管理經(jīng)濟(jì)論文范文10篇

1通過(guò)政府行政手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

1.1管理方法及管理理念。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在發(fā)展具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，政府部門需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的調(diào)控，從而使得本地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更好、更快。所謂行政手段調(diào)控，是指政府部門在對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有著清晰的認(rèn)識(shí)的前提下，通過(guò)推出更多的涉農(nóng)政策，使本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加快速、規(guī)范的發(fā)展。政府通過(guò)引進(jìn)適合本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。對(duì)優(yōu)勢(shì)加工企業(yè)予以大力的發(fā)展，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶得以建立并促使產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和拓展。進(jìn)而帶動(dòng)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系，就是要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指引下，政府管理部門根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，從而對(duì)本地區(qū)的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)等進(jìn)行完整的規(guī)劃。行政調(diào)控作為一種最常用、最有效的管理手段，一直都被各級(jí)政府廣泛應(yīng)用，行政體系就有針對(duì)性、靈活性，在制定政策的過(guò)程中，規(guī)劃人員可以根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況來(lái)選擇不同的執(zhí)行力度，避免了“一刀切”的情況。一直以來(lái)，行政管理都是我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理的有力武器，它為我國(guó)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)管理工作向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1.2管理特點(diǎn)。行政管理手段是眾多經(jīng)濟(jì)管理手段中最有效的一種管理方法。行政管理的管理力度比自由調(diào)控的管理方式管理力度更大，便于政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控。政府部門通過(guò)引進(jìn)大型企業(yè)或新型產(chǎn)業(yè)來(lái)調(diào)動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，這是自由調(diào)控模式所無(wú)法做到的。而且，政府通過(guò)行政手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控的管理手段的效率和靈活度也要高于法律手段，行政手段可以對(duì)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行建立，讓龍頭型經(jīng)濟(jì)得到更好的推動(dòng)使之發(fā)展壯大，農(nóng)民組織化程度得到提高，要讓市場(chǎng)、農(nóng)戶、企業(yè)之間的聯(lián)系得以強(qiáng)化，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以更好的提高，而不必通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的法律調(diào)控，最大程度避免了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面干預(yù)。

2通過(guò)法律手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

2.1管理方法及管理理念。通過(guò)制定法律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控，指通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，也指政府部門通過(guò)建設(shè)仲裁體系來(lái)保障農(nóng)民合法收入。通過(guò)法律手段來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是眾多管理手段中最嚴(yán)格的管理手段，利用法律手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控一般是在市場(chǎng)自由調(diào)控和行政管理均無(wú)法取得良好的效果時(shí)來(lái)使用。而一般來(lái)說(shuō)，法律調(diào)控手段還是作為維護(hù)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序的管理手段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，政府人員要充分發(fā)揮法治的作用。

2.2管理特點(diǎn)。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，法律管理是以解決經(jīng)濟(jì)糾紛、保障農(nóng)民的合法收入為主要目的，少數(shù)地區(qū)也通過(guò)法律手段來(lái)對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，但法律調(diào)控經(jīng)濟(jì)不僅靈活性差、而且效率低下。通過(guò)法律手段進(jìn)行調(diào)控可以讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更好的落實(shí)與貫徹，也可以保障農(nóng)民對(duì)土地承包占有以及使用等合法權(quán)利，因此，制定適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)也是極為重要的。為此，相關(guān)部門需要逐步的完善本地區(qū)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，制定土地承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的糾紛的調(diào)節(jié)、仲裁體系，加快農(nóng)村地區(qū)法律包仲裁隊(duì)伍的建設(shè)，不斷的推進(jìn)仲裁工作制度化以及規(guī)范化。法律法規(guī)管理方法具有強(qiáng)制性，是維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性的重要措施。政府部門要建立完善的法律法規(guī)體系，使農(nóng)民的收入得以增加、使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到增強(qiáng)，為農(nóng)村地區(qū)提供良好的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展環(huán)境。不同地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不同的特點(diǎn)，政府部門在進(jìn)行本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控的同時(shí)，一定要對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀有著清晰的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)其它地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理的措施的時(shí)候，要考慮到本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，來(lái)對(duì)管理措施進(jìn)行一定的調(diào)整，絕不可以不考慮實(shí)際情況就全盤照抄，適得其反所介紹了三種經(jīng)濟(jì)管理措施并不是相互獨(dú)立的，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，這三種管理方法要協(xié)同使用、相互補(bǔ)充。

