企業文化宣傳的意義范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化宣傳的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 企業文化是企業賴以生存與發展的精神力量，是企業不同于物質財富的一種另類精神財富，其對企業健康、和諧與穩定發展起著顯性或隱性的促進意義。誠然，在構筑健康、和諧、向上企業文化的過程中，企業新聞宣傳發揮著不可替代的推動作用，本文對這一作用進行了相關闡述，以饗讀者。

關鍵詞 小議 企業文化 新聞宣傳 推動作用

新聞宣傳是推動企業文化建設的一支重要力量，也是不容忽視的重要載體。企業做好新聞宣傳一方面可以傳播企業理念、文化與價值，另一方面還能擴大企業社會知名度，塑造金牌企業形象，促進企業長遠健康發展。誠然，以上兩方面均直接或間接地推動了企業文化發展。因此，企業要科學認識，并十足重視新聞宣傳之于企業文化的推動作用。

一、可提升企業品牌形象，拓展社會影響力

在社會市場經濟背景下，企業與企業之間的較量不僅僅單純體現在產品質量優劣以及產品價格高低上，而是更直接地體現在企業間的品牌競爭。因此，打造具有社會廣泛知名度以及深刻社會影響力的企業品牌已然迫在眉睫。眾所周知，企業品牌形象的塑造是高素質人力資源、自主研發技術、較強管理能力、企業文化建設等多元因素共同作用的結果。而在這些因素中，企業文化的作用不可忽視。新聞宣傳是企業文化建設的重要方式，例如，新聞報道、廣告效應、新聞公益事業開展等新聞宣傳手段極大凝聚了人心，輕松實現了企業文化與產品質量的有機融合。毋庸置疑，通過必要的新聞宣傳，一方面可以向社會公眾展示企業豐富多彩、積極向上的良好企業形象，另一方面，還提供給群眾更優質的產品與服務，贏得社會的青睞和信任。這樣，企業品牌形象和社會影響力便驟然提升。

二、便于構筑和諧、溫馨、向上的企業文化氛圍

優秀企業文化的建設除了依賴企業領導者、管理者的組織、教育與指導之外，還離不開廣大企業職工的積極配合與努力以及社會各界力量的支持與鼓勵作用。而這一過程中，新聞宣傳的效用不容忽視，其、銜接、融合的價值極大推動了企業文化建設。當然，無論是對內，還是對外的新聞宣傳，其均有助于企業和諧溫馨、積極向上企業文化的構筑。對內，新聞宣傳有利于增強企業員工的認知，提升其對企業文化發展的重視，便于調動企業員工積極主動性，使其全神貫注致力于和諧企業文化建設。再者，新聞宣傳有助于提升領導者對企業文化建設的重視，使其在政策、物力以及財力上給予大量的支持與鼓勵，如堅持以人為本，加大資金投入、重視員工個體利益實現、優化員工激勵政策等等。對外，企業通過新聞宣傳途徑傳播了企業價值理念、經營方針、目的，有利于贏得社會認同，與公眾建立一種互助互信的關系，這反過來將更加有效推動者企業文化的構筑與創新。

三、強化宣傳教育，增強企業向心力與凝聚力

新聞宣傳之于企業文化建設的推動還表現在強化宣傳教育，增強企業向心力與凝聚力。從某種意義上說，新聞宣傳之于文化建設是魚與水、源與流的關系，前者是后者的喉舌，通過喉舌的宣傳與教育，可最大限度增強企業向心力和凝聚力。企業文化是企業發展過程中長期形成和建立起來的，它是企業核心價值與理念的充分體現。通過新聞宣傳方式將企業文化展現出來，有利于實現宣傳教育效果，使職工更好地了解企業發展、進步以及創新，提升企業認識，增強職工自豪感與自信心。再者，通過宣傳教育，企業文化中一些精髓文化逐漸滲透職工內心，并對其產生潛移默化、潤物無聲的影響，這必然能使職工不斷增強企業向心力與凝聚力。毋庸置疑，新聞宣傳工作的有效開展將極大增強職工歸屬感，使其積極主動、精神飽滿地投入和諧文化建設，繼而推動企業健康發展。

四、可最大限度實現企業穩定、和諧、長遠發展

新聞宣傳對企業文化建設的另一重要推動作用體現在：可最大限度實現企業和諧、穩定與長遠發展。誠然，企業的可持續發展必然是和諧、優秀企業文化建設的功勞，而在此方面，企業新聞宣傳的效用已經深入人心，并得到極大肯定。首先，企業新聞宣傳是“減震器”。新聞宣傳除了具有宣傳、教化等作用之外，還發揮著“減震器”功效，能為群眾排憂解難，維護群眾切身利益。在職工群眾遭遇困境時，新聞宣傳可以通過相關政策、手段等的宣傳激勵政府、社會相關部門、企業領導者與管理者關注員工，幫助其解決基本難題。當然，員工問題一旦解決，企業實現和諧發展便很容易。其次，新聞宣傳是“防火墻”。一旦企業遭遇發展危機，新聞宣傳變起到了“防火墻”作用。也就是說，新聞宣傳能及時向社會公布一些正面信息，遏制不良信息傳播，防止第三方扭曲事實，為企業發展帶來負面影響。

總之，企業新聞宣傳的推動作用有目共睹。首先，新聞宣傳科幫助企業樹立品牌形象，使其發展和成長為社會知名企業。其次，新聞宣傳對構筑積極向上、溫馨活躍、生機盎然企業文化氛圍具有推動意義。再次，新聞宣傳有助于進一步提升企業宣傳教育的功效，調動員工積極主動性，增強企業向心力和凝聚力。最后，新聞宣傳是“減震器”，是“防火墻”，可推動企業穩定、可持續、健康發展。

參考文獻：

[1] 董曉勇.新聞宣傳在企業文化建設中的作用和建議[J].新西部（理論版），2015（03）.

[2] 杜丹.強化企業新聞文化宣傳提升企業文化軟實力[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（10）.

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關鍵詞：農信社；企業文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻標識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農信社加強企業文化建設的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞。”文化之于企業的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業文化是企業的靈魂所在。雖然難以下絕對結論：沒有優秀企業文化做支撐的企業一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業無不是以強大的獨特的企業文化作為持續發展的動力。沒有文化力量源泉的企業注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當前。在農村金融市場競爭日益激烈和新農村建設不斷深入推進的大背景下，農村信用社加強企業文化建設具有特殊意義。文化建設要堅持可持續發展的原則，只有充分發揮文化建設的戰斗堡壘作用，才能擁有企業文化的主動權，農村信用社要文化，企業更需要文化建設。當前正在發展的農信社必須要打好企業文化建設戰，才能從根本上實現跨越發展。

1.有利于增強農信社的凝聚力。優秀的企業文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現。能夠增強員工對信用社的歸屬感與認同感，產生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優秀的企業文化對員工能夠產生強大的吸引力和號召力，使員工從農信社的整體利益和集體利益出發，自覺地運用相關的規范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團結在一處，有利于企業戰略目標的實現。農信社的文化建設可以促進企業核心競爭力的提高，從而更好地增強企業凝聚力，促進企業形成以人為本的文化理念，更好地促進農信社的快速發展。文化理念形成后可以讓全體員工團結一致，勇于前進。從而形成文化首位的戰略地位。一個企業一個團隊只有上下一致，齊心協力才能從根本上帶動企業的發展，才能提升企業整體的凝聚力。農信社在我國的地位特殊，我國農村地域寬廣，分布范圍廣，因此我國農信社的員工分布廣，企業文化的形成需要一個長期磨練的過程。農信社必須要從根本上把一切可以團結的力量團結起來，提升企業核心凝聚力和競爭力，從而更好的實現農信社的優化發展。

