企業控制成本的具體方案范文

導語：如何才能寫好一篇企業控制成本的具體方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： The article researches on cost control of construction project from three aspects of current situation， necessity and effective way. It points out only control measures and management are in place， the corporate profit can be effectively improved.

關鍵詞： 成本；控制；途徑；效益

Key words： cost；control；way；benefit

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0080-02

0 引言

房地產行業是關系到國計民生的一個重要行業，房價的高低關系到千家萬戶的切身利益。眾所周知，企業的生命是效益，而決定效益的前提是質量和成本。在國家嚴控房價過快增長，穩定房地產市場的形勢下，再談控制成本、提高效益，對企業、對百姓就顯得尤為重要。

1 工程項目成本控制的現狀

1.1 目前很多企業的成本控制工作沒有落實到實處，主要是這些企業沒有充分認識到成本控制的重要性，成本居高利潤低下，使企業喪失了競爭力。有的企業也知道控制成本的重要性，但對如何強化和完善成本控制，不斷提高企業管理水平，節約成本，實現效益最大化，心中沒有底，因而控制成本就成了一句空話，當然就沒有一套行之有效的管理體制。

1.2 忽視“質量成本”，未能充分認識質量和成本之間的辯證關系，習慣于強調工程質量，質量高了成本也增加了，經濟效益不理想。還有忽視“工期成本”。工期目標是施工企業實現合同取得信譽的重要手段，而保證工期又常引起成本的變化。施工企業對工期成本重視不夠，為盲目地趕工期，造成工程成本的額外增加。

1.3 成本控制工作只放在施工建設階段。目前絕大多數企業只把成本控制重心放在施工環節上，忽視了工程項目前期的成本控制與管理，忽略了工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。后期也有成本結算不全面，竣工結算缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查，缺乏全面分析總結的機制。

2 工程項目成本控制的必要性

2.1 嚴格控制工程項目成本，有利于企業追求最大利潤，利潤是企業生存的必要條件。施工項目成本是施工項目管理的核心內容，研究目的就是讓企業在激烈的市場競爭中取勝。因為施工成本多，則利潤少；反之，成本少，則利潤多。因此為了使企業能夠獲得最大化的盈利，必須科學合理的控制成本的投入以及消耗資源的最優化利用。

2.2 確立工程項目成本控制觀念，有助于企業對工程項目的全程管理，制定全程控制成本措施；有助于企業對工程成本控制工作的開展，為工程成本的管理奠定良好的基礎。有效控制成本可以合理地制定建成的商品的價格。只有合理的計算生產過程中的成本價格才能進行正確的投資行為，從而為建筑企業帶來利潤，企業在市場競爭中才能立于不敗之地。

3 工程項目成本控制的有效途徑

3.1 確立成本控制原則 成本控制原則就是在保證質量前提下的全程項目的成本節省。節約絕對不是單純的限制和監督，而是創造條件著眼于成本的事前監督以及過程控制。要求：①全面控制：成本控制要涉及到工程的所有部門、所有人員、所有的工作，并要與每一個人員的切身利益相關。②目標控制：進行目標管理的過程中要根據實際設置目標，且目標越具體細致越好，同時目標的責任要具體全面，既要有質量方面的責任還要有成本方面的責任，就是達到計劃與任務、目標與措施逐一落實的目的。

3.2 建立以項目經理為核心的成本控制體系 成本控制不但要貫穿于整個工程建設的全過程，還應當動員全員參與，尤其是項目經理，一定要按照分工各司其職，只有把所以員工都組織起來共同努力才能有效的達到控制成本的目的。為了最大限度的控制成本，項目經理應當將成本控制的責任落實到每個人、每個崗位，對成本進行全過程控制、全員控制以及動態控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系。除此之外，還應當設立成本控制目標的獎罰方案，如風險抵押金等，對于成本的控制做到獎罰分明，才能有效的遏制資源浪費的風氣達到成本控制的目的。

3.3 提高建筑工程前期勘探工作準確性，實現設計方案最優化。建筑工程勘探是工程設計的基礎，是工程實際施工的科學依據。在企業投資的前期，就應該加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學準確，提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。

3.4 提高資源利用率，杜絕浪費 建筑工程項目的成本控制還要提高資源的利用率，杜絕施工過程中的每一個環節的資源浪費。積少成多，聚沙成塔。同時應提高相關人員的職業道德，強化節約意識。

3.5 采用技術措施控制成本 為了尋求較為可靠的經濟方案，施工階段應當充分發揮技術員的主觀能動性，對表述中的主要技術方案作出科學的經濟論證從而降低工程成本，如新工藝、新材料、新技術以及節約能耗、提高機械化操作等內容。

3.6 采取經濟措施控制工程成本 ①人工費控制。有針對性的減少或者縮短不重要的工序的耗時以減少用工量；②材料費控制。由于材料費直接影響工程成本以及利潤，因此不但對材料數量以及價格控制，還要做好材料再利用的工作，同時還要合理安排庫存，既不影響工期也不能庫存量太大；③機械費的控制。充分利用社會閑置機械，降低機械使用成本。

3.7 加強工程質量管理、合同管理以消除風險隱患

在施工過程中能夠一次性的完成合格的產品是降低成本的最重要手段，這就要求施工過程中使用的材料以及工序安排和監管方面都要到位。此外，合同管理是降低成本提高工程效益的有效途徑，合同簽訂的內容是否科學合理直接影響企業的經濟效益。企業在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的每項條款，對可能發生歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，在簽訂過程中，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內容，應該據理力爭，提出合理、有利于施工企業的約定。在施工中應嚴格履行合同。

總之，建筑工程中施工成本控制與利潤效益是一個既矛盾又統一的辯證關系，只要能夠科學合理的控制成本，企業就能夠立于不敗之地；只有將成本控制貫穿于工程的各個方面和每個環節，強化和完善成本控制制度，充分調動每個員工的積極性，才能提高效益，增強企業的競爭力。

參考文獻：

[1]彭燦龍.建筑工程項目成本控制存在的問題分析及解決措施探討[J].四川建材.2009（06）。

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關鍵詞：工程項目 目標成本管理 財務風險控制

所謂目標成本管理，就是企業在預算的前提下，結合企業經營目標，并就成本預測、決策以及目標成本測定的前提下，分解、考核、控制、評價目標成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標的事前成本測定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財務風險得到有效控制。

1 鎖定工程項目目標成本

所謂目標成本，簡單地理解就是中標價格與目標利潤之間的差值。一旦目標成本鎖定就必須實現，從而體現管理人員的能干，使其聰明才智發揮得淋漓盡致，進而得出適合本企業發展、具有本企業特色的目標成本管理方法。企業最終的目標是得到經濟效益，即目標利潤，而工程項目中標價除設計變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標成本上加強管理，能否鎖定工程項目目標成本，是管理人員管理能力高低的重要體現。

