現代企業文化構建策略探討

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摘要：自改革開放以來，市場經濟在中國市場快速發展起來，形成了中國特色的社會主義市場經濟，企業之間的競爭日益激烈。作為現代化企業，如何在激烈的市場競爭中存活下來，就要需要重視建設現代企業文化和市場經濟發展的需求，同時也要清楚增強企業之間競爭力的關鍵。經濟全球化的發展背景下，很多企業都開始建立屬于自己企業的特色文化。本文主要針對現階段我國企業文化建設的現狀進行分析，根據相關企業文化建設的優秀經驗，來研究現代企業文化構建的相關策略。

關鍵詞：現代企業;文化構建;策略

我國的先進文化既包括先進的大眾文化，又包括先進的企業文化，而企業文化也是我國社會主義主流文化的重要構成部分。社會主義市場經濟的深入發展，不僅給企業的發展提供了機遇，為企業的發展提供了思想指導和方向支持，作為企業的核心競爭力就是企業文化建設，而且企業文化建設也是企業綜合實力的體現，因此，加強企業文化建設在新的發展階段是非常重要的，探索現代企業文化的構建，具有非常重要的現實作用。

一、企業文化的內涵及建設現狀

現在所講的企業文化建設是在社會主義核心價值觀的引導下，企業內部具有自己的發展目標，并且企業員工能在思想和行動上表現出自主性和一致性，最大限度的發揮企業員工的各項潛能，來增強企業的綜合競爭力，從而保障企業平穩快速的發展和壯大。根據對我國目前企業文化建設的現狀進行分析，主要表現在以下幾個方面：

1.1企業文化建設無法準確定位

企業文化建設受到中國傳統的計劃經濟的影響，因而在企業文化的內涵理念建設中存在著一些誤解，只是為了建設企業文化而建設，不能從企業自身發展的實際情況進行深入調查，建立具有特色的企業文化，不能給自己企業文化建設進行一個準確的定位，經常在企業文化建設的過程中，會出現一些籠統的、空洞的文化建設口號，同時，企業文化在建設的過程中缺乏實效性和針對性，顯得很平淡，沒有任何的企業特點。

1.2企業文化建設過于盲目

一般來說，現代企業的文化建設，都要從企業的實際發展方向和計劃策略目標上出發，來制定具體的建設方針。通過對企業自身的發展現狀有個充足的認識之后，再構建具有企業特色的文化價值體系，才能將企業員工融合進去，企業員工也能對重構的企業文化產生強烈的認同感，自然會有意無意地向企業的發展方向靠近，實現企業的發展。但是目前的企業文化構建在企業的核心價值觀念的選擇上，顯得太過于隨意，沒明確的目標，導致企業文化建設缺乏系統的理念內容，過于盲目，很難引起企業員工的情感共鳴和認同，企業文化構建顯得沒有協調性，缺乏文化的激勵作用。

1.3企業文化建設與員工理念行為相脫離

任何制度文化的建設都離不開“人”，在企業文化建設的過程中，也要充分考慮到員工的作用，選擇企業員工喜歡的文化進行建設。要明白只有建立員工喜歡的文化才能激起員工對企業的認同，因此，在制定企業發展目標時，要將員工的需求考慮進去，制定一個具有超強凝聚力的企業文化，并對企業員工的日常行為和思想方式產生一定的影響。但是，目前很多企業在建設企業文化的過程中，并沒有考慮到員工的發展需求，因此很難調動員工的工作積極性，有的企業員工的行為和思想理念都與企業的文化建設相背離，很難實現企業文化的激勵作用。

二、結合優秀企業文化建設實例，探究現代企業文化構建策略

主要根據相關企業的文化建設實例進行研究，本文主要選擇了廣東省的珠海華發實業股份有限公司作為實例進行研究，珠海華發實業股份有限公司成立于1992年，在2004年成為房地產上市公司，它是我國企業進行自主發展獲得成功的一個實例，珠海華發實業股份有限公司在企業內部建立了先進的企業文化，在先進的企業文化指導下，實現房地產銷售量突飛猛進，并逐漸在中國的房地產市場占據一席之地。通過對珠海華發實業股份有限公司的企業文化建設進行分析，我們可以得出以下幾點策略，來構建現代的企業文化。