2.有利于農信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業保持可持續發展的、他人難以模仿和復制的競爭優勢。企業核心競爭力的實現離不開企業文化這一重要軟環境的支撐。一個金融企業如果沒有自己的強勢企業文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農信社企業文化建設是一個系統性的全面工程，涵蓋了信用社運行的整個機制，包括企業精神、經營理念、戰略、價值觀、制度、行為準則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實現企業發展戰略，改善企業的軟、硬件環境，從根本上為企業的發展提供更好的平臺。

3.有利于農信社良好社會形象的樹立。優秀的企業文化從企業愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業的經營狀況和積極向上的精神風貌，從而為企業塑造良好的外部形象，有助于企業品牌形象的建設和推廣。農信社以三農為服務對象，致力于為中國農村提供最優質的金融服務，以人為本企業文化觀的建設，一切以客戶的需求為出發點，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務，在大眾當中樹立起良好的信譽和口碑，贏得社會的認可。

二、農信社企業文化建設現狀

農信社健康持續的發展必然與自身的企業文化建設相結合，對農信社企業文化建設總體狀況的客觀、整體把握有利于農信社企業文化建設努力方面的明確。整體來說，當前我國農信社企業文化建設的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業文化的正確認識。作為泊來品，企業文化引進我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業文化不管是實踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農信社領導認為企業文化建設難以直接產生巨大的效益，因而對企業文化認識不到位導致對企業文化建設戰略思想上的不重視，大部分農信社員工提起企業文化，一問三不知，認為企業文化建設是非常遙遠的事情，與農信社不搭邊，與自身也無聯系，認為企業文化非常抽象。難以落實到實踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當成是企業文化的體現，甚至認為企業文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點，都可以看出當前農信社對企業文化建設普遍缺乏正確的認識和態度，導致企業文化在實踐中應用緩慢，直接影響到農信社企業文化建設的效果，

2.企業文化建設目標、文化定位不明確。農信社在推進企業文化建設過程中，往往缺少整體規劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標模糊的問題。文化建設目標與農信社整體發展目標、經營管理目標聯系不緊密，導致企業文化建設與農信社的平常業務互不相關，各自為政，更無從和信用社的其他經營管理活動，如戰略、人力資源、營銷等相配合。結果不僅使企業文化建設發揮不了實際作用，還造成對企業文化的誤解，不利于文化建設的深入進行。部分農信社在推進企業文化建設的過程中，存在著“重理念，輕實踐”的現象。把文化建設單純地等同于口號宣傳、網點環境改善、員工服務行為規范等簡單的形象變化，未能從農信社品牌建設、形象推廣及企業精神、宗旨等出發，文化建設行為短期化。農村信用社企業文化建設的核心目標難以明確，

3.企業文化建設中忽視人的重要作用。企業文化建設歸根到底是對原有優良傳統的系統總結，最終體現于員工的工作行為和細節中，員工是企業文化最直接最重要的載體。有些農信社在企業文化建設進程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業文化，甚至對企業文化建設產生敵對態度，一定程度上加大了企業文化推廣阻力，以至于企業文化建設最終不了了之。員工作為農信社最寶貴資源的觀點在企業文化建設中尚未得到充分體現，

三、農信社企業文化建設努力的方向

1.加強宣傳工作。一是加強對內宣傳工作。農信社應根據自身的實際情況，以多種形式宣傳企業文化，推行和創建企業文化。積極宣傳企業文化建設對于農信社各方面特別是未來可持續發展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認識企業文化的內涵及建設目標，自覺地、積極地配合文化建設的開展。H通過形式多樣內容豐富的思想教育文化活動、業務技術型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農信社企業文化建設，形成潤物細無聲的宣傳效果，為農信社的企業文化建設打下良好的群眾基礎。任何

一個企業的發展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業的宣傳工作在企業文化建設過程中所起的作用是關鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現，文化得不到展現，文化就失去原本的作用。企業文化形成后還要合理宣傳文化。促進企業文化的完善和發展。

二是加強對外宣傳工作。農信社的企業文化建設并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農信社要有意識地建立企業對外宣傳網絡和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業文化建設的過程、成果，讓社會、企業、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農信社企業文化建設的隊伍中來，積極倡言，不斷推進信用社企業文化建設及信用社各方面的改進、提高和完善。在信用社企業文化得到認可和接納的同時，把農信社的企業文化建設往深處和高處推進，創造新的境界，提升企業知名度和美譽度，升華品牌的文化層次。

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企業以生存為前提，只有生存下來才能談企業文化；所謂經濟基礎決定上層建筑，只有在物質保障的基礎下，企業文化才有現實意義。絕對不能將企業文化和企業效益割裂開來，只有有了企業效益才可以談企業文化。

1.堅持“以人為本”

首先對待員工要真誠關懷。企業是由一個個員工組成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重員工、善待員工，認真聆聽員工的想法，關心員工的成長。盡可能在保證實現企業效益增長的同時提升員工的利益。切實把人力資源當作企業發展重要的資源。“以人為本”的“本”，不僅是以員工為核心，更深的意義是提升員工自身的素質。只有員工不斷成長，才能為企業注入新鮮的血液，促使企業不斷發展。從而不會由于員工的能力跟不上企業技術進步的步伐而被淘汰。其次是嚴格管理。要樹立正確企業人才觀。正確的運用員工的能力，根據不同的才華安排適合的崗位，切實做到才盡其用。綜合運用經濟、制度、契約、思想政治工作等多種手段管理那些甘于現狀、不思進取的員工，催其奮起，認真工作為企業的建設多做貢獻，還要全面提高員工的知識水平和敬業精神，對員工實行嚴格管理。對于那些多次違反企業紀律、偷懶散漫，缺乏敬業精神的員工要加大管理力度，絕不縱容。俗話說“不以規矩，不成方圓”對于違反企業制度的員工應嚴格按相關制度予以處罰。對再三催其回來上班仍不歸者，按《勞動法》登報予以除名。制度高于一切，用制度管理人，約束人，真正實現制度面前人人平等。

2.加強成本控制和質量管理意識

企業經營的目的就是以最小化的投入獲取最大化的利潤。由于技術水平的提高，市場競爭越來越激烈，為了在激烈的競爭中占有一席之地，企業只有努力提高產品的質量水平，做出精品，才能爭取到更多的市場占有率，同時贏得大家的認可。提高品牌競爭力。

二、以黨建思想政治工作促進企業管理水平提高

1.加強文化宣傳工作

企業文化建設各項工作的落實和黨的宣傳思想工作是緊密相連的。黨的宣傳思想工作也是促進企業文化建設不斷得到深入貫徹落實的重要手段。加強宣傳思想工作，并以弘揚企業文化，展示企業形象為目的，本著合理投入、簡練、規范的原則，為宣傳企業樹立了良好的品牌和形象。

2.加強廉潔文化建設

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__礦在推廣__文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了__礦在推行__文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領導高度重視__文化的推廣，努力完善推廣__文化的各項機制

9月2日，山西__公司召開__文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣__文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣__文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的__礦推廣__文化領導組，領導組下設__礦推廣__企業文化辦公室，將推廣__企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦__企業文化的推廣工作。按照__企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣__文化實施活動。

我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了山西__集團公司[20__]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和__公司黨發[20__]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《山西__企業文化手冊》300本手冊下發到各區（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《__礦企業禮儀首推項目》、《__礦員工使用文明用語基本要求》、《__礦員工日常行為禁忌》、《__礦實施山西__文化建設方案》、《__礦企業文化管理考核標準》、《__礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保__文化的推廣落實。

二、以學習__企業文化帶動__礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

__礦在推廣__文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《山西__集團公司視覺識別Ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了__文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解__理念。以區（科）、隊為單位組織學習《山西__文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西__文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由__企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西__文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解__文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西__戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。

