有效進行。

1.財務預算編制精細化、合理化

財務預算管理工作是一項科學的管理工作，需要財務預算編制人員將企業運營的歷史數據進行分析處理。若要財務預算起到其應有的作用，在財務預算編制的過程中就必須做到精細、嚴謹。企業應當建立起一套嚴謹的財務預算編制制度，作為編制人員編制財務預算報告的依據。編制人員應根據制度要求，遵循企業的歷史發展規律，并結合不同時期市場的不同情況，進行預測。

2.設置專崗專人負責財務預算工作

企業應設置專崗專人負責財務預算編制工作，并且指定專人對財務預算報告進行復核，減少預算的錯誤幾率。財務預算編制人員應具備財務預算編制的基本能力，全面了解企業的運行體系。財務預算，除了要了解分析同行業市場狀況外，更要掌握本企業全部的經濟狀況以及各個部門的實際需求。企業也應定期組織該崗位人員進行培訓，不斷提高其業務能力，以求其更好地為企業所服務。

3.提高管理者對財務預算管理的重視程度

提高企業管理者素質，加強對財務預算工作的管理。企業管理者應督促財務預算編制部門準時完成財務預算報告，將收到的下一階段的財務預算報告結果進行仔細的審核，并根據報告要求對下一階段的各項工作進行部署，分解落實成本費用控制指標。企業各部門業務人員都應按照財務預算報告所要求的指標嚴格控制各項成本、費用的消耗。

4.預算執行后進行必要的對比分析

財務預算報告所預測的各項成本、費用指標，是企業各部門業務人員工作的依據，盡一切辦法將成本、費用控制在預算之內，是一個部門一個崗位所應完成的任務。但畢竟預算屬于計劃，企業實際的執行情況仍很有可能有悖于預算，超出預算的范疇。當企業實際完成的成本和費用超出預算時，企業領導者和部門負責人應組織本公司或部門進行專題分析，共同研究討論超出預算的原因，并找出解決問題的辦法。這一步驟在預算管理中是十分重要的，只有經過事后的分析，才能更好的進行事前控制同時也為下一期的財務預算打下良好的基礎。

簡而言之，財務預算管理已經成為企業必不可少的一項基本管理工作，要想真正的將財務預算管理在企業推行下去需要企業管理者與企業各部門進行全力的配合。企業管理者應高度重視財務預算在企業管理中的重要作用，對所存在的問題，積極尋找解決的辦法。除了上述的問題，隨著市場需求的變化和企業的快速發展，財務預算管理工作仍會出現更多更棘手的問題需要我們解決，我們還應不斷地進行探索研究，以保證財務預算管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]譚安華.淺談強化財務預算管理的問題[J].現代經濟信息，2010（23）.

[2]羊俊輝.淺議企業財務預算管理[J].現代經濟信息，2011（08）：16-19.

篇10

該企業為批發零售企業,在當地的同行業中規模最大,總部有3個倉庫、4處分部,外地有6個分店,經營的品種達上百種,年銷售額上千萬元。該企業從夫妻店起步,經過多年的打拼,在廠家和客戶間樹立了良好的信譽,事業呈上升趨勢。但隨著企業規模的擴大,原先個體工商戶式的管理出現了許多問題,業主工作非常辛苦,但對企業的經營感到困惑,用老板的話是“糊里糊涂,心里沒底”。我們接觸后的初步印象是規模較大、管理落后、抗風險能力差。

2存在的問題

(1)個體工商戶式的管理模式。該企業雖然規模較大,但仍采取個體工商戶式的管理模式,沒有規范的企業組織機構、管理制度和操作流程等,業主大事小事一起管,以命令代替制度,以權力指揮行動,每天忙于處理各種瑣碎小事。

(2)沒有真正意義的會計核算與財務管理。該企業財務人員的工作僅僅是記錄商品的進銷存數量、銷售額和盤點盈虧,沒有對成本費用、銷售利潤等進行核算,不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現金流、各部門業績和財務風險等重要信息。這種狀況是造成業主“糊里糊涂,心里沒底”的根本原因,是威脅企業生存和發展的巨大隱患。