1SPSS軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析中的應(yīng)用

1.1作用對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)企業(yè)在沿海運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)等多個(gè)方面，采取SPSS軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各利益關(guān)系。

1.2運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及長(zhǎng)期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

1.3建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，在運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS14.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)數(shù)據(jù)采取因子分析法進(jìn)行適合度檢驗(yàn)，可以采取相關(guān)系數(shù)進(jìn)行矩陣檢驗(yàn)，若是統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，那么，對(duì)于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，就較適合因子分析。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)便利進(jìn)行因子分析，從而預(yù)見(jiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)，依然將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行因子分析。

1.5因子分析在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對(duì)其去做出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。因?yàn)樵赟PSS軟件中，對(duì)于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對(duì)于主因子，包括在運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的營(yíng)運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對(duì)負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過(guò)這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運(yùn)輸企業(yè)的償債能力。并且針對(duì)資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率這些主因子，則可以很好的反映運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，也被稱為營(yíng)運(yùn)因子；針對(duì)固定資產(chǎn)凈利潤(rùn)率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營(yíng)利能力。通過(guò)因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定提供參考，促進(jìn)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及運(yùn)輸企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

一、目前企業(yè)計(jì)量管理中存在的一些問(wèn)題

在不同環(huán)境下，同一個(gè)測(cè)量設(shè)備會(huì)有差異化的測(cè)量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷?duì)管理測(cè)量設(shè)備過(guò)分重視，沒(méi)有對(duì)測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過(guò)程中，就會(huì)有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。

二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

一是對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時(shí)，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來(lái)，通過(guò)計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對(duì)計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對(duì)國(guó)家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對(duì)計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過(guò)大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測(cè)試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測(cè)試技術(shù)，促使測(cè)量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來(lái)越大，那么就需要對(duì)測(cè)量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，測(cè)量精確度得到有效提高。三是對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)給提供出來(lái)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要想對(duì)精確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系的構(gòu)建工作，同時(shí)，也可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對(duì)計(jì)量測(cè)試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)各類計(jì)量器具以及檢測(cè)設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測(cè)試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量?jī)x器是精準(zhǔn)的，選取的測(cè)量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，如成本核算、經(jīng)營(yíng)管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測(cè)量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對(duì)消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，計(jì)量管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大；如今在企業(yè)的計(jì)量管理中，還存在著諸多的問(wèn)題和不足，需要引起人們足夠的重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要充分認(rèn)識(shí)到計(jì)量管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的作用。要對(duì)企業(yè)計(jì)量器具和設(shè)備的精準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建和完善，降低資源消耗，節(jié)約成本，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

一、建筑企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題以及問(wèn)題的成因

1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。

一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，也沒(méi)有建立一個(gè)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對(duì)企業(yè)的成本管理沒(méi)有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。

1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。

目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒(méi)有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對(duì)于自己的盈利方面沒(méi)有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用、管理部門費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收，節(jié)約費(fèi)用支出