2 認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險

當前，還有很多施工企業在施工方案制定時，通常沒有充分考慮工程項目特點、規模、實際情況以及工期要求，也沒有分派相關技術人員深入施工現場進行調研，導致所設計的施工方案缺乏經濟適用性，最終造成工期拖延、施工質量不達標、以及人力、物力、財力的增加，成本失控，財務風險增大。因而確目標成本必須從施工現場轉移到工程項目的設計、規劃和構想階段，以順應時展的潮流，迎合市場發展需要。在設計階段從根本上控制成本，以中標價為切入點，狠抓施工方案的組織和設計，以技術含量高、經濟適用為目標設計制定施工方案，從根本上控制成本降低財務風險。

3 實施目標成本分解并落實到個人

在工程項目施工期間，企業應做好人工費、機械費、材料費等方面的成本控制，預防工程項目成本超過預算，通過預防和控制財務風險，確保實際收益大于目標收益。這就需要根據成本構成進行項目成本分解，并具體落實到成本控制責任個人，從細節抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現場的管理，通常由建筑工程師進行管控；機械設備的管理，通常由機械工程師進行管控；材料的管理，通常由材料工程師進行管控，保證材料的采購、周轉以及使用與工程技術要求和進度相匹配。使成本管控落到實處、落到個人，真正實現源頭控制成本。對于已產生的成本不一定合理時，企業應定期對其實行否決制，找出能確實有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識到成本管理的重要性。

4 注重成本規劃，實行總承包管理，加強工程項目結算管理

成本規劃是工程項目目標成本管理及其財務風險控制的基本前提，總承包管理則是成本規劃的重要依據。所謂總承包管理，就是總承包方按照業主規定的時間之內向業主提交鑰匙的工程項目管理方式。也就是由業主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開對外招標信息，再由具有資質的企業參與投標，待中標后由業主向中標總承包企業進行交底，總承包企業則根據業主需求設計施工方案、論證和負責該工程項目的施工與管理，最后由總承包企業向業主方交付鑰匙。由此可見，成本規劃在這樣的工程項目管理中得到了集中體現，從而為總承包企業提供了更多的利潤，但也是一種企業對工程項目目標管理能力與水平的考驗和挑戰，更是工程項目對企業綜合管控能力和水平的檢驗。

通俗點說，由業主方提供大致的工程項目整體規劃、概算以及預算，作為總承包企業則按照業主需求，制定一套能夠達到業主需求的設計、規劃方案、項目管理及施工方案和預算金額。業主則從眾多總承包企業中選定中標企業，中標企業則按照與業主所簽合同進行項目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項目管理。并進行工程項目結算。但由于很多企業在竣工后的結算出現長期擱置，導致應收賬款數額難以確定，財務風險無法得到精準衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項目結算小組，組織專人負責項目結算相關事宜，了解索賠法律時效，盡可能的將企業財務風險降到最低，降低企業損失，提升企業經濟效益。

5 結語

總之，工程項目目標成本管理得當及其財務風險控制與否直接關系著企業的根本利益。因此，企業應鎖定工程項目目標成本，認真設計施工方案，從根本上控制成本降低財務風險，實施目標成本分解并落實到個人。通過實行成本否決制，注重成本規劃，加強工程項目結算管理，切實提高企業競爭實力，最終實現企業社會效益與經濟效益的雙豐收。

參考文獻

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關鍵詞：建筑行業 施工企業 工程造價管理 成本控制

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

工程項目造價管理與成本控制都是相當復雜的過程。如果能夠嚴格按照程序、按照原則來控制成本，降低造價，就能夠達到提高經濟效益的目的。總之，要想獲得利潤，增強企業自身的市場競爭力，就要重視工程造價管理，制定科學、合理合法的管理方法，把成本控制落到實處。努力找尋加強成本控制的策略，完善成本控制體系；付諸實踐，尋找具有可行性的方案，減少支出，降低成本，實現成本控制的目標，使企業獲得良好的經濟效益。

1.項目各階段造價管理與成本控制

1.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目投資決策階段，有很多因素會對造價管理和成本控制造成影響，比如工程的大小、施工所選用的材料和設備、建設地點的地質條件、建設水準等都會對工程造價管理與成本控制造成影響。項目規模的大小直接影響著工程造價，所以必須合理地確定工程規模的大小；建設標準的高低必須按照項目要求來決定；建設地點要考慮到項目的需要、地質條件以及交通條件等。施工材料、設備的選用要遵循環保節能、經濟適用的原則。盡量多制定一兩個施工方案，衡量各方面的因素，擇優選擇。

1.2工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是項目成本控制最重要的環節之一。項目前期招標設計，一定要選擇合適的設計單位和設計方案，要綜合考慮項目主體及其配套工程，組織相關專家、專業人士進行評比。工程的限額設計方面，項目的限額設計人員一定要熟練的掌握工程預算定額及費用，準確估計材料、設備費用，然后科學的概算，最后根據概算來控制施工圖的設計及費用。另外，設計階段一定要擬定好合同，加強合同管理，以避免施工中設計方案的變更。在合同中要明確規定、明確說明隨意更改設計方案設計方要承擔的法律責任。

1.3招標、投標階段的造價管理與成本控制

招標方式分為公開招標和邀請招標。選擇合適的招投標方式，投標單位應根據招標文件中的具體規定、具體要求，根據市場上的實際情況，按照企業定額或者定價部門的關于施工項目的各項市場價格信息定價、報價，一方面，以保證投標報價工作的順利進行；另一方面，以實現成本控制。施工單位要盡快完成工程量清單的編制，并一一發送給各投標方，以保證各投標方有充足的時間進行預算和評估。各投標方完成投標書的編制后，要在約定的時間內向邀標方投放標書。

1.4工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段有許多事項需要注意，首先需要注意和重視的就是施工合同。施工合同是施工單位進行施工的重要依據。合同科學嚴謹與否會直接影響工程施工階段的造價管理與成本控制。加強施工合同管理，一方面可以保證工程質量、建設水準符合建設要求，方便解決造價管理與成本控制方面的問題，另一方面，如果施工人員在施工階段有違反合同之處，可以要求其按照合同要求進行施工，如果違反合同，情節特別嚴重的，還可以以合同為依據，要求施工人員承擔法律責任，賠償施工單位的經濟損失，以減少損失，控制成本。

其次，施工階段需要重視的是工程量的統計。工程量是工程造價管理與成本控制的重要依據，所以統計人員應該實地勘察一番，熟悉現場情況，做到如實報量，盡量將概算、預算做到準確無誤。

再次，要提高維權意識，加強施工中索賠工作的管理。施工過程中，負責工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同約定，如若遇到一方違約的情況，應當維護企業自身的正當權益。

另外，要嚴格控制施工中的變更。工程施工過程中的工程變更是難以避免的，比如地形地質的變化、不可抗的地質災害或者自然災害的發生，材料以及設備的轉移、設備的進退場費用、工期延誤等等都會引起施工變更。施工變更容易造成成本難以控制、資源浪費的現象，所以，在施工過程中，要嚴把關，避免大規模的設計變更，避免通過設計變更來擴大建設規模、增加建設內容現象的發生。

