企業(yè)精神文明建設(shè)范文

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篇1

一、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持教育為先

教育是搞好精神文明建設(shè)的前提，只有抓好教育才能解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，只有抓好教育，才能切實(shí)抓好精神文明建設(shè)。文明教育主要要抓好以下三點(diǎn)：

第一，愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育。供水企業(yè)應(yīng)以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以愛(ài)國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義為基本要求。要廣泛開(kāi)展“世界水日”、“中國(guó)水周”“供水服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”、“崗位學(xué)雷鋒、行業(yè)樹(shù)新風(fēng)”為主題的宣傳活動(dòng)，教育幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極地引導(dǎo)職工奮發(fā)向上，幫助職工自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤思潮和社會(huì)腐敗生活方式的侵蝕，增強(qiáng)拒腐防變能力。通過(guò)教育，使企業(yè)廣大職工熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)集體。

第二，社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。一是要加強(qiáng)文明禮儀宣傳教育、客服禮儀知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工文明素質(zhì)，廣泛開(kāi)展“供水企業(yè)優(yōu)秀員工”和“供水企業(yè)文明職工”評(píng)選活動(dòng)，形成講文明、懂禮儀、重誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、熱情好客、親和融洽的良好風(fēng)尚。二是要充分利用、發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，舉辦各種豐富多彩、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，廣泛宣傳公民基本道德規(guī)范，使企業(yè)廣大職工自覺(jué)遵守社會(huì)公德規(guī)范、職業(yè)道德準(zhǔn)則和家庭美德的具體要求。三是要設(shè)立供水企業(yè)“道德講堂”，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為載體，要求廣大干部職工踴躍參與其中，通過(guò)活動(dòng)，引導(dǎo)他們?cè)谏鐣?huì)做一個(gè)好公民，在企業(yè)做一個(gè)好職工，在家庭做一個(gè)好成員。

第三，企業(yè)文化教育。企業(yè)文化要根植于職工群眾之中，開(kāi)展企業(yè)文化教育，就是要通過(guò)不同形式反復(fù)宣傳貫徹，使企業(yè)文化真正深入人心，把企業(yè)所有干部職工行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，成為企業(yè)職工的共同準(zhǔn)則，共同追求。供水企業(yè)既有社會(huì)公益事業(yè)的性質(zhì)，同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)，供水企業(yè)的企業(yè)文化既要強(qiáng)化以服務(wù)為宗旨，同時(shí)也要注意關(guān)心關(guān)懷職工的利益，要強(qiáng)化以人為本的思想，強(qiáng)化尊重人、理解人、關(guān)心人的理念，把解決思想問(wèn)題和解決工作中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，使精神文明真正步入以人為本的新境界。

二、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持服務(wù)為本

供水企業(yè)工作的核心是將符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)的“自來(lái)水”送到千家萬(wàn)戶，其最終目的就是確保安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水，確保人們生活之需。因此，企業(yè)的精神文明建設(shè)就要堅(jiān)持服務(wù)為本，要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

第一，要明確安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。做好供水服務(wù)工作，直接關(guān)系著廣大用戶的基本權(quán)益和基本生活之需。作為供水人，心中必須時(shí)時(shí)裝著用戶，想用戶之所想、急用戶之所急，把代表最廣大人民群眾根本利益的要求自覺(jué)體現(xiàn)到為用戶辦實(shí)事的工作中去，使廣大用戶深感供水人確保了安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水。

第二，要組織開(kāi)展供水服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，成立“供水企業(yè)職工志愿服務(wù)隊(duì)”，利用各種節(jié)日，組織志愿者進(jìn)入市區(qū)各主要街道和社區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答市民關(guān)于供水節(jié)水等方面疑難問(wèn)題，發(fā)放《用戶手冊(cè)》、宣傳單以及宣傳袋，上門幫助解決表內(nèi)漏水、更換閥門等用水實(shí)際難題，經(jīng)常性開(kāi)展與用戶零距離的服務(wù)。

第三，要加快推行“一戶一表”改造措施，主動(dòng)消除用戶在水費(fèi)征繳中的矛盾，倡導(dǎo)一種“水是商品，用水繳費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，保證水費(fèi)的回收率，達(dá)到“用水是權(quán)利，繳費(fèi)是義務(wù)”的目的，推動(dòng)供水事業(yè)的發(fā)展。

第四，要不斷完善服務(wù)平臺(tái)。一是做好一站式公開(kāi)辦事，設(shè)立一個(gè)窗口對(duì)外服務(wù)，并實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制；二是強(qiáng)化水費(fèi)繳費(fèi)短信提醒服務(wù)和短信催繳業(yè)務(wù)以及手機(jī)支付水費(fèi)平臺(tái)，配置“智能排隊(duì)管理系統(tǒng)”、“服務(wù)評(píng)價(jià)器”、設(shè)置“服務(wù)監(jiān)督臺(tái)”、“服務(wù)引導(dǎo)員”，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。三是對(duì)用戶不厭其煩地?zé)崆榻哟J(rèn)真解釋所指出的問(wèn)題，以理服人，以情感人，做到“一臉笑容相迎、一張凳子請(qǐng)座、一杯清茶解渴、一聲再見(jiàn)相送”；四是設(shè)立搶修專用電話，對(duì)外廣告，設(shè)立一支專職維修隊(duì)伍，做到24小時(shí)隨呼隨到；五是設(shè)立客戶服務(wù)熱線，實(shí)行24小時(shí)辦公，為用戶提供查詢、咨詢、報(bào)修報(bào)漏、投訴、舉報(bào)等業(yè)務(wù)，做到即時(shí)解答、記錄備案、有據(jù)可查；六是聘請(qǐng)企業(yè)供水服務(wù)社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)企業(yè)的服務(wù)、政風(fēng)行風(fēng)工作進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督，并不定期召開(kāi)會(huì)議交流探討；七是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，在保證安全、正常、優(yōu)質(zhì)供水的前提下，實(shí)現(xiàn)限時(shí)服務(wù)制。

三、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持載體為主

企業(yè)的精神文明建設(shè)，除了日常指導(dǎo)以及融入企業(yè)各項(xiàng)工作外，還要把無(wú)形化為有行，用實(shí)實(shí)在在的載體活動(dòng)把精神文明創(chuàng)建落到實(shí)處。企業(yè)精神文明創(chuàng)建的載體活動(dòng)，包括長(zhǎng)期性活動(dòng)和崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、文明標(biāo)兵評(píng)比、文明服務(wù)示范單位（部門）評(píng)選等，包括階段性活動(dòng)和企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、企業(yè)文藝匯演、技術(shù)狀元比賽等。這些活動(dòng)展示了企業(yè)精神、文化創(chuàng)建的追求，提升企業(yè)精神，文化品位，激發(fā)廣大職工的榮譽(yù)感、自豪感，提高了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度。同時(shí)要不斷創(chuàng)新載體活動(dòng)。

第一，開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)。以“心系用戶創(chuàng)先進(jìn)，優(yōu)質(zhì)供水當(dāng)標(biāo)兵”為題，通過(guò)設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員品牌工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”，有效推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”深入開(kāi)展。要堅(jiān)持把評(píng)先評(píng)優(yōu)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，注重運(yùn)用先進(jìn)典型影響和帶動(dòng)職工群眾。要大力宣傳先進(jìn)人物的感人事跡和高尚品質(zhì)，大力宣傳各基層先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

第二，推進(jìn)廉政文化建設(shè)。一是以保證職務(wù)行為的廉潔性為目的，總結(jié)、吸取其他行業(yè)廉政建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本企業(yè)的崗位設(shè)置及職責(zé)，查找落實(shí)各崗位可能涉及的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)的危害程度、形成原因以及崗位職權(quán)大小來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，通過(guò)查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)和“令行禁止、民主決策”的廉潔環(huán)境，保護(hù)整體隊(duì)伍健康發(fā)展，建成具有供水企業(yè)特色的懲防體系。二是持續(xù)開(kāi)展警示教育活動(dòng)，深入開(kāi)展反腐倡廉和治理商業(yè)賄賂的宣傳教育，大力倡導(dǎo)廉潔價(jià)值理念，強(qiáng)化道德教化功能，弘揚(yáng)具有本企業(yè)特色的廉潔文化，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為加強(qiáng)廉政文化建設(shè)注入新的活力。

