企業(yè)完善管理制度的重要性范文

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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信用管理體系信用管理職能信用風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)信用管理體系的重要性

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是以契約為基礎(chǔ)的信用經(jīng)濟(jì)，信用經(jīng)濟(jì)的主體是各式各樣的企業(yè)，企業(yè)信用管理制度是社會(huì)信用制度的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建立企業(yè)信用管理制度成為企業(yè)長期發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，也是國內(nèi)企業(yè)具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)信用制度的完善起著相當(dāng)重要的作用。

(一)信用是市場(chǎng)交易活動(dòng)的基本前提

規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要建立一個(gè)能夠有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資源和規(guī)范市場(chǎng)交易的信用制度。良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營與市場(chǎng)健康運(yùn)行的基本保證。沒有信用，企業(yè)不可能正常經(jīng)營；沒有信用，市場(chǎng)不可能健康運(yùn)行；沒有信用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能健康發(fā)展；沒有信用，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不可能順利實(shí)施。

(二)信用是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)活動(dòng)范圍越廣泛，信用就越重要。從企業(yè)整體看，信用是企業(yè)形成凝聚力并且發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，沒有了信用，企業(yè)無法發(fā)展壯大；從企業(yè)融資看，信用是企業(yè)融資的重要條件，如果企業(yè)信用缺乏或者信用制度不健全，就不可能順利融資；從市場(chǎng)交易看，企業(yè)只有誠實(shí)守信，才能在市場(chǎng)樹立良好的形象，受到客戶和消費(fèi)者的信賴和歡迎，才能贏得更廣闊的市場(chǎng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，改善企業(yè)信用狀況，提升企業(yè)信用等級(jí)，對(duì)于企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)融資條件，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)具有重要意義。

由此可見，企業(yè)有必要對(duì)信用管理體系進(jìn)行改革或完善，一是企業(yè)外部信用體系的管理，二是企業(yè)內(nèi)部信用體系的管理。這里筆者僅就企業(yè)內(nèi)部信用管理體系提出個(gè)人的一點(diǎn)想法。

二、企業(yè)內(nèi)部信用管理體系

隨著以解決產(chǎn)權(quán)問題為核心的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，我國企業(yè)面臨的更為嚴(yán)峻和緊迫的問題是，基礎(chǔ)管理落后，無法適應(yīng)當(dāng)前買方市場(chǎng)和信用經(jīng)濟(jì)的要求。特別是在電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，信用經(jīng)濟(jì)更是成為當(dāng)今世界的主流。

當(dāng)前我國市場(chǎng)信用體制相對(duì)比較落后，使得很多在B2B平臺(tái)上開展的商務(wù)活動(dòng)難以兌現(xiàn)，線下付款勢(shì)必存在著債務(wù)拖欠和應(yīng)收賬款居高不下的問題，影響了企業(yè)發(fā)展。為了有效規(guī)避商務(wù)活動(dòng)中的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)．企業(yè)有必要建立和完善企業(yè)內(nèi)部信用管理體系，這也是每個(gè)企業(yè)微觀經(jīng)營管理機(jī)制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(一)問題分析

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理是在計(jì)劃與行政管理之下進(jìn)行的，企業(yè)之間(包括企業(yè)與銀行之間)的交易大多是在同一個(gè)所有者或管理者的統(tǒng)一安排下進(jìn)行的，企業(yè)無須過多關(guān)心信用和風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)變成了具有獨(dú)立法人資格、獨(dú)立自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)主體。這時(shí)沿襲傳統(tǒng)管理體制的企業(yè)，其信用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的欠缺開始暴露出來，并逐漸成為制約企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在信用管理方面存在著如下幾個(gè)方面的問題。

1．經(jīng)營管理目標(biāo)的偏差。近幾年來，我國許多中小企業(yè)在發(fā)展上大致都經(jīng)歷了以下過程：初期資金高投入，銷售額高增長，后期則低回報(bào)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。在買方市場(chǎng)和賒銷方式下，一個(gè)企業(yè)如果過份注重銷售業(yè)績(jī)的增長，雖然能快速擴(kuò)大賬面銷售額，但其背后的財(cái)務(wù)狀況卻不容樂觀，應(yīng)收賬款上升，銷售費(fèi)用上升，負(fù)債增加，呆賬壞賬增加，利潤隨之下降。這些問題的根源就是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的偏差。有的企業(yè)管理者為了應(yīng)付上級(jí)主管部門業(yè)績(jī)考核，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)利益，一心追求眼前利潤；有的企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，單純追求銷售額增長，偏離了最終利潤這一企業(yè)最主要的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)的信用大打折扣，信用管理自然名存實(shí)亡。

2．基本管理職能的欠缺。在我國企業(yè)現(xiàn)有的管理職能中，應(yīng)收賬款的管理職能基本上是由銷售部和財(cái)務(wù)部這兩個(gè)部門承擔(dān)的。然而在落實(shí)應(yīng)收賬款的過程中卻常常出現(xiàn)由于職責(zé)分工不清而導(dǎo)致兩個(gè)部門相互推托的現(xiàn)象，這樣就使得應(yīng)收賬款的處理效率十分低下，甚至出現(xiàn)管理真空?；竟芾砺毮艽嬖谇啡?，使這兩個(gè)部門由于管理目標(biāo)、職能、利益和對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)上的差異，都不可能較好地承擔(dān)起企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理的職能。

3．應(yīng)收賬款管理的滯后。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是如何“追賬”。有些企業(yè)的銷售人員、財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量精力參與討債，有些企業(yè)甚至專門成立了追賬機(jī)構(gòu)，但收賬效果并不理想。主要原因是，這些企業(yè)忽視了交易之前和交易過程中的信用管理，將應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)放在“事后收賬”，結(jié)果使應(yīng)收賬款得不到合理的控制，還花費(fèi)了數(shù)倍于應(yīng)收賬款正常管理的成本，損失慘重。應(yīng)收賬款管理明顯滯后，使企業(yè)一時(shí)無法收回賬款，使得各方面的資金周轉(zhuǎn)不開，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，甚至面臨倒閉的境地。

4．．信用管理方法的落后。在目前銷售業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理上，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有很好地掌握或運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信用管理技術(shù)和方法。比如對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)缺少評(píng)估和預(yù)測(cè)，交易中往往是憑主觀判斷作決策，缺少科學(xué)的決策依據(jù)。在銷售業(yè)務(wù)管理上，由于缺少信用額度控制，往往是重權(quán)力而不重職能，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題又相互推卸責(zé)任。在賬款回收工作上更是缺少專業(yè)化的方法，在銷售提成的激勵(lì)下，業(yè)務(wù)人員拉到大量訂單之后寄希望于一些缺少專業(yè)技能的人員去收賬，企業(yè)最終只能品嘗大量呆賬造成的苦果。