最后就是施工材料價格控制。項目施工過程中的材料費用是項目費用的一個重要組成部分，所以，成本控制人員應當負起責任來，嚴格控制材料費用。這就需要施工團隊嚴格按照合同注明的材料用量來安排材料的使用，控制材料費用。另外造價和成本控制人員要經常留意市場行情，了解材料用費的實時信息，待到工程結項時好有憑有據。

總之，要建立科學的造價管理和成本控制系統，統一安排，統籌規劃，密切與其它部門的聯系，工程變更的相關事宜、施工方案的修改事宜都應遞交造價管理與成本控制部門統一處理。造價管理部門的工作人員應當定期進行歸類、核算，做到有備無患。

2.項目成本控制的措施

項目成本控制的措施一共有三種：組織措施、技術措施以及經濟措施，三者相輔相成，缺一不可。（1）組織措施項目經理是工程項目的主要負責人，他掌握著項目的經濟命脈，負責項目的進度和技術問題。所以，項目經理應該隨時了解項目進度、盈虧狀況，掌握整個項目的進程。因而，項目經理應該選取有效措施，使用先進的技術，降低成本。另外，經營部應當密切關注合同的實施，肩負起合同管理的工作。同時，經營部應該時刻跟進項目前、中、后期款項的申報，處理好財務會計問題，時刻注意財務收支狀況，合理支出資金，做到收支合情合理。

（2）經濟措施勞務費控制：統籌規劃、合理安排人力，減少浪費，杜絕“養人”現象。加強人員的培訓和管理，加強紀律性，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

材料費控制：減少材料的浪費現象，降低消耗，多選用節能減排、環保材料，減少庫存積壓，達到控制成本的目的。

機械費控制：匹配合適的機械設備，合理安排，做好機械設備的保養，提高設備的利用率，做到不需要的設備堅決不租用。

其他管理費用的控制：精簡人員、精簡機構，減少不必要的管理費用的支出。

（3）技術措施施工企業要實現成本控制的目標，一定要在技術方面下工夫，制定出科學、合理的施工方案，能處理好質量成本中質量損失，預防費用和檢驗費用三者之間的關系。在保證工程質量的情況下，盡量降低成本。一般情況下，項目剛剛開工時，質量預防費用低，隨著項目的進行，質量要求的提高，質量預防費用也會隨之而增多。質量損失則不一樣，項目剛開始時，如果質量較差，損失就會很大，但是隨著產品質量的不斷改進，這項費用就會相應減少，三者相互制約，定能找到一個臨界點，達到控制成本的目的。

3.施工階段的成本控制方法（1）預算法成本控制的預算法，就是指在施工準備階段，項目價款落定以后，以項目經理組織評審通過的施工方案、施工定額等為依據，編制施工預算，以編訂好的施工預算為依據，控制成本。

（2）偏差分析法

偏差分析法主要運用于測量執行情況，一般用它來評價項目成本實際開銷與項目進度情況。用它來比較預算成本與實際開銷的偏差，從而衡量工程成本控制執行狀況。

4施工階段成本的動態控制（1）實施成本責任制高水準、高水平的施工企業在項目開工前，一般都會根據企業的投資能力和往年工程項目的實際成本進行計算分析，估算風險，制定成本計劃，用數字說話。然后按照成本計劃，把責任落實到項目經理、施工團隊、施工人員身上，簽訂承包合同，由責任人制定保證完成計劃的具體方案。

（2）加強成本計劃執行情況的跟蹤力度項目負責人應該多花時間跟蹤項目成本計劃的執行，定期進行分析總結，未雨綢繆，采取有效措施，控制成本，保證項目的順利進行。

結語：

總之，工程造價管理與成本控制對于施工企業來說十分重要，同時也是一件紛繁復雜的工作。造價管理與成本控制部門應該協調各部門、各單位，團結協作，并且做到靈活應變，因地制宜，具體問題具體分析，面對不同的工程項目，采用有所區分的管理體制，充分發揮一切人力、物理、財力的作用，實現企業的經濟效益。

參考文獻：

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工程項目目標成本體現了管理人員能力，中標價格減去目標利潤就是目標成本，只有確定了目標成本，才能使管理人員的才智充分發揮出來，從而得到具有企業特色、適合企業發展的目標成本管理方法。目標利潤是企業的最終表，即獲得經濟效益，但除了設計變更之外，不能隨意改變工程項目中標價，所以，管理工作需充分體現在目標成本上，管理人員的管理任務在于對工程項目的確定。目標成本的確定也是降低成本、增加效益的有效手段。在企業管理中融入以人為本的理念。

二、嚴把施工方案的設計關

在制定施工方案的過程中，很多施工企業通常沒有用分派技術人員對施工現場開展深入調研，也沒有對工程實際規模、項目特點等情況進行充分考慮，導致施工方案在設計方面經濟適用性不足，增加了財務風險、造成成本失控，增加財力、物力、人力，延遲工期，施工質量不合格。對此，目標成本的控制遵循迎合市場發展、順應時展的需要，從工程項目的規劃、設計到現場施工，貫穿于整個過程。控制成本立足于根本，從設計階段開始，以經濟適用、高技術含量為目標，對施工方案進行制定，穩抓施工方案的設計與組織，同時也是從本質上降低財務風險、有效控制成本。

三、落實目標成本

企業在工程項目施工過程中的成本控制應從材料費用、機械費用、人工費用等方面入手，避免工程項目成本大于預算額，為確保實際收益突破目標收益，必須控制及預防財務風險，這就必須按照成本的構成來分解項目成本。具體做法是：應注重細節管理，將成本控制的責任落實到個人，實現有效管控成本。材料管理制度的不健全，多數原因在于企業對材料管理制度缺乏重視，對材料隨意管理，從無形中將工程的總成本提升，造成浪費。例如：領用材料手續不齊備，材料管理信息缺乏實效性，賬面與工程材料事物情況不符，現場施工主管無正規審核材料申請表等等，造成很多可以重新利用或回收的廢料無人問津、無人管理，降低材料有效利用率，時期銹蝕、變質，增加工程項目運作造價。例如：在現場施工管理過程中，為確保材料的周轉、使用、采購等相符合于工程技術的進度也要求，材料的管理必須由材料工程師負責；機械工程師負責管理機械設備；建筑工程師則管理施工現場等等。因此，要想從源頭對成本進行管控，就必須將成本的管理落實到個人、落到實處。如果已經產生的成本缺乏合理性時，企業在充分認識到成本管理的關鍵性的同時，必須積極找出增加效益、降低成本的方法，定期實施否決制。成本已經發生未必就合理，對此，企業應對發生成本定期實行否定制，積極創新增效降本的新方法，培養順應市場的成本管理理念與意識。

