企業文化對企業的重要性范文

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關鍵詞：企業文化；民營企業

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。”并且預言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。

促進民營企業文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業的發展，對于在企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關系，將起到至關重要的作用。因此，民營企業文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現實意義。

一、當前民營企業現狀

首先，我國的民營企業發展于社會的巨大變革時期，我國民營企業正在進行著一次大規模的企業文化變革，民營企業文化正處于一種從萌芽到快速發展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍，但是民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，這樣企業文化就顯得分外重要。

其次，很多民營企業都忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

二、我國民營企業文化存在的問題

我國目前大多數民營企業規模小，各種經濟活動的數量并不大，實力不強，企業的經營管理比較簡單，抗風險能力差，對于企業文化建設也存在一定的問題：

首先，對企業文化建設的意義認識不足。絕大多數民營企業沒有認清企業文化的本質，很多企業領導沒有認識到企業文化的重要性，所以就造成了很多企業經營者不重視企業文化，也沒有把企業文化建設放入企業發展規劃的整體戰略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業文化的建設。

其次，大多數民企處于生產鏈的最低端，產品沒有什么技術含量，利潤也就十分微薄，所以企業領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業核心價值的形成，阻礙了企業的發展。即使企業領導想創建企業文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業文化，還有一些企業認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業的向心力，但是這些不是企業文化的全部，企業文化建設是一個系統的工程，它是以企業價值觀、企業經營理念為核心的。

最后，大多數民企重視短期利益，缺乏戰略意識。很多企業為了短期內成功，采取了重利輕義的經營理念，這些過分重視短期利益的經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，這是不符合市場經濟發展規律的，這些企業的文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業不注重產品質量和創新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業的長遠發展帶來很不好的影響，企業應該注重產品質量，不斷創新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業需要打造以顧客為中心的經營觀念和企業文化。

三、建設企業文化對民營企業的重要性

首先，成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。企業文化對于一個企業的發展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，可能要在很長一段時間才能體現出來，但是它卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。

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一、企業文化的內涵

（一）企業文化的含義

企業文化是在企業發展過程中通過企業內部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業的價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。企業文化可以分為企業的物質文化、精神文化和制度文化，它是企業在長期發展過程中形成的，帶有明顯企業特色的一類文化，企業的管理制度、企業產品及人際關系等都屬于企業文化的范疇。

（二）企業文化的特點

1.獨特性

企業文化是一個企業經過長期發展形成的，不同的企業具有不同的發展歷史、產品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業文化。例如，動漫產業公司同傳統的重工業企業的企業文化就截然不同，動漫企業內部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統的工業企業內部員工多為嚴謹的技術人員

2.積累性

企業核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業從最初興起時產生的企業產品口號、企業形象，到最后經過不斷積累和發展形成的企業核心價值，在這一過程中，企業文化不斷發生變化以適應新的發展環境最終形成優秀的，符合企業發展的文化。

3.時代性

不同時代的政治經濟環境造就了帶有那個時期特色的企業文化。隨著科技社會的進步以及經濟全球化的影響，當前的企業文化正在朝著多元化的方向發展，緊隨時展的腳步，積極創新，采用新技術、新思維創造屬于這個時代的企業文化。

（三）企業文化的功能

1.支撐企業發展企業文化可以分為三類：物質文化、精神文化和制度文化。企業發展離不開物質財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業的物質文化是企業發展的基礎，企業的制度文化是促使企業朝著正確方向發展的保障，企業的精神文化是企業實現更長久、更穩定發展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業才能實現更好、更快發展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強企業內部凝聚力企業文化的存在能賦予企業更強大的內部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業文化的存在增強了企業與員工之間的感情聯系，使他們在工作中產生歸屬感，主動承擔起自己的工作責任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業管理者不重視企業文化的建設，忽視了對員工精神層面的關懷，就會使他們在內心產生對領導者的不滿情緒，企業的管理就會出現問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業發展。

3.宣傳企業形象、促進企業品牌建設企業文化對內具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業形象，加強企業品牌建設的作用。企業在不斷發展壯大的過程中，通過不斷提高產品質量，改善企業環境，參加公益事業，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業形象，也有助于加強企業品牌建設。

4.推動社會主義文明建設通過企業文化建設，企業內部形成了領導與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業的發展，也推動了社會主義文明建設的步伐。企業文化中的企業精神、職業道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業”在本質上是一致的。積極向上的企業文化能夠影響企業員工甚至與企業有聯系的單位，使企業承擔起必要的社會責任，增強企業影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設。

二、企業文化創新

企業文化是企業發展的靈魂支柱也是企業活力的來源。通過對企業文化內涵和特點的分析，我們不難發現企業文化是一種需要不斷創新發展的文化，隨著企業發展階段、時代特點及社會現實的不同，企業文化的深度和內容也有不同。因此，進行企業文化創新是企業發展過程中不可回避的現實，在企業的發展過程中，企業管理者必須意識到文化創新對企業管理的重要意義。企業文化創新可以分為兩個方面：其一為形式上的創新，其二為內容精神層面的創新。形式上的創新包含企業的宣傳口號、產品外形等；內容及精神上的創新包括企業內部員工之間的精神狀態、企業的核心價值、職業道德等，形式上的創新是表象，內容和精神層面的創新才是根本。創新是一個主動的過程，事物的發展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業文化勢必不再適應新的外部環境，因此企業管理者要主動、由內而外的打破原有的企業文化，實現企業文化的自我創新，促進企業更好發展。只有重視了企業文化創新，才能提高企業發展狀態，為企業發展注入新的活力。