(二)基本解決方案

企業(yè)要想從根本上解決以上信用管理方面存在的問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1．建立合理的信用管理組織機(jī)構(gòu)。目前我國企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及其職能設(shè)置上不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及信用管理的要求，主要表現(xiàn)在：企業(yè)最高管理決策層缺少對(duì)信用決策業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和控制；信用管理職能劃分不清，大多是支離破碎地分布在銷售和財(cái)務(wù)部門，其結(jié)果往往是只重權(quán)力不重職能；部門內(nèi)部管理目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力不配套，而且部門問在信用管理上缺少協(xié)調(diào)和溝通；缺少獨(dú)立的信用管理職能和專業(yè)化分工

針對(duì)上述管理現(xiàn)狀及未來企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，提出如下解決方案：

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)在總經(jīng)理或董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門(或設(shè)置信用監(jiān)理)，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策所導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)。

(2)將信用管理的各項(xiàng)職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間重新進(jìn)行合理分工，信用部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門等業(yè)務(wù)部門各自承擔(dān)不同的信用管理工作，必須按照不同的管理目標(biāo)和特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。例如，在傳統(tǒng)上銷售人員壟斷客戶信息的問題，必須通過各部門問在信息收集上的密切合作以及信用部門集中統(tǒng)一管理加以解決。

(3)一些企業(yè)已成立的追賬機(jī)構(gòu)(如清欠辦)應(yīng)劃歸信用部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更加專業(yè)化地開展工作。首先，在業(yè)務(wù)程序控制中強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，使各部門分工協(xié)作，盡量減少信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用管理的職能化、專業(yè)化，主要是對(duì)客戶資信進(jìn)行管理，對(duì)交易的事前、事中和事后各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位地進(jìn)行客戶信息搜集、評(píng)估和監(jiān)控；再次，在有客戶來訪時(shí)，信用管理部門負(fù)責(zé)將公司的信用情況向客戶進(jìn)行說明展示，以促進(jìn)有效銷售；最后，信用管理部門通過對(duì)各部門人員的培訓(xùn)，形成企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的共識(shí)。

2．改進(jìn)銷售／回款業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)代企業(yè)管理在傳統(tǒng)職能分工的基礎(chǔ)上，更加注重部門間的協(xié)調(diào)作用和流程設(shè)計(jì)。例如20世紀(jì)90年代中期開始的業(yè)務(wù)流程再造和ERP解決方案就充分體現(xiàn)了這種管理趨勢(shì)。銷售／回款業(yè)務(wù)流程是企業(yè)關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)流程之一，最為重要而且復(fù)雜。企業(yè)實(shí)施信用管理，可以有效地將企業(yè)銷售和回款業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，以流程設(shè)計(jì)的方法，跨職能部門地實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L和降低收賬風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)最基本的目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來較大的利潤增長空間。(筆者在這里建議有條件的企業(yè)應(yīng)用ERP專業(yè)管理軟件來實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)各流程的掌控。)

實(shí)行全程信用管理模式需要建立和改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程包括如下一些基本項(xiàng)目：客戶開發(fā)與信息搜集業(yè)務(wù)流程；客戶信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)流程；訂單處理與內(nèi)部授信業(yè)務(wù)流程；銷售風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程；款回收業(yè)務(wù)流程；債權(quán)處理業(yè)務(wù)流程。企業(yè)通過上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的建立和改進(jìn)，將在銷售／回款這一企業(yè)最重要的價(jià)值鏈中獲得較大的增值，其中賣方(企業(yè))信用控制能力的提高和買方(客戶)信用風(fēng)險(xiǎn)的降低是使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得以改進(jìn)的關(guān)鍵。比如某公司就是應(yīng)用ERP管理軟件對(duì)信用實(shí)行良性管理。他們把事先想好的信用評(píng)估方式寫入程序，使其產(chǎn)生一個(gè)新的專門用于信用評(píng)估的程序，該程序包括企業(yè)所需要的客戶信用資信。

3．建立全過程信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。實(shí)際經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)不能很好地實(shí)施信用管理，是因?yàn)槿鄙僖惶妆容^完整而科學(xué)的信用管理制度。比如，許多企業(yè)不斷頒布各種應(yīng)收賬款的管理規(guī)定，但往往達(dá)不到預(yù)期的效果，以至于不得不朝令夕改，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，究其原因在于相關(guān)的規(guī)章制度沒有系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)。企業(yè)可以從以下三個(gè)方面來制定信用管理制度方案。

(1)事前控制一一客戶資信管理制度。客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來源，也是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來源。為了搞好企業(yè)信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對(duì)客戶信用信息進(jìn)行收集調(diào)查，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行。目前我國許多企業(yè)需要在五個(gè)方面強(qiáng)化客戶資信管理：客戶信用信息的搜集、客戶資信檔案的建立與管理、客戶信用分析管理、客戶資信評(píng)級(jí)管理以及客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。超級(jí)秘書網(wǎng)

(2)事中控制——賒銷業(yè)務(wù)管理制度。企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制而造成的。其中較為突出的問題是對(duì)客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個(gè)別管理人員說了算，結(jié)果往往被客戶牽著鼻子走。實(shí)踐證明，企業(yè)必須建立與客戶之間直接的信用關(guān)系，實(shí)施直接管理，改變單純依賴于銷售人員“間接管理”的狀況。因此，必須實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括三個(gè)方面：信用政策的制訂及合理運(yùn)用、信用限額審核制度以及銷售風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

(3)事后控制——應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。關(guān)于應(yīng)收賬款管理，許多企業(yè)已制訂了一些相應(yīng)的管理制度，但是我們?cè)趯?shí)際經(jīng)營管理中，這些制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在的主要問題是缺少管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。改進(jìn)這方面的管理主要應(yīng)在如下四個(gè)方面制度化：應(yīng)收賬款總量控制制度、銷售分類賬管理制度、賬齡監(jiān)控與貸款回收管理制度以及債權(quán)管理制度。

篇2

文章編號(hào)：1005-913X（2015）07-0107-02

伴隨著我國綜合國力的不斷提升，我國現(xiàn)代企業(yè)制度也得到不斷地建立和完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善帶來的是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的規(guī)章制度逐漸明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。其中，企業(yè)物資供應(yīng)管理制度作為維持企業(yè)正常運(yùn)營的重要的成本版塊，其管理也越來越規(guī)范和有序。特別是在物價(jià)水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應(yīng)管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應(yīng)該忽視的。在此背景下，本文在對(duì)企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理的相關(guān)概念進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前我國煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中存在的問題展開探討，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際與自身所學(xué)知識(shí)，就如何解決煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中存在的種種問題提出參考意見建議，以期更好地達(dá)成煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本，提升盈利，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的總體提升。

一、企業(yè)物資供應(yīng)管理的相關(guān)概念闡述

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)物資管理盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋， 它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題探究