第三，創(chuàng)新職工文體活動(dòng)。把思想政治教育與有益身心健康的活動(dòng)充分結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常性地開(kāi)展讀書(shū)交流、演講比賽、體育競(jìng)技、文藝演出等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，讓每個(gè)員工心系企業(yè)興衰，融入企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康文明，朝著企業(yè)發(fā)展軌道和實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值而積極向前邁進(jìn)。

第四，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血、志愿者服務(wù)、金秋助學(xué)活動(dòng)，堅(jiān)持與社區(qū)開(kāi)展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)。在國(guó)家重大災(zāi)害事件中，踴躍捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)民眾。通過(guò)社會(huì)公益活動(dòng)，使社會(huì)的弱勢(shì)群體得到關(guān)愛(ài)和救助，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和公共形象。

四、供水企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持職工為重

職工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。供水企業(yè)在搞好社會(huì)服務(wù)的同時(shí)，要把發(fā)展和維護(hù)職工利益作為工作的主要目標(biāo)；把關(guān)心和服務(wù)職工作為工作的主要職責(zé)；把職工的呼聲和意見(jiàn)作為指導(dǎo)工作的主要信號(hào)；把職工的評(píng)價(jià)作為檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。要積極創(chuàng)造條件關(guān)心職工的工作和成長(zhǎng)，只有不斷提高職工群眾的素質(zhì)素養(yǎng)，全心全意地依靠職工群眾辦企業(yè)，真正樹(shù)立職工的主體地位，才能把企業(yè)精神文明建設(shè)落到實(shí)處。

第一，要努力提高職工的思想政治素質(zhì)。供水事業(yè)具有社會(huì)性、群眾性、服務(wù)性的特征，要求企業(yè)職工必須具備良好的思想政治素質(zhì)。提高思想政治素質(zhì)，就是要抓學(xué)習(xí)和思想政治教育；要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的教育，引導(dǎo)職工“樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀”。

第二，要努力提高職工的專業(yè)技能素質(zhì)。供水事業(yè)要發(fā)展就是要建立一支知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、思想政治素質(zhì)高的供水人隊(duì)伍。特別在人才問(wèn)題上，既要選擇思想政治素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，又要注重學(xué)歷和實(shí)際工作能力相結(jié)合起來(lái)；既要引進(jìn)來(lái)，又要走出去；既要注重經(jīng)常性考試，又要結(jié)合時(shí)事政治、專業(yè)理論學(xué)習(xí)的考試；既要抓平常的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，又要注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。要有計(jì)劃地安排員工到外地、先進(jìn)地區(qū)的同行或非同行業(yè)單位參觀考察學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，為謀求發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不斷提高供水人的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)技能，為供水事業(yè)的發(fā)展提供有效保證。

第三，要努力把精神文明建設(shè)融匯到內(nèi)部科學(xué)管理的各個(gè)方面，把精神文明建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)正常供水制度化、安全供水經(jīng)常化、優(yōu)質(zhì)供水規(guī)范化、管理服務(wù)社會(huì)化，把涉及廣大用戶切身利益、影響廣大用戶生活秩序以及社會(huì)公德、職業(yè)道德的內(nèi)容一起融進(jìn)有關(guān)規(guī)范性文件、各項(xiàng)管理制度中去，做到精神文明建設(shè)制度化。同時(shí)，在各種管理制度中，特別是人事管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等實(shí)行“廠務(wù)公開(kāi)”、“民主管理”，有機(jī)地體現(xiàn)和結(jié)合精神文明建設(shè)的內(nèi)容、要求。把社會(huì)主義的思想觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于管理制度之中，滲透到職工的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。要通過(guò)建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范職工的行為，將精神文明建設(shè)與行為規(guī)范相結(jié)合，將廉潔自律、愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情有機(jī)地統(tǒng)一，結(jié)合到實(shí)際工作中去，通過(guò)管理人、教育人，使精神文明建設(shè)由虛到實(shí)、由軟到硬。

篇2

一、企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性和緊迫性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)廣大干部和職工的思想產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)面臨著許多新形勢(shì)下的新問(wèn)題，主要有以下方面：

企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于精神文明方面的活動(dòng)時(shí)間少。隨著全球一體化的進(jìn)程加快和中國(guó)加入世貿(mào)組織。企業(yè)首先面對(duì)的不僅是區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇，為了追求利潤(rùn)最大化企業(yè)在生產(chǎn)組織、人力調(diào)配、資源管理等方面進(jìn)行最優(yōu)化配置，緊張的工作節(jié)奏使精神文明建設(shè)在時(shí)間上和活動(dòng)上無(wú)法得到保證，造成企業(yè)職工道德素質(zhì)有所滑坡，責(zé)任感淡化，少有通過(guò)學(xué)習(xí)得以提高的機(jī)會(huì)，文化素質(zhì)停滯不前，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，缺少職業(yè)道德；領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)分追求生產(chǎn)效益，經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)職工生活困難關(guān)心不足等問(wèn)題。企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量，對(duì)因生產(chǎn)造成的環(huán)境污染漠不關(guān)心。

二、企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)和努力方向

第一，加快形成符合企業(yè)特點(diǎn)的思想文化理念。

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展壯大就必須根據(jù)行業(yè)的特色和本企業(yè)的特點(diǎn)盡快形成自己的思想文化理念。新時(shí)期國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都要求企業(yè)形成和構(gòu)建和諧的、創(chuàng)新的、團(tuán)結(jié)的、蓬勃向上的企業(yè)文明。只有把和諧企業(yè)，文明建設(shè)的思想道德要求，經(jīng)過(guò)耳濡目染的熏陶。逐漸內(nèi)化成全體職工的價(jià)值取向、道德規(guī)范、生活方式、行為準(zhǔn)則。使之成為全體職工的內(nèi)在素質(zhì)和自覺(jué)習(xí)慣，才能塑造出積極向上、團(tuán)結(jié)和諧，共同繁榮的和諧環(huán)境。也只有在和諧的、積極向上的工作環(huán)境中，職工才更有積極性，更有責(zé)任感去為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量，而這正是企業(yè)得以創(chuàng)新最需要的軟環(huán)境。例如：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)線上有一根繩子，任何職工都可以在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題時(shí)拉動(dòng)它，一旦拉動(dòng)繩子，日本國(guó)內(nèi)和國(guó)外的所有生產(chǎn)線會(huì)因此而停止，沒(méi)有人會(huì)抱怨生產(chǎn)停滯，反而大家會(huì)共同解決出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保同類的問(wèn)題不會(huì)再次出現(xiàn)，能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)中的錯(cuò)誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)也能夠做到在企業(yè)內(nèi)部建立平等的、開(kāi)放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，為廣大職工提供更多的提出不同意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造職工參與創(chuàng)新，改革和管理的條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部順暢的信息溝通與共享，使每名職工都能成為創(chuàng)新和管理的主體，那還何愁企業(yè)發(fā)展呢？

第二，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制，提高職工思想道德素質(zhì)。

企業(yè)精神文明建設(shè)要取得實(shí)效，首先，要實(shí)行目標(biāo)化管理。除了要制定長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)外，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際，確立道德建設(shè)的重點(diǎn)和具體步驟，并使每個(gè)步驟都有章可循，力學(xué)量化。其次，建立激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制。精神文明建設(shè)也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵(lì)職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來(lái)。要善于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)和扶持精神文明建設(shè)的先進(jìn)典型，運(yùn)用榜樣的示范作用帶動(dòng)其他職工。再次，是建立監(jiān)督制約機(jī)制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，也必須有一整套規(guī)章制度，規(guī)范每個(gè)職工的行為，要求職工不折不扣的執(zhí)行。

職工思想道德素質(zhì)的高低能夠直接反映一個(gè)企業(yè)精神文明建設(shè)水平。職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)達(dá)的力量源泉和勝利之本。是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。提高企業(yè)全員素質(zhì)，必須從每個(gè)職工的素質(zhì)抓起。抓學(xué)習(xí)，以科學(xué)知識(shí)武裝人。要提高職工素質(zhì)，重要的是抓好職工的學(xué)習(xí)，用科學(xué)知識(shí)武裝他們的頭腦。通過(guò)教育、培訓(xùn)，使職工樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，使職工在和諧，健康，文明有序，團(tuán)結(jié)互助，平等友愛(ài)的氛圍下生活，工作。

第三，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，塑造良好企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，需要加快步伐，統(tǒng)籌兼顧。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)提煉能煥發(fā)職工激情，表現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業(yè)精神，廣泛宣傳企業(yè)目標(biāo)，使全體職工明確自己的責(zé)任，真正樹(shù)立起與企業(yè)共存亡的群體意識(shí)，形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)應(yīng)積極探索精神文明建設(shè)，以文明生產(chǎn)為核心，把創(chuàng)建文明班組，文明部門、和文明行業(yè)作為生產(chǎn)中的重要內(nèi)容。

