企業文化內容設計范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化內容設計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次，企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1.企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。

2.企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3.企業公關策劃及其規范。

4.服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

1.企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2.企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

3.管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

1.“參與、奉獻、協作”的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象地表現出來。

2.“以市場為導向”的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。

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一、概述

（一）企業CI

CI，Corporate Identity，企業標志，是指那些造形單純、意義明確的統一、標準的視覺符號，一般是企業的文字名稱、圖案記號或兩者相結合的一種設計。企業CIS設計已經成為當今企業營銷和樹立企業品牌的重要手段，一個好的企業CI能給消費者留下良好的影響，從而提高品牌價值，對企業的長遠發展極為有利。

（二）企業文化

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化是企業從高層管理人員到低層員工所共同遵守和體現出來的企業精神和行為準則，是一個企業能夠在激烈競爭中長盛不衰的根本保證之一。

二、企業文化體現在企業CI中

（一）企業文化即是企業個性

企業CI的首要特征就是個性化，所謂個性化就是要與其他企業的標識有顯著的區別，即識別性，企業CI是借助個性的標志，來區別本企業的產品的識別力。并且企業CI的設計中最為重要的是讓消費者對企業CI印象深刻。這些都影響著企業CI設計師在設計師必須考慮的內容。毫無疑問，企業文化是該企業區別與其他企業的根本標志。每個企業的企業文化不同，在市場當中的競爭力和消費者的認可度的完全不同的。因此，從這個意義上來說企業文化是該企業最具個性的對外標志之一。一個優秀的設計師必須將企業文化融入企業CI中，也就是說企業CI設計必須體現企業文化。

全球馳名品牌可口可樂，其企業CI設計無不體現了可口可樂公司的企業文化和美國的精神。在可口可樂的企業CI在理念識別設計中，用三個“O”和兩個“L”開體現，三“O”分別表示對前景充滿信心、尋找機會和參與當地有意義的活動；兩個“L”則是本地化和長遠眼光，可口可樂創始人關于“可樂的成功源自每一名員工從每一天的每一件事情認真做起”的教誨可以從此中得到體現。另外在視覺識別設計中，體現了企業的文化――本土化，如，它的中文名稱“可口可樂”朗朗上口，同時體現了產品的的文化價值，有符合了中國的本土文化。同時，在色彩選用上采用大紅色，表現了喜慶歡樂的企業文化。

（二）企業文化是吸引消費者的根本

企業CI設計中無法體現出企業文化，那么對于消費者來說，無法識別企業的品牌，吸引消費者就更無從談起。CI的設計不僅僅是企業對外的一個符號代表，而是蘊含了企業品牌價值。設計者通過字面、圖形、顏色的組合，將企業的獨特個性予以提煉，進而向外界予以表達，消費者通過CI的識別產生對該企業品牌的獨特認知，從而產生吸引力。從這個意義上可以說企業CI承擔了體現企業品牌價值的任務，而企業 CI要能夠對消費者產生影響，必須體現企業文化，因為企業文化是吸引消費者的根本。

消費者對企業的認同是通過其產品或者服務來體現的，在長期的接受其產品或服務過程中企業不斷發展生產服務不斷成熟，消費者對企業商品或服務的認同感慢慢轉移到企業品牌上，同時企業保持其產品或服務的品質過程中形成企業文化。企業文化可以說與企業的產品或服務掛鉤，而企業的產品或服務吸引消費者。企業文化是吸引消費者的根本。企業CI的作用在于方便消費者識別，同時也具備了品牌價值。消費者對此品牌的認可，實際上就是對該企業文化的認可。因此企業CI必須體現企業文化。

三、企業CI是企業文化的一部分

（一）企業CI體現企業的核心價值觀

企業文化的概念可謂紛繁復雜、千差萬別，但是有一點是可以肯定的，那就是企業文化是企業核心價值觀的體現。企業CI的設計體現企業文化，體現企業的品牌價值，所蘊含的文化品牌價值，也是企業核心價值觀的體現，也是企業文化的體現。企業文化的概念雖然千差萬別，但是企業文化的體現可是有跡可循的，產品服務質量，生產服務效率是企業文化的核心內容也是其深層內容，短期內是無法為消費者所體會的。因此在現實中，企業文化的宣傳往往通過外在的視覺、聽覺等感官形式體現。企業CI是將企業文化以視覺的形式直接呈現在消費者面前。在企業CI體現企業文化時，企業CI已經成企業文化的組成部分。同時企業CI中所體現的企業核心價值觀也是吸引消費者，給外界留下深刻影響的根本。

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關鍵詞：企業文化；課程教學；問題；對策

《企業文化》課程是一門實踐性、應用性很強的學科。課程的教學，有助于學生積累專業知識和職業素養、增強實踐能力，為今后從事企業、事業單位乃至于社會團體等管理及相關崗位工作打下基礎。可目前的《企業文化》課程在教學方面存在諸多問題，導致課程授課無法取得實效。針對課程教學中出現的主要問題，試作原因分析并提出解決的措施。

一、《企業文化》課程教學存在的主要問題

（一）教學安排失當

妥善地安排教學結構、課時比例會取得重大的教學效果。只是《企業文化》常常會被誤解為學識類課程，重視理論知識傳授，忽略了實踐操作環節。結果是學生“聽了會，過了忘”。一些學生也能夠在傳統的理論紙卷考核中取得高分，卻是在今后的企業文化管理、形象塑造工作中毫無半點能力體現，依舊從零開始。

（二）授課形式單一

教師往往采取以課堂講授為主的教學方式，單一理論講解、案例介紹，對培養學生課程能力并無多少幫助。許多教師在授課時，是將課程與其他專業管理課程分開，所謂“獨立”。在特定情況下，這種授課形式是有效，但終因與其他系統課程割裂厲害，造成學生專業綜合能力無法強化。

（三）課程拓展滯后

一些學校能夠利用參觀、見習的方式，活躍課程氣氛，較有創新。可此類做法終歸淺嘗輒止，更是對企業背景了解過少，認識膚淺，往往不能領會企業文化的要領。待進入《企業文化》課程學習后，教學模式單調，知識內容抽象，引起學習興趣主動性不高。教師在課堂上采取“填鴨式”的方法，片面追求完成授課任務。課后幾乎沒有輔導，失去鞏固課程效果的機會。

（四）專業師資匱乏

目前，學校的很多授課教師只是一般的文化教師，他們能夠講足理論知識講授，若論企業文化及企業管理相關板塊的內容，始終缺乏專業性和操作性。

二、《企業文化》課程教學對策

（一）革新教學理念

變革課程教學思想，引進先進的教學理念，真正地強化“教師主導，學生主體”的教學地位，引導學生培養自己創新性思維和動手操作能力。這樣一來，能夠較大程度地消除學生對課程的排斥，加強學生對課程的親近感、興趣感。指導學生將學習理論知識和參加課程實踐結合起來，推進《企業文化》課程實踐教學的創新，輔助以實現專業人才科學培養。

（二）改進授課方式

嚴格按照專業培養需要編寫教學大綱，以培養學生個人的實操能力為主要目標授課。增加互動的教學活動，可使用網站、微博、微信、QQ群等平臺進行《企業文化》課程內容與案例的更新，以知名的案例進行與學生交流，鼓勵學生結合自身的能力、愛好，設置虛擬的公司企業，引導學生體驗內在的社會經驗的過程，引導學生解決相關企業文化實施過程中的問題。鼓勵學生以個人感興趣或熟悉的行業、企業進行企業文化設計，了解掌握企業文化實施的相關操作，評估及相關問題處理的能力。

（三）課程設計安排

為更好地實現《企業文化》課程的教學效果，教師應進行社會行業形勢調研，作為課程教學設計參考。要根據實際情況選用相應的教材教輔。教材的內容如果無法滿足教學需要，須調整教材模塊內容，已達到教材真正“為我所用”。在教學的設計過程中，可把理論知識講授、案例教學、模擬實訓、實地參觀學習等項目作系統性安排，突出課程特色。也可適當引入企業文化領域最新的研究成果，充實教學內容。

（四）強化課程實踐

為盡快讓學生對企業文化的了解與實踐，教師應充分利用校園社團活動設置虛擬的情景，加強學生對企業文化活動的了解，讓學生在校期間盡可能多地接觸社會、了解各類企業，積累一定的社會閱歷，對于縮小校園與社會的距離，將來能夠盡快適應企業團體的重要性。創造條件帶學生到企業參觀學習甚至是培訓、見習、實習等，展開《企業文化》的課外實踐。