部分企業(yè)為了達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行促銷時(shí)，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會(huì)逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費(fèi)用支出，使得資金能夠正常流動(dòng)，更好的管理所有款項(xiàng)，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進(jìn)行清欠工作時(shí)，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題一一解決。對(duì)于那些欠款額度相對(duì)較低的用戶，企業(yè)可以利用電話聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對(duì)那些重點(diǎn)欠款用戶，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專人來(lái)進(jìn)行清欠，專人在實(shí)施清欠的過(guò)程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報(bào)給上級(jí)，然后等待上級(jí)的指示。第二，有些欠款用戶態(tài)度不好，對(duì)于拖欠的款項(xiàng)遲遲不愿歸還，對(duì)這些用戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對(duì)舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對(duì)于那些回收款項(xiàng)較多的職員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動(dòng)職員積極性，同時(shí)還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對(duì)企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤(rùn)分配等綜合性管理。財(cái)務(wù)管理甚至可以說(shuō)是一種價(jià)值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤(rùn)等通過(guò)科學(xué)化的有效整合并進(jìn)行分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)的運(yùn)算，加以控制，以最有效的財(cái)務(wù)信息來(lái)幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理，由此可見(jiàn)，企業(yè)任何一個(gè)部門對(duì)企業(yè)資金的使用都將要服從財(cái)務(wù)部門的管理。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要收獲利潤(rùn)，對(duì)于資金的分配就是將利潤(rùn)進(jìn)行再分配的過(guò)程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時(shí)，來(lái)選擇最佳方式的利潤(rùn)分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財(cái)務(wù)部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作，才能確保企業(yè)達(dá)成效益的最大化。

(二)資金運(yùn)營(yíng)管理資金運(yùn)營(yíng)指的是企業(yè)用于投資活動(dòng)的資金。企業(yè)的投資活動(dòng)是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動(dòng)，有著一定的價(jià)值體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金運(yùn)營(yíng)的管理目的就是為了保證活動(dòng)資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，要以嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為滿足發(fā)展需要而進(jìn)行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資所需的資金，其目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。籌資的進(jìn)行，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，提出相應(yīng)的籌資方案，提供科學(xué)、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)若想獲得實(shí)現(xiàn)，投資是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃，在投資過(guò)程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)部門也要加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失。

摘要:在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為我國(guó)交通重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的高速公路建設(shè)，需要更為積極主動(dòng)的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。然而當(dāng)前社會(huì)甚至是高速公路路政管理者自身對(duì)于路政管理認(rèn)知不足，導(dǎo)致一系列阻礙路政管理發(fā)展的問(wèn)題出現(xiàn)。本文針對(duì)高速公路路政管理中存在的問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而強(qiáng)化高速公路路政管理，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:高速公路;路政管理;經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

無(wú)論從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論或者是社會(huì)對(duì)高速公路的認(rèn)識(shí)上來(lái)說(shuō)，高速公路本質(zhì)屬性是公共產(chǎn)品是毋庸置疑的，然而隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和公共財(cái)政中的定位引發(fā)了社會(huì)的關(guān)注，對(duì)于高速公路的從屬屬性—經(jīng)濟(jì)性的定位高度進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。那么，從經(jīng)濟(jì)屬性的角度出發(fā)，對(duì)高速公路路政管理中存在的若干問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，才能更有效的完善高速公路路政管理，更是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

一、從高速公路路政管理的問(wèn)題剖析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

(一)高速公路設(shè)施破壞嚴(yán)重高速公路存在里程較長(zhǎng)、面積較廣的特點(diǎn)，加之受到路政管理人員少、管理技術(shù)落后等因素的影響，導(dǎo)致對(duì)于高速公路的設(shè)施不能時(shí)時(shí)監(jiān)管，且在受到嚴(yán)重破壞后無(wú)法及時(shí)修復(fù)的情況頻頻出現(xiàn)。例如，防護(hù)欄、通信、綠化等設(shè)施的破壞，對(duì)于肇事者的抓捕是非常困難的，同時(shí)，嚴(yán)重影響高速公路的暢通。車輛損壞、路面被油漬污染、損壞、隔窗拋物等導(dǎo)致的嚴(yán)重交通事故，讓高速公路的經(jīng)營(yíng)部門和路政管理部門處在不利的地位，這種情況導(dǎo)致的法律責(zé)任問(wèn)題劃分不清，很有可能導(dǎo)致路政管理部門坐在被告席上。(二)高速公路路政管理信息化程度偏低。實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化管理必然要積極推進(jìn)交通管理信息化、科技化的進(jìn)程。然而，從目前情況來(lái)看，高速公路路政管理不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化，而且管理設(shè)備和管理技術(shù)相對(duì)高速公路發(fā)展速度而言是滯后的。目前很多路政巡邏車以及勘測(cè)設(shè)備存在嚴(yán)重資源不足且落后的情況。其次，專業(yè)性的技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，信息化技術(shù)不能充分發(fā)揮其作用且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，頻繁的因?yàn)椴荒艿玫郊皶r(shí)的修復(fù)而造成系統(tǒng)的癱瘓。(三)高速公路路政管理關(guān)于路產(chǎn)路。權(quán)管理制度的不足高速公路具有的經(jīng)濟(jì)屬性決定路政管路“產(chǎn)權(quán)”問(wèn)題。高速公路的路產(chǎn)以及路權(quán)包含：公路、公路用地、公路附屬設(shè)施等的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)以及管理權(quán)。趨于利益，一些基層單位缺少全局發(fā)展觀，片面追求局部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不惜在高速公路附近縱容違章建筑大肆開發(fā)，不僅威脅高速公路安全，同時(shí)嚴(yán)重侵占了公路的路產(chǎn)和路權(quán)。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下高速公路路政管理若干經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義與特點(diǎn)

