企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案范文

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篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營效益；經(jīng)濟(jì)管理；對策分析

[中圖分類號]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0048-02

1把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營管理的中心

1.1加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的內(nèi)容，資金經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)的重要參數(shù)，因此，科學(xué)有效地利用資金、減少所用花費(fèi)、提高資金應(yīng)用效率、優(yōu)化資金配置等方式可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，增加其經(jīng)營效益，為企業(yè)能夠立足于競爭日益激烈的市場環(huán)境提供強(qiáng)大的物質(zhì)條件。

1.2堅持著重資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就是策劃資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、力求減少所用資金費(fèi)用、促使資金使用的科學(xué)化、增加資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益。把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，并不是將相關(guān)的管理部門作為中心，而是企業(yè)上下全體員工都應(yīng)堅持著重資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的思想，將資金規(guī)劃看做企業(yè)發(fā)展的重大決定因素，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生存發(fā)展的重要影響。

1.3定期開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算

按時開展有關(guān)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動是經(jīng)濟(jì)管理常用的重要的管理措施，這就需要企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況與實際狀況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及所得贏利規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計方案，合理做出相關(guān)的有效經(jīng)濟(jì)預(yù)算，為企業(yè)中重大發(fā)展決策指明方向。

1.4強(qiáng)化收支管理機(jī)制

做好經(jīng)濟(jì)資金的收支管理工作，企業(yè)僅設(shè)置一個基礎(chǔ)賬戶，禁止建立多個賬戶、分散資源、掩藏資金等行為。企業(yè)所有開支以及收入應(yīng)該共用一個賬目，嚴(yán)禁有關(guān)部門或者個人對資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)中斷操作或者無理由使用資金。企業(yè)資金的開支應(yīng)由負(fù)責(zé)人來管理審批，其他職工并沒有相關(guān)權(quán)力進(jìn)行支配。

1.5做好成本控制

成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制工作就是調(diào)節(jié)各部門間的費(fèi)用信息，將競爭力很強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)經(jīng)有效拆分，在各個部門中間進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，設(shè)立為全體職工努力達(dá)到的目標(biāo)，采用最為先進(jìn)的技術(shù)管理手段力求減少企業(yè)經(jīng)營每個流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強(qiáng)企業(yè)商品的競爭力度。

1.6策劃經(jīng)濟(jì)方案

在經(jīng)濟(jì)管理時，相關(guān)管理人員要對全年或者是未來某個階段做好對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作，設(shè)計資金應(yīng)用方案，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，實施資金管理措施，解決經(jīng)營中的多重難題，有利于管理經(jīng)濟(jì)。

1.7研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果

對經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)其中的先進(jìn)經(jīng)驗，從中找到改進(jìn)的措施，來不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而可以達(dá)到掌握資金、利用經(jīng)濟(jì)、做好預(yù)算、固定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)各個方面的發(fā)展。

2增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益

2.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營活動相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對經(jīng)營活動的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個方面：

一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平；二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識不足，在工作時疏忽大意；三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對策，建立專項管理團(tuán)隊，定期開展收回欠款的活動。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營任務(wù)，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價格定位，降低所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實際，盲目設(shè)計，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點：

首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調(diào)查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。

其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運(yùn)營的情況，要實事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險。

再次，理清投資過程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財。

最后，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時，應(yīng)該強(qiáng)化對成本費(fèi)用的控制工作，注意每一個投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風(fēng)險隱患。

2.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)流通的？企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績效管理體系，組設(shè)一個團(tuán)結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，對整個企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

2.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導(dǎo)致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運(yùn)行。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

3結(jié)論

基于以上分析論述，我們得出，要想全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)效果，如果只是依賴相關(guān)工作人員對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行核算、設(shè)計資金計劃方案來控制支出，就不能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營效益的目的。因此，建立一個超前、科學(xué)、合理、可行以及有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)財務(wù)部門就應(yīng)該與其他部門一起分析研究論證，實施管理對策，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，采用先進(jìn)的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析、資金核算、經(jīng)濟(jì)控制、投資規(guī)劃等，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，還要加強(qiáng)對經(jīng)管人員各方面的培訓(xùn)工作，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬曉莉，高圳堤.財務(wù)管理工作問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2009（10）.

[2]趙昌文，許召元.當(dāng)前中國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益狀況的調(diào)查分析[J].中國發(fā)展評論：中文版，2012（4）.

[3]耿麗麗.利用財務(wù)杠桿提高企業(yè)經(jīng)營效益淺析[J].財經(jīng)界，2012（10）.

篇2

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)ERP；經(jīng)理支持系統(tǒng)；I2DEF建模

1.引言

目前，許多制造業(yè)通過ERP的實施來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。ERP是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在制造業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以使企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化管理，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。但是，傳統(tǒng)的ERP對企業(yè)內(nèi)外部動態(tài)多變的環(huán)境難以支持，因此制造業(yè)需要柔性的ERP來滿足管理的敏捷性等需求。如何設(shè)計和實施柔性ERP系統(tǒng)是制造業(yè)和軟件開發(fā)商共同關(guān)注的問題，同時也是迫切需要解決的問題。而其中經(jīng)理支持系統(tǒng)的柔性設(shè)計更加影響ERP的實施效果。由于制造業(yè)ERP的業(yè)務(wù)范圍廣泛，本文將以ERP模擬教學(xué)為例來設(shè)計柔性的經(jīng)理支持系統(tǒng)。

企業(yè)ERP模擬實驗教學(xué)是一門較為新穎的、綜合性極強(qiáng)的管理實踐課程。它讓學(xué)員在模擬實驗過程中親身體驗復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，認(rèn)識企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想[1]。這種模擬實驗教學(xué)的方式可以很好地輔助ERP教學(xué)，極大地調(diào)動學(xué)生的積極主動性，提高學(xué)生的實踐能力。鑒于此，隨之而來的各種ERP模擬競賽開始日益盛行，模擬實驗軟件也漸漸浮出水面。現(xiàn)有的軟件雖然為學(xué)員提供了實驗平臺，通過體驗互動的學(xué)習(xí)可以基本達(dá)到教學(xué)目的，但是還存在很多的問題和缺陷[2]， [3]。其中大多數(shù)軟件存在的一個共性問題是：忽視CEO角色的重要性。其不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）CEO角色名不副實，辦公平臺形同虛設(shè)。在ERP教學(xué)模擬實驗過程中，經(jīng)理角色雖身在其位，卻不具有實質(zhì)工作。CEO僅能跟蹤企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，而其戰(zhàn)略規(guī)劃、信息獲取以及重要決策等本職操作卻無法進(jìn)行，不能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，根本原因在于CEO缺乏實際有效的辦公平臺。眾所周知，經(jīng)理是企業(yè)的核心人物，關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，他的工作有著舉足輕重的作用，是其他人員無法替代的，更是無法忽略的。（2）模擬經(jīng)營過程不完整，影響教學(xué)效果。由于當(dāng)前模擬實驗大都將重點放在了生產(chǎn)、銷售和財務(wù)上，而忽視經(jīng)理職能，所以使得模擬的企業(yè)經(jīng)營過程存在較大缺陷，影響教學(xué)效果。ERP教學(xué)模擬實驗的目的是為了使學(xué)生能夠在高效的仿真環(huán)境中更直接地體會企業(yè)經(jīng)營的全過程，如果貫穿企業(yè)經(jīng)營的核心人物CEO“缺席”，必定會使企業(yè)經(jīng)營過程不完整，甚至不科學(xué)。這不僅影響實驗教學(xué)效果，同時也會使學(xué)員忽視領(lǐng)導(dǎo)職能與決策的重要性。