塑造良好的企業(yè)形象是加快精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。良好的企業(yè)形象能得到社會(huì)公眾的信賴和認(rèn)同，占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理并保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)精神文明建設(shè)要在內(nèi)增職工凝聚力和外增企業(yè)知名度上下工夫。企業(yè)形象中領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的象征盒代表，所以領(lǐng)導(dǎo)者也要注意塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，提高整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的素質(zhì)。

篇3

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設(shè)融合

當(dāng)前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認(rèn)為文化建設(shè)和精神文明工作并不會(huì)在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用，過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)為不用投入較多精力就可完成相應(yīng)的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢(shì)下社會(huì)價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配，認(rèn)為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作，導(dǎo)致供電企業(yè)越來(lái)越忽視思政。對(duì)此可更新思想觀念，首先形成服務(wù)員工工作理念。所謂服務(wù)員工即在思想政治工作實(shí)踐中將員工視為“顧客”，對(duì)員工物質(zhì)和精神需求給予主動(dòng)迎合，并不是如傳統(tǒng)教育般說(shuō)教，促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，雙方協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)積極解決實(shí)際問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀，再加上社會(huì)中存在享樂(lè)主義、拜金主義等各類腐朽思想對(duì)員工價(jià)值取向的不良影響，長(zhǎng)此以往造成員工思想認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一。對(duì)此企業(yè)在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須對(duì)政治工作自身職能進(jìn)行規(guī)范，從多方面改造員工人生觀、價(jià)值觀、世界觀等，不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)思政實(shí)踐工作支持，保證思政工作順利開(kāi)展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對(duì)象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實(shí)生活學(xué)習(xí)中，拓展思想政治工作視野，由此實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)將該理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當(dāng)中，不應(yīng)局限于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)程。可以將思想政治工作看做一項(xiàng)需要完成的責(zé)任指標(biāo)并直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在做好本職工作的同時(shí)不斷推進(jìn)思想政治工作，摒棄以往思政工作開(kāi)展的滯后性和次要性等弊端。

二、實(shí)施激勵(lì)措施，推動(dòng)精神文明和文化建設(shè)融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂，從表面看屬于動(dòng)態(tài)文化，但企業(yè)較易被外部因素制約。無(wú)論是消費(fèi)模式變化還是時(shí)代變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用，有利于帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)理念不斷向優(yōu)勢(shì)方面過(guò)渡。經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本企業(yè)價(jià)值觀，因?yàn)橐匀藶楸緝r(jià)值觀念對(duì)內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系，對(duì)外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會(huì)公眾等利益原則。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)努力奮斗的目標(biāo)已不單單局限于滿足社會(huì)、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業(yè)生存和未來(lái)發(fā)展動(dòng)力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度，堅(jiān)持奉獻(xiàn)、協(xié)作和參與的企業(yè)精神，使其成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展基石，激勵(lì)企業(yè)每一位員工努力奮斗，更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個(gè)人榮辱，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

三、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)精神文明和文化建設(shè)融合

企業(yè)思想政治工作人員在實(shí)踐中以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想，尊重員工在企業(yè)中的主體地位，盡力解決員工面臨問(wèn)題和滿足員工需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)在實(shí)踐中將員工看做是企業(yè)一部分，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時(shí)收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，定期組織員工接受教育培訓(xùn)，為其構(gòu)建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對(duì)于供電企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任是其主要內(nèi)容，在市場(chǎng)投入產(chǎn)品的同時(shí)更要注重對(duì)其他層面進(jìn)行優(yōu)化，雖然會(huì)增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設(shè)和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。關(guān)注青年員工思想變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動(dòng)工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺(tái)，由此才能更好地推動(dòng)供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下不斷完善，各類企業(yè)也在此過(guò)程中逐漸崛起壯大，供電企業(yè)也不例外。通過(guò)將企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:張善偉 王超 王波 石國(guó)鈺 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精神文明 建設(shè)

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及以及社會(huì)主義精神文明程度的不斷提高，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正不斷壯大，電力企業(yè)自身對(duì)精神文明建設(shè)的加強(qiáng)和促進(jìn)也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)是電力企業(yè)的一個(gè)重要的義務(wù)，也是最基本的責(zé)任。推動(dòng)電力企業(yè)在建設(shè)精神文明上的發(fā)展，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必備條件。

1精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性

精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，電力企業(yè)的管理者和普通員工要深刻認(rèn)識(shí)到，精神文明建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是可有可無(wú)的，它既是企業(yè)的基本職責(zé)，又是企業(yè)要積極履行的重要任務(wù)之一。只有狠抓精神文明建設(shè)，企業(yè)才能在強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行正確指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃大步邁向正確的道路。

其次，電力企業(yè)員工要根據(jù)實(shí)際情況，努力克服思想上的障礙，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)在精神文明建設(shè)上的崇高使命感以及責(zé)任感。當(dāng)前在電力企業(yè)的精神文明建設(shè)當(dāng)中存在著一個(gè)誤區(qū)，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽視對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)的提高；企業(yè)信賴物質(zhì)的力量，但是卻對(duì)能夠大力激發(fā)起企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的精神動(dòng)力予以忽視。這樣做不僅不利于企業(yè)員工在培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)文化上的積極發(fā)展，甚至還有可能使員工在積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性的問(wèn)題上大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)出現(xiàn)不好的趨勢(shì)。因此，電力企業(yè)的管理層應(yīng)該放開(kāi)眼光，從黨的基本理論高度出發(fā)，牢固樹(shù)立兩個(gè)文明一起抓的思想，以身作則，為下面的精神文明工作開(kāi)展身先士卒，切實(shí)奠定自上而下的思想基礎(chǔ)，切實(shí)把精神文明的建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，使得這項(xiàng)能夠直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存發(fā)展以及穩(wěn)定的任務(wù)能夠深入人心，成為企業(yè)飛速發(fā)展的基石。

2 電力企業(yè)構(gòu)建精神文明的目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的重要旗幟，也是企業(yè)前進(jìn)方向的指引者。企業(yè)的精神文明建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向提供正確的指引，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展道路起著決定性的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時(shí)候，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行確立。其確立的最基本要求則是清晰、易懂、可行、實(shí)際。只要對(duì)這四個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行把握，就能夠掌握住全局的方向。

首先，電力企業(yè)設(shè)置的精神文明目標(biāo)要針對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展條件和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面面俱到、毫無(wú)重點(diǎn)的全面鋪張反而不如把全部的力量都集中到一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行有的放矢的成效大。所謂的“精神文明建設(shè)通用模板”是無(wú)法從根本上對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制和影響的。

其次，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)要即清晰又明確。對(duì)于企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)，必須把宏觀統(tǒng)籌和微觀規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，既要設(shè)置符合電力企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃目標(biāo)，又要針對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)建立健全各項(xiàng)具體措施，保障精神文明建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所起到的重要性。要對(duì)所設(shè)置的精神文明建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，使得企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇除了能夠在理論上滿足企業(yè)文化的需要以外，還能夠在實(shí)際操作上具有較低的難度，耗費(fèi)企業(yè)較少的精力。如果企業(yè)在設(shè)置精神文明建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候過(guò)于籠統(tǒng)、可操作性降低，就會(huì)使企業(yè)的精神文化建設(shè)以及企業(yè)文化成為華而不實(shí)的空談。

第三，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)要得到員工的認(rèn)可，并形成相應(yīng)的共識(shí)。在電力企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)的目標(biāo)確認(rèn)的時(shí)候要在員工當(dāng)中廣泛征求建議，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認(rèn)同感。要對(duì)經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)、已經(jīng)可以固定的精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心。同時(shí)，在對(duì)精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，一定要保證目標(biāo)本身的穩(wěn)定性和持久性，絕對(duì)不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對(duì)于企業(yè)的文化無(wú)所適從，進(jìn)而開(kāi)始懷疑起企業(yè)本身的內(nèi)涵。

第四，電力企業(yè)精神文明目標(biāo)建設(shè)要避免“有目標(biāo)沒(méi)考核”的現(xiàn)象發(fā)生。在建設(shè)精神文明目標(biāo)的同時(shí)要形成一套系統(tǒng)、嚴(yán)密的考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)抓實(shí)查，杜絕一些不良作風(fēng)，確保企業(yè)文化以及企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展的方向，同時(shí)合力推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的有序發(fā)展。