三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣__文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解__文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣__文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳__文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳__文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以__企業文化為內容的黑板報展，宣傳__理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱__文化的相關資料，更好地參與到此次__文化推廣活動中來，礦宣傳部還將__視覺識別Ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《__論壇》刊物，為推廣__文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為__企業旗幟，并率先從__公司錄制回《山西__之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、__企業旗，奏放山西__之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動__”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對__文化的認同。將三首山西__之歌配上我礦的圖片畫面，制作成VCD光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有__特色的企業禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的

標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了__徽和__理念，在礦主要地方懸掛以__企業文化為內容的標語16條。我礦在礦井質量標準化建設中，按照__企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與__文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與__文化的統一。

四、依托礦區文化，不斷提升具有__特色的__文化

我礦在認真學習__文化的基礎上，制定了《__礦推廣__文化的實施方案》，增加了具有__特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將__文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合__文化和__礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。

“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《__礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。

五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況

根據公司宣傳部的安排和__礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。

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關鍵詞：企業文化；校園文化；滲透融合

中圖分類號：G710 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）23-0192-02

眾所周知，高等職業院校最主要的職能是在高中教育的基礎之上培養高技能應用型人才。為了培養出符合企業要求的合格人才，需要在進行校企合作的同時加強校企文化滲透融合，而校企文化的滲透融合離不開滲透融合的平臺。

一、高職校園文化和企業文化融合平臺的概念

1.高職校園文化的含義。校園文化是指由學校全體師生員工在長期辦學過程中形成的并共同遵守的校風、學風、價值標準、基本信念和行為規范的總和。高職校園文化是校園文化的一個分支。高職校園文化是由高職院校的全體師生員工在教育、教學、科研以及其他校園活動中形成并共同遵守的校風、學風、價值觀念、基本信念和行為規范的總和。高職校園文化是融入人文科學精神和職業元素的特殊群體文化，是高職院校辦學理念、目標定位、歷史傳承和校風校貌的綜合體現。高職校園文化作為次文化，同樣也可以劃分為物質文化、制度文化、精神文化和行為文化。

2.企業文化的含義。企業文化是企業在長期的生產經營過程中創造和形成的，被企業員工認可的經營理念、經營目標、價值標準、道德規范、行為規范和社會責任等的總和。企業文化是一個企業的靈魂，體現企業獨特的文化氛圍和企業的核心價值觀。優秀的企業文化是企業生存發展的關鍵，可以激發員工的積極性和創造性，提高企業的競爭力，其核心是價值觀。

3.高職校園文化與企業文化融合平臺的含義。高職校園文化和企業文化融合的平臺是指高職校園文化與企業文化相互滲透融合的方法或渠道，是高職院校與企業相互交流、學習且具有很強互動性的舞臺。這個文化融合平臺的種類主要有：實訓基地平臺、課堂教學平臺、網絡平臺、校報與宣傳欄平臺、大型技術文化節平臺、學生社團平臺等。校企文化融合平臺的建立可以有效地促進校園文化和企業文化更快更好地滲透融合。

二、高職院校文化和企業文化滲透融合平臺及其特點

1.實訓及培訓基地平臺。實訓及培訓基地平臺是目前校企文化滲透融合的最主要的平臺，是高職院校提高辦學水平，走產學研相結合的必由之路。實訓、培訓基地平臺更是高職院校和企業之間合作交流的平臺。高職院校把企業作為高職師生的實踐、實訓的基地，定期派教職工和學生到企業實踐；企業把學校作為訂單培養新員工和定點培訓老員工的培訓場所。不論是學校教職員工和學生到企業實踐和實訓，還是高職院校為企業培訓員工，雙方人員可以完全置身于對方文化氛圍之中，能真正實現企業文化和校園文化的零距離對接。

2.課堂教學平臺。課堂一直是教師教書育人的最重要的場所，是學生接受文化知識理想場所，是教師和學生接觸最多的地方。因此課堂就為傳播企業文化搭建了一個良好的平臺。首先，要求教師在教學過程中，不僅要傳授書本知識，而且要滲透企業文化，宣講企業文化，把傳授企業文化作為授課內容的一部分；其次，可以定期邀請企業精英、優秀畢業生到學校開展講座，把企業文化引入課堂，實現校園文化和企業文化近距離對接。這樣不僅使學生接觸到企業文化，而且還可以對學生起到榜樣的作用并能讓學生受到激勵。

3.網絡平臺。網絡的出現可以說改變了我們整個人類的生活和學習方式，尤其對現代大學生的影響巨大。網絡使學生獲取知識的渠道更多、更快。高職學生都樂于采用這種方式接受知識，因為它能使高職學生在輕松愉快的狀況下獲取知識和信息，因此高職學院可以運用校園網平臺對優秀的企業、成功的企業家、優秀的畢業生、企業先進的經營理念進行宣傳。使他們在輕松愉快的環境下，在不知不覺中接受到企業的道德標準、價值標準、經營理念等先進的企業文化，這樣可以提高高職學生的職業素質，從而可以提高畢業生就業率，甚至可以因此激發更多高職學生自主創業。

4.大型技術文化節平臺。高職院校每年舉行技術文化節是學生展示專業技能、文藝才華的重要舞臺。為了使學生所學的專業知識向職業技能轉變，在專業知識技能競賽的項目設置、評判標準的制定以及評委的選擇上可以請企業的技術能手或專家全程參與。當企業舉行技能大賽時學?？梢越M織師生現場觀摩。一方面可以提高師生專業技術水平，另一方面可以培養師生競爭意識。建設好這個滲透融合的平臺有助于實現企業文化和校園文化的零距離對接。

5.學生社團。學生社團是由愛好和志趣相同的學生自發組織起來的群眾性組織?，F在每個高職院校都有各種社團組織，很多校園文化活動都是由這些社團主要承辦。學生參加社團組織的積極性都非常高。因此高職院校要積極指導社團的組建，為社團活動提供必要的經費和幫助。一方面可以引導學生采用企業化的運營模式，另一方面也可以邀請企業有共同愛好和志趣的員工參加到社團中來，共同舉辦社團活動，以此來促進校園文化和企業文化的相互融合滲透。

6.校報與宣傳欄平臺。校報和宣傳欄是高職院校的一個重要文化宣傳平臺。這一平臺是高職院校進行文化宣傳的重要窗口，可以充分利用這一平臺宣傳企業先進的經營理念、價值標準、競爭意識、團隊精神、合作精神，使學生日常生活和學習置身于企業文化氛圍之中，進一步可以提高學生的職業素質。還可以利用這一平臺宣傳成功的企業家和優秀的畢業生，用成功的榜樣和精神感染并激勵學生奮發向上，積極進取，不斷努力提高自己。

三、建設校園文化和企業文化融合平臺的意義

1.對企業的意義。首先，高職院校是知識和技術的教育、研究和創新單位。建設好校企融合的平臺，可以使企業及時了解先進的生產技術，及時改造更新生產技術、生產工藝，提高產品質量和生產能力，增強企業產品的競爭力。其次，建設好校企文化融合的平臺，有助于企業培養高素質的新員工。企業是吸納畢業生就業的主體，只有讓企業了解高職院校、了解學生，才能真正打通就業渠道。通過建設校企文化融合的平臺，不但可以增強企業文化對高職學生的影響，提高學生的團隊意識、協作意識、競爭意識、職業技能，更能進一步提高學生的職業素質。而且可以讓企業更全面地了解學校、了解學生。這樣企業從高職院校招進的新員工就可以更快更好地適應崗位的需要，還可以節省培訓新員工的費用。最后，建設好校企文化融合的平臺，可以為企業起到宣傳的作用。高職院校的師生員工都是企業生產的產品消費者。通過平臺，可以更加了解企業、了解企業的產品，從而會使高職院校的師生員工并帶動親戚朋友成為企業產品的消費者。企業產品銷量會因此而提高，企業的經濟效益也會因此大大增加。

