財務管理企業經濟論文

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一、企業財務管理對企業經濟效益的影響

1.企業的財務管理能夠降低產品成本

控制產品設計理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。產品投產前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品制造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用、管理部門費用支出等。企業在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收，節約費用支出

部分企業為了達到促進銷售的目的，紛紛采用一系列促銷手段，例如代銷或者賒銷等方式，需要注意的是，企業在實行促銷時，企業資本中應收賬款的比例就會逐漸升高，不利于企業的資金流動，這種情況或多或少的阻礙了企業的健康長遠發展。為了迅速回收應收賬款，減少不必要的費用支出，使得資金能夠正常流動，更好的管理所有款項，企業提出了一系列措施。第一是相關人員在進行清欠工作時，要采取科學正確的方法分析存在的問題，并針對這些問題一一解決。對于那些欠款額度相對較低的用戶，企業可以利用電話聯系，催促他們盡快交款。如果是針對那些重點欠款用戶，則企業應當找專人來進行清欠，專人在實施清欠的過程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報給上級，然后等待上級的指示。第二，有些欠款用戶態度不好，對于拖欠的款項遲遲不愿歸還，對這些用戶，企業應當加大力度進行追繳，而且企業內部要采取合理的應對舉措。第三，企業要成立有關清欠工作的制度，對于那些回收款項較多的職員要給予相應的獎勵，這樣做的好處是避免人才流失，調動職員積極性，同時還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現金的流動，促進企業的長遠發展。

二、加強財務管理，提高企業經濟效益

1.強化管理者的財務管理意識

對于一個企業管理者來說，首先要有強烈的管理意識，能夠重視財務管理，將財務管理放到重要的位置，建立并完善事前監督、事中監督、事后監督等監督體系。同時，作為一個優秀的管理者一定要有全局的觀念，這是時展的需要。當然，現代財務管理要以傳統財務管理為基礎，再此基礎上融入資本市場知識、最新的財務管理理論、財務管理知識等，使得傳統財務管理和現代財務管理融會貫通，提高財務管理水平。

2.完善財務核算制度，加強財務控制

財務管理主要有兩個內容，分別是財務關系的處理和財務活動的組織，而財務活動主要有投資、籌集資金、資金運營、資產分配、收購、兼并等，也就是說企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容，因此企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。此外要加大力度監督企業的財務管理。如果監督部門監督力度不強，則企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，利于提高企業的經營收入，而且還有利于審計和監督企業的經營決策，促進企業能夠正常生產經營[3]。

3.大力培養財務管理團隊

大力培養財務管理團隊首先要提高財務人員的職業道德和職業操守。財務人員應兼具職業道德和業務素質，而職業道德的重要性遠大于業務素質，只有財務人員具有良好的職業道德，才恩能夠保證財務信息的真實性。為了提高職員的職業道德，企業最好成立職業道德監督制度，通過制度約束財務人員，對于出現違法亂紀的財務人員一定要嚴厲懲罰，同時把利益、責任、權利三者的關系處理得當。其次要培養財務人員的業務素質。隨著時代的迅速發展，科學技術的不斷進步，在很大程度上帶動了財務管理環境的改變，越來越多的企業應用了現代財務管理技術，例如作業成本法、互聯網等，為了適應時代的發展和需求，財務人員只有將業務水平和專業能力不斷的提高，把自己的整體素質提升，才能適應時代的發展。企業應當定期組織財務人員進行培訓，在不斷的培訓中提高員工的業務水平，培訓過后財務人員都要接受考核，只有考核通過了才能回到崗位上繼續工作，對于考核不通過的則需要繼續接受培訓，直到考核通過為止。財務人員也可以利用空余時間，通過網絡學習數據處理的技能和知識，不斷的提高自己的整體素質。最后，企業要積極引進優秀的財務管理人員，為內部的財務管理工作注入新血液。引進優秀的財務管理人員同時也有利于促進企業的良性競爭。有競爭才會有動力，有動力才會不斷的學習，不斷的提升自我。財務部門要有一套完善獎懲制度，對于表現良好的員工，要及時給與鼓勵和獎勵，對于表現較差的員工，要給予適當的批評和處罰，這樣員工才會不斷的進步[4]。鑒于企業財務管理對企業經濟效益有很大的影響，很多企業開始重視財務管理，要想讓財務管理更好的為企業的經濟效益服務，首先要強化管理者的財務管理意識，企業管理者要有強烈的管理意識，能夠重視財務管理，將財務管理放到重要的位置，建立并完善事前監督、事中監督、事后監督等監督體系。其次要完善財務核算制度，加強財務控制，企業要建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務，同時大力度監督企業的財務管理。最后要大力培養財務管理團隊，不僅要提高財務人員的職業道德和職業操守。還要培養財務人員的業務素質，并積極引進優秀的財務管理人員。企業的財務管理并不是一項簡單的工作，需要相關人員在實際工作總結經驗，不斷學習不斷進步，提高財務管理水平，促進企業的又好又快發展。

作者：羅平單位：云南黃金礦業集團股份有限公司