（五）教師自我提升

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關鍵詞：企業文化；德育課程；德育課堂；教改實踐

中圖分類號：G711 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）48-0139-02

教育部長袁貴仁曾指出：所謂教書育人，就是文化育人、管理育人、服務育人、環境育人，說到底就是文化育人。魯^福部長也多次在職業教育的相關會議上提出，“要做到產業文化進教育、工業文化進校園、企業文化進課堂”。

加強校企文化的對接，是“工學結合”為主要特征的高職人才培養模式的必然要求和趨勢，也是該人才培養模式實現的關鍵和難點所在。高職德育工作，尤其是作為主渠道的德育教學課堂，如何彰顯自己的職教特色、如何利用德育課堂搭建校企文化對接的直接平臺，讓蘊含著豐富德育內容的優秀企業文化走進德育課堂，有機融入社會主義核心價值觀教育，“讓受教育者牢固樹立敬業守信、精益求精等職業精神”，使廣大高職學生的價值觀念和行為規范符合現代建設企業的要求，是高職德育課程教學改革的著力點之一。我們總結了近幾年來“讓企業文化走進德育課堂”的教改實踐，其中，“四融入”是我們基本的經驗和主要的實踐軌跡。

一、融入行業企業

德育教師融入行業企業，開展企業文化調研，是優秀企業文化走進德育課堂的前提條件。當然，這種融入，并不只是走出去幾次的融入，更是一種心的融入、情的融入。

1.夯實加強校企文化對接的認識基礎。源于對文化育人功能、高職優勢競爭力打造、高職校園特色文化建設、高職教育本質特征、行業企業用人信息反饋、高職生就業準備等諸多問題的關注及德育課程教改的思考，近幾年來，我們關注行業企業文化建設進程，尤其是與學院校企合作比較緊密的單位的建設類企業文化建設，通過現場參觀、座談訪問、資料征集、書面問卷、網站跟蹤等方式多種途徑開展企業文化調研活動。我們通過調研所了解的行業優秀企業文化建設成果、所見證的企業文化的功能作用、所把握的企業用人理念及對人才職業素質中觀念態度精神類素質的要求，夯實了德育教師在高職人才培養中加強校企文化對接的認識基礎，從而為探索優秀企業文化走進德育課堂的實踐路徑奠定了堅實的思想基礎。實踐證明，教師融入行業企業，收集與學生密切相關的人才素質培養信息，能使學生切實感受到德育課堂的教學內容及所傳遞的信息與自己現在的學習與未來的入職及職業發展有緊密聯系。這是增強德育教育吸引力與感染力的重要基礎。

2.豐富德育課堂的育人資源與內容。優秀企業有著融政治、經濟、科技、文化、愛國主義和集體主義等教育因素于一體的品格，本身就是一個良好的德育基地。尤其是現代制度下的企業，更是學生們理論與實踐結合的廣闊天地，是學生職業體驗和職業素質養成的重要舞臺。一流的企業，有一流的風范、一流的管理、一流的作品，就如“亞廈”裝飾總經理丁海富在評述公司總部大樓辦公室的裝飾效果時所說，這里的每一件裝飾用品乃至燈光的配置都在無聲中展示著亞廈、彰顯著亞廈的品位，展示他和亞廈的奮斗歷程、經營理念和未來藍圖。

優秀企業文化，蘊含著極為豐富的德育內容，對高職人才培養來說，是很接地氣的德育資源。如職業意識、職業理想、職業使命、職業精神、職業責任、職業誠信、職業價值觀、職業紀律、職業良心、職業榮譽等在一個個優秀企業中都有比較全面的涵蓋和體現。如歌山集團的“豪邁如歌，諾重如山”、“務實，誠信，向善，進取”的核心價值觀；如亞廈裝飾的“裝點人生，締造和美”的企業愿景，“為員工創造平臺，為企業創造價值、為社會創造美麗”的企業價值觀；如五洲項目工程管理公司的“兩富五洲人：知識精神富有，物質富裕”的企業目標，“想做好，不想混”的核心價值觀”，“廉潔是最好的信用”、“廉潔自律，干凈從業”的廉潔文化；綠城的“真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，“以人為本，客戶至上”的服務理念等，都是社會主義核心價值觀在現代企業的生動實踐，是增強學校德育教育針對性和感染力的德育資源和教育內容。

二、融入課程設計

在德育教育中，以《思想道德修養與法律基礎》課為載體，將優秀企業文化、職業文化元素融入課程整體設計，是實現優秀企業文化進德育課堂的重要路徑。

我們尊重高職教育不同參與主體教育目標的差異性，探索和諧德育目標實現的課程教改思路，以“校園人”與“社會人”、“職業人”的結合，好學生、好公民、好員工的統一為主線，從課程的基本定位，到教學內容的優化整合、教學方式與考核的改革等方面進行整體規劃設計。課程設計的基本原則主要是三個結合。

1.基本理論傳授與職業素質培養相結合。在遵循教育部、有關精神的前提下，我們從用人單位對高職人才的能力、素質要求和人的全面發展要求出發，系統設計課程的知識、能力、素質目標，以知識傳授為基礎、能力提高為重點、素質培養為根本，強調德才兼備，以德提才、以才強德，培養學生優良的職業理想、職業道德、職業態度、職業紀律和職業價值觀，實現基本理論教學與職業素質培養的有機結合。

2.基本理論傳授與職業人生指導相結合。我們從學院所依托的建設行業發展對建筑人的素質要求及所設定的人才培養目標出發，結合高職學生思想道德形成和身心發展的客觀規律，系統整合課程內容體系，有針對性地回答高職學生在成長成才和未來職業生涯發展過程中所面臨的有關人生、事業、理想等方面普遍關心的德行修養和職業現實問題，如就業準備、創業實踐、職業選擇、生涯規劃、文化適應等。我們配合專業教育，實現職業指導的零開始，服務學生順利就業、成功就業和未來職業的發展。

3.基本理論傳授與實踐體驗參與相結合。根據高職學生的認知特點規律以及高職教育與實踐一體化的要求，我們應對高職教育主要解決“做什么”和“怎么做”的問題。在教學實施中，我們要突出課程實踐教學環節的整體設計與安排，堅持理論教學與實踐教學的融合，通過形式多樣的實踐活動，引導學生走出校門，走進社會、走進企業，促進學生在實踐體驗參與中增強感性認識，提高思想素質和觀察分析社會現象的能力，深化教育教學效果。

三、融入教學過程

遵循課程教學設計的基本理念和思路，在《思想道德修養與法律基礎》課程教學過程中，融會貫通、自然地融入優秀企業文化的各種元素，是實踐企業文化進德育課堂最便捷的通道。

1.優化整合教學內容，實行模塊化教學。針對當前高職院校《基礎》課教學與高職生的實際生活聯系普遍不足的情況，學校應從加強高職教育的針對性和實效性入手，優化整合課程教學內容，將全國統一的教材理論體系轉化為有層次的課堂教學內容體系，實行模塊化教學，把教學內容分五個教學模塊，即領航導引模塊、理想情操教育模塊、人生觀價值觀教育模塊、道德觀教育模塊、法治觀教育模塊。在教學內容的五個模塊中，教師要自然地融入校園人、社會人、職業人相結合及好學生、好公民、好員工相統一的育人目標，多視角地詮釋社會主義核心觀的內容與要求。

2.尋找與行業企業發展要求的結合點。教學中，教師要努力尋找與行業企業發展需要的結合點，不僅把調研中所匯集的行業企業發展的信息和企業文化建設的成果，在課程教學的五個模塊內容中進行有機滲透與融入，而且還將理想情操、人生觀價值觀、道德觀、法治觀教育等問題放到行業發展的現實環境中去把握，積極引導學生直面行業企業對人才的要求，組織學生開展企業文化調研，引導學生在調研中去感知行業企業發展的需要，感受優秀企業文化的力量。教學中，教師將優秀企業的用人理念，企業的愿景使命，企業的核心價值觀、企業精神、企業經營理念等，有機融入社會主義核心價值觀等主題教育內容，有效地實踐了職業院校德育工作的“工學結合”，是比較“接地氣”的德育課程教改探索。