2.對高職院校的意義。首先，建設好校企文化融合的平臺，可以提高高職教師的教學水平。隨著高職教育的發展，對高職教師的要求也越來越高，不僅要擅長課堂教學，而且還要能夠到實驗室、實訓室為學生進行操作、演示和示范。校企文化融合的平臺為高職教師進企業去參加實踐創造了良好條件，高職教師的教學水平也會因此而得到提高。其次，建設好校企文化融合的平臺，可以提高學生學習效果。高職學生到企業實習，可以使理論知識和實踐相結合，從而真正提高動手能力和職業技能。另外，學生在實習的過程中可以發現自己與一線工人的差距，可以看到企業技術工人操作技術的熟練程度，從而可以激發自己的學習潛能，達到提高學習效果的目的。最后，建設好校企文化融合的平臺，可以提高畢業生的就業率。通過校企文化融合的平臺，可以使學生和企業實現“零距離”對接，不但提高了學生的職業技能，而且可以有助于高職學生提前對企業文化中的團隊精神、協作精神、競爭意識以及企業的規章制度全面了解，有助于高職院校培養“下得去、用等上、留得住、上手快”的合格人才。畢業生的競爭能力和就業率都會因此得到提高。

總之，建設校園文化和企業文化滲透融合的平臺，促進兩種文化的滲透融合，對高職院校和企業來說是互利雙贏的舉措，有利于企業提高核心競爭力，有利于高職院校加強內涵建設和提高辦學水平。

參考文獻：

[1]劉人人，李國富，羅先奎.高職校園和諧校園文化建設研究[J].重慶三峽學院學報，2012，（28）.

[2]李寧.高職校園文化和企業文化的對接與融合研究[J].高等函數學報，2008，（2）.

[3]李寧.高職校園文化和企業文化的對接與融合研究[J].高等函數學報，2008，（21）.

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【關鍵詞】企業文化探索；領導力；企業管理辦法；企業戰略管理；

企業文化的多樣性可以根據企業所處的不同行業，企業總體的發展戰略，企業領導者的領導風格以及企業員工的整體素質來加以分類。企業是以盈利為目的的法人，在傳統觀念中，似乎專注于賺錢的企業更加多見，但隨著社會的不斷發展，一個企業能否在激烈的競爭中不斷前進，企業文化所起到的作用越來越大。但我國企業對于企業文化的重視程度并不容樂觀，如何打造出屬于企業自己的獨一無二的文化，并將企業文化這個軟實力與看得見摸得著的硬實力相結合，是所有企業必須深刻思考并不斷探索的永久話題。

一、深刻認識企業文化的內涵有助于企業文化建設誤入歧途

在進行企業文化問題的探討之前，有必要在這里將“企業文化”這個詞語進行一個明確而清晰的界定?！拔幕币辉~本身是抽象的，它不是實實在在出現在我們身邊的實物，相反，它是人類社會的不同領域在不斷向前的發展中逐漸形成的潛移默化卻又能夠深深影響我們的一種思想與理念。而在此基礎上，我們可以來總結出“企業文化”的概念。結合企業特有的形式與情況，企業文化的把握可以從三個方面入手。第一點。企業長時間的發展后所形成的物質文化。顧名思義，物質文化的存在更容易讓人發掘，比如說由企業職工由工作所創造出來的企業的建筑，企業辦公室布局，企業生產的產品，由員工設計出來的包裝等等。之所以將它統稱為企業物質文化，是因為它們的存在以企業的實物為依托。第二點，企業的制度文化與員工行為文化，這一個方面與企業自上而下所運行的制度息息相關，以及一家企業員工的行為也受這一層面的深刻影響。包括企業的制度管理，企業員工的個人行為，企業活動的宣傳等，這一點涉及到人與制度的結合部分，是塑造企業總體文化的重要部分與主要載體。最后一點，也是最為重要和深刻的一點，即為企業文化的精神層面，在整個企業文化中起到了主導作用，是企業文化的精髓所在。簡單來說，它是企業在長時間的發展過程中，隨著外在條件（經濟大勢，政治環境）的變化，以及一定的社會文化背景和多變的意識形態的影響，而不斷形成的企業的精神文化，包括有企業崇尚的發展理念，對員工的發展要求，企業的價值觀和發展目標等等，這一些，可以說是現代社會對于一個成熟的企業的基本也是關鍵的要求。

企業文化的含義是多層且深刻的。作為一種重要的管理企業的方式，企業文化的概念進入我國的時間并不長，到如今為止，大約也僅僅過去了不到四十年的時間。由于缺乏悠久的發展歷史和生根發芽的機會，國人對于企業文化這一理念還存在著很多概念理解上的錯誤。比如說，企業文化就是企業對員工所進行的各種思想政治工作；企業文化就是在企業內部搞一下文體活動，活躍一下氛圍；企業文化就是在辦公室里寫寫標語，做做宣傳欄。如此等等都是非常淺薄并且缺乏深刻理解的定論，與真正意義上的企業文化相距甚遠。

我們可以說，以上理解都有它可取的一面，但問題是，持這樣論斷的人往往只看到了企業文化的一種形式方法，比如說宣傳，比如說為了凝聚企業員工的文體活動。這只是一種文化載體而不是真正意義深遠的企業文化。真正的企業文化還是要回歸到第一段對于企業文化三個層面的剖析。由此可見，我們要討論新形勢下企業文化建設的探索與思考，必須先要明白什么是企業文化，并從多個方面多個角度來剖析，并集合更多人的智慧去尋求新時期發展的新辦法。

二、新時期企業文化建設的攔路虎與現狀分析

新時期下隨著經濟發展方式的多元化，企業的發展也受到了新的挑戰，整合發展出獨特的并有效指導企業前進的企業文化意義重大。但我國企業文化的推進道路上還有很多遺留問題，或者可以說是還未及時改變的地方，現狀急需改善。

（一） 企業文化建設與企業總體發展目標背道而馳

企業文化作為企業發展的一個重要組成部分，在完善企業這個主體的基礎上，其根本目的還是要輔助于企業的戰略管理目標和前進方向，最終提升企業的綜合競爭力并帶來更加豐富的回報。但現今的問題就是，企業文化發展規劃與企業的總體戰略目標并沒有太深刻的聯系。在企業隨處可見的狀況就是，雖然也設立了專門的企業文化發展部門，并對整體的文化要求進行了計劃的制定，但和企業戰略管理并沒有形成默契的統一，二者的相互促進的作用并沒有得到有效的發揮。企業文化在更多的企業家眼里，就是一種擺在臺面上的文化，而不是將文化運用到企業戰略管理中，真正發揮文化輔助經濟收益的作用。

（二） 沒有制度保障的企業文化難以存活

企業文化在我國的發展土壤并不肥沃，一方面是因為傳入時間短，另一方面還是因為企業普遍缺乏一種用不可違背的制度來保障和監督的理念。不難發現，我們通過企業所得知的企業文化與精神大部分是口頭上的，落實的好一點就是寫在紙上的東西，表現出來的可以選擇在墻上進行宣傳標語的使用。而很少有企業會想到用制度和多方面的監督管理來落實這似乎是很抽象的概念――企業文化。再抽象的東西如果有心將它做大范圍的滲透于推廣，也一定能夠找到用制度，實實在在的規章來完備的方法。監督作為另一個方面也沒有受到足夠的重視，比如說，沒有專門的企業文化監管部門，或者說企業內部根本缺乏相互督促推進企業文化的意識，這就為企業文化建設的變革設置了障礙。