綜上所述，由于ERP教學(xué)模擬實驗中CEO角色不具有實際的辦公平臺，計劃與控制職能得不到有效支持，戰(zhàn)略性決策無據(jù)可依。這不僅不符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，也極大地影響了教學(xué)效果。因此，為了更好的仿真企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，改善ERP模擬實驗中CEO角色存在的問題， CEO角色的辦公平臺——經(jīng)理支持系統(tǒng)是必不可少的。

2.經(jīng)理支持系統(tǒng)的需求分析

ERP教學(xué)模擬實驗是以一個小型制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作為背景，仿真企業(yè)的主體經(jīng)營[4]。實驗課程的設(shè)置是以教學(xué)目的為前提，因此在模擬企業(yè)運(yùn)營的過程中會有所側(cè)重，有所忽略，它符合企業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程，但比起實際的業(yè)務(wù)更加簡練，環(huán)境更加簡單。下面通過分析模擬企業(yè)的一般經(jīng)營環(huán)境、管理內(nèi)容來與職能部門三個方面確定本系統(tǒng)的經(jīng)理職能。

2.1經(jīng)營環(huán)境。在ERP模擬實驗中，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相對簡單，主要有兩方面：市場與競爭對手。不涉及復(fù)雜的環(huán)境因素，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化等；也不包括靈活的人為因素，如人力資源，員工激勵及企業(yè)文化等方面。因此經(jīng)理職能主要是預(yù)測市場需求，分析競爭對手，從而決策企業(yè)發(fā)展方向。

2.2管理內(nèi)容。ERP模擬實驗中的業(yè)務(wù)主要集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售兩個方面，而對于人際關(guān)系方面的管理涉及較少，因此其管理內(nèi)容主要涉及經(jīng)營決策和經(jīng)營活動兩個方面，以及產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)理的職能主要是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督與控制，宏觀掌握經(jīng)營計劃的執(zhí)行。

2.3職能部門。ERP模擬實驗側(cè)重模擬企業(yè)的產(chǎn)供銷，因此涉及的職能部門主要有：采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)。其中經(jīng)理的職能在于審核各部門的主要計劃，并組織、監(jiān)督以及溝通與協(xié)調(diào)各部門。

經(jīng)理的工作特點離不開經(jīng)理自身的學(xué)識、經(jīng)驗和管理能力，如領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與溝通，這些主觀因素將貫穿經(jīng)理職能的始終。下面主要考慮除此之外的需要計算機(jī)提供有效支持的客觀因素。從經(jīng)理的主要職能入手，分析支持其辦公所需的功能平臺，如圖1所示

圖中我們將確定的經(jīng)理職能放入橢圓內(nèi)并列于左右，將其所需的支持因素列于矩形框內(nèi)。經(jīng)理在預(yù)測市場需求、分析競爭對手時需要獲取有效信息，及預(yù)測分析算法提供準(zhǔn)確依據(jù)，從而通過決策支持確定企業(yè)發(fā)展方案；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來興衰的關(guān)鍵，因此戰(zhàn)略規(guī)劃制定的平臺不容忽略；經(jīng)理支持系統(tǒng)還需為經(jīng)理提供方案審核的功能，使經(jīng)理能夠?qū)徍烁鞑块T的主要計劃方案，把握企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行；最后結(jié)合實驗本身的特性，系統(tǒng)還應(yīng)提供辦公通信的功能，使經(jīng)理可以與其它部門進(jìn)行實時溝通和交流，實現(xiàn)監(jiān)督和控制。

3.基于I2DEF的系統(tǒng)建模

經(jīng)理支持系統(tǒng)主要為實驗人員提供辦公支持平臺，使其真正參與到企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，在上述的需求分析中我們已經(jīng)確定了系統(tǒng)的主要功能， 經(jīng)理支持系統(tǒng)主要由5部分功能組成，它們分別為：戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持、信息查詢、方案審核及辦公通信。其中①戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略的實施與控制，它們相輔相成，最后完成企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并進(jìn)行后期的調(diào)整。②決策支持功能模塊，主要進(jìn)行三部分的操作，即輸入問題、調(diào)用模型、及結(jié)果的輸出。其中調(diào)用模型功能還可以細(xì)分為模型添加、模型修改和模型刪除子功能。③信息查詢功能模塊，此模塊主要獲取信息并可進(jìn)行OLAP的實時分析。④方案審核功能模塊，其主要子功能為方案審核。⑤辦公通信功能模塊，主要是企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)理與其它部門進(jìn)行實時交流與溝通的平臺，包括實時跟蹤、郵件通信及BBS。

3.1動態(tài)模型構(gòu)建

在明確了系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，下面建立系統(tǒng)的動態(tài)模型[5]。由于經(jīng)理工作不具有一定的順序性和連續(xù)性，本文將以功能為核心，通過系統(tǒng)各功能模塊間相互作用的關(guān)系描述系統(tǒng)的事件流程，如圖2所示。圖中包含6個部分：戰(zhàn)略規(guī)劃、信息查詢、決策支持、方案審核和辦公通信5個功能模塊，以及其它部門（主要是指銷售、生產(chǎn)、財務(wù)）作為外部活動者。其中戰(zhàn)略規(guī)劃部分由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制三個事件順序構(gòu)成；辦公通信部分包括郵件系統(tǒng)，實時跟蹤、BBS三個并列事件。由圖可知：經(jīng)理在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時需要通過信息查詢獲取信息，在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時則需使用決策支持輔助其確定戰(zhàn)略方案；經(jīng)理通過郵件系統(tǒng)接收文件方案，并經(jīng)過方案審核功能進(jìn)行審核，其審核過程需要信息查詢和決策支持的輔助，然后再通過郵件系統(tǒng)發(fā)送回各部門；實時跟蹤功能則對其它部門進(jìn)行監(jiān)督，并獲取實時信息；BBS則是實時溝通或臨時會議的平臺，各部門在此進(jìn)行討論并與經(jīng)理進(jìn)行交流，經(jīng)理從中獲得所需信息。

從動態(tài)模型可知：信息查詢和決策支持功能貫穿經(jīng)理工作的多方面，起到輔助支持的作用，而戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)理工作的重中之重，辦公通信則是經(jīng)理與其它部門溝通并獲取相應(yīng)信息的有效橋梁。

3.2功能模型構(gòu)建

在I2DEF的建模體系中，以數(shù)據(jù)流程圖的方式描述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中流動和處理的過程，從而反映系統(tǒng)必須完成的邏輯功能[6]。下面本文將在動態(tài)模型的基礎(chǔ)上，完成該系統(tǒng)功能模型的建立，主要通過各功能間作用的數(shù)據(jù)來描述，如圖3所示。

