現代企業文化范文10篇

南方電網公司提出建設“兩型兩化”（即經營型、服務型，一體化、現代化）的電力企業，以適應社會主義市場經濟體制的不斷完善。我們認為：在未來激烈的市場競爭中，員工的整體素質、良好的企業形象和深厚的文化底蘊，將逐漸成為企業前途和命運的一個決定性因素，為此，我們必須探索建設與現代企業相適應的企業文化，才能不斷地為企業管理和經營注入新的生機和活力。

一、確立可操作的指導原則建設企業文化

確立內強素質與外樹形象相結合的原則。內強素質和外樹形象是一對辯證的關系，兩者相互影響、相互滲透、相互促進。只有員工素質的過硬，才有服務質量的真正提高，才談得上樹立嶄新的企業形象，也只有良好的形象才能展示過硬的素質。

確立文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是為提高企業的管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展的全新的管理理念，只有把企業文化與企業經營管理緊密結合起來，才能產生強大的生命力。

確立時代特色與獨特個性相結合的原則。企業要想在市場競爭中站穩腳跟，獲得生存與發展的空間，就必須建設富有時代特色的企業文化，同時，突出企業的自身特點，這樣的企業文化才有感召力和生命力。

確立重點突破與循序漸進相結合的原則。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程，也是一個逐步形成、積累、完善的過程，只能著眼長遠、統籌兼顧、突出重點、分步實施，才能有所建樹。

摘要：自改革開放以來，市場經濟在中國市場快速發展起來，形成了中國特色的社會主義市場經濟，企業之間的競爭日益激烈。作為現代化企業，如何在激烈的市場競爭中存活下來，就要需要重視建設現代企業文化和市場經濟發展的需求，同時也要清楚增強企業之間競爭力的關鍵。經濟全球化的發展背景下，很多企業都開始建立屬于自己企業的特色文化。本文主要針對現階段我國企業文化建設的現狀進行分析，根據相關企業文化建設的優秀經驗，來研究現代企業文化構建的相關策略。

關鍵詞：現代企業;文化構建;策略

我國的先進文化既包括先進的大眾文化，又包括先進的企業文化，而企業文化也是我國社會主義主流文化的重要構成部分。社會主義市場經濟的深入發展，不僅給企業的發展提供了機遇，為企業的發展提供了思想指導和方向支持，作為企業的核心競爭力就是企業文化建設，而且企業文化建設也是企業綜合實力的體現，因此，加強企業文化建設在新的發展階段是非常重要的，探索現代企業文化的構建，具有非常重要的現實作用。

一、企業文化的內涵及建設現狀

現在所講的企業文化建設是在社會主義核心價值觀的引導下，企業內部具有自己的發展目標，并且企業員工能在思想和行動上表現出自主性和一致性，最大限度的發揮企業員工的各項潛能，來增強企業的綜合競爭力，從而保障企業平穩快速的發展和壯大。根據對我國目前企業文化建設的現狀進行分析，主要表現在以下幾個方面：

1.1企業文化建設無法準確定位

企業文化的特征

企業文化在我國也稱為企業精神。作為一種企業文化現象必然有其自身的特征。

（一）民族性由于文化的形成受民族的影響，作為企業文化也毫無例外的受企業管理者自身和民族的風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、生活方式和倫理道德的影響。正因為如此才形成各自不同的企業文化。

（二）群體性企業文化是作為整個企業全體成員所共有的思想觀念和行為模式，雖然成員中的思想觀念和行為不可能完全一致，但他們總可以在其企業文化的調節下達成一致。

（三）客觀性在相當長的一段時間里，人們對企業文化這種現象到底是否存在曾經爭論過。現在可以肯定的說企業文化這種現象是客觀存在的。作用和功能也是毋庸置疑的。它既是企業的需要也是社會的需要。當然這種需要是與在企業塑造企業文化過程中的主觀能動性不可分割的。