四、融入活動開展

有效的德育活動組織與開展，是提高職業院校德育效能不可或缺的途徑。近兩年來，圍繞德育課程教學教育目標，我們在多樣化的德育實踐活動組織中，突出優秀企業文化進校園、進德育課堂的活動組織與開展。如邀請校外專家、企業界優秀人士，登臺學院魯班大講堂作專題講座；與學院有關部門合作組織開展富有職業元素和企業文化元素的全院性德育實踐活動，如“中國夢?我的綠色建筑夢”、“我喜愛的企業文化”校園演講比賽，及“追尋我心中的職場榜樣”等團隊實踐活動。這樣，我們將平時的課堂教學內容融化在學生的“聽、說、寫、做”相結合的實踐活動中，從而不僅突破了德育課堂的時空局限，豐富了德育的內容和形式，而且也探索實踐了一種新的學習考核評價方式。這種考核方式，即把課堂教學的傳統考核與學生競賽活動推動相結合的考核方式。這些將職業理想、職業人生和企業文化等主題融入校園文化、校園德育、課程德育等實踐活動，營造了校園濃厚的高職特色文化建設的氛圍，拉近了德育與學生生活與及將從事的職業的距離，增強了德育教育的針對性與感染力，使學生們在校園就受到校園文化和企業文化的雙重熏陶，感受企業文化的力量，增強企業文化的認知度和適應力，自覺培養企業意識、職業人意識和職業素質，提升高職大學生的增值力。

參考文獻：

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[2]發揮文化育人作用 推進職業院校德育創新――教育部副部長魯昕在全國職業院校德育創新暨校園文化建設工作座談會上的講話[Z].2012.6.

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[4]胡丹鴦.高職院校專業實踐基地德育教育管理的實踐性探索[J].華章，2011，（10）.

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一、建設現代企業，必須明確企業文化的內涵

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發展壯大隊伍，企業文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業的文化是一定經濟和政治建設在企業職工觀念形態上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內容。企業文化是企業員工共有的信念和價值觀的表現形式，是企業內部的行為規范，是企業的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業的企業文化，是這個企業在長期經營實踐中凝結、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經營境界及廣大員工認同的道德規范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統一，團隊之間，團隊內部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業文化有三個層面，一是表層物質文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業文化建設的最高境界，也是衡量企業文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業文化建設工作，企業就一定能好起來。企業文化建設只是企業管理的一個側面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發展戰略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業經驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質。只有在管理上突破，讓企業精神、經營理念、企業價值觀等內容，在企業員工心目中扎下根，成為企業員工共同認識和行為準則，才能推動物質生產的發展，收到實質性的效果。這既是企業文化的本質屬性，也是價值觀塑造與發展規律所要求的。

了解企業文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產品層的競爭力，因為企業都要做產品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業之問的競爭一開始肯定是產品之間的競爭，發展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結構，第二個要素是機制，第三個要素是規模，第四個要素是戰略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發現除了產品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業的理念系統，企業的價值觀，企業的形象，企業的創新和企業的倫理。

二、目前我們勘測設計單位企業文化的現狀

看看我們勘測設計企業的企業文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區，其主要表現有以下幾個方面。誤區一，很多勘測設計單位因為工作特點和環境，往往把企業文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業文化建設便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現企業文化的表層文化現象。企業文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業文化建設好壞的最根本標志。企業文化的最根本的標志是企業的價值觀、企業精神、企業經營理念、企業的創新、品牌等等核心內容的培育和企業員工思想道德風貌的提高。誤區二，有的單位把企業精神概念空泛化，沒有什么實質內容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業的管理中。一個企業的企業精神，必須是從自己創業、發展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現單位特點的共性與個性的統一，同時也能夠體現勘測設計特色和魅力的內容。誤區三，把企業文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態提高人們認識世界和改造世界的能力，培養四有新人。而企業文化則是一種高層次的管理藝術，其目標是企業的社會效益、經濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。

從企業文化在勘測設計單位的現狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業文化是企業的核心競爭力，沒有認識到企業文化是企業發展的動力和源泉。現在很多企業要么把企業文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結合，要么就是單純的就企業文化論企業文化，使企業文化建設成為企業的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業精神與價值觀沒有聯系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去

解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現不和諧的現象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。三、企業文化建設對我們勘測設計企業的重要影響和作用

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運行的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業的人文環境、企業和職工的人文精神是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業能否健康、持久發展的動力。市場經濟的建立，客觀上要求企業必須有自己的產品、服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，培養出獨具特色的企業精神，形成企業整體的價值觀、道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，通過文化建設這個載體把正確的價值觀灌輸給企業員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進的企業文化是企業發展的強大動力

勘測單位走向市場以來，實踐使我們切實感受到，企業的發展改革都依賴于企業先進文化的推動。以前，我們經常認為我們新疆水利水電勘測設計隊伍在新疆是老大，總認為新疆的水利前期項目開發上，我們的勘測設計水平最高，技術力量強，高高在上，等業主來找我們。市場敞開了，外面的隊伍來競爭了，我們才發現我們沒有太多的強項，我們的產品質量不是特別突出，我們的市場在逐步的萎縮，技術人員收入低，要求調動去外面的技術人員增多，我們的實力在減弱，我們的技術水平與內地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個問題擺在我們勘測設計人員的面前。怎么辦，單位領導班子經過調查研究后，既然承認人是生產力的第一要素，那么我們就從人的問題上解決。經過領導研究、職工討論后，出臺了《項目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等多種形式的承包責任制，根據質量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊伍穩定了。經濟效益好了，又出臺了給有貢獻的高級職稱人員購買住房進行獎勵的方案，同時出臺了許多的管理規定和工作責任制。通過一系列的改革，我院的經濟建設有了快速發展，勘測設計精品也越來越多，社會影響也不斷擴大，院容院貌、職工隊伍的精神風貌發生了很大變化。9月在我院成立50周年紀念大會上，我們的員工通過文藝演出展示了我們新疆院勘測設計人的精神風貌和風采；經過我們勘測設計建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長揚振懷在慶典講話給予我院高度評價；原新疆自治區黨委常委、常務副主席、現水利部部長陳雷也到會發表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對新疆水利水電發展50年做出的突出貢獻，激勵我院要再接再厲繼續發揮好先頭部隊的作用，為西部大發展做出更大的貢獻。水利部和自治區領導對我院成績的肯定和提出的希望和激勵使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅定了獻身水利事業的信心。

(二)、先進的企業文化是知識經濟發展的客觀必然要求

知識經濟的顯著特征，就是先進文化對社會起著巨大的促進作用。先進企業文化所形成的文化動力，既智力、凝聚力、創造力等，已經成為企業的無形資產。知識經濟發展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創新成為增強企業競爭力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業員工，才具有強烈的危機感、凝聚力、自律力，把不斷創新作為企業生存發展的手段，使自己的產品在更新換代中獲得新生和發展。為了應對現代科技的日新月異，企業文化建設對企業發展與興衰越來越重要，也就是核心競爭力必須要有。企業的科技創新越多，技術水平越高，企業的形象在市場競爭中的地位和作用也就更加突出。客觀要求我們必須加強學習，更新知識。-我院地質所和中國礦業大學聯合舉辦了工程碩士研究生班，培養了33名高技術人才；，我院又和大連理工大學聯合舉辦工程碩士研究生班，參加學習人員有40多人，目的就是提高人員素質，提高技術水平，提高企業的競爭力。具體一點說，科技創新和人才培養促進新產品、新技術開發，科技文化的投入在產品產出中的貢獻率越來越大，智力優勢對企業發展的作用更加明顯，企業形象在市場競爭中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對企業領導和員工整體素質提出了更高的要求。客觀要求我們必須在科技興企文化興企上深入開發，必須提高企業形象，提高企業的文化地位。