從圖中我們可以總結(jié)系統(tǒng)各功能間作用的主要數(shù)據(jù)。①戰(zhàn)略分析階段，信息查詢的主要信息有：市場政策、市場需求、市場預(yù)測及企業(yè)現(xiàn)狀等。②戰(zhàn)略制定階段，主要流動的數(shù)據(jù)有：從戰(zhàn)略分析階段獲取的分析結(jié)果及從決策支持獲取的戰(zhàn)略方案。③戰(zhàn)略規(guī)劃的最后階段，獲取的數(shù)據(jù)則是確定的戰(zhàn)略規(guī)劃。④流入方案審核功能的數(shù)據(jù)有：各部門通過郵件系統(tǒng)傳輸?shù)挠媱澐桨浮⒁约皬妮o助支持獲取的相關(guān)信息和決策結(jié)果。⑤辦公通信部分的數(shù)據(jù)流動主要有：通過BBS獲取的各部門的現(xiàn)狀及存在的問題以及對企業(yè)發(fā)展的建議意見，通過實時跟蹤功能獲取的生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)金流量及銷售情況等。

4.結(jié)論

ERP教學(xué)模擬實驗是以一個小型制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作為背景，仿真企業(yè)的主體經(jīng)營。實驗課程的設(shè)置是以教學(xué)目的為前提，因此在模擬企業(yè)運(yùn)營的過程中會有所側(cè)重、有所忽略。因此，本文首先以企業(yè)運(yùn)營的主要條件為基礎(chǔ)，從經(jīng)營環(huán)境、管理內(nèi)容和職能部門三個方面析取了ERP模擬環(huán)境下的經(jīng)理職能。接著圍繞經(jīng)理的主要職能，分析支持CEO辦公所需的功能平臺，并建立以功能為核心的經(jīng)理支持系統(tǒng)活動圖，通過對其功能間及部門間的關(guān)聯(lián)分析來獲取系統(tǒng)的關(guān)鍵信息。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用I2DEF建模語言詳細(xì)設(shè)計了經(jīng)理支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型、動態(tài)模型及功能模型，邏輯上統(tǒng)一描述了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、事件流程及其數(shù)據(jù)流圖，并從功能建模的角度解決了經(jīng)理工作難描述的問題。該經(jīng)理支持系統(tǒng)為CEO提供了有效的辦公平臺，通過提供戰(zhàn)略規(guī)劃、方案審核、決策支持，信息查詢等實際功能，支持了CEO的計劃與控制，從而使CEO真正參與到企業(yè)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)其職能。同時，CEO角色的加入，使其更接近企業(yè)實際業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了模擬實驗的教學(xué)效果。作為輔助經(jīng)理工作的支持系統(tǒng)，模型庫是其核心，是決策支持的重要依據(jù)，因此對于模型庫更好的實施及其模型重用及共享等問題有待進(jìn)一步研究。

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篇3

企業(yè)經(jīng)營管理模擬工商管理專業(yè)教學(xué)方式實驗教學(xué)作為管理學(xué)的分支，工商管理既是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)，也是一門變化的藝術(shù)。管理類專業(yè)教育的目標(biāo)決定了管理類專業(yè)教育具有務(wù)實性、職業(yè)性、綜合性和國際性等特點，工商管理專業(yè)的教學(xué)也具有這些特點。在工商管理專業(yè)的教學(xué)中，在傳授管理理論和知識的同時，更注重學(xué)生對理論知識的理解消化，以及在此基礎(chǔ)上的熟練運(yùn)用，更強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性。傳統(tǒng)的教學(xué)方式以課堂教學(xué)和案例教學(xué)為主，這兩種方式側(cè)重于基本知識和原理的傳授，并結(jié)合真實案例幫助學(xué)生理解運(yùn)用，效果良好。近年來，隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，逐漸引進(jìn)發(fā)展實驗教學(xué)，如企業(yè)經(jīng)營管理模擬，它在很大程度上彌補(bǔ)了課堂教學(xué)和案例教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)生競爭意識，團(tuán)隊協(xié)作，管理決策方面的缺陷。在豐富教學(xué)方式的同時，提高了學(xué)生們的實踐操作能力和分析決策能力，進(jìn)一步加深學(xué)生們對管理知識的理解運(yùn)用。

一、工商管理專業(yè)教學(xué)方式概述

1.課堂教學(xué)

課堂教學(xué)是人才培養(yǎng)的主要方法。采用課堂教學(xué)，特別是啟發(fā)式課堂教學(xué)有利于學(xué)生理解掌握管理原理、知識技能起到了積極作用。但在以課堂教學(xué)為主的工商管理教育模式以知識的傳授和掌握為主要教學(xué)目標(biāo)，注重宏觀教育，理論性過強(qiáng)，在微觀指導(dǎo)和實際操作方面存在缺陷。這會使工商管理人才在走向社會后對知識的運(yùn)用和對現(xiàn)實的適應(yīng)性達(dá)不到企業(yè)要求。當(dāng)今社會，知識的傳播與信息共享的方式發(fā)生極速變化。人才競爭不再取決于靜態(tài)的知識儲備，而是運(yùn)用已有知識創(chuàng)造性地解決問題和不斷發(fā)現(xiàn)新知識的能力。但以課堂教學(xué)為主的工商管理教育模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。

2.案例教學(xué)

與課堂教學(xué)相比，案例教學(xué)的主體性和參與性更強(qiáng)。她的教學(xué)目標(biāo)是通過分析案例中的問題，提出解決方案，互相評價方案，進(jìn)而開拓思路、積累經(jīng)驗、提高能力。在管理類專業(yè)教育中運(yùn)用大量的案例教學(xué)，將工商企業(yè)經(jīng)營的背景和管理的資料引入課堂，通過結(jié)合管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的分析和討論，使學(xué)生體會多元的管理情景，樹立管理權(quán)變的理念。案例教學(xué)對提高管理類專業(yè)教育質(zhì)量起到了十分重要的作用。但在案例教學(xué)難以設(shè)定邊界明確的企業(yè)及企業(yè)活動的范圍，學(xué)生在案例教學(xué)中角色不明，解決問題的方案不能得到實踐，使案例教學(xué)就流于理論教學(xué)。案例教學(xué)的實際效果達(dá)不到預(yù)期的教學(xué)效果，難以滿足管理類專業(yè)對人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

3.實驗教學(xué)

實驗教學(xué)是指在特定的實驗室條件下進(jìn)行的實驗教學(xué)形式。它可以是真實情景的沙盤模擬，也可以利用軟件模擬企業(yè)經(jīng)營管理決策的過程。它對培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、動手能力、分析問題和解決問題的能力有著不可替代的作用。目前管理類專業(yè)的教學(xué)實驗僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理模擬、管理信息系統(tǒng)、物流管理、人力資源、市場營銷等方面的實驗。由于管理活動的綜合性、復(fù)雜性和多變性，使管理學(xué)的實驗很難將其實踐活動直接搬進(jìn)實驗室供學(xué)生進(jìn)行實驗學(xué)習(xí)和研究，大多是通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行模擬。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模擬

1.企業(yè)經(jīng)營管理模擬含義

企業(yè)經(jīng)營管理模擬是一種通過計算機(jī)軟件進(jìn)行模擬的教學(xué)方法，是實驗教學(xué)的一種。它利用計算機(jī)輔助系統(tǒng)模擬企業(yè)經(jīng)營管理決策的整個過程，構(gòu)造一個模型，對企業(yè)經(jīng)營過程中各種不斷發(fā)展變化著的環(huán)境進(jìn)行模擬，提出決策問題，并給出基本條件(如本企業(yè)現(xiàn)金流、生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、市場結(jié)構(gòu)、競爭對手)，要求學(xué)生作為企業(yè)經(jīng)營者在給定的條件下決定本企業(yè)價格、產(chǎn)量及其它經(jīng)營策略。模擬是多次反復(fù)進(jìn)行的，每一次當(dāng)作一個經(jīng)營周期。參加者對每一周期進(jìn)行決策，得到該周期的階段成果，而下一周期的決策則在上期結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行。如此重復(fù)，最后一個周期的結(jié)果就是最終成績。由于合理的決策需要綜合運(yùn)用市場學(xué)、成本管理、庫存管理、生產(chǎn)管理多方面的知識來制定，因此，通過模擬，學(xué)生們能進(jìn)一步鞏固和加深對所學(xué)管理理論的理解。