（四）可塑性與時代性企業文化是企業在生存與發展過程中逐漸總結而形成的，并且隨著時間的推進和內、外部環境的變化賦予新的內容。即企業文化重在后天的培養和塑造。緊跟時代使企業文化保持鮮明的時代特征。

企業文化是一種無形的文化意識形態，它是一個企業在長期生發展中通過積累、總結、提煉形成的一種社會經驗;它包括企業中形成的文化理念、傳統觀念、價值觀念、道德規范、行為準則等意識形態，它通過在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業領導在經營管理企業的過程中，根據員工的表現利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。那么，企業文化又有哪些功能?一個企業想要獲得長足發展，創立自己獨特的品牌，擁有自己的企業精神是必不可少的。而每個企業的發展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。

毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業要想得到一個良好的生存、發展空間，那么加強和重視企業文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業文化具有哪幾大的功能:

1、導向功能:簡單而言，企業的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發———企業文化。企業文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業在市場發展戰略和政策的制定提供依據。通過把企業職工引導到企業目標上來，以實現企業的目標的實現。

2、約束(規范)功能:我們都知道企業文化是一種無形的意識產品。具有非正式的、非強制性。它對職工規范性和約束性體現在企業員工的言行、產品的形象上。當人們處于一個特定的文化氛圍中，會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和贊揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產生失落感和挫折感。因此，企業文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創造性和自我約束能力產生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。

3、鼓勵功能:優秀的企業文化在企業運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發揮個人能力，朝企業目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業員工的自我約束能力不斷增強和加強企業部門凝聚力的不二選擇。

4、潛移默化功能潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業文化的最后一個功能，也是最能體現企業發展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業，要通過自己的方方面面展示自己的優勢，包括企業產品質量、和經營管理的模式理念及會產生什么樣的成果等多種方式展示自己的優越性并樹立良好的企業印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業巨大的無形資產，更是企業走向社會、走向世界的旗幟。其次，我們了解一下什么是企業管理?顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業管理則是對企業的生產經營活動進行組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理在企業的經營與發展中涉及到方方面面，從項目產品、資金、技術、設備、工藝、作業流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內。那一個企業如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業管理!那在一個企業中企業文化究竟是如何作用于企業發展的?企業管理人通過經營企業的理念、方式等達成的共識用于教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業的健康發展，這也是所謂的企業文化。

一、企業文化的內涵

（一）企業文化的定義

目前，國內外對企業文化的定義有多種闡述，但基本含義都大致相同，其中大家最認同的一種觀點是麻省理工學院斯隆(Sloan)管理學院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的關于企業文化的定義，即企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐活動所形成的并為組織全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在其自身發展過程中所形成的以某種價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。筆者對企業文化的理解是：企業文化是企業在經歷長期的奮斗發展過程中，通過總結發展經驗、概括和提煉發展思想，從而形成的一套科學價值觀，使內部員工彼此之間所達成的共同心理契約，為著共同的愿景而努力奮斗。

（二）企業文化的內涵及其表現形式

20世紀80年代，隨著日本企業的崛起，文化差異對企業產生的影響引起了人們的極大關注。企業文化從本質上看是產生于企業之中的一種文化現象，它源于企業管理的實踐活動。因此，企業文化是為達到某種管理目標而應用的一種管理手段，從某種意義上說，企業文化集中體現了一個企業的經營理念、核心價值觀，是內部成員思想和行為的依據，是企業管理的“助推力”。企業文化的表現形式也多種多樣，主要有企業目標、核心價值觀、企業愿景、企業精神、企業作風、企業哲學、企業用人理念、企業行為規范等。