(三)、先進的企業文化能夠塑造品牌效應

企業是品牌成長的母體，品牌是企業綜合素質的體現。企業需要從各個方面滲透品牌意識，當品牌競爭在質量、價格、服務等物質因素上有了突破的時候，一種非物質的因素一企業文化便被引入競爭。這種競爭的實質與其說是經營管理的競爭，不如說是滲透于經濟管理之中更深層次的文化競爭。品牌戰略的核心問題是追求自己產品對消費者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創出人們公認的品牌，取得驕人的業績，關鍵是企業是否有那么一種先進的文化，并將這種文化寓于產品之中，只有這種先進文化，就能鼓舞和推動企業創出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測設計研究院來講，我們通過引進人才，走出去，請進來，貫徹實施is09000質量體系，在經營中圍繞業主需求，爭創優秀勘測設計產品，使我院有許多項目獲得國家、水利部、新疆自治區等授予的科技進步獎、優秀勘測設計獎，贏得了業主的滿意，得到了社會的認可，展現了我們新疆水利水電勘測設計人的風采。實踐使我們感受到，建設先進的企業文化，堅持以人為本的管理理念，就能使企業成為一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。因此我們可以這樣認為，新的市場經濟條件下，企業誰擁有文化優勢，誰就能建設高素質的企業，誰就擁有強勁的競爭優勢。

由此可見，經濟只有文化的支撐才能有長足發展，文化只有植根于經濟發展之中才有強大生命力。企業文化對人心具有凝聚力，對于思想教育具有感染力，對于人才成長具有熏陶力。文化是經營管理中一只看不見的手，它通過人的公識，對管理系統產生調節力，對管理要求產生協調力。優秀的企業文化是企業的無形資產，能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的企業，造就智慧的群體。

四、勘測設計單位在新的歷史時期要發揮更大的作用，應高起點塑造企業文化

建設先進企業文化是不斷創新的過程，要想高起點塑造現代企業文化，就必須與時俱進，與勘測設計單位的實際密切結合起來。要重點做到兩個結合，運用三種途徑。

一是企業文化建設與思想政治工作相結合。

二者結合是中國特色社會主義文化建設的要求，也是社會主義企業的顯著特征。企業文化與思想政治工作既有相同點，也有不同點，更有結合點。思想政治工作為建設社會主義企業文化提供正確的指導思想和科學理論保證。同時企業文化為加強和改進思想政治工作開辟了新的途徑。把思想政治工作的優勢嫁接到企業文化建設中，使企業文化更具有生機和活力，保證價值觀發揮正確的導向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內容，為人和人的思想交流提供寬松的環境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達到二者優勢互補。

二是企業文化建設與管理結合。企業管理是企業一

切工作的基礎，企業文化建設重在管理，這是企業文化價值觀發展規律決定的。因此，任何企業絕對不可超越管理的可行性和合理性而談企業文化建設。公平管理、目標管理、制度管理和項目承包管理等是管理文化中的內容。比如開展職稱評聘公開、單位重大改革事項公開、年終分配方案公開、住房分配方案公開、儀器設備采購招標公開以及領導任前公示等公開活動，推行體制、機制的改革以及組織方面的創新活動等，都能營造良好的文化氛圍，調動員工的積極性和創造性，有效的促進企業管理。在勘測設計單位要塑造高起點的企業文化，要采取以下三個途徑。

一是通過自上而下的灌輸來塑造企業文化。文化的載體是人，文化是人去創造的，而且總是先由少數優秀分子，如企業經營者、領導者、黨員、勞動模范、技術帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創造性等常常是自覺養成的，但對于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中通過報告會、樹典型等形式形成企業精神、企業形象和企業目標，培養員工的凝聚力、積極性、創造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業發展的強有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚先進，用先進榜樣的精神來激勵我們勘測設計人員以飽滿的熱情投身于水利事業和企業建設。

二是通過制度化建設來塑造企業文化。

篇6

一、會計制度設計的任務

會計制度設計的對象是各個經濟單位的會計工作。企業從事各種經營活動，要發生大量的經濟業務。形成了資金的運動，這是會計的對象。會計工作則是用會計的方法對企業的經濟業務進行記錄、分類、匯總和計算等處理手續，使它們成為有參考價值的會計信息。會計工作過程需要通過一套完整的會計制度來進行，會計制度需要加以設計和修訂，才能不斷完善。設計的對象就是會計工作過程。會計制度設計的任務，就是要為會計工作規定一系列的記錄和報告，使它們具有系統、完整的內容、格式和業務處理程序，以便能提供管理和決策所需要的信息系統。會計制度設計是會計范疇里的一項實務性工作，它著重研究會計工作的實際作法，與會計領域里的其他內容相比較，它有很強的技術性。會計制度設計工作既包括上級部門制度統一的會計制度；也包括企業根據自己情況設計具體的詳細的會計制度，她包括對各企業已實行的會計制度進行補充、修訂設計的經常性工作。

各企業的會計工作具體情況不同，使設計會計制度的工作較為復雜，絕對統一的設計是不可能的和不必要的。會計制度設計一般可分為兩大步驟，總體設計和具體設計。

（一）總體設計

會計制度設備首先要有一個全面規劃。在進行設計之前，要做好設計準備工作，進行深入的調查研究，取得必要的資料。在實行全面經濟核算的企業中，需要確定核算哪些指標，如何提供這些指標，采用什么計帳方法，如何考核經濟效益，采用什么樣的會計缺席最為適用經濟等問題。

首先要確定制度設計工作的性質。一般有三種可能：（1）為一個新企業設計會計制度；（2）對原有企業會計制度進行部分修訂；（3）對原有企業會計制度進行重新設計。必須了解這些情況，以確定設計工作的范圍和深度。

其次要調查所設計制度企業的性質和規模。若是一般商業企業，則要確定其業務類型是批發還是零售，以確定商品流轉核算辦法，若是工業企業，則要調查該廠的生產類型，確定采用何種成本計算辦法。調查企業的規模，確定會計機構的設置和分工的詳細程度。

第三，要了解企業各個職能部門的設置情況，有無獨立的購、銷、存部門，以確定會計部門在企業中的位置以及其他部門的關系。根據企業的規模大小，業務量多少，對資金管理的要求，確定財務與會計部門關系，以及采用哪種辦法實行財務監督。

第四，了解企業經濟業務及其復雜和會計人員狀況，決定采用哪種計帳方法。了解企業的供、產、銷政策和業務情況，例如，是否允許有賒銷的存在，并根據國家有財經制度的規定，確定采用“權責發生制”、“半權責發生制”或“收付實現制”。通過總體設計，解決了這些根本性的問題之后，方可進行具體設計。

（二）具體設計

具體設計是根據總體設計決定的內容，進行詳細的，具體的設計。各種記錄、格式、它們的使用方法；各個賬戶的安排及其分類；內部控制制度的安排等等。

1、核算形式的設計

會計核算形式包括各種記錄的安排，如賬簿系統的安排，各種賬簿和計算表及附表的使用，還包括企業內部會計報告的設計以及所有會計記錄和會計報表格式的設計。會計憑證的傳遞，登記序時賬簿和分類賬簿的記賬程序等都要圍繞著所建立的記錄來設計。在采用電子計算機處理會計事項時，不必設置賬簿，但仍有原始憑證和報表的設計和編制電子計算機程序的設計。

2、會計科目及其運用的設計

會計科目設計即賬戶分類的設計，賬戶的設置包括總分類賬戶和明細分類賬戶的設計。在我國各類企業都由中央有關部委頒發會計制度并規定統一的會計科目作為總分類賬戶的名稱。明細分類賬戶的設置一般可由各企業自行安排。分類賬簿記錄就是以賬戶分類為依據設置的。總分類賬戶首先應該按會計報表順序分類，以便于編制會計報表。賬戶反映的指標在會計報表上可按經濟內容分類。明細分類賬戶則可按部門、按用途和支出項目等標準進行分類。賬戶的具體用法，則根據經濟業務結合不同的記賬方法進行規定。

3、內部控制制度的設計

會計部門與其他有關職能部門業務管理上既要發生聯系，又要相互制約。內部控制制度就是指各管理部門或工作人員在處理經濟業務過程中相互聯系和因素制約的一種管理制度。設計內部控制制度的基本原理是將業務工作進行合理的分工。并以一定的順序、手續明確經手人員的責任和權力。將財產實物的經手人員與會計工作人員完全獨立開來。處理每一項經濟業務的全過程，必須由兩個或兩個以上的人員處理，起到彼此制約，互助監督的作用。