四、工程總承包管理

總承包管理就是業主對外招標信息，包括要求、擬投資額、及要實現的功能等，具備資質的單位可參與投標。業主給中標方進行交池洋華電呼倫貝爾褐煤多聯產有限公司 內蒙古呼倫貝爾 021000底，按照業主的要求，總承包單位設計方案，并對工程施工、管理負責，竣工后向業主交鑰匙。成本企劃在這樣的項目管理過程中體現無遺，對于總承包企業而言，工程項目管理是個挑戰，它考驗了施工企業綜合管理水平，換言之就是對其管理水平和有效控制成本的水平進行考核。業主將項目的主要用途、功能、概預算等，即大致規劃交給總承包企業，企業應業主要求，制定出符合業主要求的預算金額、項目施工方案、項目管理方案、設計方案、以及詳細的規劃等。從參與競標的總承包企業中，由業主確定中標企業后，根據與業主所簽訂的合同，中標企業可開展項目的施工及管理，直至竣工交鑰匙。貫徹這種施工工程建設管理模式，為企業成本的企劃與控制提供便捷。

五、強化管理工程

項目結算工程施工過程中，竣工項目結算長期擱置的問題常會出現，不僅如此，應收的財務賬款數額有時也得不到保證，不能準確衡量所承受的財務風險。那么，如何解決該問題呢，建議先成立類似項目結算組等機構，工程項目中的清欠事務和結算等情況可由專人負責，并掌握、了解索賠法律若失去效力，盡量能減少企業損失，最大程度上降低企業財務風險。施工企業要想做好結算工作還應加強基礎管理工作，不能因自身原因耽誤了結算，例如：編制和送審結算書、核對實物數量、索賠、簽證的變更等。

結束語

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【關鍵詞】 煤炭企業；成本管理；成本節點

一、引言

企業之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格的基礎是成本，因此成本管理是企業確立競爭優勢的重要途徑之一。煤炭企業不同于一般的工業企業，其成本管理具有顯著的特殊性。由于煤炭生產涉及井上井下多方面，存在點多、線長、面廣的特征，如果抓不住其中的關鍵環節，將導致成本管理工作效率不高、成本控制效果不明顯。本文根據80/20法則，即企業80%的成本通常是由20%的作業引起的，構建煤炭企業成本節點管理模式，通過控制煤炭生產的少數關鍵環節的成本消耗，進而實現對煤炭企業整體成本的有效控制。

二、煤炭企業成本節點管理模式的理論依據

（一）作業成本管理理論

作業成本的思想最早由科勒提出，其后庫伯和卡普蘭進行了更進一步的系統研究。作業成本管理將管理重心從傳統的“產品”轉移到“作業”，關注產品成本產生的前因后果。通過對產品所消耗作業進行跟蹤分析，合理劃分增值作業和非增值作業。但需要指出的是，由于煤炭企業成本管理涉及的作業較多，如果對每一項作業都進行全面管理不僅違背成本效益原則，而且不利于提高成本管理的效率。因此對那些關鍵的成本消耗環節實施重點管理就顯得十分必要。

（二）價值鏈管理理論

價值鏈的概念首先是由邁克爾?波特提出的。他認為，企業的生產經營是由多個環節共同構成，但并不是每個環節都能為企業創造價值，而那些真正為企業創造價值的活動就是價值鏈中的關鍵環節。企業應依靠這些關鍵環節構建競爭優勢。相對于作業成本管理，價值鏈管理更強調尋找價值鏈中的關鍵環節，但是價值鏈管理并沒涉及到具體的成本動因率計算，不利于成本的定量化管理。因此只有結合作業成本管理和價值鏈管理各自的優勢，才能對企業的關鍵作業流程進行全面的分析。

（三）節點控制理論

節點控制源自質量管理理論。質量管理理論指出，質量責任只有20%來自基層操作人員，而其余80%是由于領導責任所引起的。因此，找出關鍵性的少數，集中力量優先處理是質量管理的重點。所謂節點控制是指在企業經營管理中選取一些對解決問題能起到關鍵作用的因素進行規范、核查以及糾偏，從而保證各項內部控制制度有效運行。將節點控制理論應用于煤炭企業的成本管理工作中，有助于把握住成本耗費的關鍵環節，并且對此關鍵環節實施有效的監控。

三、煤炭企業成本節點管理模式具體設計

（一）煤炭企業成本節點管理模式的內涵

基于作業成本理論、價值鏈理論和節點控制理論等基本理論，結合煤炭企業成本管理實踐的特殊性，本文提煉出煤炭企業成本節點管理模式，定義如下：

成本節點管理模式是以作業成本分析為工具，通過對作業流程、成本動因等的分析，不斷優化企業作業流程，并且運用一定的模型尋找成本節點，進而實施成本節點預算、控制和考評等具體措施，通過對少數關鍵成本節點的重點管理，達到對企業整個生產成本進行有效管理的成本管理方法。

（二）煤炭企業成本節點管理模式的操作框架

基于成本節點管理模式的內涵，本文設計了成本節點管理模式的操作框架，具體如圖1所示。

通過成本節點管理模式流程的分析，可以更加全面、深入理解成本節點管理模式的內容，使成本節點管理模式更加具有可操作性。具體而言，成本節點管理模式是以作業成本為基礎，努力消除其中的不增值作業；對增值作業進行成本動因分析，運用魚骨圖分析和木桶理論分析各具體作業環節，搜尋成本節點；由成本節點、標準成本動因率與單位定額成本構建成本節點數據庫；根據成本節點數據庫和作業預算量編制企業的成本節點預算方案，同時依照成本節點預算方案和成本管理的實際情況，對成本節點實施相應的成本控制，編制成本節點控制方案；最后是成本節點考評，通過責任成本的完成情況，對相關責任人進行獎懲，或者由于預算或控制的原因而修改成本節點預算方案和成本節點控制方案中不合理的方面。

（三）煤炭企業成本節點管理模式的關鍵環節

1.成本節點搜尋。借鑒存貨管理中ABC分類法，找出煤炭企業的重點作業，利用魚骨圖分析法和木桶理論分析法對重點作業分析，尋找影響重點作業成本的關鍵因素，即為企業的成本節點。具體方法是，在企業要完成某個目標會涉及很多具體管理活動，而這些具體管理活動又都有各自的人、物和事件，這樣層層分解最終便形成了一個魚骨形狀的結構圖，根據這個圖可以找到構成事件或完成任務必需的各個因素，分析其中的關鍵因素便是影響這個重點作業的關鍵因素。“木桶效應”表現為企業成本控制水平的高低，取決于煤炭企業成本控制中最薄弱的環節，而不是成本控制最有效的環節，因此尋找煤炭企業成本控制的“短板作業”，并對“短板作業”進行重點分析，擴展企業降低成本的空間。