二、企業文化在企業管理中的重要作用

一、文化營銷的基本內涵

文化營銷是在傳統營銷理論的基礎上形成和發展起來的一種新的營銷理念，與傳統營銷理念相比，更注重人文內涵，順應和創造目標市場所接受的核心價值觀并通過整個營銷過程傳遞給消費者，通過文化力進行營銷，不僅能夠達到企業的經營目標，也能夠實現某種程度的客戶滿意，進而提高顧客忠誠度，增強企業競爭優勢。文化營銷在物化營銷的基礎上，不僅滿足消費者的物質需求，也能滿足其在精神上的深層需求，給消費者以文化上的享受，實現產品的差異化，提高企業的核心競爭力。文化營銷滲透在整個營銷過程中，表現為產品文化營銷、品牌文化營銷和企業文化營銷。產品從設計到生產等各個方面都體現著文化，為產品注入了豐富的文化內涵，提高了產品附加值，品牌中蘊含著的文化能夠增加消費者對于產品的認同，也能夠使產品區別于其他同質產品，使品牌形象更加深入人心，文化也把企業和消費者之間聯系起來，在兩者之間形成認同感，有利于產生良性互動，對產品價值的理解達成共識，使產品交易上升到文化價值理念融合的高度，有利于形成企業持久的競爭優勢。

二、中醫藥企業運用文化營銷的必要性和優勢

1.中醫藥企業運用文化營銷的必要性

五千年輝煌燦爛的中華文明孕育了具有獨特價值和深厚底蘊的中醫藥文化，是中國優秀傳統文化的杰出代表，被譽為中華民族的瑰寶和國粹。中醫藥的產生和發展離不開中國的傳統文化，凝聚著勞動人民的集體智慧，中醫藥企業作為弘揚中醫藥文化的重要載體，國家給予了高度重視。根據《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006—2020年）》，“重點開展中醫基礎理論創新及中醫經驗傳承與挖掘，研究中醫藥診療、評價技術與標準，發展現代中藥研究開發和生產制造技術，有效保護和合理利用中藥資源，加強中醫藥知識產權保護研究和國際合作平臺建設。”還有《國務院關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》中也指出了發展中醫藥的意義和價值，對于中醫藥產業發展水平的進一步提高，推進中醫藥邁向世界具有非常重要的意義，面對這樣的機遇，中醫藥企業應該立足自身，整理和深入挖掘博大精深的中醫藥文化，發揮優勢，開展文化營銷，讓消費者感知并且認同凝聚在產品和品牌中的中醫藥文化，進而提高企業的核心競爭力。同樣，面對市場上西藥、生物藥的競爭壓力，消費者對中藥的信任度降低等情況，中醫藥企業也需要大力開展文化營銷，發揮中醫藥文化對中醫藥企業市場營銷積極的推動作用。