(3)財務管理手段落后。該企業雖然經營的品種達上百種,年銷售額上千萬元,并設有分部和分店,但呈分散經營管理狀態,從來沒有同時匯總的數據。購置了幾臺電腦,但遠沒有發揮先進設備的作用,財務人員主要采用手工和電子表格進行核算。有一個倉庫應用了管理軟件,但由于是盜版軟件,每個月得重新錄入各種數據。財務人員工作時間很長,但效率不高。

(4)人員不穩定。該企業的薪酬在當地相對不低,但由于業主視員工為“經濟人”,將員工放在自己的對立面,企業缺乏人性化氛圍,業主與員工的關系緊張,雇員要承受高強度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此,員工流失率高,人才匱乏。

(5)管理細節不規范。例如,該企業雖然業務頻繁,使用的單據包括進貨單、調撥單、批發銷售單和零售銷售單等,但所有單據均沒有連續編號,出了問題后很難查找原因,也就無法保證數據準確。3解決對策

我們一方面向業主建議企業的長遠發展方向應該是建立現代的、規范的企業管理,另一方面我們提出了一些短期見效的改革措施:

(1)明確業務流程和相關規定。規范成文的業務操作流程對企業管理是十分重要的,特別是人員流動率比較高的企業。因此我們針對該企業的情況,運用圖表和文字說明為該企業制訂了進貨過程、調撥過程、銷售過程(批發和零售)、銷貨退貨等操作流程。操作說明:①倉庫收到貨后,按規定進行驗貨;②驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單,復核人復核,保管員簽字;③入庫單一式兩聯:入庫單倉庫聯留倉庫備用、核對會計帳;入庫單財務聯交總部會計用來登記商品明細帳、應付供應商賬;④按實收數填寫商品入庫驗收單,如發現購進單隨貨聯與驗收商品的數量不一致,則還應填寫商品溢余短缺報告單。商品溢余短缺報告單一式兩聯,制單員、復核人、倉庫主管簽字后,商品溢余短缺報告單倉庫聯留倉庫備用;⑤商品溢余短缺報告單業務聯交業務員與供應商聯系;⑥會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。

(2)應用正版管理軟件。我們經過認真地考察,為該企業選用了適用的網絡版管理軟件。該軟件是集進銷、存、財務于一體的中小企業標準財務解決方案,實現了由基本的管賬應用到全方位的管理應用,價格不高,操作簡便,非常適合該企業的業務特點和管理現狀。我們非常重視軟件的初始化工作,花費了大量的時間和精力進行初始化設計,使軟件與該企業實際情況相結合,充分發揮軟件的功能,保證成功實施和高效率。軟件正常運行后,該企業結束了商品分散經營管理的狀態,財務人員得以連續地對商品的進銷存進行核算,可以對應收應付款進行及時準確地管理,還可以核算成本費用,為提供企業的進銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉率、現金流、各部門業績等業主非常關心的信息。例如應用該軟件后,我們發現該企業的月末存貨占用資金是營業額的6倍,造成資金呆滯,并有發生存貨跌價損失的風險。我們還初步認為有一個分部長期處于虧損狀態。軟件的成功實施,是該企業取得當前管理進步的最大因素。

(3)制訂財務制度與培訓。我們結合該企業實際,制訂了一系列的財務管理制度,如費用報銷制度、商品盤點辦法、單據管理制度、財務軟件使用規定等。我們還制訂了財務人員的職責,具體規定每位財務人員每月應完成的工作和應提供的報表。我們對相關人員進行了培訓,幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識地向他們輸灌財務管理對企業的作用,引導他們充分發揮管理軟件的功能和作用,為企業提供重要的財務信息。

4長遠發展的改革思路

我們克服了人員不穩定等不利因素,實施上述措施后取得了良好的效果。但該企業的進一步發展壯大,還必須采取以下的長遠改革:

(1)逐步建立現代的、規范的企業管理,包括企業性質、組織結構、決策程序等;

(2)引進職業經理人,采取現代的人力資源管理,營造團隊合作氛圍;

(3)充分利用和合理配置內外部資源,進一步提高效率和效益,防范經營風險;

(4)進一步采用先進的管理方法和技術。

參考文獻

1劉百芳.關于加強個體企業財務會計管理的思考[J].現代財經,2002(2)

2婁美珍.私企成長四階段[J].投資與營銷,2004(11)

摘要深入分析了某私營企業存在的財務管理問題,采取了一些短期見效的改革措施,取得了良好效果,并指出了該企業長遠發展的改革思路。