2.構建成本節點數據庫。根據成本動因分析，計算成本節點的標準成本動因率，與單位定額成本和具體成本節點一起構建企業的成本節點數據庫。

3.成本節點預算編制。根據目標產量，可以預測所需消耗的作業預算量，借鑒作業基礎預算和責任成本預算思想，利用作業預算量和成本節點數據庫，進行成本節點預算，并且編制成本節點預算方案。

4.成本節點控制。利用成本節點數據庫，對消耗的實際資源量和應當消耗的標準資源量進行分析比較，通過節點預警控制、節點過程控制和節點反饋控制等方法，及時發現超支預算的成本環節，以此對成本節點進行有效控制，并且編制成本節點控制方案。

5.成本節點考評。通過責任成本預算和成本預算執行情況，對于未完成的責任成本，尋找其中的原因，如果是由于成本節點預算設計不合理，那么應該調整成本節點預算方案，使得預算更加符合實際情況；最后根據預算責任的評分，計算作業中心內部人員的績效工資，實行基于考評結果的績效激勵方案。

（四）煤炭企業成本節點管理模式的優點

成本節點管理模式針對煤炭企業井下作業點多、線長、面廣，抓不住其中的關鍵環節等問題而提出來的，因此相對于其他的傳統成本管理模式，煤炭企業成本節點管理模式有著以下顯著的優勢：

1.成本節點管理模式的對象是少數關鍵作業環節的成本耗費，可以使企業成本管理工作更具有針對性，有利于提高企業成本管理工作的效率。

2.傳統成本管理模式的“全面性”浪費大量人力、物力和財力，而成本節點管理模式則集中重點管理那些對成本耗費的重大關鍵環節，有利于提升成本管理工作的效果。

3.成本節點管理模式是一個良性的動態循環系統，通過成本節點預算、控制和考評等措施，發現成本管理中出現的問題及時反饋和改進，做到事前、事中和事后控制相結合。

四、結束語

針對煤炭企業成本管理的特殊性，本文基于作業成本理論、價值鏈理論和節點控制理論等基本理論，提出了煤炭企業成本節點管理的新模式，通過對成本節點搜尋、預算、控制和考評主要流程的管理，以期能為加強煤炭企業成本管理提供參考。

【參考文獻】

［1］ 傅代國，田小剛.基于價值星系的戰略成本管理研究――一個企業間的戰略視角［J］.中國工業經濟，2008（10）：119-128．

［2］ 孫愛民，耿晶華.價值鏈上關鍵節點的成本決策分析［J］.中國高新技術企業，2008（10）：119-128．

［3］ 項晶，邵春梅.礦業企業作業成本法應用研究［J］.中國礦業，2009，18（1）：43-45．

篇6

關鍵詞：市政道路；成本控制；措施；方法

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

引言

市政道路工程具有施工階段性強、工期緊、工序復雜，影響因素多以及點多面廣、質量要求高，受自然和施工環境影響大等特點，這些影響因素均在不同程度上影響最終的工程造價，因此對工程成本控制也會帶來影響，并且市政道路工程中不同的分部分項工程各因素的影響程度不盡相同，因此分析市政道路工程成本控制的影響因素對提高工程的經濟效益具有深遠意義。

一、市政道路施工項目成本控制概述

1、成本控制的特點

目前的市政工程大多舊工程拆遷與新工程施工同時進行。項目部應經常與拆遷人員聯系，了解拆遷進度，及時調整施工方案。

市政工程多為道路拓寬改建工程，必須制定切實可行的交通疏導方案，合理安排施工順序及施工區域，優化施工方案，有助于成本的降低。

市政工程流動性大，施工戰線較長，多處于城市鬧區，涉及面廣。

市政工程大多處于城市鬧區，施工必然會對周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。所以應切實做好文明施工，防止揚塵，減少噪音，縮短夜間施工等。

2、成本控制主要因素

影響市政道路施工項目成本控制的主要因素如下:

（1）構成因素

項目施工成本中的人工費、材料費、機械使用費在不同時間與不同地點都會發生變動，甚至其他直接費和現場經費也會由于施工條件不同而發生變化，從而造成直接成本和間接成本增加或減少。

（2）施工方案

施工方案是一個綜合的、全面分析和對比的決策過程，它包括確定施工方法、施工順序、施工機械和各項勞動資源，而施工方案的優劣直接影響到工程質量、工期和成本。不同的施工方案會帶來不同的經濟效果。

(3）設計變更

設計變更通常是在施工過程中發生的，是計劃成本中未分析和安排的，一旦發生，從時間到實施控制都會有個調整過程，甚至造成一些人工、材料、設備的浪費。所以設計變更應盡量提前，其發生的越早，損失越小。

工期

相對于正常的工期而言，縮短工期會引起直接成本的增加和間接成本的減少，反之，相對于加快的最短工期而言，延長工期會引起工程直接成本的減少和間接成本的增加。減少的工程成本與增加的工程成本之差的最大值所對應的工程即為最佳工期。

二、市政道路施工項目成本控制的特殊性

1、產品的固定性

道路施工項目的產品一般固定于一定地點而不能移動，施工人員和機械設備必須不斷地在生產線上移動。這種生產流動性強和產品固定性的特點，對施工組織提出了特殊要求：一是施工過程中具體作業組織必須靈活，不能拘泥于形式，。二是考慮到產品整體性的要求，其各分部分項工程一經建造即成一體而不可能隨便再行拆裝。三是必須組織人力和機械設備圍繞著這一固定的勞動對象，在同一工作面不同時間或同一時間不同工作面進行生產活動。

2、產品的多樣性

由于道路的具體使用目的、技術等級、技術標準、自然條件、結構形式、主體功能等的不同，而使公路的組成部分、形體構造千差萬別，復雜多樣。由于產品的多樣性，每項工程具有不同的功能，不同的施工條件，因此，每項工程都各有其不同工種與技術，不同的材料品種、規格與要求。

3、產品形體的龐大性

公路工程為線性構造物，其組成部分的形體一般都比較龐大。因此，需要耗用的人工、材料較多，生產周期長，要在較長的時間內占用大量的勞動力與資金。在施工組織中充分利用這一特點所提供的廣泛作業面，在同一個施工對象的上下、左右、前后不同空間位置實行立體交叉作業和平行施工，考慮不同季節對施工進度、質量和成本的影響，周密計劃、科學組織。

三、道路施工項目的成本控制方法

道路施工成本控制的方法很多，且有一定的隨機性，要根據情況采取與之相適應的控制手段和控制方法。

1、成本的起步應從招投標開始著手

先算后干，是控制成本的第一步。在招投標的過程中，成本核算和效益目標是控制和編制施工預算的重點考慮因素。投標書是以綜合單位體現某個單價的，具有很深的隱含性。我們提倡在編制預算前應調查研究和精心測算，摸準市場行情，結合企業勞動定額，反復計算成本，爾后確定既符合國家與行業標準又適合自己企業經營的預算。在報價之前提出自己既合理又符合招標文件的報價參加投標競爭。