（一）物資供應(yīng)管理的相關(guān)制度不完善

當(dāng)前在煤炭企業(yè)當(dāng)中，物資供應(yīng)管理的總體大制度沒有確立，物資供應(yīng)管理相關(guān)重要環(huán)節(jié)的具體管理制度沒有落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部必要的諸如預(yù)算管理制度、采購管理制度、物資倉儲(chǔ)管理制度、物資進(jìn)出庫管理制度等，都沒有得到很好地制定和完善，這就導(dǎo)致在企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中出現(xiàn)了無制度可遵循，無制度可依的混亂局面。出現(xiàn)這種局面的根本原因，反映煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資供應(yīng)管理工作的不重視，沒有深刻意識(shí)到物資供應(yīng)管理工作的重要性。特別是在物價(jià)水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應(yīng)管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應(yīng)該忽視的。

（二）物資供應(yīng)管理的信息化程度不足

當(dāng)前在煤炭企業(yè)當(dāng)中，受老式國企傳統(tǒng)觀念的束縛，煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理的信息化方面推進(jìn)仍然十分緩慢。首先，在計(jì)算機(jī)等信息化硬件設(shè)備的運(yùn)用上，當(dāng)前煤炭企業(yè)雖然大部分都為企業(yè)內(nèi)部辦公配備了電腦，但在將計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)管理方面仍有較大的提升空間。其次，在各項(xiàng)辦公軟件的運(yùn)用上，當(dāng)前在諸如物資出入庫、物資采購登記、物資倉儲(chǔ)管理、物資使用審批等方面，煤炭企業(yè)都沒有充分發(fā)揮辦公軟件的強(qiáng)大作用，主要還是依托傳統(tǒng)的人力，耗費(fèi)大量的時(shí)間去管理，妨礙了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作效率和準(zhǔn)確度的提升。

（三）缺乏物資供應(yīng)管理考評(píng)機(jī)制

當(dāng)前在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，缺乏對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的考核和評(píng)估，物資供應(yīng)管理工作缺乏制約和激勵(lì)的機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程當(dāng)中物資供應(yīng)管理的相關(guān)制度流于形式，難以真正落實(shí)。正所謂有壓力才有動(dòng)力，物資供應(yīng)管理沒有相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，實(shí)際管理工作缺乏制度和人員的監(jiān)督，管理的成效也難以檢驗(yàn)，最終導(dǎo)致整個(gè)物資供應(yīng)管理工作難以健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、解決煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在問題的對(duì)策

（一）完善物資供應(yīng)管理相關(guān)制度

完善煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理相關(guān)制度，首先，要求煤炭企業(yè)上至管理層，下至基層員工都要深刻意識(shí)到物資供應(yīng)管理工作對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，自動(dòng)自覺地遵守和配合物資供應(yīng)管理的相關(guān)制度和工作，上下一心地做好企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性工作。其次，煤炭企業(yè)自身要深刻認(rèn)識(shí)到完善的物資供應(yīng)管理制度的重要性，在充分考慮自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上制定出合理、詳盡并且切實(shí)可行的物資供應(yīng)管理的各項(xiàng)相關(guān)制度，并且根據(jù)實(shí)際實(shí)施的效果來發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)和完善。再次，煤炭企業(yè)自身要強(qiáng)化制度落實(shí)，維護(hù)物資供應(yīng)管理制度的權(quán)威性，切切實(shí)實(shí)推進(jìn)和執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度，讓物資供應(yīng)管理制度得以真正發(fā)揮作用。最后，煤炭企業(yè)要建立起物資供應(yīng)管理相關(guān)制度的內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估體系，檢驗(yàn)物資供應(yīng)管理工作的具體成效，發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)管理中存在的問題，不斷地對(duì)物資供應(yīng)管理制度加以修正和完善，并做到有獎(jiǎng)有罰，鼓勵(lì)在物資供應(yīng)管理過程中做得好的部門和個(gè)人，懲罰和警戒做得差的部門和個(gè)人，做好物資供應(yīng)管理工作的激勵(lì)工作。

（二）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過不斷提升物資供應(yīng)管理信息化程度，逐漸減少物資供應(yīng)管理的人力成本，提升物資供應(yīng)管理的總體效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)物資的倉儲(chǔ)管理、出入庫管理、使用審批等環(huán)節(jié)都可以通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)辦公軟件來實(shí)現(xiàn)。其次，建立企業(yè)內(nèi)部透明統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理鏈條，在物資供應(yīng)計(jì)劃制訂、物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、物資采購、物資的使用和物資儲(chǔ)備等方面，統(tǒng)統(tǒng)采用鏈條式管理，物資從哪來，保存在哪里，被誰使用等環(huán)節(jié)都明確的記錄在案，以此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物資的管理和對(duì)物資使用的監(jiān)督。

四、建立物資供應(yīng)管理考評(píng)機(jī)制

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)化合理設(shè)置企業(yè)物資供應(yīng)管理考評(píng)的指標(biāo)方式，建立企業(yè)物資供應(yīng)管理考評(píng)機(jī)制，針對(duì)物資供應(yīng)管理工作的各項(xiàng)成果加以考核和評(píng)估，檢驗(yàn)企業(yè)物資供應(yīng)管理各項(xiàng)制度是否得以落實(shí)和實(shí)施，企業(yè)物資供應(yīng)管理工作是否發(fā)揮其最終成效。并針對(duì)考評(píng)結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，對(duì)物資供應(yīng)管理工作加以監(jiān)督和激勵(lì)，確保物資供應(yīng)管理工作能切實(shí)落實(shí)并最終發(fā)揮成效。

篇3

【關(guān)鍵詞】鐵路單位 會(huì)計(jì)內(nèi)控 重要性 問題 措施

對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)揮著不可小覷的作用，會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅能使企業(yè)進(jìn)行正常的運(yùn)營，而且還能確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性，為企業(yè)的發(fā)展提供一系列的市場(chǎng)信息。因此，在企業(yè)的日常運(yùn)營中，應(yīng)逐步完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，最大程度的抵御企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在我國鐵路單位中，現(xiàn)階段已取消了鐵道部機(jī)構(gòu)，但仍保留了鐵路局和各個(gè)基層站段的管理模式，但由于各個(gè)基層站段規(guī)模大、線路長的特點(diǎn)，信息的傳遞效率會(huì)大大降低，甚至出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的問題，不易于進(jìn)行內(nèi)部控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，鐵路無論是經(jīng)營方面、投資方面還是管理方面均面臨著很大的考驗(yàn)。因此，鐵路企業(yè)的管理工作越來越引起大家的注意[1]。

一、實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性

會(huì)計(jì)內(nèi)控是指借助相關(guān)的政策和法規(guī)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的行為進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到企業(yè)管理水平提高的目的。建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理制度不斷規(guī)范化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)控制度的核心，在企業(yè)的資金運(yùn)營管理中起著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)營中，資金的合理配置和有效利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的保證。