2.企業(yè)經(jīng)營管理模擬運(yùn)用的理論

企業(yè)經(jīng)營管理模擬是對所學(xué)理論知識的綜合運(yùn)用，它涉及的知識面非常廣，如運(yùn)籌學(xué)、市場分析、市場營銷、投標(biāo)競爭策略、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)計劃編制(人員、設(shè)備、進(jìn)度安排等)、資金的外部籌集與運(yùn)用、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、資產(chǎn)負(fù)債表計算及財務(wù)評價等。具體來說，運(yùn)用以下理論知識：

（1）生產(chǎn)作業(yè)管理中的資源利用與配置，排班，物料與成品庫存，工資與加班費(fèi)(有效產(chǎn)出、存貨、營運(yùn)費(fèi)用)；

（2）市場營銷方面的對影響市場需求的各因素的分析，市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，供求不平衡時的調(diào)整，市場開拓策略制定；

（3）財務(wù)管理中對基本財務(wù)項目的掌握，各種資金籌措手段的區(qū)別，下期收入的預(yù)測與資金預(yù)留；

（4）人力資源與研發(fā)方面涉及與機(jī)器搭配的合適人員規(guī)模，提高工資的利弊，科研資金的投入規(guī)模。

（5）戰(zhàn)略管理方面，波特五力競爭分析、公司發(fā)展重點(基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、目標(biāo)集聚、產(chǎn)品、市場)，規(guī)模發(fā)展的多期規(guī)劃與步驟，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

篇4

論文關(guān)鍵詞：管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展趨勢

一、管理會計的概況

1.管理會計的概念。管理會計就是對企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會計活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會計的一種，管理會計也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會計概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。

2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統(tǒng)是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會計活動。控制就是通過反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級財務(wù)管理的重要組成要素。

3.管理會計技術(shù)方法演變。早在19世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對成本會計進(jìn)行管理，在信息需求外開始對企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是跨國企業(yè)的出現(xiàn)，對成本會計提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會計的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原始經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會計技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過程控制技術(shù)方法、績效評價技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

現(xiàn)代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動，動態(tài)的管理控制它的對象。

1.決策系統(tǒng)中的作用。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動時，都需要對方案進(jìn)行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

2.風(fēng)險管理中的作用。現(xiàn)實生活中風(fēng)險無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會計可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險，最大報酬。

3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動過程控制的目的。 轉(zhuǎn)貼于

三、管理會計在發(fā)展和推廣運(yùn)用過程中的問題

1.管理意識尚待加強(qiáng)。管理會計活動是針對企業(yè)的管理行為，是對企業(yè)決策者價值觀的考驗。企業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業(yè)中，決策者和會計從業(yè)者都會認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營決策是決策者所要面對的問題，會計知識用來記賬報賬的，他們沒有完全意識到企業(yè)經(jīng)營活動和會計計量活動的相關(guān)聯(lián)系和作用，從而影響了管理會計在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

2.管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會計一直在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會計的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營活動，管理會計理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業(yè)中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負(fù)責(zé)，專門的會計機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會計崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會計的作用。

4.管理會計理論與實際脫節(jié)。管理會計的應(yīng)用時與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，環(huán)境的變化會引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會計在實際中的運(yùn)用。目前，世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景不同，管理會計理論在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)用基礎(chǔ)也不同，對管理會計的研究不能用在實際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

四、管理會計發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)改變了全球各地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這就要求企業(yè)相對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營作出眾多的變革，使管理會計環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。許多傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)已經(jīng)不適用與所有的企業(yè)，更精確、更細(xì)致的管理會計模式將會出現(xiàn)在新的管理會計系統(tǒng)中。

1.管理會計和財務(wù)會計將會更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。社會的進(jìn)步使得顧客需求多樣化、復(fù)雜化，消費(fèi)需求多樣化要求企業(yè)必須從原來注重生產(chǎn)成本控制發(fā)展成為，信息技術(shù)成本投入和生產(chǎn)成本投入同等重要。現(xiàn)今，信息行業(yè)的競爭越來越激烈，原來的單一的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理會計在企業(yè)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用，所以在未來企業(yè)經(jīng)營和會計的發(fā)展趨勢下，管理會計和財務(wù)會計將會更加緊密地結(jié)合統(tǒng)一。

2.理論研究和實證研究與規(guī)范研究的結(jié)合。資本市場不斷發(fā)展，實證研究成為一種國際化標(biāo)準(zhǔn)，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動管理會計的發(fā)展，但是它更需要在實際運(yùn)用中發(fā)揮它的作用，所以未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營更需要理論研究與實證研究相結(jié)合。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；檔案管理；調(diào)查

企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全部過程記錄文獻(xiàn)、資料信息的留存。檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面都發(fā)揮著重要作用，對整個國家經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈搏也具有十分重要的價值，因此做好企業(yè)檔案工作是一項利于企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)整體事業(yè)的大事。筆者對濱州市111家中小企業(yè)進(jìn)行了這方面工作的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在在不同的企業(yè)中，由于經(jīng)營者承擔(dān)著十分復(fù)雜繁重的工作，企業(yè)主對該項工作的認(rèn)識問題，以及其他一些各種各樣的原因，在檔案工作存在一些不規(guī)范的地方。為了更好地促進(jìn)濱州市中小企業(yè)檔案管理工作，現(xiàn)把調(diào)查情況、發(fā)現(xiàn)的問題和幾點建議提出，以期對增強(qiáng)濱州市中小企業(yè)的發(fā)展有所裨益。

1.調(diào)查情況

1.1 被調(diào)查的企業(yè)總體情況概述

濱州市現(xiàn)有各類中小企業(yè)3350余家，分屬于紡織家紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈、油化工和鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈和糧油果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)總數(shù)約占全市企業(yè)的17.5%，投資額約占20.7%左右，其中紡織類企業(yè)又占75%的比重。采取五十分之一的比例，隨機(jī)抽取調(diào)查企業(yè)，共抽取了67家企業(yè)，其中紡織類企業(yè)34家，化工類企業(yè)9家，服務(wù)業(yè)企業(yè)10家，糧油加工企業(yè)14家；企業(yè)規(guī)模從從業(yè)人數(shù)看25-240人不等，從營業(yè)收入看100-500萬元。

1.2 企業(yè)檔案管理工作情況

1.2.1 企業(yè)檔案管理規(guī)范，諸如公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料齊全的企業(yè)，只有8家，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的11.9%。在這些企業(yè)中，企業(yè)所有者全部都是原來在國有大中型企業(yè)擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，所建立的企業(yè)管理規(guī)范，經(jīng)營效益好，有3家企業(yè)產(chǎn)品出口國外；這些企業(yè)全部通過了ISO9000認(rèn)證。