以標后預算控制人力資源和物資資源的消耗

資源消耗數量的貨幣表現就是成本，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，就等于控制了成本。項目開工前編制標后預算，作為指導和控制施工過程的依據；在施工過程中，對生產班組要簽發施工任務單和限額領料單，并向班組進行技術交底，包括技術、質量、時間和安全要求等。在施工任務單和限額領料單的執行過程中，生產班組要根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單的結算依據。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付報酬。

用成本與進度同步跟蹤方法控制分部分項工程成本

長期以來都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。通過橫道圖可以用計劃進度控制實際進度，用計劃成本控制實際成本，并隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態控制。

以用款計劃控制成本費用支出

建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為基礎，以月度計劃工作量為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃，并進行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調度，將資金利用好。在月度財務收支計劃的執行過程中，要根據各部門的實際用款紀錄對各部門進行信息反饋，分析節超原因，吸取經驗教訓。

加強質量管理

加強質量管理，是控制質量成本的關鍵。質量成本是指項目為保證和提高施工質量而支出的一切費用，以及沒達到質量標準產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即工程質量越高，故障成本就越低。控制質量成本，要做好質量成本核算、分析和控制。

6、質量成本核算分析

將施工過程中發生的質量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，計算各個時期的各項質量成本的發生情況。質量成本的明細科目，可根據實際支付的具體內容來確定，一般包括：預防成本：質量工作管理費、質量信息費、質量培訓費、質量技術宣傳費和質量管理活動費等。鑒定成本：材料檢驗試驗費、工序監測費、計量服務費和質量評審活動費等。內部故障成本：返工損失、返修損失、停工損失、質量過剩損失、技術超前支出和事故分析處理等。外部故障成本：保修費、賠償費、訴訟費和環境費等。

7、質量成本控制

根據上述資料，對影響質量成本較大的關鍵因素采取有效措施，進行質量成本控制。運用價值工程原理進行成本控制。價值工程可以通過對產品功能的分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，運用價值工程原理研究技術和經濟可以降低成本。

8、組織均衡施工

凡是按時間計算的成本費用，如現場臨時設施費和水電費，管理人員的工資，施工機械租賃費，自有設備的折舊費等固定費用，在加快施工進度、縮短工期、提高勞動效率的情況下，都會有明顯的節約。

9、分割單價合理實際、有所側重

中標單位開工前，在總價不變的前提下，將中標預算的單價進行必要的修訂，作為以后合同內及合同外發生項目的計量支出依據，即所謂的“單價分割表”。遇到這種情況時，要根據工程情況仔細分析研究，調整單價時應有所側重。

嚴格控制消耗是成本控制的關鍵

中標工程一般都以低價取得，在這種情況下，使項目完成后的企業效益最大化的主要途徑就是嚴格控制成本，要做到這一點，必須從執行預算定額做起。細化施工計劃則是控制成本的有力措施。市政道路工程在中標后，一般要求施工單位在開工前制定較為詳細的施工組織設計，報請監理辦公室審批。一旦施工組織設計被批準，施工單位通常依照這個計劃進行施工。

結束語

市政道路工程施工項目成本控制是一項系統工程，涉及到管理、技術、組織、經濟等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節支的最大潛力，以取得最大的經濟效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內。

參考文獻

[1]黃春梅.市政道路施工質量控制的有效措施[J].交通世界(建養.機械). 2011(01)

篇7

關鍵詞: 體制成本; 機制成本; 素質成本

Abstract: the engineering project cost in addition to direct cost and indirect costs outside, still have a system cost, cost and quality cost mechanism. The hidden costs increased after three dominant costs, and through the dominant costs reflect the benefit of the project management level. Therefore, this paper briefly introduces the system cost, cost and quality cost mechanism, and how to reduce the construction cost and improve the economic benefit puts forward a few specific proposal

Keywords: system cost; Mechanism cost; Quality cost

中圖分類號：F124.6 文獻標識碼：A 文章編號：

體制成本、機制成本和素質成本。我們可稱之為隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下, 則項目成本將上升, 經濟效益將下滑。因此說, 隱性成本加大了顯性成本并通過顯性成本反映項目管理效益水平。

1體制成本

體制成本是指由于項目管理體制落后, 不符合項目法施工原則, 不順應項目管理規律, 不適應市場競爭需要的傳統管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下及費用增加。目前各單位出現體制成本的原因主要有三點: ①管理層與勞務層沒有分離, 企業供養人數龐大、成本高昂; ②項目部機構重疊, 加大了成本; ③企業生產要素配置仍然采用傳統管理體制與模式。日前, 一些重點工程項目基本上還是實行二級項目部管理制度。一方面我們十分習慣這種傳統管理體制, 認為管理跨度較小、管理層次較淺, 輕車熟路; 另一方面設置了項目部, 資金調度使用方便, 基層單位好管理、工作人員好安排, 但卻沒有仔細考慮項目成本的大小。項目法施工的生產要素優化配置來自于市場,通過動態管理再回到市場中去, 只有這樣才能保證項目有充分的自, 做到生產要素優化配置動態管理。因為只有形成競爭機制, 提高勞動生產率, 最大限度地利用企業資源、降低成本, 才能確保工程項目效益的最大化

2 機制成本

所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實, 導致管理混亂、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等給企業造成的重大經濟損失而增加的成本。多年來, 我們在健全完善項目管理機制方面做了許多有益的探索和努力, 逐步形成了比較成熟、穩定的項目管理制度和管理辦法, 對項目管理起到了有效的指導作用。目前, 我們工作中仍存在兩個突出問題: 一是機制不夠健全, 二是規章制度無人執行、落實不力。

3 素質成本

素質成本是指由于項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下, 給企業和項目帶來的增量成本或產生的很大的機會成本。項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。其中政治素質是第一位的,項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。做好項目經理的首要問題是要正確認識為什么要當項目經理。是為企業奉獻還是為個人撈錢? 通過管理項目為企業創造良好經濟效益和社會效益之后, 合法合理地實現個人價值并獲得應得的利益是我們極力倡導的。企圖通過管理項目發財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經理不僅要具備較強的組織、協調、控制、公關能力, 還要具備較高的技術素質, 即要有施工技術, 施工經驗, 熟知施工組織設計、掌握施工預算, 能看懂財會報表。只有這樣才能經營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術。少數項目經理雖然拿到了一級資質證書, 但對于項目管理該管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現效益最大化等重大問題, 還處于朦朧狀態。這樣的項目經理管理的項目的素質成本將會是巨大的, 可賺可不賺的錢賺不來, 能省下的開支省不下, 機會損失增加, 增量利潤減少。