實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度是企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展不僅僅只是滿足于設(shè)備的更新，更多的是對(duì)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)控制管理體系，能夠不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展迎來了機(jī)遇，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就需要不斷完善自身的管理制度，建立一套科學(xué)合理的內(nèi)控制度。通過內(nèi)控制度的建立，可以及時(shí)了解到企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)情況，能夠幫助企業(yè)管理人員和決策人員及時(shí)制定相關(guān)解決方案，以迎接更多挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀

（一）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的意識(shí)欠缺

就目前來看，我國鐵路單位中仍有一部分管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性沒有及時(shí)認(rèn)知，不能有效的指導(dǎo)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度管理的實(shí)施。一部分管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)欠缺，沒有對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致單位內(nèi)部沒有形成一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系。雖然一部分單位已建立起了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系，但存在管理方式和會(huì)計(jì)核算方式不合理的問題，通常只是照搬別人的內(nèi)控管理制度，管理制度中存在很多與本單位不相適用的地方。甚至有些單位盡管有完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，但卻沒有將會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度付諸于單位的日常管理過程中，只是虛有形式，很難發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的作用[3]。

（二）先進(jìn)管理理念和管理手段不加以運(yùn)用

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種自動(dòng)化的管理工具，能夠有效的提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，必將更為廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)電算化作為會(huì)計(jì)管理的重要手段越來越被廣泛運(yùn)用到實(shí)際的會(huì)計(jì)管理過程中，但在單位內(nèi)部實(shí)際的管理過程中，由于很多人為的影響因素，仍然存在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用發(fā)展不完善的問題。很多企業(yè)單位沒有及時(shí)掌握這種管理工具，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員的安排和分配也不盡合理，更沒有具體的制度法規(guī)來約束計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)違法亂紀(jì)行為。

（三）內(nèi)控管理思想不完善，管理內(nèi)容不細(xì)化

鐵路部門會(huì)計(jì)內(nèi)控制度運(yùn)行的成敗主要取決于鐵路基層站段。會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的展開有利于節(jié)約運(yùn)營成本，但如果企業(yè)的成本不能有效的控制，就會(huì)使會(huì)計(jì)內(nèi)控管理虛于形式。在實(shí)際的管理過程中，往往存在管理人員為了應(yīng)付上級(jí)的檢查工作，忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立的根本目的，使得會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度不能有效運(yùn)行。再者，雖然現(xiàn)在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的內(nèi)容不斷被擴(kuò)充，但由于內(nèi)控管理的內(nèi)容過于原則化，缺乏實(shí)際操作的可行性，甚至一部分會(huì)計(jì)內(nèi)控管理內(nèi)容比較模糊，沒有具體地實(shí)踐性，造成工作人員不能有效的進(jìn)行控制，也就對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作產(chǎn)生了一定的影響[4]。

（四）內(nèi)控管理技術(shù)比較落后

隨著國家信息化水平的不斷提高，鐵路客運(yùn)的路線也在不斷的增多，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。但在實(shí)際的鐵路單位管理過程中，對(duì)這一信息化要求并沒有很好的實(shí)踐，造成會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度虛于形式，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理造成了很大困擾。

三、加快完善會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的相關(guān)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的意識(shí)

鐵路單位管理人員應(yīng)在日常的管理過程中，不斷強(qiáng)化自身對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系的建設(shè)。管理人員在建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，并借鑒其他單位成功經(jīng)驗(yàn)，建立適合自身會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的管理體系。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系建成后，應(yīng)將會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度及時(shí)運(yùn)用在實(shí)際的管理工作中，嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，決不能讓管理制度流于形式，要真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的相關(guān)要求，達(dá)到企業(yè)管理有效性的目的。

（二）建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度

鐵路單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理時(shí)，應(yīng)積極建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的詳細(xì)事項(xiàng)進(jìn)行具體規(guī)定，以此來進(jìn)行制度約束，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控管理能夠規(guī)范有序進(jìn)行。將會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位明確分工，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控的管理工作[5]。

（三）加強(qiáng)對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作

在進(jìn)行鐵路企業(yè)的內(nèi)部控制管理過程中，要采取相關(guān)措施規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。因鐵路企業(yè)具有資金投入較大，設(shè)施、設(shè)備分散、線路較長的特點(diǎn)，要想有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，就要將企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格掌控資金的收入和支出，減少資金分散造成的資金流失問題;加強(qiáng)銀企合作，通過先進(jìn)金融管理手段、規(guī)范資金管理，確保資金安全，防止金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生;加強(qiáng)鐵路企業(yè)的資金預(yù)算管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)的預(yù)算工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)各部門與企業(yè)財(cái)務(wù)部門之間的交流、合作，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算真實(shí)反映企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況制定預(yù)算目標(biāo)，并在實(shí)際的預(yù)算管理過程中，提高預(yù)算的執(zhí)行能力，將預(yù)算計(jì)劃細(xì)分到各個(gè)部門，并定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理相關(guān)責(zé)任制度

在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)積極建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的相關(guān)責(zé)任制度，并以此來約束會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作者的管理行為，并使其能夠嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金的核算、統(tǒng)計(jì)工作，并能在實(shí)際的工作過程中，按照相關(guān)制度要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全性的保護(hù)工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性。

（五）加大監(jiān)管力度，完善鐵路企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督共同構(gòu)成了企業(yè)的監(jiān)督體系。在鐵路企業(yè)中，由于管理體制的限制，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督一般采用自查的方式;鐵路企業(yè)的外部監(jiān)督主要是通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)評(píng)審工作來實(shí)現(xiàn)的。通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師客觀、公平、公正的評(píng)審工作，達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的目的。再者，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)審計(jì)能夠有效強(qiáng)化鐵路企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，通過內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，可以有效提高管理控制的執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是鐵路管理中的重要組成部分，隨著各鐵路基層站段會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不斷完善，鐵路的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理也逐漸走上正軌，但在實(shí)際的內(nèi)控管理過程中仍然存在不少問題，這就需要詳細(xì)分析影響鐵路會(huì)計(jì)內(nèi)控管理發(fā)展的因素，并針對(duì)這些影響因素，制定相應(yīng)的提高鐵路會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的相關(guān)措施，以此來逐步完善我國的鐵路會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，提高我國鐵路單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇4

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄是目前我國電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識(shí)是行動(dòng)的前提，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電信企業(yè)才能夠有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。然而，目前我國電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的長久運(yùn)行只與經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有仟何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的誤區(qū)，其認(rèn)為，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)使用和支出信息記錄工作，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄等問題。

（二）管理制度救不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能夠有效地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，再先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)很不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對(duì)于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，從而有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強(qiáng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識(shí)強(qiáng)化入手，通過加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化。然后，對(duì)于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來有效地完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：第一，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力是電信企業(yè)有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等措施，來有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)地制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，靈活的運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)盈余能力來有效地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和能力，從而全面的提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