三、企業文化創新對企業管理的重要性

（一）企業文化的創新有助于企業管理模式的創新

企業文化建設是企業管理中的重要部分，企業文化的更新能帶動企業管理模式的創新。為了更好地促進企業發展，增強企業內部活力，加強企業文化在提高企業內部凝聚力形成中的作用，企業管理者開始促使企業文化朝著柔性化方向發展，企業文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業的發展離不開高素質的人才，這些人才在選擇企業時更加看重企業的文化建設和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業必須緊跟文化創新方向，將企業管理模式創新提上日程，給予優秀人才更大的發揮空間。

（二）企業文化創新能夠提高企業管理創新能力

企業文化包括企業的物質文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業的進步和發展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業發展。企業文化創新是順應時展的必然選擇，企業在進行文化創新的同時，能發現自身存在的問題，不斷尋找制度創新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發現的過程中，企業管理者積累了豐富的經驗，提高了企業管理創新的能力。同時，企業文化的創新也提高員工的創新能力和凝聚力，為企業的管理創新提供了新思維、新思路，為企業發展注入了新的活力。

（三）企業文化創新為企業管理發展注入源源不竭的動力

企業文化具有促進企業發展，增強企業內部凝聚力的作用，而企業文化的創新則能使企業文化更好地發揮上述功能，為企業管理發展注入源源不竭的動力。企業的發展離不開創新，企業的管理也離不開創新，失去了創新能力，企業就如同一潭死水，缺少發展的生氣。只有進行文化創新，企業才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業內部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔起自己應盡的義務，進而形成一種良性循環，不斷提高企業管理者的管理能力，改善員工的工作環境，實現企業的可持續發展。

（四）企業文化的創新開創企業間合作新局面

企業文化具有提升企業影響力，促進企業品牌建設的功能。我國屬于社會主義市場經濟體制，企業的發展離不開與其他企業之間的合作，要想與其他企業建立良好的合作關系，企業必須順應發展，積極進行企業文化創新。首先，企業文化創新能讓企業領導者認識到企業之間合作的重要性，在未來，企業之間的合作競爭才是企業發展的主流模式；其次，企業與企業之間可以從企業文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結語

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關鍵詞:企業文化;和諧企業;可持續發展;和諧社會

中圖分類號:F270文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)22-0158-02

1和諧企業及其特征

建設社會主義和諧社會,體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。在社會主義和諧社會建設中,企業和諧發展是一個重要支撐。和諧企業是根據社會主義和諧社會構建的總體目標,實現企業內部各個子系統、要素處于相互依存、相互協調、相互促進、祥和融洽、穩定有序的狀態,實現企業內部、企業與社會、企業自然環境的協調。

和諧企業的主要特征包括三個方面。一是企業內部的和諧。企業內部的和諧是企業和諧最基礎和最重要的部分。企業內部的和諧,包括企業組織結構、生產實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。又好又快發展是和諧企業的首要條件。企業通過協調,引導企業成員使之具有全局協調觀念,個體的行為符合企業目標。企業內部的和諧最重要的是人與人之間的協調。二是企業與外部的和諧。包括企業與市場的適應、企業與政府的協調、政策法規的遵守等。保持外部的和諧,才能保證企業利益的持續和穩定。在外部系統中形成一種共謀、共生的系統形態,使各個成員之間形成長期穩定的信任。三是企業與自然環境的和諧。企業外部環境是指企業所處的地理、經濟、政治、人文等方面的環境。在當前企業與自然環境、資源的和諧尤為重要。與外部環境的和諧是企業的長期戰略問題,這種和諧雖然不直接影響企業的生產活動和經營活動,但如果處理不好,必將會影響企業的經濟效益。企業作為社會主義市場經濟的主體組織,在資源、自然環境、社會環境等方面擔負著重要責任,應當通過科學發展、又好又快發展,保持與資源和自然環境的和諧。

2 建設優秀企業文化是構建和諧企業的重要內容和重要途徑

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論,它以企業管理哲學和企業價值觀為核心,以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范等為主要內容,能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性,是企業靈魂和精神支柱。企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分,是企業經營管理過程中最重要的內容,企業的發展離不開企業文化,企業文化建設與我們所要建設的民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧企業在本質上是一致的。

首先,企業價值觀作為企業文化的核心,為和諧企業的建設提供了思想保證。培育企業整體價值觀能更好的促進企業發展,也能保證企業正確的發展方向,同時,企業整體價值觀的培育也有利于貫徹和落實科學發展觀,堅持以人為本,實現人與自然、人與社會、人與人之間的和諧發展,從而促進企業內部的整體和諧與社會和諧的發展。

其次,企業精神作為企業文化的靈魂,為和諧企業的建設提供了強大的精神動力。企業精神一旦形成,便會在企業中形成凝聚力和向心力,具有一定的導向作用,使企業全體員工始終有一種進取精神,實現企業的產品創新、技術創新、管理創新,從而最大限度地調動企業的各種生產要素與資源配置,實現企業組織市場與整體效益的最大化目標,體現出了和諧企業中的企業內部和諧的特征。

再次,企業目標是企業文化發展的基礎,它要求企業既要把目標放在獲取最大利潤和促進企業自身的發展上,又要充分體現企業的社會價值和企業所要承擔的社會責任。企業主動承擔應有的社會責任是建設和諧社會的重要內容,而和諧社會的建設也是當前企業發展的最終目標。所以,企業目標體現了和諧社會中的安定有序、人與自然和諧相處的特征。

最后,企業道德是企業文化的行為準則,要求在企業內部大力宣傳和弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀,吸取我國優的文化傳統,建立與市場經濟及和諧社會建設相適應的道德體系,從而促進企業的全面發展,體現了和諧社會中的民主法治、公平正義、誠信友愛等特征。

