成本管理建筑經(jīng)濟(jì)論文

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一、建筑企業(yè)成本管理的主要問題以及問題的成因

1.1缺乏科學(xué)的成本考核制度體系。

一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項目經(jīng)理對于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應(yīng)的獎罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實際控制與促進(jìn)的作用。

1.2缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)。

目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

2.建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因。

2.1從整體性的方面分析。

對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個責(zé)任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達(dá)到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對其它方面責(zé)任的履行。

2.2從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析。

企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。

2.3從開放性上進(jìn)行分析。

傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價值消耗的費用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。

二、加強(qiáng)企業(yè)建筑管理成本的方法

1.提高項目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

在這一方面，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，無法保證核算質(zhì)量，核算能力不是很強(qiáng)的員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平。與此同時，也可以制定相關(guān)的獎勵以及約束制度，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵，對表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評，提高員工的責(zé)任意識。制約相關(guān)管理員及時將變更的工程項目進(jìn)行整理收集，最終上報給經(jīng)營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關(guān)施工情況，也能對施工的成本進(jìn)行控制。

2.加強(qiáng)對項目成本核算的監(jiān)督和管理。

建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎(chǔ)，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業(yè)的經(jīng)營核算管理部門的具體職責(zé)，就是激起工作人員的積極性，發(fā)掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認(rèn)識到成本核算的重要性，在對質(zhì)量以及工作進(jìn)度進(jìn)行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現(xiàn)行的成本核算管理體制進(jìn)行改革，公司可以對成本核算員進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一委派，定期學(xué)習(xí)交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相關(guān)管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術(shù)人員以及公司對施工的預(yù)算進(jìn)行編制，審核后的施工預(yù)算就是對材料限制的相關(guān)依據(jù)，對施工的各個層次均有相關(guān)的數(shù)額限度。施工預(yù)算部門將結(jié)果報告給材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依照一定的程序進(jìn)行。

三、結(jié)語

根據(jù)以上的相關(guān)介紹我們可以看出，建筑項目的成本管理控制工作是一項十分繁瑣的工程系統(tǒng)。其中出現(xiàn)的問題也使相當(dāng)復(fù)雜的，我們要處理好相關(guān)的問題，這樣才能使企業(yè)管理建筑成本有所提高，適應(yīng)社會發(fā)展的需求。同時，文章中也具體分析了出現(xiàn)問題的原因以及相關(guān)的解決辦法，我們要學(xué)會加強(qiáng)員工的整體專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的技能水平。對成本的核算進(jìn)行監(jiān)督，并在材料的使用方面進(jìn)行管理，做到不浪費，最終使得企業(yè)的利潤得以提高，也使得企業(yè)能夠在現(xiàn)今快速進(jìn)展的社會中不斷前進(jìn)，跟隨時代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻(xiàn)。

作者：趙亞坤單位：內(nèi)蒙古赤峰市防汛抗旱調(diào)度中心