1.2.2 企業(yè)檔案管理比較規(guī)范的企業(yè)有19家，占28.4%。這些企業(yè)中，在諸如公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料中，主要文件建檔和歸檔保存，而有些文件沒有建檔和歸檔保存，沒有建檔的文件多數(shù)是公司的規(guī)劃、年度計劃、會議記錄、決定、委托書、協(xié)議、項目方案等，當(dāng)然不是完全沒有這些文件，其中的缺項和數(shù)目都各不相同，尤其公司的規(guī)劃、年度計劃、會議記錄、決定等項，絕大多數(shù)企業(yè)缺少。這些企業(yè)中83%進(jìn)行過ISO9000認(rèn)證申請，42%的企業(yè)通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。這些企業(yè)所有者，有73%的曾經(jīng)在國有大中型企業(yè)參與過中層管理工作，而且有相當(dāng)比例的企業(yè)主是40歲以下的年輕企業(yè)家。

1.2.3 檔案管理欠規(guī)范的企業(yè)有26家，占38.8%。這些企業(yè)中，有基本的企業(yè)經(jīng)營、管理文件，但很多文件缺失。像統(tǒng)計資料、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、委托書、協(xié)議、合同、項目方案等項目有文件存在，其他項缺少。這些企業(yè)的所有者，大部分有國有企業(yè)工作的經(jīng)歷，許多是過去的業(yè)務(wù)員出身。

1.2.4 檔案管理不規(guī)范的企業(yè)有14家，占20.8%。這些企業(yè)中，往往有企業(yè)經(jīng)營情況的記錄簿，如原料購進(jìn)、產(chǎn)品出廠記錄，工資發(fā)放，資金來往賬薄等等；其他像統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、人事檔案、委托書等反映企業(yè)情況的文件基本沒有，更不要說公司的規(guī)劃、年度計劃、委托書、協(xié)議、合同、項目方案等項目等企業(yè)發(fā)展和建設(shè)等特征文件存在。這些企業(yè)所有者絕大部分是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)移過來的，在其他行業(yè)積累了一定資金后，看到某一行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，投資建廠，對本行業(yè)發(fā)展趨勢不是十分的了解，普遍缺乏企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多數(shù)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，甚至有部分企業(yè)所有者準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行。

經(jīng)過上述分析，可以看出，在濱州市中小企業(yè)中，檔案管理工作不規(guī)范問題十分突出，有近60%左右的企業(yè)（不規(guī)范企業(yè)和欠規(guī)范企業(yè)綜合為59.6%）需要特別加強(qiáng)企業(yè)檔案管理工作，有28.4%的企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)檔案工作。

2.造成中小企業(yè)檔案管理工作不完善的原因

2.1 企業(yè)家的經(jīng)營理念，管理經(jīng)驗和自身的素質(zhì)在很大程度上影響著企業(yè)檔案管理工作。從調(diào)查情況看，凡是有過在國有企業(yè)工作經(jīng)歷，尤其有參與管理工作的經(jīng)驗的企業(yè)家，在經(jīng)營企業(yè)時，各方面工作包括檔案工作，都比較規(guī)范。這些企業(yè)家對本行業(yè)和自己企業(yè)的發(fā)展有著十分清楚的目標(biāo)，企業(yè)的規(guī)劃、計劃等思路清晰，企業(yè)的經(jīng)營情況好，效益高。相反，那些缺乏國有企業(yè)工作經(jīng)歷，尤其企業(yè)管理經(jīng)歷的企業(yè)家，所經(jīng)營的企業(yè)總是存在這樣那樣的各種問題，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程中，忙于應(yīng)付和處理各種日常問題，在總體上的把握能力不強(qiáng)，不善于從數(shù)據(jù)分析入手，診斷自己企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行中發(fā)生問題的根本原因。

篇6

（一）創(chuàng)建好企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，以人才和組織作保證；以先進(jìn)的技術(shù)做支撐；以經(jīng)營工作為策應(yīng)，創(chuàng)新管理流程，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的高效的內(nèi)部管理機(jī)制。經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定。企業(yè)要全面分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)市場的需要制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整。河南省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司由主要面向鐵路的鐵道勘察設(shè)計院轉(zhuǎn)為面向全國的跨行業(yè)的綜合性設(shè)計院，經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整為：以市場經(jīng)營為“龍頭”，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，全員、全過程、全方位參與市場競爭，鞏固和提高市場占有率。經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整為“：立足鐵路，面向全國，做強(qiáng)市場，揚(yáng)長補(bǔ)短”的十六字戰(zhàn)略，不斷在鐵路、交通、市政、建筑等領(lǐng)域拓展市場。企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)面向市場而制定的基本制度，是用來調(diào)動企業(yè)全員參與經(jīng)營管理并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。核心是組織創(chuàng)新、人才、管理流程創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)、分配和激勵。組織創(chuàng)新主要是以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)整為以市場為中心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息收集、加工，項目跟蹤、牽頭投標(biāo)管理、負(fù)責(zé)合同管理、負(fù)責(zé)客戶管理和跟蹤服務(wù)。人才是做好市場營銷的關(guān)鍵，要配備高素質(zhì)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。管理流程創(chuàng)新是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，流程要有利于形成全員參與的市場競爭機(jī)制。先進(jìn)技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高市場占有率的基礎(chǔ)。合理的分配制度和激勵機(jī)制可以給經(jīng)營管理提供源源不斷的動力。企業(yè)必須樹立全員經(jīng)營理念。市場經(jīng)營的好壞，不僅需要經(jīng)營人員對市場的綜合、全面分析，明確發(fā)展目標(biāo)，努力開拓經(jīng)營，更需要院內(nèi)各部門、各單位及全員的密切配合。哪一方面沒有做好，沒有做到位，再好的市場也談不上持續(xù)發(fā)展。因此，市場經(jīng)營既要做好今天的經(jīng)營，更要做好市場的長期培育，做到有計劃有目標(biāo)的經(jīng)營。既有經(jīng)營的投入，也有技術(shù)的投入。經(jīng)營要不斷創(chuàng)新，企業(yè)的生命在于它的創(chuàng)造力。永無止境的創(chuàng)新是勘察設(shè)計企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的要訣。因為不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)提高其應(yīng)變能力，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，才能充分地挖掘和利用其內(nèi)在潛力，創(chuàng)造出一流的技術(shù)、培養(yǎng)出第一流的人才、設(shè)計出一流的成果。

（二）創(chuàng)建好企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境

要在遵守法律法規(guī)的前提下，充分利用社會的各種資源，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)市場占有率。重點處理好與政府、競爭對手、客戶三方面的關(guān)系。要利用媒體宣傳和客戶滿意來提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。勘察設(shè)計企業(yè)不能僅以價格取勝，既要追求經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任。

二、加強(qiáng)市場研究，創(chuàng)新組織和管理流程，重點做好與客戶的溝通，開發(fā)市場，鞏固和提高市場占有率

（一）建立以市場研究和撲捉目標(biāo)項目為重點的信息管理系統(tǒng)

信息管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理中重要的核心內(nèi)容，市場經(jīng)濟(jì)中，信息是致勝的法寶，誰掌握了準(zhǔn)確的信息，誰就掌握了主動權(quán)。信息管理給經(jīng)營工作提供了巨大豐富的信息資源，節(jié)省了大量的時間，提高了經(jīng)營的工作效率。為此，企業(yè)要組建信息管理中心，負(fù)責(zé)信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)及信息數(shù)據(jù)庫。對有價值的信息要做到快速傳遞，并給出評估意見，定期編寫信息報告。