2.中醫藥企業運用文化營銷的優勢

所謂的文化管理，實際上就是后現代企業的企業文化戰略。與現代企業不同的是，后現代企業將企業文化建設作為其管理的核心。因此，我把“企業文化建設”稱之為“文化管理戰略”。這一稱呼上的改變昭示了后現代企業與現代企業的不同。在企業文化上升為管理戰略的后現代時期，對企業文化的整合或“建設”變得空前重要。在此，我要強調一個觀點：企業文化必須“建設”。有些實力派企業家可能不太贊成這一觀點，那是因為他們尚未領悟到企業文化的本質，特別是尚未領悟到后現代文化經濟時代“文化”的本質及其重要性。認為企業文化無須“建設”的企業家或學者們的理由無非是，企業文化蘊藏在企業實踐過程之中，企業家在奮斗過程中自會形成自己的風格、價值觀與信念。然而，這正如說“人類只需要實踐，不需要理論”的觀點一樣，是一個明顯的錯誤。而事實上今天每一家試圖獲得持續成功并追求卓越的企業都必須擁有自己的理論體系，這一體系很大程度上將通過企業文化得以體現。正如一個政黨必須擁有自己的綱領一樣。從實踐到理論，再從理論到實踐，這一人類歷史的永恒進程無疑也適用于企業。企業家在奮斗過程中雖會形成自己的風格、價值觀與信念，但這一切須不脫離時代精神更不能閉門造車。真正的企業文化應該兼收并蓄，去蕪存菁。而自發形成的企業文化，或許存在很多糟粕，或許根本背離了時代精神，或許正將企業引入深淵。因此，后現代企業的文化戰略必須整合，必須上升到人類思想的高度。這是一個卓越的后現代公司不可逃避的命運。后現代企業文化是前現代文化與后現代文化的融合卓越的后現代公司必須走在時代的前面。而后現代企業文化整合的首要原則就是，在吸取后現代文化精神的同時，適當借鑒前現代文化。事實上，在很多時候，后現代文化本身就是某種程度上的復古主義。正如后現代建筑曾經從古典主義建筑中吸收了大量有益的因素一樣，后現代企業文化也將會從古老的文化中獲得一些關鍵性的啟迪。古典文化，特別是東方文化，可以在諸如關于人與自然、人與社會之間的關系等方面給后現代人提供有益的啟發，從而促使后現代企業文化的建設走在正確的軌道上。后現代企業文化建立在對現代企業文化解構的基礎之上后現代企業文化與現代企業文化的關系正如后現代與現代的關系，前者對后者雖有繼承，但更多地表現為革命性的顛覆。后現代企業文化的整合將建立在對現代性八個精神向度的解構與超越的基礎之上。對現代性二元論的解構與超越——建立在二元論基礎上的現代企業文化導致所有者與經營者、高層管理與普通員工之間的對立。與之對應的是，后現代企業將通過廢除二元論，并通過相應的企業制度變革打破所有者與經營者，以及高層管理與普通員工之間的對立，全面構筑新的超二元論的企業文化。對現代性個人主義的解構與超越——建立在個人主義基礎之上的現代企業文化導致權威崇拜和團隊之間關系的冷漠。而后現代企業則將以反個人主義文化和后現代民主精神，廢除權威崇拜和冷漠的團隊群際關系。對現代性進步神話的解構與超越——建立在進步神話基礎之上的現代企業文化導致企業以對經濟利益的追求為惟一目標。與之相反，后現代企業構筑追求經濟效益與社會效益、發展與進步相互平衡的企業文化。對現代性未來主義的解構與超越——建立在未來主義基礎之上的現代企業文化導致對現實生活的漠視——企業員工被異化為生產機器。與之對應的后現代企業則將調整現實與未來之間的關系，構筑人性化的工作空間與工作文化。對現代性世俗主義的解構與超越——建立在世俗主義基礎之上的現代企業文化導致貨幣拜物教的泛濫和神圣情感的消失。而后現代企業則將通過對世俗主義的超越和信仰的回歸，終結貨幣拜物教在企業中的侵蝕力量，構筑健康理性的公司文化。對現代性以自我利益為基礎的經濟制度的解構與超越——建立在此基礎之上的現代企業文化導致企業倫理的危機。后現代企業則將在穩態經濟、陽光經濟等后現代經濟理論的指導下，建設超越傳統資本主義精神的企業倫理體系。對現代性之自戀人格的解構與超越——建立在自戀人格基礎之上的現代企業文化導致企業員工的孤獨、自閉等心理癥狀。而后現代企業將通過交往理性的構筑，使企業成為一個員工交往的理想場所，逐步破除現代自戀人格對員工所造成的傷害。