在企業會計制度中，內部控制制度主要是應用于貨幣收支和商品購銷業務，因為這些資產流動性很大，容易造成貪污、損失和浪費，有關這些資產的業務也較容易發生錯誤。

內部控制制度是會計部門、會計工作本身的制度，而是要由幾個部門共同執行的企業管理制度，它作為會計制度的組成部分，并不獨立地存在，而是分別融匯會計制度和其他各項管理制度之中，使會計部門和其他部門處理業務、記錄業務時都按照內部控制的原則進行。內部控制這項措施對防止差錯和舞弊的發生，確保會計信息的正確可靠，加強崗位責任制和貫徹財經紀律以及加強監督和開展審計工作，都是十分重要的。

二、會計制度設計的原則

1、設計和設置會計制度，應該考慮符合以下原則為基礎。會計制度設計一定要符合會計原則，否則就不能很好地發揮會計制度的作用。會計原則是會計工作的準繩。在我國，雖然國家并沒有明確地、系統地提出過會計原則的內容，但在會計工作中客觀上實行著一些原則。例如，獨立經濟核算單位原則，企業連續經營原則，會計期間原則、歷史成本計價原則和收益實現等。這些基本會計原則對會計制度的設計會計制度。要注意到會計原則在不同行業中的不同規定。如收益實現原則在商業企業和工業企業就有不同的規定；再如企業單位和事業單位根據其業務性質不同而適用不同的會計原則，企業單位多用“權責發生制”而事業單位則多用“收付實現制”。由于會計原則是人為地制定的，因而不是一成不變的。會計原則發生變化時，會計制度是要相應地加以修訂。

2、既要遵守國家財經制度統一規定，又要結合企業實際情況為了保證上級部門匯總資料、掌握情況，財政和銀行部門進行監督和檢查，設計和設置會計制度必須根據統一規定進行。具體地說就是嚴格地遵守中央各部委頒發的統一會計制度。屬于同一行業的企業必須使用統一的一級會計科目作為其總賬賬戶的名稱，編制統一的對外會計報表。但另一方面，會計工作是在各個不同的經濟單位中進行的，它們的組織規模、業務性質、業務數量以及會計人員的配備等均不同，因此在設計制度時，各企業單位要從實際出發，結合上級批準實行。

3、既要滿足企業經營管理需要，又要精簡機構和手續，會計制度必須與企業管理的各項要求密切配合，以便提供它所需要的經濟信息。設計會計制度要認真研究企業單位在經濟管理上的具體要求（例如企業在資金管理、成本管理和財產管理方面要求提供哪些信息等）。并根據這些具體地要求來設計制度。同時，還應注意會計制度的經濟效果。勿使實施會計制度的成本過高以致于得不償失。會計制度所包括的每一種記錄，每一種報告都應是必需的。要提高會計人員工作效率。要適當地簡化、合并某些記錄和手續，但注意不要片面強調簡化，使積累和提供資料發生困難。例如合并一級科目而增設二級科目，就不如保留一些必要的一級科目。

4、設計會計制度要征求企業領導、業務人員和會計、審計人員的意見。會計制度設計人員必須與有經驗的業務人員協商設計。會計部門是綜合性部門，會計制度設計在任何情況下，無論是為新企業設計、為老企業修訂設計和重新設計，都應聽取下列三種人員的意見：

（1）企業領導和經營管理人員的意見――了解管理部門或上級要求何種會計信息和報告。

（2）會計人員的意見――運用制訂的會計制度是否切實可行，能否有效地提供必要的信息。

（3）審計人員的意見――使內部控制的安排符合審計的要求，保證會計報告的正確性。

這三方面人員的意見要分別聽取、綜合分析。既考慮制度的有效性和經濟性，還要考慮使用制度的安全性。

5、既要注重采用先進的會計技術設備，也要考慮節約原則和經濟效益。會計制度設計人員應隨時注意會計的新技術和新設備，在可能的情況下，應用到會計制度中去，以提高會計工作效率和會計信息的準確性。會計制度設計人員應防止思想僵化，不應對傳統的會計方法或新的會計處理手段持有成見。在設計制度時應對新技術不斷地探索和應用。同時也要充分考慮條件和可能，注意節約原則和使用制度的經濟效益。

力、物力、資金等方面投入不足，安全生產措施不到位，責任不落實，如工作環境存在不安全隱患，新員工上崗沒有接受深入全面的安全文化教育，發現潛在險情不報告，特殊崗位的工作隨便找人頂崗，管理人員和崗位操作人員對安全存有僥幸心理等等。造成選礦企業安全生產流于形式，安全生產意識淡薄，安全事故時有發生。

3、企業文化建設不能與企業的生產經營實際有效融合

隨著經濟的發展和企業規模的不斷擴大，有些選礦企業意識到了企業文化的作用, 他們也通過各種途徑探索適合本企業的企業文化之路, 雖然也建立了許多管理制度, 采取了一些措施, 但他們的企業文化建設大都停留在形式上, 認為在企業里寫一些標語、開辦職工活動中心等,就是企業文化建設, 并沒有把企業的價值觀等文化理念體現在企業各項生產經營活動中，沒有真正理解和把握企業文化建設的實質。造成企業文化活動與企業的生產經營脫節，各自為政，有時甚至互相矛盾。這樣流于形式的企業文化對選礦企業的發展所起的作用顯然是有限的。

4、企業文化建設忽視以人為本

在一些選礦企業的文化建設中,管理層很少傾聽員工的意見, 缺乏自下而上的溝通,所制定的制度和采取的措施 也沒有反映員工的愿望與需求, 員工沒有成為企業文化建設的主動參與者和積極創造者, 只是被動的接受者。在企業的日常經營管理中也偏重制度管理，使員工在適應這種文化的過程中變得古板呆滯，沒有活力，員工帶著壓抑的心情工作，高效率的工作無從談起，最后企業也無法實現預定的目標。

二、選礦企業文化建設的對策

2011年9月工業和信息化部對外了《“十二五”中小企業成長規劃》，這是我國的首個關于中小企業發展的國家級專項規劃，國務院也相繼出臺了支持中小企業發展的政策措施，這對選礦企業來說既是機遇，也是挑戰。盡管選礦企業在企業文化建設中遇到不少問題，但應充分發揮其在文化建設中大企業所不具備的優勢，如規模較小、結構簡單的組織優勢，小企業領導者堅韌不撥、吃苦耐勞、與員工同甘共苦的文化優勢等。選礦企業應抓住機遇，正視差距和不足，著重從以下幾個方面做好企業文化建設工作。

1、與選礦企業經營理念和發展戰略相適應

企業文化是為企業的生存與發展服務的, 它服從于企業的經營理念和發展戰略, 從某種意義上說, 經營理念和發展戰略決定了企業的文化建設。大量事實證明, 許多中小企業最后能做大做強, 其背后都有正確的經營理念和發展戰略作支撐。選礦企業必須根據本企業的實際情況,確立一個適合的經營理念。同時也要確立自己的發展戰略, 選礦企業的戰略不一定非常精準,但需要把短期、長期發展規劃結合起來, 既考慮到企業的當前生存, 又要考慮到企業未來的可持續發展。一個合適的發展戰略可以讓企業的決策者時時保持清醒的頭腦, 防止迷失方向,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2、把“安全第一，預防為主”思想置于企業文化建設之中

安全第一是企業文化建設的重要組成部分，尤其對選礦企業，安全生產就顯得更為重要，它與企業的經濟效益和企業的和諧、穩定發展關系密切。選礦企業從提高全體員工的安全素質入手，大力宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，做到安全第一的警鐘長鳴；將安全生產管理部門直接設到生產前沿，安全監察工作保證在第一方位、第一時間和第一關口的真正落實；堅決制止那些要錢不要命、不注重安全生產投入、不抓安全生產培訓、不搞安全生產評價的錯誤做法，建立嚴格的制度規定和責任追究制及考核辦法；把安全第一的理念拓展到企業管理的各個層面，從員工的“要我安全”向“我要安全”轉化，使之成為全體員工在企業生產經營管理中的自覺行動。只有這樣，才能使安全第一的責任落到實處，創造“人人為我，我為人人”的強有力的安全文化氛圍，真正發揮固本強企的作用，切實做好以安全生產為基礎的企業文化建設。