篇5

1企業(yè)未能足夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理

工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理存在問題，首先是因?yàn)橄嚓P(guān)的領(lǐng)導(dǎo)未能足夠重視該工作，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作無法順利開展，主要表現(xiàn)在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能透徹地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作只是一項(xiàng)可有可無的工作，并不能夠代替企業(yè)的其他管理制度。這樣，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理中沒有設(shè)置專門的部門進(jìn)行管理和監(jiān)督，也沒有制定有效的制度進(jìn)行完善，進(jìn)而導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法正常展開，限制企業(yè)的發(fā)展；其次，有些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，但是在實(shí)際的工作中并沒有認(rèn)真貫徹這些制度，導(dǎo)致制定的制度成為一種擺設(shè)，沒有實(shí)用性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果，同時(shí)也無法有效控制和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作沒有引起足夠的重視和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的工作進(jìn)程。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理缺乏完善的制度保證

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作中，由于沒有健全的控制管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作缺乏必要的執(zhí)行力。一些企業(yè)在制定控制管理制度時(shí)，由于外在因素或者是人為因素的影響，導(dǎo)致制定的制度不完善、不健全，同時(shí)企業(yè)也沒有對(duì)制度進(jìn)行合理性和規(guī)范性的制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能有效地、科學(xué)地執(zhí)行下去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作缺乏完善的制度主要表現(xiàn)在一些企業(yè)未能重視內(nèi)部控制管理制度的重要性，在實(shí)際工作中未能貫徹實(shí)施這些制度，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有做到事前預(yù)防工作，也無法及時(shí)進(jìn)行問題解決，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的其他工作無法順利開展；一些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度雖然具有科學(xué)性和合理性，但是在實(shí)際的工作中并沒有長期貫徹實(shí)施制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制工作缺乏一定的執(zhí)行力。由于企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，所以就無法保證企業(yè)實(shí)際的工作實(shí)施，也無法有效地對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

二加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的措施

1培養(yǎng)大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人才

為了能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，首先應(yīng)該要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)的知識(shí)性人才，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要的作用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制工作更加完善，并對(duì)這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師和專家定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能夠提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，并能夠有效地制定相關(guān)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)能力。

2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體制

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)應(yīng)該要改善原有的管理觀念和制度，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式更加健全，進(jìn)而有效地統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的權(quán)力分配，執(zhí)行責(zé)任制，使員工能夠根據(jù)自己的職責(zé)進(jìn)行工作，同時(shí)可以將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，并給管理者和決策者更好的反饋，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制

為了能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作更加完善，企業(yè)還應(yīng)該要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，這樣能夠有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作，避免出現(xiàn)、盜取公共財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，有效地將管理和監(jiān)督工作統(tǒng)一起來，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使之能夠更加順利地運(yùn)行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好預(yù)算和審計(jì)的工作，有效地為企業(yè)節(jié)省成本投入，避免資金浪費(fèi)，同時(shí)有效地反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)更加合理的、完善的發(fā)展。

三結(jié)語

篇6

（1）財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

一些廣告公司受規(guī)模和實(shí)力所限，沒有建立與財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)的審計(jì)監(jiān)督部門。以至于一些財(cái)務(wù)管理制度不能很的落實(shí)在實(shí)際的工作中。這也是一些廣告公司財(cái)務(wù)管理工作效率始終不能提升上來的一項(xiàng)重要原因。因此，雖然一些公司在制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際的工作中卻沒有很好的提升資產(chǎn)利用率等財(cái)務(wù)問題。關(guān)鍵的原因在于制度的執(zhí)行力不足。對(duì)于一些消極懈怠、不作為，甚至重大失誤都無法以規(guī)范的制度約束和預(yù)防。因此這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了非常大的危害。這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大程度的不良影響。而且這些事情的原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展壯大也造成了很大的不良影響。導(dǎo)致整個(gè)廣告公司在遇到重大市場(chǎng)挑戰(zhàn)是難以以高效的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)，甚至?xí)o企業(yè)造成重大損失。

（2）對(duì)預(yù)算工作的重視程度不夠。

財(cái)務(wù)預(yù)算是廣告公司財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是企業(yè)合理計(jì)劃和使用資金的第一道關(guān)卡。但是目前廣告公司對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度還存在很大的不足。對(duì)于預(yù)算中規(guī)劃的事項(xiàng)在執(zhí)行當(dāng)中落實(shí)不到位。而財(cái)務(wù)實(shí)踐中遇到的一些資金使用問題又和預(yù)算存在很大不一致。因此，這造成了財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理的使用存在一些不相對(duì)稱的地方，資金使用沒有計(jì)劃，狀況混亂。這給廣告公司的資金使用帶來很大不便，同時(shí)也產(chǎn)生了各種難以預(yù)料的資金安全威脅。

2完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

（1）依據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r健全財(cái)務(wù)管理制度。

廣告公司的財(cái)務(wù)管理制度事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱很大程度上取決于同行同類廣告企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。因此，財(cái)務(wù)管理制度的健全程度和科學(xué)性對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也與企業(yè)的管理制度也存在非常嚴(yán)重的影響。為此，廣告公司在健全這些制度的過程中應(yīng)當(dāng)更加有效地對(duì)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況做一個(gè)全面的調(diào)查了解。并在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度健全的資源，例如會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等完善自身的企業(yè)管理制度。依據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度是給企業(yè)發(fā)展帶來重要影響的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在具體的執(zhí)行當(dāng)中企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)成立專門的機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的開展和實(shí)施。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

廣告公司的財(cái)務(wù)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響非常重要。為此在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)以制度執(zhí)行力為整個(gè)工作的重點(diǎn)。增強(qiáng)廣告公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作。一是提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)新和積極性。為員工嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度提供強(qiáng)大的牽引力。二是財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)輔之以財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督制度的確立。

3結(jié)語

篇7

摘要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心就是企業(yè)的內(nèi)部控制，只有認(rèn)真的對(duì)待企業(yè)內(nèi)控管理在制度不完善、監(jiān)管不夠、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等方面的問題，從而針對(duì)性的提出相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和持續(xù)健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：內(nèi)部控制；企業(yè)管理；問題及對(duì)策

一、企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

1.內(nèi)部管理制度不完善

大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度經(jīng)常殘缺不全，更多的是將現(xiàn)有的制度表彰在企業(yè)單位的廊道里，應(yīng)付檢查。此外，企業(yè)的一些制度，僅僅體現(xiàn)一些重要的規(guī)章制度，并沒有具體的有針對(duì)性的管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明、器具的領(lǐng)用，報(bào)損，不規(guī)范、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、成本控制不明確等等一系列問題。