對現代性之單面的男性精神的解構與超越——建立在單面男性精神基礎之上的現代企業文化導致鯊魚式的領導風格，導致工作狂和管理上冷酷無情的鐵血作風。與之對應的后現代企業則將倡導海豚式的領導風格、倡導工作與生活的平衡以及柔性管理作風，從而構筑后父權制和后女權主義的企業文化。后現代企業文化是對本企業文脈的傳承與革命傳統企業進行企業文化整合之際，最重視對本企業創業過程中所積累的文化的發掘。而富有解構精神的后現代企業，將對本企業文脈進行全面的解構，從企業戰略的高度，保留對企業發展有利的文化傳統，并以后現代精神進行革命性建構與創新。其中包括對現代企業文化的本質性超越。后現代企業文化是個人文化視界與集體文化視界的融合富有真正民主精神的后現代企業，以多元文化為主導，在塑造企業文化代言人——公司英雄人物時，也一反現代企業的模式。現代企業文化的代言人通常就是企業的最高領導。將所有榮耀與光環集中于一人身上，這無異于塑造新的權威。而權威主義與后現代精神是格格不入的。因此，后現代企業應以“典型人物多樣化，企業英雄團隊化”為原則，樹立與現代企業截然不同的企業形象代言人。在后現代企業英雄塑造過程中，我們并不是要抹殺企業領袖的權威、魅力、號召力和影響力，而是要以后現代精神為本，在塑造領袖人物的同時，推出最高領袖之外的企業英雄。這些企業英雄可以是領袖團隊中的其他人，也可以是“知識工人”中的優秀代表。總之，要使后現代企業實現人人為企業主人的目標，僅靠產權革命還不夠，還必須進行一次文化革命。而現代企業雖然也會在普通員工中樹立典型人物，但他們本質上只是企業領袖人物的附庸。達到“典型人物多樣化，企業英雄團隊化”的后現代企業與現代企業的普通人物典型具有本質的不同。因為無論是現代企業的領袖典型還是普通員工典型，都擺脫不了個人主義的桎梏。而通過“典型人物多樣化，企業英雄團隊化”，后現代企業將達到個人文化視界與集體文化視界的融合。后現代企業文化是人文理性與工具理性的融合現代企業文化是建立在技術主義的現代社會背景之下的。因此，在現代企業文化中，單面的男性精神得以肆虐，企業如同一部向自然開戰的技術主義的戰車，它看到的只是礦藏、單純的利益，它利用技術主義的手術刀，對自然、社會、甚至人本身進行理性而冷漠的解剖。現代企業只擁有或只認同工具理性，而工具理性使社會變成單面的社會，使企業變成單面的企業，使人變成單面的人。由于工具理性的過度張揚，理性走向了它的對立面——癲狂或非理性。而當技術成為非理性之時，技術也就背離了文化的范疇。這意味著以技術主義為主導的現代企業文化是建立在反文化的基礎之上的。現代企業文化的困境由此可見一斑。而后現代社會是一個平衡的社會，它不對工具理性進行片面的張揚，它倡導工具理性與人文理性的融合。在這種融合中，理性恢復為一個整體，理性成為真正的理性。后現代企業文化是真正建立在理性的基礎之上的。對于這樣一個簡單的事實，人類卻只有在付出沉重代價之后才會領悟。而正因為我們曾經陷入現代及其文化的泥潭，今天以人文理性與工具理性建設后現代企業文化才會成為我們的一項偉大任務。后現代企業文化是現實主義與理想主義的融合現代性之未來主義并未造就現代企業的理想主義文化，相反，它導致的是一種功利主義的現實主義，準確地說是務實主義。由于未來主義相信只有拼命勞動才會創造美好的未來，因而它使人遺忘了當下生活的意義。未來主義使人活在烏托邦中，而烏托邦與理想主義是格格不入的。理想主義一旦沾上烏托邦的色彩，就會使人陷入瘋癲的非理性狀態。后現代企業文化是現實主義與理想主義的融合，換句話說是真正的現實主義文化。現實主義并不排斥對未來的預期，但這種預期是對未來所進行的科學的規劃，它使人在腳踏實地的基礎上充滿生活的激情。現實主義的理想主義是一種科學的方法與態度，它以現實為基礎，并以完美的態度完善現實。而未來主義的烏托邦是以不可能實現的事物作為人們生活的目標。這就是現代性與后現代性的不同，也就是現代企業文化與后現代企業文化的不同。拋棄了未來主義的后現代企業文化，將重建當下生活的意義。后現代企業的員工可能與現代企業的員工一樣辛勤和忙碌，但他們并不以莫須有的未來作為生活的目標。如此對立的企業文化必然導致完全不同的企業制度。