3加強企業文化四個層面建設,推動企業和諧發展

構建和諧企業,提升企業核心競爭力,努力實現企業的科學發展、和諧發展,是時代賦予企業新的歷史任務。要構建的和諧企業,就要建立優秀的企業文化,是通過促進企業內外和諧,達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一,最終實現企業的全面、協調和可持續發展。

3.1通過企業物質文化建設,塑造企業品牌

企業物質文化是企業文化的外在表現形式,優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽等物質現象來體現的,因此,物質文化是一個企業提品和服務的品質要求,它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化品牌文化意識、遵循市場經濟規律和顧客滿意原則。于是質量和品牌便成為企業物質文化建設中的兩大任務。產品質量是每個企業的生命線,是一個企業生存的根本,對于企業來說,產品質量是企業在市場競爭中制勝的法寶。與質量同等重要的品質因素就是品牌,隨著現代人們消費標準的提高,人們越來越追求產品的外觀、設計以及品牌,打造優秀的質量與品牌是企業物質文化建設的主要目標,是構建和諧企業的關鍵因素。

3.2通過企業制度文化建設,規范企業管理

企業制度文化是指企業在長期的經營管理過程中,產生的一種制度特征和文化現象,既是企業為保證目標實現而形成的管理形式和方法的載體,又是從其精神文化出發而形成的制度和規則。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度等,具有公認、權威和穩定等特點。毫無疑問,制度文化的建立和完善是一個長期的過程,需要企業做出不懈的努力。在制定制度的過程中,企業可能會由于過多關注自身利益而忽視了國家政策、社會責任,從而使制定的企業制度出現一些有悖于國家方針政策,逃避社會責任等方面的內容。從企業穩定、發展和社會、企業、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優化建議,使企業的制度更加合理,兼顧到和諧企業所具備的三個特征,落實好企業制度,為和諧企業、和諧社會創造更好的環境。

3.3通過企業行為文化建設,強化員工意識

企業行為文化指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業的行為形態,是企業在處理與其它組織或個人之間關系時所應遵循的規則,這些規則通過具體的企業行為表現出來,具有可識別的特性。一般說來,企業行為大致包括生產行為、分配行為、交換行為和消費行為四個要素,它們構成了企業經濟活動的一個循環周期,企業在這些具體經濟行為中,所展示出來的認識水平、策略和方法,在一定程度上反映了企業的行為文化意識。雖然說企業行為文化的主體是企業,但實際上企業的行為文化是通過每個員工表現出來的,員工素質、員工意識以及員工之間的人際關系等方面都能對企業的行為文化產生重大的影響。因此,思想政治教育在員工的意識方面能夠很好的切入,并運用一些有效手段對員工開展思想教育,強化員工顧全大局、主動協作和盡心服務的意識。

3.4通過企業精神文化,培養團隊精神

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念,是以企業精神為核心的價值體系。精神文化是支撐企業文化體系的靈魂。培養企業精神是企業文化的核心成分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。由此看出,團隊精神在企業精神文化建設中處于極其重要的地位。微軟在這方面給眾企業樹立了很好的例子,微軟人的團隊意識非常強:成敗皆為團隊共有,大家互教互學,互相奉獻和支持,遇到困難互相鼓勵,及時溝通;依靠團體智慧,承認并感謝隊友的工作和幫助,甘當配角。這樣具有強烈意識的高素質的團結、協作的集體,形成了積極、向上的士氣,這種士氣使得微軟人在面對一切挫折時都勇于抗爭,勢不可擋。可見,通過企業精神文化建設,可以培養員工團隊精神,提高企業的凝聚力,戰斗力,提高企業績效。為企業的和諧持續發展提高強大的競爭力。

4結語

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一、企業文化對于公司核心競爭力的重要性

企業文化建設是企業經營管理的重點內容，影響企業管理水平和經營目標的實現，是凝聚企業內部力量，團結組織意識，調適企業內部矛盾的重要手段，貫穿于企業經濟管理與生產的全過程，是企業思想的集中體現，其形成與企業價值觀、目標、處事方式、經營理念等直接關系，不同企業會形成不同企業文化，這是企業特有文化形象，通常是在特定生產環境和管理模式下，形成的企業特色精神財富，包括：企業道德規范、企業精神、企業環境、企業制度、企業產品等眾多內容，是企業獨特文化的沉淀[1]。企業文化具有導向性與約束性功能，能約束員工行為，引導企業目標實現和員工工作開展。另一方面，通過企業文化的建設，能有效增強員工對企業的認同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經濟環境下，市場競爭日益激烈，工作節奏與生活節奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產生不安情緒，難免會影響工作質量。而且員工對企業信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業帶來損失[2]。人才是保證企業穩定發展，增強企業競爭力的核心要素。因此，企業應積極利用企業文化建設增強員工對企業的認同感，對工作的責任感，提高員工對企業信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質量，從而全面提高企業核心競爭力。

二、企業文化建設思路

通過前文分析，不難看出加強企業文化建設的重要意義。目前國內企業普遍不重視企業文化建設，對企業文化對企業經營管理影響沒有一個正確認識，缺少企業文化建設意識，在企業文化建設方面多存在缺失現象。企業應正確認識企業文化建設的重要性與必要性，根據企業實際情況加強企業文化文化建設。下面通過幾點來分析企業文化建設思路：

（一）以人為本

人是企業組成基本單位，企業若想持續發展，增強市場核心競爭力，必須有穩定人力資源支持。因此，企業文化建設應堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關愛，調節好員工工作中的人際關系，塑造良好工作環境，通過企業文化熏陶員工思想，激發員工工作熱情，促進員工職業道德的提升，使其成為企業發展的重要力量。工作開展中領導層應給予一定重視，遵循“物質文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業發展原則，加強企業文化宣傳，注重企業文化對企業發展規律的體現，把企業文化內容傳遞給員工，把企業文化建設工作落到實處，增強員工認同感，構建具有針對性的企業文化，通過企業文化來潛移默化影響員工職業觀和職業定位，使企業文化價值得到發揮。