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略而開展，并且企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都涉及經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率；

（2）企業(yè)決策的指導(dǎo)性加強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇下，其經(jīng)濟(jì)管理工作重視對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與產(chǎn)品價(jià)值的評(píng)估，在項(xiàng)目開展與資金投入方面進(jìn)行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策而提供重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導(dǎo)作用；

（3）經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進(jìn)行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品服務(wù)個(gè)性化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，相對(duì)忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，尤其在經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制上落實(shí)不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實(shí)情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏較強(qiáng)的操作性與實(shí)用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

1、建立健全公路工程經(jīng)濟(jì)管理的法律保障體系

確保公路工程在建設(shè)過(guò)程中有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)。開展法制建設(shè)有利于公路工程建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長(zhǎng)足發(fā)展，而且，在嚴(yán)格遵照現(xiàn)有法律制度的前提下，為了使公路工程建設(shè)能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，還應(yīng)積極探索與公路工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，使其不斷的趨于完善。

2、推動(dòng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制改革

對(duì)公路工程進(jìn)行有效的管理體制改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是公路工程建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的要求。為了實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展就必須要盡快完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制，改變以往陳舊的管理模式，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的前提下促進(jìn)公路交通運(yùn)輸行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不僅要深化公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，而且要進(jìn)行公路工程外部的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革。

3、加強(qiáng)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理者的行業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

樹立一切以公路工程建設(shè)為重的觀念，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。還要對(duì)他們公路工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行提高，可以通過(guò)開辦學(xué)習(xí)班的方法對(duì)道路施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以適應(yīng)公路工程建設(shè)的相關(guān)要求。還要充分挖掘他們的工作潛能，增加道路施工人員的工作待遇和工作福利，以調(diào)動(dòng)公路工程建設(shè)人員的勞動(dòng)積極性，確保公路工程建設(shè)快速有序的展開。還要實(shí)行公路工程建設(shè)責(zé)任制度，把每個(gè)公路工程建設(shè)人員的工作和職能劃分清楚，人員與崗位要分配到位，讓公路工程建設(shè)人員最大限度的發(fā)揮主卦能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊我國(guó)的一些個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營(yíng)者手中，經(jīng)營(yíng)者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財(cái)會(huì)部門形同虛設(shè)，經(jīng)營(yíng)者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這種企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門不是為了經(jīng)營(yíng)管理者的決策提供有價(jià)值的參考信息，而是絕對(duì)服從經(jīng)營(yíng)管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時(shí)這類企業(yè)也沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，這也使得低估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值而影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。

（二）財(cái)會(huì)人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對(duì)財(cái)會(huì)人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財(cái)會(huì)及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來(lái)越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對(duì)稱或者是不及時(shí)不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的變革，不能增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么又將給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體、管理對(duì)象帶來(lái)的影響財(cái)務(wù)管理主體是指財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，這種實(shí)體是有形并且相對(duì)穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒(méi)有實(shí)體形態(tài)，只需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接就能實(shí)現(xiàn)線上經(jīng)營(yíng)。這種虛擬的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財(cái)務(wù)管理主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)活動(dòng)主要通過(guò)電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購(gòu)、電子訂單等取代。