2.內(nèi)部管理的監(jiān)管不夠

內(nèi)部管理制度的建立往往都會(huì)有良好的收益，當(dāng)然前提條件是人人都必須遵守，如果制度得不到外部監(jiān)督和懲治不合理就會(huì)使內(nèi)部監(jiān)控制度遭到破壞。在企業(yè)里，管理層的人員經(jīng)?？粗衅髽I(yè)的收益，在崗位上對(duì)內(nèi)部控制管理的監(jiān)控上面出現(xiàn)了較為寬松的環(huán)境，導(dǎo)致員工對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知程度不足，一些兼職的人員會(huì)認(rèn)為各種內(nèi)部控制就是各種規(guī)章制度的單純集合，不理解內(nèi)部控制的重要意義所在，他們通常認(rèn)為內(nèi)部控制就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的事情，因此，內(nèi)部控制制度監(jiān)管不夠的現(xiàn)象就十分常見了。

3.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)偏低，責(zé)任感不強(qiáng)

企業(yè)在設(shè)置管理人員時(shí)，比較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，很少考慮到橫向間的交流與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致同級(jí)之間很少交流，從而使消息不靈通，協(xié)調(diào)性差，遇到問題相互推遲，從而出現(xiàn)監(jiān)管不到位，執(zhí)行力極差的現(xiàn)象。有些人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，工作中缺乏主動(dòng)性，思想上缺乏責(zé)任感，給內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施帶來了一定的難度。

4.企業(yè)的最高管理者不給予重視

對(duì)于企業(yè)來說，單位領(lǐng)導(dǎo)重視的就是安全生產(chǎn)，并將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品順利銷售，最終實(shí)現(xiàn)了利潤，同時(shí)原材料的購入也十分流暢，達(dá)到了進(jìn)、產(chǎn)、銷同步進(jìn)行，這樣就完成了企業(yè)的綜合任務(wù)，企業(yè)高管也就“高枕無憂了”,這種情況在企業(yè)中普遍存在，尤其是在國企，主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為各項(xiàng)指標(biāo)完成很好，下一步就是匯報(bào)工作，總結(jié)取得勝利的寶貴經(jīng)驗(yàn)了。孰不知這是企業(yè)內(nèi)控管理混亂的根源所在，也是企業(yè)由興旺走向衰退的最主要原因。

二、企業(yè)內(nèi)控管理完善措施

1.重視內(nèi)部控制制度的作用

內(nèi)部控制管理系統(tǒng)有助于企業(yè)達(dá)成自身的目標(biāo)，內(nèi)部控制管理有利于企業(yè)及時(shí)的獲得較為精準(zhǔn)的信息，從而有利于決策者做出正確的決策；內(nèi)部控制管理系統(tǒng)通過確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行；克服內(nèi)控管理中的形式主義，是防范管理舞弊的重要措施之一。另外最重要的還是讓企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控給予高度重視，這是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理最有效的良方，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)加以重視了，決策才能有的放矢，執(zhí)行才能有力度，內(nèi)控管理才能不是紙上談兵，由此可見，健全有效的內(nèi)部控制管理不僅能夠很好的防范員工舞弊，對(duì)管理舞弊也能夠有效地發(fā)揮預(yù)防，發(fā)現(xiàn)和阻止作用。如果沒有健全的內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)進(jìn)入困境也就是個(gè)時(shí)間問題。企業(yè)內(nèi)部控制管理制度在風(fēng)險(xiǎn)管理中起到關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)的管理層人員一定要重視內(nèi)控管理的重要性。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理

要制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行體制，使得企業(yè)管理體制改革深入到位，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限明確，落實(shí)管理任務(wù)，人員分配到位，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立合理有效的分配激勵(lì)機(jī)制；做好機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制要有一定的合法程序，崗位設(shè)置要合理，不要出現(xiàn)“閑職”，每年對(duì)于職工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。構(gòu)建精神文明，宣傳企業(yè)核心精神，讓每一位職員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，此外也要培養(yǎng)大家的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敬業(yè)愛崗，思想穩(wěn)定，積極向上等精神，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展；建立完善的規(guī)章制度，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)要進(jìn)行檔案?jìng)浞荩y(tǒng)一管理；要做好檔案管理，制度健全了，也要有專人管理，實(shí)現(xiàn)檔案設(shè)施齊全、完好；各類工程資料建檔立卡，分類清楚，存放有序并按時(shí)歸檔。

3.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理制度

制度是約束手段之一,要加強(qiáng)制度建設(shè),只有建立具體全面的制度才能使得企業(yè)內(nèi)部的管理得到真實(shí)的信息材料，此外，完成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不可能僅僅靠一個(gè)人來完成，我們可以考慮企業(yè)內(nèi)部管理要建立一個(gè)統(tǒng)一的部門，部門下設(shè)職位都做到明確各自任務(wù)，并且認(rèn)真，高效率的實(shí)施，部門之間各司其職，相互制約，相互監(jiān)督。管理制度的完善及實(shí)施，首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理任務(wù)進(jìn)行可行性分析，然后再實(shí)施，以避免出現(xiàn)一職多人的現(xiàn)象，從而達(dá)到資源的最大限度的利用。對(duì)各崗位工作狀況進(jìn)行定期考核檢查，營造一個(gè)有序的、忙而不亂的工作氛圍。這是實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控管理的有效措施。

4.引進(jìn)新科技，實(shí)現(xiàn)信息化管理

企業(yè)內(nèi)部管理制度主要體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正確有序的進(jìn)行，如今已經(jīng)是信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在信息處理中的應(yīng)用更加廣泛，實(shí)現(xiàn)信息化，將大大的提高工作效率。信息化，通過網(wǎng)絡(luò)，利用軟件系統(tǒng)，使大量數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，高度共享，時(shí)時(shí)報(bào)告監(jiān)管信息，真正實(shí)現(xiàn)資金流，物流，信息流的三者完美統(tǒng)一。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制管理上，將會(huì)使工作更加便利，高效。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將各個(gè)分工的工作能夠集中到一個(gè)中心點(diǎn)上，便于管理，同時(shí)也加強(qiáng)信息的共享性，使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的全部信息能有總體把控的全局，更有利于決策者做出正確的判斷，也方便內(nèi)部的管理。

5.提高員工的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理一個(gè)很重要的方面就是員工素質(zhì)，員工的價(jià)值觀、道德觀等各方面的好壞，是決定內(nèi)部控制制度是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在提高人員素質(zhì)方面可以通過以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持在職學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我；加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。并將此活動(dòng)與相關(guān)人員的獎(jiǎng)金掛鉤，而且作為全體人員晉職晉升的考核依據(jù)之一，總之一定要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，以便提高內(nèi)部控制制度的實(shí)施。

三、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，但是企業(yè)內(nèi)部管理也經(jīng)常出現(xiàn)管理制度不完善，監(jiān)管機(jī)制不協(xié)調(diào)，人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象，針對(duì)這些問題提出了建立健全管理制度，完善組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新科技等一系列措施，希望能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓麗平.論企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善措施[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2013（1）.