（二）多渠道信息來源

要利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)信息收集;同時要拓寬信息渠道，鼓勵企業(yè)員工主動收集信息，獎勵為企業(yè)承攬項目做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員；設(shè)置專業(yè)人員對市場做針對性的專題調(diào)研，向?qū)＜覍W(xué)者咨詢。

（三）信息管理流程和制度

為了使信息能快速有效地傳遞和使用，企業(yè)要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的時效性。企業(yè)經(jīng)營信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密，要做好保密工作。

（四）快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)

提供決策的信息要完整，包括:項目名稱、地點、規(guī)模、投資估算、投資方、建設(shè)單位、項目進(jìn)展情況、業(yè)主要求、工期、信息來源的可靠性；提出供決策的項目建議報告，要對項目的可靠性、時效性、競爭性、成本和效益進(jìn)行分析。制定決策程序，盡可能縮短決策周期。針對項目的復(fù)雜程度不同，制定一些簡化的決策程序或授權(quán)管理。

三、項目投標(biāo)和項目實施階段是勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要階段

（一）項目投標(biāo)階段的重點

按項目管理的原則組建項目團(tuán)隊，配備資源。項目是為了完成某一產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，要根據(jù)項目生命周期和復(fù)雜程度來配備人員和各種資源，其中經(jīng)營人員和技術(shù)支撐是關(guān)鍵因素。項目團(tuán)隊成員既要有懂經(jīng)營管理的，也要配備懂專業(yè)技術(shù)的專業(yè)人才。團(tuán)隊內(nèi)部要達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)和共識，改變松散的部門之間相互配合的被動局面。投標(biāo)項目組對招標(biāo)文件中的各項技術(shù)、商務(wù)條款等均要認(rèn)真研究，并根據(jù)標(biāo)書要求由項目總體同經(jīng)營人員制訂投標(biāo)具體工作計劃下發(fā)投標(biāo)項目團(tuán)隊執(zhí)行。項目團(tuán)隊要把對業(yè)主的訪問、評標(biāo)人溝通、專家咨詢等公關(guān)工作納入重要工作日程。尊重業(yè)內(nèi)專家，向他們咨詢和請教，聽取專家意見和建議。及時了解掌握業(yè)主對項目的要求，對業(yè)主要求和方案的特點做充分的交流和溝通。為項目實施實提供情報和資料支持。項目團(tuán)隊要認(rèn)真研究競爭對手，盡可能地了解競爭對手的信息，制定相應(yīng)的競爭策略。項目團(tuán)隊要制定整體競爭策劃方案，制定目標(biāo)策略和推進(jìn)計劃。做到分工明確有的放矢。加強(qiáng)技術(shù)管理者的前期指導(dǎo)，推出的方案要在技術(shù)上有優(yōu)勢、有創(chuàng)新、有亮點。高質(zhì)量投標(biāo)文件。投標(biāo)文件質(zhì)量代表企業(yè)形象，要完整齊全，認(rèn)真復(fù)合，建立招標(biāo)文件責(zé)任制度。

（二）項目實施階段的重點

篇7

經(jīng)營預(yù)算主要包括以下幾個方面：

1.全面性：全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算，也能反映企業(yè)資本性財務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算。

2.全員性：全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。

3.全程性：對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的控制以及對企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核都在全面預(yù)算管理中得到體現(xiàn)。

4.目標(biāo)性：全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。

5.指令性：全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不輕易調(diào)整。

一、經(jīng)營預(yù)算對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的重要性

經(jīng)營預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在項目經(jīng)營實踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，才能達(dá)到企業(yè)的盈利目標(biāo)，保障企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。

在盈利為首要原則的市場經(jīng)濟(jì)中，物業(yè)管理企業(yè)更是把項目的經(jīng)營預(yù)算作為頭等大事來抓，在決策者決定是否介入某個項目所考慮的眾多因素中，經(jīng)營預(yù)算的結(jié)果在所有需要考慮的因素中占到90%的比重。而其他因素最終也將會量化為預(yù)算中的收、支數(shù)值，以便于決策者參考，主要包括：項目所在地距離公司資源中心的遠(yuǎn)近，距離較遠(yuǎn)會增加員工的交通費(fèi)、物資運(yùn)輸費(fèi)、應(yīng)對突發(fā)事件調(diào)撥人員的加班費(fèi)等，反之則會減少或不產(chǎn)生;項目周邊的用工情況，用工資源豐富可以降低招聘成本及工資支出，反之則會增加;項目經(jīng)營的可持續(xù)性，持續(xù)時間越久，投入的固定資產(chǎn)成本則可以攤銷得越少，可以降低月度成本，持續(xù)時間越短，投入的固定資產(chǎn)成本攤銷額加大，月度成本則會上升;項目的影響力，如果項目在某個區(qū)域?qū)儆诘貥?biāo)性建筑物，會增加企業(yè)的信用度和知名度，那么有必要加大投入和日常開支的力度項目。

二、預(yù)算指標(biāo)到經(jīng)營指標(biāo)的轉(zhuǎn)化

經(jīng)營預(yù)算的指標(biāo)在經(jīng)營階段將轉(zhuǎn)化為重要的經(jīng)營考核指標(biāo)。其一、超出預(yù)算，是經(jīng)營條件的正常變動，還是非正常的原因引起的;比如人員工資超標(biāo)，是市場用工成本增加，還是由于人事部門設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)過于寬松;又比如耗材超標(biāo)，是市場價格上浮，還是使用時有浪費(fèi)現(xiàn)象;其二、如果沒有超標(biāo)，各項開支在預(yù)算內(nèi)，那么看服務(wù)質(zhì)量是否良好，如果良好，說明不但預(yù)算做到了位，說明各個部門、崗位的工作質(zhì)量是達(dá)標(biāo)的，員工是全心全意在為企業(yè)服務(wù)。其三、如果費(fèi)用預(yù)算很高，可是實際花費(fèi)連預(yù)算的三分之二也沒有，那么同樣要看，當(dāng)年度的工作情況及工作完成質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果達(dá)標(biāo)了，說明原本的預(yù)算根本就不準(zhǔn)，應(yīng)在下一個新項目的預(yù)算中及時調(diào)整，避免浪費(fèi)。如果查實下來發(fā)現(xiàn)，是因為采用了更好的方式方法，則應(yīng)該在所有的項目經(jīng)營中復(fù)查，盡可能的推廣可以節(jié)省開支的管理經(jīng)驗。

宏觀把握，細(xì)節(jié)對比，預(yù)算可以說是企業(yè)經(jīng)營的一面鏡子，一把標(biāo)尺。沒有準(zhǔn)確的預(yù)算，任何一個投資者都無法做出決定，美譽(yù)沒有預(yù)算，任何一個經(jīng)營者都無法考核工作質(zhì)量的優(yōu)差。

三、企業(yè)決策者應(yīng)具備經(jīng)營預(yù)算能力

預(yù)算管理不等于預(yù)測，預(yù)測是一種事先的估計，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，并且程序化不明顯，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的;預(yù)算是對預(yù)測的一種反映，是對預(yù)測的規(guī)劃。

篇8

關(guān)鍵詞：物流管理；沙盤模擬；實訓(xùn)教學(xué)