3、立足企業實際，在企業的生產經營過程中建設企業文化

企業文化是在企業經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行為準則。而每個企業的實際情況又千差萬別，因此，在企業文化建設中，必須從本企業的實際出發, 立足當前, 著眼長遠, 并將企業文化建設滲透到企業生產經營活動中，滲透到企業的所有部門、所有崗位。適合自己的才是最好的，這才是硬道理。所以，只有結合選礦企業自身實際，在企業生產經營過程的方方面面、點點滴滴、堅持不懈中建設企業文化，才能用優秀的企業文化促進和提升企業的各項生產經營管理工作，企業文化建設才會有孕育、發展的土壤和根基。將企業文化真正發展成為企業精神，進而產生巨大的號召力和凝聚力, 成為企業發展的動力源泉。

4、轉變企業文化觀念，引入“無為管理”的企業文化理念

企業文化對企業的生存與發展影響很大, 這就要求選礦企業在激烈的市場競爭中,轉變觀念,從思想上高度重視企業文化并建設企業文化。

首先應該從企業領導者做起。要求領導者從各個方面修身養性，培養自己的優秀品格和卓越的領導才能，展示領導者的人格魅力，塑造企業家的良好風范，用自己的言行帶動和影響員工。員工是企業文化的創造者和踐行者，引入“無為管理”的企業文化理念，使每位員工都成為企業的管理者、重大事項決策的參與者和不折不扣的決策執行者，就能讓每個員工全身心投入到企業文化的建設中。在企業內部，如能形成這種“無為管理”的最高境界，那領導者就能打開繁雜事務的枷鎖，審時度勢，謀劃企業未來發展的宏偉藍圖。

5、牢固樹立“以人為本、人盡其才”的企業文化核心理念

管理企業簡單地說就是對企業的人、財、物等生產要素的合理配置和優化組合, 其中人在各生產要素中起著決定性的作用。只有把企業與員工的價值追求真正統一起來, 把員工的積極性、能動性充分調動起來, 把人力資源開發真正落到實處, 企業的運行和發展就有了基本保證和內在動力。可見，企業文化只有與企業中的“人”真正的結合起來，才能轉化為推動企業快速發展的動力引擎。

企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，因此，在建設企業文化時，要讓全體員工參與到企業的文化建設中來，讓管理者造就快樂的員工，讓快樂的員工造就企業的未來。建立人力資源的長效激勵約束機制和培訓機制，根據員工特長、年齡和能力等情況，優化人力資源配置，讓合適的人在合適的崗位、做合適的工作；滿足員工物質和精神方面的需求，促使他們主動關心企業的發展;建立規范的企業文化理念培訓制度，如定期舉行企業文化的新老員工培訓、專題培訓等活動，在不斷的學習和工作中，共同探討企業文化。為員工創造一種溫馨、富有活力、充滿公平競爭的外部環境,營造尊重知識、尊重人才和關心員工職業發展的文化氛圍，使員工在參與文化建設的過程中樹立共同的信念，體現自身的價值，更加深了對企業文化建設的認識，從而提高參與企業文化建設的積極性和創造性。讓全體員工感受到企業文化的魅力,產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”和“自豪感”，自覺將企業文化理念轉換為員工的行為理念，不斷增強對企業的向心力，主動迎接市場經濟的挑戰和考驗，提高企業的核心競爭力。

6、找準突破口，尋找落腳點，創新和深化企業文化建設

變革和創新是企業的生命線，也是選礦企業發展、壯大的源泉。選礦企業要擺脫傳統文化理念的束縛，不斷提高企業自主創新的能力，在實現經濟效益的同時，保證生態效益和社會效益的同步提高。把創新作為企業文化解決選礦企業做強做大的突破口，將環境保護作為建設企業文化的落腳點，在創新和環保理念的帶動下，努力使每位員工都能成為文化創新的先行者、環境保護的促進者， 合理利用資源、節約能源，使企業向著良性循環的可持續方向發展，切實做好以創新為靈魂的企業物質文化、制度文化和行為文化的改革和建設。

7、引入行動學習法，創建學習型企業文化

選礦企業如何才能保持旺盛、持久的生命力呢？捷徑沒有，法寶只有一個，那就是要具有比你的競爭對手更快的學習能力，這也是由眾多企業的興衰存亡所證明的。而行動學習法是提高個人和企業學習能力最有效的途徑。行動學習法遵循“實踐―認識――再實踐――再認識”原理，它為企業培養創新型人才、創建持久學習的企業文化搭建了最廣闊的平臺。創新、高效的行動學習，把領導者個人愿望轉化為能夠發展企業、鼓舞員工的愿望，充分激發員工活力，挖掘員工的創新潛能，使企業內部不斷產生新的能量和價值，全面實現企業和個人的共同發展和提高。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞規模養殖企業;文化建設;存在問題;策略

企業生產經營活動造就企業文化,企業文化促進企業持續發展,企業文化是企業組織運行的精神動力,有企業就會有企業文化,這是不容置疑的。在市場經濟條件下,規模養殖企業文化是企業持續發展的重要源泉,是企業競爭優勢的保證。加強規模養殖企業文化建設是促進企業持續發展的重要措施,是提高企業競爭優勢的有效途徑[1-3],探討規模養殖企業文化建設具有重要的現實意義。

1當前規模養殖企業文化面臨的主要問題

1.1企業文化的層次結構有待健全

從概念來看,企業文化是觀念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體。從層次結構來看,企業文化包涵深層、中層和表層企業文化。深層企業文化屬觀念形態文化,是企業文化的核心,是企業的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業理想信念、經營哲學、價值觀念、等級觀念和職業道德等,并以意識形態深藏于企業員工的思想和心靈深處,從思想意識轉化為企業員工的自覺行為。中層企業文化屬制度形態文化,介于深層企業文化和表層企業文化之間,是深層企業文化和表層企業文化的媒介。它以企業組織結構、規章制度、生產流程、生產工藝及標準規范等形式落實深層企業文化,直接規范企業員工行為。表層企業文化屬物質形態文化,是深層文化的具體表現,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業文化形象。例如,企業標志、標準色、標準字、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都是表層企業文化,它直接規范企業的經營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規模養殖企業發展形勢喜人,技術進步很快。但是,企業文化建設相對滯后,注重企業文化建設就更為滯后。有的還沿用計劃經濟時代的企業文化,有的則只有制度文化抑或表層企業文化,對深層企業文化知之不多,思之甚少。現代規模養殖企業必須從深層、中層、表層3個層次健全企業文化建設,才能充分發揮企業文化對企業持續發展的導向、約束、規范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業文化有待整合、提煉、達成共識

我國現代規模養殖企業是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規章制度,何謂深層企業文化,知之甚少。在20多年發展歷程中,規模養殖企業經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業文化是企業的靈魂,認識深層企業文化建設的重要意義。目前,規模養殖企業深層企業文化建設雖然已初見成效,但大多正處于調查、整合、提煉階段,需要在企業內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業全體員工認同的獨具特色的深層企業文化。

1.3中層企業文化尚需與時俱進

規模養殖企業的中層企業文化是伴隨企業創建而產生的,開始多為沿用或整合計劃經濟時代的操作規程、規定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規定等。目前,規模養殖企業普遍建立了飼養管理操作規程、免疫程序、崗位責任制和標準規范等。但是,個別的企業或者個別的方面,還存在領導說了算的企業“制度”文化。隨著企業持續發展和技術進步,現代規模養殖企業普遍采用規模化、集約化批量化生產方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產工藝等。原有的制度文化已經明顯不適用,不能全面直接規范員工的行為,必須與時俱進,創新建設企業制度文化,全面落實深層企業文化意識,全面直接規范員工行為,保障企業有條不紊地調控順暢地開展生產經營活動。

1.4表層企業文化須緊跟企業發展步伐

表層企業文化是深層企業文化的物質表現形式,其內容可分為穩定的和靈活的兩部分。其中,企業標志、標準色、標準字、服裝和品牌設計等均屬比較穩定的部分,其余部分則隨著企業發展而靈活變化。現代規模養殖企業雖然普遍建設表層企業文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業表層文化的兩部分亂套了,對企業文化的輻射作用產生不良影響。當今規模養殖企業的表層企業文化建設必須緊跟企業發展和技術改進的步伐,適應企業需要,在設計上真實反映規模養殖企業文化理念和深刻內涵,恰如其分地展示企業形象,清晰地映襯出企業文化之光。