3 企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時(shí)候要面臨的重點(diǎn)問(wèn)題

電力企業(yè)在進(jìn)行精神文明培養(yǎng)的時(shí)候需要兼顧各個(gè)方面的問(wèn)題，也要對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)抓統(tǒng)管。哲學(xué)原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實(shí)踐證明，如果能夠?qū)γ艿闹饕矫孢M(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)以及掌控，在電力企業(yè)精神文明建設(shè)的問(wèn)題的處理上就會(huì)事半功倍，就能用最少的力量推動(dòng)全局。

首先要考慮電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問(wèn)題。員工在企業(yè)的活動(dòng)時(shí)間僅次于在家時(shí)間，企業(yè)環(huán)境氛圍對(duì)于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來(lái)看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對(duì)于精神文明建設(shè)的重點(diǎn)還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

其次要考慮電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實(shí)際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)的同時(shí)針對(duì)企業(yè)中所存在的理念思想上的問(wèn)題進(jìn)行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過(guò)企業(yè)對(duì)精神文明的建設(shè)和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制先處理企業(yè)的中心問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時(shí)候要注意的一個(gè)問(wèn)題。

4 建設(shè)電力企業(yè)精神文明的三個(gè)要點(diǎn)

首先是要確定電力企業(yè)精神文明活動(dòng)的具體內(nèi)容。要因地制宜地根據(jù)電力企業(yè)的行業(yè)特征及企業(yè)中心工作有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展主題活動(dòng)。這些主題活動(dòng)不但要抓住企業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，還要在精神文明建設(shè)理論中找到能夠切合實(shí)際并且反映出電力企業(yè)精神文明建設(shè)基本要求的結(jié)合點(diǎn)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

其次要選擇合適的載體對(duì)精神文明建設(shè)進(jìn)行傳播。選擇的形式必須具備以下的條件：首先是實(shí)用性和操作性要很強(qiáng)，其次是群眾基礎(chǔ)廣泛，能夠滿足各種需求。一般說(shuō)來(lái)，電力企業(yè)適合把精神文明建設(shè)層層分解成各種看得見(jiàn)摸得著的具體細(xì)節(jié)，使員工們更能夠從心中接受精神文明建設(shè)的傳播。

第三要考慮精神文明建設(shè)活動(dòng)的效率問(wèn)題。精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣，要講究一個(gè)投入和產(chǎn)出的比值關(guān)系，因此也要計(jì)算成本和效益。在這個(gè)階段，對(duì)于相應(yīng)的精神文明建設(shè)活動(dòng)，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來(lái)進(jìn)行完善，從而獲得一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的明確數(shù)值。否則導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)對(duì)于建設(shè)精神文明的熱情受到打擊，各項(xiàng)工作的開(kāi)展也會(huì)隨之出現(xiàn)問(wèn)題。

結(jié)論：在精神文明建設(shè)這個(gè)問(wèn)題上，電力企業(yè)必須充分意識(shí)到建設(shè)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義，明確構(gòu)建精神文明的目標(biāo)，注意進(jìn)行精神文明建設(shè)的時(shí)候要面臨的重點(diǎn)問(wèn)題，把握好建設(shè)電力企業(yè)精神文明的要點(diǎn)。只有對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行充分的重視，并且根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況靈活地采取必要的措施及對(duì)策，同時(shí)把企業(yè)的精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展、共同提高，企業(yè)才會(huì)從本質(zhì)上獲得活力，電力企業(yè)的發(fā)展才會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

參考資料：

[1] 陳峰崗.健全機(jī)制.常抓不懈，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)深入發(fā)展[J].農(nóng)電管理，2009（8）.

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摘 要 精神文明建設(shè)始終被我們黨擺在全黨工作的重要位置。我們黨不僅要求社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也還要求精神文明的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行。文章對(duì)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 精神文明建設(shè) 思想工作

一、新形勢(shì)下不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性

（一）精神文明是建成小康社會(huì)的根本目標(biāo)。在黨的十報(bào)告中提出，我們要建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義。報(bào)告中的總依據(jù)是目前我們還處于不發(fā)達(dá)階段。國(guó)家將來(lái)總體的布局是可以實(shí)現(xiàn)五位一體。我們現(xiàn)階段總的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)偉大的祖國(guó)復(fù)興。

（二）精神文明也是小康社會(huì)的內(nèi)在要求。黨的十提出，我們要建成小康社會(huì)。在這個(gè)宏偉的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)做到不僅有繁榮的經(jīng)濟(jì)，而且更要做到有不錯(cuò)的精神文明建設(shè)成果。

（三）建成小康社會(huì)也還要求我們加強(qiáng)精神文明的建設(shè)。中華民族賴以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力也還依賴于社會(huì)主義精神文明的建設(shè)。不僅如此，我們要把精神文明和物質(zhì)文明都同時(shí)繼續(xù)建設(shè)的發(fā)展措施。我們更要把精神文明的建設(shè)納入物質(zhì)文明的建設(shè)的全過(guò)程。這也體現(xiàn)在全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)建設(shè)的全部實(shí)踐中。人名的精神狀態(tài)需要時(shí)刻保持積極向上的狀態(tài)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的新思路

（一）企業(yè)不僅要高度重視精神文明的建設(shè)，更要通過(guò)促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。2013年以來(lái)，淳安華數(shù)數(shù)字電視有限公司把抓好黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)公司思想政治建設(shè)、保證中心工作完成的重要工程來(lái)抓，認(rèn)真制定年度政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度。組織全體黨員學(xué)習(xí)黨的“十八”大精神和總公司的反腐倡廉“六不準(zhǔn)”文件，組織黨員進(jìn)行新和的講話，學(xué)習(xí)黨的歷史和新的要求，積極參加縣黨工委下鄉(xiāng)為民服務(wù)活動(dòng)。6月份由鄉(xiāng)鎮(zhèn)支部書(shū)記帶隊(duì)，組織部分黨員到威坪參加下鄉(xiāng)為民服務(wù)活動(dòng)，并為村民進(jìn)行免費(fèi)維修和咨詢服務(wù)。

在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們不僅要加強(qiáng)職工的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，更要積極引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。通過(guò)開(kāi)展以做文明職工，建文明單位為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)，使精神文明建設(shè)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（二）切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)水平來(lái)提升理論文化和專業(yè)技術(shù)水平。堅(jiān)持開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)的教育，不僅能突出重點(diǎn)，也能加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，更能使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)。

（三）職工質(zhì)量的高低關(guān)系到社會(huì)核心價(jià)值體系的成敗，所以必須努力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在我們的實(shí)際工作中，需要我們把價(jià)值體系的建設(shè)融合到精神文明建設(shè)的全過(guò)程中。在日常工作中，淳安華數(shù)字?jǐn)?shù)字電視有限公司制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制、理論學(xué)習(xí)制度、“”制度、黨費(fèi)收繳制度等各項(xiàng)管理制度，整合“一冊(cè)兩簿”、黨員活動(dòng)室等工作制度。促進(jìn)支部活動(dòng)正常化，利用郵件、宣傳欄、公告等等多種載體開(kāi)展學(xué)習(xí)，第一、二支部多組織集中學(xué)習(xí)，第三支部通過(guò)一對(duì)一小組結(jié)對(duì)等形式以各中心站為點(diǎn)開(kāi)展。

（四）大力推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷凝聚起推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神力量。企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)靈魂。任何企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，就必須要?dú)w納總結(jié)出屬于自己的企業(yè)文化內(nèi)涵，以此來(lái)積累豐富的精神財(cái)富。企業(yè)要不斷認(rèn)真總結(jié)、提煉概括出具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神來(lái)。

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，組織職工到外地考察參觀。文體活動(dòng)要經(jīng)常開(kāi)展。職工群眾的文化生活也需要更豐富一些。每逢重要節(jié)日開(kāi)展多種形式的、生動(dòng)活潑的、全體職工共同參與的、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，使職工之間加深相互之間的了解，增進(jìn)相互之間的友誼，維持和諧的干群關(guān)系。