一、問題的提出

沙盤模擬教學(xué)在國外MBA教育中發(fā)揮了極其重要的作用，國內(nèi)高校北京大學(xué)于1995年自主研發(fā)企業(yè)沙盤模擬教學(xué)的軟件與課程，2003年用友軟件公司將開發(fā)的沙盤實驗引入高校作為實訓(xùn)教程，從此，沙盤作為實訓(xùn)教學(xué)課程在高校快速展開。由于企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤具有直觀性、互動性、趣味性、挑戰(zhàn)性、綜合性、實用性等等特點，能夠較好地模擬企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)場景，讓學(xué)生在游戲中融會貫通各科知識的應(yīng)用技能，提升學(xué)生企業(yè)管理的實戰(zhàn)能力，現(xiàn)已成為經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的重要實訓(xùn)課程。

物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)對實踐性要求較強(qiáng)，要求學(xué)生具有解決復(fù)雜物流問題的實踐應(yīng)用能力，因此，沙盤模擬教學(xué)在各高校物流管理專業(yè)得到了廣泛地應(yīng)用，在一定程度上提升了本專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果。但在教學(xué)實踐中，發(fā)現(xiàn)沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)在課程體系設(shè)計、師資能力提升、教學(xué)方法應(yīng)用、課程考核評價等方面還須進(jìn)一步優(yōu)化，以便更充分發(fā)揮其在本專業(yè)實踐實訓(xùn)教學(xué)中的作用。

二、沙盤模擬課程體系的優(yōu)化

目前，針對高校管理類專業(yè)的沙盤實訓(xùn)教學(xué)軟件與教學(xué)道具層出不窮。最為常見的是企業(yè)經(jīng)營管理的模擬沙盤，該沙盤將企業(yè)經(jīng)營的各種環(huán)境、各種資源，如供應(yīng)商、倉庫、原材料、產(chǎn)品、廠房、生產(chǎn)線、市場、客戶、銀行、資金等等，以游戲道具的形式制作出來，并模擬企業(yè)競爭環(huán)境，將企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作、研究與開發(fā)、質(zhì)量管理、市場營銷、財務(wù)管理等理論知識融入到模擬游戲中，能較好地強(qiáng)化學(xué)生理論知識的綜合應(yīng)用能力，同時，由于趣味性強(qiáng)，學(xué)生參與積極性高，分組對抗經(jīng)營的方式又能較好訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力，對工商管理類專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)提升大有幫助。對于物流管理專業(yè)而言，針對物流企業(yè)經(jīng)營的特殊性，重點將供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、配送中心、采購與倉儲管理等理論知識融入到物流企業(yè)的競爭模擬中，形成了針對物流管理專業(yè)學(xué)生的沙盤教學(xué)課程。另外，還有較多類似的物理手工沙盤，基本原理類似，將相應(yīng)專業(yè)理論課程知識融入到實驗中，以小組團(tuán)隊對抗方式提升學(xué)生應(yīng)用能力。與此同時，還有許多公司開發(fā)了電子沙盤教學(xué)軟件，讓學(xué)生通過電腦軟件進(jìn)行團(tuán)隊對抗訓(xùn)練，特別是現(xiàn)在有較多沙盤競賽項目均以此方式展開。

面對如此眾多的手工物理沙盤與電子沙盤教學(xué)項目，物流管理專業(yè)應(yīng)結(jié)合本專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)特點及專業(yè)知識的特殊性，對沙盤模擬課程體系進(jìn)一步優(yōu)化：一是沙盤類別的選擇；根據(jù)十余年的教學(xué)經(jīng)驗，選擇手工物理沙盤更受學(xué)生歡迎，教學(xué)實效更好，手工物理沙盤的直觀感強(qiáng)，學(xué)生參與度高，更有利于小組團(tuán)隊成員之間的充分交流與探討，運(yùn)營操作中的趣味性更強(qiáng)，不同方案之間的運(yùn)作效果與操作方法更能直觀呈現(xiàn)與反復(fù)再現(xiàn)。二是沙盤內(nèi)容的選擇；為達(dá)到理想的教學(xué)效果，應(yīng)考慮循序漸進(jìn)方式，先開設(shè)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤，如用友與金蝶公司現(xiàn)在均有比較成熟的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤，之后，再開設(shè)專門的物流經(jīng)營沙盤模擬課程，強(qiáng)化專業(yè)知識的應(yīng)用能力提升，如中歐的物流KJ沙盤等。三是課程開設(shè)時機(jī)的優(yōu)化；在大一、大二之后，管理類平臺基礎(chǔ)課程如戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷、財務(wù)管理、研發(fā)管理等已學(xué)完，因此，在第四學(xué)期末或第五學(xué)期初開設(shè)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬最為合適；在第六學(xué)期末或第七學(xué)期初開設(shè)物流經(jīng)營沙盤比較合適，此時，物流專業(yè)課如供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、采購與倉儲管理、物流設(shè)施與裝備、配送中心等課程已完成理論學(xué)習(xí)，加上有了前面企業(yè)經(jīng)營沙盤的基礎(chǔ)，可以適當(dāng)深化物流經(jīng)營沙盤的教學(xué)，更好提升學(xué)生專業(yè)知識應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)。

三、沙盤模擬課程師資培養(yǎng)的優(yōu)化

沙盤模擬課程的教學(xué)對教師提出了更高要求，首先要求對管理類各課程的理論知識掌握比較全面，如戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、研究與開發(fā)、質(zhì)量管理、采購與倉儲管理等課程，如果開展物流經(jīng)營沙盤教學(xué)，則還要求掌握供應(yīng)鏈管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、配送中心、物流設(shè)施與裝備等課程，教師只有較好地掌握了這些理論課程的內(nèi)容與特點，才能更好地在沙盤實訓(xùn)教學(xué)中融入這些理論知識，并緊緊抓住重要知識點提升學(xué)生應(yīng)用能力；其次，要求教師有一定的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，無論是企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤還是物流經(jīng)營沙盤，都是模擬實際企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營場景，有實際企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的教師更能較好地抓住經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握教學(xué)的重點與難點，讓團(tuán)隊對抗更具趣味性與競爭性。

要培養(yǎng)滿足以上要求的全能型教師確實較困難，而且也需要較長時間，結(jié)合我校十多年的沙盤教學(xué)經(jīng)驗，可以從以下幾個方面對沙盤模擬課程師資培養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化：一是參加沙盤開發(fā)企業(yè)的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這是最快速便捷的培養(yǎng)路徑，但只是讓教師初步掌握了本實訓(xùn)課程的基本內(nèi)容、流程與方法，在這種培訓(xùn)后應(yīng)該組織有經(jīng)驗的教師進(jìn)一步強(qiáng)化，加強(qiáng)教師之間的交流與提升。二是鼓勵教師到企業(yè)掛職實訓(xùn)。本校出臺了一系列鼓勵教師到企業(yè)實訓(xùn)的措施，讓更多沒有企業(yè)工作經(jīng)歷與工作經(jīng)驗教師參與到企業(yè)經(jīng)營管理實踐，對教師的教學(xué)與科研均有比較大的幫助。三是適當(dāng)聘請既有較強(qiáng)理論功底又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)管理人員作為兼職教師，參與實訓(xùn)實踐教學(xué)，一方面對學(xué)生實踐能力提升與豐富就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識有較好促進(jìn)作用，另一方面可以加強(qiáng)教師與企業(yè)管理人員之間的交流與合作，促進(jìn)學(xué)校教師企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)知識的快速增長。四是積極申報相關(guān)師資培訓(xùn)項目，同沙盤開發(fā)企業(yè)、ERP軟件企業(yè)合作。教師可以將教學(xué)實踐中遇到的問題同沙盤開發(fā)企業(yè)、ERP軟件企業(yè)充分交流，進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)軟件與教學(xué)道具的設(shè)計，并同企業(yè)一道尋求更好的教學(xué)實訓(xùn)方案。