2規模養殖企業文化建設的策略

2.1正確把握企業文化建設方向

我國規模養殖企業已經進入以市場調節為主的發展軌道。企業文化服務于企業,為企業持續發展提供精神動力和智力支持。企業文化建設必須適應市場需要,同時也要服務于人民[4-6]。在把握規模養殖企業文化建設方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業員工置于管理要素的核心地位,注重發揮人的主體作用,把員工培養成文化人、知識人,挖掘人的創造性,實現人的全面進步與企業和諧發展。二是企業目標追求。企業目標追求既要追求利潤,講經濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業在市場競爭中既要有產品創新、市場開拓、靈活應變的觀念,又要遵守法律法規、職業道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設把握其方向。制度文化必須對產品質量管理和成本控制給予特殊關注和定位。產品質量是企業的生命,優質才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征,競爭成敗取決于產品成本。企業產品成本控制不能以降低產品質量為代價,必須在保證優質的前提下降低成本。這就要求企業通過生產流程創新、生產工藝改進、應用科技新成果來控制產品質量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現物美價廉,掌握競爭主動權。

2.2汲取多元優秀文化營養

先進的企業文化是通過企業領導大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優秀文化營養,逐步建設形成的。企業文化建設必須注意以下3點:一是提煉企業文化雛形。在企業文化建設過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發,全面深入調查研究,提取企業長期經營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業文化雛形。二是吸取傳統企業文化珍品。深入調查研究,對傳統企業文化加以甄別,將有利于促進現代規模養殖企業發展的珍品揉入企業文化雛形中,古為今用,讓企業文化之光帶有絢麗的傳統企業文化色彩。三是吸取外國先進文明成果。現代規模養殖業企業文化建設必須以開放、兼容的學習態度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業經營活動中,并提煉其積極因素,與企業文化雛形、傳統文化珍品整合、提升,創建先進的現代規模養殖企業文化。

2.3發揮企業員工共同參與作用

現代規模養殖企業文化建設是一個調查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學過程,必須充分發揮企業全體員工共同參與作用。企業文化建設的核心是認同,而認同的關鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設的企業文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發揮企業員工共同參與企業文化建設,取決于企業領導(企業家)。企業領導是企業文化建設的倡導者和設計師,是企業文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領導企業員工調查研究、提煉整合,塑造企業文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業文化建設的內涵、理念,在廣泛吸收企業員工智慧、傳統企業文化精華和外國先進文明元素的基礎上,將企業文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業文化。

2.4與時俱進提升企業制度文化

在現代規模養殖企業的生產經營活動中,企業文化建設必須創建相應的制度文化,全面規范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規范是保證企業良性高效運轉的重要支撐。企業制度文化建設要防止一勞永逸,必須適應企業持續發展和技術進步的需要,與時俱進,立足創新,不斷賦予新的理念和管理內涵,優化管理規范,全面深入規范員工行為。當新的理念和行為規范變成多數員工的思維習慣和自覺行為的時候,企業制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數員工都自覺地遵守制度,按規范行事,發揮自己的潛力,維護企業的利益,努力實現企業目標。

2.5加強企業員工培訓

現代規模養殖企業員工培訓是企業文化建設的重要組成,是企業適應科技進步和環境改變的主要途徑。企業員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。

崗前培訓指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統的培訓,幫助他們深入了解企業和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓包括基礎培訓和專業培訓。基礎培訓指企業的各部門的新員工集中培訓,培訓內容包括企業歷史、現狀、結構、產品、經營狀況和企業文化等。企業應該把基礎培訓內容編輯成冊(基礎教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業情況、提高認識、認同企業文化。專業培訓指企業內各部門的新員工分別培訓,培訓的主要內容是企業制度文化。專業培訓由專業職能部門組織實施。培訓教材有生產流程、生產工藝、工藝程序、操作規程、產品質量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關的勞動技能,自覺以制度文化規范自己的行為。

現代規模養殖企業在職員工,應該有計劃有目標地組織培訓,培訓內容側重于增長專業知識和提高工作技能。可通過觀看錄像、授課、專業講座、聽學術報告、參加社會團體學術會議和組織自學交流等形式,培養在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業務水平。

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[2]徐輯方,黃敏,蔣新平.淺論企業文化及其塑造[J].山東省農業管理干部學院學報,2002(2):86-87.

[3]王詠麗,周雁鵬.論企業文化的建立與控制[J].山東省農業管理干部學院學報,2002(1):85-86.

[4]劉中紅,黃建強,章喜為.芻議企業文化的構成與培育[J].西南農業大學學報(社會科學版),2005(1):63-65,72.

篇8

1當前規模養殖企業文化面臨的首要問題

1.1企業文化的條理結構有待健全

從概念來看,企業文化是不美觀念形態文化、軌制形態文化和物質形態文化的復合體。從條理結構來看,企業文化包容深層、中層和表層企業文化。深層企業文化屬不美觀念形態文化,是企業文化的焦點,是企業的魂靈。它用簡明的詞語涵概企業理想信念、經營哲學、價值不美觀念、品級不美觀念和職業道德等,并以意識形態深藏于企業員工的思惟和心靈深處,從思惟意識轉化為企業員工的自覺行為。中層企業文化屬軌制形態文化,介于深層企業文化和表層企業文化之間,是深層企業文化和表層企業文化的前言。它以企業組織結構、規章軌制、出產流程、出產工藝及尺度規范等形式落實深層企業文化,直接規范企業員工行為。表層企業文化屬物質形態文化,是深層文化的具體默示,是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業文化形象。例如,企業標識表記標幟、尺度色、尺度字、品牌設計、服裝、徽章、體裁行動措施及宣傳廣告等,都是表層企業文化,它直接規范企業的經營勾當和員工行為,對外具有廣告輻射浸染。近年來,規模養殖企業成長形勢喜人,手藝前進很快。可是,企業文化培植相對滯后,注重企業文化培植就更為滯后。有的還沿用打算經濟時代的企業文化,有的則只有軌制文化抑或表層企業文化,對深層企業文化知之不多,思之甚少。現代規模養殖企業必需從深層、中層、表層3個條理健全企業文化培植,才能充實闡揚企業文化對企業持續成長的導向、約束、規范、激勵、凝聚和輻射浸染。

1.2深層企業文化有待整合、提煉、告竣共識

我國現代規模養殖企業是20世紀80年月成長起來的,當初只忙于擬定各類規章軌制,何謂深層企業文化,知之甚少。在20多年成長過程中,規模養殖企業經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價錢波動的考驗,抉擇妄想者才逐漸意識深層企業文化是企業的魂靈,熟悉深層企業文化培植的主要意義。今朝,規模養殖企業深層企業文化培植雖然已初見成效,但年夜多正處于查詢拜訪、整合、提煉階段,需要在企業內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行填補、取舍、揉合之后,告竣共識,才能晉升形成企業全體員工認同的獨具特色的深層企業文化。

1.3中層企業文化尚需與時俱進

規模養殖企業的中層企業文化是陪同企業建樹而發生的,起頭多為沿用或整合打算經濟時代的操作規程、劃定、工序等,有的則擬定了勞動定額、崗位責任和獎罰劃定等。今朝,規模養殖企業普遍成立了飼養打點操作規程、免疫軌范、崗位責任制和尺度規范等。可是,個此外企業或者個此外方面,還存在率領說了算的企業“軌制”文化。跟著企業持續成長和手藝前進,現代規模養殖企業普遍采用規模化、集約化、批量化出產體例,紛紛成立各自的生物平安系統、單元化打點系統、種群繁育系統和出產工藝等。原有的軌制文化已經較著不合用,不能周全直接規范員工的行為,必需與時俱進,立異培植企業軌制文化,周全落實深層企業文化意識,周全直接規范員工行為,保障企業有條不紊地調控順暢地開展出產經營勾當。

1.4表層企業文化須緊跟企業成長軌范

表層企業文化是深層企業文化的物質默示形式,其內容可分為不變的和矯捷的兩部門。其中,企業標識表記標幟、尺度色、尺度字、服裝和品牌設計等均屬斗勁不變的部門,其余部門則跟著企業成長而矯捷轉變。現代規模養殖企業雖然普遍培植表層企業文化,但還不健全、不完美,有的甚至將企業表層文化的兩部門亂套了,對企業文化的輻射浸染發生不良影響。當今規模養殖企業的表層企業文化培植必需緊跟企業成長和手藝改良的軌范,順應企業需要,在設計上真實反映規模養殖企業文化理念和深刻內在,恰如其分地展示企業形象,清楚地映襯出企業文化之光。