（五）企業(yè)的核心業(yè)務(wù)工作必須要依靠精神文明建設(shè)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、和諧、快速發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，切實(shí)為職工辦實(shí)事。淳安華數(shù)字?jǐn)?shù)字電視有限公司一直以來(lái)就做好結(jié)對(duì)扶貧工作，關(guān)心群眾實(shí)際困難。一是認(rèn)真做好結(jié)對(duì)村和黨員“1+x”的扶貧工作，繼續(xù)開(kāi)展“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村幫戶”工作，公司黨總支書(shū)記帶領(lǐng)下屬支部書(shū)記到姜家鮑家村、浪川雙溪村進(jìn)行結(jié)對(duì)共建幫扶和“1+X”活動(dòng)，對(duì)困難黨員、群眾進(jìn)行慰問(wèn)，并按照縣機(jī)關(guān)黨工委和宣傳部要求送去慰問(wèn)金7200元。二是組織“慈善一日捐”和春風(fēng)行動(dòng)捐款活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、職工、黨員積極響應(yīng)我縣“慈善一日捐”、春風(fēng)行動(dòng)等活動(dòng)，向困難群眾捐錢捐物。三是發(fā)揮公司“陽(yáng)光慈善基金”作用，幫助困難職工。淳安華數(shù)陽(yáng)光慈善基金會(huì)自成立以后，已收到捐款5.8萬(wàn)余元，在公司職工遇到大病和急難時(shí)予以資助。今年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次將自己獲得的文體活動(dòng)比賽獎(jiǎng)金、個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)金捐出，在公司領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員的帶頭下，全體員工積極踴躍參與。

篇6

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

1、企業(yè)文化有助于增強(qiáng)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)四大功能。它在依靠明確的目標(biāo)和原則約束、規(guī)范人們行為的同時(shí)，更注重于營(yíng)造一種健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺(jué)自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，提高自我約束、自我控制能力。和諧文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因?yàn)槿绱?有人把它譽(yù)為“靜悄悄的企業(yè)革命”。它在塑造人們的心靈，倡導(dǎo)做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人、一個(gè)有道德的人的過(guò)程中，起到一種潛移默化作用，將企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，就能夠增強(qiáng)工作的感染力。

2、企業(yè)文化有助于擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值取向和精神追求，強(qiáng)調(diào)人對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識(shí)及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā)，加上活動(dòng)形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂(lè)。職工樂(lè)于接受，樂(lè)于參與。借助文化載體，可以豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，不斷擴(kuò)大其覆蓋面。

3、企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西,也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實(shí)行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的和諧文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，構(gòu)建和諧企業(yè)。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強(qiáng)大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識(shí)、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。可見(jiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實(shí)際工作中,更能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

1、把培育企業(yè)價(jià)值觀作為精神文明建設(shè)切入點(diǎn),發(fā)揮文化的向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向，又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價(jià)值觀。它是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，對(duì)中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)劃時(shí)代的年份，在過(guò)去的幾年中，我們也見(jiàn)證了數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)、從無(wú)序到有序、從分散到集中的成長(zhǎng)歷程。“以數(shù)字化為龍頭，運(yùn)用高新技術(shù)提升傳媒媒體”――我們以構(gòu)建和諧文化為主線，把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過(guò)程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用。更加明確今后一個(gè)時(shí)期，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和方針原則，明確企業(yè)發(fā)展為了職工,企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展的成果由職工共享的發(fā)展理念，其根本目的是要構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的新勞研。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)的主體是企業(yè)全體職工；企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因此，必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)人的因素。新時(shí)期強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)工作是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧文化的重要舉措,我們把企業(yè)文化作為精神文明建設(shè)教育的重要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)文化和兩個(gè)文明建設(shè)的整體水平，形成全所一盤(pán)棋的向心合力。

2、把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設(shè)工作的著力點(diǎn)，發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。企業(yè)精神的錘煉、弘揚(yáng)和實(shí)踐,既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。企業(yè)的凝聚力，是指一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說(shuō),企業(yè)的凝聚力能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從推進(jìn)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)工作實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神日益成為廣大職工的自覺(jué)行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化品牌文化的對(duì)外輻射力，打造以創(chuàng)新文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、和諧文化為主要特征的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。堅(jiān)持運(yùn)用企業(yè)文化興企育人，通過(guò)持續(xù)的文化建設(shè)與創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

3、把建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點(diǎn)，發(fā)揮文化的感召力。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分；在企業(yè)管理中，不僅應(yīng)重視物質(zhì)管理，更應(yīng)重視人的管理，要著眼于建立一個(gè)企業(yè)成員遵從的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)道德建設(shè)中，一方面制定《數(shù)字電視工作者職業(yè)道德行為規(guī)范》加強(qiáng)硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說(shuō)理教育，開(kāi)展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)；通過(guò)演講會(huì)的形式對(duì)廣大職工進(jìn)行一次愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育；組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，開(kāi)展規(guī)范職工行為與用語(yǔ)活動(dòng)，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，樹(shù)立新風(fēng)正氣為目標(biāo)，引導(dǎo)職工在社會(huì)上做個(gè)好公民，在單位里做個(gè)好職工,在家庭中里做個(gè)好成員，升華了職工的文明素養(yǎng)。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人,以良好的形象帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，宣傳樹(shù)立服務(wù)典型，切實(shí)改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，切實(shí)維護(hù)好廣大企業(yè)職工和職業(yè)病患者的根本利益，著力培養(yǎng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，不斷提高職工的崗位技能，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感；積極培養(yǎng)職工“敢為人先、勇?tīng)?zhēng)第一”的工作作風(fēng)，從而更好地推進(jìn)企業(yè)文化行為層面的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)。

4、發(fā)揮文化的吸引力。堅(jiān)持互惠互利、存量保值、增量分成的原則，從實(shí)際出發(fā)推動(dòng)有線網(wǎng)絡(luò)整合和聯(lián)合發(fā)展，推動(dòng)有線網(wǎng)絡(luò)走集約化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。我們有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展豐富多彩、健康有益、科學(xué)文明的文化娛樂(lè)活動(dòng)，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。舉辦文化主題系列活動(dòng)，開(kāi)展《貫徹宣傳普及數(shù)字電視文化手冊(cè)》的工作,深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍活動(dòng)。使職工的精神得到充實(shí)，思想受到熏陶，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，塑造品牌形象和公眾形象。同時(shí)，全面開(kāi)展目標(biāo)教育，使企業(yè)文化和精神文明建設(shè)借助目標(biāo)的激勵(lì)功能,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，并把職工的智慧和工作熱情引導(dǎo)到提高服務(wù)質(zhì)量、增加效益上來(lái),使我們的奮斗目標(biāo)得到不斷邁進(jìn)。■

篇7

為了競(jìng)爭(zhēng)，為了創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，作為一個(gè)新興的電信運(yùn)營(yíng)商，一個(gè)壟斷市場(chǎng)的拓荒者，必須堅(jiān)持創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求奮進(jìn)，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。近年來(lái)，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需要，聯(lián)通人勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新理念，這是聯(lián)通由小到大、由弱到強(qiáng)的重要法寶，最終形成了聯(lián)通獨(dú)有的創(chuàng)新文化。

聯(lián)通在發(fā)展的道路上，面臨著各種各樣的困難。面對(duì)困難、面對(duì)挑戰(zhàn)，聯(lián)通紅籌首席財(cái)務(wù)佟吉祿表示，2010年上半年盈利大跌，主要是由于3G業(yè)務(wù)處于營(yíng)運(yùn)初期，收入不能彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)，但相信隨著3G發(fā)展順利，盈利可得到改善。

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官常小兵表示，下半年在融合業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)方面，公司將加快深度融合產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，加大手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)電視等新業(yè)務(wù)營(yíng)銷力度，年內(nèi)推出應(yīng)用商店、電子閱讀等新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富3G業(yè)務(wù)應(yīng)用，激發(fā)用戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費(fèi)。

聯(lián)通人不怨天尤人、不發(fā)牢騷不埋怨，總是豪情萬(wàn)丈、奮發(fā)向上，胸懷激情、飽含激情，充滿“必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開(kāi)拓的銳氣、高昂的士氣”，在不斷戰(zhàn)勝困難的過(guò)程中，逐步形成了聯(lián)通的激情文化。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資本市場(chǎng)的洗禮，造就了聯(lián)通人強(qiáng)烈的誠(chéng)信為客戶創(chuàng)造價(jià)值、誠(chéng)信為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、誠(chéng)信為股東創(chuàng)造價(jià)值、誠(chéng)信為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的誠(chéng)信意識(shí)，在不斷創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，聯(lián)通人履行責(zé)任，不斷奉獻(xiàn)，形成了聯(lián)通深入骨髓的誠(chéng)信文化。

從這一意義上說(shuō)，企業(yè)文化才是最終意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)文化不可缺少的基本要素，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始就是以“圈錢”為其核心價(jià)值觀，把消費(fèi)者的利益拋在一邊，那么這個(gè)企業(yè)是不可能維持長(zhǎng)久的。唯有誠(chéng)信至上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能百年不衰。