（二）建立體系

企業文化對企業發展的影響毋庸置疑，想要保障企業文化建設有序性，使企業文化發揮最大效能，走向正規化，必須構建相關體系。企業文化體系的構建，不僅要考慮企業情況，同時要考慮行業情況和員工情況，保證企業文化體系的可行性。若企業文化要求偏離行業實際情況，不符合企業自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質量，甚至造成人員流失。

（三）轉變思維

企業文化建設應精神文化、物質文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統的企業文化宣傳與教育方式大多不能發揮理想教育功能，所以企業文化建設要轉變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調動員工積極性，增強員工對企業的信心與信任。例如，職業技能競賽、業績比拼等等，不僅能促進企業文化宣傳，還能提高企業業績。

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安全文化建設對企業的安全生產具有重要作用，從傷亡事故產生的機理來看，安全事故是人與人、人與物、人與環境、物與物、物與環境之間的正常關系失控而產生的后果，即是人的不安全行為和物的不安全狀態，而物的不安全狀態歸根到底也是人為因素造成的（自然因素除外）。安全文化是規范人的安全思想和行為，加強安全文化建設就抓住了安全生產中的主要矛盾，“安全”與“事故”是對立統一的兩個方面，我們控制了事故，就可以得到一個“安全”的環境。預防事故和意外災害的發生是技術問題，是管理問題，是認識問題，歸根結底是人的問題，是人的安全文化素質問題。因此，加強安全文化建設是搞好企業安全生產的金鑰匙。

一、安全文化的產生與發展

安全文化是伴隨人類的生產活動而產生的。但是，人類有意識地發展安全文化，還是近10余年的事，國際原子能機構在對1986年發生的切爾諾貝利核泄漏事故調查分析的基礎上，于1991年編寫的“75－INSAG－4”評審報告中，首次提出了“安全文化”的概念，并建立了一套核安全文化建設的思想和策略。

安全文化是人類生產活動與生存過程中的安全價值觀、安全方式、安全行為準則以及安全規范、安全環境的總和。一個企業的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。“以人為本”是安全文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是安全文化建設的基本準則。只有啟發、引導、強化員工的安全意識，增強員工的防范意識，提高員工的安全素質和技能，從“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”，才能達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態。

安全文化大體上可分為四大發展階段（見下表）。安全文化發展階段

觀念特征

行　為　特　征

古代安全文化

（17世紀前）

宿命論

被動承受型

近代安全文化

（17世紀－20世紀初）

經驗論

事后型、亡羊補牢

現代安全文化

（20世紀初－50年代）

系統論、控制論

綜合型，

人、機、環境對策

發展的安全文化

（20世紀50年代以來）

信息論、本質論

超前、預防型

二、安全文化是企業文化在安全領域的創新與發展

企業安全文化是企業文化的組成部分，是企業文化在安全領域的創新與發展。跨入21世紀，隨著改革開放和時代的發展，改變著人們的生產、生活理念和行為，中西方文化相互激蕩對人們的價值觀產生著重大影響，不斷更新著安全思想、安全理念，企業安全文化已經越來越引起人們的廣泛關注。全新的價值觀念、更務實的關注安全、珍惜生命、以人為本已成為一種弘揚和倡導安全文化、提高員工安全文化素質的主流。

三、安全文化對企業安全生產的作用和影響

引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態和人的不安全行為。解決物的不安全狀態問題主要是依靠安全科學技術和安全管理來實現。但是，科學技術是有其局限性并不能解決所有的問題，其原因一方面可能是科技水平發展不夠或是經濟上不合算，另一方面科學技術和安全管理也是由人完成的。因此，控制、改善人的不安全行為尤為重要。企業在安全管理上，時時、事事、處處監督每一位職工被動地遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化概念的應運而生，安全文化能彌補安全管理的不足，因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、引導、獎懲、激勵、創建群體氛圍等手段，不斷提高企業職工的安全修養，改進其自我保護的安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我應遵章守紀”。

安全文化對于一個企業發展來說，看起來似乎不是最直接的因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、規范功能，是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。

四、加強安全文化建設，營造安全生產的軟環境

安全文化是安全學和文化學的邊緣學科。安全學包括安全哲學、安全行為科學、安全系統學、安全人機學、安全管理學、安全經濟學等。

企業安全文化建設的模式與結構，可從企業安全生產觀念文化、管理文化、行為文化和物態文化四個方面考慮，下圖歸納了安全文化建設模式的內涵和聯系。

五、企業安全文化建設的途徑和方法

企業安全文化不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程，要改變舊的傳統觀念，從原有思想認識的轉變和提高，進而提高安全文化素質，絕非輕而易舉、一蹴而就，它需要漫長而艱巨的努力。但是，回報一定與投入成正比。企業安全文化建設一般采取以下途徑和方法：

1．通過宣傳教育提高員工的安全文化素質；

2．推廣科學技術，促進安全文化的建設和發展；

3．加強法制建設，保證安全文化建設的健康發展；

4．引人先進的管理機制，推動安全文化建設不斷進步；

5．管理的方法：采用行政、法制、經濟、文化、約束和激勵等方法。

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關鍵詞：企業思想政治工作；企業文化建設；融合探究

一、企業思想政治工作與企業文化建設的概述

（一）企業思想政治工作的重要性

對于企業而言，思想政治工作內容包含理論、政治、思想教育三個方面，其中理論方面包含馬克思列寧主義、思想以及中國特色社會主義理論等內容，企業內部的員工在這些理論的指導下，共同為實現偉大復興中國夢而努力。政治教育方面的內容就是在企業內部以我國的政策方針為主，指導企業內部的員工對國家的政策方及路線、中國的國情和當前的局勢有一定的了解，帶領企業在未來的道路上越走越遠，越走越好。在思想政治教育層面，企業內部不可避免的會出現一些矛盾沖突，這就需要進行正確的思想教育，去除一些不良的思想和消極的情緒。綜上，我們知道企業思想政治工作的重要性，對促進企業發展強度性和長久性有重要幫助。

