財務管理下企業經濟論文

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一、企業財務管理的內容

企業的財務管理直接關系著企業的資產配置，它是對企業整個資產融通和企業的資金流向和企業的利潤分配等綜合性管理。財務管理甚至可以說是一種價值管理，將企業的成本、資金、利潤等通過科學化的有效整合并進行分析，進行財務的運算，加以控制，以最有效的財務信息來幫助企業的管理層進行決策。企業的財務管理直接反映著企業的經營狀況，企業一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務管理，由此可見，企業任何一個部門對企業資金的使用都將要服從財務部門的管理。財務管理的主要內容主要體現在幾個方面：

(一)資產配置的管理企業的資產分配以資金為主，企業的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規定的情況下，保證企業收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業的資金分配目的是要使企業的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業的具體情況，并且要與其他部門在各個環節進行通力合作，才能確保企業達成效益的最大化。

(二)資金運營管理資金運營指的是企業用于投資活動的資金。企業的投資活動是使資產轉化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產生的一些風險，要以嚴格執行企業的相關制度為前提，對資金進行統一的、有效的配置和使用，保證企業活動的順利進行，維護企業的經濟利益。

(三)企業的籌資管理企業的籌資指的是企業根據自身的實際經營情況，為滿足發展需要而進行的籌集生產經營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業實現預期的效益。籌資的進行，需要財務部門對企業的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規避由于籌資不合理為企業帶來的風險從而降低企業的經濟損失。

(四)企業投資管理企業投資是企業籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業的發展目標若想獲得實現，投資是一個至關重要的環節，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業自身的發展現狀為依據，以發展的實際需要為標準，全面地設定企業的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結構以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業的投資提供可靠的保障，避免企業投資出現風險而造成損失。

二、企業財務管理的作用

(一)提高企業的經濟效益企業的資金預算是企業運營過程中的一項重要工作內容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠對預算進行有效的分析，并準確預測企業的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業的整體經營計劃落實，以直觀的形式為企業的發展戰略建設提供有效依據。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業所面臨的風險降到最低。

(二)幫助企業建立現代化的管理制度在如今的時代背景下，企業要想獲得長遠的發展，必須建立并完善現代化的管理制度。現代企業管理制度是以企業的實際情況為出發點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經營管理的體制來促使企業內部形成自我約束的良好環境，并通過完善的激勵機制和滿足發展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業的經濟機制建設起著重要的支撐作用，可以說，企業經濟管理制度的建設，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業建立現代化的管理制度。

(三)為企業管理層的決策提供有效依據當前企業所處的環境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業的發展需求。財務管理涵蓋了企業財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結出企業自身的資金運動定律，并將二者進行有效結合加以分析，得出有利于企業發展的信息來為企業提供決策的依據。

(四)降低企業的生產成本企業的經濟效益高低與否，才是企業發展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業全面提高經濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業所生產或者經營的產品質量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產或者經營成本，最大化優化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業的經濟效益，有著重要意義。

三、企業財務管理的現狀

(一)思維與管理模式過于傳統通過查閱文獻可知，當前大部分企業的領導為了保證自身的權力，而往往會選擇傳統、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創新，如此一來，這種過于傳統的思維模式會導致企業各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統管理模式也難以將社會經濟環境和企業的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經濟發展的需要，為企業在市場競爭中的發展和生存帶來了不良影響。

(二)投資和融資的能力較差一些企業受到自身企業規模的限制，很難吸引到金融機構的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業的內部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統對其進行謀劃和應用，而造成企業資金的大量流失和浪費，導致后期的企業建設和經營中出現資金無法周轉的尷尬局面，甚至無法維持經營，由此造成企業虧本甚至倒閉現象的發生。

(三)忽略企業財務資源與市場環境的匹配性財務資源是指企業進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業潛在的或者已有的資源，包括固定資產、現金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業的競爭優勢。但是目前仍有一些企業對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業經濟的發展，也對企業的生產和經營造成了巨大的影響。

(四)財務人員的建設有待加強由于一些企業對于財務管理的不重視，導致在企業招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質等方面會出現良莠不齊的現象。財務管理是企業發展中最為重要的系統部門，因此加強財務人員的專業水平，有著非常重要的實際意義。若是企業中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業的財務管理帶來極其不好的影響。

四、加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑

綜合以上現狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業的財務部門充分發揮作用，為提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平制度是任何工作中的管理依據，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業管理中的財務管理也要建立并完善相關的管理制度，包括資金監督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執行力。

(二)加強企業的資金管理企業發展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業資金的管理，對于企業的發展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調動工作，實現對企業資金的統一管理和分配，盡量做到開源節流，保證資金的合理使用，其次，企業要加強企業結構的調整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業資金的壞賬情況。

(三)建立企業的成本管理體系建立企業成本管理體系，切實提高企業財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業的管理和成本控制工作做好，進而提高企業的實際效益，確保企業的資金實現滾動式的發展。由此來看，建立企業成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。

(四)加強財務團隊的建設要著力加強企業財務管理人員的考核，對財務人員的行為等進行嚴格的監控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現象發生，確保每個管理人員的素質優良。其次，在財務管理人員入職前，必須要對其進行專業的培訓，保證財務管理人員能夠適應崗位所需。并要注重不斷加強財務人員的道德建設，避免出現私用公款等惡劣行為的發生。

(五)強化企業的財務管理意識更改企業財務管理模式和理念，把傳統的財務管理模式改為先進的財務管理模式，樹立新的管理理念，對企業目前的實際情況進行深入的分析和研究，并構建出新的適用于自身的最佳財務管理模式，這樣才能保證財務管理的有效性。

作者：韓正單位：華電萊州發電有限公司