（三） 墨守陳規的企業文化建設渠道與企業管理方法

創新的理念是現代社會最為重要也最不容忽視的一種思想，不管在什么領域，只有跟著時代的角度不斷創新發展，才有可能在競爭中立于不敗之地。企業文化建設的一個問題就是其推進的活動載體還運用著多年前的老一套，而對今天新興的傳播載體不聞不問。企業管理方法的創新是進行正確管理和宣揚企業文化的重要途徑。比如說，現代什么最火爆？毫無疑問，是新媒體。新媒體包括有微信，微博以及以最快的速度迅猛發展的自媒體。而大部分的企業還用著簡單的紙質宣傳，講座宣傳等，并不是說這樣的宣傳不夠好，只是相比于更加具有傳播性的新媒體來說是沒有什么明顯優勢的。文化的傳播只有貼近人們的生活，跟上人們的腳步，才有可能對企業員工的行為產生有效的影響并最終帶領人們共同建設好企業。

（四） 人文關懷在企業文化中占地不夠

盡管說企業存在的目的是盈利，但不可否認的還有一點，是因為人，才造就了企業。沒有每一位員工的努力，就不會有企業的蓬勃發展。因此，可以洞悉的是，人文關懷在企業文化中并沒有占據它應有的位置。單純的激勵機制還是眾多企業在進行文化建設時最常用的部分。以人為本的理念不是只在口頭上說一說，更是要落實在具體的企業文化建設中。

三、如何不斷推進企業文化的發展與建設

（一） 專注打造企業品牌文化

品牌文化是企業內在管理文化和外在產品文化的高度集成，是一個企業核心競爭力的重要體現。專注于品牌文化是將企業本身的管理文化和與客戶關系密切的產品相結合，將企業文化的真正理念傳播給顧客，讓顧客了解的同時對企業也有更加深刻的認識?？梢砸酝顿Y管理有限公司為例。企業在對客戶進行專業投資問題的解答時，可把講企業所崇尚的理念與顧客加以溝通，因為有著這樣的企業文化，所以在進行咨詢服務時認為與之相關的部分可以更加具有說服力。企業文化的傳播不僅是在企業內部的，它同時是為企業樹立外在形象的一個重要途徑，讓企業的社會影響力更加巨大的同時就是在為企業的戰略發展提供助力。

（二） 推動企業文化建設需要注重以人為本

企業文化，顧名思義，就是企業中人人都認同的多種理念與思想，它指導著人的發展與制度的完善。想要把企業搞好，首先不能夠忽視人的力量。首先要對得起人，人才能對得起企業。在打造企業員工文化的時候，可以簡單從以下幾個方面著手，一是打造員工晉升通道。將企業的大環境與個人發展的小環境相結合，為員工策劃職業生涯。確保各類人才上升通道暢通，實現人才的職業生涯設計與公司發展的有機統一；企業員工文化的出臺使每個員工都能感受到自身價值的存在，積極自愿地、富有責任感地進行創造性的工作。二是加強員工技能培訓。一流的工藝、一流的產品，離不開一流的技術工人。企業文化的發展還是要實打實的從技術入手，才有可能在后期上升到思想層面。

（三）創新企業文化建設途徑方式

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關鍵詞:東北國有煉化企業;撫順石化公司;企業文化

在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量［1］。東北地區作為國有企業主要聚集區，國有企業在東北國民經濟中有著舉足輕重的作用，這其中國有大型煉化企業占比最大。如何發揮好文化優勢助力國有企業做強做優已成為一項重要課題。

一、東北國有煉化企業企業文化現狀

建國以來，我國國有企業經過60年的實踐探索，企業文化建設取得了豐碩的成果，培養了一大批具有核心競爭力和優秀企業文化的企業品牌，并且在理論研究方面形成了符合國情、富有國有企業特色又不斷創新的企業文化建設框架，積累了豐富的實踐經驗［2］。2011年2月28日，《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》指出:加強企業文化建設，增強企業文化對職工的號召力和影響力［3］。東北國有煉化企業經過不斷地實踐探索，企業文化建設取得了豐碩的成果，培育了一大批具有核心競爭力和優秀企業文化的企業品牌，如大慶精神、鐵人精神、五型班組文化等，企業文化在大型國有企業中發揮的助力企業生產經營的作用越來越明顯，更多的企業愿意花費人力、物力、財力在企業文化建設上，更多的企業領導者也充分認識到企業文化建設對企業做大做強的重要意義。目前，隨著中國經濟的體量不斷加大，適逢“一帶一路”戰略實施，國有企業走出去的步伐逐年加快。面對國際競爭環境，伴隨國有企業同國外百年企業接觸的增多，人們越來越感覺到我國企業在文化建設方面還缺乏系統性、整體性、持久性的戰略部署，更多的人開始關注深層次的企業文化建設問題。

二、東北國有煉化企業企業文化存在的問題及原因

迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡［4］。下面以中國石油撫順石化公司為例，分別從價值觀、企業環境、典型人物、典禮和儀式與文化網絡方面分析企業文化存在的問題及原因。(1)企業員工價值取向上出現偏差。伴隨互聯網時代的到來，企業員工接受外界信息的渠道日益擴大，微信、QQ、手機APP等新興媒體及傳統的電視、報紙等媒體將各類信息灌輸到企業員工頭腦中，原有的集體主義價值觀受到嚴重沖擊，企業員工價值取向出現多元化的態勢。一些員工在價值目標選擇上開始重視個人理想，輕視社會理想，更多地注重自己的發展和現實的利益，對他人、社會、集體都莫不關心，缺乏責任感。特別是企業中的青年員工，雖然對企業具有一定地認知度，有集體榮譽感，但由于在生產一線工作，從事現場操作，日復一日地從事重復性工作，覺得自身價值沒有得到充分體現。(2)廣大員工參與建設的積極性不高。企業文化需要全體員工的共同參與，需要員工身體力行，但是現在企業員工中參與建設企業文化的積極性普遍不高。這一方面是由于部分企業員工個人主義至上的思想作祟，不愿意拿出個人的時間去參與企業文化建設，更不愿意違背自己的意愿服從整體文化的約束。另一方面，企業在對員工進行企業文化宣傳教育的過程中，由于老套的宣傳方式方法很難得到員工的認可，調動不起他們的興趣，有些員工更是游離在整體企業文化建設之外，更有甚者違背整體企業文化我行我素。企業文化已經不是企業中每個員工都認同的觀念和制度，企業文化建設是可有可無的事情，這就導致企業文化建設不能被主要群體接受，從而也就降低了企業文化建設的時效性，失去了推行企業建設的意義。(3)典型人物示范作用不明顯。東北國有煉化企業分布在東北三省的主要工業城市中，由于建設時間和地域文化的差異，對典型人物的認可理念也存在一定差異，各企業樹立的典型人物在其他企業中推廣時易出現水土不服現象，企業員工對典型人物的事跡認知程度出現偏差。同時，鑒于各企業的規模、裝置、產品、人員結構、機構設置等都不盡相同，各公司雖然有典型人物，但是由于每個單位的單一性和獨特性，很難將一個典型人物和事例做統一規范、統一推廣，這樣就帶來典型的示范作用不明顯，很難形成群體效應。(4)在典禮和儀式方面，重形式輕內涵現象明顯。企業在自身文化建設時，大多采取主觀臆斷的方式提出一些華麗的企業理念，而并非在企業發展過程中提煉出企業理念，這些理念多注重表層的東西，從而忽視了企業文化的真正內涵。由于過度重視表層的物質文化建設和行為文化建設，更多地關注廠容廠貌、統一著裝、佩戴胸牌、員工的言行舉止、內部報刊、慶典活動等，或將文化局限在宣傳標語、企業歌曲、組織旅游活動等較低層次上，不能真正將企業的精神、企業的理念、企業的價值觀融入到員工人文素養的培育和提高過程中。同時，企業文化建設脫離企業生產實際，沒能形成統一整體相互促進，造成企業文化手冊上說一套，生產管理實際中還是老一套，出現了企業文化建設和企業生產經營實際“兩張皮”現象，企業文化建設的根本意義喪失。(5)文化建設的體系不完善。雖然企業文化建設取得了很多成績，也制定了相關的規章制度，設立了單獨的企業文化部，但是，在企業文化建設中配套的規章制度、實施辦法都沒能很好地建立，致使部分員工置身事外，完善、有效的反饋和激勵機制沒有形成，導致反饋不及時。有些企業在企業文化建設過程中，對企業文化發揮的作用過于高估，違背企業文化發展客觀規律，試圖將生產經營出現的問題用文化來解決。