企業(yè)文化與企業(yè)精神文明重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面，尋找有效的途徑，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進(jìn)，相得益彰。企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是精神文明建設(shè)。它始終把為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供力量源泉和精神保障為根本目的，這就必然促進(jìn)精神文明建設(shè)的發(fā)展，所以，我們要重視把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)：黨的十七大以來(lái)，企業(yè)的精神文明建設(shè)得更大的的重視。企業(yè)精神文明建設(shè)工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)，深入發(fā)展的可喜局面。

一是強(qiáng)企業(yè)之“本”。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于有效開(kāi)發(fā)全體員工的潛在人力資源，強(qiáng)化“職工是企業(yè)主人”的價(jià)值觀念，把關(guān)心人、理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。聯(lián)通公司把文明創(chuàng)建與員工崗位建功緊密結(jié)合，把創(chuàng)建工作精細(xì)化、目標(biāo)化，與員工個(gè)人追求、團(tuán)隊(duì)精神塑造緊密相連連，以開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“文明窗口”創(chuàng)建和“文明標(biāo)兵”評(píng)選為載體，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與文明創(chuàng)建的積極性，取得了事半功倍的效果。

二是融企業(yè)之“道”。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相融合。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也要制定相適應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并與之相呼應(yīng)、相融合，最終達(dá)到“企業(yè)品牌靠文化來(lái)宣傳，企業(yè)信譽(yù)靠文化來(lái)播揚(yáng)，企業(yè)精神靠文化來(lái)培育，企業(yè)形象靠文化來(lái)塑造”的效果。聯(lián)通公司把文明創(chuàng)建與客戶需求緊密結(jié)合，追求“一切為了客戶滿意”，全體員工“換位思考”，站在用戶角度，想用戶所想，急用戶所急，做到由市場(chǎng)導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，由規(guī)范服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)向超值服務(wù)轉(zhuǎn)變，由銷售服務(wù)向全程服務(wù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)工作不斷得到優(yōu)化，用戶切身體會(huì)到了聯(lián)通“服務(wù)更佳”的內(nèi)涵，成功打造了中國(guó)聯(lián)通“班子有正氣、隊(duì)伍有士氣、企業(yè)有生氣”的良好社會(huì)形象。

三是鑄企業(yè)之“魂”。鑄企業(yè)之“魂”并非易事，聯(lián)通公司把精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，用“精神動(dòng)力”推動(dòng)主體工作，以文明創(chuàng)建加快企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展推動(dòng)文明建設(shè)，相輔相成，相益得彰，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。中國(guó)聯(lián)通以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,圍繞“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”一條主線，突出“發(fā)展和維系”兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓“渠道建設(shè)、“農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”、“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”三個(gè)關(guān)鍵，實(shí)施“指標(biāo)量化”、“行為量化”、“職責(zé)量化”、“時(shí)限量化”四個(gè)量化，注重樹(shù)立榜樣，激勵(lì)后進(jìn)，積極搭建員工發(fā)揮個(gè)人能量的平臺(tái)，展現(xiàn)了融合重組后嶄新的精神面貌，公司各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四是展企業(yè)之“形”。企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的沃土。為此，要全方位展示企業(yè)形象，通過(guò)良好的企業(yè)社會(huì)形象，加深公眾對(duì)企業(yè)的親和力、影響力，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)聯(lián)通擔(dān)負(fù)著黨、政、軍重要通信任務(wù)，以及為抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)等險(xiǎn)急任務(wù)提供通訊保障，始終把提高全國(guó)通信服務(wù)能力和服務(wù)水平作為創(chuàng)建文明建設(shè)的中心工作來(lái)抓，有力地配合了全國(guó)重大會(huì)議和賽事活動(dòng)，確保每次戰(zhàn)役“拉得出，沖得上，打得贏”，中國(guó)聯(lián)通充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)和城市文明創(chuàng)建工作，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。中國(guó)聯(lián)通進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，維持高性能寬帶和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，加速HSPA演進(jìn)。網(wǎng)速體驗(yàn)是用戶接觸3G的第一感知，直接影響用戶黏性及口碑，對(duì)于存量維持和開(kāi)拓新增至關(guān)重要。在中國(guó)聯(lián)通目前推行智能機(jī)加精品網(wǎng)絡(luò)爭(zhēng)奪大城市高端市場(chǎng)的策略下，充分利用3G制式和產(chǎn)業(yè)鏈的成熟是開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)、贏取用戶的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，盡管利潤(rùn)走低，但3G為聯(lián)通提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，成熟的3G模式加快用戶新增速度，截至2010年7月，聯(lián)通3G用戶已達(dá)850.1萬(wàn)戶，環(huán)比增長(zhǎng)12.4%，高于三大運(yùn)營(yíng)商11.4%的平均增長(zhǎng)率。另一方面，受終端及定價(jià)等因素影響，聯(lián)通3G用戶ARPU值為134元，高出其2G用戶ARPU值3倍，用戶活躍度相對(duì)較高，貢獻(xiàn)度較大。艾瑞咨詢認(rèn)為，3G業(yè)務(wù)未來(lái)將成為聯(lián)通發(fā)力增長(zhǎng)點(diǎn)。

2010年8月28日，中國(guó)聯(lián)通（600050）正式宣布，已與蘋(píng)果公司就未來(lái)幾年內(nèi)與iPhone手機(jī)合作達(dá)成協(xié)議，并將在四季度正式在中國(guó)市場(chǎng)推出iPhone手機(jī)，協(xié)議有效期為3年。推出i-Phone手機(jī)，對(duì)中國(guó)聯(lián)通有多大刺激？未來(lái)業(yè)績(jī)能否發(fā)生巨變？

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；幾點(diǎn)建議；創(chuàng)新行業(yè)；精神文明發(fā)展

引言

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的品牌，是企業(yè)在社會(huì)形象“活廣告”，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范的社會(huì)效應(yīng)。因此，在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化也要隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)精益求精，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化，能夠提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)道德情操，激活企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量的的提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)文化的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境的和諧發(fā)展，對(duì)于積極地探索行業(yè)精神文明的發(fā)展具有重要的作用。

1 企業(yè)文化與社會(huì)的內(nèi)在聯(lián)系

履行社會(huì)義務(wù)是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，構(gòu)建行業(yè)精神文明的前提，是企業(yè)文化以獨(dú)特內(nèi)涵服務(wù)、影響、回報(bào)社會(huì)。自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和信譽(yù)，企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)繁榮提供物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時(shí)社會(huì)以衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇企業(yè)，構(gòu)成良性互動(dòng)的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，有助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在公平的市場(chǎng)環(huán)境下自由競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)正當(dāng)合法的競(jìng)爭(zhēng)，謀求企業(yè)最大化利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展空間，來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在全球化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，追求利潤(rùn)的同時(shí)就必須遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成為關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)、影響力，能促進(jìn)企業(yè)更好沿著健康的道路前進(jìn)。隨著全面深化改革進(jìn)一步深入，優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)取決于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)自身的建設(shè)關(guān)系與社會(huì)的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分配，增加就業(yè)崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會(huì)的負(fù)擔(dān)，這本身也是行業(yè)精神文明發(fā)展的一部分。積極參與公益活動(dòng)，這從自身而言是樹(shù)立良好的企業(yè)形象，而這個(gè)信譽(yù)有利于企業(yè)爭(zhēng)取拓寬市場(chǎng)的空間。由此可見(jiàn)企業(yè)文化自身發(fā)展中與社會(huì)形成良性互動(dòng)，企業(yè)文化與社會(huì)具有內(nèi)在聯(lián)系。

2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

2.1 提煉企業(yè)自身文化，更新企業(yè)時(shí)代精神

體制改革后，整合企業(yè)改革和改制，原有的企業(yè)文化保留具有特殊的傳統(tǒng)和環(huán)境，延續(xù)了獨(dú)特的價(jià)值觀念、思維和行為等方式，以獨(dú)特的內(nèi)涵塑造著自身的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化飽經(jīng)風(fēng)雨歷程，企業(yè)品牌代表著不同時(shí)代的烙印，具有秉承的傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊(yùn)不斷推陳新出，才能符合企業(yè)時(shí)代精神，保持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)，是支撐著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制需要穩(wěn)步發(fā)展。世界處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)必然選項(xiàng)，多元文化的發(fā)展沖擊傳統(tǒng)文化，國(guó)外企業(yè)文化的精髓逐漸受到企業(yè)吸收。因此，博采眾長(zhǎng)，吸取古今中外之精華的多元文化是先進(jìn)企業(yè)文化必備。從而體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展的軟實(shí)力，因此提煉企業(yè)自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業(yè)時(shí)代精神。