篇8

供電企業(yè)要想快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須做好內(nèi)部管理工作，而檔案管理工作是供電企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)供電企業(yè)的建設(shè)發(fā)展有十分重要的作用，因此，加強(qiáng)供電企業(yè)的檔案管理十分重要。供電企業(yè)檔案是供電企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的記錄，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，是供電企業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照，含有豐富的知識(shí)和技術(shù)資源，供電企業(yè)檔案保存的完整性直接影響到供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能通過查找檔案找出合理的應(yīng)對(duì)措施，為供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供保障，做好檔案管理工作能為供電企業(yè)提供豐富的資源，提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見，加強(qiáng)供電企業(yè)檔案管理是十分重要的。

二、供電企業(yè)檔案管理存在的問題

（一）企業(yè)高層不太重視

目前，有的供電企業(yè)的高層管理人員對(duì)檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，錯(cuò)誤的認(rèn)為檔案管理對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展影響不大，因此，供電企業(yè)的高層管理人員將更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)上。由于供電企業(yè)高層管理人員對(duì)檔案管理工作不太重視，對(duì)檔案管理投入的資金、時(shí)間很少，導(dǎo)致企業(yè)的檔案管理水平比較落后，管理質(zhì)量比較差。供電企業(yè)的檔案室基礎(chǔ)設(shè)施不健全，收集的檔案資料也不完善，當(dāng)企業(yè)需要查找相關(guān)資料時(shí)，不能快速、有效地為企業(yè)提供服務(wù)。

（二）檔案管理人員的綜合素質(zhì)比較低

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在供電企業(yè)中，供電企業(yè)的檔案管理也從傳統(tǒng)的紙張管理變成網(wǎng)絡(luò)管理，這就對(duì)檔案管理人員提出了很高的要求。目前，供電企業(yè)的檔案管理人員普遍存在專業(yè)水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差的現(xiàn)象，由于檔案管理人員的綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致供電企業(yè)的檔案管理質(zhì)量很難快速提高。如何建立一直素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的檔案管理隊(duì)伍，已經(jīng)成為檔案供電企業(yè)迫切思考的問題。

（三）檔案管理制度不健全

目前，供電企業(yè)的檔案管理制度不太完善，存在一定的漏洞，由于企業(yè)的高層管理人員對(duì)檔案管理不太重視，沒有制訂完善的檔案資料采集、整理、保管、使用、管理制度，導(dǎo)致檔案管理人員在進(jìn)行檔案管理時(shí)，無法嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。供電企業(yè)沒有將檔案管理責(zé)任落實(shí)到具有的工作人員身上，當(dāng)檔案管理工作出現(xiàn)問題后，檔案管理人員相互推卸責(zé)任，這極大的限制了供電企業(yè)檔案管理水平的提高。

三、提高供電企業(yè)檔案管理的措施

（一）提高對(duì)檔案管理工作的重視度

目前，供電企業(yè)檔案管理工作要解決的一個(gè)重要問題就是提高管理層對(duì)檔案管理的重視力度，因此，供電企業(yè)要加大宣傳力度，讓供電企業(yè)的管理層及廣大基層工作人員都認(rèn)識(shí)到檔案管理工作對(duì)供電企業(yè)的重要性。供電企業(yè)可以采用舉辦檔案管理知識(shí)講座等活動(dòng)，對(duì)檔案管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化管理層的檔案管理意識(shí)，將檔案管理工作真正當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，從而為供電企業(yè)檔案管理工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

（二）提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)

檔案管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)供電企業(yè)的檔案管理質(zhì)量有直接的影響，因此，供電企業(yè)要培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有責(zé)任心的檔案管理隊(duì)伍。供電企業(yè)要根據(jù)檔案管理人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高檔案管理人員的專業(yè)技能。檔案管理人員要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和檔案管理相關(guān)的各種知識(shí)，不斷提高自身的理論知識(shí)，并將這些理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)，從而形成符合自己實(shí)際情況的工作模式。供電企業(yè)要注重檔案管理人員的思想教育，強(qiáng)化檔案管理人員的工作責(zé)任心，確保檔案管理人員能嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行操作管理。只有不斷提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，才能為供電企業(yè)的檔案管理質(zhì)量提供保障。

（三）建立完善的檔案管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，完善的管理制度是各項(xiàng)管理工作有序開展的保障，因此，供電企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況及《檔案法》建立完善的檔案采集、整理、保管、使用、管理制度，供電企業(yè)制訂的檔案管理制度要科學(xué)、合理，供電企業(yè)要明確檔案管理部門各工作崗位的職責(zé)，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的檔案管理工作人員身上，從而保證檔案管理人員能嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)管理制度。供電企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門要加大對(duì)檔案管理人員的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任考核力度，發(fā)現(xiàn)檔案管理人員違規(guī)操作后，要及時(shí)糾正過來，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，要根據(jù)相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。同時(shí)供電企業(yè)還要建立完善的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)檔案管理人員的工作積極性。

（四）完善檔案業(yè)務(wù)工作

近年來，隨著供電企業(yè)的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)力度也越來越大，供電企業(yè)的檔案管理部門要強(qiáng)化檔案業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目檔案的監(jiān)督管理，將檔案收集、整理、歸檔等工作落實(shí)到具體的工作人員身上。檔案管理人員在工作過程中，要樹立“一次歸檔，精品歸檔”的理念，在進(jìn)行檔案收集管理時(shí)，要加強(qiáng)和技術(shù)人員的溝通交流，嚴(yán)格的控制檔案的形成過程，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)檔案進(jìn)行修正，從根源上保證電力工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性。

四、總結(jié)

篇9

隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強(qiáng)消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著煙草企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費(fèi)用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，加強(qiáng)消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強(qiáng)消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過強(qiáng)化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化具體責(zé)任人的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。

2當(dāng)前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀

我國2011年4月1日實(shí)施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實(shí)踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：

2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國家相關(guān)部門、企業(yè)安全監(jiān)督部門等加強(qiáng)了對(duì)煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對(duì)消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的倉庫存儲(chǔ)量不斷地增加，倉庫的煙葉存放量已經(jīng)超過倉庫防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會(huì)為消防安全埋下隱患。

2.2消防管理制度不能滿足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國及時(shí)頒布與實(shí)施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒有及時(shí)的進(jìn)行更改；二是消防管理制度沒有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門、各人員的職責(zé)，但是在具體的實(shí)踐中由于相應(yīng)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒有得以執(zhí)行。

2.3消防管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，他們?cè)跈z查企業(yè)的消防工作時(shí)，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點(diǎn)放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實(shí)質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門與其它部門之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門與企業(yè)的其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門只是負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會(huì)考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門在技改工作實(shí)施過程中也不會(huì)主動(dòng)地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實(shí)用性。