三、企業文化建設對策

企業全體干部員工從思想上要深刻認識到企業文化構建對公司持續發展的重要意義，要從宏觀戰略的高度認識企業文化構建的重要性，企業文化是企業精神和企業核心價值觀的集中體現［5］。企業文化主要分為四層次結構，即物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。(1)堅持“外化于行”，塑造企業品牌，進行物質文化建設。通過直觀上的展示，塑造良好的形象和良好的工作環境。一是強化企業形象宣傳，通過形象宣傳潛移默化地感染企業員工。企業文化建設應該根據集團公司的統一要求，重新制作統一的企業精神、企業理念、企業核心價值觀和企業發展目標及戰略的宣傳牌匾、宣傳冊及宣傳燈箱等“外化”形式載體，不斷從物質文化角度潛移默化地影響員工，讓企業員工對企業文化有第一感官直覺。二是強化企業硬件環境建設，用舒適的工作環境影響企業員工的日常行為。整潔、寬敞、人性化、秩序井然的企業環境，能讓員工一走進廠區、工作崗位就感到神清氣爽、心情舒暢，使員工感到家的溫暖。首先，從企業廠區環境入手，公司通過總體統一規劃建立一套適合每個生產企業的廠區環境規劃，由固定的綠化企業去對各企業非生產區的環境進行建設和日常維護，形成企業員工一進入企業就有一種到了花園的感覺，從而對企業有一種發自內心的認同感。其次，從員工日常工作環境入手，通過5S定置化管理工作，規范員工的工作行為，使其樹立到工作崗位就應該保持工作環境的井然有序，這樣通過約束形成習慣，最后培育文化。此外，從食堂、浴池等后勤服務場所入手，使后勤服務場所更具人性化，盡可能為員工提供優質服務，讓員工體會到企業的關愛，形成良好的物質文化氛圍。(2)堅持“物化于制”，提升企業管理水平，進行制度文化建設。企業的管理制度，對員工來講是外加的行為規范，這外加的行為規范是否與員工內在的行為和道德規范，也即是否與員工的群體價值觀協調一致，是創建企業制度文化的關鍵。對人的行為影響最大的是制度，有什么樣的制度就有什么樣的行為。因此，以尊重人、關心人為核心的“公平、公正、公道”的制度、機制是形成良好的制度環境的關鍵。首先，應結合當前形勢建立一套公平、公正、公道的以“效益”為中心的激勵機制。企業發展，首先要有一個公平的機制與氛圍，不能干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣。一個成熟的企業要有理性之辨、是非之分、良莠之別。好的受不到表彰，壞的就不能以壞為恥;壞的受不到懲戒，好的就不能以好為榮。其次，應梳理已有制度，用“以人為本”的尺子量一量。東北國有煉化企業大多都有幾十年的歷史，由于歷史原因這些企業有很多的制度已經跟不上時代的腳步，有些制度過于苛刻，缺乏人性化，所以公司要盡快成立制度梳理部門，對已形成的各項制度進行梳理，不合適的盡快廢棄，同時建立一批融入人性化管理的規章制度，讓員工體會到制度的文化氛圍。此外，制度管理是基礎，自主管理才是真正的目標。正確認識制度管理與自主管理的辯證關系，對規章制度要內化于心，外化于行。企業管理是一個循序漸進的過程。制度管理是自主管理的前提和基礎。自主管理是嚴格管理的升華和目標。制度管理重在外在“他律”，自主管理重在內在“自律”。(3)堅持“情化于通”，打造和諧團隊，進行行為文化建設。在企業內部全力打造“真誠”文化，通過各種手段在員工中形成對企業真誠、對同事真誠、對合作方真誠、對家庭真誠的真實誠信、表里如一的企業文化環境。首先，實現人與人之間的“真誠”文化。通過深化社會主義核心價值觀教育和加強優秀中國文化傳統的宣傳，不斷釋放員工在企業工作中的“真誠”潛能，讓每名員工在工作中體會的是人與人之間的真誠，工作中少些推諉、扯皮，逐步提高工作效率，形成公司整體范圍內的良好人文環境氛圍。其次，實現企業與員工之間的“真誠”文化。一是企業要對員工真誠。企業領導者要秉承公平、公正、公開的原則處理好涉及員工各項利益的工作，堅持從員工的利益出發制定好各項制度，為員工工作生活提供良好的保障，提升員工以企業為家的情感。二是員工要對企業真誠。真誠是相互的，企業不能光對員工真誠，反過來員工也要對企業真誠，真正把企業當做“衣食父母”，當做家，共同建設好幸福家園。只有我們的企業好了員工才能有更好的保障，真誠對待企業，企業才會給予你真誠的回報。真誠不能只停留在嘴上，需要所有員工共同以行動踐行，體現在日常的崗位工作中，最終形成一種真誠的行為文化。(4)堅持“內化于心”，鑄造企業之魂，進行精神文化建設。各企業在歷史發展過程中會孕育出不同的企業文化，因此，應將各企業優秀的文化內涵融入到整體文化中。一是要注重對企業幾十年傳統文化的提煉、挖掘及與時代特點有機結合，將傳統的文化理念賦予新時代的特征，增強傳統文化的吸引力和感召力，從而帶動企業員工主動踐行企業文化;沉淀下來的東西才是真正有價值的，包括制度、文件、技術等，是永遠取之不盡的財富;要將易于各單位接受和能夠共同踐行的核心價值觀注入到企業文化核心價值觀中。二是要使員工清楚地了解他們的幸福生活離不開企業的發展，企業發展也離不開“有效益意識、有技能的優秀員工”。近幾年東北地區發展動力不足，各省GDP增長速度持續放緩，作為東北地區GDP大戶的國有煉化企業也面臨著巨大的挑戰，虧損企業范圍有增無減，企業員工的收入不斷降低，此時企業員工應更加清醒地認識到員工的幸福離不開企業的發展。困難時刻更需要所有員工共同努力，協同一心，真正將企業當做家，共度難關。企業員工要不斷增強效益意識和技能水平，只有提高創效意識，增長了技術能力，助推企業形成自身品牌優勢，相信無論市場如何波動，企業都會保持較好的發展態勢，企業員工也會得到企業發展紅利的惠及。三是要注重企業精神和員工共同價值觀的統一?，F階段就是以創造效益為最根本的出發點，真心關注企業發展的方向，全力做好各項創效措施的落實，讓企業的發展目標與員工的努力方向高度一致。同時企業也要將發展的成果及時傳達給企業員工，并為員工謀取發展的紅利，真正形成兩者的高度統一、互利互惠的良性循環。