4對降低工程成本, 提高經濟效益的幾條具體建議

4.1 建立合格分包商名錄, 招標選擇勞務隊伍

根據貫標工作要求, 施工企業必須建立合格分包商名錄, 對進入名錄的分包商實行動態管理, 定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定、優勝劣汰。合格分包商名錄的健全完善, 是進行招標選用的基礎工作, 必須下決心建好。從某種意義上講, 我們的工程質量優劣取決于包工隊的素質高低, 我們的工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經理都希望選擇素質高、信譽好的包工隊, 但又很難擺脫來自各方面關系的壓力, 違心使用并不滿意的隊伍, 以致于當包工隊出現安全質量問題時, 難以處罰或清退出場, 在包工隊提出調價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說, 分包隊伍招標選用勢在必行,應抓緊制定相應規章制度, 采取切實可行的措施做好這項工作。招標選用優秀包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算, 企業全部實行招標選用勞務隊伍, 我們的成本降低率可以提高3 至5 個百分點。

4.2 徹底實行項目成本核算制, 終止隊級核算制

實行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制, 就是以工程項目為對象, 歸集工程成本, 進行盈虧分析, 能夠準確反映項目管理經營情況, 考核項目經理業績。項目成本核算符合工程項目成本發生規律, 符合項目管理財務運行規律。而傳統的隊級核算制, 是以行政建制單位為對象的核算體系, 成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集, 只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤, 另外同時管理幾個工點的成本很難準確分割, 因此隊級核算已是過時的, 與新的體制不相適應的一種辦法, 應該終止。項目成本核算制, 對單位工程或分部工程應做到干前有預算, 干中有核算, 干后有決算。開工前應首先編制預算成本, 和中標價比較盈虧, 找出盈虧因素, 明確管理重點, 制定相應對策措籬; 在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本, 與預算成本比較進行核算分析, 擴大盈利點, 減少虧損點, 使虧損因素始終處于可控狀態, 直至消除; 工程完工后, 應及時進行財務決算, 合理合規地攤入間接成本和期間費用, 進行盈虧分析, 找出盈虧原因, 總結經驗教訓或明確索賠重點。整個項目內的各個單位工程當期的工程成本的合計, 就是整個工程項目的當期成本, 有了各單位工程成本的核算, 整個工程項目的核算就簡單明了、方便計算了。

4.3認真進行項目評估, 加強中期財務檢查和審計監督工作

目前各單位普遍開展了項目評估工作, 將其作為企業與項目簽訂項目管理責任合同的基礎, 且都制定了詳細的評估辦法, 成立了專門的臨時評估組織, 由領導掛帥組織評估。在評估過程中我們發現了許多矛盾和問題: 首先, 沒有企業內部定額或科學的指標, 只能憑經驗或類似工程指標推理判斷, 不太科學合理; 其次, 項目部圖紙資料不齊, 施工合同過粗, 項目部實施性施組和責任預算滯后,評估依據不足; 第三, 現場實際施工環境與投標條件變化較大, 設計變更較多、不確定因素過多, 評估難度很大, 評估結果準確性較差, 難以被項目部部或企業接受。因此, 項目評估必須在具備相應條件的情況下進行, 必須進行深入細致的現場勘察, 在項目部施工組織設計和預算基礎上進行認真合理的計算、科學的分析, 這樣才能得出正確的結論, 做到既調動項目部創利的積極性, 又維護企業的合法利益。我們還必須加強施工過程的控制, 加強中期財務檢查和審計監督工作。實踐證明, 光靠跑面抓片,走馬觀花式的粗放經營, 以包代管式的簡單管理,難以發現和解決項目管理中出現的問題。如果項目部報喜不報優, 虛報利潤, 貸款交錢, 騙取榮譽, 作為上級機關和領導很難發現。只有認真進行財務檢查、審計監督, 既看報表, 又看賬本, 既查庫存又查憑證, 既算應收又算應付, 既查財務又查計劃。把項目的家底摸清, 成本搞實, 才能真正達到控制成本的目的。

篇8

然而，大多數企業可能并不了解自己擁有多少臺打印機、傳真機和復印機，更不清楚其內部究竟部署了多少種機型或品牌。此外，由于設備廣泛分布在多個站點，他們還要費力地管理這些輸出基礎設施架構和設備，以便為各個團隊或部門提供服務和支持。而高效管理打印和成像系統可以給企業帶來豐厚的回報。

方案介紹

優化企業的輸出基礎設施架構能夠節約隱性成本和突顯未充分利用的資產。管理有序的打印和成像環境能夠幫助企業打造真正靈活的IT 環境――簡化流程、降低輸出成本、提高員工生產率，以及降低總體擁有成本（TCO）。

惠普（HP）全面文印管理服務是一款綜合定制解決方案，可設計、實施并管理企業的打印和成像環境，幫助客戶優化輸出、節省成本，實現更高的生產率。該解決方案擁有一系列服務、產品和耗材解決方案，可滿足客戶的具體業務需求。此外，它還具備可擴展性，可幫助客戶輕松適應變化萬千的業務和技術環境。

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惠普全面文印管理服務擁有大量可擴展的服務、產品及耗材補充服務選項，可滿足企業的多種需求。該款解決方案設計靈活，根據特殊的用戶評估和長期輸出戰略，進行全面定制。基于單一的支付模式，客戶可以獲得更高的預測能力和更出色的成本控制能力，進而使客戶的企業獲得可觀的業務收益。

選擇惠普全面文印管理服務，企業可以實現成本節約，整合、優化和改進流程，改進預算計劃，獲得便利的支付計劃，提高耗材可用性和成本控制。它采用最新技術，能夠定制打印環境，能提高企業生產率，跟蹤并報告打印環境使用情況。

用戶實用案例

篇9

（中鐵建工集團有限公司上海分公司，江蘇 南京 210000）

摘　要：現如今，隨著經濟的快速發展，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要加大對成本的控制力度。建筑工程施工中，在減少投入的前提下，降低損耗，最終實現了企業利益的最大化。本文從建筑工程的成本控制入手進行分析，結合當前實際對建筑工程施工的控制措施進行介紹，并提出控制建筑工程施工成本的關鍵措施。

關鍵詞 ：建筑施工；控制成本；措施

中圖分類號：F271文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0270-01

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：張麗（1983-），女，江蘇淮安人，本科，助理工程師，研究方向：造價管理。

一、影響建筑工程施工成本控制因素

建筑施工成本指的是建筑施工和管理過程中所耗費的總費用，其中主要體現了施工活動中物資耗費情況，同時也是衡量建筑企業管理成本的重要指標之一。建筑行業屬于買方市場，工程承包的利潤較低，因此，為加強建筑施工成本的控制，必須明確建筑工程施工成本的控制。

（一）工程價格

建筑工程的成本主要有材料費、人工費、管理費等，對于價格耗費而言，其中最主要的兩大塊便是材料費和勞動力的工資。其中材料費約占總費用的一半以上，建筑施工工程量大，耗材多，建筑材料的單價逐年上漲。建筑施工中勞動力費用的高低取決于勞動力單價及勞動力數量，建筑行業屬于勞動型密集行業，因而勞動力費用占建筑費用中較大比例。建筑勞動力的單價取決于承包商、勞動生產率及分配制度。因而，管理費用取決于相應的管理效果。