（二）企業文化建設的重要性

企業文化建設也具有一定的重要性， 其包含物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化四個層面，這四個層面相互連結，不分彼此，共同展現企業文化的內容。就物質文化而言，它是企業文化的實質表現，在實體物質的體現下展現出來，承載著行為、制度和精神。就精神文化而言，它是思想基礎，為行為文化和制度文化創造條件，精神文化可以說是企業文化的精髓所在，體現了一個企業的精神價值。在企業內部，具有一個優秀的企業文化，對引導企業員工正確的價值取向和觀念具有重要作用，可以增強社會認同感和關注度。

（三）企業思想政治工作與企業文化建設相融合的必要性

以上我們了解了企業思想政治工作和企業文化建設的重要性，下面我們來探討兩者融合的必要性。一方面，企業文化建設為企業思想政治工作的開展提供了一個良好的環境和氛圍；一方面企業文化建設對豐富企業內部員工的思想政治工作具有重要作用，一個良好的企業文化能夠增強企業內部員工對企業的認可度，充滿信息的去完成每一項工作，對提高企業競爭力也有重要作用；另一方面，企業文化建設能夠為企業思想政治工作注入新鮮的活力，反之思想政治工作建設能夠為企業文化的建設提供創新力量。

二、企業思想政治工作與企業文化建設相融合的有效方法探究

（一）在融合當中堅持以人為本的方針

企業思想政治狗工作與企業文化建設的相融合，首先要遵循的就是“以人為本”的理念，這一理念作為建設和諧社會的重要方針，對企業思想政治工作和企業文化建設相融合也有重要作用。以人為本要求企業在管理過程中將這一理念貫徹到底，這樣有助于企業內部員工之間的和諧相處，減少內部矛盾沖突的發生。另一方面，堅持以人為本要將企業內部的所有員工集結在一起，發揮每個人的主人翁意識，讓每個人的才能和想法能得到展現，這樣才能促進企業文化建設的良好發展。眾人拾柴火焰高，將每個人的力量匯聚在一起，才能促進企業文化建設向更加完善的方向發展。

（二）以經濟建設為中心積極發展融合工作

以經濟建設為中心，是企業思想政治工作與企業文化建設有效 融合的關鍵點。以經濟建設為中心是在中國國情的前提下提出的基本路線。依據我國的國情特點，在大力發展經濟的同時，將思想政治工作與企業文化建設相相融合。一個企業要想立于不敗地位，在市場上有一席之地，必須有經濟方面的強大支持，在此基礎上，開展思想政治工作和文化建設。有了經濟效益的支持，企業內部員工的工作激情就會被激發出來，并積極響應企業提出的思想政治工作建設和企業文化建設工作，兩者的融合工作變得順利和通暢。

（三）企業思想政治工作與企業文化建設中的各個方面相融合

企業思想政治工作與企業文化中制度文化的融合，要做到在企業思想政治工作開展的同時，建立企業制度文化，企業內部員工在思想上的認可和觀念上的認可，對制度文化的建設有重要作用。提高企業內部工作的高效運轉。

企業思想政治工作與企業文化中精神文化的融合，要做到將思想政治工作的獎勵功能融入到精神文化的建設過程中，在激勵和獎勵措施的支持下，企業內部員工的工作熱情被激發出來，在精神動力和核心價值觀方面都有促進作用，踐行企業精神文化提高企業精神號召力具有重要作用。

企業思想政治工作與企業文化中物質文化的融合，要做到將企業的產品、服務、品牌和形象等方面的內容進行有效體現，打造出強有力的品牌效應，利用思想政治工作將企業內部員工聚集在一起，共同維護企業的完美形象。

企業思想政治工作與企業文化中行為文化的融合，要做到將企業員工與企業的發展步調一致，以企業思想政治工作為指引，創建更好的企業文化，企業內部員工能夠團結一致，共同進步，從而達到企業行為文化提升的目的。

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1.煤炭企業管理者對于企業文化建設和管理的重要性認識不足

由于受到傳統思想的束縛，一些煤炭企業管理者對于企業文化的建設和管理，對企業的發展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業文化建設上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業發展沒有一個好的思想作指導，員工在這樣的企業文化的熏陶下，不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業很難留住優秀的人才。進而使得企業員工流動頻發，最終影響企業的穩定和健康發展。

2.煤炭企業文化太過理想化，缺乏群眾基礎

符合現代企業發展的企業文化，應該是來源于企業員工，并能夠實現企業和員工雙贏，這樣的企業文化才是優秀的企業文化。然而目前我國煤炭企業的文化，確實有少數領導杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業管理者的利益而存在的。這樣的企業文化很難得到企業員工的認同，也不可能對企業形成凝聚力和向心力，企業員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業文化的宣傳和培訓太過形式化

企業文化是企業得以發展的精神動力，然而目前我國煤炭企業對于企業的文化的宣傳和培訓，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業員工的是否真正的了解和認同的企業文化，卻沒有一個相應的考核和檢測機制。并且企業文化的培訓者的素質也是參差不齊的，一些企業文化培訓者自身對于企業文化的認識都不夠深入，所以在培訓過程中，也不可能對企業員工進行更加深入的培訓。培訓時，往往都是將企業文化機械的宣讀而已。這樣的培訓和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業文化建設和管理的有效措施