1企業文化建設發展的思考

所謂企業文化指的是被企業內所有員工所共同認可并能夠自覺遵守的理念、價值觀以及其他一些規范等。企業文化的建設從本質上來說便是企業發現和處理在當前環境下自身生存發展相關問題的過程，同時也貫穿于企業經營管理的全過程之中，具體來講，主要抓好以下幾個方面：

1.1必須做好共同價值觀的引導，用先進的價值觀來引導和培育企業員工。共同價值觀屬于企業文化的核心所在，同時也是企業的根本信念所在，是企業管理的最高要求。企業的價值觀念來源于員工隊伍，來源于企業的客觀環境。不同的企業，其價值觀念往往不同。

1.2必須對企業精神進行深入的提煉，從而進一步的激勵員工。作為企業文化建設中的重要內容，企業精神的實質便是共同價值理念。企業精神的基本內涵必須豐富且具有深遠的意義，具備較強的內部凝聚力與感召力。因為各個企業的發展歷程、經營管理方式、業務發展結構、員工結構等各不相同，同時企業所面臨的外部環境條件也有所差異，因此企業精神必然是具有獨特性的。

1.3要抓好共同理念的培養，用企業理念凝聚員工隊伍。企業理念也可以成為企業經營管理理念，它在很大程度上為企業管理者提供了發展決策的正確指向。企業在剛剛建立時便已經擁有了初具原型的經營理念。企業經營理念的本質便是企業經營管理方法和發展之道。企業文化的建設屬于一項長期性系統性的任務，也是一項非常艱巨且具有較大難度的任務，應該要有重點、分階段的開展。不僅要有長遠目標，又要有近期效果。只有一步一步地扎實推進，才能取得實效。

2我國企業文化建設的發展趨勢

摘要：隨著“互聯網+”時代的到來，現代企業文化建設面臨著新的抉擇，每一個企業都應根據自己的發展需要，因勢利導，采取積極有效的措施來應對新時代對企業文化建設提出的新要求。

關鍵詞：互聯網+；企業文化；建設路徑；探析

伴隨著全球經濟一體化進程的加快，企業之間的競爭越來越激烈，也越來越多的表現為文化的競爭。企業文化已滲透到企業的所有活動之中，成為企業所特有的文化狀態。因此，企業，特別是成功的企業，都十分重視自身的文化建設。而隨著“互聯網+”時代的到來，現代企業文化建設又面臨著新的抉擇和挑戰。

1“互聯網+”時代對企業文化建設的影響

1.1互聯網已成為企業文化傳播的重要陣地

在以傳統媒介傳播為主的時代，承載企業文化的平臺單一，員工對信息的了解主要是依靠企業內部刊物來進行。而在以視、聽、讀、寫全方位、多管齊下的“互聯網+”時代，企業信息的傳播途徑則有了更多選擇。以互聯網為依托的新媒體、自媒體快速崛起，它們以其時效性、靈活性和互動性等特點，與企業文化建設深度融合，成為當今企業在文化建設領域越來越不容忽視的對象。在我國，互聯網的飛速發展為大中小型企業的文化建設提供了更加有效便捷的平臺。企業的價值觀、愿景、標識、口號、作風、習俗、禮儀等，這些在以往被認為是虛的，抽象的，可有可無的東西，通過互聯網這個平臺，變得具體可感，深入人心。企業的頂層設計、管理理念、各項決策以更易為企業員工接受的方式，得到了員工們的理解和認同，并成為他們在實際工作中的行動指南。

一、新經濟時代對現代企業文化的要求

自20世紀90年代以來，全球經濟發展體現出信息化、知識化、人本化、全球化、持續化等特征，經濟全球化、知識經濟和可持續發展也成為當今人類社會發展的三大主題。在這樣一種以信息技術與電子商務為顯著特征的新型經濟模式下，現代企業的經營理念、管理思想還是在具體的企業行為，都需要不斷去適應現代經濟模式的變化。在經濟全球化背景下，新型企業文化應該具備以下特征：