四、沙盤模擬課程教學(xué)方法的優(yōu)化

沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)方法同通常的案例教學(xué)不同，已形成比較成熟的流程，其中有一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要特別重視。首先是學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建；事先要組建合適的團(tuán)隊，并按企業(yè)經(jīng)營的角色進(jìn)行分工定位，比如企業(yè)沙盤模擬的分組要確定CEO、市場營銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營助理、財務(wù)助理等角色；物流經(jīng)營沙盤模擬要確定總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、倉儲經(jīng)理等角色。團(tuán)隊組建環(huán)節(jié)十分重要，需要教師確定好方法并適當(dāng)把關(guān)，確保團(tuán)隊成員間的互補(bǔ)與各團(tuán)隊綜合實力的均衡，這決定了后續(xù)對抗經(jīng)營演練的精彩與否及成敗。其次是對規(guī)則學(xué)習(xí)的重視；如果這一環(huán)節(jié)沒有把控好，后續(xù)運(yùn)營時將出現(xiàn)較多問題，并影響團(tuán)隊之間的公平競爭。第三是過程控制與每期點評；教師要控制好節(jié)奏，并在每期結(jié)束時引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行反省與總結(jié)，并將理論課程中的關(guān)鍵知識點同模擬經(jīng)營結(jié)合起來，提升學(xué)生的實踐應(yīng)用技能，加深對重點理論知識點的理解。最后是課程的評價方法；評價公平與否對后續(xù)學(xué)生的學(xué)習(xí)有很大的影響，既要同模擬經(jīng)營的績效結(jié)合起來，又不能忽視經(jīng)營過程的表現(xiàn)，因此一個公平合理的綜合評價方法對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果尤為重要。

根據(jù)本校物流管理專業(yè)多年的沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)實踐，認(rèn)為在沙盤模擬教學(xué)方法上，對以上幾個重要環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化：首先可以引入企業(yè)QCC法構(gòu)建團(tuán)隊；教師應(yīng)同班委密切溝通，對每個團(tuán)隊的核心成員（模擬實驗中的CEO或總經(jīng)理）把關(guān)，確保具有較強(qiáng)的責(zé)任心與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，然后由學(xué)生自主確定團(tuán)隊成員的組建方法，這樣的團(tuán)隊既尊重了學(xué)生的意愿，保證了團(tuán)隊有良好的協(xié)作基礎(chǔ)，又能平衡團(tuán)隊之間的綜合實力，確保經(jīng)營對抗的實力均衡與競爭性。第二是確保規(guī)則學(xué)習(xí)的時間與效果，并在考核通過的情況下再開始模擬經(jīng)營。實驗不能操之過急，一定要事先宣講清楚運(yùn)營規(guī)則，并明確違規(guī)的處罰方案，否則運(yùn)營起來，有意或無意違規(guī)會擾亂運(yùn)營的公平環(huán)境與趣味性，可以在規(guī)則學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行小測驗或搶答競賽，強(qiáng)化與檢驗規(guī)則學(xué)習(xí)的效果。第三是教師要根據(jù)運(yùn)營的實際情況把控節(jié)奏，適時將重要理論知識點穿插到模擬實驗中加以強(qiáng)化，并按PDCA循環(huán)指導(dǎo)每期經(jīng)營，特別是每期經(jīng)營結(jié)束時的反省與總結(jié)，每個小組要進(jìn)行充分討論，并確定發(fā)言人分享團(tuán)隊經(jīng)驗，教師對亮點與關(guān)鍵點做好點評與發(fā)揮。第四是采用動態(tài)的綜合評價方法對團(tuán)隊及個人進(jìn)行考核評價；模擬經(jīng)營的績效無疑應(yīng)該是重要組成部分，否則學(xué)生就會降低對經(jīng)營業(yè)績的關(guān)注度，對抗競爭性就會削弱，趣味性就會降低，經(jīng)營績效也要綜合考慮營業(yè)利潤、固定資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場地位、訂單滿足率等等綜合指標(biāo)，不能單一考核利潤指標(biāo)；同時要將經(jīng)營過程與每期的總結(jié)分享結(jié)合起來，突出團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與成長，強(qiáng)化學(xué)生參與性，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語

篇9

財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關(guān)注財務(wù)會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。

管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開的一系列財務(wù)活動。在國內(nèi)管理上存在很大差別，與國外企業(yè)管理會計相比，起步較晚，還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財、決策分析、參與風(fēng)險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上，從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。

就是需要在制定目標(biāo)管理會計與財務(wù)會計的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時機(jī)。

其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務(wù)會計在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題，則因為權(quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合

財務(wù)會計與管理會計在工作過程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行過程中。管理會計的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財務(wù)會計已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)偂⑦\(yùn)營效率和業(yè)務(wù)流程績效、價值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營外界情況，進(jìn)行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進(jìn)行風(fēng)險評估、內(nèi)部控制環(huán)境、會計信息系統(tǒng)控制充分性評估等。

管理會計與財務(wù)會計的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會計在成本分析中只有依賴于財務(wù)會計上報的準(zhǔn)確資料，才會做出正確分析。財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時上報等因素，直接影響著管理會計的分析結(jié)果。

對此，財務(wù)會計必須依據(jù)財務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報，精確全面不漏，這樣管理會計才會對企業(yè)經(jīng)營過程的實現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時，財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部財務(wù)數(shù)字信息。

將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會計則對費(fèi)用進(jìn)行控制。

待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進(jìn)行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。

篇10

關(guān)鍵詞：管理會計　企業(yè)管理　市場經(jīng)濟(jì)

一、管理會計提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平

(一)管理會計是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)。這樣，國家不再承擔(dān)包袱，責(zé)權(quán)分明，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強(qiáng)，才能最終實現(xiàn)社會效益。財務(wù)管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大管理職能的外延，把管理與會計有機(jī)地結(jié)合起來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財務(wù)工作人員要學(xué)習(xí)和掌握管理會計的理論知識，并應(yīng)用到實際工作中去。

(二)管理會計有力地推動了企業(yè)的發(fā)展

管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學(xué)科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，更重要的是對企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發(fā)展，為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了杰出的貢獻(xiàn)。

二、管理會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

(一)做好當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務(wù)管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運(yùn)用會計、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)模型等多種核算方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出較為客觀的預(yù)測，供企業(yè)決策參考。

(二)建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在實際工作中，成本控制和責(zé)任成本控制最容易跟企業(yè)內(nèi)控制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，采用比價采購、倒推目標(biāo)成本等方法，把分解后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)落實到各個具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個利潤中心職責(zé)明確，并對完成的情況，事前、事中和事后及時進(jìn)行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調(diào)整，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)做好籌資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當(dāng)和資金的運(yùn)用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實際需要的分析。選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理。

(四)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阍u價體系，加大獎懲力度

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責(zé)任會計制度，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎懲企業(yè)各個環(huán)節(jié)的行為，使每一個職工都能在各自的崗位上，充分發(fā)揮主觀能動性。

(五)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機(jī)會成本運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預(yù)測、決策表現(xiàn)了管理會計系統(tǒng)中側(cè)重發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和實施經(jīng)營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計應(yīng)注意的問題