1.加強企業管理者對企業文化建設和管理重要性的認識

煤炭企業文化對于企業未來的發展有著至關重要的作用，因此，企業管理者對未來企業的持續健康發展，需要加強對企業文化的重要性的認識，從而更加重視企業文化的建設和管理。這樣在企業發展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業文化的建設和管理。才能投入更多的精力去建設企業文化。并為企業招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優化企業文化，從而為企業搭建優秀的精神支柱。

2.煤炭企業文化建設應“以人文本”，實現企業和員工的雙贏

優秀的企業文化是的建設和管理，有助于企業的持續健康發展。優秀的企業文化應該立足于“以人為本”。因此，企業文化不僅是企業持續健康發展的精神動力，也是企業員工能夠認同，并為之奮斗的不竭動力。企業的發展是離不開員工的貢獻的，企業文化應該做到將員工的個人目標與企業目標相統一，不抹殺員工的自主意識，企業員工也能夠充分發揮自身的聰明才智，在實現自身利益和價值的同時為企業的發展做出相應的貢獻。這樣的企業文化才是未來煤炭企業持續健康發展所需要的。

3.加強煤炭企業文化的宣傳和培訓

企業文化是死的，需要我們不斷地對企業文化進行宣傳，讓企業員工通過對企業文化的學習和了解，進一步認識企業文化對企業發展的作用，進而讓企業員工認同企業文化。這樣的企業才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優秀的人才。因此，企業需要引進一些優秀的培訓者，為企業文化的培訓奠定堅實的人力資源基礎，讓他們充分的了解企業文化，從而運用先進的培訓知識和技巧，對企業員工進行培訓，從而讓企業員工更快更好地學習和了解企業文化。此外，企業員工對于企業文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業員工認識和接受。因此，企業還可以讓那些能夠很好認同企業文化的員工，去宣傳企業文化，讓他們帶領新一批員工更好的認識和了解企業。

三、總結

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文化建設重要性認知金融機構企業文化建設有利于提高企業凝聚力，使全體員工為實現戰略目標共同獻計獻策。然而，調查數據顯示，92.52%員工認為企業文化有利于推動戰略目標的實現；在企業文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認識到企業文化對于公司發展的重要性。可見，員工對于企業文化重要性認知方面存在很大程度的偏差。文化建設的重視程度基于調查數據顯示，企業高層對企業文化的重視程度普遍偏高，他們認為：企業文化具有增強凝聚力的作用；具有導向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業核心價值觀、經營目標和遠景目標表示不了解。員工對于企業戰略目標缺乏重視，把經營理念視為理所當然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現狀。

二、民營金融機構企業文化建設中存在的問題

企業文化建設的誤區調查發現，民營金融機構文化建設存在以下誤區：企業文化口號化；把企業文化和企業家文化混淆。在民營金融企業中，注重企業文化的形式而忽略內涵的現象普遍存在。這種盲目的認知使相關民營金融企業著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業文化內涵的建設，使企業文化處于空談的狀態。企業文化落地難企業文化落地需要一套系統的企業文化體系通過實踐來體現。文化建設簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執行力，片面的文化理解使企業文化與戰略目標難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導和升華企業管理工作中的實踐，使得企業文化難以外化于實踐。企業文化與實踐脫節隨著民營金融機構日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業依舊延續陳舊的企業文化。在公司生產經營過程中，過多關注生產經營指標，而忽視企業文化的柔性管理，造成企業文化與經營理念的不匹配；伴隨經濟形勢的改變，部分金融機構未能做到與時俱進，使企業文化難以適應新時代的經濟形勢。

三、針對民營金融機構企業文化建設問題的途徑探究

1.建設有特色且明確的企業文化每個企業都有獨特的企業精神、經營理念和價值觀，企業文化建設必須根據本企業的自身特點和行業形勢，制定獨特且明確的發展戰略，才能發揮企業文化的引導作用。民營金融機構在企業文化建設中應做到與時俱進，隨著企業內外部環境的變化而變化，及時對企業文化的建設進行補充和完善。鼓勵民營金融機構企業文化創新和加強制度建設民營金融企業文化的建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業發展的各個方面。在其建設過程中，我們要堅持創新原則、循序漸進、個性與共性結合原則和動態性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規范。企業文化是軟性的制度，制度建設和企業文化建設是相輔相成的。

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關鍵詞：企業文化；核心競爭力；文化制勝

一、企業文化是核心競爭力形成的基礎

1.提升企業管理能力水平

一方面，隨著管理理論的發展和完善，在企業實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業獨特的文化；另一方面，企業文化實踐為企業管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業文化來源于企業管理實踐，經過不斷沉淀和升華，企業文化又促進了企業管理的繼續發展和完善。在企業實際中，主要體現在以下方面：一是企業文化直接作用影響企業管理現行制度；二是企業文化直接影響企業經營理念，通過經營理念的轉變實現間接促成企業管理創新。

2.充分調動員工的積極性和創造力

企業發展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經濟三方面因素積累。其中，經濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業文化其重要性不言而喻。企業文化對員工行起著規范作用，優秀企業文化對企業發展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優秀企業文化有利于企業人才引進和留住；在人才培養發展方面，優秀企業文化有利于發揮其持續長久的作用力，有利于激發員工積極性和創造性，有利于培養員工確定奉獻自我的核心價值觀。

3.建設有戰斗力和凝聚力的團隊

現代企業管理中，對團隊的強調和重視已然上升到另一種新高。關鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業員工，通過團隊管理方式，重新激發其積極性和創造性，為實現組織目標共同協作。具體來講，企業文化建設下的團隊較為充分重視和培養員工共同價值觀，企業的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現奠定了堅實基礎。