1.高效與柔性現代經濟社會最鮮明的特點就是變化快，科學技術高速發展、新產品層出不窮、消費者需求不斷變化、客戶對服務的高效性越來越重視。在這種背景下一個企業的適應變化能力的速度與柔性就成為成敗的關鍵因素之一。手機航母諾基亞的敗落很大程度上就在于它沒能夠適應手機市場的快速變化。由此可見企業只有能夠及時地隨勢而變，不斷快速地適應外部環境的變化才能在嚴酷的競爭中追求生存發展，進而謀取安身立命之地。高效的企業文化以生產的高效優質、員工的快速創新能力為標志。這些反過來又促進產品質量的提高、新產品的開發，從而提高企業的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業領導者都努力地去發展自身的企業文化，以追求上述那些有益的結果。但是，企業文化并不是孤立的，承擔著確保企業戰略和財務目標取得成功的任務是企業的員工，企業文化只有和員工相融合，才具有其旺盛的生命力。

2.創新與學習喬布斯有句經典名言：領袖和跟風者的區別就在于是否創新。近年來蘋果公司如火如荼的快速發展完全可以歸功于其卓越的創新能力。過去的10年，蘋果獲得了1300項專利，相當于微軟的一半，相當于戴爾的1.5倍。企業要發展，必須能夠根據客戶和市場的需求，在產品、技術和服務上進行不斷創新。有效的創新型企業文化應該是能夠從戰略決策、產品與技術、營銷方案、商業模式到服務體系等環節的整體全局與每一個細節中都能“全面開花”；而且從上至企業掌舵人、下到一線普通員工的每一層都具備創新思維、創新意識與創新能力，不能“一枝獨秀”。這就要求企業組織建立起一種能夠激發、培育和提升成員技術創新能力的文化環境和學習體系，首先要塑造一種重視學習、善于學習的企業文化，提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值；其次要構建一套學習、吸收、轉化知識的培訓與學習體系，為員工提供有效的學習途徑；再次，要制定一套針對知識學習創新與應用的、完善的激勵、評估體系，激發員工的學習興趣，只有通過培養整個企業組織的學習能力、速度和意愿，不斷調整整個企業人才的知識結構，不斷提高企業所有成員的創新能力，才能使企業很好地應對知識經濟時代這種爆炸式增長的知識挑戰。

3.多元與包容新經濟時代還有一個相當鮮明的特征，那就是開放與多元，伴隨著經濟全球化趨勢而來的是企業跨國經營的趨勢以及不同國家與民族文化之間的摩擦、碰撞與融合。作為社會文化子系統的企業文化也必然面臨著多元化發展的新趨勢。首先，企業員工的民族文化背景越來越復雜多樣；其次，企業員工所具備的文化水平與專業素質也參差不齊；再次，現代人越來越追求民主、自由與個性化發展，作為個體的員工個人在價值觀上也存在很大個體差異。這就使得現代企業文化中的價值觀念的多樣性和沖突性并存。這就需要一種能夠兼容并蓄的多元的企業文化，使企業可以對多種文化元素進行有效的融合與統一，避免不同文化差異帶來的碰撞與摩擦，使企業保持和諧、有序、穩定、持續的發展。

4.注重社會責任在現代市場經濟社會中，企業是社會財富的創造者，也是社會文化與環境的主要責任體。這就要求企業在追求經濟利益的同時，也應當承擔相應的社會責任。1997年10月，社會責任國際組織聯合部分跨國公司和其他一些國際組織發起并制定了全球第一個有關道德規范國際標準的社會責任SA8000標準，從而揭開了“企業社會責任運動”的序幕。2000年，聯合國正式啟動“全球契約”，進一步推動了企業社會責任運動的發展，“企業社會責任”理念越來越受到重視，已經成為經濟全球化的一個重要特征。因此，企業在企業文化建設時，要加強社會責任意識，提高整個企業自上而下全體成員的社會責任感，尤其是要保證企業高層管理團隊在積極主動承擔社會責任與促進企業長期可持續發展問題上的正確認識，在企業核心價值觀念的形成和培育上狠下功夫，使主動履行社會責任成為本企業的企業文化實質內容的一部分。