參考文獻

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［4］特倫斯•迪爾，艾倫•肯尼迪．企業文化－企業生活中的禮儀與儀式［M］．李原，孫健敏，譯．北京:中國人民大學出版社，2008:1．

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企業文化作為一種企業管理的理念，可以簡單地概括為：企業內部受大家認同的一些行為習慣和主導這些行為習慣的心理、觀念的總和。筆者認為，在探討企業文化時，不僅要看到現象，而且要看到本質；不僅要注意外表的完整性，而且尤其要從整體上把握其內在的聯系。企業文化的內在共性主要包括以下四個方面：

（1）企業文化直接影響企業員工的思想和行為，左右企業的走向和發展。企業文化是廣大員工普遍認同并共同遵守的價值觀念的總和，是約束員工行為傾向的一種重要力量。打造企業文化首先應將管理者對員工行為傾向的期望值予以明確。一個企業的特定文化一旦形成，它又相對獨立于企業基本實體而存在，并時刻對企業和企業成員的思想、行為實施重大的影響，潛移默化，作用久長，關乎企業的興衰和存亡。

（2）企業文化是當代社會政治、文化的重要組成部分，是當代社會政治、經濟制度和發展狀況的映射。企業文化從意識形態的角度體現了企業與社會、企業與企業服務對象、企業與企業競爭對手、企業與員工和企業員工之間的相互地位和利益關系。

（3）企業文化是一種群體性質的文化，反映著企業群體的世界觀、價值觀和精神面貌，包含了企業員工的理想、向往和希望，是企業員工的精神寄托。通過遵守具有文化內涵的規章制度，使內部員工體會出企業文化的精神實質，接受和認同本企業文化的精神實質，最終使本企業文化轉變為員工的精神追求。

（4）企業文化是可持續發展的，它同社會其它方面的文化一樣在不斷地發展變化著，有它自己的生命過程。它產生于企業的社會經濟活動和人際活動，扎根于企業，同企業生死攸關。優良的企業文化是需要不斷提煉、升華和總結才能夠形成的，是一個持續的揚棄過程。

二、企業文化在企業可持續發展中的功能

（1）凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

（2）導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視，并使之不斷創新、與時俱進。

（3）激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，從而提高員工的積極性、主動性和創造性，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

（4）約束功能。企業文化、企業精神為企業確立的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束能力，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感。企業文化影響企業的行為，要保證公司的可持續發展，

三、構建可持續發展的企業文化

（1）創新并建設富有個性的企業文化。創新企業文化是企業可持續發展的重要依托，是現代企業制度下的一個重要指標和鮮明特征。企業文化創造，只有按照先進文化的要求，不斷在實踐中進行積極而正確的創新，才能真正有效和有力地突破定勢、獨辟蹊徑、煥發光彩，實現品位、力量、價值與功能的全面重構與提升。

（2）堅持以人為本的企業文化建設理念。以人為本是企業文化理論和實踐的核心與精髓。企業是人的集合體。企業創立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發展的根本也在于人。企業文化的本質特征之一就是以人為本。應把人作為企業發展的出發點和歸宿，提高人的素質，凸顯人的價值，促進人的全面發展。

（3）形成有企業特色的價值理念，特別注重信用理念的培育。價值理念是企業文化的核心和基石，是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，對企業員工的價值取向、職業行為具有強烈的導向作用。

（4）充分發揮企業家對企業文化建設的核心作用。就企業文化建設而言，企業家應是企業文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者?？梢哉f，企業家在企業文化建設中所起的核心作用是一般人所不能替代的。企業家在企業文化建設中的角色可以概括為：企業文化的主旨設計者、積極倡導者、文化建設的實施者、文化更新和轉換的積極推動者。

（5）建立健全企業文化的實施機制。這從根本上講，就是要健全執行文化，并以此來提高企業的執行能力。執行文化是企業文化建設的重要內容，是企業可持續發展的行動保障。在這一方面要注重以下幾點：職工要樹立主人翁精神，企業要健全各項規章制度，通過建立學習型組織形成協調團隊等等。

四、企業文化建設過程中應注意問題

企業文化建設的確對促進企業可持續發展有著至關重要的作用，但是在企業文化建設過程中，也要避免一些問題的出現。

（1）主張“文化萬能”。一些對企業文化過分的宣傳使部分企業盲目地認為企業文化是一服靈丹妙藥，企業中的一切問題都可以靠企業文化建設來解決。于是不管管理中的一些具體內容與企業文化是否有聯系，統統向企業文化靠攏，造成所謂“企業文化是個筐，什么都往里面裝”的局面。這樣，企業文化就被錯誤地理解為企業的一切經營管理的思想、行為和過程。這里我們要強調的是，企業文化是從文化的深層面來研究和探索企業管理和企業經營的成功之道的，它滲透到企業經營管理的各個方面，指導企業的各種經營管理活動，企業文化必須與其他管理方法和管理手段相結合，才能取得成效。

（2）企業文化建設口號化。認為企業文化建設就是提出一套口號，如企業精神、經營理念、經營方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對外宣傳的工具。不能說這樣的工作沒有意義，但是相對于真正意義上的企業文化建設而言還是太膚淺了。

（3）企業文化建設文體化。僅僅單方面強調企業文化的對外輻射、宣傳作用，認為文化建設就是出版自己的刊物，然后對外發放，告訴外界我這里的文化活動很活躍、管理很規范，而不管是否真的達到這樣的高度。不能否認企業文化在樹立企業形象、宣傳企業中的作用，但如果認為企業文化只是對外宣傳的工具，那就是本末倒置。所以，要想真正建設好企業文化，就必須要有一定的理論準備，克服急功近利的思想，并做好完善的計劃。

企業文化作為提高企業核心競爭力的關鍵要素，作為促進企業可持續發展的有效手段，作為構建和諧企業的根本途徑，愈來愈受到理論家的高度重視和企業家的積極實踐。企業文化影響企業的行為，要保證公司的可持續發展，必須建設正確的公司價值觀。健康的企業文化以正確的價值觀為導向，可以幫助、引導企業走向健康發展之路，促進與保持企業的可持續發展。企業在構建可持續發展的企業文化時，要充分考慮到現有的理論資源和實際案例，突出人本思想、誠信思想和可持續發展的思想，形成創新的、有企業個性的企業文化。

參考文獻：

[1]嚴國萍,黃華新.企業文化與生命型企業建構[J].科學學研究,2002,(5).

[2]吳照云,王宇露.企業文化與企業競爭力:一個基于價值創造和價值實現的分析視角[J].中國工業經濟,2003,(12).

[3]程繼川.企業文化理論對我國企業的啟示[J].經濟論壇,2006,(9).

[4]唐修國.突破企業文化的傳統理念[J].經貿導刊,2002,(12).