4.增強企業創新能力

創新是所有企業發展到一定階段必須掌握的能力，影響企業創新的因素，諸如創新意識、創新技術、創新人才等，創新意識在這其中起著主導作用。增強企業創新能力首先就應重視員工創新意識培養，創新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創新的企業氛圍更為重要。企業文化不失為一種最佳策略，它通過從企業理念和企業價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發揮空間。另外，企業文化作為一個企業價值共同觀，通過思維模式的改變轉換，從而對企業實施創新產生影響。

二、核心競爭力是企業文化的具體體現

企業文化在某種意義上是企業核心價值的外在反映，企業文化優秀則反映了該企業管理機制的健康發展。深層次講，作為企業的核心資源之一，企業文化很大程度上決定著企業核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業文化直接與企業員工及品牌等核心資源有聯系，能直接作用于企業核心競爭力；第二，通過間接方式作用，對企業管理、技術創新和營銷能力等核心能力產生影響。綜觀世界五百強企業，無一企業的企業文化不優秀。正因為擁有了優秀的企業文化，才促使這些企業在優秀企業文化背景下構建和打造了優秀的企業管理和企業體制。

三、基于企業文化建設構建核心競爭力的對策

1.重視傳統文化對企業理念的影響

中國傳統文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統文化中強調的和諧穩定理念，這些傳承下來的文化理念與現代企業結合以后，就必須將現代企業發展現狀充分考慮進去。此外，通過企業文化來構建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統文化“人治”影響，一切規章制度在執行時往往因人而異，企業工作的專業化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業持續發展。

2.打造具備生命力的企業文化

（1）規范企業規章制度

第一，從企業實際出發，結合當前外部客觀環境，形成企業的共性文化和個性文化。各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，企業文化需求也將呈現大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業需要嚴謹的態度和作風，而消費品生產企業則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業發展戰略，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業不僅應對企業文化建設引起高度的重視，更必須結合實際，把企業所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業贏得持久市場競爭優勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發展，從而進一步調動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。

（2）推進企業文化制度執行

第一，領導重視并落實。企業領導者是企業文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。第二，完善企業文化制度。在建設企業文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結合管理技巧。建立健全和完善企業規章制度，不僅保證企業管理制度的規范化，還要培養員工整體價值觀。同時，在建設企業文化時，要明確部門分工和崗位職責，構建企業文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現行企業大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業文化。

（3）加強員工教育和培訓

員工作為企業的個體，其素質和能力高低對企業發展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構建和支持，企業文化建設也只能是空談。提高企業員工素質能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業文化必然選擇。

參考文獻

[1]唐娟.企業文化建設與核心競爭力研究[J].經營管理者，2014，（35）：358.

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關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

一、企業文化的主要內涵

在一般情況下，企業文化是指一個重要的職業道德，以及行為的價值觀和通過不斷的社會實踐形成規范，可以通過在一定的社會和經濟條件的所有成員進行標準化。同時，它形成于企業自身的發展過程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價值觀和道德觀為企業發展的核心，給予企業持續發展的不竭內生動力。目標企業的文化價值是建設的核心整個企業，往往能夠企業文化的其他部分發揮至關重要的作用。正確的企業價值目標可以有效幫助企業提升內部員工的凝聚力，充分調動員工的積極性，提升企業形象，讓企業更具競爭實力。企業文化一詞，雖然來自于發達國家資本企業中，但我國民族企業也一直將企業文化貫穿于發展之中，“誠信”“團結”“仁義”等都是我國民族企業一直發揚的企業文化。

二、加強企業文化建設的重要意義

（一）企業文化是企業形象的重要標志

優秀的企業文化往往可以在溝通過程中能夠向外不斷宣傳企業的優質服務和產品，同時通過有效的媒體文化宣傳能夠進一步增強社會民眾對企業產品的好感度。縱觀各大優秀的企業，不難發現，其都有屬于帶有各自屬性的企業文化，讓人能看到該企業就聯想到該企業的企業文化，或者通過企業文化聯想到該企業。比如，服務至上、追求卓越的肯德基企業文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當勞企業文化，談及海爾便聯想到質量優先的企業文化，可見建立企業文化不僅有助于企業表現出責任感，還有助于企業全面宣傳其優秀的管理體系，進一步增強社會地位，提高社會知名度。此外，企業文化的合理傳播可以有效促進企業內外的信息交流，使外界能夠及時適當地反饋企業信息。

（二）企業文化可以改善企業經營理念

形成企業獨特的企業文化是為了實現企業治理理念創新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會市場的競爭日趨激烈。企業如果想更好地利用市場競爭的機會，這需要進一步了解社會的發展，分析傳統的企業文化和外來文化的前進方向。同時也需要充分了解和掌握業務的整體利弊，以便不斷更新企業文化的實質與內容，以更好地滿足業務的實際發展需求。還可以將企業文化融入各級企業治理，可以有效提升員工的整體意識，從而進一步有效改善企業治理理念。此外，通過有效的措施建立企業文化，可以有效實現員工的協調和標準化，達到企業內部的和諧發展。

（三）企業文化可以有效規范員工行為

企業文化的內容可以有效地向企業員工解釋企業的主要發展目標：企業堅定的信念使員工能夠充分了解企業對自己行為的期望和要求，使員工能夠有意識地調節自己的行為，了解如何更好地融入企業的開發和設計過程，并且朝著企業確定的固定目標而不斷努力奮斗。同時，企業文化可以有效引導企業制定更明確的戰略目標，制定更完善的發展戰略。企業文化活動往往直接影響業務運營的有效性，因為優秀的企業文化更能帶動員工的積極性與主動性，對企業目標的實現也具有幫助力。