（二）建筑工程質量

具體的工程操作過程中，價格的確定是以符合設計規范為基本要求的，其中優質工作主要有良好的施工設備保障。高素質的技術工人科學合理的施工是在管理人員規范組織上實現的，而且，不合格的工程不具備這些條件，不合格工程能夠產生的后果能夠引起建筑施工的連鎖反應，從而導致施工從成本居高不下。

（三）施工方案

建筑施工中，施工方案是否科學會對建筑成本產生最為直接的影響，并且對于大型建筑物而言，效果較為明顯。科學的施工方案不僅能夠加快施工度，提高施工的質量，還可以有效地節約建筑成本，從而有效地提高經濟效益。施工方案在施工過程中對建筑的成本造成一定影響。

二、建筑工程施工中成本控制的有效措施

（一）建立成本控制體系，明確成本控制原則

建筑工程施工中應當遵循一定原則，分別為成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、責、權、利相結合的原則及目標管理原則。建筑工程施工時間長，因而，成本控制周期長，基于此，建筑企業應當建立相對完善的成本控制體系，確保控制目標能夠得以實現。第一，應當完善成本控制管理框架，使得成本的控制具有一定依據，使之運轉流暢。第二，建筑企業中建立相對高新的管理團隊，無論項目經理還是項目部成員即需要承擔分內工作，還需要有效地控制成本的監控情況。第三，建立起成本偏差分析制度，對項目施工過程中的偏差進行了解與分析，并且能夠對成本具體的變化趨勢進行相應調控。

（二）控制建筑材料費用

施工階段是成本耗費的主要階段，同時也是成本控制的重中之重，相關部門領導需要充分運用手中權利等，通過對人工費、材料費等直接費用和其他費用的控制，進而達到施工的成本控制。工程材料的費用一般占工程造價比重的一半以上，其控制需要從數量與價格兩方面進行控制，在對用量的控制上，項目可以以相應的施工預算為依據，對材料的消耗進行精確核算，實行限額領料制度。在建筑施工的現場應當加強現場管理，合理堆放，避免在搬運工程中造成二次耗損。控制好建筑材料的價格，現如今，建筑工程材料種類繁多，價格相差懸殊，因此，準確地掌握大量市場信息，在確保質量的前提下，貨比三家，盡量選擇價格低、質量好的企業。針對一些造價較大的工程，可采用招標方式，降低成本。

（二）有效對建筑進行設計

設計階段造價控制的重要性已經眾所周知，但在設計過程中其事前造價控制并沒有得到較好的應用。據相應的資料顯示，在這個建筑工程的成本費用中，設計費用僅占1%，也就是說僅是這1%的費用耗費決定了整個建筑費用的整合，其建筑工程的合理設計便不言而喻了。當前，建筑工程中，設計階段一般分為：方案設計階段、初步設計階段、技術設計階段及施工圖設計階段等四類。方案設計階段指的是依據方案圖紙及說明書制作出與建筑項目相關的造價估價書；初步設計階段，依據設計圖紙及相關的一些說明進行概算；技術設計階段，指的按照建筑的設計圖紙及說明書進行的編制概算；施工圖紙設計階段，依據施工圖的實際情況和說明書進行的編制圖預算。從上述設計階段的方案來說，工程造價的重點階段是設計階段。當前的設計單位偏重于設計技術，對造價控制相對比較寬松，并且各個專業的協調不夠密切，設計人員只管畫圖，個別人員出于規避設計的風險，比較保守，從而造價人員按照圖紙進行估算，最終重現估算兩張皮的現象，基于此，為達到設計造價控制，應當采取相應發達措施，制定出合理的設計方案。總的來說，能否設計出高質量的產品需要做到技術與經濟相統一，并做到成本與效益的統一，可以說，這對造價控制具有重要的現實意義。

（三）控制好人力成本

具體的建筑施工中，人是最活躍的因素。建筑工程的工期、質量、安全及效益都離不開勞動力。因而，建筑工程施工中，勞動力是進行成本控制優化管理的不可缺少重點。解決施工工人的數量、工種、技術等相關問題，能夠有效地、充分調動工人的積極性。此外，還需加強相應的技術教育和培訓，提高工人的質量意識及勞動生產率意識，做到工程一次合格。

（四）控制建筑機械設備的使用

建工程中，機械設備的使用是工程施工中必不可少的，因此，為節約施工成本，需要建立科學的使用工具，采用相應的管理制度和相應的約束激勵機制，對機械設備的維修進行有效控制。企業施工中，需要合理安排施工，加強機械的租用管理，能夠有效提高機械設備的利用率。除此之外，還需要定期對機械設備進行維護和保養。

參考文獻：

[1] 凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009（17）.

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篇10

1 施工企業項目成本管理的必要性

工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。

工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。

2 施工企業工程項目成本管理框架

2.1 成本預測

成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業經濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內容是使用科學合理的方法，根據各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。

2.1.1 工、料、費用預測

首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業必須面對的問題，因而施工企業應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。

其次，施工企業應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實際購買材料規格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業還得分析可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。

2.1.2 施工方案引起費用變化的預測

施工企業在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結合施工現場的實際情況制定經濟合理的可行性施工組織設計，結合工程項目所在地的經濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉移費的預測以及成本失控的風險預測。

對于施工企業而言，尤其應當關注的是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金充足情況、既往業績等；對項目組織系統內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。

2.2 成本核算

在企業職能部門的指導下，施工企業項目經理部應建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內。

2.3 成本控制

施工企業成本控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責 、 權、利相結合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環節。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核、監督與管理。施工企業對成本的事前控制措施主要包括施工企業在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業開展的成本過程控制即事中控制，是三個環節中控制措施最多，變化最復雜的控制環節。在施工過程中，施工企業對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業工程項目完工后，施工企業應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環節的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 完善工程項目成本管理的對策建議

3.1 組織措施

組織措施是施工企業從施工成本管理的組織方面采取的各種應對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經理責任制的工程項目中，施工企業應明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業項目經理應構建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質量目標的前提下，完成成本控制目標。

3.2 技術措施

施工企業進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和項目質量的前提下，結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設備使用方案等。同時，結合特定施工項目的組織設計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、路線、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對過程質量的控制，在成本控制與質量保證之間尋求平衡。

此外，技術措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、路線，并對不同的技術方案進行合理、有效的技術經濟分析，并從中尋找合適的技術方案。

3.3 經濟措施

經濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業項目經理應編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關責任人的權利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種成本費用支出，施工企業應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經濟獎勵措施等都有助于項目成本的節約，防止不必要浪費。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。

一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規避可能的風險與損失。

另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。

工程項目成本管理對于施工企業而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質量的前提下，施工企業要提高企業競爭力，增加經濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內，實現工程項目成本控制目標。

參考文獻

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[2]程迪.工程項目的質量成本管理.施工企業管理，2006（6）．