篇9

一、樹立與企業生產經營相適應的企業文化

上面已經提到，企業文化包含著企業準則、經營作風、企業精神、道德規范以及發展目標，可以說，企業文化直接引導企業發展，也正是因為如此，只有企業文化樹立的科學，符合企業發展，才能真正保證企業文化發揮作用，使企業文化與生產經營深度結合，所以說，做好企業文化與企業生產經營深度結合，第一步就是要樹立與企業生產經營相適應的企業文化：

（一）深度了解企業

企業文化服務于企業發展，自然也需要植根于企業文化，所以說，樹立與企業實際生產經營相符的企業文化，需要深度了解企業。以當市場經濟發展的實際情況來看，當前市場發展迅速，企業作為市場經濟活動主體，組成也越來越豐富，特別是國家對企業管理的政策逐步放寬，這都為企業發展提供了更多便利條件，但同時我們也注意到，今天的企業與過去相比，同樣也發生了較大變化，比如在經營范圍上，今天的企業經營已經不再局限于某一種或者某幾種范圍，可以說只要不是法律禁止的，企業的經營不受限制，這也就決定了企業的復雜性，所以在樹立企業文化的過程中，就必須體現出企業多樣以及包容的基本特征。除了了解企業當前的經營情況之外，?淞⒂肫笠稻?營情況相符的企業文化，同樣需要了解企業的發展歷史，企業的歷史通常更能反應的精神，體現企業發展歷史的企業文化，同樣更能獲得員工的認同感和榮譽感，這樣企業文化才能真正成為企業的核心凝聚力。以油田公司為例，樹立企業文化，必須要結合油田企業的實際情況，能體現出油田企業在發展中的吃苦耐勞的精神，同時也要體現出油田企業在現代社會的重要地位?？傊瑢崿F企業文化與企業生產經營的深度融合，需要樹立與企業生產經營相適應的企業文化，深度了解企業文化是必然選擇。

（二）學習企業文化相關理論知識

有了企業的實際情況為基礎，樹立與企業生產經營相符的企業文化，還需要有科學的企業文化理論為基礎。企業文化的樹立是企業管理中的重要內容，從泰勒的管理學理論開始，企業管理理論隨著社會的發展變化也在不斷發展變化著，企業文化作為企業管理中的重要內容，自然也有科學的理論基礎，需要以社會發展為指導。所以說，樹立與企業相符的企業文化，需要學習企業文化相關理論知識，包括國外企業管理中的相關理論知識，也包括國內一些優秀的企業文化，特別是同行的企業文化，對于本企業企業文化的形成，有重要的指導作用。

篇10

企業文化包括企業經營理念以及企業經營方向和企業價值觀。企業文化能夠體現出一個企?I的社會責任和社會形象，通過宣傳與加深企業文化對公司文化氛圍的培養，可以有效提高企業員工工作動力，提高員工企業歸屬感，提升企業市場競爭能力，從而提高企業經濟效益。企業文化開展實施過程中，企業家必須準確認知企業文化內容。制定適合自己企業持久發展的企業文化，并切實落實到工作基礎上，使企業文化能夠貼近企業發展戰略方針，順應時代潮流，加強企業內部文化氛圍，從而帶動企業可持續發展。

二、企業文化的戰略作用及其內涵

企業文化主要由以下三點構成：一是企業硬文化；二是企業制度文化；三是企業精神軟文化。企業通過加強三者聯系，將三者融為一體就變成了企業文化，其對于企業員工以及企業發展方向具有重要戰略意義。

一般情況下，企業文化是在當時特定的歷史背景之下，由企業領導者以及企業員工在經營運作過程中，通過不斷實踐以及探索發現的適應企業持久發展的文化戰略動力。其蘊含了企業員工與老板之間的共同理念，以及共同價值觀。通常情況下，在企業發展中企業與文化可以改變新入職員工精神文化面貌，通過物質文化與精神文化的積累，實現企業文化多層次發展。提供更多企業文化素質修養，完善企業品牌宣傳。

同時企業文化還是隱性文化。[1]其包含了企業發展方向，企業發展價值觀是其核心發展靈魂。通過多要素的企業文化內容以及歷年，為企業發展提供更多發展管理制度，幫助企業員工內部管理，同時還是企業精神以及企業物質產品發展的精神傳承者。

企業文化硬文化指的是企業表層文化，是企業文化最直觀的外在體現，譬如企業商標，以及特色企業辦公環境以及企業生產設施，還包括企業所生產的特殊產品等。企業制度文化指的是企業內部各種規章制度，以及員工工作行為規范，是約束員工基本道德行為以及企業產品生產質量的有效途徑。同時它還是企業文化中唯一的企業精神文化轉化為企業物質文化的樞紐。通過企業文化制度標桿，可以有效控制企業產品質量，有利于企業持久發展。企業軟文化又叫企業精神文化，它是看不見摸不到的。[2]因此企業軟文化只能夠員工在企業內部通過老員工以及員工規章制度等熏陶，不斷加深自我對于企業發展方向，以及發展戰略的認可，增強員工歸屬感，比如企業經營目的，企業對社會的積極影響等。

企業文化在企業戰略中起著承上啟下精神，是企業發展核心支柱。擁有企業文化的企業在精神層面上要高于沒有企業文化的企業。沒有企業文化的企業在市場競爭中是不會有長遠未來的。因此發展企業文化可以有效解決企業發展管理中的問題。

企業文化在企業成立之初，由初始企業員工和企業家共同理念凝聚而成，是其共同發展責任以及工作動力使命。所以企業文化在企業發展中還具有一定承上啟下作用，能夠有效傳遞企業發展過程中的企業歷史文化積淀，增強企業員工使命感以及責任動力。它是企業可持續發展的不竭動力。同時企業文化因為是由企業內部人員共同價值觀所提煉，起著凝聚全體員工奮斗動力作用，因此還可以加強企業內部員工工作歸屬感，增強和聯絡企業內部工作氛圍，從而更有效開展工作。

企業發展的好壞，需要全體員工共同努力，共同進步。因此企業文化在一定程度上還騎著加強員工責任感的作用。通過共同的奮斗目標以及經濟價值觀認可，增強企業全體員工社會責任意識，以及企業責任意識。提高企業員工團隊競爭能立，使員工清楚自己在企業發展中不可或缺。這也間接地增強了企業員工在企業單位榮譽感，企業興旺發達離不開員工共同努力，同時員工共同努力奮斗又能夠提升企業運營效益，大大增加了員工工作成就感，使員工能夠以企業為豪。

三、實施企業文化戰略方針的有效路徑

（一）提升企業家精神文化素養

企業家精神文化層面會影響到企業文化制定方針戰略的實施，以及構想。提高企業管理者思想道德建設，加強企業文化內部宣傳力度，才能夠真正實現企業文化精神建設意義。企業家在企業發展與企業員工凝聚當中起著溝通橋梁作用，因此加強企業家思想文明才可以做到企業文化身體力行，起到企業文化傳播者的作用。同時除了加強企業家精神層次建設，還需要企業管理者能高度重視在企業知識認知的必要性。學習和調研企業產品以及企業員工內部管理問題，理清企業文化精神文明建設思路，從而少走不必要的企業建設彎路，實現企業內部精神層次以及物質層次企業文化工作。

（二）切實提高企業文化與企業發展兼容性

企業文化體現著，企業內部成員核心價值觀以及企業發展方向。[3]因此企業文化建設需要統籌每一名企業員工精神物質需求，才可以更好發展企業精神文化，兼顧企業員工精神文明建設。所以發展企業文化要從企業工作目的，以及企業發展夙愿起手，確立企業發展以及前途本質之后，通過凝聚全體員工思維思想，樹立正確企業戰略發展方向。同時從多渠道、多手段來搜集員工對于企業發展建議，提高企業員工企業建設參與感、企業文化認同感。從而確立企業文化建設基本步驟。[4]

（三）培育企業文化精神文明建設創新能力

提升企業內部成員精神文明建設能力，創新企業文化素養氛圍。同時對于優秀企業文化進行吸收和采納，摒棄不良適應本企業發展的企業發展方針和企業文化，才可以科學有效增強企業內部工作氛圍。同時加強和實踐企業文化在企業內部的工作效果，以及宣傳力度推陳出新。根據市場與社會行情做適當地企業文化改變，不斷使企業文化能夠適應現代社會發展腳步。

（四）加強員工企業文化成就感

企業文化建設是全體員工共同奮斗的結果。企業文化建設需要企業內部上下級共同出工、出力。在企業管理者引導下，員工內部成員對企業發展方向以及發展戰略提出自己寶貴意見。通過員工參與到企業文化精神層次建設，增強員工企業歸屬感，同時加強員工文化建設成就感。

四、結語