（四）企業文化可以全面促進企業和諧發展

在正常情況下，社會活動管理對于員工的要求是指能夠充分配合企業的文化發展，符合企業文化發展的具體需求。當員工進入企業時，他們自己的價值觀和具體行為，以及人際交往方式，開始融入企業的文化建設，同時，員工是企業文化的關鍵載體和人，是企業貫徹實施文化的重要手段和途徑，企業員工更好地貫徹企業文化是以實現企業管理的規范化發展。良好的企業文化可以促進統一的工作氛圍員工之間，實現員工之間的相互關心，相互支持，有力促進了企業的可持續發展。

（五）企業文化可以提升企業核心競爭力

優秀的企業文化建設，不僅是實現企業管理創新的重要途徑，也是實現現代中國企業制度合理改進的重要途徑。企業的文化建設活動是實現企業核心能力建設的重要基礎，也是實現企業可持續發展的重要保證。優秀的企業文化可以有效提升員工的團隊精神，進一步促進業務的發展和創新。因此，如果企業希望擁有更高的核心競爭力，就必須不斷改善其文化結構。

三、現代企業文化存在的問題

（一）管理者對企業文化的關注度不夠

目前，大多數經營企業，特別是中小企業，其主要目的實現最大化商業利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經濟利益的信息，而完全忽略了自己企業的文化建設。在知識經濟時代，文化建設在經濟發展中發揮了重要作用，不僅僅是作為企業管理的重要內容，也是企業發展的重要支撐。然而，許多企業沒有意識到這一點，所以大部分企業還沒有建立起完整的企業文化體系。為此，企業管理者應注意到企業文化的重要性，注重建立規范科學的企業文化，并且能夠學會充分利用文化發展來推動企業的業務發展。

（二）聚焦企業文化形式而忽視內涵

隨著發達國家大型企業的優勢不斷凸顯，以及現在全球化進程的加深，現在很多企業都認識到了企業文化建設的重要意義，但大部分企業管理層的思維往往只能停留的企業文化建設的表面工作上，和企業文化的建設還只是認為它是包裝的廣告形象。忽略文化內涵的真正的學習。因此，在建設企業文化的同時，往往偏向于文化建設的標志，口號和員工服裝等，但文化內涵的建構卻忽略不計。從理論上講，企業文化的最終目標是在所有員工的發展過程中傳達企業家精神和企業的基本價值觀，通過教育和培訓，形成獨特的企業價值體系。但是，如果基于企業文化的形式，意義和價值觀的文化沒有正式建設，那么文化建設就沒有實際意義，也難以獲得真正效果。

（三）企業文化建設缺乏創新

企業文化是企業生存和發展的靈魂，也是具有自身特色的管理模式。每個企業都應該根據自身業務的歷史和發展特點，建立一個符合時展趨勢的多元文化體系。但現在大多數企業現在都相似，沒有自己的特色，甚至缺乏創新，這種情況導致企業文化的建設無法為企業的發展提供服務。

四、構建強勢企業文化的戰略

（一）加強企業文化建設的領導力

企業文化在企業發展中占有極其重要的地位，企業管理者不僅是社會活動的組織者，也是先進文化的領導者。因此，高層管理者需要關注企業文化的理念，通過不斷提高自身的整體素質，采取有效措施，使不同部門的領導和員工認可文化建設是在市場經濟下持續發展企業的前提條件，從可持續經濟發展戰略中提升企業員工文化意識。在企業高層管理人員充分了解企業文化的基礎上，以企業文化建設和管理體系相結合的方式，加強企業發展文化建設的主導作用，制定科學合理的規劃，更加明確的劃分勞動。同時，要充分發揮黨內在企業的政治核心作用，促進企業文化的健康發展道路，完善企業文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發揮員工的主觀能動性

人力資源是現代企業的支柱，現代企業之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，員工作為企業生存和發展的決定因素。因此，員工既是企業文化的創造者，也是企業文化的實踐者。企業應充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調動員工參與文化建設的積極性，使企業員工團結起來，做出自己的貢獻，提高企業的效率，得到最大的經濟利益。總之，企業文化的主要內涵強調建構的是道德理想，行為規范，價值觀等，在企業自身的企業管理質量中發揮著積極作用，企業管理應強調尊重，關心，信任等關鍵詞，通過強調企業文化，促進了員工的自豪感和使命感。因此，企業必須為員工創造一個輕松和諧的工作環境和文化環境，利用他們的才能更好地管理好企業，真正成為一名優秀的企業者。

（三）以企業特色豐富企業文化企業

在進行文化建設時，應首先明確目標，以核心目標為標準，企業能夠順利開展文化建設工作。在實踐中，企業必須跟上形勢的變化，繼續按照自己企業的特點進行創新，不斷通過科學的方法豐富企業的文化內涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動員員工。此外，每家企業必須有自己的文化特色。企業的文化特征是由其自身的特點決定的。在相關部門的企業文化，企業首先要了解的基礎知識和基礎，根據企業特點，建立自己的文化價值體系。只有這樣，企業的文化發展才能充滿活力和連貫性，企業的改革創新才能真正促進企業的發展。

結束語：

隨著社會和人民生活水平的不斷提高，中國競爭性經營領域的大型生產企業越來越強硬，企業管理競爭價值的文化知識和地位得到進一步提升，企業文化建設成為現實。在決定企業治理的質量和水平的重要因素。企業文化不僅是企業形象的重要標志，也是促進企業發展的核心力量。因此，概念和企業文化的基本要素和企業文化在企業治理重要性的透徹理解，是為企業的又好又快發展的重要基礎和保證。

參考文獻：