2.2 激勵(lì)全員參與，攜手共創(chuàng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立，確立了企業(yè)的核心價(jià)值觀，也是企業(yè)精神的體現(xiàn)，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業(yè)的決策者必須將員工的切身利益與企業(yè)的整體利益緊緊地聯(lián)系，讓企業(yè)目標(biāo)與信念在員工心目中達(dá)成共識(shí)。從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，切實(shí)保障員工的權(quán)益，就必須堅(jiān)持不懈的關(guān)心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問(wèn)、送溫暖等），幫助解決員工實(shí)際困難。統(tǒng)一員工思想，加強(qiáng)思想政治工作，開(kāi)展豐富多彩思想教育教育，與傳統(tǒng)教育方法相結(jié)合現(xiàn)代教育方式，弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這樣才能激勵(lì)全員參與，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2.3 以人為本，合力推動(dòng)企業(yè)品牌

在探索與實(shí)踐中，以人為本，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的管理文化，牽手企業(yè)文化，實(shí)施人本管理，努力打造企業(yè)軟實(shí)力，是員工共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有效推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，始終保持“積極探索、勇于實(shí)踐”的精神，善于在資本運(yùn)作，用心經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化依靠員工的理解和認(rèn)可。因此企業(yè)文化擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)文化的前提，要求企業(yè)各級(jí)管理人員帶頭遵守、模范落實(shí)，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時(shí)舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，使員工充分體現(xiàn)善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)參與企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭(zhēng)第一的使命意識(shí)和價(jià)值取向。事實(shí)上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的相互帶動(dòng)下，逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨(dú)特功能的企業(yè)文化。這樣企業(yè)的輝煌品牌展示了企業(yè)文化的魅力。

3 創(chuàng)新行業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)

3.1 企業(yè)管理體制需要精神文明建設(shè)建設(shè)

企業(yè)管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的前提，必須以自身的管理為依據(jù)，以人為本，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，精神文明建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)的管理內(nèi)容，精神文明建設(shè)的內(nèi)涵是“人本管理”，不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，而且需要促進(jìn)企業(yè)形成企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，是精神文明建設(shè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神文明建設(shè)自身的需要，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然過(guò)程。企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，就是提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新管理方式，建立一支具有凝聚力、業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍，才能夠形成企業(yè)文化，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持不敗，才能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，因此，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，為企業(yè)提供了良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。員工能夠與企業(yè)同呼吸、共命脈，是不可替代的企業(yè)發(fā)展?jié)搫?dòng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步，把企業(yè)的發(fā)展與自己追求融為一體時(shí)，不斷提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)合作精神，企業(yè)才能獲得巨大的成功和發(fā)展。

3.2 企業(yè)精神文明建設(shè)的堅(jiān)實(shí)根基是企業(yè)文化

企業(yè)管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。員工工作的動(dòng)力體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和工作成就感，企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新思路，以尊重、信任、成長(zhǎng)作為員工工作平臺(tái)，營(yíng)造激情工作，快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)的組織環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了 “以人為本”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的能動(dòng)效應(yīng)。打造企業(yè)共同語(yǔ)言、共同品牌。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，通過(guò)有效途徑提供企業(yè)文化也是生產(chǎn)力指導(dǎo)思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認(rèn)同企業(yè)精神文明建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，自覺(jué)參與企業(yè)文化的建設(shè)。加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展，提煉凝聚成和諧企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的根基。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是全體員工的共同創(chuàng)建的。當(dāng)前，企業(yè)面臨深化改革的需要，肩負(fù)的新的起點(diǎn)。因此，企業(yè)文化著眼于維護(hù)員工根本利益，同時(shí)需要企業(yè)員工適應(yīng)時(shí)代要求，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，以愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能促進(jìn)行業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]司佩佩.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)行業(yè)精神文明[J].企業(yè)管理，2012.

篇9

主要做法

建設(shè)家文化，增強(qiáng)職工歸屬感。在精神文明創(chuàng)建中，中心把職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感作為第一位工作，積極營(yíng)造“家”的氛圍。為迎接傳統(tǒng)節(jié)日―春節(jié)，中心由工會(huì)牽頭，舉辦了一場(chǎng)由職工自編自導(dǎo)的聯(lián)歡會(huì)，所有節(jié)目都由職工原創(chuàng)，講好身邊的故事，引起了職工共鳴。在三八節(jié)期間，中心開(kāi)展了“我是佼佼者”包餃子比賽，吸引了男女職工共40余人參賽，大家統(tǒng)一著裝，包出一個(gè)個(gè)不同式樣的餃子，擺出賦予寓意的造型，讓人贊不絕口。在女工中開(kāi)展了才藝大比拼，巧女們紛紛把自己擅長(zhǎng)的繪畫(huà)、刺繡、廚藝展示出來(lái)。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)了職工間的互相交流，播下了友誼，集體意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。黨委和工會(huì)在黨員陣地和職工之家建設(shè)中，不搞一刀切，發(fā)揮支部和基層工會(huì)、小組主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)基層自主開(kāi)展黨員陣地和職工之家建設(shè)，用“小家”推動(dòng)“大家”的建設(shè)。

加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)凝聚力和向心力。中心把對(duì)職工進(jìn)行宣傳思想教育作為長(zhǎng)期的重要工作，堅(jiān)持常抓不懈。2016年以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)黨員的教育，發(fā)揮了示范作用，帶動(dòng)全體職工思想政治水平的提高。中心黨委成員嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，積極到所在支部講黨課，結(jié)合自身實(shí)際談體會(huì)和學(xué)習(xí)心得。各支部書(shū)記為開(kāi)展好黨課教育，廣泛查詢資料，認(rèn)真?zhèn)湔n，在對(duì)黨員群眾進(jìn)行教育的同時(shí)，自己也受到一次深刻的黨性教育。中心的學(xué)習(xí)形式多樣，既有較為傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)討論，也利用微信等現(xiàn)代工具，提高學(xué)習(xí)的吸引力，保證學(xué)習(xí)效果。中心加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把教育材料制成小冊(cè)子發(fā)放到班組和職工個(gè)人手中。在月度綜合考核中，相關(guān)部門還把形勢(shì)任務(wù)教育材料作為檢查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)，請(qǐng)職工談感受，促進(jìn)了職工能夠較好的掌握企業(yè)發(fā)展的有關(guān)形勢(shì)，了解集團(tuán)的改革措施。

開(kāi)展人文關(guān)懷，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。2016年以來(lái)，職工收入下降較為明顯，同時(shí)還有補(bǔ)交個(gè)人所得稅和黨費(fèi)等較大支出，中心及時(shí)開(kāi)展好政策的宣講，提高工作的透明度，引導(dǎo)職工、黨員正確對(duì)待，保證了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)。對(duì)罹患大病的職工，中心積極進(jìn)行幫扶，給予必要的關(guān)心。在燃油公司組建、降本增效等涉及職工重大利益的改革工作中，黨委要求兩級(jí)專兼職政工人員要經(jīng)常深入職工中開(kāi)展宣傳教育，引導(dǎo)職工正確看待改革，積極參與改革，對(duì)出現(xiàn)的職工思想波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，保證了全年職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為中心完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了較好的政治條件。

建設(shè)展示平臺(tái)，促進(jìn)職工技能提升。通過(guò)中心對(duì)二、六、七、九公司開(kāi)展物資業(yè)務(wù)改革，越來(lái)越感到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。2016年，中心加大自主培養(yǎng)人才的力度。一是發(fā)揮好工會(huì)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽的作用，科學(xué)合理的設(shè)定了競(jìng)賽項(xiàng)目，全年共有9項(xiàng)技術(shù)競(jìng)賽，涵蓋了管理崗位和生產(chǎn)崗位。由于競(jìng)賽貼近工作實(shí)際，吸引了更多的職工參與，招投標(biāo)實(shí)務(wù)與監(jiān)督業(yè)務(wù)競(jìng)賽較好的與物資采購(gòu)業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)和競(jìng)賽，理清了工作誤區(qū)，規(guī)范了招投標(biāo)工作。二是組織青年業(yè)務(wù)骨干到煤炭公司進(jìn)行設(shè)備管理知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握主要生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)造，為更好的完成備件采購(gòu)做好知識(shí)儲(chǔ)備。三是發(fā)揮好創(chuàng)新工作室的作用。中心對(duì)創(chuàng)新工作室開(kāi)展的備件編碼和物資采購(gòu)平臺(tái)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在的不足，優(yōu)化了技術(shù)人員和儲(chǔ)備項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的考核，促進(jìn)創(chuàng)新工作室更好地發(fā)揮中心技術(shù)創(chuàng)新主陣地作用。