3加強(qiáng)消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對(duì)策

3.1完善消防安全責(zé)任制，將消防安全工作落實(shí)到實(shí)處。建立完善的消防安全責(zé)任制度是保障各項(xiàng)消防安全預(yù)防制度落實(shí)到實(shí)處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強(qiáng)消防安全管理工作，完善各項(xiàng)消防安全管理制度：一是積極將國家制定的各項(xiàng)安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責(zé)任制度落實(shí)到具體的部門、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責(zé)任制度一定要本著從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的消防安全責(zé)任制度；三是建立完善的消防安全管理機(jī)構(gòu)。建立以廠長為責(zé)任主體、副廠長為主抓、保衛(wèi)科長具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊(duì)。

3.2加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識(shí)。消防工作離不開煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，加大對(duì)消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開展各種消防安全技能比武活動(dòng)，通過技能比武活動(dòng)，提高職工對(duì)消防安全管理工作的認(rèn)識(shí)；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會(huì)、黨支部等組織職能，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用；三是要積極加強(qiáng)對(duì)專職消防管理人員的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度。

篇10

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與財(cái)政體制的不斷深入，這給我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑企業(yè)還在迅速發(fā)展，效益也在增加，但從總體情況來看，目前的管理體制已不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，再加上，國外建筑企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就要更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)控制制度。但是，目前，我國的財(cái)務(wù)管理工作還存在著諸多問題，例如：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足；財(cái)務(wù)管理制度不完善；資金管理薄弱；財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)差等問題嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。要在建筑企業(yè)中立于不敗之地，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)施全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，雖然在工作中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心”，但是能落到實(shí)處的領(lǐng)導(dǎo)不多。許多建筑施工企業(yè)仍然重視工程的承攬、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量等問題，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮。

2、財(cái)務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督體制不健全

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度不但可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前，大部分的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。雖然企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理制度視為“寫在紙上”的制度，實(shí)際工作中并不按照規(guī)章制度來辦事，致使財(cái)務(wù)管理制度流于形式。

3、資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的管理

近年來，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程墊資和工程拖欠越來越多，加上企業(yè)不能很好地管理資金，致使企業(yè)資金的使用效益差。企業(yè)資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的制度對(duì)資金進(jìn)行管理。盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金的使用計(jì)劃，但是多數(shù)企業(yè)不能按照計(jì)劃來行事，導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差，有些企業(yè)甚至形成實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理過于盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)的正常經(jīng)營工作難以開展。

4、職能部門責(zé)權(quán)不清

每個(gè)企業(yè)都有自己的管理組織結(jié)構(gòu)，以及每個(gè)職能部門的責(zé)權(quán)，每個(gè)管理者及各職能部門都應(yīng)該按照規(guī)章制度來履行自身的職責(zé)，但是目前的建筑企業(yè)普遍存在有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。在企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，而不惜損失企業(yè)的利益，導(dǎo)致企業(yè)中各職能部門不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)職能部門以自身的利益為主，形成各自為政的局面。有些人只行使權(quán)力，而不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。

5、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低

長期以來，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響，財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)注不足。有些財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理制度不了解，導(dǎo)致工作中錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。有些財(cái)務(wù)人員在工作中有章不循，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)都采用了會(huì)計(jì)電算化，有些財(cái)務(wù)人員難以掌握或者是自身就不愿意學(xué)習(xí)這種新的會(huì)計(jì)核算方式，在工作中不能對(duì)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，難以給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低，企業(yè)決策遲緩。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，目前，我國建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過程中趨于生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)經(jīng)營管理缺乏關(guān)注，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)出來的，和財(cái)務(wù)管理沒有多大的關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視度和關(guān)心度不夠。

2、缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度

對(duì)于大部分的施工企業(yè)來說，其內(nèi)部控制制度不完善。其實(shí)內(nèi)部控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過程，但在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽略了事前控制和事后控制。許多企業(yè)只有對(duì)事后的核算工作，而沒有事前的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工作，缺乏對(duì)事中的監(jiān)督控制。而對(duì)于內(nèi)部控制制度，僅認(rèn)為是寫在紙上的東西，并未落到實(shí)處，貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制也缺乏有效的監(jiān)督體制，各職能部門、各崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能得到很好的傳遞，影響工作的正常開展。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善

大型建筑施工企業(yè)大多數(shù)是由之前的國有企業(yè)改制而來，雖然形式上變成了企業(yè)制，但是在實(shí)際中，還存在許多國有企業(yè)的性質(zhì)，存在于企業(yè)中的這種制度與現(xiàn)代企業(yè)制度有很大的差距，雖然，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中也存在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理，表面上是獨(dú)立的，但在實(shí)際中，產(chǎn)權(quán)不明晰，有些建筑施工企業(yè)中存在著董事長兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1、樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)意義上的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅局限于本企業(yè)，而要與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)，因此建筑施工企業(yè)也要一改以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理觀念。在企業(yè)中應(yīng)樹立以下四方面新的財(cái)務(wù)管理觀念：一是人本理財(cái)觀念。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力，企業(yè)中的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立以人為本的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。這是企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和保證。二是共贏理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)決策和日程管理的過程中，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。三是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。由于各種因素的影響，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)的預(yù)測(cè)不確定性因素帶來的影響，科學(xué)的分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度，采取科學(xué)的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降低到最小。四是信息理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立信息理財(cái)觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)，全面、迅速、準(zhǔn)確地搜集有用的信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)營。

2、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度有助于管理層實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)；保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的完全和完整，防止資產(chǎn)的流失；保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。施工企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，為規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定基石，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門有章可循。一是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄的完整性和正確性，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》核算企業(yè)的收入和利潤。對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的財(cái)務(wù)人員要給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可追究其法律責(zé)任。二是內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)能夠有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，并保證審計(jì)的獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性，從而降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種部門的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。為推行全面預(yù)算管理工作，應(yīng)做好以下三方面工作。一是企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。按照公司的章程建立企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)，為預(yù)算管理提供合理的組織保障，不讓預(yù)算管理流于形式。二是遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序和方法?？茖W(xué)合理地制定企業(yè)的預(yù)算編制體系，可以有效地避免預(yù)算的盲目性。采用“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制程序，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資進(jìn)行現(xiàn)金流編制預(yù)算。三是建立健全的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行合理的考核，才能保障預(yù)算管理落到實(shí)處。根據(jù)各職能部門的執(zhí)行效果，實(shí)施績(jī)效考核，將企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程納入企業(yè)績(jī)效考評(píng)中，促進(jìn)員工的積極性和主動(dòng)性。

4、實(shí)行資金集中管理

資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)管理好企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。一方面，要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排，每一筆賬款要詳細(xì)的記錄資金的使用情況、資金的支出時(shí)間、支出數(shù)額等。按照企業(yè)的資金計(jì)劃安排，合理的安排資金，提高資金的使用效率，避免資金超出或者資金閑置。另一方面，要及時(shí)地對(duì)企業(yè)的老賬、呆賬、債務(wù)、債權(quán)進(jìn)行處理，保證資金流通順暢。

5、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在制定好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之后，就要培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，做到依法行事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員能提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)人員有章可依，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。另一方面，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 肖純銀：加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施[J].財(cái)會(huì)通訊，2006（8）.