2.1提煉核心價值觀，注重企業文化的創新及個性化

任何一種文化，都有自己主流的價值觀念，因此，在現代企業文化建設中，要注重企業的核心價值觀念的建設，良好的企業核心價值觀念，不僅可以引導企業的發展方向，而且還可以影響和控制企業員工的思想行為。要建設企業文化的核心價值觀念，首先，要明確企業的價值取向，重視企業發展的責任感，以及企業在社會經濟發展中所肩負的使命；其次，在企業文化核心價值觀念建設中，要有長遠的發展規劃，給企業員工提供晉升空間，增強員工對企業文化的認同感，在企業內部形成一種積極向上的凝聚力；最后，選擇企業核心價值觀念時，要根據企業的發展實際，同時可以涉及企業的管理理念、企業內部的精神風貌建設等方面，彰顯出企業核心價值觀念的個性和創新性。比如，珠海華發實業股份有限公司在自己公司的核心價值觀念建設上，就確立了“溝通•傳播•分享，成就高尚人居生活”的宏偉發展目標，公司整體在這個核心價值觀念的引導下，不斷進行創新發展，不僅給公司匯集一大批優秀的專業人才，又擁有了公司發展的共同價值追求和目標，從而實現珠海華發實業股份有限公司的個性化文化建設，促進珠海華發實業股份有限公司的發展。

2.2以人文本，增強企業文化建設的針對性和系統性

科學發展觀強調“以人為本”，企業的文化建設更不能缺少“人”這個重要的發展要素，在企業文化建設中，要注重的人的作用，實現人的價值，運用“以人為本”的理念，充分挖掘員工的各項潛能，實現企業的核心人才競爭力。在企業文化建設中，首先，要對企業文化建設進行規劃，選擇具有代表性的文化，實現企業文化的針對性和系統性；其次，要建立企業文化方面的管理規劃制度，為企業的文化發展提供制度保障；最后，在企業文化建設的過程中，注重企業員工的情感訴求，找尋企業文化發展和員工之間的磨合點，來不斷增強企業員工對企業文化的認同感，實現企業文化的潛移默化作用。比如，珠海華發實業股份有限公司，在公司的市場經營環節就非常注重“人”的作用和價值。在房地產開發的過程，倡導“以我為主”的理念來吸收和借鑒國內外先進的房地產開發理念，來調動員工的工作積極性，在珠海華發實業股份有限公司的人力資源管理方面，每年都要在人才培養上投資上千萬，并定期組織華發的員工進行培訓，提供進修的機會，在公司形成一種良好的學習氛圍，并能引導員工進行自主研發產品，實現了公司文化的實效性和針對性。

2.3企業管理層發揮示范作用，統一員工思想行為

作為企業管理階層要能起到“帶頭示范”作用，并能對企業員工的思想行為產生一定的影響。首先，在企業文化建設的過程中，作為領導階層要及時地與員工進行溝通交流，聽取員工的想法和意見；其次，要做到“身體力行”，自覺擁護企業的文化理念，發揮帶頭示范的作用，影響員工的思想行為。

3、結論

企業文化是企業發展的核心競爭力，也是企業在激烈的市場競爭中獲得成功的制勝法寶。因此，現代企業文化建設顯得尤為重要，本文通過對奇瑞汽車公司的成功實例進行分析，可以了解到奇瑞汽車公司在企業文化建設方面所具有的特色，并根據奇瑞公司成功相關的經驗為現代企業文化建設找到了發展策略，為我國企業文化建設提供幫助，來提高我國企業發展的市場競爭力。

作者:蘇勇民 單位:廈門海滄投資集團有限公司

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