完善機(jī)制，加強(qiáng)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作。2016年，中心修改了《精神文明創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》，明確了相關(guān)部門的職責(zé)定位，完善了獎(jiǎng)懲措施，更好的發(fā)揮出文明創(chuàng)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用。中心還統(tǒng)一安排部署，在發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查和每季度利用物資系統(tǒng)檢查聽(tīng)取用戶意見(jiàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)行風(fēng)測(cè)評(píng)背靠背聽(tīng)取供應(yīng)商和基層單位的意見(jiàn)，全年共收到意識(shí)和建議13條，收到了較好的效果，為我們不斷改正工作提供了方向。

主要成效

在集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨困難時(shí)期，物資中心加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步激發(fā)了職工的創(chuàng)造力和企業(yè)活力，為較好的完成物資保障任務(wù)、深化物資專業(yè)化管理提供了動(dòng)力。

一是職工隊(duì)伍保持了較好的精神面貌。職工深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)面臨的困難和機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的明天充滿信心。也切實(shí)感受到作為成本支出的主要單元，中心在降低采購(gòu)支出上還大有文章可作，謀改革、謀發(fā)展的積極性和主動(dòng)性高漲，推動(dòng)了中心各項(xiàng)工作措施的不斷出臺(tái)。中心職工熱心公益事業(yè)，開(kāi)展多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)，截止到9月底共有140余人次參加了志愿服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)了兩個(gè)文明的提高。

二是思想解放，降本增效措施有創(chuàng)新。中心嚴(yán)格落實(shí)股份公司“沖刺全年任務(wù)目標(biāo)部署會(huì)”精神，積極開(kāi)展好降本增效工作。為確保中心完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，中心共制定50條降本措施。同時(shí)，作為經(jīng)費(fèi)單位，領(lǐng)導(dǎo)班子積極創(chuàng)新思路，解放思想，開(kāi)展向代管加油單位收取燃油倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，初步統(tǒng)計(jì)可為股份公司增加收入100萬(wàn)元。向進(jìn)入物資采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商收取網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)開(kāi)展可行性研究，積極為企業(yè)創(chuàng)收。

三是物資保障能力得到加強(qiáng)。中心充分發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)，不斷降低采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)了計(jì)劃平衡，盡可能合并計(jì)劃實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，提高對(duì)賣方的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)品質(zhì)差異小，可滿足使用的采購(gòu)采用最低價(jià)中標(biāo)，需綜合評(píng)標(biāo)的采購(gòu)提高價(jià)格占比。改進(jìn)了回收與處理計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高回收計(jì)劃數(shù)量，為集中拍賣儲(chǔ)備資源。加強(qiáng)對(duì)回收商結(jié)算時(shí)間的考核，為企業(yè)回籠資金創(chuàng)造條件。強(qiáng)化回收現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)廢舊物資裝卸和過(guò)衡進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止錯(cuò)裝多裝，保證企業(yè)利益不受損失。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；精神文明；融合

企業(yè)精神文明建設(shè)包括企業(yè)文化建設(shè)，也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分。企業(yè)文化建設(shè)是凝聚企業(yè)職工隊(duì)伍的重要力量。離開(kāi)文化的企業(yè)將不會(huì)持續(xù)發(fā)展下去。在煤礦企業(yè)中，沒(méi)有文化的職工隊(duì)伍，其職業(yè)素質(zhì)較低，則會(huì)使得事故發(fā)生率得以提升。沒(méi)有文化的煤礦企業(yè)將寸步難行，也就沒(méi)有了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前景。價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，正因?yàn)榫哂袃r(jià)值觀念，企業(yè)職工才會(huì)有共同的意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)與職工的共同需要。如何將企業(yè)文化與精神文明相融合，這是目前煤礦企業(yè)所急需解決的問(wèn)題，也是本文研究的核心問(wèn)題。

1、培育企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)行為是否正確決定著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確與否直接影響著企業(yè)行為，這就是所謂的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，其與企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展有密切關(guān)系。煤礦企業(yè)必須以構(gòu)建和諧文化為主線，在精神文明建設(shè)全過(guò)程中始終貫穿著和諧文化的體系建設(shè)，并且充分發(fā)揮文化載體陣地作用。為樹(shù)立煤礦企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、提升煤礦的管理水平、加強(qiáng)干部員工日常安全教育和廉潔教育、提高員工安全思想觀念和自律能力，在努力貫徹落實(shí)企業(yè)安全理念和建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的過(guò)程中精心設(shè)計(jì)建造企業(yè)文化。煤礦企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合管理，制定了塑造企業(yè)形象、整合企業(yè)文化、提升管理品質(zhì)的具體措施和實(shí)施意見(jiàn)，并在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的同時(shí)，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，總而言之，企業(yè)文化要與煤礦安全密切相連。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)全體職工是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)就是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因此，必須堅(jiān)持以人文本。新時(shí)期強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)工作是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧文化的重要舉措，把企業(yè)文化作為精神文明建設(shè)教育的重要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)文化和兩個(gè)文明建設(shè)的整體水平，形成全所一盤(pán)棋的向心合力。

2、錘煉企業(yè)精神

把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設(shè)工作的著力點(diǎn)，發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓就是企業(yè)精神，而企業(yè)凝聚人心的一面有效旗幟就是企業(yè)精神。企業(yè)文化的“以人為中心”的根本特征在企業(yè)精神的錘煉中得到了充分的體現(xiàn)，并且企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求也是企業(yè)精神的錘煉。企業(yè)的凝聚力，是指一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說(shuō)，企業(yè)的凝聚力能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從推進(jìn)煤礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)“主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的精神日益成為廣大職工的自覺(jué)行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化品牌文化的對(duì)外輻射力，打造以創(chuàng)新文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、和諧文化為主要特征的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。堅(jiān)持運(yùn)用企業(yè)文化興企育人，通過(guò)持續(xù)的文化建設(shè)與創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

3、建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范

為精神文明建設(shè)工作的立足點(diǎn)，發(fā)揮文化的感召力。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分；在企業(yè)管理中，不僅應(yīng)重視物質(zhì)管理，更應(yīng)重視人的管理，要著眼于建立一個(gè)企業(yè)成員遵從的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。煤礦企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)得到建設(shè)中，一方面制定了《煤礦職業(yè)道德規(guī)范》加強(qiáng)了硬性約束，《煤礦職業(yè)道德規(guī)范》中分別對(duì)各種技術(shù)人員進(jìn)行了約束。

4、發(fā)揮文化的吸引力

從實(shí)際出發(fā)推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有組織、有文明、有計(jì)劃的開(kāi)展豐富多彩、科學(xué)文明、健康有益的文化娛樂(lè)活動(dòng)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和濃厚的文化氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)的建設(shè)，使職工的精神得到了充實(shí)，塑造了企業(yè)的品牌形象。煤礦企業(yè)中有很多文化程度不高的農(nóng)民工，對(duì)他們的培養(yǎng)要采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，在感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，深化理論教育，這是使他們能夠快速接受的一種有效方式，例如，頂板控制，發(fā)生頂板事故的大多數(shù)原因都是由于操作技術(shù)導(dǎo)致支護(hù)質(zhì)量差。全面開(kāi)展目標(biāo)教育，借助目標(biāo)的激勵(lì)功能，使企業(yè)文化和精神文明把職工的工作積極性完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，使職工的使命感增強(qiáng)了，責(zé)任感增強(qiáng)了，緊迫感也有了，并且企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⒙毠さ哪芰蜔崆檎_地引導(dǎo)到服務(wù)質(zhì)量的提高和效益的增加上去，最終進(jìn)一步向企業(yè)的總體目標(biāo)靠近。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而精神文明又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)文化與精神文化相融合是當(dāng)代企業(yè)亟須實(shí)現(xiàn)的，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)“培育企業(yè)價(jià)值觀”、“錘煉企業(yè)精神”、“建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范”、“發(fā)揮文化的吸引力”來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)文化與精神文明的融合，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 婉秋. 論企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑[J]. 今日科苑, 2010, (16)