2規模養殖企業文化培植的策略

2.1正確把握企業文化培植標的目的

我國規模養殖企業已經進入以市場調節為主的成長軌道。企業文化處事于企業,為企業持續成長供給精神動力和智力撐持。企業文化培植必需順應市場需要,同時也要處事于人平易近。在把握規模養殖企業文化培植標的目的時,必需注重以下4點:一是以酬報本。將企業員工置于打點要素的焦點地位,注重闡揚人的主體浸染,把員工培育成文化人、常識人,挖掘人的締造性,實現人的周全前進與企業協調成長。二是企業方針追求。企業方針追求既要追求利潤,講經濟效益,也要自動承擔社會責任,講社會效益,防止純摯追求利潤最年夜化。三是市場競爭。企業在市場競爭中既要有產物立異、市場開拓、矯捷應變的不美觀念,又要遵守法令律例、職業道德,毫不做惟利是圖的事。四是增強軌制打點。企業的軌制打點屬硬打點,經由過程軌制文化培植把握其標的目的。軌制文化必需對產物質量打點和成本節制給以非凡關注和定位。產物質量是企業的生命,優質才能安身市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征,競爭成敗取決于產物成本。企業產物成本節制不能以降低產物質量為價錢,必需在保證優質的前提下降低成本。這就要求企業經由過程出產流程立異、出產工藝改良、應用科技新功效來節制產物質量和成本。融入技改新元素,晉升軌制文化,實現物美價廉,把握競爭自動權。

2.2羅致多元優異文化營養

前進前輩的企業文化是經由過程企業率領鼎力倡導,全體員工配合全力,積極推進,羅致多元優異文化營養,慢慢培植形成的。企業文化培植必需注重以下3點:一是提煉企業文化雛形。在企業文化培植過程中,最忌簡單模擬、照抄。必需從現實出發,周全深切查詢拜訪研究,提取企業持久經營勾當中形成的意識不美觀念和行為體例中的積極身分,加以提煉,塑造企業文化雛形。二是吸收傳統企業文化珍品。深切查詢拜訪研究,對傳統企業文化加以甄別,將有利于促進現代規模養殖企業成長的珍品揉入企業文化雛形中,古為今用,讓企業文化之光帶有燦艷的傳統企業文化色彩。三是吸收外國前進前輩文明功效。現代規模養殖業企業文化培植必需以開放、兼容的進修立場,選擇、領受外國前進前輩文明精髓,融入企業經營勾當中,并提煉其積極身分,與企業文化雛形、傳統文化珍品整合、晉升,建樹前進前輩的現代規模養殖企業文化。

2.3闡揚企業員工配合介入浸染

現代規模養殖企業文化培植是一個查詢拜訪、研究、取舍、提煉、整合、晉升的科學過程,必需充實闡揚企業全體員工配合介入浸染。企業文化培植的焦點是認同,而認同的關頭是全體員工配合介入,沒有泛博員工配合介入培植的企業文化是跛腳的,不成能走得太遠。是否能闡揚企業員工配合介入企業文化培植,取決于企業率領(企業家)。企業率領是企業文化培植的倡導者和設計師,是企業文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、率領企業員工查詢拜訪研究、提煉整合,塑造企業文化雛形,再由他們經由過程宣傳、座談、會議和授課等體例教授企業文化培植的內在、理念,在普遍領受企業員工聰明、傳統企業文化精髓和外國前進前輩文明元素的基本上,將企業文化雛形晉升形成前進前輩的獨具特色的企業文化。

2.4與時俱進晉升企業軌制文化

在現代規模養殖企業的出產經營勾當中,企業文化培植必需建樹響應的軌制文化,周全規范泛博員工的行為體例。精巧有序的軌制規范是保證企業良性高效運轉的主要支撐。企業軌制文化培植要防止一勞永逸,必需順應企業持續成長和手藝前進的需要,與時俱進,安身立異,不竭賦予新的理念和打點內在,優化打點規范,周全深切規范員工行為。當新的理念和行為規范釀成年夜都員工的思維習慣和自覺行為的時辰,企業軌制文化也就晉升達到“無為而治”的境界。年夜都員工都自覺地遵守軌制,按規范行事,闡揚自己的潛力,維護企業的益處,全力實現企業方針。

2.5增強企業員工培訓

現代規模養殖企業員工培訓是企業文化培植的主要組成,是企業順應科技前進和情形改變的首要路子。企業員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。

篇9

（來源：中國培訓熱線）企業文化手冊是企業文化理念的載體，它承載和體現了企業的經營思想，是企業員工的行為綱領，是統領各項工作的基本準則，是企業的“圣經”。

企業文化理念形成之后，分門別類，提綱劃目，編印成書，這個“書”就是企業文化手冊——濃縮概括企業文化理念的小冊子。一本標準的企業文化手冊會內容完備，自成體系，整體協同，一般包含以下五個方面的內容：

第一：序言概論部分：主要闡述企業的發展歷程，當前的發展態勢，今后的發展規劃，企業文化的重要意義。概論內容可以用前言、序言、概論或企業簡介、企業榮譽、企業發展史等形式予以介紹。

第二：文化闡述部分：主要闡述獨具特色的企業文化實質，企業文化層次或內容，企業文化特征，企業文化宗旨，企業文化定位、企業文化載體、企業文化模型、企業文化宣言，企業文化總綱，企業文化建設指導思想等內容。主體部分：詳細、全面刊載已經整合審定了的企業理念識別系統，企業行為識別系統，企業形象識別系統。比如企業愿景、企業使命、企業精神、核心價值觀、各類管理理念、各類經營理念、企業格言、企業VI系統、企業形象語、員工行為規范等。企業之歌、企業誓詞也可以刊載。

第三：案例部分：能夠體現企業文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例為主。案例之后，可以附件案例啟示或意義。附則部分：刊載有說明性條款，如執行時間、解釋權、手冊修訂等。可以用后記或后跋的形式予以介紹。有的手冊在最后，還附有“簽收回執”，“回執”說明：“我本人已學習理解本手冊全部內容，并嚴格遵守。”最后是持有手冊的員工簽名，以顯手冊嚴肅性。如何寫企業文化手冊呢? 首先，提煉理念。提煉確定整個企業的理念體系(這是關于如何設計企業文化理念體系的內容，作者有專題論述)。

第四：策劃書名。“企業文化手冊”可以作為書名的副題，除副題外再取一個貼切個性的書名正題。比如部分企業企業文化手冊書名正題如下：海爾企業文化手冊：《我是海爾我

中國最具價值的培訓資訊平臺微笑》錦江賓館企業文化手冊：《感動宣言》中建八局企業文化手冊：《筑魂》普陀煙草企業文化手冊：《行舟有道》安陽郵政企業文化手冊：《做安陽人民最喜愛的企業》濰坊廣電企業文化手冊：《真情傳播，情滿濰坊》華為企業文化手冊：《華為基本法》華僑城企業文化手冊：《華僑城》西安明珠國際企業文化手冊：《天地人和》江蘇藍豐生化企業文化手冊：《生長的力量》浙江煙草企業文化手冊：《精實之道》紅塔企業文化手冊：《紅塔文化力》康大企業文化手冊：《同一個聲音》第三，確定架構。寫書之前，先要確定整本書的架構，全書分為幾篇幾章幾節幾部分，是一級目錄、二級目錄、三級目錄還是四級目錄?篇章之間要有機相連，使全書成為一個整體。書的“骨架”(架構)確定之后，往里加“肉”(內容)就可以了。比如江蘇藍豐生化企業文化手冊《生長的力量》架構以“生”字貫穿全書，分為六個篇章：生根——核心理念篇、生機——科技創新篇、第三章：生趣——人本管理篇、第四章：生產——質量安全篇、第五章：生存——營銷服務篇、第六章生態——社會責任篇。一線穿之，有機相連，緊扣主題，創新活潑，很有特色。

第五：選擇圖片。好的企業文化手冊圖文并茂，增加閱讀性和審美感，不僅僅是干巴巴的文字。圖片可以是插圖，也可以是有關企業或企業文化建設的圖片，放在書中相應位置，要有圖片說明。

篇10

關鍵詞：企業文化；問題；對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。